步步高的多元化战略

目录步步高集团财务分析报告(财务管理角度) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)步步高集团概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司历史 (4)财务分析方法 (5)财务比率分析 (5)财务报表分析 (7)现金流量分析 (8)步步高集团财务分析 (9)资产负债表分析 (9)利润表分析 (10)现金流量表分析 (11)步步高集团财务管理问题 (12)资金管理问题 (12)资产负债管理问题 (12)利润管理问题 (13)对策建议 (14)提高资金利用效率 (14)优化资产负债结构 (15)提升利润水平 (16)结论 (17)总结分析结果 (17)对步步高集团未来发展的展望 (18)步步高集团财务分析报告(财务管理角度)引言背景介绍步步高集团是中国领先的消费电子产品制造商和零售商之一。

该集团成立于1995年，总部位于广东省深圳市。

步步高集团旗下拥有多个知名品牌，包括步步高、小米、红米等。

集团主要经营电视、手机、电脑、智能家居等消费电子产品，并在全国范围内拥有广泛的销售网络。

步步高集团在过去几年取得了显著的发展。

根据最新的财务数据，集团的年度营业收入持续增长，达到了数百亿元人民币。

同时，集团的净利润也保持了稳定增长的态势。

这些数据表明，步步高集团在中国消费电子市场具有强大的竞争力，并且在市场份额和盈利能力方面取得了显著的成绩。

然而，尽管步步高集团取得了令人瞩目的业绩，但其财务状况仍然值得我们深入分析和研究。

财务管理是企业管理的重要组成部分，对于步步高集团而言，财务管理的有效性直接影响着其长期发展和竞争力。

因此，本报告旨在从财务管理的角度对步步高集团进行全面的分析，以评估其财务状况和管理效果，并提出相应的建议和改进措施。

本报告将主要关注以下几个方面进行分析。

首先，我们将对步步高集团的财务结构进行评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对这些财务报表的分析，我们可以了解集团的资产状况、盈利能力和现金流动性等关键指标。

《零售学》思考题（简答题）及案例分析参考答案第一章一、思考题答案要点1、什么是零售？零售在商品分销过程中处于哪一环节？答案要点：零售是指向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品或非生产性消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。

这一定义包括以下几点：（1）零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。

（2）零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。

（3）零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式。

（4）零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。

零售是商品分销的最终环节，商品经过零售环节，卖给最终消费者，就从流通领域进入消费领域。

2、商品从生产领域转移到消费领域可以经过哪些路径？零售商在这一转移过程中担任什么角色？答案要点：商品从生产领域转移到消费领域可以经过如下路径：生产者——消费者，生产者——零售商——消费者，生产者——批发商（中转商）——零售商——消费者。

零售商类似于消费者的采购代理人，在上述转移过程中起着连接生产、批发和消费的角色。

3、零售业为什么是一个国家最重要的行业之一？其重要性体现在哪些方面？答案要点：零售业是一个国家最重要的行业，其重要性体现在：零售业所创造的产值在国内生产总值中占有举足轻重的地位，零售业税收是国家税收的主要来源之一，零售业的发展与人们生活水平的提高息息相关，零售业是一个国家和地区的主要就业渠道，零售业是反映一个国家和地区经济运行状况的晴雨表。

4、零售组织按所有权性质划分有哪些类型？答案要点：零售组织按所有权性质划分主要有独立商店、直营连锁商店、特许连锁商店、租赁商品部、垂直营销系统、平台零售商。

5、零售组织发展演变理论有哪些？根据你对周围零售组织的认识，这些理论有什么局限性？答案要点：零售组织发展演变理论主要有：零售轮转理论、手风琴理论、自然淘汰理论、辨证过程理论、生命周期理论、商品攀升理论。

vivo企业文化一、引言vivo作为一家知名的全球智能手机制造商，其成功不仅源于其高品质的产品，更离不开其独特的企业文化。

本文将详细介绍vivo企业文化的核心价值观、目标、行为准则以及在员工培养和发展方面的措施。

二、核心价值观1. 创新：vivo鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，以推动公司的持续发展和竞争力。

2. 客户导向：vivo始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工积极倾听客户的反馈，并根据客户需求不断改进产品和服务。

