零库存管理论文-工程机械行业大规模定制时代保供策略研究摘要:2008年的金融危机席卷全球,给全球的企业造成了不可估量的影响。
许多企业在金融危机中都遇到两大难题:一是库存多;二是应收帐款收不回来。
为降低库存,很多企业只好再降价再销售,但是这样并不能帮助企业顺利的度过危机。
特别是对于工程机械行业来说,产品成本相比其他行业来说很高,如果只是一味的降价销售,就会使得企业丧失利润,更别提度过金融危机了。
这时的企业更应该通过有效的管理来消除企业的库存和应收账款等问题,使整个企业的管理有效提升。
关键词:工程机械行业;大规模定制;零库存;保供策略1 最新的发展趋势分析美国的安德森在《长尾理论》里两句话,“在信息化时代每个企业应该是低成本提供产品,高质量地帮用户找到它”。
如果低成本提供所有的产品,就不是中国企业现在的大规模制造,而应该是大规模定制。
大规模定制就要求零库存下即需即供,企业没有库存,不压货。
如果用户需要产品,企业可以马上交给客户,不会缺货;在销售淡季时,企业也不会形成库存。
这既保证了供给,又使企业的库存成本降至最低。
即要从以往的以卖方为主导的“为产品找客户”转变成“为客户找产品”的买方为主导。
即满足不同客户的不同需求,为客户量身定制,以最好的满足客户的需求,提高客户的满意度。
这种客户定制的整个操作流程如图1所示。
要做到零库存下的即需即供是非常困难的。
这就要求企业的采购部门要有非常强大的保供能力,即供应的及时性与准确性。
及时性即能使生产按计划顺利进行,不会延误生产。
准确性即采购的物料能准确的与产品匹配,以保证产品的高质量。
工程机械企业要保证原材料的生产供应,即要求采购部门工作的有效性同时也要求高效率,又要供应商的密切配合,需要与供应商有良好的合作伙伴关系。
不论是哪一个环节出了问题,不仅会使采购成本上升,又会影响正常的生产计划,使生产暂停。
采购成本一直以来都是制造业企业中最大的成本开支,有数据表明,制造业企业经常性开支不会超过平均制造成本的3%,劳动力成本不会超过6%,而采购则占到55%-80%。
