现代企业制度下企业财务管理的探讨学士学位论文

课程设计（论文）课程名称公司理财题目名称浅谈现代企业制度下的企业财务管理学生学院广东工业大学华立学院专业班级10经济5班学号28011005031学生姓名王振权指导教师_ 张淑芬发出任务书日期：2012 年12 月03 日指导教师签名：计划完成日期：2013年01 月06 日教学单位责任人签章：摘要财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务、投资学和宏观财务。

其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

财务管理是企业管理的重要组成部分。

随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。

本文对现代企业财务管理的目标进行分析和内容创新进行了阐述，并研究分析了财务管理措施。

关键词：现代企业制度财务管理的目标财务管理创新管理措施1 绪论伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。

财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。

也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。

所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节，同时也是实现财务管理目标的重要途径。

2 财务管理的目标分析企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：2.1利润最大化目标利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。

2009级毕业设计（论文）题目：谈现代企业制度下的财务管理专业：企业财务管理助学站点：启开考籍号：911009101920姓名：朱海琳指导教师：谭岳武2010 年 3 月附件（封首）：谈现代企业制度下的财务管理学生姓名：朱海琳考籍号：911009101920站点：启开指导教师：谭岳武完成日期：2010年3月目录摘要 (1)关键字 (1)引言 (1)一.现代企业制度 (1)二.企业财务管理 (3)1 财务管理的内容 (3)2 从与会计的比较看财务管理 (3)3 财务管理的目标 (4)三. 现代企业制度下财务管理的特点与措施 (5)1 现代企业制度下企业财务管理的特殊性 (5)2 加强企业财务管理的措施 (6)四. 工作的重点与要求 (8)1 加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 (8)2 加强企业内部财务控制,提高企业的经营管理水平 (9)3 加强资金管理,发挥资金整体效益 (10)结语 (11)参考文献 (12)致谢 (12)谈现代企业制度下的财务管理摘要随着现代企业制度的逐步确立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多因素构成的庞大的系统管理工程。

党的十五大提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。

企业改革的一个重要方面就是按照“产权清晰．权责明确．政企分开．管理科学”的要求．建立现代企业制度．使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体。

这一过程．涉及国家宏观调控与企业微观管理的方方面面．其中企业财务管理发挥着非常关键的作用。

关键词：现代企业制度企业财务管理现代企业制度下财务管理特点与措施工作的重点与要求一. 现代企业制度现代企业制度是以企业法人制度为基础，以公司制度为主体，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开，由各项具体制度组成，用来处理企业基本经济关系的企业管理系统。

现代企业制度应包括以下几层的含义，即：现代企业制度是随着经济发展到不同阶段而变化；现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统；产权制度是现代企业制度的核心；企业法人制度是现代企业制度的基础；现代企业制度是以公司制为典型形式的。

一、要求建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点，来促进企业生产经营的良性循环。

二、运用现代管理会计理论、方法和技术，搞好企业的生产经营预测、决策。

三、现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。

正文：建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到一“产权明晰。

权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。

这四句话十六字方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面。

系统、全方位的理解并加以实施。

我想，对一产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的，因此，“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作。

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下，伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。

在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理，。

以财务管理为中心，是市场经济发展的需要，也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。

财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓住了“纲”，－－“纲举”就会“目张”，就是牵住了企业管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。

因此，财务管理在社会主义市场经济条件下，在推行现行企业制度改革的今无，它的位置应该放在一切管理工作的首位。

这是因为：（1）财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节；（2）它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动，提供准确完整的基础资料；（3）企业的一切生产经营管理活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，提出解决为题的措施，为企业领导经营决策提供可靠的依据。

