汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法

电力建设工程分包管理制度第一章总则第一条：为规范电力建设工程分包管理，提高工程质量，保证工程安全，促进工程进度，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司或部门承担的所有电力建设工程分包管理工作。

第三条：对于未尽事宜，参照国家法律法规和相关规范进行处理。

第四条：分包管理应当遵循“统一领导、分工负责、统筹协调、文明施工、分包合格”的原则。

第二章分包合同签订第五条：电力建设工程分包招标应当按照国家有关规定进行，择优选标。

第六条：公司或部门与分包商签订分包合同应当明确工程范围、工程报价、工程质量、工程安全、工程进度等内容，并载有协议标书和合同书。

第七条：双方在签订分包合同前应当进行充分的协商和沟通，确保各项内容清晰明确，有效执行。

第八条：分包商必须具备相应的资质和经验，且经过公司或部门的审核合格后方可签订合同。

第三章分包管理第九条：公司或部门应当对分包商的施工计划、施工现场、施工人员、施工材料等进行全面监督和管理。

第十条：公司或部门应当加强与分包商的沟通，及时解决工程中出现的问题或矛盾，确保工程进度不受影响。

第十一条：公司或部门应当对分包商进行定期的考核，评价其服务质量、施工质量和安全管理等方面的表现，并做出相应处理。

第十二条：公司或部门应当加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。

第十三条：公司或部门应当经常性地对分包商进行工程质量检查，确保工程符合相关标准和要求。

第四章结束与验收第十四条：分包工程竣工后，分包商应当立即通知公司或部门进行验收，如验收合格方可移交使用。

第十五条：公司或部门应当对分包工程进行全面的验收，确保与合同内容一致，并出具相应的验收报告。

第十六条：公司或部门应当按照合同约定及时支付分包商的工程款项，以维护公司或部门的良好合作关系。

第十七条：如分包工程出现质量问题或者其他纠纷，双方应当通过友好协商解决，如不能解决则依法处理。

第五章责任追究第十八条：对于因分包商施工不当造成的工程质量问题，公司或部门将追究其责任，并对分包商做出相应处理。

电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定1. 前言电力建设工程是一个复杂而又昂贵的项目，需要众多不同专业的人员和公司协同合作，才能确保其按计划顺利进行。

为此，分包和劳务分包是电力建设工程中不可或缺的一个环节，而临时工管理则是分包和劳务分包的一项关键工作，如果得当的管理，它可以有效提高工程的质量和效率。

本文将对电力建设工程中分包、劳务分包及临时用工管理的规定进行详细的介绍。

2. 分包及劳务分包管理规定2.1 分包管理规定在电力建设工程中，分包是指工程总承包方将工程按专业分成若干个工程分包（部分）。

分包单位要根据工程指令，严格按照图纸、施工方案、工程质量标准及时间计划等要求进行施工。

在分包过程中，分包单位应提交具体的施工方案和施工组织设计，明确人员和设备的投入和编组，保证分包项目的质量和安全。

另外，在分包结束后，分包单位应当逐项报验和复核，以保证项目的质量。

2.2 劳务分包管理规定劳务分包是指工程施工单位将本承包整体或部分工程，在不影响施工存在的情况下，分包部分施工内容给其他单位，以完成一定区域内的工程建设。

企业在进行劳务分包时，应根据自身的建设规模及专业特点，合理设置分包工程并依据施工图、工程规划、设备安装图、工序流程图等制定相应的施工方案和组织设计，严格控制逐项交验的质量、安全和文档报审的进度及质量。

劳务分包所采用的劳动力，应符合国家劳动法律法规及有关规定。

3. 临时用工管理规定3.1 临时用工的定义临时用工是指在电力建设工程中，为适应工程建设的需要，临时聘用的工人，在一定时间内进行相关的工作。

聘用的临时工种包括了各种技能和专业，如钢筋工、木工、水暖工等。

3.2 临时用工的管理要求在聘用临时工人时，应该确保他们符合相关的资格和要求，并了解他们的实际能力。

工程企业应当妥善安排临时工的管理工作，制定严格的操作规定与程序，确保临时工能够恪守工作纪律、安全生产有序进行，并妥善保护临时工权益，特别是在工伤保险、福利待遇等方面应予关注。

