绩效责任书

绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。

二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。

三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。

希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。

谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。

一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。

二、责任期限
20 年月日至20 年月日。

三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。

五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。

（1）有不廉洁行为。

（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。

（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。

六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。

（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。

七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。

（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。

（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

（5）本责任书解释权归公司所有。

责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。

考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。

绩效考核责任书绩效考核责任书1. 背景和目的本文档旨在明确绩效考核的责任和各方的职责，确保绩效考核过程的公正、客观和透明，以激励员工的积极性和提高组织绩效。

2. 责任方2.1 绩效考核委员会- 绩效考核委员会由相关部门的管理者和人力资源部门的代表组成。

- 绩效考核委员会负责制定绩效考核的政策和标准，审核和审批绩效结果。

- 绩效考核委员会定期召开会议，对绩效考核制度进行评估和调整。

2.2 管理者- 管理者负责设定员工的目标和任务，并与员工一起制定绩效考核计划。

- 管理者应及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现。

- 管理者应公正地评估员工的工作表现，参与绩效考核委员会的讨论和决策。

2.3 员工- 员工应积极参与绩效考核过程，理解和接受绩效考核的标准和评判规则。

- 员工应努力完成分配的任务，并主动寻求改进和反馈。

- 员工有权了解自己的绩效考核结果，并提出申诉或建议。

3. 绩效考核流程3.1 目标设定- 管理者和员工一起制定员工的工作目标和任务。

- 目标应具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标相一致。

3.2 绩效评估- 管理者根据员工的工作表现和达成的目标，进行绩效评估。

- 绩效评估可以通过定期会议、工作报告、客户反馈等多种方式进行。

- 绩效评估应基于客观事实和数据，并考虑员工在工作中展现的技能、能力和贡献。

3.3 绩效反馈- 管理者应及时向员工反馈绩效评估结果，包括肯定优秀表现和指出改进的方面。

- 绩效反馈应具体、明确，并以建设性的方式进行，以促进员工的成长和发展。

3.4 绩效奖励和改善- 绩效优秀的员工将获得奖励，包括薪资增加、晋升、教育培训机会等。

- 对于绩效不达标的员工，应制定改善计划，并提供必要的支持和资源。

4. 绩效考核的原则4.1 公正性- 绩效考核应公正、客观、无歧视，不受私人关系、个人喜好或偏见的影响。

- 绩效评估和奖惩决策应基于事实和数据，避免主观臆断和偏见。

4.2 可衡量性- 绩效考核标准应是可以量化和衡量的，以便能够比较和评估员工的工作表现。

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

绩效目标责任书绩效目标责任书第一章背景信息根据公司绩效管理制度和员工职责要求，制定本绩效目标责任书。

本文档旨在明确员工在特定工作期间内的绩效目标和责任，并提供相关指导和支持。

第二章绩效目标设定1.部门绩效目标1.1 描述部门在特定工作期间内需要达到的绩效目标，如销售额增长率、客户满意度提升等。

1.2 拆分部门绩效目标为各个团队/员工绩效目标。

2.个人绩效目标2.1 列出个人绩效目标，与部门绩效目标相衔接，包括但不限于日常工作任务、项目目标、个人技能提升等。

2.2 绩效目标应具体、可量化、可衡量、可达成。

第三章绩效指标和评分标准1.绩效指标1.1 描述用于衡量员工绩效目标达成程度的指标，例如销售额、客户满意度调查结果等。

1.2 每个绩效指标都应明确计量方式和评分标准。

2.评分标准2.1 根据绩效指标设定评分标准，例如销售额达到目标的百分比、客户满意度评分等级等。

2.2 具体的评分标准应该根据公司政策和实际情况制定。

第四章绩效考核周期和频率1.考核周期1.1 确定绩效考核周期，例如一年或半年。

1.2 在每个考核周期开始时，设定工作目标和责任，并与员工进行沟通和确认。

2.考核频率2.1 确定绩效考核频率，例如每月、每季度或每年。

2.2 在考核频率内，进行绩效评估和跟踪，及时提供反馈和支持。

第五章目标达成奖励和处罚机制1.奖励机制1.1 确定目标达成奖励制度，例如提供奖金、晋升机会、表彰等。

1.2 描述规则和条件，确保奖励公平、合理。

2.处罚机制2.1 针对目标未达成的情况，制定相应的处罚机制。

2.2 处罚机制应公正、透明，并符合公司政策和法律法规。

第六章绩效改进和发展计划1.绩效改进计划1.1 根据评估结果和反馈，制定绩效改进计划，帮助员工提升绩效。

1.2 包括具体的改进措施、时间表和相关支持。

2.发展计划2.1 根据员工职业发展需求和公司发展规划，制定个人发展计划。

2.2 包括培训、学习计划以及职业晋升路径等。

绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。

二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。

2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。

3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。

5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。

三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。

2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。

3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。

四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。

2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。

3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。

4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。

五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。

3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。

4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。

为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。

