国外派驻人员管理办法

外派人员管理办法为确保海外工作人员能够安心工作，同时推动海外业务的持续发展，我们特此规范海外机构常驻人员携带家属的管理，并制定以下管理规定。

驻外人员携带家属的范围和条件：驻外机构：主要指公司在海外设立的地区部、代表处、合资企业、独资企业等。

常驻人员：指公司派驻海外机构的长期工作人员，不包括市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。

家属：特指常驻人员的配偶与子女。

携带家属的条件包括：仅限于独资企业及合资企业的主管和特批的业务骨干；地区部、代表处的主管及特批业务骨干。

上述人员需在海外工作满半年后，方可申请家属陪同。

代表、副代表及合资企业主管可优先携带子女，待积累经验后再逐步推广。

驻外人员家属常驻可享受的待遇：医疗费用及保险：驻外人员及其家属的医疗费用和保险由公司负责购买。

若个人医疗基金账户余额不足，差额由公司支付。

家属探亲：符合条件的驻外人员家属，首次出国及归国机票由公司承担。

若家属不愿陪同，派遣人员在境外工作满一年后，家属可每年探亲一次，往返国际机票同样由公司承担。

其他所有费用由员工自理。

家属出入境证件：由公司外事部统一办理，回国后由公司统一管理。

租房费用：员工在当地租房费用需自理。

驻外人员安家费的发放：对于在海外工作三年以上的员工，公司将一次性发放15万元安家费。

享受安家费的员工包括海外机构任命或长期派驻的一线营销、用服工程、产品部人员。

不享受安家费的人员包括港籍员工、外籍员工、海外研究所研发人员、外派厨师以及短期出国的市场、产品人员。

已出国且尚在国外工作的员工将补发安家费；已回国工作的员工不予补发。

驻外人员及家属应遵守的行为准则：驻外人员不得申请境外永久居留权，不得向配偶透露业务情况，不得有违反道德的行为，不得违反国家计划生育政策。

配偶在驻外机构应遵守的行为准则包括不干预公司管理及业务工作，不在所在国同行业工作，与他人搞好团结，尊重当地风俗，不带子女到办公场所，遵守公司及当地法律。

违反上述规定的配偶，公司将采取批评教育或送回国等措施。

外派人员管理办法12篇外派人员管理办法1为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。

1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。

1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。

1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。

1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。

1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。

1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。

取得经验后，再推广。

2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1 医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。

其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。

2.2 家属探亲有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。

每年一次;其往返国际机票由公司承担。

除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。

家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。

2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。

3、驻外人员安家费的发放3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。

3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。

3.3 以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。

第一章总则第一条为规范公司海外派遣人员的管理，保障派遣人员的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派遣至海外从事工作的所有员工（以下简称“海外派遣人员”）。

第三条海外派遣人员的管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保派遣工作的顺利进行。

第二章招聘与选拔第四条海外派遣人员的招聘应严格按照公司招聘流程进行，选拔具备以下条件的员工：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的专业能力和外语沟通能力；3. 具备适应海外工作环境的能力；4. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。

第五条海外派遣人员的选拔应经过面试、背景调查、体检等程序，确保选拔出的员工符合派遣要求。

第三章工作条件与待遇第六条海外派遣人员的工作条件应符合当地法律法规及公司相关规定，包括但不限于：1. 工作时间、休息休假、加班等；2. 工作场所的安全、卫生条件；3. 工作岗位的职责、要求等。

第七条海外派遣人员的待遇应包括：1. 薪酬：根据公司薪酬体系及当地生活水平，制定合理的薪酬标准；2. 住宿：提供符合当地标准的住宿条件；3. 交通：提供必要的交通补贴；4. 社会保险：按照当地法律法规及公司规定，为派遣人员购买社会保险；5. 其他福利：根据公司规定，提供其他福利待遇。

第四章培训与支持第八条公司应定期对海外派遣人员进行培训，提高其专业技能、外语沟通能力和跨文化适应能力。

第九条公司应关注海外派遣人员的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。

第五章安全防护第十条公司应关注海外派遣人员的人身安全，制定安全防护措施，包括：1. 对派遣人员进行安全教育和培训；2. 配备必要的安全防护装备；3. 建立应急预案，确保在紧急情况下能够及时处置。

