第一章 创业的概念

第一部分 创业理解 第二部分 创业准备 第三部分 创业实施 第四部分 创业管理 第一部分 创业理解 第一章 创业基础知识第二章 创业者与企业家精神 第三章 创业环境第四章 国内外创业教育 第一章 创业基本知识⏹ 创业的基本含义 ⏹ 创业的基本要素 ⏹ 创业的基本类型 ⏹ 创业的经济分析☆关于创业概念的讨论荣斯戴特：创造增长财富的动态过程 霍华德·H·斯蒂文森：一种管理方式 杰弗里·A·蒂蒙斯：一种思考推理和行为方式 郁义鸿：发现机会和捕捉机会 宋克勤：创造价值的过程Morris ：通过对潜在机会的发掘而创造价值 孟 子：君子创业创业的概念⏹ 广义的创业—指创业者的各项创业实践活动，其功能指向国家、集体和群体的大业。

⏹ 狭义的创业—指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小企业。

第一章 创业基础知识创业是由必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。

垂统，为可继也。

创业五要素⏹创业者⏹商业机会⏹组织⏹资源⏹价值☆创业的类型⏹独立创业⏹母体分离⏹企业内创业⏹独立创业创业者个人或团队白手起家进行创业。

⏹母体分离组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，从事赢利活动。

⏹企业内创业进入成熟期的企业通过授权和资源保障等支持的企业内创业。

创业的作用⏹促进经济增长⏹促进就业⏹有助于技术创新⏹有利于社会稳定、家庭幸福和谐☆创业选择的经济学分析1、创业是经济人的理性选择。

2、创业选择的成本分析⏹会计成本：◎创业者在创办企业时，向社会提供产品或服务过程中必须支付实际费用。

⏹机会成本：◎由于创业丧失从事其他固定职业可能挣得的收入值。

☆创业选择的收入分析⏹创业者面临的压力⏹创业者收益⏹社会收益☆某企业周工作计划星期一从张纲批发店采购原料星期二生产帽子星期三向李玉收购店销售帽子星期四收回欠款星期五制定计划星期六从诚信超市购物星期日休息第二章创业者与企业家精神⏹创业者⏹创业者的特征⏹创业者的素质概述⏹创业者的应具备的素质☆自己创业的好处⏹更好地掌握自己的命运⏹不听命于他人⏹按自己的节奏工作⏹因出色的工作而赢得尊重、威望和利润⏹感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣……☆自己当老板的烦恼和困难⏹拿自己的积蓄去冒险⏹不分昼夜地长时间工作⏹无法度假，生病也得不到休息⏹失去稳定的工资收入⏹为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资⏹做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购、喝酒等⏹无暇和家人朋友在一起……☆创业者⏹创业者指开发一种新产品或提供一种新服务、开发使用新技术或资源、引入新方法和开发出新市场创建企业的个人或团队。

大学生创新创业基础教案第一章：创新创业概述1.1 创新创业的定义与内涵解释创新创业的概念探讨创新创业的内涵与特点1.2 创新创业的重要性分析创新创业对于个人与社会的影响强调创新创业在经济发展中的作用1.3 创新创业的类型与模式介绍不同类型的创新创业探讨创新创业的常见模式与实践案例第二章：创新创业思维与能力2.1 创新创业思维的培养分析创新创业思维的特点与重要性提出培养创新创业思维的策略与方法2.2 创新创业能力的构成探讨创新创业能力的要素与关系介绍提升创新创业能力的途径与实践第三章：创新创业机会识别与评估3.1 创新创业机会的特征与来源分析创新创业机会的识别与评估的重要性探讨创新创业机会的特征与来源3.2 创新创业机会的评估方法介绍评估创新创业机会的常用方法与工具分析创新创业机会评估的实践案例第四章：创新创业团队建设与管理4.1 创新创业团队的重要性强调创新创业团队在项目中的作用与价值探讨创新创业团队的特点与要求4.2 创新创业团队的构建与管理介绍创新创业团队的构建策略与方法分析创新创业团队管理的实践案例第五章：创新创业资源获取与利用5.1 创新创业资源的类型与来源探讨创新创业资源的种类与来源分析创新创业资源的重要性与作用5.2 创新创业资源的获取与利用策略介绍获取创新创业资源的途径与方法分析创新创业资源利用的实践案例6.1 创业计划书的作用与内容解释创业计划书在创新创业过程中的重要性探讨创业计划书的基本结构与内容要素6.3 创业计划书的展示与演讲分析创业计划书展示的技巧与要点提供创业计划书展示与演讲的实践建议第七章：创业融资与投资7.1 创业融资的类型与渠道探讨创业融资的常见类型与途径分析不同融资渠道的优劣势和适用场景7.2 创业投资的特征与决策解释创业投资的特点与决策因素探讨创业投资的风险与回报分析7.3 创业融资与投资的策略与技巧介绍获取创业投资的方法与技巧提供创业融资与投资实践中的策略建议第八章：初创企业管理与运营8.1 初创企业的组织与管理结构分析初创企业组织结构的选择与设计探讨初创企业管理的关键环节与要素8.2 初创企业的市场营销策略介绍初创企业市场定位与目标客户分析提供初创企业市场营销策略的实践案例8.3 初创企业的运营与资源管理强调初创企业运营管理的重要性与方法探讨初创企业资源管理的策略与实践第九章：创业失败与风险管理9.1 创业失败的原因与教训分析创业失败常见原因及其启示强调创业者从失败中学习与成长的重要性9.2 创业风险的识别与管理探讨创业风险的类型与识别方法提供创业风险管理的策略与实践建议9.3 创业保险与退出策略解释创业保险的作用与类型探讨创业退出策略的选择与实施第十章：创业案例分析与启示10.1 成功创业案例分析分析成功创业案例的共性与特点提供成功创业案例的启示与借鉴10.2 失败创业案例分析分析失败创业案例的原因与教训提供失败创业案例的启示与警示10.3 创业案例研究的意义与方法强调创业案例研究的重要性介绍进行创业案例研究的方法与步骤重点和难点解析1. 创新创业的定义与内涵：理解创新创业的概念及其在现代社会中的重要性。

