北京某房地产项目管理规划制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

碧桂园集团北京区域文件北京字〔2020〕××号签发人：李辉北京区域进度计划管理办法（2020年版）一、总则为明确项目计划编制、上报、调整和考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据区域不同发展阶段需求，以排名与奖罚并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，聚焦实现项目“双享”经营目标。

特对《北京区域进度计划管理办法（2019年版）》进行修订，最终形成《北京区域进度计划管理办法（2020年版）》，以下简称“本办法”。

二、适用范围本办法适用于自发文之日起北京区域所有片区/项目的进度计划管理。

三、术语和定义（一）计划体系为实现集团计划目标，区域计划管理体系依据“抓一级、控一级、看一级”的原则，对集团计划进行“逐级分解、分层监控”，具体计划体系如下：1．项目区域版里程碑计划：是指项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作构成的节点计划，共8个节点，具体节点详见下表。

2．项目主项计划：是指项目开发过程中为确保总体开发目标达成，需要多部门、多专业协同完成的节点计划，包含区域版里程碑计划节点（共8个，详见附件1《北京区域项目里程碑计划（2020年版）》）、一级计划节点、二级计划节点，共87个节点，详见附件2《北京区域项目主项计划（2020年版）》。

3．项目专项计划：是指项目和职能部门编制的专业条线计划，如展示区专项计划、报建专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、市政专项计划、工程专项计划、验收专项计划等，详见附件3《北京区域项目专项计划模板（2020年版）》。

4．区域督办事项：是指影响项目主项计划达成的，需要重点关注和跟进的事项，尤其是影响供货、交楼等核心任务的事项。

（二）工期的定义1．开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。

2．开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开售日的工期。

3．交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

4．停歇期：各地区春节1个月假期以及北方因扬尘整治（当地政府确定时间）或冬季气候（历史经验）原因暂停施工工期。

地产项目管理制度一、目的本制度旨在规范和引导地产项目管理工作，确保项目的顺利进行，保证项目质量、安全和进度的实现预期目标。

二、适用范围本制度适用于公司旗下全部地产项目，包含土地开发、建筑施工、物业管理等方面的项目。

三、项目管理组织1.公司将依据项目规模和多而杂程度成立相应的项目管理组织，组织包含项目管理部门、项目经理、项目团队等。

2.项目经理是项目的总责任人，负责项目计划订立、资源协调、风险管理等工作，直接向公司高层汇报项目进展情况。

3.项目团队由不同专业及职能的人员构成，包含但不限于设计师、工程师、施工队伍、监理人员等。

4.项目管理部门负责协调和监督各个项目，并供应专业咨询和支持。

四、项目立项1.在项目立项阶段，公司将进行项目可行性研究，包含市场调研、投资评估、风险评估等，确保项目的可行性和可连续性。

2.项目立项需要经过公司高层审批，并明确项目目标、预算、时间表等。

3.在立项后，项目经理将组建项目团队，明确各个成员的职责和工作计划。

五、项目计划1.项目经理应订立认真的项目计划，包含项目目标、工作流程、资源需求、里程碑计划等，并将计划与相关人员进行沟通和确认。

2.项目计划应具备可操作性和可执行性，能够合理布置各项工作，并考虑到项目中的风险和不确定因素。

3.项目经理应及时更新项目计划，并依据实际情况进行调整。

六、项目资源管理1.项目经理应合理协调和管理项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、设备资源等。

2.项目经理应评估资源的需求量，确保资源供需平衡，并及时调整和优化资源配置。

3.项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源的及时供应和支持。

七、项目风险管理1.项目经理应对项目中可能存在的各类风险进行评估和管理，包含但不限于市场风险、技术风险、法律风险等。

2.项目经理应建立风险防范和掌控机制，采取相应的防备措施和风险转移策略。

3.项目经理应定期进行风险评估和跟踪，及时应对和处理各类风险事件。

北京某房地产开发公司管理制度尊敬的员工：为了更好地规范和管理北京房地产开发公司的各项工作，提高工作效率和质量，营造和谐的办公环境，特制定以下管理制度，望大家认真遵守。

