建筑装饰装修工程施工项目管理

装饰装修工程项目部主要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2、生产负责人岗位责任制（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；3、技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；4、设计负责人岗位责任制（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。

工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。

第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。

第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。

第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。

第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。

第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。

第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。

第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。

第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。

第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。

第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。

第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。

第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。

第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。

装修管理方案装修管理方案一、项目概述装修管理是指对建筑物的装饰、修缮工程进行组织、协调、监督和检验等管理工作。

一个好的装修管理方案能够提高装修工程的效率、降低成本、确保质量，进而满足业主的需求和期望。

本文将从人员组织、预算控制、工程进度、质量管理等方面提出一套完善的装修管理方案。

二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个装修管理的核心人员，负责项目的组织、协调和监督工作。

项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作办公软件、图纸软件等工具，能够合理安排和调配人力资源，确保项目的顺利进行。

2. 监理员监理员负责对施工现场的监督和检验工作。

监理员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟悉施工图纸和相关法律法规，能够独立解决工程遇到的问题。

3. 施工队伍施工队伍是装修工程的执行者，应该由经验丰富的技工组成，并且能够根据项目要求合理分工协作，确保施工的质量和进度。

三、预算控制1. 制定详细预算在进行装修工程前，应根据项目需求，制定详细的预算明细表，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保预算的合理性和准确性。

2. 严格采购程序在进行材料采购时，应严格按照采购程序进行，包括编制采购计划、发布招标公告、组织投标、评标、签订合同等。

同时，应加强与供应商的合作，争取优惠价格和及时交货。

3. 控制变更在进行装修工程时，难免会出现一些不可预见的情况，需要进行变更。

应严格按照变更管理程序进行，确保变更的合理性和经济性，并及时向业主和相关人员进行沟通和报告。

四、工程进度1. 制定施工计划表在装修工程开始之前，应根据项目需求和施工工艺，制定详细的施工计划表，包括各个工序的具体内容、所需时间和工作人员安排等。

同时，应根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度的合理性和准确性。

2. 监督施工进展监理员应定期到施工现场进行检查和复核工作，并及时向项目经理汇报工程的进展情况。

同时，应与施工队伍保持密切联系，协调解决施工中遇到的问题，确保工程能够按时完成。

装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。

一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。

一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。

一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。

本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。

二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。

三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。

2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。

3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。

四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。

建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。

2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。

建筑装饰工程施工项目管理一、项目管理的基本概念在建筑装饰工程施工中，项目管理是一种有组织的活动，通过规划、组织、指导和控制项目所需资源，以实现项目目标。

项目管理的主要目标是确保工程项目按时完成、质量优良、成本控制在可接受范围内。

项目管理主要包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾四个阶段。

项目管理的重点是对项目的整体进行有效的控制，包括时间控制、质量控制、成本控制和安全控制。

为此，在项目管理中需要建立完善的管理体系，明确各个职责部门的职责和任务分工，建立有效的沟通机制和信息反馈系统，确保项目按预期目标顺利进行。

二、施工准备在建筑装饰工程施工项目中，施工准备是一个至关重要的环节。

在正式施工之前，需要对工程施工的各项细节进行充分的准备工作。

首先是项目可行性研究，该阶段主要是对项目进行深入分析，评估各种影响因素，综合考虑项目开展的必要性、可行性和适宜性。

其次是项目前期策划，包括项目团队的组建、项目计划的制定、项目实施方案的编制等工作。

最后是项目立项的审核和批准，需经相关部门审批后才能正式启动项目。

另外，在施工准备阶段还需要对施工过程中可能遇到的困难和风险进行评估和预警，及时采取相应的措施加以规避。

同时还需对工程的各项资源进行调查和准备，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保施工过程的顺利进行。

三、物资采购建筑装饰工程施工项目中，物资采购是一个重要的环节。

在施工过程中，需要大量的建筑材料和装饰材料以保证工程质量和进度。

因此，在项目管理中，物资采购是一个至关重要的环节。

物资采购过程中需要考虑多方面因素，包括价格、质量、供应期、交付方式等，需要综合考虑，并选择合适的供应商进行采购。

同时还需要对采购物资进行验收和管理，确保物资的质量和数量符合要求，以保证施工的正常进行。

四、人力管理人力资源是建筑装饰工程施工项目中最重要的资源之一。

在项目管理中，人力管理是一个至关重要的环节。

需要合理安排施工人员的工作任务，对施工人员进行培训和指导，确保他们具备足够的技能和知识来完成工程施工任务。

建筑装饰工程施工特点及项目管理一、建筑装饰工程施工特点1.工程类型多样化：建筑装饰工程类型繁多，包括室内装饰工程、外墙装饰工程、屋面工程、园林景观工程等。

每种类型的工程施工方式、技术要求都有所不同。

2.工艺复杂多变：建筑装饰工程的工艺非常复杂，需要应用各种材料和装饰技术，如涂料、瓷砖、玻璃等。

而且，随着时代的变迁，装饰工艺也不断更新换代，需要施工人员不断学习与掌握。

3.施工环境复杂：建筑装饰工程的施工环境多种多样，有室内、室外、高空等各种环境，不同的施工环境对施工工艺和防护措施都有特殊要求。

4.施工周期较长：相对于其他工程，建筑装饰工程的施工周期较长。

施工人员需要仔细规划、统筹协调各项工作，确保工程按时交付。

二、建筑装饰工程项目管理为了确保建筑装饰工程的顺利进行，提高施工效率和质量，项目管理是十分重要的。

以下是一些常见的建筑装饰工程项目管理措施：1.项目计划：在施工前制定详细的项目计划，确定施工流程、时间节点和关键任务，确保施工工期合理和施工进度可控。

2.招标投标：制定科学合理的招标投标方案，选择合适的承包商和供应商，确保施工队伍和材料的质量和供应。

3.资金管理：制定完善的资金管理制度，保证施工资金的控制和使用，避免发生资金浪费和滞留。

4.施工管理：建立科学有效的施工管理体系，包括工程质量、安全生产、材料管理、进度控制、协调配合等方面的管理，确保施工质量和进度。

5.质量控制：建立完善的施工质量控制体系，制定标准化操作规程和质量检查标准，加强对施工过程和施工质量的监督和检验。

6.安全管理：加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程和紧急救援预案，确保施工过程中的安全。

