21世纪企业管理理念与传统文化智慧概述精品示范32张)

企业管理中的国学智慧企业管理中的国学智慧随着市场经济的发展，将国学中蕴含的哲学智慧与现代管理相结合，已成为当代中国人的强烈呼声，并且在实践上做出了各种形式的有益探讨。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

首创置业：文化靠企业来落地首创置业董事长刘晓光在一次会议上指出，抓住文化复兴大势，实现中国的企业的腾飞。

中华民族五千年屹立于世界之林，是伟大民族之一，很重要的是我们的中华文化，因此实现我们民族复兴，根本是要实现中华文化的复兴。

国学是我们中国的根本，也是我们中国企业的文化的根本。

刘晓光认为，文化靠企业来落地，企业靠文化传承来支撑。

文化不是空的，文化是实实在在的，我们的企业也承担了文化落地的功能，我们很多企业靠着企业的文化让企业文化落到企业。

也可以依靠企业的经济功能，社会功能将文化落到各个方面。

刚才讲了我们有中国文化论坛基金，是靠企业家的力量，来支持文化大师出书，也支持他们研究中国的国学。

从另外一个角度来讲企业也是靠文化传承下来的，阿里巴巴的马云的企业文化，实际上我们历史上同仁堂的企业文化，包括IBM的企业文化，这些企业的企业文化使企业百年常青。

刘晓光强调，改革开放30多年中国经济高速增长，靠着改革开放与人口的弘历我们在世界历史舞台上创作了GDP，在这种大的时代背景下有了我们在座各位成为成功的企业家，物质生活丰富的'时候我们精神上也应该要丰富。

天泵集团的“和”思想在现代的企业管理中，制度建设相当于“礼”，文化建设相当于“乐”。

实践告诉我们，完美把握这二者的相辅相成，是建设企业文化、构建和谐企业的基本原理，按此原理操作会使企业受益匪浅。

天泵集团始建于1956年，一直以来是我国螺杆泵业公认的排头兵企业。

2000年前后的六年间，由于重组背上了三个亏损企业的包袱，加之一度频繁更换企业经营者，给企业发展和员工心理造成负面影响。

在这种背景下，天泵集团于2005年实施了从体制到机制的全面深化改革，仅在企业管理层面，精简机构50%，减少中层干部60%，用人用工分配完全绩效制，修订和完善100多项管理制度，再造管理流程。

从中国传统文化中寻找企业管理的智慧第一篇：从中国传统文化中寻找企业管理的智慧在中国传统文化中寻找企业管理的智慧摘要：中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的“民本”、“和谐”、“谋略”等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用。

学习运用中国古代管理思想, 及时总结提高现代企业管理的实践经验, 并将其上升为理论, 将为创建有中国特色的管理理论做出贡献。

关键词：传统文化；民本；和谐；谋略；企业管理在社会经济发展进程中, 管理与文化日益渗透并融合为一体, 从某种意义来说,管理是文化的产物。

中国传统文化是最古老的, 但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。

充分发掘传统文化中的管理思想和谋略, 用来指导现代企业管理, 有利于提高现代企业的市场竞争力和经济效益, 促进企业全面发展。

一、“民本”的人力资源思想与企业管理早在六七十年代，我国古代民本思想就得到日本企业家的高度重视。

他们把孟子“民为贵”的思想结合本名族的思想，形成了现代企业人力资源资本思想。

“民本”思想是中国传统文化的基本精神, 从管理学的角度考查, 中国传统文化高度重视人的因素。

其中主要表现在两个方面: 一是对作为管理主体的人的重视, 古代思想家强调管理者的“修己、正身”, 仁、勇、信等各种德才标准, 反复探讨“为君之道”、“为将之道”、“爱民之道”等;二是对作为管理客体人的重视, 在处理管理者和被管理者的相对关系上, 特别强调“民本”、“民心”、“民意”, 把“民”看作成败得失的根本, 高度重视黎民百姓的需求愿望。

“民本”思想同现代倡导的“以人为本”的管理思想是基本一致的，传统文化对人特别是对作为管理客体的人的高度重视, 直接体现为后来民主管理的思想萌芽。

从某种意义上讲，重用一个人才，比利用好一项技术成果意义更深远。

在美国的企业管理史上有这样一个著名的例子：1923年美国福特汽车公司一台大型电机发生了故障，公司所有工程师会诊了4个月毫无进展，只好邀请移居美国的德国工程师斯特曼斯去帮助。