SYB创业计划培训教材第一章创业的基本概念创业是一个独特的领域，它需要创业者有很高的执行能力和判断力。

从某种程度上来说，创业者需要有敏锐的商业嗅觉，能够发现商机并将其转化为商业价值。

当然，创业远不仅仅是发现商机那么简单，更需要考虑市场营销、人力资源、财务、运营等多个方面的问题。

因此，创业者需要具备跨学科的知识和技能。

在这样一个全球化、信息化的时代，创业者需要不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

第二章创业计划的重要性创业计划是创业者在创业初期制定的指导性文件，它是一个全面的规划，是一个企业对外宣传的工具，也是企业内部管理的指导。

一个完备的创业计划能够帮助创业者明确自己的商业目标、商业模式、市场定位、运营计划等，是创业者成功的基石。

而一个粗糙不完整的创业计划则意味着创业者的目标不明确、商业模式不清晰，市场营销、运营等问题都将变得模糊不清。

因此，创业者在创业之初就应该制定一个详实、完备的创业计划，以指导自己的创业之路。

第三章创业计划的内容一份完整的创业计划包括以下几个部分：商业模式、市场分析、市场定位、产品定位、人力资源、财务、运营等。

商业模式商业模式是一个企业运作方式的总称，它包括企业的盈利模式、产品或服务的定位，以及企业的核心价值观等。

市场分析市场分析部分是对市场进行的全面分析，包括市场容量、市场需求、市场结构、市场趋势等。

市场定位市场定位是指企业在市场中的定位，包括目标客户群体、定位的独特性等。

产品定位产品定位是指企业产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、竞争对手等。

人力资源人力资源部分是针对企业人才的规划，包括人才来源、人才培训、人才激励等。

财务财务部分是企业财务状况的展望，包括资金需求、投资回报率、风险控制等。

运营运营部分是企业日常经营活动的规划，包括供应链管理、生产管理、质量管理等。

第四章创业计划的编写创业计划的编写需要创业者对企业的各个方面有深刻的理解和熟练的运用，也需要一定的创意和判断力。

第一章创业基本知识一、创业教育从广义上来说是指培养具有开创性的个人，它对于拿薪水的人同样重要，因为用人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外，正在越来越重视受雇者的首创、冒险精神，创业和独立工作能力以及技术、社交、管理技能。

二、创业的概念创业有广义与狭义之分。

广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的、能够增进经济价值或社会价值的活动；狭义的创业是指创业者发现商机,并通过建立企业整合资源以持续实现机会潜在商业价值的过程.三、创业的类型1.生存型与机会型创业、2.个体创业与公司创业、3.网络创业、4.弱势群体创业、5.衍生创业四、创业核心要素1.技术、2.人脉关系（创业成功=30%技术+70％人脉）、3.资本（创业资本是创业的关键）、4. 市场（企业的存在是因为能够满足市场的要求，如果没有市场需求，那么新创企业就没有生存的价值）第一节创业需要的知识和能力一、创业者的知识准备自主创业成功与否，除了必须具有一定的专业特长外，还要求大学生必须具有合理的知识结构、良好的心理素质和创新能力。