谈现代企业制度下的财务管理-毕业论文xx教育学院毕业论文题目：谈现代企业制度下的财务管理考生姓名：考籍号：班级: 自考专业：企业财务管理指导教师：2015 年3 月附件（封首）：谈现代企业制度下的财务管理学生姓名：考籍号：站点：教学点指导教师：完成日期： 2015年3月目录摘要 (2)第一章建立现代企业制度下财务管理的必要性 (3)1 财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要 (3)2 财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要 (4)3 优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理 (4)第二章现代企业制度下财务管理的目标 (4)第三章现代企业财务管理的特点 (6)1现代企业财务管理以“市场—企业—市场”为资金流程 (6)2 财务管理工作发生根变化 (7)3 财务管理与会计不同 (7)4 自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容 (7)5 财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位 (8)6 财务管理成本是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况8第四章现代企业财务管理面临的问题 (8)1 传统的财务观念没有彻底转变 (8)2 资金结构不合理，财务监督、控制力度不够 (9)3 财务人员素质不高，会计基础工作薄弱 (9)4 原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突.. 95 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 (10)第五章影响现代企业财务管理的几个因素 (11)1 知识经济对企业财务管理的影响 (12)2 网络对财务管理的影响 (12)第六章现代企业财务管理面临问题的解决对策 (13)1 转变企业理财观念，增强资本运营理念 (14)2 加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 (14)2.2 建立健全财务预警系统 (15)3 强化现代化管理理念,提高企业的经营管理水平 (15)3.1 加强应收账款的内部控制 (16)3.2 加强固定资产的内部控制 (16)3.3 加强货币资金的内部控制 (16)4 加强资金管理,发挥资金整体效益 (16)4.2 实行资金的有偿使用 (17)4.3 实行浮动利率,发挥监督、控制职能 (17)4.4 大力压缩结算资金占用,缩短结算时间 (17)5 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 (18)6 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 (18)7 加强国家对财务的监督，建立健全财务信息系统 (19)第七章致谢 (20)参考文献 (21)谈现代企业制度下的财务管理摘要随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。

试论现代企业制度下的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-244-02摘要现代企业制度下强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度的不可缺少的重要组成部分。

为此，要做好财务管理的基础工作是重点，加强企业内部控制是关键，强化企业内部会计监督职能。

关键词财务管理基础重点控制关键监督职能从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理，财务管理，人力资源管理等方面。

实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益，越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。

现代企业制度作为一项复杂的系统工程，包含着多方面的内容，而强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度不可缺少的重要组成部分。

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。

不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的ci形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。

一、做好财务管理的基础工作是重点作为处于现代企业管理中心地位的财务管理，它要求企业不仅要注重资本的盈利性和合理流动性，而且更注重企业资源的优化配置，不断提高企业的盈利能力、偿债能力和资本运营能力，要实现这一目标，就必须不断加强现代企业财务管理基础工作。

加强财务预算化管理。

预算化管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，也是一种控制和考核业绩的方法，加强企业财务管理，就必须根据企业自身特点和市场信号超前编制财务预算方案，以规划和控制企业未来的全面经济活动，有计划有步骤地实施财务控制和监督，使企业各部门能够相互配合，协调一致，共同完成企业的各项经营目标，实现企业利润最大化和股东财富最大化。

摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业管理的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文通过对财务管理制度的研究，旨在探讨如何建立健全的财务管理制度，提高企业的财务管理水平，为企业发展提供有力保障。

一、引言财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重要组成部分。

良好的财务管理制度有助于企业提高资金使用效率，降低经营风险，实现可持续发展。

本文从财务管理制度的现状、存在的问题以及改进措施三个方面展开论述。

二、财务管理制度的现状1. 财务管理制度逐步完善。

近年来，我国企业在财务管理方面取得了一定的成果，财务管理制度逐步完善，如预算管理、成本管理、风险管理等方面。

2. 财务管理信息化水平提高。

随着信息技术的发展，企业财务管理信息化水平不断提高，有助于提高财务管理效率。

3. 财务管理人员素质提升。

企业对财务管理人员的要求越来越高，财务管理人员素质逐步提升，为财务管理制度的实施提供了有力保障。

三、财务管理存在的问题1. 财务管理制度执行不到位。

部分企业财务管理制度的执行力度不够，导致财务管理制度流于形式。

2. 财务管理风险意识不足。

企业在财务管理过程中，对风险的识别、评估和防范能力不足，容易导致财务风险的发生。

3. 财务信息失真。

部分企业为了追求利益最大化，存在财务信息失真的现象，导致企业决策失误。

四、财务管理制度的改进措施1. 完善财务管理制度。

企业应根据自身实际情况，建立健全财务管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保财务管理制度得到有效执行。