一、企业文化1.公司核心价值观：-忠诚：坚守职责，忠于公司，忠于客户。

-进取：积极创新，追求卓越，不断提高自己。

-团结：相互信任，相互理解，共同努力，共同发展。

2.公司宗旨：-为客户提供优质房地产开发服务，满足客户的需求。

-为员工提供发展机会和良好的工作环境，实现个人价值。

-为社会创造价值，推动区域经济发展。

二、办公规范1.出勤规定：-准时上班，不迟到、早退或旷工。

-请假需提前向上级报备，并得到批准。

2.服装要求：-上班期间着装整洁，符合职业形象要求。

3.工作场所：-办公区域保持整洁，不乱放文件、资料。

-办公设备使用后请及时归位，爱护公共财物。

4.保密要求：-对公司业务及机密资料保密，不得泄露给任何外部人员。

三、工作流程1.公司层级管理：-实行垂直指挥系统，各级别员工需服从上级指挥。

-及时传达上级指示和下达下级任务。

2.沟通及反馈：-面对面交流是最有效的沟通方式，鼓励员工多进行沟通。

-适当使用邮件、IM等工具，保持消息的准确传达。

3.工作标准和效率：-执行工作计划和目标，按时完成任务。

-鼓励合理提出改进方案，优化工作流程。

四、奖惩制度1.奖励机制：-根据员工工作表现、业绩等给予奖励和表彰。

-升职、晋级和加薪机会根据员工绩效评定。

2.处罚机制：-对于违反规定和纪律的行为，将进行相应的处罚。

-严重违纪甚至涉嫌犯罪的将按法律程序处理。

五、福利待遇1.薪资福利：-提供有竞争力的薪资待遇，实行绩效工资制度。

-按规定提供五险一金和其他相关福利。

2.假期休假：-按国家法律规定享受带薪年假、病假等。

-根据公司需要，员工需要配合加班或调休。

六、员工培训1.岗位培训：-新员工入职后，进行相关岗位培训。

-配合公司提供的培训，不断提升自己的专业技能。

2.职业发展规划：-鼓励员工制定个人职业发展计划，并给予相应的支持。

北京住总房地产工程管理办法第一章总则1.1 为加强工程建设过程中的管理，实现项目进度、质量、成本目标，按照开发公司项目管理的要求，特制定本办法。

1.2 开发公司实行总经理领导，项目经理负责，总工程师和工程管理部、总建筑师和规划设计部技术支持、把关，总经济师和合约预算部成本控制，各部门及派驻项目现场的专业工程师具体执行的项目管理组织体系。

1.3 在工程实施阶段，甲方的主要工作是作为投资商，按照合同约定，对监理单位、设计单位、总承包（分包）单位、协作单位的工作目标提出要求，为有关各方开展工作提供必要条件，在过程中进行监督检查，在工程完工后进行检查验收。

1.4 工程招标由工程管理部组织，项目部、合约预算部、法律事务部等配合，根据《中华人民共和国招标投标法》、《合同法》、开发公司《招标管理办法》、开发公司《合同管理办法》的规定，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，择优选择监理单位、总承包单位和分包单位，并签订规范的合同文件。

1.5 工程实施原则上采用总承包负责制，由总承包单位对单位工程（建安、市政）进度、质量、安全文明施工、售后服务负总责，由监理公司按照监理规范和委托合同代表甲方对各总包、分包和工程建设各个环节进行监督、管理、控制。

1.6 为实现项目相对最短工期、最低成本、最优工程质量、最佳施工环境的管理目标，本办法从以下十个方面对项目实施过程中的管理行为进行约束：1、施工图纸发放、审核与开工管理；2、工程总、分包及材料设备管理；3、监理管理；4、进度管理；5、技术质量管理；6、成本控制及洽商变更管理；7、安全文明施工管理；8、工程竣工验收、备案、移交管理；9、资料管理；10、项目管理协调会。