第十一条海外派遣人员应遵守当地法律法规，自觉维护公司形象。

第六章合同解除与终止第十二条海外派遣人员的合同解除与终止，应按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司规定执行。

外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。

集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。

1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。

《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。

海外派驻人员管理办法发布海外派驻人员管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司派驻海外工作员工的管理，保障派驻海外人员的工作和生活，支撑公司拓展海外业务市场，培养海外工作人才队伍，特制定本管理办法。

第二条：适用范围：由本公司正式聘用，并派驻海外工作的员工。

第三条：海外员工定义：派往中国境外国家及地区以及中国香港、澳门、台湾连续工作时间达一个月及以上的员工。

不足一个月的视为出差。

第二章派驻海外人员待遇第四条派驻海外工作员工的薪资收入由国内工资和海外津贴、项目提成三部分构成。

收入=国内工资+海外津贴+海外项目提成（一）国内工资，由公司按薪酬管理办法确定的国内工资部分，其发放按公司正常发放时间和方式打入员工在国内的工资卡上。

（二）派驻海外期间，享受海外津贴。

海外津贴是给海外员工的伙食、交通与通讯等生活补助及海外服务补助。

海外津贴按300元/天/人计（津贴按照自然月的天数计算）；享受海外津贴的就不再享受出差补助。

公司可视拓展地区的社会治安和经济状况决定是否给予海外艰苦补贴津贴。

（三）海外项目提成，根据海外项目盈利情况计提。

第五条派驻海外员工的住宿由公司统一租房，房租、水电、宽带使用等相关驻外费用，全部由工程费用中核算报销。

第六条派驻人员的社保、公积金由公司统一在国内按照国内工资标准参保，派驻地有强制性社会保险要求的按当地规定办理。

商业保险部分，除享受国内员工所享受的补充住院医疗保险、重大疾病险、意外伤害险外，可根据派驻国家相关规定购买必要的海外意外伤害险。

第七条派驻职员返回国内工作或休假期间，从返程之日起不再享受海外津贴。

薪酬待遇按照公司确定的国内薪资与福利标准发放。

派驻海外人员的管理第八条派驻程序（一）因海外业务需要，需派驻员工到海外工作的，由派出单位提出，并填写《派驻海外职员确定表》，经相关领导核准后，由人力资本部协同相关部门共同办理。

（二）公司可视其需要，要求派外人员于赴任前签订《派外人员承诺书》（三）派驻海外时，有关必要的文件，如往来机票、签证、工作证等，将由综合管理部及相关单位协助办理，费用由公司全额负担。

第一章总则第一条目的为实现全球化经营目标，配合公司“走出去”战略，规范海外机构及人员的管理，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于所有长期在国外工作的员工。

临时出国考察、访问、商务谈判等人员另行规定，不执行本办法。

第三条管理原则1、海外人员的领导体系遵循层层负责原则，下级服从上级，海外服从本部。

2、海外机构应在计划内经营、运行，若超出计划，须报有权审批人批准。

第四条职责与要求1、所有派驻海外的人员由集团总部统一选拔、派出，海外机构负责人是海外机构的第一责任人，海外人员的日常管理由海外机构负责人全面负责。

2、海外机构需根据需要设置专职或兼职的财务人员和人资人员，并受集团财务中心（人资中心）和海外机构负责人双重领导。

3、集团财务中心负责海外机构的收入、支出、费用、票据、存货等方面的监督与规范管理。

4、集团人力资源中心负责海外机构人员的招聘、选派、薪酬福利、绩效考评及有关人员方面的对接和备案。

5、业务归口事业部负责日常业务衔接、协调，并参与对海外人员的监督和考评，同时负责日常工作对接和备案。

第二章海外人员的招聘任用第五条海外人员的招聘1、派驻海外的人员，必须政治可靠、身体健康、作风正派、遵守纪律，无不良记录，符合国家及外经贸部有关文件的规定。

2、派驻人员要具有一定的市场经验，熟悉海外业务，具有较强的涉外沟通能力。

3、海外机构的负责人是承担驻外机构经营管理责任的领导者，必须有一定的政策水平和组织领导能力，事业心强，有较丰富的外事、经贸经验，有开拓进取精神和较强的经营管理能力。