3. 团队合作：vivo强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，共同实现团队目标。

团队合作不仅是完成工作的方式，更是推动公司发展的关键。

三、目标1. 产品创新：vivo致力于通过持续的研发和创新，提供领先市场的智能手机和相关产品。

公司设定了明确的产品研发目标，并不断投入资源和人力，以满足客户的需求和期望。

2. 品质第一：vivo始终将产品品质放在首位。

公司建立了严格的品质控制体系，确保每一台产品都符合高品质标准。

vivo注重细节，从产品设计到生产制造的每个环节都严格把控，以提供可靠的产品给客户。

3. 用户满意度：vivo追求卓越的用户体验，致力于为用户提供令人满意的产品和服务。

公司重视用户反馈，通过持续改进和创新，不断提升用户满意度。

四、行为准则1. 诚信和正直：vivo要求员工始终保持诚信和正直的行为准则。

公司鼓励员工遵守法律法规，坚守道德底线，以诚信和正直的态度对待客户、合作伙伴和同事。

2. 尊重和包容：vivo倡导员工之间的尊重和包容。

公司鼓励员工相互尊重、理解和支持，营造一个积极、和谐的工作环境。

3. 学习和成长：vivo鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会。

公司鼓励员工积极参与学习活动，提升专业能力和个人素质。

五、员工培养和发展1. 培训计划：vivo注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训计划。

多元化战略企业案例多元化战略是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了寻求新的增长机会和降低风险而采取的一种战略。

下面列举了十个符合标题内容的以多元化战略为主题的企业案例。

1. 腾讯控股有限公司：腾讯以多元化战略为核心，从即时通讯起家，逐渐发展出了一系列业务，包括社交媒体、游戏、电子商务、金融科技等。

这种多元化的战略使得腾讯能够在不同领域寻求增长机会。

2. 肯德基：肯德基以多元化战略扩展其业务，除了传统的快餐业务外，还进军了外卖、餐饮连锁等领域。

通过多元化战略，肯德基能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

3. 华为技术有限公司：华为以多元化战略发展其业务，除了通信设备领域，还涉足了消费电子、云计算、物联网等领域。

这种多元化战略使得华为能够降低对单一市场的依赖，并在全球范围内寻求新的增长机会。

4. 耐克公司：耐克以多元化战略拓展其产品线，除了运动鞋和运动服装外，还推出了运动装备、时尚配饰等产品。

通过多元化战略，耐克能够吸引更广泛的消费者群体，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。

5. 联想集团：联想以多元化战略扩展其业务，除了个人电脑领域，还进军了移动设备、智能家居等领域。

这种多元化战略使得联想能够适应不断变化的市场需求，并在全球范围内寻求新的增长机会。

6. 阿里巴巴集团：阿里巴巴以多元化战略发展其业务，除了电子商务领域，还涉足了云计算、金融科技、物流等领域。

这种多元化战略使得阿里巴巴能够在不同领域寻求增长机会，并提供更多元化的服务。

7. 宝洁公司：宝洁以多元化战略扩展其产品线，除了个人护理产品外，还推出了家居清洁、食品饮料等产品。

通过多元化战略，宝洁能够满足不同消费者的需求，并在全球范围内保持竞争优势。

8. 中国平安保险集团：中国平安以多元化战略发展其业务，除了保险业务外，还涉足了银行、证券、投资等领域。

这种多元化战略使得中国平安能够降低对单一业务的依赖，并在金融领域寻求新的增长机会。

步步高企业文化一、引言步步高企业文化是指公司所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和组织文化，旨在引导员工形成共同的价值观念和行为方式，推动企业持续发展和员工个人成长。

本文将详细介绍步步高企业文化的核心价值观、文化特点以及在企业运营中的具体体现。

二、核心价值观1. 客户至上：步步高企业文化的核心价值观之一是客户至上。

公司始终将客户的需求和满意度放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造更大的价值。

2. 创新进取：步步高鼓励员工勇于创新和追求卓越。

公司提供良好的创新环境和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并积极推动创新成果的转化和应用。

3. 诚信守法：步步高坚持诚信守法的原则，要求员工遵守职业道德和法律法规，以诚信为基础建立良好的企业形象和信誉。

4. 团队合作：步步高鼓励员工之间的团队合作和协作精神。

公司通过团队建设、培训和奖励机制，促进员工之间的沟通和合作，实现共同目标。

三、文化特点1. 人文关怀：步步高注重员工的人文关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和个人发展，营造和谐的企业氛围。