二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。

b. 提高招聘质量，降低人员流动率。

2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。

b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。

3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。

b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。

b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。

三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。

b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。

c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。

2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。

b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。

c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。

3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。

b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。

c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。

b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。

c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。

四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。

b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。

绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。

(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。

绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。

一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。

2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。

3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。

二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。

2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。

3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。

4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。

三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。

2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。

3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。

绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。

希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。

第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。

部门绩效指标责任书范文模板一、部门基本信息。

部门名称：[部门具体名称]部门负责人：[负责人姓名]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、部门目标与绩效指标。

# （一）业务目标。

1. 销售业绩方面。

指标名称：销售额增长。

目标描述：在考核周期内，部门要实现销售额较上一周期增长[X]%。

这就好比我们在爬山，每一步都要比之前爬得更高一点，这个销售额的增长就是我们部门在商业这座大山上攀登的高度。

权重：30%计算方式：（本周期销售额上周期销售额）/ 上周期销售额× 100%数据来源：财务部门销售数据报表。

2. 客户拓展与维护。

指标名称：新客户数量。

目标描述：要成功开发[X]个新客户。

这就像我们在森林里种树，每一个新客户都是我们种下的一棵小树苗，树越多，咱们这片森林就越茂盛，以后的收获也就越大。

权重：20%计算方式：考核周期内新签订合同的客户数量。

数据来源：销售部门客户管理系统。

指标名称：客户满意度。

权重：15%计算方式：通过客户满意度调查，满意客户数量/被调查客户总数× 100%数据来源：市场调研部门定期的客户满意度调查结果。

# （二）内部管理目标。

1. 团队协作与沟通。

指标名称：内部协作满意度。

权重：10%计算方式：通过内部员工匿名问卷调查，满意员工数量/被调查员工总数× 100% 数据来源：人力资源部门组织的内部调查。

2. 员工培训与发展。

指标名称：员工培训参与率。

权重：10%计算方式：实际参加培训员工人数/部门员工总数× 100%数据来源：人力资源部门培训记录。

指标名称：员工晋升比例。

目标描述：在本考核周期内，部门员工晋升比例达到[X]%。

就像爬梯子一样，大家努力工作就是为了能往上爬一爬，咱们得给员工创造往上爬的机会。

权重：5%计算方式：晋升员工人数/部门员工总数× 100%数据来源：人力资源部门人事任免记录。

四、奖励与惩罚。

# （一）奖励措施。

2. 部门负责人将获得优先晋升机会或者其他特殊奖励，比如参加高级管理培训课程等。

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。

1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。

同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。

希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。

相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。

祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

业绩考核的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。

对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届___中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

绩效考核目标责任书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效考核目标责任书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它能够帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高企业的整体运营和管理水平。

绩效考核目标责任书是绩效考核的重要组成部分，它是对员工工作目标、责任和考核标准的书面约定，有利于明确员工的工作任务和职责，提高工作效率和员工的责任感，推动企业的发展和持续改进。

二、绩效考核目标责任书的意义1.明确工作目标和责任：绩效考核目标责任书能够明确员工的工作目标和责任，帮助员工明确自己的工作方向和任务分工，减少工作的冗余和偏差，提高工作效率和质量。