第1篇一、明确分包范围和内容在电力施工工程分包管理中，首先要明确分包范围和内容。

根据工程实际情况，将工程划分为若干个标段，如土建、电气、管道、安装等。

每个标段应明确其工作范围、质量标准、进度要求等，确保各分包单位在施工过程中有明确的目标和方向。

二、选择合适的分包商选择合适的分包商是电力施工工程分包管理的核心。

在选择分包商时，应充分考虑以下因素：1. 分包商的资质和信誉：分包商应具备相应的资质证书，且在业内具有良好的信誉。

2. 分包商的施工经验：分包商应具备丰富的电力工程施工经验，熟悉电力工程的相关规范和标准。

3. 分包商的技术实力：分包商应具备一定的技术实力，能够满足工程质量和进度要求。

4. 分包商的管理水平：分包商应具备良好的管理水平，能够确保工程顺利进行。

三、签订分包合同签订分包合同是电力施工工程分包管理的基础。

合同内容应包括以下方面：1. 工程概况：明确工程名称、地点、规模、施工范围等。

2. 施工进度：明确各分包单位施工进度要求，确保工程按时完成。

3. 质量要求：明确工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。

4. 资金支付：明确资金支付方式、比例和期限。

5. 争议解决：明确争议解决方式和途径。

四、加强施工过程管理在电力施工工程分包管理中，要加强施工过程管理，确保各分包单位按照合同约定施工。

具体措施如下：1. 定期召开协调会：协调各分包单位之间的工作关系，解决施工过程中出现的问题。

2. 监督检查：对分包单位施工过程进行监督检查，确保工程质量和进度。

3. 严格验收：对分包单位完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。

4. 信息共享：建立信息共享平台，及时传递工程相关信息，提高施工效率。

五、总结与改进电力施工工程分包管理是一个动态过程，需要不断总结和改进。

在工程结束后，应对分包管理进行总结，分析存在的问题和不足，为今后类似工程提供借鉴。

总之，电力施工工程分包管理对于确保工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。

一、总则为了加强我公司对分包工程的管理，确保工程质量和安全，降低成本，提高效益，特制定本制度。

二、分包管理1. 施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2. 公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。

各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3. 各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

三、分包商的选定1. 分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

2. 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3. 分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