2. 提高财务管理风险意识。

企业应加强财务管理人员的风险教育，提高风险识别、评估和防范能力，降低财务风险。

3. 加强财务信息化建设。

企业应加大信息化投入，提高财务管理信息化水平，实现财务信息的实时监控和分析。

4. 加强财务监督。

企业应建立健全财务监督机制，对财务信息进行审核、分析，确保财务信息的真实性。

五、结论财务管理是企业发展的基石，建立健全的财务管理制度对于企业的发展具有重要意义。

企业管理摘要：随着市场经济的全球化发展，现代企业的经营管理更是随着时代的发展在不断地创新与进步，对于财务管理更是有了不同的要求，财务管理的进一步强化，目标更加明确化、具体化，财务预算的管理更加全面化，目标成本的管理与控制，风险管理等等，通过加强一系列的财务管理工作促进企业效益最大化。

关键词：现代企业制度；财务管理张 悦 樊彬彬◆现代企业制度下我国企业财务管理工作研究一、现代企业制度下我国财务管理的工作现状（一）工作范围较广。

现代企业制度下我国企业财务管理工作所涉及到的范围包括企业内、外两部分。

企业内部主要涉及到对生产、销售相关的各个环节所产生的财务费用进行监督、审核等工作，从而提高财务资源的高效性。

企业外部包括与所有合作对象之间所产生的经济交往。

（二）综合性较强。

在现代企业制度下企业财务管理工作的综合性较强，涉及到了生产、技术、人事资源、财务等多个层面。

财务管理成为了各层面的中心部分并且始终贯穿于整个企业的经营活动当中。

（三）灵敏度较高。

企业的发展主要目标就是实现利益最大化，这就要求企业所发生的经营活动必须最大限度的节约成本、资源。

最终通过企业资金流动变化的情况在财务管理上全部显现出来。

二、现代企业制度下我国企业财务管理工作存在的问题由于我国企业与国际逐渐接轨，财务制度也更接近国际化，对传统企业的财务管理提出严峻挑战。

同时我国部分企业在经营的过程中并未认识到财务管理的重要性，更没有把财务管理放到核心位置，所以导致企业出现了经营不善、效益不好的情况。

此外，一些企业的财务机构设置不当，创新性不足，协调性较差，部分工作人员的专业素养较低，财务管理工作的效率低下。

三、现代企业制度下我国企业财务管理工作的建议（一）建立健全企业财务管理制度。

现代企业制度下的财务管理工作要以企业的资金流动为主要线索，要以实现企业的发展性战略目标为前提，通过将资源科学合理配置，加上决策性的支持从而实现企业价值的创造与发展，最终体现出财务管理在企业发展中所发挥的核心竞争力。

论现代企业制度下的财务管理现代企业制度是由经济市场自由竞争和国家法律规范双重作用所形成的企业制度。

在这个制度下，企业必须按照市场需求和法律规定开展经营活动，并对其财务状况进行有效管理和监督。

因此，财务管理成为现代企业制度中的重要组成部分，它不仅涉及到企业的生产经营和投资决策，还与企业的税务、审计和合规监管等方面密切相关。

财务管理的职责是通过对企业财务状况的分析和监测，帮助企业的管理层做出正确的决策，实现企业财务目标。

在现代企业制度下，财务管理的目标一般是优化企业的资本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力，以实现投资者的回报和社会的效益。

在财务管理中，需要注意以下几个方面：1. 财务规划：企业需要根据市场需求和自身情况，进行长期和短期的财务规划。

长期规划需要考虑企业的战略方向和未来发展趋势，而短期规划则需要根据市场变化和内部经营状况进行相应的调整。

2. 资金管理：资金是企业生产和经营活动的重要基础，因此企业需要合理管理其资金流动。

这包括对现金的收支情况进行监控，进行现金预测和预算，及时处理应收账款和应付账款等。

3. 费用管理：企业需要高效地管理其各项费用，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。

在费用管理中，需要重点关注成本结构和成本控制，以实现企业的盈利要求。

4. 投资管理：企业需要进行有效的投资决策，包括对不同投资项目的风险和回报进行分析和评估，制定适当的投资计划，确保投资收益的最大化。

5. 财务报告和分析：企业需要及时提供财务报告和分析，对企业的财务状况进行详尽的说明和解释。

这对于企业的投资者、债权人和其他相关方面都非常重要，能够提高企业的透明度和信誉度。

总之，在现代企业制度下，财务管理扮演着极其重要的角色。

一个高效的财务管理系统能够帮助企业有效地规划和控制其财务状况，实现财务目标，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

因此，企业需要重视财务管理，不断加强相关的技术和实践能力，以适应市场和法律环境的不断变化。

现代企业财务管理毕业论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业财务管理在企业管理中的地位愈发重要。