4、海外人员的选用分国内选派（选拔、选聘）和国外招聘。

国内选拔由人力资源中心在公司范围内遵循公司整体经营战略挑选适合海外业务需要的人员，国内选聘按照社招程序进行。

国外招聘由海外分公司遵照所在国有关规定进行招聘选拔，经分公司负责人批准后录用，同时报集团人力资源中心备案。

第六条海外人员劳动合同管理1、所有国内选派人员均须与公司签订劳动合同、保密协议等，按公司统一合同管理规定执行。

第一章总则第一条为了规范公司驻海外人员的管理，保障公司海外业务的顺利进行，维护公司形象和利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有驻海外人员。

驻海外人员是指公司派往国外工作、学习和交流的人员。

第三条驻海外人员应严格遵守我国法律法规、国际惯例和公司规章制度，服从公司管理，努力完成工作任务。

第二章人事管理第四条驻海外人员的选拔、派遣和召回，由公司人力资源部门负责。

第五条驻海外人员的聘用，应优先考虑公司内部员工，也可面向社会招聘。

第六条驻海外人员的职务、职级和薪酬，按照公司相关规定执行。

第七条驻海外人员离职，应提前一个月向公司人力资源部门提出申请，经批准后方可办理离职手续。

第三章工作管理第八条驻海外人员应按照公司要求，完成各项工作任务，确保项目顺利进行。

第九条驻海外人员应积极参加公司组织的培训和交流活动，提高自身综合素质。

第十条驻海外人员应严格遵守所在国的法律法规，尊重当地风俗习惯，维护公司形象。

第四章考勤管理第十一条驻海外人员应按照公司规定，按时上下班，不得擅自离岗。

第十二条驻海外人员因特殊情况需要请假，应提前向公司人力资源部门申请，经批准后方可离岗。

第十三条驻海外人员的考勤，由公司人力资源部门负责统计和审核。

第五章费用管理第十四条驻海外人员的差旅费、住宿费、通讯费等费用，按照公司相关规定执行。

第十五条驻海外人员的费用报销，应提供相关凭证，经公司财务部门审核后予以报销。

第十六条驻海外人员的费用管理，由公司财务部门负责监督。

第六章安全管理第十七条驻海外人员应加强安全意识，遵守所在国的安全规定，确保自身安全。

第十八条驻海外人员遇到紧急情况，应立即向公司汇报，寻求帮助。

第十九条公司应定期对驻海外人员进行安全教育和培训，提高其安全防范能力。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第一章总则第一条为规范海外常驻人员的管理，保障公司业务在海外市场的顺利开展，提高工作效率，降低运营风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往海外地区工作的常驻人员，包括但不限于项目经理、技术专家、商务代表等。

第三条本制度旨在明确海外常驻人员的职责、权益、管理流程以及考核标准，确保其在海外工作期间的行为符合公司规定和当地法律法规。

第二章职责与权益第四条常驻人员职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及当地法律法规，维护公司形象。