四、分包工程的确定1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。

需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

2. 特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

3. 分包程序：（1）分包项目确认：项目经理部提出分包申请，经计划部审核同意后，进行分包项目确认。

（2）招标投标：对分包项目进行公开招标或邀请招标，择优选定分包商。

（3）签订分包合同：项目经理部与分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。

（4）工程实施：分包商按照分包合同约定，组织实施分包工程。

五、分包工程的质量与安全1. 分包工程的质量必须符合国家有关质量标准，确保工程质量。

2. 分包工程的安全管理由分包商负责，项目经理部进行监督。

3. 项目经理部应定期对分包工程进行检查，发现问题及时整改。

六、分包工程的结算与支付1. 分包工程结算按照分包合同约定进行，项目经理部负责审核分包工程结算。

电力工程施工分包管理制度一、总则为规范电力工程施工中分包工作，提高工程施工的质量和安全，保障工程进度顺利进行，特制定本管理制度。

二、分包管理责任1、总包单位负责对所分包的工程及工程数量、分包单位的资质、施工能力等进行审查评定，从而确定是否可以与其签订分包合同。

2、分包单位负责按照总包单位的要求安排优秀的技术人员，做到技术负责制，确保施工质量；负责管理和监督分包工程的施工进度，协调解决分包工程中的各种问题。

3、总包单位和分包单位要建立健全分包管理工作制度，切实履行各自的合同责任，共同保障工程的安全、质量和进度。

三、分包管理程序1、分包管理程序如下：（1）总包单位与分包单位签订分包合同，明确工程范围、施工期限、价款标准等。

（2）总包单位负责对分包工程进行全程监督，确保分包工作符合工程的要求。

（3）总包单位和分包单位配合协调，共同解决施工中出现的问题。

（4）分包完成后，总包单位对分包工程进行验收，并逐一核对合同执行情况。

2、总包单位在分包管理过程中应当遵循“四统一”原则，即技术统一、质量统一、安全统一、进度统一，确保工程施工的整体性和一致性。

三、分包管理的注意事项1、总包单位应对分包工程实行跟踪管理，及时掌握工程进度和质量状况，做好各方面的协调工作。

2、分包单位要加强对施工人员的管理和培训，确保每个施工人员都具备相应的技术能力和职业素养。

3、总包单位和分包单位要积极配合监理单位，并接受其监督和检查。

4、总包单位和分包单位要建立高效的沟通机制，及时沟通解决问题。

5、总包单位和分包单位要加强安全生产教育，确保工程施工的安全。

四、总结分包是电力工程施工中的重要环节，有着不可替代的作用。

通过建立完善的分包管理制度，可以有效规范和管理分包工作，提高工程施工的质量和安全，保障工程的进度顺利进行。

总包单位和分包单位要共同努力，加强合作，相互理解和支持，共同推动电力工程施工分包工作取得更好的成绩，为电力工程领域的发展做出更大的贡献。

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。

电力工程分包施工管理制度第一章总则第一条为规范电力工程分包施工管理，保障电力工程施工质量、安全和进度，根据相关法律法规和公司制度要求，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司电力工程项目的分包施工管理。

第三条电力工程分包施工管理应遵守“诚信、公平、公正”的原则，按照“安全第一、质量为上、顺畅进行”的原则进行管理。

第四条公司电力工程分包施工管理应遵循合理、公开、透明的原则，确保分包商和公司的合法权益。

第五条公司应按照相关法规和公司制度要求，建立电力工程分包施工管理制度，明确各方责任，加强管理。

第二章分包施工管理机构第六条公司应设立专门的电力工程分包施工管理机构，负责对分包商进行管理、监督和指导。

第七条分包施工管理机构应具备专业的技术和管理能力，完善的管理制度和规范的管理程序。

第八条分包施工管理机构应设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。

第九条分包施工管理机构应定期对分包商进行评估，以确保分包商的资质和能力符合公司要求。

第十条分包施工管理机构应建立健全的档案管理制度，对关键信息进行保存和备份。

第三章分包合同管理第十一条公司与分包商签订的分包合同应明确双方的权利和义务，约定工程范围、质量要求、进度计划和费用支付等内容。

第十二条分包合同的签订应符合法律规定，保障双方的合法权益。

第十三条公司应加强对分包合同的管理，确保合同的履行和执行。

第十四条分包商应按照合同约定的要求进行施工，保质保量完成工程任务。

第十五条公司应对分包合同的履行情况进行监理和检查，及时发现并解决问题。

第十六条出现分包商不能履行合同的情况时，公司应按照合同约定的条款对其进行处理。

第四章施工管理第十七条分包商应制定详细的施工方案，包括工程实施计划、质量控制方案、安全管理方案等。

第十八条分包商应加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁、有序。

第十九条分包商应加强对施工人员的培训和管理，确保施工作业符合相关规定。

第二十条分包商应加强对施工材料的进场检验和管理，杜绝违规使用劣质材料。

电力施工工程分包管理制度第一章总则一、为规范电力施工工程的分包管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有电力施工工程的分包管理工作。

三、分包工程应符合公司规划、设计、施工、质量要求，并保证施工过程安全、质量和环保。

第二章分包范围一、本公司电力施工项目的分包工程包括但不限于以下内容：1.土建工程分包；2.机电安装工程分包；3.电气设备安装工程分包；4.高空作业分包；5.其他需要分包的特殊工程。

二、分包工程应根据项目实际情况合理确定分包范围，确保分包工程分工清晰、责任明确。

三、分包单位应合法取得相应资质，拥有相应人员和技术装备，具备承担分包工程的能力。

第三章分包管理责任一、公司项目经理负责分包工程的管理，包括但不限于：1.合理确定分包单位；2.编制分包合同；3.监督分包施工进度、质量和安全；4.及时处理分包工程发生的问题。