2. 学习成长：步步高鼓励员工持续学习和个人成长。

公司提供丰富的培训资源和晋升机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

3. 开放包容：步步高倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，尊重多元化和不同意见，实现共赢发展。

4. 社会责任：步步高积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会公正。

公司开展各种社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。

四、企业运营中的体现1. 战略规划：步步高企业文化在战略规划中得到具体体现。

公司制定长期发展目标和中短期战略计划，明确文化建设的重要性和目标，将其纳入战略规划的重要组成部分。

2. 招聘选拔：步步高在招聘选拔过程中注重候选人是否符合企业文化的要求。

公司通过面试、考核和背景调查等手段，筛选出具有相关价值观和行为准则的人才。

3. 培训发展：步步高注重员工培训和发展，将企业文化的核心价值观融入培训课程中。

vivo企业文化引言概述：作为一家知名的手机品牌，vivo一直以其独特的企业文化而闻名。

vivo企业文化融合了中国传统文化和现代商业理念，注重员工的发展和创新，致力于为用户提供高品质的产品和服务。

本文将从多个方面介绍vivo企业文化的特点和价值。

一、员工为本1.1 员工发展：vivo重视员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力。

1.2 员工福利：vivo为员工提供优厚的福利待遇，包括健康保险、年度奖金、带薪休假等，让员工感受到公司的关怀和尊重。

1.3 员工参与：vivo鼓励员工参与企业决策和活动，建立开放的沟通机制，让员工感受到自己的意见和贡献得到重视。

二、创新驱动2.1 技术创新：vivo不断投入研发，推出领先的技术和产品，满足用户不断变化的需求，引领行业发展。

2.2 创新文化：vivo倡导创新文化，鼓励员工提出新想法和方案，激发团队的创造力和创新精神。

2.3 创新实践：vivo注重将创新理念付诸实践，不断优化产品和服务，提升用户体验，保持市场竞争力。

三、用户至上3.1 用户需求：vivo始终将用户需求置于首位，倾听用户的意见和建议，不断改进产品和服务，提升用户满意度。

3.2 用户体验：vivo注重用户体验设计，致力于提供简洁、便捷、优质的产品和服务，让用户享受到更好的使用体验。

3.3 用户关怀：vivo建立了完善的客户服务体系，为用户提供及时有效的支持和帮助，树立了良好的品牌形象。

四、社会责任4.1 环保意识：vivo积极践行环保理念，推广绿色生产和节能减排，为保护环境贡献力量。

4.2 公益活动：vivo参与各种公益活动和社会公益项目，关注弱势群体的生活和教育，回馈社会。

4.3 社会责任：vivo坚持诚信经营，遵守法律法规，积极履行企业社会责任，成为社会的负责企业。

五、品牌价值5.1 品牌形象：vivo以其独特的品牌形象和文化内涵赢得了广泛认可，成为用户信赖的品牌。

步步高企业文化一、概述步步高企业文化是指步步高集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和文化传统，旨在塑造公司独特的企业形象和核心竞争力。

