医院采购年度工作计划
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药品采购年度工作计划表一、背景药品采购是医院医疗工作中的重要环节,直接关系到医院的治疗效果和医疗费用。
为了更好地开展医院药品采购工作,提高药品供应的质量和效率,我们制定了年度药品采购工作计划,以确保医院药品采购工作的顺利进行。
二、总体目标1. 确保医院正常的药品供应,满足患者的用药需求。
2. 优化药品采购流程,提高采购效率和节约采购成本。
3. 提高药品的质量和安全性,保障患者用药安全。
4. 完善药品库存管理,避免药品过剩或缺货。
三、工作内容1. 制定年度采购计划:根据上一年度的用药情况和患者需求,结合医院的预算和财务状况,制定年度的药品采购计划,确保每种药品的采购量和品种都能满足医院的需要。
2. 寻找供应商:对于一些长期使用的药品,需要与供应商建立长期稳定的合作关系,以获得更好的价格和服务。
同时,针对一些特殊的药品,需要不断寻找新的供应渠道,以确保药品的供应。
3. 药品招标采购:对部分药品进行招标采购,通过公开、公正、公平的招标程序,选出具有竞争力的供应商,并签订合同,以保障医院的采购利益。
4. 药品质量监管:对每批进货的药品进行严格的质量检验,确保进货的药品符合国家标准和医院的质量要求。
对于一些高风险的药品,进行更为严格的监管和抽样检验。
5. 药品库存管理:根据实际用药情况和库存量,合理安排药品的库存,避免因为药品过剩或缺货带来的损失。
对于快过期的药品,及时处理及时销售,以免造成浪费。
6. 与临床科室的协调:与临床科室进行充分的沟通和协调,了解临床用药情况和需求,以便及时调整采购计划和库存量。
7. 药品信息管理:建立完善的药品信息管理系统,对每批药品的进货、库存、使用等情况进行记录和分析,以便制定更合理的采购决策。
四、预期效果1. 药品供应的及时性和稳定性得到保障,满足了临床用药的需求。
2. 药品的采购成本得到了有效控制,实现了采购成本的节约和质量的提升。
3. 药品的质量和安全得到了更有效的保障,确保了患者的用药安全。
医院招标采购部的工作计划5篇医院招标采购部的工作计划【篇1】为了能够更好的开展工作,特制定工作计划如下:一、进一步发挥中心职能作用,扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规模。
一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划,确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施,实现应采尽采,力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录,扩大政府集中采购项目范围,增加品种,强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。
一是完善现行有关协议供货管理办法,将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。
二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。
三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场,实现区域采购成果共享,提高政府集中采购的规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。
一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购,在现行工程建设管理体制和实施方式框架内,谋求切入点,在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破,推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系,务实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式,强化内部管理制度健全和落实工作。
一是建立定期检查考核制度,强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况,适时制定和完善相关管理制度。
(二)进一步提升中心制度化建设水平。
(三)加大采购管理信息系统的应用工作力度。
一是中心内部实行联网操作,中心与省政府采购管理办公室实行网上办公,对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能,研究开发采购单位和供应商操作平台,申办中心电子认证体系,试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用,探索试行网上招标、投标、评标,确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。
药剂采购工作计划范文(通用7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院物资管理工作总结及计划5篇第1篇示例:医院物资管理是确保医院正常运转的重要环节,物资管理工作的好坏关乎医院医疗服务质量和效率。
过去一年里,我们医院积极推进物资管理工作,取得了一些成绩,但也暴露出一些问题。
本文将总结近期的物资管理工作,并提出下一阶段的工作计划。
一、总结回顾1、物资采购管理近期,我们医院在物资采购方面取得了良好的效果。
通过进一步规范采购流程,加强与供应商的沟通和合作,成功地保障了医院的各类物资供应。
目前,各类耗材、药品等物资的储备量充足,基本不会因为物资不足而影响患者的医疗服务。
2、库存管理在库存管理方面,我们医院也取得了一些进展。
定期进行库存清点和盘点,避免了物资过期浪费或短缺紧缺的情况发生。
建立了库存预警机制,及时补充和调剂库存,进一步提高了库存利用率和效益。
3、物资分配与使用在物资的分配和使用方面,医院也进行了一些调整和优化。
针对不同科室的需求和特点,合理分配各类物资,确保每个科室都能及时获取需要的物资,并且避免过度备货和浪费。
加强了对物资的监督和督促,确保物资的合理使用和管理。
二、存在问题1、信息化建设滞后目前,我院物资管理工作还存在部分问题。
信息化建设滞后是首要问题。
虽然我们已经建立了一套物资管理系统,但功能不够完善,对日常管理和决策的支持力度还不够强。
未来,我们需要加大对信息化建设的投入,提升系统的智能化和便捷性。
2、物资分类管理不够精细物资分类管理不够精细也是一个问题。
在实际操作中,有些物资归类不够清晰,容易产生混乱和交叉使用的情况。
为了提高物资的利用效率和减少浪费,我们需要进一步优化物资分类管理,明确各类物资的使用范围和标准。