2.规范考核标准和流程：绩效考核目标责任书能够规范考核标准和流程，使得考核过程更加公正、公平，减少主观因素的干扰，提高考核的科学性和准确性。

3.激励员工积极性：绩效考核目标责任书能够激励员工的积极性，通过明确的考核目标和绩效奖惩机制，激励员工更加努力地工作，提高工作业绩和个人能力。

4.促进企业发展和改进：绩效考核目标责任书能够促进企业的发展和改进，通过对员工工作表现的评估和分析，发现工作中存在的问题和改进的空间，推动企业的持续改进和提升竞争力。

三、绩效考核目标责任书的内容1.工作目标：明确员工的工作目标和任务，包括工作内容、完成时间和质量要求等。

2.责任分工：明确员工的责任分工和工作职责，包括工作范围、权限和约束等。

3.考核标准：明确员工的考核标准和指标，包括工作效率、工作质量和工作态度等。

4.绩效奖惩：明确员工的绩效奖惩机制，包括奖励措施和惩罚措施等。

5.考核流程：明确员工的考核流程和时间安排，包括考核周期、考核方式和考核人员等。

四、编写绩效考核目标责任书的注意事项1.目标明确：绩效考核目标责任书要求工作目标和责任分工要尽量具体和清晰，避免模糊和含糊。

2.标准科学：绩效考核目标责任书要求考核标准要合理科学，能够真实反映员工的工作业绩。

3.奖惩公正：绩效考核目标责任书要求绩效奖惩要公平公正，不偏袒任何员工，保持考核的公正性和客观性。

2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的人力资源部全体员工:根据公司的年度绩效考核制度和要求, 为了更好地践行公司的战略目标、实现组织目标, 经过综合考虑和分析, 制定了2024年度人力资源部绩效考核目标。

请各位员工认真阅读目标内容, 并在考核期间努力工作, 履行责任, 实现预定目标。

一、目标一: 人力资源规划和招聘1.增强人力资源部的人才数据库, 完善人力资源规划。

在2024年度末, 确保人力资源部拥有全面和准确的人才数据库, 以支持公司各项发展目标的实现。

2.优化招聘流程，提高招聘质量。

在2024年度，实现招聘需求的及时响应和高效处理，同时确保各招聘环节的严格把控，提高招聘的质量和准确性。

二、目标二: 员工绩效管理1.建立全面有效的绩效管理体系。

在2024年度, 建立和完善公司的绩效管理体系, 确保绩效指标能够准确地反映员工的工作表现, 并为员工的个人发展和晋升提供有效的依据。

2.提高员工绩效。

通过积极开展员工培训和发展计划，提高员工的工作技能和个人素质，从而提升员工的绩效水平。

三、目标三: 培训和发展1.完善公司的培训计划。

制定并推行全面的员工培训计划, 为员工提供多样化的培训机会, 提高员工的专业知识和技能。

2.激励员工参与培训。

通过建立奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高员工对培训的重视程度，进一步提升公司整体的绩效水平。

以上目标将在2024年全年进行考核, 各位员工应按时、按量、按质地完成各项工作, 并将工作成果反馈给上级领导。

同时, 各位员工应切实履行自己的职责, 积极配合其他部门的工作, 为公司发展贡献自己的力量。

祝愿所有员工在2024年顺利完成工作目标, 实现个人和团队的发展！公司人力资源部日期: 2023年12月30日。

公司与员工签订的绩效考核责任书1. 背景和目的本绩效考核责任书旨在明确公司与员工之间的绩效考核责任，促进员工的全面发展和公司的长期发展。

通过签署本责任书，双方将建立起明确的考核目标和责任分工，并共同努力实现这些目标。

2. 考核目标本考核责任书的考核目标是根据员工的工作岗位和职责制定的，旨在衡量员工在岗位上的表现和工作贡献。

考核目标应具体明确，可量化，并与公司的战略目标和业务重点相匹配。

3. 考核标准根据员工的工作岗位和职责，制定相应的考核标准。

考核标准应具体、明确，并与岗位职责相吻合。

考核标准可以包括但不限于任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的指标。

4. 责任分工公司和员工在绩效考核中的责任分工如下：4.1 公司责任- 提供明确的工作目标和要求；- 提供必要的培训和支持；- 提供必要的工作资源和条件；- 及时给予反馈和指导；- 按时进行绩效评估；- 基于绩效结果制定相应的激励和奖励措施。

