“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312

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我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
尊敬的公司领导：
首先，非常感谢您给我这个机会，让我可以为公司发展提出建议和献策。

在此，我想为公司提出一些建议和献策，以促进公司的发展。

一、发展技术和人才
1.应该认真研究新技术，新产品，新服务，把握先进技术的发展动态，紧跟时代发展的潮流，实施技术创新，及时追赶国际先进水平，使公司产
品和服务处于领先地位。

2.公司应该注重人才培养和招聘，优先培养有能力、有热情、有责任
心的人才，创建良好的就业环境，促进员工素质的提高，以提升公司经营
水平。

二、加强经营管理
1.应该建立有效的经营管理制度，深入贯彻公司的经营理念和管理机制，制定适合此行业的合理的业务制度，及时调整和完善相关的管理措施，改进公司内部的经营管理水平。

2.公司要及时了解市场变化，分析行业动态，积极有效地发展市场，
扩大公司的影响力，把握行业经济趋势，有效拓展新的市场，及时应对市
场变化，扩大公司经营范围，提升公司竞争力。

三、加强市场开发
1.要加强品牌管理，打造良好的企业形象，做到以品牌形象管理为核心，以“把品牌做深、做宽、做强、做精”为原则。

关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。

该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。

二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。

2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。

员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。

3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。

评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。

4.实施方案。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。

具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。

二、基本原则1、领导重视、组织到位。

2、宣传发动、积极引导。

3、形式多样、富有成效。

4、发扬民主、求真务实。

5、统一部署、稳步推进。

三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。

1、宣传发动阶段(4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。

2、征集问题与建议阶段(4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。

附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神～促进企业激情文化传播～省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动～以此为抓手～激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情～促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合～特制定本方案。

一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心～通过搭建广大员工参与企业管理的平台～动员广大干部员工发挥企业主人翁精神～紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际～创新工作思维～积极建言献策。

建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式:查找工作短板提出改进建议,研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议,面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。

与往年相比～今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例～在深度和广度上提升建议质量～更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进～促进各项工作的精细化管理程度～更好推进流程优化～促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升～更加务实推动创新活动开展～促进管理效率和效益提升～从而使建言献development direction, prevention medical patient disputes, bad event, hospital of technology of, digital, network, intelligent of, information became currently and future measure hospital management level and operation efficiency of a key factors. currently domestic of medium hospital are this aspects constantly improve hospital information level, Technology management level, medical level in order to occupy a strong position in the market competition. The weakelectricity system construction project is going digital, centralized management of the network. perform advanced, stable, reasonable structure, strong expansion, economic and practical standards of the integrated management system. Engineering range this times weak system construction project of engineering covers following system: integrated wiring system (including network system and voice communications system), wired TV system, information guide and the released system, monitoring system, access management system, parking management system, surgery monitoring teaching system, ICU visits system, call on told management system, queued station system, buildings control system, weakintelligent of management system. In the construction of weak current system, we believe that the needs of each independent and stable operation of the subsystem, and mutual interaction between and mutual support is a very important step. Because策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展～寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。

开展我为公司献一策活动实施方案活动名称：员工创新策略献策活动
目标：
1. 激励员工积极参与公司发展，提供创新和改进的建议；
2. 提高员工的归属感和参与感；
3. 融合各部门智慧和经验，提升组织创新能力。

活动流程：
1. 活动策划阶段：
- 确定活动目标和期望；
- 确定活动举办时间和地点；
- 设定活动形式和规则。

2. 宣传推广阶段：
- 制作宣传海报、邮件等，并通过内部通讯工具发布；
- 发起公司内部宣传推广，让员工广泛了解活动，并邀请参与。

3. 献策征集阶段：
- 提供多种渠道让员工提交策略建议，如邮件、在线问卷等；
- 设置统一的信息收集模版，方便整理和评审。

4. 策略评选阶段：
- 设立专业的评审团队，包括来自各部门的代表；
- 对收到的策略建议进行评估和初步筛选；
- 评审团队开会讨论，挑选出优秀的策略建议。

5. 策略实施阶段：
- 与评选出的优秀策略建议的提交者进行沟通，进一步完善方案；
- 将优秀策略建议纳入公司发展规划，并制定相应的实施计划；
- 明确责任人和时间节点，推动策略的实施。

6. 成果分享与奖励阶段：
- 在公司内举办策略分享会，邀请优秀策略建议的提交者和相关人员进行分享；- 对优秀策略建议的提交者给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；
- 向全公司发布策略实施成果和效益。