步步高企业文化以“创新、诚信、协作、共赢”为核心价值观，注重员工发展、客户至上、社会责任等方面的平衡发展，致力于打造一个积极向上、团结和谐的工作环境。

二、核心价值观1. 创新：步步高鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。

公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。

2. 诚信：步步高强调诚信为本，要求员工在工作中始终遵守道德规范和法律法规。

公司建立健全的内部控制体系，保障信息安全和商业道德，赢得客户和合作火伴的信任。

3. 协作：步步高倡导团队合作和共同成长。

公司鼓励员工之间互相支持、协作，共同完成工作任务。

公司提供培训和团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。

4. 共赢：步步高追求共赢的发展模式，注重与员工、客户、合作火伴的互利共赢关系。

公司致力于为员工提供良好的薪酬福利和发展机会，为客户提供优质的产品和服务，与合作火伴共同发展、共同分享成果。

三、文化传承1. 员工发展：步步高重视员工的培训和职业发展。

公司设立内部培训机构，为员工提供专业知识和技能的培训课程。

同时，公司注重员工的个人成长和职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。

2. 客户至上：步步高始终坚持“客户至上”的原则，将客户的需求放在首位。

公司建立了完善的客户服务体系，提供及时、高效的售前咨询和售后服务，不断提升客户满意度。

3. 社会责任：步步高积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。

公司致力于推行绿色环保理念，减少对环境的影响。

同时，公司积极参预公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。

四、工作环境1. 和谐共融：步步高营造和谐共融的工作氛围，倡导员工之间的互信和尊重。

公司定期组织员工活动，增进员工之间的交流和团队凝结力。

2. 充满活力：步步高鼓励员工积极向上、充满活力。

vivo企业文化vivo作为一家知名的智能手机制造商，一直以来都注重企业文化的建设和传播。

vivo企业文化凝聚了公司的核心价值观和行为准则，旨在引领员工的行为和思维方式，推动企业的可持续发展。

1. 公司愿景和使命：vivo的愿景是通过创新科技，为用户提供卓越的智能手机和服务，成为全球领先的移动通信品牌。

vivo的使命是通过持续创新和优质服务，满足用户的需求，提升用户的生活质量。

2. 核心价值观：（1）用户至上：vivo始终将用户需求放在首位，以用户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平。

（2）团队合作：vivo鼓励员工之间的合作和沟通，强调团队的力量，实现共同目标。

（3）诚信正直：vivo强调诚信和正直的行为准则，要求员工遵守道德规范，诚实守信。

（4）追求卓越：vivo追求卓越的品质和创新，不断超越自我，提供优质的产品和服务。

3. 企业行为准则：（1）诚实守信：vivo要求员工在工作中保持诚实和守信，不得散布虚假信息或进行欺诈行为。

（2）保护用户隐私：vivo承诺保护用户的个人隐私，严格遵守相关法律法规，不泄露用户信息。

（3）合规经营：vivo要求员工遵守各项法律法规，不参与任何违法行为，确保企业合规经营。

（4）环境保护：vivo致力于可持续发展，鼓励员工节约能源、减少废物和环境污染。

4. 企业文化传播：（1）内部培训：vivo定期组织内部培训，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提升员工的文化认同感。

（2）员工活动：vivo组织各种员工活动，如团建、篮球赛等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