中国传统文化与管理智慧中国传统文化资源不仅仅是人类文明遗产的重要组成部分，还是企业管理与领导力方面的极其珍贵的财富。

中国传统文化中所蕴含的价值观、行为规范、沟通方式等等已经被越来越多的管理学者所关注。

如今，在商业场景中，人们越来越认识到传统文化的巨大价值，正在尝试将它们蕴含在国内外公司的企业管理实践中，发挥其独特而客观存在的作用。

第一章中国传统文化的价值观中国传统文化始终强调个人成长与道德规范，这在现代商业领域也是至关重要的。

通过道教、佛教和儒家三大哲学思想，中国传统文化呈现出一种对“仁、义、礼、智、信”等概念的不懈探索与塑造。

整合这些传统文化资源，企业能够帮助员工找到并实现他们自己和公司共同的价值观，并将其融入公司的价值体系之中。

儒家思想强调的是“以德治国”，这也适用于企业领导。

企业领导者应该充满着仁慈和关爱，而不是只关注公司的利益。

在商业中，德性的把控则可以帮助企业创造出真正的，长期、合理地盈利。

企业领导者要注重以身作则，实现对企业价值观的建设与推广。

第二章中国传统文化的行为规范在中国传统文化的基础上，社会利益常常被视为高于个人目标的。

社会的集体价值取决于每个人如何履行他们的社会责任和义务。

事实上，这些行为准则与商业领域有着显著的相关性。

这一点在电商行业尤为突出。

同时，员工和管理层的责任与义务对合作伙伴也极为重要。

如果企业能够懂得借鉴中国传统文化对行为规范的塑造，则可以更好地维护整个产业生态环境的“生命力”并创造更好的市场环境。

企业的道德标准与价值观将会被视为商业的美德，并会为企业带来更多的信任和支持。

第三章中国传统文化的沟通方式中国传统文化也与人际沟通密切相关。

在传播商业信息的时候，借鉴中国传统文化，特别是礼仪和语言的使用，有望提高双方之间的交流能力和效率。

以《论语》中的语言为例，这里具有“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之堤，毁于蚁穴”等唯美之词，表达了浓郁的“调和与协调”的内涵。

中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。

以下是传统文化对企业管理的启示。

1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。

这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。

1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。

企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。

1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。

企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。

只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。

第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。

2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。

企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。

2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。

企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。

2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。

企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。

第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。

21世纪企业管理新理念121世纪企业管理新理念调整企业奋斗目标企业奋斗的目标已不只是利润、产值、市场占有率，而是为社会、为用户、为股东创造价值。

名家认为：衡量企业（公司）成就的标准，过去，人们公认的有销售额、盈利、市场占有率三大指标；但是，衡量现代企业（公司）的标准是，企业为股东、用户和社会创造的价值。

社会责任日益成为现代企业制度不可或缺的特征。

在欧美一些成熟的企业中，近年来用CS战略（顾客满意战略）代替CIS战略（企业形象战略），两者的主要区别是，前者以顾客满意为中心，后者以企业为中心；前者以社会效益为中心，后者以企业利润为中心。

企业主宰自己的命运企业的命运主要将决定于自己而不是政府。

今后，大环境的巨变，企业的管理（特别是国有企业），必须进行一次“转化式”的管理革命；管理要由面向“上级”和市长，转变为面向“上市”和市场，做给上级看时管理与为市场而战的管理，是有质的区别的；管理要由“任务式”的单纯生产型转变为“经营性”的经营生产型；由“重心在效率”的管理转向“重心在效益”。

国企只有完成“转化”，方能进入现代企业一般性的管理创新。

开源重于节流《世界最佳业绩创造者》一书作者丹尼尔·施特尔特的分析说：“欧洲人创造价值的方法是改组，而美国人的方法是增长。

”把美国最佳50家公司与欧洲最佳50家公司相比，欧洲人达到目标的主要方法是将他们的成本降低5%一10%，同时增加投资，一年内最多提高50％。

美国公司恰恰相反，许多在1993年以后根本没有降低成本，同时将投资最高扩大到200%。

结果，美国人年均增值率为55%，而欧洲人年均则不高于40%。

因而，要想在国际市场上长期立足，就必须强劲增长，而且要尽快。

全美500家最大公司之一的总裁斯坦利先生教育子女就如是说：“小节约等于大浪费．不要为节约1美分的钱财而绞尽脑汁，这意味着你的理财观念已经钻了牛角尖，你应该用更多的时间去开源，而不是节约，细小的节约意味着巨大的浪费。