二、分包单位项目经理负责具体分包工程的管理，包括但不限于：1.制定施工计划；2.安排施工人员和施工设备；3.确保施工质量和安全；4.及时报告施工进度和问题。

三、公司项目监理负责监督分包工程的施工质量和安全，并向公司项目经理提供监理意见。

四、公司质检部门负责对分包工程进行质量检查，并向公司项目经理和分包单位项目经理报告检查结果。

第四章分包施工流程一、确定分包单位：根据工程需要和分包工程特性，公司项目经理确定符合要求的分包单位，并签订分包合同。

二、编制施工计划：分包单位项目经理根据公司要求编制施工计划，并报经公司项目经理批准后执行。

三、施工准备：分包单位项目经理组织施工人员和施工设备，做好施工准备工作。

四、施工过程：分包单位严格按照分包合同和施工计划进行施工，确保施工质量和安全。

五、质量检查：公司质检部门对分包工程进行定期质量检查，并向公司项目经理和分包单位项目经理报告检查结果。

六、问题处理：分包单位和公司项目经理共同协商解决分包工程中出现的问题，确保工程顺利进行。

学校图书馆文化建设和服务提升计划学校图书馆是学生获取知识的重要场所，对于提升学生素质和扩大知识面具有重要意义。

然而，目前许多学校图书馆的文化建设和服务还存在一些问题，需要进行改进和提升。

因此，本文提出了一份图书馆文化建设和服务提升计划。

一、完善馆藏图书馆的核心功能是提供丰富的图书馆藏资源。

为了满足不同学生的需求，图书馆应该拓宽馆藏范围，引进多样化的文献资源。

除了传统的纸质图书，还应该加强电子图书的采购，满足学生对于数字化阅读的需求。

此外，馆藏还应注重全面性和时效性，引进最新的学术研究成果和知名图书，提供学生前沿的学习资源。

二、构建智能化系统为了提升图书馆的服务效率，应该采用智能化系统来管理图书馆资源。

例如，可以引入图书馆管理系统，方便学生查询图书馆馆藏和借阅情况。

同时，可以利用技术手段对图书进行自动归还和整理，提高图书馆资源的利用率。

此外，还可以引入智能化导航系统，帮助学生快速找到自己需要的图书。

三、改进空间布局图书馆的空间布局应根据学生需求做出合理调整。

首先，应创造一个安静、舒适的学习环境，提供学生良好的学习氛围。

其次，可以设置多功能阅览区，包括个人学习区、小组讨论区和多媒体学习区，满足不同学习方式的需求。

此外，还应提供一些休息和娱乐设施，为学生提供放松和娱乐的场所。

四、培养阅读文化图书馆应该积极推动阅读文化的培养，激发学生的阅读兴趣。

一方面，可以组织丰富多样的阅读活动，如读书分享会、作文比赛等，让学生在读书中互相激发和分享思想。

另一方面，可以邀请作家、学者等专业人士来图书馆举办讲座和沙龙，增加学生对文学艺术的了解与欣赏。

五、建立导读服务为了帮助学生更好地利用图书馆资源，应设立导读服务机构。

导读员可以为学生提供有针对性的图书推荐和指导，帮助学生找到适合自己的阅读材料。

此外，导读员还可以为学生提供信息检索和学术写作方面的指导，提升学生的信息素养和学术能力。

六、加强图书馆与教学的结合图书馆与教学应该形成紧密的联系，共同促进学生的综合素质提升。

电力工程分包的管理制度第一章总则第一条为规范电力工程分包管理，提高工程质量，确保工程安全，保障施工进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位负责的所有电力工程分包管理。