第二章施工图纸审核、发放与开工管理第一节建安工程2.1.1 在设计院出正式图纸之前，由规划设计部负责，通知设计院，先出五套白图，分别发规划设计部、合约预算部、工程管理部及项目部。

2.1.2 各部门在收到施工图纸（含设计方案）后，应于一周内完成图纸内部自审，并形成书面意见转规划设计部。

房地产项目工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规和标准，结合公司实际情况制定，旨在提高项目管理效率，保证工程质量，控制成本，确保安全。

2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的房地产项目。

二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责全面实施工程项目的日常管理工作。

2. 项目管理部下设工程管理组、质量监督组、安全生产组等，各组根据各自职能开展工作。

3. 项目经理作为项目负责人，对外代表公司处理与工程相关的一切事务，对内负责组织实施各项管理工作。

三、工程计划管理1. 编制详细的工程进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装修施工等各个阶段的时间表。

2. 定期检查工程进度与计划的匹配情况，并根据实际情况调整进度计划。

四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，按照国家及行业标准执行。

2. 建立质量保证体系，进行全过程质量控制。

3. 对重要工序和关键部位实行自检、互检、专检制度。

4. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。

五、成本控制1. 根据工程预算制定成本控制目标。

2. 实行成本责任制，明确各级管理人员的成本控制责任。

3. 定期分析成本执行情况，采取措施纠正偏差。

六、安全生产管理1. 制定安全生产计划，确保施工现场安全有序。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 建立健全事故隐患排查机制，及时发现并消除安全隐患。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家和地方的环境保护法规。

2. 采取有效措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。

3. 推广使用节能材料和技术，降低能耗。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等工具，提高管理效率。

2. 建立项目信息管理系统，实现信息的快速流通和共享。

九、合同与档案管理1. 严格执行合同管理制度，确保合同的合法性、有效性。

2. 建立完整的工程档案，包括设计资料、施工记录、验收资料等。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