预计时间：整个活动周期为3个月。

预计费用：包括宣传推广费用、奖励费用和策划组织费用等。

活动效果评估：
1. 收集员工对活动的反馈意见和建议，根据反馈意见持续改进活动；
2. 监测公司在活动后的创新能力和员工参与度变化。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为了在深入研究实践科学发展观活动中取得实效，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。

这个活动旨在促进企业又好又快发展，确保持续稳产，创新实践促进科学发展。

我们将围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，构建有利于科学发展的体制机制，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。

我们制定了一些基本原则，包括领导重视、组织到位，宣传发动、积极引导，形式多样、富有成效，发扬民主、求真务实，统一部署、稳步推进。

我们设立了“我为公司科学发展建言献策”活动领导组，由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX担任成员。

此外，我们还设置了办公室，由XXX、XXX担任主任，XXX、赵军、XXX、XXX担任成员。

活动时间为4月7日至5月10日，分为四个阶段实施。

在宣传发动阶段，我们将召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，同时各部门也要搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。

在征集问题与建议阶段，全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。

在分类归纳阶段，活动领导小组办公室对收集到的问题与建议进行分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。

在反馈意见阶段，我们将通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。

我们希望这个活动能够真正发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，促进公司科学发展，实现“转变作风、狠抓落实”的目标。

为了推进机构优化和加快管理升级，各部门应该召开员工大会，通过讨论和征求意见的形式确立工作思路。

重点应该在以下几个方面广泛征求意见和建议：突出物业管理服务实践特色，解决实际问题，增强物业服务力，提升创效水平，创新机制，促进科学发展，加强党的建设，促进领导干部改进思想和工作作风。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案正文《开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案正文》是一篇好文章，好东西应该跟大家分享，重新了一下发到，为了大家阅读方便。

为扎实开展深进学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找、提建议上下功夫，切实发挥全体当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，进步企业治理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。

具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深进学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深进学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设***小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出题目，各种日常写作指导,教您怎样写范文着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听***，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。

二、基本原则1、领导重视、组织到位。

2、宣传发动、积极引导。

3、形式多样、富有成效。

4、发扬***、求真务实。

5、同一部署、稳步推进。

三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。

1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部分搞好思想发动和***引导，激发广大干部职工建言献策的热情。

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、活动背景随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整发展战略，以适应不断变化的市场环境。

为了充分发挥员工的主观能动性，激发大家的创新精神，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，为公司的发展献计献策。

二、活动目的1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

2.激发员工创新思维，为公司发展提供有益的建议。

3.促进公司内部信息交流，提高公司管理水平。

三、活动时间活动时间为一个月，分为三个阶段：征集阶段、评选阶段和实施阶段。

四、活动对象公司全体员工。

五、活动内容1.征集阶段：（1）宣传发动：通过公司内部平台，如群、OA系统等，宣传活动主题和意义，引导员工积极参与。

（2）建言献策：员工可以针对公司的战略规划、经营理念、管理方法、技术创新等方面提出建议。

（3）提交建议：员工将建议以文字形式提交至活动专用，并注明建议类别。

2.评选阶段：（1）筛选建议：组织专业团队对提交的建议进行筛选，选出具有实施价值的建议。

（2）评选优秀建议：组织评审团对筛选出的建议进行评分，评选出优秀建议。

（3）公示结果：将评选出的优秀建议在公司内部公示，接受全体员工监督。

3.实施阶段：（1）制定实施方案：对评选出的优秀建议，相关部门制定具体的实施方案。

（2）跟踪落实：对实施方案进行跟踪，确保实施效果。

六、活动奖励1.优秀建议奖：对评选出的优秀建议提出者给予一定的物质奖励。

2.最佳组织奖：对积极参与活动、组织有序的部门给予表彰。

3.优秀参与者奖：对积极参与活动、提出有价值的建议的员工给予表彰。

七、注意事项1.确保活动公平、公正、公开，避免出现舞弊现象。

2.注重保护员工隐私，对提交的建议进行保密处理。

3.加强与员工的沟通，及时解答活动中出现的问题。

注意事项一：确保活动公平、公正、公开解决办法：设立独立的评审小组，由不同部门的人员组成，保证评审的多元性和客观性。

所有建议的提交和评审过程都要有记录，保证透明度。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)精选2篇（一）活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工参与公司发展的主动性和创造力，提高员工对公司发展的归属感和认同感。