3、人员培训不足员工培训不足也是我们面临的挑战。
物资管理工作需要专业的知识和操作技能,而目前我们的员工大多缺乏相关的培训和学习机会。
未来,我们计划加大对员工的培训投入,提升其专业能力和管理水平。
三、下一阶段工作计划在下一阶段,我们将加强信息化建设,提升物资管理系统的功能和性能。
有一个实际可行的工作计划可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和变化,通过工作计划,我们可以更好地激发自己的工作动力和积极性,范文社小编今天就为您带来了药品采购工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。
药品采购工作计划篇1一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫生机构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。
充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务,实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持,充分发挥优质医疗资源的辐射作用。
2024年药品采购工作计划范文____年是全面____,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。
我们将围绕总体工作思路,本着加强管理确保安全的原则,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项计划内容,圆满完成各项既定任务,促进管理水平的持续改进和全面提高。
为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作计划:一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容,可添加,____月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容,可添加____医院与____医院结对子,与____外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫生机构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
医院库房工作总结和工作计划范文一、工作总结1. 生产物资库存管理医院库房是医院日常物资管理的重要部门,管理着医疗物资、药品、器械等大量物资的采购、存储和分发。
过去一年,我们库房按照医院的物资采购计划,积极采购各种药品和医疗物资,并做好了对各类物资的准确记录和分类储存,确保了医院各科室的正常使用。
2. 库存清点与维护为了确保医院库房管理的有效性,我们在日常工作中积极开展库存清点和维护工作。
定期对物资进行盘点,及时更新物资信息、处理过期或破损物资,保证了库存的真实性和完整性。
同时,我们对库房环境进行了维护和清洁,确保了物资的质量和安全。
3. 物资分发与协调库房作为医院物资的中转站,承担着物资的分发和协调工作。
在过去一年中,我们按照医院各科室的物资需求,及时分发各类物资,并积极与各科室进行沟通协调,确保了物资分发的及时性和准确性。
4. 管理制度和规范建设为了加强医院库房管理工作的规范性和制度性,我们立足于本职工作,积极参与医院管理规范的建设。
并完善医院库房管理制度和规范,提高了库房管理工作的科学性和规范性。
二、工作计划1. 加强采购管理在新的一年里,我们将继续加强医院库房的采购管理工作,按照医院的物资采购计划,合理制定采购计划,保证各类药品和医疗物资的及时供给。
2. 提升库存管理效率我们将持续优化库存管理系统,加强库存清点和维护工作,确保库存的真实性和完整性。
同时,进一步提升库房的管理效率,保证医院各科室的物资需求。
3. 加强物资分发与协调在新的一年里,我们将继续加强库房与各科室的沟通协调,及时分发各类物资。
确保物资分发的准确性和及时性,满足医院各科室的需求。
4. 规范管理制度建设我们将持续加强医院库房管理制度和规范的建设,建立和完善医院库房的管理制度,提高库房管理工作的科学性和规范性,为医院的日常物资管理提供有力的支持。
以上就是我对医院库房工作总结和工作计划的意见,希望在新的一年里,我们可以继续努力,为医院的物资管理工作做出更大的贡献。
医院采购工作计划【篇一:2016年医院设备科工作计划】2016年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作,促进医院健康持续发展,2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设,不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程,规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手,切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规,熟悉医疗器械的管理模式,提高维修人员的维修技能,了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下,继续完善设备、耗材档案的管理,库房的管理和回款机制,压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则(试行)》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元,目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。
明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批)》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批)》结合我院目前使用的耗材进行细分,招标目录有的必须网上采购,明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作,增加采购工作的透明度,优化设备采购和使用流程,配合医院新技术项目开展,认真做好可行性分析和调查,及时购买引进先进医疗设备,保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报,制定专人负责,每月下科室巡访,要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制,保障设备运行安全。