4.2 员工责任- 了解和理解工作目标和要求；- 高效完成工作任务；- 提供高质量的工作成果；- 积极与同事合作；- 及时反馈工作进展和困难；- 持续提升自身的专业能力。

5. 考核周期和评估方式绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，一般建议为一年一次。

评估方式可以包括但不限于个人评估、部门评估、360度评估等方法。

评估过程应公正、客观、全面，并应充分考虑员工的实际表现和工作环境。

6. 绩效反馈和奖励通过绩效考核，公司将及时给予员工反馈，包括工作表现的肯定和需要改进的方面。

根据绩效评估结果，公司可以采取相应的激励和奖励措施，以鼓励员工积极进取和提高绩效。

7. 修订与解释本绩效考核责任书可以根据需要进行修订，修订时应经过双方协商和书面确认。

对于本责任书的解释和争议解决，应以公平、合理的原则为依据。

***以上所载为公司与员工签订的绩效考核责任书，双方应遵守该责任书约定的条款和内容，共同努力实现绩效目标，促进公司和员工的共同发展。

业绩考核的责任书【责任书】尊敬的领导：您好！经过深思熟虑，我愿意担任公司业绩考核的责任人，并立下如下责任书，承担相应的职责和义务。

一、岗位职责与目标作为业绩考核的责任人，我将承担以下岗位职责：1. 设定业绩考核目标：根据公司的战略目标和部门的工作要求，制定业绩考核目标，并与相关职员达成共识。