2. 提供一个平台，让员工能够分享自己对公司科学发展的建议和想法，促进公司的发展与创新。

3. 加强员工与管理层的沟通与合作，建立良好的企业文化和工作氛围。

活动流程：1. 宣传阶段：- 在公司内部进行宣传，使用各种渠道（内部邮件、公司网站、企业微信等）向全体员工介绍活动的背景、目的以及参与方式。

- 设立活动海报和banner，放在公司的显眼位置，吸引员工的关注。

2. 提交建议阶段：- 设置一个指定的时间段，让员工可以提交自己的建议和想法。

建议可以涉及公司的发展战略、业务流程的优化、员工福利政策等方面。

- 提供多种提交建议的方式，例如：在线表单、邮箱、纸质建议箱等。

- 鼓励员工提供详细、具体的建议，并对优秀建议给予奖励或者鼓励。

3. 评选阶段：- 设立一个专门的建议评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对员工的建议进行评选和筛选。

- 根据建议的可行性、创新性和实际效果等指标，对建议进行评估和排序。

- 公布评选结果，并向全体员工解释评选过程和原因。

4. 答复与反馈阶段：- 公司领导或相关部门负责人回复并给予反馈员工的建议，明确对建议的采纳情况和后续措施。

- 可以通过公司内部会议、部门会议或者一对一沟通等方式，与员工进行面对面的交流，深入探讨和协商具体的实施方案。

5. 实施与落地阶段：- 根据评选结果，制定相应的实施计划和时间表，并逐步推进。

- 加强对相关事项的培训和宣传，确保员工的参与和理解度。

- 在实施过程中，定期检查和评估进展，并及时做出调整和改进。

6. 总结与分享阶段：- 在活动结束后，对整个活动进行总结和评估，了解活动的成效和不足之处，为后续活动改进提供依据。

建言献策行动实施方案一、建言献策方案症结所在：我们公司目前面临的一个重要问题是员工的工作效率下降，缺乏创新思维，并且存在沟通不畅和团队合作不够紧密的情况。

问题分析：一方面，员工的工作效率下降可能是因为工作环境单调，缺乏激励和奖励机制。

另一方面，缺乏创新思维可能是因为公司内部缺少促进员工创新的培训和资源支持。

同时，沟通不畅和团队合作不够紧密可能是因为缺乏有效的沟通渠道和团队合作培训。

行动实施方案：1. 创建积极的工作环境：- 优化办公空间布局，提供舒适的工作环境；- 制定激励和奖励机制，如员工表彰、奖金制度等；- 鼓励员工提出工作改进意见，提供改进项目的实施计划。

2. 提升员工创新思维：- 定期组织员工创新思维培训，提供技能和知识支持；- 设立创新项目基金，鼓励员工提出创新项目，并提供资源支持；- 建立创新沙龙或社区，为员工提供交流和分享创新经验的平台。

3. 加强沟通和团队合作：- 创建内部沟通渠道，如员工内部社交平台或工作群组；- 开展沟通和团队合作培训，提升员工沟通和合作技巧；- 定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作意识。

4. 效果评估与调整：- 设立评估指标，定期对行动计划的实施效果进行评估；- 根据评估结果进行必要的调整和改进。

二、行动方案的预期效果通过以上行动实施方案，预计能够取得以下效果：1. 员工的工作效率将得到提升，工作目标的达成率将增加；2. 员工创新思维将被激发，创新项目的数量和质量将提升；3. 员工之间的沟通将更加顺畅，团队合作能力将得到提升；4. 公司的整体业绩将得到改善，员工满意度和忠诚度将提高。

三、实施时间计划- 第一阶段：完成工作环境优化和激励机制制定，耗时2个月；- 第二阶段：开展员工创新思维培训和创新项目支持，耗时3个月；- 第三阶段：建立沟通渠道和开展沟通合作培训，耗时2个月；- 第四阶段：组织团队活动和进行效果评估与调整，耗时1个月。

四、预算估算根据上述行动实施方案的具体内容，预计所需预算为XXXXX 元。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工创新思维，提升公司发展的科学性和可持续性；2. 打造员工参与公司决策的平台，增加员工参与感和归属感；3. 收集员工智慧和经验，为公司的发展提出优质建议。

活动时间：1个月活动流程：第一周：1. 公布活动详情和流程，宣传活动目的以及突出员工参与的重要性；2. 邀请公司高层介绍公司发展方向、挑战和需求，并特别强调对员工意见的重视；3. 成立活动指导组，包括公司高层、部门负责人和员工代表，负责活动的具体设计、指导和推进。