7.环境保护：建立环境保护措施和制度，合理安排施工作业，减少对环境的污染，保护生态环境。

8.客户满意度管理：重视客户需求，保持与客户的沟通和交流，及时解决问题，提高客户满意度。

以上是建筑装饰工程的特点及项目管理的相关内容。

在实际施工过程中，根据具体工程的特点和要求，可以结合项目实际情况制定更加细致和科学的施工管理措施，以确保工程的顺利进行和成品质量的达标。

建筑装饰装修工程项目管理与施工技术摘要：二十一世纪以来，建筑工程对城市经济发展起着决定作用。

建筑装饰装修工程是提高建筑工程整体建设质量的关键内容，也是满足人们对建筑工程美观的重要一环。

在建筑装饰装修工程中，需要把握好施工技术要点，加大对施工质量的控制与管理力度，进一步提高建筑装饰装修工程的质量。

基于此，本文对建筑装饰装修工程项目管理与施工技术进行了简单的分析，希望对相关人士有所帮助。

关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；施工技术引言国民整体生活水平不断提升，对自身居住环境有着更高的要求，这就需要建筑相关企业不断提高装饰装修效果。

当前中国很多建筑工程装饰装修企业将重点放在了美观性上，对施工质量有所忽视，导致不时出现装饰装修的安全问题，威胁着使用者的生命财产安全。

一旦装饰装修发生质量问题，需要使用者后期投入大量的精力和资金进行维修处理，引发使用者的不满。

为此，相关企业需要提高对装饰装修工作的重视度，采取有效的办法提高施工技术水平，切实保证装饰装修效果。

1建筑装饰装修工程项目施工技术要点1.1装饰抹灰施工对于建筑装饰装修工程而言，需要掌握好施工技术要点，做好施工细节处理工作，提高建筑装饰装修工程的建设质量。

在装饰抹灰施工的时候，要按照实际情况和施工要求提高装饰抹灰施工质量。

通常情况下，在装饰抹灰施工中，要做好基层清理、细部处理和分层抹灰工作。

首先，在进行基层清理的过程中，需要认识到基层清理工程的重要性，采用相应的施工技术和施工手段处理好基层表面。

尤其是在基础表面凹凸位置，应当全面落实好洒水预处理及前期凹补凸凿等处理工作，在保证基层表面湿润度和平整度的同时，确保其施工质量。

其次，在处理细部的过程，需要严格按照设计内容和设计流程，做好房屋门框等内容的安装工作，还要做好墙面填充工作，如此一来才能提升房屋衔接处的施工效果，进一步提高装饰抹灰施工质量。

最后，在分层抹灰中，需要对实际的抹灰厚度进行控制与管理，采取合理的施工措施解决脱层问题。

装饰装修工程主要施工管理措施1、技术管理1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。

1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。

专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。

施工总负责必须参与材料的检验与复试。

1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案保证措施2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。

工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

2．2施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

2．3竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。

其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

第七章主要技术组织措施1、石材、地砖地面1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。

建筑装饰工程项目施工成本管理探究摘要:论文重点介绍了建筑装饰工程项目施工成本管理的发展情况,针对施工成本控制的内容和其特点,着重分析了国内现阶段存在的一些问题,找出项目成本控制的主要对象,并以此对其管理方法及具体实施方案做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化。

关键词:建筑装饰项目施工成本管理控制中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)05(b)-0040-011 建筑装饰施工成本管理概述1.1 建筑装饰项目施工成本的基本概念我国企业财务通则第二十六条解释:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计入生产经营成”美国会计学会(aaa)解释:“成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基本阐述了什么是成本[1]。

建筑装饰工程施工成本,是指为了履行合同上的义务,建筑公司有责任支付的那一部分费用,也就是所谓的广义建设成本。

在实际过程中,我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念,也即是建筑开支程序中的劳动力成本,材料成本,施工机械和用户的费用以及此项目中支出的其他相关费用之和,而不包括企业利润和税收。

1.2 项目施工成本费用的分类不同方式划分的成本形式(1)按照成本控制的需求,从时间上来划分可分为预算成本、计划成本、实际成本。

(2)按成本中是否包含生产费来划分可分为直接成本和间接成本两种形式。

(3)按耗用层次和耗用对象之间的关系来划分可分为固定成本和可变成本。

1.3 项目施工成本费用分类的原则(1)直接产生。

是否是实际发生的,是否是以施工项目为对象,为了能够顺利完成此次项目而直接发生的费用是衡量是否存在项目施工成本费用的标准,如果是,均应单独列出。

(2)收支口径一致。

只要是通过项目经理部进行控制和核算的费用,公司在施工成本预测时都应该将其列入项目施工责任成本之中。

装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。

因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。

对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。

本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。

2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。

3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。

4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。

三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。

2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。

3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。

4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。

5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。

四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。

2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。

3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。

4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。

5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。

五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。

2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。

3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。

装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。

第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。

第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。

第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。

第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。

第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。

第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。

第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。

第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。

第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。

第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。

第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。

第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。

第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。

第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。

第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。