房地产项目管理制度1.项目策划阶段在项目策划阶段，制度应明确规定项目规划、设计、土地储备、资金投入和市场潜力评估等环节的具体要求。

包括项目可行性研究报告编制、政府政策的研究把握、市场调研分析等。

此外，还应规定项目相关协议的签署和合作单位的选择等。

2.开发阶段在项目开发阶段，制度应明确规定项目开发进度、工程质量、安全生产、材料采购和施工安排等。

包括规划设计、施工招标、施工组织、工程监理和建设进度等方面。

此外，还应规定相关技术标准和监管要求。

3.销售阶段在项目销售阶段，制度应明确规定项目销售政策、销售程序、销售价格和销售合同等。

包括销售顾问的培训和管理、销售文案的编写和宣传策划等。

此外，还应规定销售信息的公开透明和购房者权益的保护等。

4.交付阶段在项目交付阶段，制度应明确规定房屋交付的验收标准、交付程序、物业服务和质量保证等。

包括楼盘验收的标准和程序、购房者的配合要求和物业服务的设施完备等。

此外，还应规定退房和维修服务的具体要求和流程。

5.售后服务阶段在项目售后服务阶段，制度应明确规定物业服务、客户服务和投诉处理等。

包括物业管理的要求和规范、售后服务的内容和标准等。

此外，还应规定投诉处理的时限和程序，以及客户满意度的调研和改进要求等。

以上是房地产项目管理制度的大致内容，制度的建立和执行需要全方位考虑项目的各个环节和细节。

制度的出台可以保障项目的正常运行，提高工作效率，减少潜在的风险和纠纷，提升项目的整体质量和市场竞争力。

同时，管理制度还应与时俱进，不断完善和更新，以适应房地产市场的发展和变化。

北京**房地产有限公司项目管理计划书第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。

四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。

五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。

六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。

由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。

七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。

八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。

在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。

九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。

地产项目规划管理制度一、总则为加强地产项目规划管理，确保项目建设顺利进行，保证项目质量和进度，特制定本管理制度。

二、项目规划管理原则1. 项目规划要充分考虑市场需求和政府规划，形成具有可行性和前瞻性的规划方案。

2. 项目规划要符合国家建筑规范和标准，保证项目质量和安全。

3. 项目规划要合理规划资源利用，节约成本，提高效益。

4. 项目规划要与相关单位充分协调，保证项目实施顺利进行。

5. 项目规划要注重环保，注重社会效益，实现可持续发展。

三、项目规划管理责任1. 项目控制人负责项目规划的组织和协调工作，确保项目规划按照要求进行。

2. 项目规划部门负责具体规划编制工作，保证规划方案符合要求。

3. 各相关单位要按照项目规划要求开展工作，确保项目建设顺利进行。

四、项目规划管理流程1. 项目启动阶段（1）项目控制人确定项目规划负责人；（2）项目规划负责人成立项目规划团队，明确任务和分工；（3）项目规划团队调研市场需求和政府规划，编制项目前期规划方案。

2. 项目规划阶段（1）项目规划团队展开规划设计工作，充分考虑市场需求和政府规划，形成项目规划方案；（2）项目规划负责人组织专家评审，优化规划方案；（3）项目规划方案经项目控制人批准后，提交相关单位审批。

3. 项目实施阶段（1）项目规划部门负责监督规划实施进度，确保项目按照规划进行；（2）各相关单位按照项目规划要求分工合作，保证项目顺利进行；（3）项目规划部门负责监督工程质量和安全，及时解决问题。

4. 项目竣工阶段（1）项目规划部门负责填写竣工报告，归档相关文件；（2）项目规划部门负责对项目规划进行总结，提出改进建议；（3）项目控制人对项目规划工作进行评估，总结经验，为下一项目规划提供参考。

五、项目规划管理措施1. 建立健全项目规划管理制度，明确责任分工，规范操作程序。

2. 加强规划编制人员的培训和素质提升，提高规划设计水平。

3. 定期组织规划方案进行审查和评估，及时调整和完善。

北京房地产开发工程规划要求1. 工程背景北京作为我国首都和经济中心，拥有庞大的人口和旺盛的活力，房地产市场一直保持着高度繁荣。

为了满足人民对住房的需求，同时提升城市质量和环境，北京市制定了相关的房地产开发工程规划要求，以确保开发的房地产工程能够符合市场需求和城市规划。

2. 开发工程规划要求2.1 房地产市场调研在开始工程规划前，开发商需要对北京市的房地产市场进行充分调研，了解市场需求、供给情况、竞争态势等因素，以便合理确定工程定位和开发策略。