创业者尤其要对企业的设立及运营过程等基本的法律、商业与管理方面的知识有基本了解。

1.合法开业知识2.营销知识（市场预测与调查知识；消费心理、特点和特征知识；定价知识和策略；产品知识；销售渠道和方式知识；营销管理知识）3.货物知识（批发、零售知识；货物种类、质量和有关计量知识；货物运输知识；货物保管知识；真假货物识别知识）4.资金与财务知识（货币金融知识；信用及资金筹措知识；资金核算及记帐知识；财务会计基本知识；外汇知识；证券、信托投资知识）5.服务行业知识（服务行业管理法规；各专业服务行业规则、业务知识）6.经济法常识7.劳动用工及社会保障知识8.公关及交际基本知识二、创业者所需要的能力1.创新能力2.策划能力3.组织能力4.管理能力5.社交能力三、创业者的特性及综合素质要求1.善于捕捉机会2.好奇心强3.善于学习……第二节收集创业信息一、获取信息渠道1.从人群中获取信息2.从现代传媒获取信息3.从官方或官方服务机构获取信息4.从图书馆、书店、专利情报所、档案馆、邮电局获取信息5.从各类商会、行业协会、技术专业委员会等民间商业和群众团体获得信息6.从各类交易会、展览会、商场及批发零售交易市场、贸易市场直接获得信息二、信息调查内容与方法(一)市场调查的主要内容1、经营环境调查2、市场需求调查3、顾客情况调查4、竞争对手调查5、市场销售策略调查(二)常见的市场调查方法1、按调查范围的不同：市场普查、抽样调查和典型调查；2、按调查方式不同：访问法、观察法和试销或试营法。

创业管理知识系统整理第⼀章第⼀节创业含义⼀、创业定义创业是指为了创建新企业⽽进⾏的以创造价值为⽬的、以创新⽅式将各种经济要素综合起来的⼀种有⽬的的经济活动。

⼆、创业的要素⼈：创业者、内部⼈际关系、外部⼈际关系物：技术、资⾦、⽣产资料、⽣产⼿段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第⼆节创业过程⼀、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发⼯作激发创意：聚点⼩组、头脑风暴、问题编⽬、综合法;Mind-mapping，Rapid prototyping（3R：rough, rapid, right)管理体系形成：财务控制、营销管理、⼈⼒资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第⼆章第⼀节创新的概念⼀、所谓“创新”，就是“建⽴⼀种新的⽣产函数”，也就是说，把⼀种从来没有过的关于⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系。

⼆、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引⽤新技术，即新的⽣产⽅法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。

三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个⼈⼒量，在个⼈愿景引导下，从事创新活动，并进⽽创造⼀个新事业。

2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的⼀个组合资内部，以群体⼒量追求共同远景，从事组织创新活动，进⽽创造组织的新⾯貌。

&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带⼊现存的市场活动中。

第三节企业家精神（案例与论述）三个⽅⾯三个⾓⾊⼀、创造事业1、实现理想、造福社会——根本⽬的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取⼼(3)诚信⽴业的价值观(4)造福社会的责任感事业⼼、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建⽴私⼈王国。