2. 积极完成公司分配的任务，确保项目质量和进度。

3. 加强与当地合作伙伴的沟通与合作，拓展市场。

4. 负责所在地区的人事、财务、行政等工作。

5. 定期向公司汇报工作情况，提出合理化建议。

第五条常驻人员权益：1. 获得公司提供的合理薪酬和福利待遇。

2. 参加公司组织的培训和提升机会。

3. 在工作中遇到困难时，公司提供必要的支持和帮助。

4. 享有法律规定的各项权益。

第三章管理流程第六条常驻人员选拔与派遣：1. 公司根据海外业务需求，制定派遣计划。

2. 通过公开竞聘或内部推荐等方式选拔合适人选。

3. 对选拔对象进行背景调查、面试等环节。

4. 经公司领导批准后，正式派遣。

第七条常驻人员培训与适应：1. 公司为常驻人员提供必要的岗前培训，包括业务知识、文化差异、法律法规等。

2. 常驻人员到达海外后，公司安排专人协助其尽快适应新环境。

第八条工作汇报与沟通：1. 常驻人员应定期向公司汇报工作进展、遇到的困难和需要公司支持的事项。

2. 公司定期与常驻人员沟通，了解其工作情况和生活状态。

第四章考核与奖惩第九条常驻人员考核：1. 公司对常驻人员的工作业绩、团队合作、遵守规章制度等方面进行考核。

2. 考核结果作为调整薪酬、晋升和奖惩的依据。

第十条奖惩措施：1. 对表现优秀的常驻人员给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。

2. 对违反公司规定或造成不良影响的常驻人员，给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。

海外人员管理办法第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。

第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。

第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。

第四条本办法适用于公司派驻海外各机构。

本办法所指的海外人员包括公司本部派驻人员和在当地招聘人员。

第五条本办法规定了海外人员的选拔、调整、培训、考评及薪酬、福利等方面的内容。

第二章海外机构人员、人工成本费用计划第六条海外机构和业务主管部门每年末共同作出海外机构下年度涉及到人员、人工成本费用的业务计划，获批准后的业务计划报人力资源部备案。

第七条海外机构应在计划内经营、运行；若超出计划，超出部分须报总经理批准；因业务调整等特殊情况，须变动计划时，获批准后的变动计划应及时报人力资源部备案。

第三章海外人员的选用和招聘第八条海外人员须具备下列条件一、政治条件派驻海外的人员，必须政治可靠、思想健康、作风正派、遵守纪律，无不良记录,符合国家及外经贸部有关文件的规定。

二、任职条件派驻人员至少有一年长虹工作经验，忠于长虹，热爱长虹的海外发展事业。

大专及以上学历，具有良好的组织和协调能力。

尽职敬业，在原工作岗位上具有良好表现。

三、业务条件具有一定的市场经验，熟悉海外业务，具有较强的涉外沟通能力。

海外机构负责人是承担驻外机构经营管理责任的领导者，必须有一定的政策水平和组织领导能力，事业心强，能团结同志，善于解决矛盾，有较丰富的外事、经贸工作经验，掌握财会、税务、法律的基本知识，有开拓进取精神和较强的经营管理能力。

派驻海外的财务人员需在公司总部从事财务工作两年以上，熟悉业务，遵守财会制度，并具有一定实际工作经验及外语水平，经考查合格后方可派出。

公司派出财务人员不符合驻在国财务人员要求的，海外机构可在当地招聘相应财务人员，公司派驻财务人员应对其财务工作进行监督。

第一章总则第一条为规范境外外派人员的管理，保障公司业务的顺利进行，提高外派人员的工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有派往境外工作的外派人员。

第三条境外外派人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 绩效优先：以工作绩效为考核标准，激励外派人员积极进取；3. 安全第一：保障外派人员的人身和财产安全，确保工作环境安全；4. 节约成本：合理规划外派人员费用，提高公司经济效益。

第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作能力进行选拔。

第五条外派人员的派遣程序：1. 由各部门根据业务需求提出外派申请；2. 人力资源部对外派人员进行资格审查，确定外派人员名单；3. 人力资源部与外派人员签订劳动合同，明确双方权利义务；4. 人力资源部负责办理外派手续，包括签证、机票等。

第三章外派人员管理第六条外派人员应遵守以下规定：1. 服从派遣单位的管理，执行派遣单位的工作任务；2. 遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象；4. 积极参加培训，提高自身业务能力和综合素质。

第七条外派人员的考勤管理：1. 外派人员应按照派遣单位规定的时间、地点上班，按时打卡；2. 因特殊原因需请假的外派人员，应提前向派遣单位申请，并经批准后方可请假；3. 外派人员请假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。

第八条外派人员的薪酬管理：1. 外派人员的薪酬由基本工资、绩效工资、补贴等组成；2. 基本工资根据外派人员的职务、岗位和工作年限确定；3. 绩效工资根据外派人员的工作绩效进行考核；4. 补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准由公司制定。