2.2 土地选址和规划工程规划的关键是土地选址和规划。

开发商需要根据市场调研和城市规划要求，选择适宜的土地进行开发。

在土地规划阶段，需要考虑土地面积、用途、容积率、建筑密度、绿化率等因素，并确保规划符合法律法规和环保要求。

2.3 建筑设计和标准在进行建筑设计时，需要符合相关的建筑标准和技术标准。

建筑设计应该考虑到居住者的舒适性、平安性和使用便利性，同时兼顾建筑外观和景观效果。

2.4 环境保护和绿化北京市倡导可持续开展和生态环保，因此在房地产工程规划中，开发商需要重视环境保护和绿化工作。

工程规划应注重绿化率，合理规划绿化面积和植被配置，同时采用可持续的节能环保技术，减少对环境的影响。

2.5 公共设施和配套设备房地产工程规划还需要充分考虑公共设施和配套设备的建设。

开发商需要规划和建设公共停车场、交通设施、垃圾处理设施、社区效劳设施等，为居民提供便利和舒适的生活环境。

2.6 工程管理和运营在房地产工程规划完成后，开发商需要进行工程管理和运营。

管理工作包括施工管理、质量控制、平安管理、人力资源管理等。

同时，开发商还需关注工程的市场推广和销售工作，确保工程顺利推向市场。

3. 相关政策和法规在北京市，房地产开发工程还需要遵守相关的政策和法规。

例如，开发商需要符合土地使用证等审批手续，确保工程合法合规。

此外，北京市对房地产市场也有一些调控政策。

开发商需要了解并遵守这些政策，以确保工程的顺利进行。

一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。

本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。

二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。

（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。

（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。

2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。

（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。

（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。

3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。

（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。

（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。

（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。

5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。

（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。

（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。

6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。

（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。

三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。

2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。

3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。

北京某地产项目案场管理制度北京2003目录第一部分销售中心人员设置第二部分销售中心区域讲明第三部分销售中心治理流程第四部分销售中心治理表单第五部分销售中心有关制度第六部分销售中心危机处理第一部分销售中心人员设置销售中心人员构架图销售中心人员权责讲明项目总监：1名权责范畴：总控销售中心的行政、业务条系.保证销售中心的正常运营.负责处理对外的一切事宜。

项目经理：2名权责范畴：负责销售中心的内部行政、业务条系.执行项目的营销打算，并予以最大程度的完善贯彻。

保证销售中心的正常运营，支持和治理销售及后勤队伍。

案场助理：2名权责范畴：协助经理负责执行销售中心的行政制度.配合物业经理落实和治理后勤队伍。

支持业务条系的其它表单治理工作。

物业经理：1名权责范畴：全面治理和落实后勤队伍的工作.保证销售中心在软硬件上的顺利运营。

高级置业顾咨询：3名权责范畴：最大程度完成销售任务.协助经理支持和配合其他初级置业顾咨询的业务工作。

初级置业顾咨询：若干权责范畴：最大程度完成销售任务。

完成团队合作精神的建设。

保安：若干权责范畴：保证销售中心的正常营业秩序.保证销售中心的物品不被盗失。

保洁：若干权责范畴：随时随地保证销售中心各区域的卫生清洁。

保修：若干权责范畴：保证销售中心的机械线路正常运作。

保绿：若干权责范畴：定期对销售中心一切绿化保养工作。

服务生：若干权责范畴：负责提供茶水、饮料及优质服务给来访客户。

第二部分销售中心区域讲明前厅接待区功能讲明：1.迎接来访客户2.确认来访客户的会员资格3.为非会员提供办理会员卡服务4.引领客户入场参观5.提供一切咨询服务6.展现及解讲都市关系模型播映接待区功能讲明：1.以影片形式展现Hines历史和进展2.突破常规销售中心销售模式，强化品牌核心二楼样板区功能讲明：1.展现五种不同风格户型2.展现精装修成品空间3.展现小区规划模型4.展现1号楼单体模型5.强化客户对居住产品的深化认识展览区域功能讲明：1.介绍汉斯的进展历程2.展现汉斯辉煌业绩3.展现汉斯曾开发过的项目（照片）4.展现PA项目的精良设备5.展现PA项目的优质建材6.强化客户对产品的信心销售签约区功能讲明：1.进一步解答客户咨询题2.完成最终成交3.办理落定签约等系列手续办公区域讲明： 1.会议功能2.治理人员办公区3.财务、法务办公区休息功能讲明： 1.提供访客陪同人员休息处2.提供吸烟区3.提供较为轻松环境吧台服务区讲明1.服务时刻按照销售中心营业时刻，大致为9：00——20：00。

北京某房地产开发有限公司经营管理制度汇编尊敬的领导、各位同事：为了更好地规范公司经营管理，提高效率与效益，同时为了保护员工权益、维护公司利益，特编制此经营管理制度汇编。