（3）内部沟通：vivo重视内部沟通，通过内部会议、内部网站等渠道，及时向员工传达企业文化相关信息。

（4）社会责任：vivo积极履行社会责任，参与公益活动，推动社会的可持续发展，树立企业的良好形象。

vivo企业文化的建设和传播，为公司的发展提供了坚实的基础。

通过秉承核心价值观和行为准则，vivo不仅在市场上取得了良好的口碑和用户认可，还为员工提供了一个积极向上的工作环境，激发了员工的创造力和团队合作精神。

vivo企业文化一、背景介绍vivo是一家全球知名的智能手机制造商，总部位于中国。

公司成立于2009年，以其创新的技术和高品质的产品而闻名。

vivo致力于为用户提供优质的智能手机和创新的科技解决方案，旨在让人们享受更美好的生活。

二、企业使命vivo的使命是通过技术创新和产品优质，为用户提供更好的智能手机体验，以满足用户对美好生活的需求。

三、核心价值观1. 创新：vivo始终坚持创新，不断推动技术的进步和产品的升级。

公司鼓励员工提出新的想法和创意，积极探索新的技术和解决方案，以满足用户对创新的需求。

2. 用户至上：vivo始终将用户需求放在首位，以用户为中心进行产品设计和研发。

公司通过深入了解用户的需求和习惯，不断改进产品的功能和用户体验，以提供更好的产品和服务。

3. 诚信：vivo坚持诚信为本的原则，与合作伙伴和用户建立长期的信任关系。

公司承诺始终遵守商业道德和法律法规，秉持诚实、公正、透明的原则开展业务。

4. 团队合作：vivo鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神和协作精神。

公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。

四、企业愿景vivo的愿景是成为全球领先的智能手机制造商，并为用户提供无与伦比的智能手机体验。

公司致力于不断创新和发展，推动科技进步，以满足用户对高品质智能手机的需求。

五、企业战略1. 技术创新：vivo将持续加大对技术研发的投入，推动科技创新，不断提升产品的竞争力。

公司将聚焦于人工智能、5G通信等前沿技术的研究和应用，以满足用户对先进科技的追求。

2. 品质导向：vivo始终坚持以品质为核心竞争力，严格把控产品的质量和制造工艺。

公司建立完善的品质管理体系，从原材料采购到生产制造，全程把控品质，以提供可靠的产品给用户。

3. 国际化布局：vivo积极拓展海外市场，加强与全球合作伙伴的合作，推动品牌国际化发展。

公司将继续加大在全球市场的投入，提升品牌知名度和市场份额。

步步高公司简介基本情况步步高集团拥有有商业、置业、金融三大版块，是涉及零售业、电子商务、商业地产、互联网金融、大型物流等多业态的大型商业集团。

那么大家想知道步步高公司吗?小编给大家整理了步步高公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。

步步高公司简介步步高集团于1995年3月创立于湖南湘潭，集团拥有有商业、置业、金融三大版块，是涉及零售业、电子商务、商业地产、互联网金融、大型物流等多业态的大型商业集团。

线下业务主要集中于湖南、江西、广西、四川、重庆、云南、贵州等西南区域，线上业务已经在全国乃至全球铺开。

2015年12月，步步高集团与万达集团在长沙举行战略合作签约仪式。

始创于1995年的步步高集团，其控股子公司——步步高商业连锁股份有限责任公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251。

属于中国建设银行授予的“步步高公司简介信用客户单位”。

步步高集团公司是多业态集团，线上线下齐头并进。

步步高集团公司立足于大西南，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。

连锁门店已遍及湖南、江西、广西各地州市。

截至2014年底，多业态门店共计400余家，为社会提供就业岗位60000多个。

2014年实现销售逾270亿元，2020年销售目标为1000亿元。

线下的商业地产部分，核心业态为步步高新天地，国际钢琴巨星郎朗代言，核心理念是“对话世界，领先中国”。

截止2015年6月已经有十多个大型综合体在动工，其中重庆合川新天地已经于2015年初开业。

长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体，70万方纯商业，拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、酷车乐园、云顶星河乐园等体验性极强的多个业态。