第二至三周：1. 开展员工建议征集，员工可以以个人或团队形式提交建议；2. 设立建议征集渠道，包括公司内部网站、邮件、建议箱等，方便员工提交建议；3. 设立专门的建议收集与筛选小组，由活动指导组成员和相关部门负责人组成，负责对收集到的建议进行筛选、分类和整理。

第四至五周：1. 对筛选出的优质建议进行评审，确定最终入围建言献策活动的建议；2. 邀请员工建议的提交者进行答辩，解释和推广自己的建议；3. 组织公司全员投票、打分和评议，选出最佳建议，并对入围建议的提交者给予奖励。

第六周：1. 组织交流座谈会，邀请入围建议的提交者与公司高层进行面对面的交流和探讨；2. 撰写总结报告，对活动进行总结和评估，并结合建议进行后续的改进和实施；3. 公布活动结果和表彰优秀建议的提交者。

活动推广：1. 制作海报和宣传册，张贴在公司内部公共区域，提醒员工关注和参与；2. 发放活动通知邮件，通过公司内部邮件系统将活动信息传达给所有员工；3. 在公司内部网站及社交媒体等平台发布活动公告和动态，进行宣传和引导。

活动奖励：1. 确定最佳建议者给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 对所有提交建议的员工进行鼓励和感谢；3. 公司可将入围建议实施并对建议内容进行改善的员工，给予晋升机会和加薪。

活动效果评估：1. 通过问卷调查等形式，收集员工对活动的评价和建议；2. 分析员工建议的采纳率和实施效果，以及活动对公司科学发展的影响。

策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案嘿，亲爱的团队伙伴们，今天我要和大家分享一个特别的活动方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”。

这个活动旨在激发大家的创意火花，共同为公司的发展出谋划策。

下面，我就来详细介绍一下这个活动的具体方案。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，以适应不断变化的市场环境。

为了激发全体员工的创新意识，提高公司整体竞争力，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，广泛征集大家的意见和建议。

二、活动目标1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

2.激发员工的创新思维，为公司发展提供有益的建议。

3.促进公司内部沟通，提升公司整体管理水平。

三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，围绕公司发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面展开。

四、活动对象全体员工五、活动时间即日起至2023年12月31日六、活动内容1.建言献策征集（1）设立线上建言献策平台，员工可以通过公司内部网站、公众号等途径提交建议。

（2）设立线下建言献策箱，员工可以将书面建议投入箱中。

（3）定期组织座谈会，邀请相关部门负责人参加，面对面听取员工意见和建议。

2.建言献策评选（1）成立评选委员会，由公司高层、相关部门负责人组成。

（2）评选标准：创新性、实用性、可操作性。

（3）评选结果将在公司内部公布，并对获奖者给予表彰和奖励。

3.建言献策实施（1）对获奖建议进行梳理，形成具体实施方案。

（2）各部门根据实施方案，制定相应的工作计划。

（3）公司高层对实施情况进行跟踪，确保建议落到实处。

七、活动奖励1.对获奖者给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。

2.对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书。

3.优秀建议将有机会在公司内部推广，提升员工的成就感。

八、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。

2.各部门要积极配合，广泛动员员工参与活动。

3.公司高层要关注活动进展，对优秀建议给予关注和支持。

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、背景分析二、活动目标1.充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为公司科学发展献计献策。

2.激发员工潜能，提升团队凝聚力，为公司可持续发展注入新动力。

3.促进公司内部沟通交流，增进部门之间的了解与合作。

4.深入挖掘公司现有资源，提高资源利用效率，降低成本。

三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”四、活动对象全体员工五、活动时间2023年3月1日至2023年4月30日六、活动内容1.建言献策类别（1）公司战略发展：围绕公司战略目标，提出具有前瞻性的建议。