第三条电力工程分包管理应遵循“合作、互信、公平、公正、互利”的原则，建立公平、公正的合作关系。

第四条电力工程分包管理应遵循现代化管理理念，提高管理效能，提高分包单位的施工质量和进度。

第五条电力工程分包管理应遵循文明施工、绿色施工的原则，保护环境，节约能源。

第六条电力工程分包管理应遵循勤俭节约的原则，提高资源的利用效率，减少浪费。

第七条电力工程分包管理应遵循安全第一的原则，保障施工人员的安全，保障工程的安全。

第二章组织管理第八条本单位应建立电力工程分包管理工作领导小组，明确领导小组成员，确定工作分工。

第九条分包单位应建立专门的管理团队，负责电力工程分包管理工作。

第十条本单位应建立电力工程分包管理工作档案，做好档案的管理和保存工作。

第十一条分包单位应建立电力工程分包管理档案，做好档案的管理和保存工作。

第十二条本单位应定期召开电力工程分包管理会议，进行管理经验交流和问题讨论。

第十三条分包单位应定期召开电力工程分包管理会议，进行管理经验交流和问题讨论。

第十四条本单位应加强对分包单位的管理监督，确保分包单位能够按照合同要求进行施工。

第十五条本单位应加强对分包单位的技术培训和管理指导，提高分包单位的施工质量和技术水平。

第十六条本单位应建立健全的绩效考核制度，对分包单位进行绩效评价，及时发现问题，及时纠正。

第十七条本单位应鼓励分包单位依法合规经营，支持其技术创新，提高施工效率和质量。

第三章施工管理第十八条本单位应根据项目情况，制定详细的电力工程分包施工计划，确定施工工序和施工周期。

第十九条分包单位应按照施工计划，制定详细的施工方案，做好施工准备工作。

第二十条本单位应对分包单位的施工进度进行监督和检查，确保施工按计划进行。

第二十一条本单位应对分包单位的施工质量进行监督和检查，确保施工符合相关要求。

___电力建设工程专业分包、劳务分包安全管理规定___电力建设工程专业分包、劳务分包安全管理规定为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范___（以下简称公司）系统电力工程建设、施工企业工程专业分包和劳务分包的安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。

第一章总则第一条：本规定旨在规范专业分包和劳务分包的安全管理，确保电力建设工程的安全和质量，保障工人的生命财产安全。

第二条：施工承包商是指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位。

施工承包商应在其资质范围内承接施工建设项目。

具备施工总承包资质的承包商可以自行施工，也可以将专业工程或劳务作业分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。

具备专业承包资质的承包商可以自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业。

专业分包是指施工总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质企业完成的活动。

劳务分包是指施工总承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质企业完成的活动。

第三条：分包商指持有营业执照，具有法人代表资格，经济上实行独立核算，并与施工承包商构成承发包关系的施工单位。

分包商分为专业分包商和劳务分包商。

第四条：公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。

施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。

建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确分包管理要求及不允许分包的工程名称或范围，并强调主体工程不得专业分包。

分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。

分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。

禁止分包商将所承包的工程进行转包、二次专业分包或变相再次专业分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包、劳务分包。

电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。

三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。

2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。

3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。

四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。

2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。

3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。

五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。

2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。

六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。

2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。

3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。

七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。

2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。

八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。

2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。

九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。

2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。

十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。

以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。

电力工程分包管理制度一、总则为规范电力工程分包管理，提高工程质量，确保工程进度和安全生产，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有电力工程项目的分包管理。