线上部分，2013年12月26日成立步步高电商(云猴网)。

2014年10月云猴大平台战略，该战略有大电商、大会员、大便利、大物流、大支付五大系统组成，构成了线上线下的商业闭环。

步步高集团公司积极参与社会公益活动，20年来，累计为社会捐款上亿元。

步步高vivo手机营销策略分析在当今竞争激烈的智能手机市场，步步高vivo手机以其独特的营销策略脱颖而出。

本文将通过分析步步高vivo手机的营销策略，揭示其成功的关键和创新之处，为相关企业提供参考。

你有没有想过，为什么有些手机品牌能在市场中独树一帜，而有些品牌却难以获得消费者的青睐？步步高vivo手机就是其中一个备受瞩目的品牌。

它的营销策略究竟有何独特之处？让我们一起来探究竟。

步步高vivo手机作为国内知名品牌，其市场地位日益稳固。

尽管竞争对手强大，但步步高vivo手机通过精准的市场定位和创新的营销策略，成功地吸引了大量消费者。

在竞争激烈的智能手机市场中，步步高vivo手机究竟是如何做到的呢？广告策略：步步高vivo手机的广告策略独具特色。

他们通过多元化的广告渠道，如电视、网络、户外广告等，向消费者传递品牌信息。

在广告形式上，步步高vivo手机擅长运用创意和情感营销，与消费者产生共鸣。

例如，他们曾推出了一系列富有创意的微电影广告，让观众在欣赏故事的同时，深入了解品牌和产品。

促销策略：步步高vivo手机在促销策略上同样出色。

他们通过线上线下的形式，如购物节、限时优惠、买赠活动等，吸引消费者。

步步高vivo手机还与各大电商平台合作，推出定制的优惠活动，如分期付款、以旧换新等，以满足不同消费者的需求。

渠道策略：在销售渠道上，步步高vivo手机积极拓展线上和线下渠道。

线上方面，他们除了在传统电商平台开设官方旗舰店外，还积极进驻社交电商平台，利用社交媒体的力量拓宽销售渠道。

线下方面，步步高vivo手机在各大城市开设实体店，为消费者提供贴心的购机体验。

同时，他们还注重发展合作伙伴，如与移动、联通等运营商合作，共同开拓市场。

品牌策略：步步高vivo手机在品牌定位上以年轻人为目标消费群体，注重时尚、创新和高品质。

在品牌传播上，步步高vivo手机善于利用明星代言、意见领袖和社交媒体等资源，提升品牌知名度和影响力。

步步高企业文化一、引言步步高企业文化是指步步高集团在长期发展中形成的一种独特的组织文化，它是公司内部员工共同遵循和传承的行为准则和价值观。

步步高企业文化的核心理念是以人为本，追求卓越，创造共赢。

本文将从公司的使命、愿景、价值观、行为准则和沟通机制等方面详细介绍步步高企业文化。

二、公司使命步步高的使命是为全球消费者提供优质的电子产品和服务，让科技改变生活，让人们享受更夸姣的数字化生活。

三、公司愿景步步高的愿景是成为全球率先的电子产品供应商和服务提供商，为消费者提供创新、高品质的产品和全方位的服务体验。

四、公司价值观1. 以人为本：步步高始终将员工视为最珍贵的资本，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 追求卓越：步步高追求卓越的品质和技术，不断创新，提供符合市场需求的高品质产品和服务。

3. 创造共赢：步步高秉持合作共赢的原则，与合作火伴、供应商和消费者建立互信互利的合作关系，共同实现持续发展。

五、行为准则1. 诚信朴重：步步高要求员工始终保持诚信和朴重的态度，坚守道德底线，遵守公司的规章制度和法律法规。

2. 客户至上：步步高以客户满意为最高追求，不断提升服务质量，提供个性化的产品和解决方案，满足客户的需求。

3. 团队合作：步步高鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同实现公司的目标。

4. 创新进取：步步高鼓励员工勇于创新和尝试，提倡学习和进步，不断追求卓越。

5. 社会责任：步步高积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出积极贡献。

六、沟通机制1. 内部沟通：步步高建立了多种内部沟通渠道，包括员工反馈平台、员工代表会议等，鼓励员工积极参预公司事务的讨论和决策。

2. 外部沟通：步步高通过定期发布公告、举办媒体沟通会等方式与外界进行沟通，及时传递公司的最新动态和信息。

七、总结步步高企业文化以人为本，追求卓越，创造共赢。

公司使命是为全球消费者提供优质的电子产品和服务，愿景是成为全球率先的电子产品供应商和服务提供商。

步步高集团多业态整合之路作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2013年第26期尽管步步高集团只是一个业务集中在中南地区的中型零售企业，但是在其新应用系统上线的第一天，众多零售巨头的CIO都给步步高集团CIO彭雄打电话来询问上线情况。

步步高集团的系统如此受关注，是因为其采用一个数据中心和一套ERP系统来服务于超市、百货、电器、餐饮、娱乐、地产等多种业态的这种大整合实践，是大势所趋，但又面临较大的风险，谁都不愿成为第一个吃螃蟹者。

确实，直到系统上线前一天，步步高集团都还有人怀疑彭雄选择甲骨文公司的全套产品是否正确。

告别100多台服务器步步高超市、步步高百货、步步高广场……在湖南湘潭，步步高集团的身影随处可见，甚至还有一条以步步高命名的步步高大道。

始创于1995年的步步高集团，拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、地产等各种业态店面298家，并拥有中南地区最大的零售业现代化物流中心。

随着营业网点和业务量的高速增长，以及复杂架构环境下的混合负载与安全需求，步步高集团原来应用采用的传统小型机架构与存储架构开始难以为继。

彭雄介绍，步步高集团的信息化建设由来已久。

最初，他们购买了一些小型软件来辅助业务运行。

从2001年起，步步高集团开始应用一些自主研发的软件。

“自主研发的软件应用集成度很高，但是我们没法做到很专业。

”彭雄回忆。

于是步步高集团开始采用国内软件供应商提供的软件产品。

为了能够应用尽可能专业的系统，步步高集团在不同事业部或部门分别应用了来自不同供应商的多种专业系统，比如用友的财务系统、富基的零售系统……结果他们应用的软件越来越多。

