建设工程项目管理实施方案(修改)

附St讷叶彳安顺市项目项目管理规划申报批复单项目名称：安顺市项目编号: 致：安顺市公司现报上安顺市工程《业主项目管理规划》（见附件），请予审查和批准。

附件：安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》项目管理部负责人：年月日[]同意附言：[]审定[]修改后再报[]不同意[]转报项目管理单位技术负责人：年月日[]同意附言：[]审定[]修改后再报[]不同意[]转报建设单位负责人：年月日老島的吋业主项目管理规划编制：_________________审核：_________________审批：_________________附St讷叶彳（建设工程项目管理有限公司）管理部二◦一八年五月三十日一、项目概述 (6)1.1项目概况 (1)1.2项目管理服务范围及内容 (1)1.3服务周期 (12)1.4服务标准 (12)二、项目管理目标 (12)2.1指导思想 (12)2.2本项目总体目标 (12)三、项目管理任务 (13)3.1 保证质量 (13)老島的吋3.2合理缩短工期 (13)....................... 附St "口厂彳......................3.3节约投资提高效益 (14)3.4安全管理的任务 (14)四、项目管理组织机构设置 (15)4.1管理人员架构图 (15)4.2项目管理部组织机构部门职责 (17)4.3项目管理部人员岗位职责 (17)五、项目投资管理方案 (22)5.1工程投资控制目标 (22)5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23)5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32)5.4合同管理 (34)5.5索赔管理 (39)5.6工程进度款及工程结算管理 (40)六、安全生产、文明施工管理制度 (49)6.1总则 (49)6.2工程安全管理主要内容 (49)6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (50)6.4安全管理措施 (50)6.5 文明施工管理 (51)七、工程质量管理方案 (54)7.1工程质量管理主要工作内容 (54)7.2工程质量控制原则与方法 (55)7.3工程质量管理目标 (57)....................... 附St "口厂彳.......................7.4工程质量事故处理流程 (58)八、工程进度管理方案 (59)8.1进度管理的任务 (59)8.2工程进度管理主要工作内容 (59)8.3影响工程进度的主要原因 (60)8.4工程进度管理方法 (61)8.5项目进度控制的措施 (65)8.6项目进度计划的检查制度 (66)8.7施工阶段进度管理工作程序 (68)九、会议管理制度 (69)9.1总则 (69)9.2项目管理例会 (69)十、档案、信息管理制度 (74)10.1总则 (74)10.2资料的收集整理、分类编目存放 (74)10.3电子文档的管理 (75)10.4项目文件管理流程 (76)十一、项目风险管理 (77)11.1风险管理内容 (77)11.2风险控制的方法 (78)十二、绿色施工管理 (79).................. .... 附St "口厂彳.......................12.1绿色施工管理目标 (79)12.2绿色施工管理制度 (79)12.3绿色施工管理措施 (80)十三、竣工验收及后续服务管理 (80)13.1竣工验收管理 (80)13.2工程竣工验收及移交管理 (82)十四、项目移交管理 (85)14.1项目移交准备 (85)14.2项目移交内容 (86)14.3项目移交时间及移交时的状态 (86)十五、公司内部管理制度 (87)15.1项目管理单位内部收发文管理规定 (87)15.2防腐廉政管理规定 (88)15.3造价内部审核制度 (89)附件（一）：档案资料卷内目录 (90)附件（二）：项目管理工作其他有关程序 (94)附件（三）：项目管理用表 (99)......................... 轉St w/rrtf ..................... ............................一、项目概述1.1项目概况位于路面结构采用两块板形式沥青混凝土路面。

建设项目管理规划大纲偉稿）一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上，严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围山招标文件（或委托书），建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益，并承担相应风险。

建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。

项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。

血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下：1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。

3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保 度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控 专题 报告 管理 专题 报告 安全 专题 报告合题告综专报图3： 咨询报告系统示意图工程合格。

(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项U 质量、效益、工期、文明、安全 等各项指标。

2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。

工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。

为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。

二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。

2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。

三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。

2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。

3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。

4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。

5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。

建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。

2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。

3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。

4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。

5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。

6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。

7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。

8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。

9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。

10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。

二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。

2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。

3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。

4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。

5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。

6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。

工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。

本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。

一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。

我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。

与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。

近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。

据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。

通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。

2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。

____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。

据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。

统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。

建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。

2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。

3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。

二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。

2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。

3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。

4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。

三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。

2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。

3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。

4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。

以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。

在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。

工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。

为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。

该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。

二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。

1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。

1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。

2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。

2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。

2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。

3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。

3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。

3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。

4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。

4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。

5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。

5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。

项目建设管理实施方案项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。

第1篇:工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。

根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。

由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。

学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。

规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。

地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

工程建设项目变更管理暂行办法第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。

第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。

第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：（一）工程设计图纸的变更；（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；（三）重要材料与设备的改变；（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（五）工程量清单与费用的调整；（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。

第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。

工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。

- 1 -不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。

第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在 50 万元以上（不含 50 万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。

抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。

第六条工程变更的程序：（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章” 方为有效。

建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。

2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

3.适用于集团内部及外部工程项目。

三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。

2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。

4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。

（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。

为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。

（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。

(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

建设项目实施方案（精选10篇）建设项目实施方案建设项目的概括（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。

（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。

（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设项目实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建设项目实施方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建设项目实施方案1为进一步打牢基层中医药工作基础，规范基层中医药建设，充分发挥中医药在基层作用，针对我市基层中医药建设实际，决定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。