2. 建立绩效评估体系：设计合理的绩效评估体系，包括考核指标、权重分配、评分标准等，并定期进行改进和优化。

3. 指导员工目标设定：与员工深入沟通，帮助他们理解公司战略目标，并制定个人目标，确保目标与公司整体一致。

4. 监督考核执行：对各部门进行考核执行的监督和检查，确保考核的公平性和准确性。

5. 绩效结果报告：及时向上级汇报绩效考核结果，并提出合理的改进建议，推动组织整体绩效的提升。

二、信心与决心作为业绩考核的责任人，我将本着诚信、公正、客观的原则，认真履行自己的职责，确保业绩考核工作的公平和可信度。

我坚信，合理的业绩考核可以激发员工的工作热情和积极性，促进组织的全面发展。

三、公平与公正在业绩考核中，我将坚守公平、公正的原则，确保考核过程的透明和公开。

无论是制定指标，还是评估结果，我将客观、公正地对待每一位员工，不偏袒任何人，为每位员工提供公平且相等的机会。

四、激励与奖惩在业绩考核中，除了评估工作的结果，我将注重激励员工，鼓励他们提升自己的核心竞争力。

对于杰出表现的员工，我将给予适当的奖励和表彰；对于低于预期的表现，我将组织培训和提供指导，激励其改进和提升。

五、持续改进业绩考核工作是一项不断改进的过程，我将时刻关注业绩考核的最新发展和最佳实践，不断学习、更新自己的知识和能力。

我将与其他部门和同行进行经验交流，推动业绩考核工作的不断优化和提高。

六、追求优秀作为业绩考核的责任人，我将追求卓越，不满足于现有的成绩。

我将积极寻求提升业绩考核工作质量的方法和途径，努力推动组织的发展和进步，使业绩考核成为公司可持续发展的有力保障。

部门绩效指标责任书范文模板一、部门基本信息。

部门名称：[部门名称]部门负责人：[负责人名字]签订日期：[具体日期]二、部门职责概述。

咱们这个部门啊，就像是一艘大船里的一个关键小团队。

咱们的主要任务呢，就是[简要描述部门主要工作内容，比如负责公司产品的推广、确保内部运营流程的顺畅之类的]。

这可不是一件简单的事儿，就像走钢丝一样，得小心翼翼又充满创意地完成。

三、绩效指标设定。

# （一）财务类指标。

1. 部门预算控制。

指标名称：部门预算执行偏差率。

指标定义：（实际部门支出预算部门支出）/预算部门支出×100%。

简单说就是，看看咱们花的钱和计划花的钱到底差多少比例。

目标值：±5%。

这就好比给咱们的花钱大手大脚或者过分抠门定了个小框框，不能超太多，也不能剩太多，不然都说明咱没规划好。

计分方式：偏差率在±5%以内得10分；每超出或低于目标值1%，扣2分；偏差率超过±10%，该项得0分。

2. 部门收入贡献。

指标名称：部门实现收入金额。

指标定义：部门通过业务活动为公司带来的直接收入。

这可是咱们部门给公司赚钱的直接体现啊，就像咱们出去打猎，带回来多少猎物一样。

目标值：[X]元。

这个目标值可是根据咱们的能力和市场情况定的，不是瞎蒙的哦。

计分方式：达到目标值得15分；每超出目标值10%，加3分；未达到目标值，按照实际完成比例得分（实际收入/目标收入×15）。

# （二）客户类指标。

1. 客户满意度。

指标名称：部门客户满意度评分。

指标定义：通过定期的客户调查，客户对我们部门提供的产品或服务的满意程度打分，满分100分。

这就像是顾客给咱们这个小团队的服务打分，是好是坏全看这个分数了。

目标值：85分。

这个分数可不容易达到呢，咱们得把客户当成上帝一样伺候着，让他们开开心心的。

计分方式：达到或超过85分得20分；每低1分扣3分；低于75分该项得0分。

2. 新客户开发数量。

指标名称：部门新客户开发数量。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。

作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。

1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。

2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。

3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。

4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。

5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。

以上为您在本年度内的绩效考核目标。

在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。

我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。

同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。

衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。

我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。

最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。

千里之行，始于足下。

绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。

一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。

2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。

3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。

4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。

二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。

具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。

通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。

我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。

我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。

3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。

我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。

我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。

4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。

我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。

我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。

三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。

我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。

我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。

尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。

绩效考核责任书绩效考核责任书是公司与员工之间达成的一种书面约定，旨在明确双方在绩效考核方面的责任和要求。

通过订立绩效考核责任书，公司能够更好地管理员工的业绩表现和发展，并为员工提供明确的目标和奖惩制度。

以下是一份范例绩效考核责任书，供参考。

【公司名称】一、背景与目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现并推动个人和公司的发展。

本绩效考核责任书旨在明确公司和员工的责任和权利，以达到公平、透明和有效的绩效评估。

二、考核指标及权重分配1. 考核指标：（根据具体工作岗位和业务需求，列出适用的考核指标并进行详细说明）2. 考核权重：（根据各指标的重要性，分配相应的权重，并注明百分比）三、双方责任和权利1. 公司责任：（在绩效考核过程中，公司承担的责任和提供的支持，例如制定评估标准、提供培训和资源等）2. 员工责任：（员工在绩效考核中应履行的职责和完成的任务，例如按时提交工作报告、参与培训等）3. 员工权利：（员工在绩效考核过程中享有的权利，例如申诉机制、公正公平待遇等）四、绩效评估周期与流程1. 绩效评估周期：（规定绩效考核的周期，例如每年一次、每季度一次等）2. 绩效评估流程：（详细描述绩效评估的具体步骤和时间节点，包括评估准备、评估方法、结果反馈等）五、奖惩制度与激励机制1. 奖励政策：（根据绩效评估结果，制定相应的奖励政策，包括薪酬升级、职务晋升、培训机会等）2. 惩罚措施：（对于绩效不达标的员工，制定相应的惩罚措施，例如降薪、调岗、辞退等）六、保密条款公司与员工在绩效考核过程中应互相尊重彼此的隐私权和商业机密，不得将相关信息泄露给第三方。

七、申诉机制如员工对绩效评估结果存在异议，可以提出申诉并提供相关证据，由独立的评审委员会进行复核。

八、其他事项（针对公司特殊情况或其他需要特别约定的事项，在此进行详细补充说明）九、生效与解除本绩效考核责任书自双方签字后生效，并在约定的绩效评估周期内持续有效。

任何一方可提前三十天书面通知对方解除该责任书。