而不同软件供应商需要不同的硬件产品来支撑其软件的运行。

“逐渐更换为国内软件后，后来我们共使用了100多个服务器。

”彭雄回忆说。

单是服务器就有100多个，那时步步集团IT部门的管理难度可想而知。

不仅如此，当时各系统之间的信息难以共享，信息孤岛林立，步步高集团很难在集团层面对业务、风险进行整体管控。

关于步步高点读机的营销案例,举例说明市场经营观,以及结果一、步步高升的商业集团1995年，湖南湘潭的王填和夫人张海霞离开本地明星国企，创办了湘潭市步步高食品公司。

1995年步步高连锁超市开业。

在中国零售市场快速发展的浪潮中，步步高稳扎稳打，采用立足于中小城市的区域发展战略，密集式开店、双业态（超市、百货）、跨区域的发展模式，从伟人故里走出大美湖湘，步步高升。

2008年，步步高集团子公司步步高商业连锁股份有限公司在深交所上市（SZSE：002251），被誉为“中国民营超市第一股”。

2019年，步步高已经拥有629家多业态门店，遍布湖南、江西、四川、重庆、广西，年销售逾415亿元，提供就业岗位7万个。

2020年，步步高迎来了它的25周年。

二、步步高试水线上转型20世纪90年代，真正组织化的电子商务开始涌现。

同期，我国的电子商务紧紧追随先进潮流，并在交通、ICT基设施快速发展的加持下，开始呈现引领和赶超之势。

2013年，中国已成为全球最大的网络零售市场。

来势汹汹的电子商务，给仍以传统商超和百货为主要业态的连锁零售企业带来巨大压力。

传统连锁零售销售规模增速放缓，众多企业纷纷发力电商，通过以自建电商为主的方式进行多渠道经营探索。

步步高也切实感受到大潮般的冲击，开始组织突围，于2013年成立步步高电子商务有限责任公司，正式进军电子商务领域，上线步步高商城，并开始生鲜冷链基础设施的建设。

2014年，步步高启动“云猴”O+O大平台线上线下全覆盖的发展战略。

2015年，步步高进一步布局了线上生鲜和全球购业态。

然而这些尝试没有带来业绩的增长，步步高的线上业务和线下业务相互独立，没有形成合力。

云猴全球购在2017年最后一天关停。

王填将2013-2017这5年称为“迷失的五年，并将电商的冲击视作他创业以来遇到的最大挑战。

三、再出发，步步为营的智慧零售变革1、步步高和数字化巨头企业结盟零售行业一直发生着快速变革，线上线下加速融合，零售开始向全渠道业态演变，“新零售”、“智慧零售”等解决方案也被提出。

vivo企业文化一、引言vivo是一家全球率先的智能手机创造商，以创新、品质和用户体验而闻名。

为了实现公司的长期发展目标，vivo注重企业文化的建设和传承。

本文将详细介绍vivo企业文化的核心价值观、文化特点以及在实践中的具体体现。

二、核心价值观1. 用户至上：vivo始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供卓越的产品和服务。