第四章外派人员培训第九条外派人员培训分为岗前培训和在职培训。

第十条岗前培训内容：1. 公司规章制度、企业文化、业务知识等；2. 当地法律法规、风俗习惯、工作环境等；3. 安全教育、应急处理等。

第一条目旳为使我司海外派驻及长期出差人员有关薪资、补助、福利、保险及轮调等事项管理有所根据，特制定本规定。

第二条定义一、海外派驻人员：由集团企业或下属企业招聘，在下属海外企业工作之人员。

二、长期出差人员：集团企业或国内各下属企业员工，因业务需要，出差至下属海外企业协助工作，当月持续出差时间超过十天(含)以上者。

第三条合用范围一、海外派驻人员。

二、长期出差人员。

三、在海外当地招聘旳员工，不管国籍，均不合用本规定。

第四条薪资原则一、海外派驻人员：按照集团企业薪资架构管理规定执行，由集团企业支付。

二、长期出差人员：同上。

第五条补助原则一、海外派驻人员：外派补助按照其当月薪资原则旳1—2倍，视状况核定后，由下属海外企业支付。

二、长期出差人员：出差期间外派补助按出差天数核算，每日补助其日薪旳60%。

（日薪＝月薪资÷22日）第六条福利一、海外派驻人员：1、回国交通费用由企业支付。

2、薪资内已含伙食津贴，并提供派驻人员宿舍。

3、交通由企业提供公务车使用。

4、其他根据下属海外企业福利规定办理。

二、长期出差人员：依集团企业福利规定办理。

第七条保险一、海外派驻人员：1、社会保险：基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险由集团企业统一投保，保费中个人承担部份由企业代缴。

2、人身意外伤害保险：依下列职等在国内投保。

八职等以上：保额30万元人民币，不含国内团保之寿险及意外险保额。

六七职等：保额20万元人民币，不含国内团保之寿险及意外险保额。

五职等如下：保额10万元人民币，不含国内团保之寿险及意外险保额。

二、长期出差人员：同上。

第八条年终奖金及分红依企业经营业绩，按照合适比例确定年终奖金及分红原则。

(措施另订) 第九条作息及休假一、当地作息及休假(国家法定假日)：根据当地规定执行。

二、海外派驻人员回国休假：派驻每三个月可回国休假七天(含两天至企业述职时间)，来回交通费由企业支付。

每年提供两人次配偶或直系亲属(本人父母、养父母、配偶、子女及祖父母、外祖父母、配偶父母、亲兄弟姐妹）前去派驻地，其来回机票费用由企业支付，其他费用自理。

第1篇第一章总则第一条为了规范外国派遣员工的管理，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国外国人入境出境管理法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业聘请的外国派遣员工，包括但不限于技术专家、管理人员、技术人员等。

第三条外国派遣员工的管理应当遵循合法、公平、平等、自愿的原则，保障外国派遣员工的合法权益，同时维护企业的正常生产经营秩序。

第四条企业应当建立健全外国派遣员工的管理制度，明确管理职责，加强对外国派遣员工的培训和考核，提高其工作能力和素质。

第二章招聘与入职第五条企业招聘外国派遣员工，应当遵循以下原则：（一）符合国家关于外国人入境和就业的相关法律法规；（二）具备履行岗位职责所需的业务能力和专业知识；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神；（四）身体健康，无传染性疾病。

第六条招聘外国派遣员工，企业应当通过以下途径：（一）委托具有资质的中介机构进行招聘；（二）通过国际人才市场招聘；（三）与外国企业或个人直接联系招聘。

第七条企业与外国派遣员工签订劳动合同，应当明确以下内容：（一）劳动合同期限；（二）工作内容、岗位和工作地点；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬和支付方式；（五）社会保险和福利待遇；（六）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（七）违反劳动合同的责任；（八）其他应当约定的事项。

第八条外国派遣员工入职时，企业应当为其办理以下手续：（一）核实其有效护照、签证和其他入境、就业手续；（二）办理社会保险登记；（三）签订劳动合同；（四）进行入职培训。

第三章工作与培训第九条外国派遣员工应当按照劳动合同的约定，履行工作职责，完成工作任务。

第十条企业应当为外国派遣员工提供必要的工作条件和环境，保障其工作安全和健康。

第十一条企业应当定期对外国派遣员工进行业务培训和技能提升，提高其工作能力和素质。

第十二条外国派遣员工在工作过程中，应当遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）保守企业商业秘密；（三）尊重企业文化，与同事和睦相处；（四）按时完成工作任务。