（2）市场营销：针对市场现状，提出创新性营销策略。

（3）产品研发：提出改进产品性能、提高产品质量的建议。

（4）生产运营：提出提高生产效率、降低生产成本的建议。

（5）人力资源：提出优化人力资源配置、提高员工福利的建议。

（6）财务管理：提出合理控制成本、提高资金使用效率的建议。

（7）企业文化：提出加强企业文化建设、提高员工归属感的建议。

2.活动形式（1）线上提交：员工可通过公司内部网站、等方式提交建议。

（2）线下提交：员工可将建议书提交至所在部门负责人处。

3.评审流程（1）初步筛选：各部门负责人对提交的建议进行初步筛选，选出具有价值的建议。

（2）专家评审：邀请公司高层领导、行业专家组成评审团，对筛选出的建议进行评审。

（3）公布结果：将评审结果在公司内部网站、公告栏等处进行公布。

七、活动奖励1.优秀建议奖：对评审结果中排名前10的建议，给予一定奖金奖励。

2.优秀组织奖：对积极参与活动的部门，给予一定奖金奖励。

3.优秀个人奖：对积极参与活动的个人，给予一定奖金奖励。

八、活动组织1.活动领导小组：负责活动的整体策划、组织、协调和推进。

2.各部门负责人：负责本部门员工的动员、建议收集和初步筛选。

3.评审团：负责对提交的建议进行评审。

九、活动宣传1.制作活动海报、宣传册，在公司内部张贴、发放。

2.利用公司内部网站、公众号等平台，进行活动宣传。

达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案嘿，各位看官，今天我要给大家带来一份新鲜出炉的方案策划！咱们这就开始聊聊达源物业如何开展“我为公司科学发展建言献策”活动，让大家的智慧为公司的发展添砖加瓦。

一、活动背景随着我国经济的快速发展，物业行业竞争日益激烈，如何在这片红海中脱颖而出，成为行业佼佼者，关键在于创新。

为了激发员工潜能，凝聚智慧，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，让每位员工都能为公司的发展献计献策。

二、活动目标1.激发员工创新意识，提升员工综合素质。

2.收集和筛选有价值的发展建议，为公司决策提供参考。

3.增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。

三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，寓意着每位员工都要站在公司发展的全局高度，为公司献计献策，共同推动公司科学发展。

四、活动时间即日起至2023年6月30日。

五、活动对象公司全体员工。

六、活动内容1.提建议：员工可以针对公司管理、服务、技术、营销等方面提出具有创新性、实用性和可操作性的建议。

2.评建议：设立评审组，对员工提交的建议进行筛选、评估，筛选出具有价值的建议。

3.实施建议：对评审组筛选出的优秀建议进行实施，并跟踪效果。

4.表彰奖励：对提出优秀建议的员工给予表彰和奖励。

七、活动流程1.宣传发动：通过内部通讯、海报、会议等方式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。

2.提交建议：员工将建议提交至评审组，纸质版和电子版均可。

3.评审筛选：评审组对提交的建议进行筛选，评选出具有价值的建议。

4.实施建议：对评审组筛选出的优秀建议进行实施，并跟踪效果。

5.表彰奖励：对提出优秀建议的员工进行表彰和奖励。

八、活动奖励1.对提出优秀建议的员工，给予现金奖励和荣誉证书。

2.对实施效果显著的优秀建议，额外给予奖金和晋升机会。

3.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。

九、注意事项1.建议内容需具有创新性、实用性和可操作性。

2.建议提交需在规定时间内完成。

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案”嘿，各位小伙伴，今天给大家带来一份超实用的方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”活动方案。

咱们一起发挥聪明才智，为公司的发展添砖加瓦吧！一、活动背景在这个快速发展的时代，公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新。

而创新的源泉，就是咱们这些充满智慧和热情的员工。

这次活动旨在激发大家的潜能，为公司科学发展提供有力支持。

二、活动目的1.广泛征集员工对公司科学发展的意见和建议，为公司决策提供参考。

2.增强员工的归属感和责任感，提高团队凝聚力。

3.激发员工创新意识，提升公司整体竞争力。

三、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论职位高低、岗位差异，都可以积极参与。

四、活动时间活动自即日起至年月日结束。

五、活动内容1.建言献策主题（1）公司战略规划（2）市场营销策略（3）产品研发创新（4）管理体系优化（5）企业文化建设和员工福利2.活动形式（1）线上征集：通过公司内部办公平台、群等渠道，广泛征集员工的意见和建议。