公司以用户满意度作为衡量绩效的重要指标，并不断改进产品和服务，以满足用户的期望和需求。

2. 创新驱动：vivo坚信创新是企业持续发展的关键。

公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术和新方法，并提供良好的创新环境和资源支持。

vivo鼓励员工从中吸收灵感，不断推动产品和技术的创新。

3. 团队合作：vivo重视团队合作的力量，认为团队的协同工作可以产生更大的价值。

公司鼓励员工之间的互信、沟通和合作，倡导共同成长和共同成功的理念。

vivo相信惟独团队的力量才干实现更大的突破和进步。

三、文化特点1. 开放包容：vivo鼓励员工提出不同的观点和想法，并尊重多元化的意见。

公司倡导开放的交流氛围，鼓励员工在工作中展现个人材华，不断追求卓越。

2. 激情担当：vivo鼓励员工对工作充满激情和责任感。

公司提供良好的发展机会和培训计划，匡助员工实现个人和职业目标。

vivo鼓励员工勇于担当，积极迎接挑战。

3. 社会责任：vivo秉持社会责任的理念，关注环境保护、公益慈悲等社会问题。

公司积极参预公益活动，推动可持续发展，并鼓励员工积极参预社会公益事业。

四、实践体现1. 用户体验：vivo始终以用户满意度为核心指标，在产品设计和研发过程中，充分考虑用户的需求和体验。

通过不断改进产品功能、界面设计和用户交互方式，vivo为用户提供更加智能、便捷和舒适的使用体验。

2. 创新科技：vivo致力于技术创新和研发投入。

公司设立了多个研发中心，汇聚了众多优秀的研发人员和专家团队。

vivo通过持续的技术创新，推动智能手机行业的发展，并不断推出具有创新科技的产品。

步步高红海中放纵的广告依赖症管理资料步步高给外界的评论就是财大气粗，广告是高举高打，好似步步高给人们的印象中形成的传统就是，推广是形而上的工作，是事关全局的，绝对不能就低，一定要就高，就像下围棋一样，谋势不谋子，居高临下才能收放自如，在中国家电市场上，步步高属于比拟有“个性”的企业，其宣传产品的电视广告非常集中、高调。

这种大动作，大手笔的广告，到底广告促进了多少销售，广告的投入和产出到底怎么样?这个只有步步高集团自己知道。

目前，步步高电器所生产和销售的产品主要包括电磁炉、豆浆机、电压力锅、电热水壶等四大类。

近两年来，步步高豆浆机的产品广告大量出现电视台、湖南卫视、江苏卫视等收视率较高的电视台黄金时段。

同时，步步高豆浆机邀请了李多海担当产品代言人，步步高电磁炉还邀请了韩国艺人韩彩英作为产品代言人，进军电压力锅市场时又邀请了韩国艺人李泰兰担当品牌代言人。

费用可见非凡，代言人可见不一般，烧钱的手法可谓是空前绝后！但是从3年前，步步高进入生活电器市场至xx年底，市场亏损额度高达3.2亿元，这是步步高公司所未曾预料到的，导致步步高总部不得不又拿出7000万元用于补贴经销商的市场善后工作，然后宣布生活电器事业部解散。

步步高生活电器停产的直接原因是销量少、巨亏，不仅没有赚钱，还看不到扭亏的希望。

其实除了自身的原因，关键是小家电行业竞争剧烈，生存空间太窄。

以豆浆机为例，九阳占有65%的份额，美的占有30%的份额。

在小家电行业，如电磁炉、电压力锅等，美的处于行业领先地位，拥有品牌优势、本钱优势、渠道优势、终端优势。

生活电器，从xx年慢慢进入井喷时代后，到xx年那么起始走向价格战的血拼时代，竞争的红海，在中国缺少自主创新的企业中，这种低门槛的产品激战几乎也是空前绝后！而步步高在这个领域依旧投入时采用挥金如土广告策略，勇气真是可嘉，过分的广告投入导致竞争环境的恶化，导致更多的生活电器企业卷进广告投入的怪圈而迷失了营销的方向。

步步高的多元化战略之路内容摘要：大多数中国企业发展到一定阶段后,常常会面临这样的困惑：专业化经营战略与多元化经营战略的选择问题。

随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。

实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险；然而，由于多元化经营会造成企业技术和资金等资源利用上的过度分散，使得许多企业常常面临核心竞争力和核心能力下降的问题。

因此，许多企业在进行多元化经营时常常有很多的顾虑。

本文我将试图从步步高的多元化扩张战略与其营销策略的相互作用来分析步步高多元化经营成功的原因。

关键词：多元化经营战略专业化经营战略品牌延伸核心竞争力一．步步高简介：1995年9月18日，广东步步高（英文商标：BBK）电子工业有限公司在东莞市长安成立。

在这片工业基础设施完备，产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十多年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，已成为当代中国家用电子企业的发展典范。

与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器、格力电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。

步步高品牌旗下拥有四大系列产品：视听产品（DVD、移动DVD、迷你组合音响等）、通信产品（音乐手机、智能手机、有绳电话、无绳电话、数字无绳电话等）、教育电子产品（ibox学习机、电子词典、点读机、商务学习机、复读机等）、生活电器（电磁炉、电压力锅、豆浆机、电热水壶等）。

步步高系列产品均以优良的品质和完善的服务享誉中国市场，并逐步向东南亚、韩国以及欧美等国际市场拓展。

步步高系列产品销售业绩长期保持稳步增长。

市场调查结果显示，自1998年起，步步高各类产品的市场占有率均在中国同行业中名列前茅。

二．步步高的多元化扩张战略多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一,其含义是指开发新产品进入新市场，也称为产品线扩张战略。