医院药品采买工作总结篇一:医院药品集中采买工作状况报告医院药品集中采买工作状况报告依据卫生部《医疗机构药品集中招标采买工作规范》(卫规财发 ?2010?64 号)和省卫生厅《对于做好全省医疗机构药品网上采买有关工作的通知》(冀卫药政[2011]2 号)、《河北省卫生厅对于加强基本药物集中采买工作管理的通知》(冀卫药政[2011]5 号)、《对于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》(冀卫药政[20112]2 号)等文件要求,我院仔细做好药品网上集中采买工作,获得了一定的成绩和经验。
一、药品采买和使用制度成立以及执行状况1、医院领导高度重视网采工作,专门成立了药事管理科,使其作为职能科室负责药品准入、采买、使用、督查和管理工作,成立了《 xxxx 医院全省药品一致招标采买遴选方法》等管理制度。
依据“公然、公正、公正”和知足临床需要,增强管理,保证国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则,严格依据药事管理科与药物治疗学委员会合体鉴定的程序,在省集中采买中标(入围)药品目录范围内,确定了我院“药品采买使用目录”。
该目录明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送公司等。
药剂科依据该采买目录,在药事管理科和药物治疗学委员会及医院督查部门的督查下,落实网上采购各项工作,并将此项工作归入惩防体系建设内容中间。
2、仔细执行招标采买价钱,随时与网上价钱比对,进而保证不高于中标价格采买药品。
我院部分药品依据“就低不就高”的原则,在执行网采以前实质采买价低于中标价的,仍执行实质采买价。
按实质采买价购进的品种,以实质采买价为基础,依据物价部门药品加成的有关政策要求,确立零售价。
3、为实时正确的做好网采工作,我院增强了网上采买操作系统的建设,明确特意工作机构和专人负责网上采买,严格权限管理,装备专用计算机,使之达到网上采买系统的网络运转条件。
相关岗位人员仔细学习医疗机构药品采买操作手册,严格密码、口令管理,保证了采买系统的正常运转和网上采买工作的顺利进行。
医院年度工作计划与实施方案医院年度工作计划书范文大全关于医院年度的工作计划1新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上:a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。
b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上:a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督,完善进货的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上:a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划:在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。
收入上分成:分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。
三、价格管理:1、医院物资进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
在2024年,我院采购工作在上级部门的正确领导下,坚持以服务临床、保障供应为宗旨,以提高效率、降低成本为目标,不断加强采购管理,优化采购流程,提高采购质量,圆满完成了全年的采购任务,为医院的高效运转提供了强有力的物资保障。
一、2024年采购工作总结(一)加强制度建设,规范采购流程我院进一步完善了采购管理制度,明确了采购流程和职责,确保采购工作有章可循。
同时,严格执行招标采购程序,确保采购过程的公开、公平、公正。
(二)优化供应商管理,提升供应质量我院对供应商进行了严格的筛选和评估,建立了稳定的供应商队伍。
通过与供应商的紧密合作,确保了物资供应的质量和及时性。
(三)加强成本控制,降低采购成本我院通过集中采购、批量采购、议价采购等多种方式,有效降低了采购成本。
同时,加强了对采购价格的监控,确保了采购成本的有效控制。
(四)强化物资管理,提高使用效率我院对库存物资进行了科学管理,通过定期清点、合理调配,提高了物资的使用效率,减少了物资的浪费。
(五)完善信息化建设,提高采购效率我院加强了采购信息系统的建设,实现了采购流程的全程信息化管理,提高了采购效率和透明度。
二、2025年采购工作计划(一)继续加强制度建设,完善采购管理体系我院将继续完善采购管理制度,优化采购流程,确保采购工作规范有序。
同时,加强对采购人员的培训,提高其业务能力和职业素养。
(二)深化供应商管理,保障物资供应质量我院将进一步加强对供应商的评估和筛选,建立优胜劣汰的供应商管理体系,确保物资供应的质量和及时性。
(三)加强成本控制,实现采购成本最小化我院将继续通过多种手段降低采购成本,如加强价格谈判、实施招标采购、优化采购策略等,实现采购成本的最小化。
(四)强化物资管理,提高物资使用效率我院将进一步加强物资的精细化管理,通过合理规划库存、加强物资使用监控等措施,提高物资的使用效率,减少物资的浪费。
(五)推进信息化建设,提升采购工作效率我院将继续完善采购信息系统,实现采购工作的全流程信息化管理,提高采购工作效率和透明度。
采购部经理年度工作计划例文又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚强的自己。
感恩的心,感谢命运让我认识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了,我将过去一年中的工作总结如下:众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年多的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。
在领导的提醒下,今年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,今年采购部销售额达到____多万,毛利____万。
凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
医院年度工作计划最新7篇医院年度工作计划最新篇1新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。
b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全存货量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。