三、分包范围1. 电力工程项目分包范围包括但不限于：土建工程、钢结构工程、电气安装工程、设备安装工程等。

2. 分包单位应具备相应的资质，符合国家规定和项目要求。

3. 分包单位应按照合同要求，严格履行分包工作。

四、分包管理流程1. 项目招标阶段（1）项目招标前，项目部编制分包招标文件，明确分包内容、投标资格要求、技术规范等。

（2）标前答疑会议，由项目部主持，明确投标条件和技术要求，解答分包单位疑问。

（3）分包招标公告，按照项目进度和规模确定发布时间和媒体。

（4）投标资料的准备，由分包单位按招标文件要求提交相关资料。

2. 项目中期管理（1）分包单位进场前，项目部安排相关人员对分包单位进行实地考察，确保分包单位具备相关资质和技术能力。

（2）签订分包合同，合同内容包括工程量、工程质量、工程进度、安全生产等。

（3）分包单位进场后，项目部配合分包单位制定详细的施工计划和安全生产计划，并进行审核。

3. 项目验收阶段（1）分包单位按合同要求完成相应工作后，由项目部组织验收，确认分包工程质量和工程量。

（2）合格后，项目部与分包单位共同编制验收报告和结算表，完成分包工程结算。

五、分包管理的责任分工1. 项目部（1）制定分包招标文件，并组织相关会议。

（2）组织分包单位考察和签订分包合同。

（3）监督分包单位的施工进度和质量。

（4）组织分包工程的验收和结算。

2. 分包单位（1）提供真实、准确的资质和技术资料。

（2）按合同要求完成工程施工，并保证工程质量和安全生产。

（3）配合项目部的监督和管理，及时解决施工中的问题。

3. 监理单位（1）独立监理分包工程建设过程，确保工程施工及工程质量符合国家法律法规和工程技术标准。

（2）及时发现问题并提出整改措施。

六、分包管理的监督检查1. 项目部定期召开分包管理会议，总结前期工作情况，部署分包工程后期管理工作。

一、目的为确保电力工程分包施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电力工程分包施工过程中的安全管理，包括但不限于施工人员、设备、材料等。

三、组织机构及职责1. 项目部安全管理领导小组负责组织、协调、监督本制度实施，并对分包安全管理工作进行考核。

2. 项目部安全管理部门负责具体实施本制度，对分包单位进行安全检查、监督和指导。

3. 分包单位应设立安全管理部门，负责本单位内部的安全管理工作。

四、分包单位安全资质要求1. 分包单位必须具备合法的营业执照和安全生产许可证。

2. 分包单位应具备相应的施工资质，且在近三年内无重大安全事故记录。

3. 分包单位应配备专职安全管理人员，负责现场安全管理。

五、分包单位安全管理职责1. 分包单位应制定安全生产规章制度，明确安全生产责任。

2. 分包单位应进行安全生产教育和培训，提高施工人员安全意识。

3. 分包单位应建立健全施工现场安全防护设施，确保施工安全。

4. 分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

5. 分包单位应做好施工现场的消防、防汛、防暑降温等工作。

六、项目部安全管理职责1. 项目部应加强对分包单位的安全管理，督促其落实安全生产责任制。

2. 项目部应定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改。

3. 项目部应组织安全教育培训，提高分包单位安全管理人员和施工人员的安全意识。

4. 项目部应建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全事故得到及时处理。

七、安全检查与考核1. 项目部应定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报分包单位整改。

2. 分包单位应积极配合项目部安全检查，对发现的问题及时整改。

3. 项目部对分包单位的安全管理进行考核，考核结果作为分包单位资质延续、业绩评定的重要依据。

八、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的分包单位，项目部给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理规定的分包单位，项目部依法依规进行处理，直至终止合同。

电力工程分包安全管理制度一、总则为了加强电力工程分包施工过程中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全，确保工程质量，促进施工进度，特制定本安全管理制度。

二、适用范围本安全管理制度适用于所有涉及电力工程分包施工的企业和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、供应商等。

三、安全管理责任1. 项目经理：负责全面组织、协调、指导分包单位的安全管理工作，定期组织安全例会，并确保安全制度得到有效执行。

2. 安全员：负责制定安全检查计划、安全生产月报表、事故调查报告等相关文件，并进行安全培训和教育。

3. 班组长：负责贯彻执行安全操作规程，严格要求班组成员遵守安全生产规章制度，确保施工过程中安全生产。

四、施工前准备1. 施工单位在施工前应组织安全会议，制定并修改安全生产方案，明确分包施工的安全责任，做好施工前的安全检查与准备工作。

2. 安全员应对分包施工人员进行全面的安全培训和考核，确保所有人员掌握安全操作规程和操作技能。

3. 施工单位应对施工现场进行全面检查，清除安全隐患，设立安全警示标识并设置安全通道，确保施工现场的安全。

五、施工过程中的安全管理1. 施工单位应建立安全生产档案，做好施工过程的记录和备份，及时发现并解决施工中的安全隐患。

2. 安全员应定期组织安全例会，对施工过程中出现的安全问题进行讨论并制定解决方案，确保安全生产。

3. 施工单位应建立全面的安全记录和统计制度，监测施工现场的安全状况，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