中华优秀传统文化中的管理智慧中华文化源远流长，博大精深，其中蕴含着丰富的管理智慧。

这些智慧不仅在古代社会中发挥了重要作用，而且在现代企业管理中也有着广泛的应用。

本文将从以下几个方面阐述中华优秀传统文化中的管理智慧。

一、以人为本中华传统文化强调以人为本，认为人是社会发展的根本动力。

在企业管理中，以人为本的理念要求企业关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力。

例如，许多企业通过提供培训和发展机会，提高员工的技能和素质，使员工感受到企业的关怀和支持。

这种以人为本的管理方式有助于增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。

二、以德为先中华传统文化注重道德修养，认为道德是人之根本。

在企业管理中，以德为先的理念要求企业领导者具备高尚的品德和道德修养，以身作则，为员工树立榜样。

同时，企业应该注重员工的道德教育，培养员工的职业道德和社会责任感。

以德为先的管理方式有助于树立企业的良好形象，增强企业的社会影响力。

三、以和为贵中华传统文化强调和谐、和睦，认为和谐是社会发展的基础。

在企业管理中，以和为贵的管理理念要求企业注重内部团队建设，营造和谐的工作氛围。

同时，企业应该关注与外部利益相关者的关系，实现共赢发展。

以和为贵的管理方式有助于提高企业的凝聚力和向心力，增强企业的稳定性。

四、以柔克刚中华传统文化提倡以柔克刚的处事原则，认为柔中带刚是一种高超的智慧。

在企业管理中，以柔克刚的理念要求企业领导者具备灵活应变的能力，善于运用柔性管理手段化解矛盾和问题。

例如，通过沟通、协调、激励等方式，调动员工的积极性和创造力，实现企业的目标。

以柔克刚的管理方式有助于提高企业的适应性和创新能力。

五、以文化人中华传统文化强调文化在管理中的重要作用，认为文化是引领人们思想、行为的重要力量。

在企业管理中，以文化人的理念要求企业注重文化建设，通过培育共同的价值观念、使命和愿景，激发员工的归属感和使命感。

同时，企业应该加强文化传承和创新，使企业文化成为推动企业发展的不竭动力。

中国传统文化与企业管理第一章中国传统文化的价值观中国传统文化是中华民族五千年文明的精髓，其中包括了一套特殊的价值观，这些价值观在企业管理中有着重要的作用。

中国的传统文化是以儒家思想为主，提倡仁爱和和谐，而这些价值观也在企业管理中得到了应用。

企业和员工在工作中追求和睦相处，以及不断提高自己的道德伦理水平。

传统文化的价值观也体现在如何对待和处理企业的发展问题上。

传统文化提倡的是“天人合一”的思想，强调人与自然、人与公司之间的平衡关系。

在企业中，这种思想体现在对待不同部门和员工之间以及企业与环境之间的关系上，进行平衡，追求和谐共处。

第二章传统文化与企业文化建设企业文化是指一种价值观和经营理念的表现形式，而传统文化则为企业文化的建设提供了有价值的参考指南。

中国的传统文化强调仁爱和和谐，这在企业文化建设中也同样适用。

企业文化建设要求员工们相互尊重、尊重环境、以及追求和谐的发展。

同时，企业文化建设也涉及到企业价值的建设，传统文化的价值观同样适用于企业的价值观建设。

在企业管理中，价值观的建设要求企业具有社会责任感和公益性，持续向员工和社会传达积极的健康信息。

第三章传统文化对企业管理的影响传统文化对企业管理的影响主要体现在企业文化、人际关系、管理哲学和道德伦理上。

一、企业文化传统文化中追求和谐、敬老尊师的思想在企业文化中同样适用。

企业文化的建设也是一个不断追求和谐、协调、公道的过程，在传统文化价值观的指导下，会使得企业文化更加中正，为员工和社会所接受。

二、人际关系传统文化强调人与人之间的关系，企业管理中的人际关系也是同样的。

在传统文化里，重视人际关系是一种道德而又美好的准则。

在企业管理中，人际关系的维护和发展是至关重要的，这也是企业发展壮大的基础。

三、管理哲学中国传统文化中的“执政以德”思想也同样适用于企业管理。

企业管理需要注重道德伦理建设，注重企业文化建设，这种管理哲学带给企业的是正能量和优势。

四、道德伦理传统文化同样强调道德伦理问题。

讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中华优秀传统文化是中华民族的根基，是中华文明的灵魂，承载着中华民族几千年来的智慧和精髓。

在当今社会，传统文化管理智慧与现代管理理念相结合，可以为组织提供独特的管理思路和实践举措。

下面将结合相关案例，探讨如何讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措。

中华传统文化注重“仁义礼智信”的价值观念，强调人际关系和道德伦理。

在管理实践中，可以借鉴孔子的“仁者爱人，义者必言，礼者有物，智者务成，信者必顺”的管理原则，注重人际关系的处理，强调以人为本，培养员工的责任感和使命感，建立诚信文化，提高组织的凝聚力和向心力。