b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的计算机信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造优良的环境。
二、医院财务人员工作计划在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。
收入上分成:分手术分项目分分部门核算销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。
三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
医院物价管理年度工作计划
1. 深入了解当前医院物价管理政策和制度,分析存在的问题和改进空间。
2. 召开物价管理工作会议,与相关部门沟通交流,了解各部门对物价管理的需求和意见。
3. 制定医院物价管理的年度工作计划和目标,明确责任部门和人员。
4. 审查和更新医院的物价目录,确保价格的合理性和公平性。
5. 完善医院的物价管理制度,规范物价调整和定价机制。
6. 加强对医院各部门的物价管理监督和检查,提高物价管理的执行力和效果。
7. 加强医院物价管理信息化建设,提高管理效率和质量。
8. 做好医保项目报销价格的审核和监督工作,确保医保费用的合理使用。
9. 加强与供应商的协商和谈判,合理控制医院的采购成本。
10. 定期对医院物价管理工作进行评估和总结,及时调整工作方向和策略。
第一章总则第一条为加强医院集中采购工作的管理,规范采购行为,提高采购效率,确保采购质量,降低采购成本,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有集中采购活动,包括货物、工程和服务采购。
第三条医院集中采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格执行国家有关法律法规和采购政策。
第二章组织机构与职责第四条成立医院集中采购工作领导小组,负责领导、协调、监督全院的集中采购工作。
第五条医院集中采购工作领导小组下设办公室,负责具体组织实施集中采购工作,其主要职责如下:(一)制定集中采购计划,编制采购预算,报领导小组审批;(二)组织实施采购活动,确保采购过程合法、合规;(三)对采购结果进行审核,确保采购质量;(四)建立健全采购档案,对采购活动进行跟踪管理;(五)对采购人员进行业务培训,提高采购人员的业务水平;(六)协助纪检监察部门对采购活动进行监督。
第六条医院各相关部门应积极配合集中采购工作,具体职责如下:(一)财务部门:负责集中采购资金的拨付和管理;(二)使用部门:负责提出采购需求,对采购结果进行验收和使用;(三)审计部门:负责对集中采购活动进行审计监督;(四)纪检监察部门:负责对集中采购活动进行纪律监督。
第三章采购计划与预算第七条医院集中采购办公室根据医院年度工作计划和部门预算,编制集中采购计划,经领导小组审批后实施。
第八条集中采购计划应包括以下内容:(一)采购项目名称、规格型号、数量、预算金额等;(二)采购方式、时间、地点等;(三)采购项目需求部门、使用部门、项目负责人等;(四)采购预算编制依据及测算方法。
第四章采购方式与程序第九条医院集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式。
第十条采购程序如下:(一)编制采购文件,包括招标公告、招标文件、投标邀请书等;(二)发布招标公告,邀请潜在供应商参与;(三)对投标文件进行审查,确定合格投标人;(四)组织开标、评标、定标活动;(五)签订采购合同,明确双方权利义务;(六)组织验收,确保采购质量;(七)办理结算手续,支付采购款项。
医院采购办工作总结与计划6篇医院采购办工作总结与计划最新6篇医院采购办工作总结与计划1__年即将过去,采购部全体员工在公司领导的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。
在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。
在此情况下,我们仍然严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及__年工作计划汇报一下:一、主要工作与作法:1、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在__年度工作中,共完成采购任务一万余次,采购各类药品七千多种,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次,有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家,确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整,同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了及时的退货、更换,有效降低了公司经营成本;3、积极努力,拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据公司总体工作安排,积极考察市场,参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好评。
4、想方设法,降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部,完成了部分供货商合同到期后的续签,用采购量来压制供应商价格,进一步降低了采购成本,提高了供货质量;二是根据市场情况及时调价销售,做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营能力,部门同销售部一起寻找供货品种近100余种;四是根据实际情况,积极组织厂家开展培训活动和定货会,促进公司销售;提高员工素质;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
医疗器械采购与维护工作计划一、引言医疗器械是医院中不可或缺的重要设备,其采购与维护工作是保障医院正常运转的关键环节。
为了更好地进行医疗器械的管理,本文制定了一套医疗器械采购与维护的工作计划,以提高医疗器械的使用效率和安全性。
二、采购管理计划1.需求分析:首先,我们需要对医院的医疗器械需求进行详细分析,明确所需设备的种类、规格、数量及性能要求。
通过与临床科室的沟通,了解他们的实际需求,确保采购的设备能够满足医疗工作的需要。
2.市场调研:在采购前进行充分的市场调研,了解不同品牌、型号的医疗器械的性能、价格及售后服务等信息。
通过对比分析,选择性价比高的设备。