第一章总则第一条为规范公司驻境外人员的管理，确保外派人员的合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有驻境外人员。

驻境外人员是指公司派往国外工作、学习、交流的人员。

第三条本制度的主要内容包括：人事管理、考勤管理、薪酬福利管理、安全保卫管理、探亲假管理、培训与发展管理等。

第二章人事管理第四条公司向境外派驻的人员由公司统一选拔、任免，并按照国际惯例签订劳动合同。

第五条驻境外人员的选拔应注重以下条件：（一）具有较高的政治素质、道德品质和职业道德；（二）具备较强的业务能力和外语水平；（三）身心健康，适应国外工作环境。

第六条驻境外人员需接受岗位培训和考核，考核合格后方可派往境外工作。

第七条驻境外人员离职前，需提前一个月向公司提出申请，经审批后方可办理离职手续。

第三章考勤管理第八条驻境外人员应严格遵守所在国家或地区的法律法规，按时上下班，不得擅自离岗。

第九条驻境外人员应使用公司提供的通讯工具，保持与公司的联系。

第十条驻境外人员因私事需离岗时，应提前向公司请假，经批准后方可离岗。

第四章薪酬福利管理第十一条驻境外人员的薪酬按照公司相关规定执行，并根据所在国家或地区的工资水平进行调整。

第十二条驻境外人员享有公司规定的各项福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

第五章安全保卫管理第十三条驻境外人员应严格遵守所在国家或地区的法律法规，尊重当地风俗习惯，维护公司形象。

第十四条驻境外人员应加强安全意识，注意人身和财产安全，定期向公司报告工作情况。

第十五条驻境外人员遇到紧急情况时，应立即向公司报告，并采取必要措施确保自身安全。

第六章探亲假管理第十六条驻境外人员享有公司规定的探亲假待遇，具体假期天数根据公司政策执行。

第十七条驻境外人员申请探亲假时，应提前向公司提出申请，经批准后方可离岗。

第七章培训与发展管理第十八条公司为驻境外人员提供必要的培训和职业发展机会，提高其综合素质。

第十九条驻境外人员应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。

第一章总则第一条为规范海外外派人员的管理，确保外派人员在外工作期间的安全、高效，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有派往海外工作的外派人员。

第三条本制度遵循国家法律法规、国际惯例和公司相关政策，旨在保障外派人员的合法权益，提高外派工作效率。

第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔原则：1. 符合岗位要求，具备较强的业务能力和综合素质；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的适应能力和抗压能力；4. 具备一定的外语沟通能力。

第五条外派人员培训内容：1. 国外法律法规、政策及文化习俗；2. 公司业务知识、管理制度及操作流程；3. 外派人员应具备的基本技能和应急处理能力。

第三章外派人员派遣与管理第六条外派人员派遣程序：1. 部门根据工作需要提出外派人员名单，报人力资源部审核；2. 人力资源部根据选拔原则和培训情况，确定外派人员名单；3. 公司与外派人员签订劳动合同，明确双方权利和义务；4. 外派人员抵达目的地后，及时向所在单位报告工作情况。

第七条外派人员管理职责：1. 外派人员应严格遵守所在国家法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 外派人员应按照公司要求，完成工作任务，提高工作效率；3. 外派人员应主动与公司保持沟通，及时汇报工作情况；4. 外派人员应关心同事，团结协作，共同完成工作任务。

第四章外派人员权益保障第八条外派人员待遇：1. 外派人员享有公司规定的薪酬待遇；2. 外派人员享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇；3. 外派人员享有公司提供的必要生活用品及福利。

第九条外派人员安全保障：1. 公司为外派人员购买海外意外伤害保险、医疗保险等；2. 公司为外派人员提供必要的防护装备和培训；3. 外派人员遇到紧急情况时，公司应及时提供援助。

第五章违规处理第十条外派人员如有以下行为，公司将予以严肃处理：1. 违反国家法律法规，损害公司利益；2. 违反公司规章制度，影响公司形象；3. 泄露公司商业秘密，损害公司利益；4. 其他严重违反本制度的行为。