中华传统文化强调“和谐”、“中庸”、“忠孝”等价值观念，提倡以和为贵，以中道为德。

在管理实践中，可以借鉴儒家的“中庸”思想，追求平衡和谐的管理理念，避免极端偏激的做法，寻求事物的最佳平衡点。

强调团队的忠诚和孝顺，建立团队共同体意识，推动团队的高效协作和良好发展。

中华传统文化注重“教化”、“体制”、“治本”等治理原则，提倡从根本上解决问题，注重源头管理。

在管理实践中，可以借鉴儒家“教化”思想，注重对员工的培养和教育，树立正确的价值观和行为准则，提高员工的综合素质和业务水平。

建立健全的管理体制，明确权责和利益分配，促进管理效率和效果的提升。

中华传统文化强调“和而不同”、“相互依存”的观念，主张在多元文化中实现共融共生。

在管理实践中，可以借鉴道家的“无为而治”思想，尊重员工的个性和差异，充分发挥员工各自的优势和特长，实现协同合作和资源共享。

注重跨文化管理，引入外部文化元素，促进组织的创新和发展。

讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措，可以为组织提供独特的管理思路和方法。

通过借鉴中华传统文化的智慧和价值理念，可以提升组织的管理水平和核心竞争力，实现可持续发展和共赢共享的目标。

希望各界人士能够加强对中华传统文化的学习和传承，发掘其在管理实践中的深刻内涵，推动传统文化与现代管理的融合发展。

中国传统文化与现代企业管理随着中国不断走向现代化，传统文化如何与现代企业管理相结合，成为了一个备受关注的话题。

中国传统文化包括儒家思想、佛家思想、道家思想等，这些思想中蕴含着深刻的人文精神和理念，对于企业的管理也有很大的启示作用。

一、儒家思想与企业管理儒家思想中的仁义礼智信，对于企业中的管理有很大的启示。

首先，儒家强调的“仁”，要求对员工和客户都要具备关爱之心。

企业要实现持续稳定的发展，必须注重员工的工作环境和职业发展，让员工感受到企业的人文关怀和温暖。

其次，儒家提倡的“义”是企业经营的基础，企业经营者要保证公平公正，诚信经营，遵守法律法规，树立诚信品牌。

再次，儒家所说的“礼”就是企业文化的塑造，企业要形成良好的文化氛围，注重礼节和仪式感，树立良好的企业形象。

最后，儒家所提倡的“智”和“信”，则是指企业要有全面的管理思考和决策能力，既要注重眼前利益，也要考虑长远成败，同时要具备信用意识和诚信风范。

在企业管理中，领导者要根据儒家思想作为指导思想，不仅要注重经济效益，同时还要注重企业文化的塑造，促进企业的长远发展。

二、佛家思想与企业管理佛家思想强调“般若”，即智慧和领悟。

在企业管理中，这意味着领导者必须具备治理和管理企业的智慧和能力。

佛家思想还注重内心的平和静思，企业管理者应该保持内心平静，处理好企业内部矛盾和管理细节，避免情绪化处理问题。

除此之外，在佛家思想中还有“因果律”，即善有善报、恶有恶报。

企业管理者要注重企业的社会责任和企业信誉，只有保持良好的企业形象和信用，才能在市场中立足发展。

三、道家思想与企业管理道家思想注重“无为而治”，只有抛开杂念，抱持平和状态，才能应对各种复杂环境。

在企业管理中，道家思想提醒企业管理者，要求通过对内部员工管理和外部市场变化的掌握，与企业相处，并鼓舞员工热情地迎接挑战。

道家思想还注重自然法则和人与自然的和谐共处。

企业领导者在经营管理中，应以人为本，注重人才的培养和企业的社会责任，通过对企业的管理和社会参与方式的调整，实现企业的可持续发展。

中国传统文化与企业管理概述中国传统文化是指从古代到现代的一系列思想、道德、艺术、文学、哲学等的总和。

其价值观和行为准则深深影响着中国人民的思想和行为，也影响到企业管理。

企业管理作为现代经济社会的重要组成部分，其管理理念和实践也在不断发展变化中。

本文将探讨中国传统文化对于企业管理的影响和启示。

儒家文化与管理儒家文化是中国传统文化的重要组成部分，其价值观和思想影响着中国人民的行为准则。

在企业管理中，儒家文化也有着深刻的影响。

以人为本儒家文化强调“以人为本”的观念，即将人放在第一位，关注人的全面发展和福祉。

在企业管理中，也应该以员工为中心，关注其薪酬待遇、职业发展、身心健康等方面，鼓励员工发挥主体性和创造力。

合作共赢儒家文化强调合作共赢的理念，倡导人际关系和谐、团结协作，达成共同目标。

在企业管理中，也应该注重团队合作，激发员工间的协作意识和合作精神，实现共同发展和共同成长。

道家文化与管理道家文化在中国传统文化中也占有重要地位，其哲学思想和行为准则同样能够启发企业管理。

德治思想道家文化倡导德治思想，认为人们应该以德而治。

企业管理中应该注重道德建设，营造积极健康的企业文化和良好的内部管理机制，为企业的可持续发展提供坚实基础。

心流理念道家文化强调心流理念，即人们的心应该和自然界相互交融，达到内外合一的境界。