3.采购流程:制定规范的采购流程,明确采购审批权限及责任人。
在采购过程中,要严格按照医院的规定进行招标、比价等操作,确保采购过程的公正、公开、透明。
4.验收与入库:设备到货后,组织相关人员进行验收,核对设备的规格、数量及性能是否符合要求。
验收合格后,及时办理入库手续,确保设备得到妥善保管。
三、维护保养计划1.日常保养:建立医疗器械日常保养制度,定期对设备进行清洁、除尘、润滑等保养工作,确保设备正常运行。
2.定期检查:制定定期检查计划,对医疗器械的性能进行全面检测。
对于检查中发现的问题,及时进行处理,防止设备带病运行。
3.维修与更换:对于损坏的设备,要及时组织维修。
对于无法维修或维修成本过高的设备,应考虑进行更换。
同时,建立设备更换审批流程,确保设备的更换合理、合规。
4.培训与指导:为了提高医护人员对医疗器械的维护意识,定期组织相关培训和指导活动。
让他们了解设备的性能、使用注意事项和维护方法,提高设备的整体使用效率。
5.档案记录:建立医疗器械维护档案,记录设备的采购时间、使用情况、维修记录等信息。
通过档案的整理和分析,可以更好地了解设备的运行状况,为设备的维护保养提供有力支持。
四、应急处理计划1.故障快速响应:当医疗器械出现故障时,维护人员应第一时间到达现场进行排查处理。
篇一:《2016年医院设备科工作计划》2016年设备科工作il•划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作,促进医院健康持续发展,2016 年设备科将从强化教冇,提高思想道徳防线、加强制度建设,不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程,规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方而入手,切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规,熟悉医疗器械的管理模式,提髙维修人员的维修技能,了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下,继续完善设备、耗材档案的管理,库房的管理和回款机制,压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用髙值耗材网上采购率根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则(试行)》、《内蒙古自治区医疗机构髙值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元,目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和苴他一次性耗材。
明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入国产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批)》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批)》结合我院目前使用的耗材进行细分,招标目录有的必须网上采购,明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作,增加采购工作的透明度,优化设备采购和使用流程,配合医院新技术项目开展,认頁•做好可行性分析和调査,及时购买引进先进医疗设备,保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报,制泄专人负责,每月下科室巡访,要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制,保障设备运行安全。
加强医疗设备监管,提高设备的完好率,降低设备的故障,保障设备正常运转。
增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度,制左急救类、生命支持类医疗设备应急预案,将事故消灭在萌芽状态。
七、规范医院设备招标采购评标方法规范医院设备招标评标方法,是为了提高资金的使用率,抑制招标采购中的违纪、违规行为发生,使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明,净化医疗设备销售市场,提髙医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平,促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容1、确左评标原则医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想, 必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则:坚持设备功能优先,价格合理,资质齐全的中标原则:在选择商家时,以生产厂家优先,其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则:评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。
2、规范评标方法根据《中华人民共和国招投标法》规左,规范医疗设备采购招标,从程序上规范医疗设备采购招投标活动,使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。
医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、虽化评标指标医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等,因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析,合理划分务因素的分值比例,这是评标工作的关键。
4、制立评标方法考虑的因素技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律严格规泄在评标过程中的管理制度,参加评标的工作人员承担的责任,工作人员必须严格遵守评标纪律,堵塞设备采购评标中的漏洞,降低腐败案件发生。
设备科2015年12月24日篇二:《医院年度工作计划》医院年度工作计划XX年年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想,继续深入学习和贯彻党的十六大六中全会的方针政策,与时俱进,认真完成上级部门下达的各项任务,继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