第一章总则第一条为规范公司派驻国外员工的管理，保障派驻员工的合法权益，提高派驻工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司派驻国外的所有员工。

第三条派驻国外员工管理应遵循依法合规、公平公正、权责明确、激励与约束并重的原则。

第二章派驻条件与程序第四条派驻国外员工应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业技能和外语水平；3. 具有较强的独立工作能力和团队协作精神；4. 符合公司派驻岗位的要求。

第五条派驻程序：1. 部门根据业务发展需要，提出派驻国外员工的申请；2. 人力资源部对申请人员进行资格审查，确定派驻人选；3. 与派驻员工签订派驻协议，明确双方的权利义务；4. 对派驻员工进行行前培训，包括法律法规、文化差异、安全防范等方面；5. 办理派驻手续，包括签证、工作许可等。

第三章权利与义务第六条派驻员工的权利：1. 获得与国内员工同等的工资待遇和福利；2. 在国外工作期间，享有国家规定的休假待遇；3. 在国外工作期间，享有国家规定的医疗、养老、失业、工伤等社会保险；4. 遇到困难时，公司应提供必要的帮助和支持。

第七条派驻员工的义务：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行工作职责，完成工作任务；3. 尊重当地文化习俗，维护公司形象；4. 及时向公司报告工作情况，确保信息畅通；5. 在国外工作期间，不得参与任何违法活动。

第四章工资与福利第八条派驻员工的工资待遇按照公司规定执行，并根据当地生活水平进行调整。

第九条派驻员工的福利待遇包括：1. 住房补贴；2. 交通补贴；3. 生活补贴；4. 通讯补贴；5. 假期工资。

第五章安全管理第十条公司应加强对派驻国外员工的安全管理，确保员工的生命财产安全。

第十一条派驻员工应遵守以下安全规定：1. 严格遵守所在国的法律法规；2. 注意个人安全，防止意外事故发生；3. 遵守公司安全操作规程，防止安全事故；4. 及时报告安全隐患，积极参与安全培训。

派驻马来西亚员工管理办法（讨论稿）第一条目的：为规范公司派驻马来西亚工作员工的管理，保障派驻员工的工作和生活，支撑公司拓展马来西亚业务市场，培养工作人才队伍，特制定本管理办法。

第二条适用范围：由本公司聘用，并派驻马来西亚连续工作达一个月及以上的员工；不足一个月的视为出差.第三条薪资:派驻员工的薪资收入由工资和项目业绩提成两部分构成.1、工资.2、项目业绩提成。

根据马来西亚项目盈利情况计提。

3、派驻员工返回国内工作或休假期间，从返程之日起按照公司确定的国内薪资与福利标准发放。

第四条住宿。

派驻员工的住宿由公司统一租房,房租、水电、宽带使用等相关住宿费用，从项目费用中核算报销。

第五条医社保、公积金：派驻员工医社保由公司统一在国内按照国内工资标准参保，公积金根据派驻员工个人意愿公司代办，医社保个人缴交部分和公积金费用从员工个人工资扣缴，马来西亚当地有强制性社会保险要求的按当地规定办理。

第六条派驻程序：因业务需要,需派驻员工到马来西亚工作的，由马来西亚项目部向公司综合办提出申请，经公司工作会议研究或常务副总经理、总经理审批确定后,由人力部协同相关部门共同办理聘用手续。

公司可视需要，要求派驻员工签订《派驻马来西亚员工承诺书》。

第七条派驻工作：派驻马来西亚的有关必要文件，如往来机票、签证、工作证等,由综合办及相关单位协助办理，费用由公司全额负担。

第八条出勤管理：派驻员工出勤管理(包含上下班时间及节假假日等规定）依派驻地当地的规范执行,日常考勤由马来西亚项目部主管管理,每月30号之前汇总后以电邮形式发送到人力部;日常事、病假，马来西亚项目部主管核准，报人力部备案。

第九条假期管理:派驻员工每半年享有10天返乡假（不含周末）,返乡假差旅费（经济舱）由公司承担。

1、休假期间必须安排一天时间到公司述职。

2、派驻员工于到达派驻地第6个月起，可申请第一次返乡假。

3、返乡休假应提前15天向主管领导申请，并经分管副总同意后方可休假。