本汇编包含了公司的管理体制、岗位职责、流程规范等多个方面的内容。

所有员工都应仔细阅读并遵守，如有违反，将被视为违反公司制度，视情节轻重被予以相应的纪律处分。

一、公司管理职责和体制1.总经理：公司最高领导，负责决策公司的重要事宜，包括公司运营、绩效评估、利润等。

同时充分考虑公司员工的利益和公司社会责任。

2.副总经理：协助总经理管理公司日常业务，包括部门管理、项目管理、流程管理等。

协助总经理负责公司绩效管理和员工工作评估。

同时充分考虑员工的需求，提高员工士气和工作效率。

3.人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、评估、绩效管理、福利管理等。

全面制定公司的人力资源计划和岗位设置，确保员工数量和质量。

4.财务部：负责公司的财务管理，包括会计核算、税务管理、财务分析等。

全面掌握公司的财务情况，提供财务报表给总经理，对公司财务风险进行预警和保障。

二、部门职责1.销售部：负责公司销售工作，包括项目市场调研、销售过程管理、客户关系维护等。

全面规划项目销售计划和销售策略，提供市场动态资讯和客户反馈信息给投资决策人。

2.运营部：负责项目运行期的管理工作，包括投资项目规划、项目策划、项目实施、项目交付、运营管理等。

同时，该部门负责编写项目合同与管理合同，保证公司的商业利益。

3.工程部：负责各项施工项目的管理和监督，包括项目资源调配、施工进度和项目质量控制等。

同时，该部门还负责项目的验收工作，保障项目的施工与安全。

4.行政部：负责公司日常行政工作，包括办公室管理、档案管理、后勤保障等。

该部门还负责公司文化建设和公共关系工作，维护公司形象和品牌。

三、流程规范1.招聘流程：制定完善的岗位需求计划，明确招聘职位的岗位要求、工作职责和薪资待遇等。

北京某某房地产公司管理制度汇编1.目的：规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保证。

2.范畴：2.1 适用范畴：制度执行单位(宋体小四两端对齐)2.2 公布范畴：制度发放单位(宋体小四两端对齐)3.名词讲明：3.1项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略进展，本风险制度操纵过程为从取得信息到项目合作签约；3.2竞争者要紧指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；3.3信息处理是指公司猎取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；3.4后评判是指在成功拓展某个项目后，对本项目拓展过程作业操作、工作人员能力表现等进行评估。

4.职责：4.1 进展中心4.1.1 负责制定与修正项目拓展风险操纵制度；4.1.2 负责在公司内部对项目拓展风险操纵制度做出讲明；4.1.3 负责对项目拓展风险做出预警与识不；4.1.4 负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评判等工作；4.1.5 负责对项目公司项目拓展部门提供必要技术支持与协作。

4.2 项目拓展部门4.2.1 负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业；4.2.2 同意总部进展中心指导、监督、核查，及时修正不符合公司规定、规范的作业。

4.3 治理中心4.3.1 接收项目拓展过程重要文件，进行备案与治理；4.3.2 配合进展中心进展中心进行项目拓展后评判；4.3.2 建立完善公司监督、检举制度与机制。

4.4 法律部4.4.1 规范项目拓展过程中的法律文本；4.4.2 建立完善法律合约审批、核查制度。

4.5 财务部4.4.1 配合项目拓展工作过程中融资打算与方案制定；4.4.1 配合项目拓展过程中对合作方企业财务审查。

5.作业内容：5.1外部环境风险防范5.1.1政策风险防范5.1.1.1进展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告；5.1.1.2项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地点实施细则、行业5.1.1.3合约拟定中，将与合作方约定前期工作责任与分工，写入合作协议或相关法律合约；5.1.2 融资风险防范5.1.2.1项目责任人对当期地点资本市场融资方法、融资条件、融资成本进行调查分析5.1.2.1项目责任人依照调查结合公司财务打算制定融资方案及预案，做为提交决策委员会议文件组成部门之一；5.1.3 市场风险防范5.1.3.1进展中心市场研究部门每季度编写战略重点都市市场报告，作投资潜力评估；5.1.3.2项目所在地为非战略重点都市，项目工作小组人员应在项目所在都市考查7天以上，并完成都市及区域市场投资潜力分析报告。