今年我院将用绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方而为重点来开展工作,现将XX年年工作作如下安排一、加强医政管理,提高医疗服务质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
XX年年我院将狠抓医疗服务质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并左期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强“三基”“三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常@方案•范•文•库'整理~生活~本文由•方案范-文库’为您;搜}集整-理#中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,11;1绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全而普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进方案,范文库欢迎您采8集母乳喂养,使四个月内嬰儿纯母乳喂养率达到98%以上。
今年我院将继续对辖区内15-49岁育龄妇女分批进行普查普治,为广大妇女做好生殖保健服务。
篇三:《设备科和采购中心2012年度工作总结及2013工作计划》设备科和采购中心2012年度工作总结及2013工作计划转眼就到了年末在过去的一年里在医院院长领导下设备科切实提髙管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量後理维护做了一系列的工作。
完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。
向各位领导汇报如下第一作好全院设备的管理和维护。
1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的维修。
使全院设备的完好率在95%以上有效保i正临床使用。
2 加强了设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作,承担起收集、整理资料,归档等系列工作。
按照二甲医院评审要求,加强制度建设,建立健全制度和职责,规范各种可操作表格,完善了各类报表和操作流程。
如购置前可行性论证、设备效能评估等。
进一步规范设备操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能,加强设备从采购到报废的监管。
3 完成了设备管理市场化、法制化建设。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。
CT 机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
4及时购宜更新设备提高医院服务水平和社会经济效益。
近几年,医院发展日新月异病人大量增加,设备需求较大,而且旧设备而临淘汰、报废需及时添豊新设备。
在院及领导审批下,采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。
第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规宦,加强医用耗材的日常监督管理,规范采购行为,降低采购价格,保障医用耗材质量,遏制购销环巧的不正之风,以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。
第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度,对本单位使用医用耗材的质疑、疗效和反应进行跟踪观察。
发现可能与医用耗材有关的不良反应事件,及时上报。
第四确保规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理,贯彻落实“公开、公平、公正”原则,认真执行医用耗材采购的相关管理制度,扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。
制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》,要求严格按流程进行采购,并与经销商签N《医用耗材购销廉洁协议书》,做到保障供应、规范购进,积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
第五积极参加医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设,思想上医院保持高度一致,同时不放松业务学习,在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识,了解髙新设备动态。
存在的问题1、随设备使用年限的增加,故障率逐渐增高,因人力限制,时有不能及时保养,维修望领导考虑增加编制1到2名,招聘新同事。
2、设备的采购、维修环节审批比较繁琐,时效性较差。
最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。
设备科2013年工作计划1、转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支” 的活动。
3、编制落实设备的维修计划并组织实施。
4、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
①按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求赵期对主要设备进行检修、检查,确保设备正常运行。
②按照严格质量、数量合理的原则,做好动、静设备的备用工作。
5、加强监督管理,自觉落实各项管理制度,加强廉政建设严格执行%项管理制度,监督管理,加强监督管理的力度,形成制约机制。
6扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。
制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》,要求严格按流程进行采购,并与经销商签泄《医用耗材购销廉洁协议书》,做到保障供应、规范购进,积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
按照临床医疗设备需要,做好医务人员的左期培训和现场指导工作。
8经常深入临床了解科室需要,及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。