4. 施工单位应配备完善的安全设施和器材，确保作业人员的安全防护和施工现场的安全。

六、安全事故处理1. 施工单位应建立完善的安全事故处理机制，对发生的安全事故进行及时、全面的调查和记录，并向管理部门报告。

2. 安全员应对安全事故进行深入分析，查找原因并制定相应的整改措施，以避免类似的事故再次发生。

3. 施工单位应对受伤人员进行及时救治，配合医院进行相关的处理和理赔工作，确保受伤人员的权益得到保障。

电力工程分包合同管理制度第一章总则第一条为了加强电力工程分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司系统内的电力工程分包合同管理工作，包括分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

第三条分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。

第二章分包合同签订第四条分包合同的签订应遵循公司授权制度，由项目经理部或者授权的代表与分包商签订。

第五条分包合同签订前，应进行充分的市场调研和评估，选择具备相应资质、信誉良好、业绩优良的分包商。

分包商应提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套。

第六条分包合同签订时，应明确工程范围、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式、违约责任等核心条款，并符合公司相关管理制度。

第七条分包合同签订后，应将合同副本送交公司计划部存档，并按公司要求进行合同备案。

第三章分包合同履行第八条分包商应按照合同约定，组织施工力量，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第九条项目经理部应按照合同约定，履行付款、协调、监督等职责，确保分包工程的顺利进行。

第十条双方应严格执行合同约定的变更、解除和终止条款，如需变更、解除或终止合同，应提前书面通知对方，并按合同约定办理相关手续。

第四章分包合同监督与检查第十一条公司计划部应定期对分包合同的履行情况进行监督检查，确保合同双方按照约定履行合同义务。

第十二条项目经理部应加强对分包商的施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第五章违约责任与争议解决第十三条双方应严格履行合同义务，如一方违约，应按照合同约定承担违约责任。

第十四条合同履行过程中产生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

电力公司分包工程安全管理制度一、引言电力公司常常需要向分包承包商进行工程分包，这样可以加快工程进度，提高工作效率。

然而，分包工程带来的风险也是不容忽视的，由于分包商可能没有公司本身的安全管理体系，公司必需要对分包工程的安全进行有效的管理。

本文将介绍电力公司分包工程安全管理制度的基本框架。

二、制度范围本制度适用于全部电力公司分包工程，包括电力设备安装、线路敷设、变电站建设、电力调度中心建设等全部与电力生产相关的分包工程。

本制度适用于全部参加分包工程的承包商和员工。

三、制度目标本制度的目标是保障分包工程现场的安全，防备和掌控安全事故的发生，确保分包工程的正常进行和公司的安全形象。

实在的目标如下：1.打造公司统一的安全管理制度，规范公司和分包商的行为。

2.规定全部分包工程的安全管理职责和责任，压实安全管理责任。

3.建立和完善现场安全管理系统，确保分包工程施工安全，达到“安全第一、防备为主、综合整治”的目的。

4.提高工作效率，降低业务风险和公司运营风险。

四、制度内容1.分包工程安全管理机构和职责（1）公司分包工程安全管理机构公司要设立专门机构负责分包工程的安全管理工作，由分包工程总所属工程部门主管负责，安全管理专职人员实在负责协调和实施一切安全管理工作。

（2）分包商安全管理机构分包商负责分包工程现场的安全管理工作，应设立独立的安全管理机构，实在负责协调与实施一切安全管理工作。

（3）各级安全管理人员的职责公司的分包工程总所属工程部门主管负责：全面组织、协调、监督和检查分包工程的各项安全管理工作。

分包商应设立独立的安全管理机构，实在负责：组织和协调分包工程安全管理工作，监督现场人员遵守安全法规和安全制度，并对现场安全情形进行评估和填报。

2.分包工程现场管理（1）现场施工的安全排查工程部门在现场施工前应进行现场安全排查：现场施工前，工程部门应进行不安全品的检查，确定现场存在的安全隐患，实行相应的措施予以处理。