在企业管理中，员工经常面对各种压力和挑战，因此企业管理者也需要关注员工的心理健康，营造积极、健康、鼓励自由思想的企业氛围。

佛家文化与管理佛家文化在中国传统文化中同样有着重要地位，其思想也能够影响企业管理。

去欲入静佛家文化强调去欲入静的理念，即能够放下物质欲望，追求精神上的内涵和升华。

在企业管理中，也应该注重员工精神上的成长和发展，而不仅仅是物质上的满足。

慈悲为怀佛家文化倡导慈悲为怀的精神，即以慈悲的态度对待他人，营造和谐的人际关系。

在企业管理中，也应该注重建立和谐的企业文化和人际关系，增强员工的认同感和归属感。

论中国传统文化与企业文化的融合引言概述：中国传统文化是中国几千年来积淀下来的珍贵财富，而企业文化是现代企业发展过程中形成的一种独特文化现象。

中国传统文化与企业文化的融合，不仅可以为企业提供独特的竞争优势，还能够传承和宏扬中国传统文化的精髓。

本文将从四个方面详细阐述中国传统文化与企业文化的融合。

一、价值观的融合1.1 中国传统文化强调的“仁爱”理念与企业文化中的“关爱员工”相契合，企业可以通过关注员工的福祉，提高员工的归属感和忠诚度。

1.2 中国传统文化注重的“诚信”与企业文化中的“诚信经营”相结合，企业可以树立诚信的形象，赢得客户的信任和支持。

1.3 中国传统文化追求的“和谐”与企业文化中的“和谐共赢”相融合，企业可以营造和谐的工作环境，促进员工之间的合作与共赢。

二、管理理念的融合2.1 中国传统文化中的“仁者爱人”与企业文化中的“以人为本”相结合，企业可以注重人性化管理，关注员工的成长与发展。

2.2 中国传统文化中的“君子和而不同”与企业文化中的“多元文化”相融合，企业可以鼓励员工的多元思维和创新能力，促进企业的发展和进步。

2.3 中国传统文化中的“知行合一”与企业文化中的“实践导向”相契合，企业可以注重实践与执行，将理念转化为实际行动，推动企业的发展。

三、沟通方式的融合3.1 中国传统文化中的“和而不同”与企业文化中的“开放沟通”相结合，企业可以鼓励员工之间的多元沟通，促进信息的流动和交流。

3.2 中国传统文化中的“以和为贵”与企业文化中的“协作精神”相融合，企业可以倡导团队合作，提高工作效率和协同能力。

3.3 中国传统文化中的“以诚相待”与企业文化中的“诚信沟通”相契合，企业可以建立诚实守信的沟通机制，加强与员工和客户之间的信任。

四、创新思维的融合4.1 中国传统文化中的“博学多才”与企业文化中的“创新思维”相结合，企业可以鼓励员工广泛学习和积累知识，培养创新能力。

4.2 中国传统文化中的“协调平衡”与企业文化中的“平衡发展”相融合，企业可以注重经济效益与社会效益的平衡，实现可持续发展。

传统文化及企业智慧在高质量学生管理工作中的借鉴应用下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!摘要：随着社会的发展和教育理念的更新，高校学生管理工作正面临着更多的挑战和机遇。

二十一世纪的名企管理(doc 33页)二十一世纪的名企管理联想、三九、海尔....这些著名的国内企业是如何把握住自己的机遇，在新世纪里成为行业的排头兵？-二十一世纪的名企管理---联想集团的管理三要素联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。

联想集团之所以成功，凭借的是管理。

这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。

联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。

将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。

第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。

第三步是进入世界500强之内。

他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。

联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。

根据上述分析，联想集团在制定达到归初目标即2000年30亿美元营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。

第一个方面是国内PC机市场。

在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹，IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。

因此，在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。