创业1-4章总结第一章：创业概述在创业第一章中，我们对创业进行了概述。

创业是指个人或团队基于自身创新能力和商业理念，在市场中开展商业活动，并以获得利润为目标的行为。

创业是一项具有风险和挑战的任务，需要创业者具备强大的创新能力、决策能力和执行能力。

在创业的过程中，创业者需要了解市场需求和竞争环境，制定合适的商业计划，并积极寻找合作伙伴和投资机会。

同时，创业者需要具备坚持不懈和适应环境变化的能力，以应对创业过程中的困难和挑战。

第二章：创意与创新第二章主要探讨了创意与创新在创业过程中的重要性。

创意是指独特的想法和创造力的表现，而创新是指将创意转化为创造性的解决方案。

在创业中，创意和创新是推动企业发展和竞争力的关键因素。

创业者需要不断挖掘新的创意和商业机会，并运用创新思维和方法将这些创意转化为可行的商业模式。

只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现持续的发展。

同时，创业者还需要具备对市场和消费者需求的敏感度，及时捕捉和把握变化。

创业者应该积极借鉴其他行业和领域的成功经验，不断学习并扩大自己的视野，以增加创新的可能性。

第三章：商业计划商业计划是创业过程中至关重要的工具。

第三章重点介绍了商业计划的重要性以及编写商业计划的步骤和内容。

商业计划是创业者对创业项目进行全面规划和分析的文件，它包括市场分析、产品或服务描述、竞争分析、营销策略、财务规划等内容。

商业计划不仅是向潜在投资人展示项目价值和可行性的工具，也是创业者自我审视和思考的过程。

编写商业计划时，创业者需要认真分析市场需求和商机，并确定自己的目标市场和定位。

同时，要制定合适的营销策略，以吸引目标客户群体，并有效推广自己的产品或服务。

此外，财务规划也是商业计划中的重要组成部分，包括预算、资金需求和盈利预测等。

第四章：市场调研市场调研是创业过程中不可或缺的环节。

第四章详细介绍了市场调研的目的、方法和步骤。

市场调研的目的是帮助创业者了解市场需求和竞争环境，为制定商业计划和营销策略提供依据。

创业基础知识概论一、什么是创业创业是一种行为，指的是个体或团体在经济环境中创造并实现新的商业机会的过程。

创业者通常具有创新意识和创造力，愿意承担风险，并通过组织、管理资源来创建新的商业价值。

二、为什么要创业1. 实现个人价值创业可以让人充分发挥自己的才能和潜力，实现个人的事业理想和人生价值。

2. 追求财务自由创业成功可以带来高额利润，实现财务自由，摆脱传统的经济依赖。

3. 探索潜力市场通过创业，可以发现并开拓新的市场空间，掌握未来趋势，成为行业领军者。

三、创业过程1. 创意生成创业的第一步是找到合适的商业创意，可以通过市场调研、行业分析、头脑风暴等方法进行。

2. 商业规划制定详细的商业计划书，包括市场定位、竞争分析、运营模式、财务预算等内容，为创业提供清晰的路线图。

3. 资金筹备创业需要一定的启动资金，可以通过自筹、亲友投资、银行贷款、风险投资等渠道获取资金支持。

4. 公司注册选择适合的公司类型，完成公司注册登记手续，确保合法合规经营。

5. 运营管理建立有效的组织架构，招募合适的团队成员，制定有效的管理制度，保障企业正常运营。

6. 市场推广通过市场营销活动，提升品牌知名度，吸引客户，扩大市场份额。

7. 盈利模式制定有效的盈利模式，确保企业稳健增长，持续获利。

四、常见创业误区1. 盲目跟风盲目从事当前热门行业或模式，缺乏独特性和持续竞争力。

2. 缺乏市场定位没有充分了解目标市场需求，产品定位不清晰，导致市场推广困难。

3. 资金管理不善资金浪费、资金链断裂、盲目扩张等问题，导致企业无法走下去。

4. 团队建设不力团队不和谐，管理能力不足，缺乏协作默契，无法有效推动企业发展。

五、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司由乔布斯等人创办，通过创新的产品设计和市场营销策略，成功打造了iPhone、iPad等畅销产品，成为全球知名科技公司。

2. 蚂蚁金服蚂蚁金服由阿里巴巴集团创办，通过打造数字支付、小额贷款等金融服务，成为全球领先的金融科技公司。

创业的概念包含创业是指个人或团队基于市场需求，创造或发现商业机会，经过一系列准备工作和创新思维，在资源和风险承担的基础上，创立新的企业或开展新的商业活动的过程。

以下是关于创业的概念的详细解释。

1. 创造或发现商业机会：创业的第一步是寻找商机，这包括创新产品、服务或商业模式的创造，以满足市场需求和解决问题。

也可以是发现已存在但未被充分开发利用的机会，通过创新改进产品或服务。

2. 市场需求：创业的核心是满足市场需求。

创业者需要进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，确定自己的产品或服务是否符合市场需求，并进行相应的调整和改进。

3. 准备工作：在创业之前，创业者需要进行充分的准备工作。

这包括制定商业计划、研究竞争对手、确定目标客户群体、寻找合适的团队成员和筹集必要的资金等。

4. 创新思维：创新思维是创业过程中的重要组成部分。

创业者需要具有敏锐的洞察力和创新能力，能够发现并应对变化中的市场需求和机会，创造出独特的竞争优势。

5. 资源和风险承担：创业需要投入各种资源，包括资金、时间、人力和技术等。

同时，创业也伴随着一定的风险，如市场竞争、市场不确定性和经营风险等。

创业者需要有充足的资源，并愿意承担相应的风险。

6. 新的企业或商业活动：创业最终的目标是建立一个新的企业或开展新的商业活动。

创业者需要根据自己的商业计划和市场情况，选择合适的组织形式，如个体经营、合伙企业或股份制公司等，来实现自己的商业目标。

7. 创业精神：创业是一种精神和态度，包括勇于冒险、创新、创造价值和承担责任等。

创业者需要具备积极的心态和坚定的信念，克服困难和挑战，不断追求成功。

8. 经济发展和就业机会：创业对于经济发展和就业机会的推动作用不可低估。

创业可以带动创新、创造就业和促进经济增长，为社会创造更多的财富和就业机会。

总结起来，创业是一种积极主动的行动和态度，包括创造或发现商业机会、满足市场需求、准备工作、创新思维、资源和风险承担、新的企业或商业活动、创业精神以及经济发展和就业机会等方面。