（2）线下征集：设立意见箱，鼓励员工将纸质建议投入意见箱。

（3）座谈会：组织座谈会，邀请相关部门负责人与员工面对面交流，共同探讨公司发展之道。

3.活动流程（1）启动阶段：发布活动通知，宣传本次活动的重要性和意义，提高员工参与度。

（2）征集阶段：通过线上、线下渠道收集员工意见和建议。

（3）筛选阶段：对收集到的意见和建议进行筛选，筛选出具有可行性和价值的建议。

（4）评估阶段：组织专家团队对筛选出的建议进行评估，确定实施的可能性。

（5）实施阶段：对评估通过的建言献策进行实施，跟进实施进度，确保落实到位。

六、活动奖励1.对提出具有实施价值的建议的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。

3.对实施过程中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。

七、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。

2.设立活动办公室，负责具体事务的执行和落实。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。

具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。

二、基本原则1、领导重视、组织到位。

2、宣传发动、积极引导。

3、形式多样、富有成效。

4、发扬民主、求真务实。

5、统一部署、稳步推进。

三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。

1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。

2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日 12时前交领导小组办公室。

开展我为公司献一策活动实施方案 (2) 开展我为公司献一策活动实施方案 (2)精选2篇（一）活动名称：员工创新策略献策活动目标：1. 激励员工积极参与公司发展，提供创新和改进的建议；2. 提高员工的归属感和参与感；3. 融合各部门智慧和经验，提升组织创新能力。

活动流程：1. 活动策划阶段：- 确定活动目标和期望；- 确定活动举办时间和地点；- 设定活动形式和规则。

2. 宣传推广阶段：- 制作宣传海报、邮件等，并通过内部通讯工具发布；- 发起公司内部宣传推广，让员工广泛了解活动，并邀请参与。

3. 献策征集阶段：- 提供多种渠道让员工提交策略建议，如邮件、在线问卷等；- 设置统一的信息收集模版，方便整理和评审。

4. 策略评选阶段：- 设立专业的评审团队，包括来自各部门的代表；- 对收到的策略建议进行评估和初步筛选；- 评审团队开会讨论，挑选出优秀的策略建议。

5. 策略实施阶段：- 与评选出的优秀策略建议的提交者进行沟通，进一步完善方案；- 将优秀策略建议纳入公司发展规划，并制定相应的实施计划；- 明确责任人和时间节点，推动策略的实施。

6. 成果分享与奖励阶段：- 在公司内举办策略分享会，邀请优秀策略建议的提交者和相关人员进行分享；- 对优秀策略建议的提交者给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；- 向全公司发布策略实施成果和效益。

预计时间：整个活动周期为3个月。

预计费用：包括宣传推广费用、奖励费用和策划组织费用等。

活动效果评估：1. 收集员工对活动的反馈意见和建议，根据反馈意见持续改进活动；2. 监测公司在活动后的创新能力和员工参与度变化。

开展我为公司献一策活动实施方案 (2)精选2篇（二）活动名称：创新点子大赛活动目的：- 激发员工创造力和创新思维，提高团队合作意识；- 收集并推广优秀创新点子，为公司发展提供新的思路和方向；- 增强员工参与感和归属感，并激励其为公司的发展贡献更多心力。

活动策划方案：1. 活动准备：- 设立一个专门的创新点子大赛筹备小组，包括HR、市场部和创新部门的成员；- 确定活动时间、地点和参与人员范围；- 制定活动宣传计划，包括海报、微信公众号推广和内部通知；- 设立奖项，以鼓励员工的参与和积极性。

（）公司“我为发展献良策、解难题、建新功”活动方案范文“我为发展献良策、解难题、建新功”活动方案如下：一、活动目的为了激发广大员工的积极性、创造性和责任心，提高员工的思维能力和创新能力，推动公司的发展，特开展“我为发展献良策、解难题、建新功”活动。

二、活动时间本次活动时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

三、活动范围本次活动面向公司全体员工，包括但不限于工程师、设计师、销售员、客服人员等。

四、活动内容1.献良策。

广大员工可以通过提交建议的方式，提出对公司发展过程中存在的问题或不足之处的意见和建议。

建议可以是针对公司管理、市场营销、产品研发等方面的改进，也可以是员工工作生活方面的建议。

2.解难题。

广大员工可以通过提交问题的方式，向公司反映在工作中遇到的困难和难题，并提出解决方案。

问题可以是具体的工作中的难题，也可以是关于公司管理、市场营销、产品研发等方面的困惑。

3.建新功。

广大员工可以通过提交项目的方式，向公司推荐新项目或新产品的开发，或者提出对现有项目或产品的改进建议。

项目或产品可以是与公司主营业务相关的，也可以是员工个人的创意或发明。

五、活动奖励1.献良策。

针对提出的意见和建议，将根据对公司发展的实际贡献和价值进行评选，给予相应的奖励。

2.解难题。

针对反映的问题和提出的解决方案，将根据对公司工作的实际贡献和价值进行评选，给予相应的奖励。

3.建新功。

针对推荐的项目或新产品，将根据对公司发展的实际贡献和价值进行评选，给予相应的奖励。

六、活动宣传公司将通过内部邮件、公司网站、等多种渠道宣传推广本次活动，鼓励员工积极参与。