为做好项目建设工作，特制定本方案。

一、项目目标通过项目实施，在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中独立统一的中医诊疗区（中医馆），提供10种以上中医药适宜技术技术服务。

在全市村卫生室、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备，提供4种以上中医药适宜技术服务，全面提升基层中医药服务能力。

二、项目范围及内容（一）项目范围全市所有乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站（二）项目内容1、加强基层中医药基础建设。

将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置，布局流程符合医疗卫生服务要求，形成中医药特色诊疗区域，便于群众接受中医药服务；装饰装修采用中式风格，门扇可挂体现中医药文化内涵的对联，走廊、诊室张贴中医药知识和方法的宣传栏、宣传图片等，突出传统文化特色，注重人文关怀，中医药文化氛围浓厚；集中开展基本医疗、预防保健、养生康复等一体化中医药服务，同时向群众宣传中医养生保健知识。

建设工程项目管理实施规划
一，管理模式
1、项目组织结构与职能分工
本工程的项目管理机构设置如下：
（1）投资单位：主要负责项目总体规划、财务审核和资金投入；
（2）项目经理：主要负责项目的实施；
（3）技术顾问：主要负责技术方面的指导；
（4）监理部门：主要负责与项目有关的施工等管理检查；
（5）其它管理机构，包括有关部门、立项会议、物资管理、统计、安全、质检等。

2、管理型式
本工程的管理型式采用科学化、标准化、专业化、规范化的项目管理方式，确保工程安全、质量、工期、成本等指标满足设计要求；在项目实施过程中，分析研究案例，定义有效的管理指标，统筹安排实施进度，及时研究解决施工、设计中遇到的问题，以及及时处置突发的问题，保证项目的实施按照计划进行，推进项目实施进度的控制。

二、项目进度安排
1、规划阶段
在项目进度安排中，规划阶段包括：可行性研究、项目立项、编制预算、筹备工作等。

2、设计阶段
设计阶段主要包括：工程立项、招标、重点工程设计招标、施工图审核、审计审议、施工图及实施方案审批等。

建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定：-明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面；-制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。

2.项目组织机构建立：-设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限；-确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。

3.项目计划制定：-制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等；-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。

4.质量管理：-制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法；-进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。

5.成本管理：-制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法；-进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。

6.进度管理：-制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法；-进行进度管理，包括进度控制和进度调整。

7.供应链管理：-确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系；-进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。

8.风险管理：-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施；-进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。

9.沟通管理：-确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划；-进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。

10.项目监控与评估：-建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估；-随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。

二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。

2.建立专门的项目管理团队，组织培训和交流活动，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。

3.制定项目管理的相关规章制度和流程，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为。

建筑工程项目管理方案范本项目背景本项目是一项建筑工程项目，位于城市中心地段，规划建设一座商业综合楼，包括商铺、办公室和停车场等功能。

项目总建筑面积约为50000平方米，预计工期为24个月。

本项目的建设将对周边环境产生一定影响，需要严格管理和监督。

项目目标本项目的目标是在规定工期内按质按量完成建设任务，并确保项目的安全、质量和进度。

同时，我们也希望通过本项目，提高周边地区的商业氛围，增加就业机会，推动当地经济的发展。

项目管理组织为了有效管理本项目的建设工作，我们成立了专门的项目管理团队，并制定了相关管理机构和管理程序。

项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目工程师、项目会计、安全主管、质量检验员、施工队长、材料采购员和文秘等人员组成。

项目经理是项目管理团队的核心，负责整个项目的统筹协调工作。

项目工程师负责工程的设计、施工和监督等工作。

项目会计负责项目的财务管理。

安全主管负责施工现场的安全管理。

质量检验员负责对工程质量的检验和监督。

施工队长负责现场施工的组织和指导工作。

材料采购员负责工程材料的采购和管理。

文秘负责项目的文件档案管理和协助各个部门的工作。

管理程序项目的管理程序包括项目计划、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和风险管理等方面。

项目计划是项目的详细施工计划，质量管理是对施工质量的控制和管理。

安全管理是施工安全的管理和保障。

成本管理是对项目成本的控制和管理。

进度管理是对项目进度的控制和管理。

风险管理是对项目风险的识别、评估和控制等措施。

项目组织架构本项目的组织架构包括了工程部、安全管理部、财务部、材料部和办公室等部门。

其中工程部是负责工程施工的核心部门，安全管理部是负责施工安全管理的专门部门，财务部是负责项目经费的管理和控制的专门部门，材料部是负责工程材料的采购和管理的专门部门，办公室是协助各个部门的工作的综合管理部门。

项目管理流程项目管理流程包括项目计划、项目实施、项目监督和项目总结等四个阶段。

工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。

为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。

二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。

2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。

3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。

4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。

三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。

2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。

3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。

4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。

5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。

6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。

7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。

8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。

四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。

建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。

项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。

工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。

2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。

3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。

需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。

4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。

设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。

施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。

5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。

人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。

物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。

技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。

财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。

6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。

质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。

项目管理实施方案建设项目管理组织1、工程概况潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程;包含危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等2、招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。

2.1 设计：（1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部效果图。

（2）限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。

（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。

2.2 施工：（1）严格按照设计施工图及规范要求组织施工。

（2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；（3）完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346万元。

（4）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责。

（5）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。

2.3工期要求：本项目合同总工期90日历天（自收到中标通知书之日起计算）。

2.4 工程地点：重庆市潼南区崇龛镇。

3、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：3.1招标人重庆市潼南区城市建设投资（集团）有限公司招标文件.3.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006。

3.3国家和重庆市有关基本建设程序的规定。

3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。