本文通过对现代企业财务管理的目标、内容、面临的挑战以及应对策略等方面进行探讨，旨在为企业提升财务管理水平，实现可持续发展提供参考。

关键词：现代企业；财务管理；目标；挑战；策略一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业财务管理已成为企业运营和发展的核心环节之一。

有效的财务管理能够为企业提供准确的财务信息，优化资源配置，降低风险，提高经济效益，从而增强企业的竞争力。

二、现代企业财务管理的目标（一）利润最大化在传统观念中，企业追求利润最大化是常见的目标。

这一目标直观且易于衡量，能够反映企业在一定时期内的经营成果。

（二）股东财富最大化强调股东的利益，通过合理的财务决策提高股票价格，增加股东的财富。

（三）企业价值最大化综合考虑了时间价值、风险与报酬等因素，注重企业长期稳定的发展，使企业的总价值达到最大。

三、现代企业财务管理的内容（一）资金筹集管理企业需要根据自身的发展规划和资金需求，选择合适的筹资渠道和方式，如发行股票、债券、银行借款等，同时要考虑筹资成本和风险。

（二）资金投放管理将筹集到的资金合理地投放到不同的项目和资产上，以获取最大的投资回报。

这需要对投资项目进行可行性研究和风险评估。

（三）资金营运管理加强对企业日常资金收支的管理，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。

（四）利润分配管理制定合理的利润分配政策，既要满足股东的利益要求，又要为企业的发展留存足够的资金。

四、现代企业财务管理面临的挑战（一）经济环境的不确定性宏观经济形势的波动、汇率的变化、政策法规的调整等，都会给企业财务管理带来较大的风险。

（二）信息技术的快速发展数字化时代的到来，要求企业财务管理加快信息化建设，以适应大数据、云计算等新技术的应用。

（三）金融市场的复杂性金融产品和工具不断创新，金融市场的波动加剧，企业在融资和投资决策中面临更多的选择和风险。

现代企业财务管理毕业论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业财务管理在企业运营中的地位越发重要。

本文旨在探讨现代企业财务管理的相关问题，包括财务管理的目标、职能、面临的挑战以及应对策略等方面，通过对相关理论和实际案例的研究，为企业财务管理的优化提供参考。

关键词：现代企业；财务管理；目标；策略一、引言在当今的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇，而财务管理作为企业管理的核心之一，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

有效的财务管理能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，从而实现企业价值的最大化。

二、现代企业财务管理的目标（一）利润最大化利润最大化是企业财务管理的传统目标之一。

它强调企业通过各种经营活动获取最大的利润，以满足股东的利益诉求。

然而，这一目标存在着一些局限性，如未考虑货币的时间价值、风险因素以及企业的长期发展。

（二）股东财富最大化股东财富最大化是指通过合理的财务决策，使股东持有的股票价值最大化。

这一目标考虑了货币的时间价值和风险因素，但可能会忽视其他利益相关者的利益。

（三）企业价值最大化企业价值最大化是指通过合理的财务管理，使企业的整体价值达到最大。

它不仅考虑了股东的利益，还兼顾了债权人、员工、供应商、客户等利益相关者的利益，更符合现代企业的发展要求。

三、现代企业财务管理的职能（一）财务规划财务规划是根据企业的战略目标和经营计划，对未来的财务活动进行预测和规划。

它包括制定财务预算、资金规划、投资计划等，为企业的发展提供资金保障。

（二）资金筹集企业的发展需要资金支持，财务管理的重要职能之一就是筹集资金。

这包括选择合适的融资渠道，如股权融资、债务融资等，以满足企业的资金需求，并降低融资成本和风险。

（三）投资决策投资决策是企业财务管理的核心职能之一。

企业需要对各种投资项目进行评估和选择，包括固定资产投资、证券投资等，以提高资金的使用效率和回报率。

（四）利润分配利润分配涉及企业净利润在股东和留存企业之间的分配。

现代企业财务管理毕业论文摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于现代企业的生存和发展至关重要。

本文旨在探讨现代企业财务管理的重要性、面临的挑战以及应对策略，通过对相关理论和实际案例的研究，为企业提升财务管理水平提供有益的参考。

一、引言随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境。

财务管理作为企业管理的核心之一，其作用日益凸显。

有效的财务管理能够帮助企业合理规划资金、降低成本、提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

二、现代企业财务管理的重要性（一）优化资源配置财务管理通过对企业资金的筹集、投放和分配进行科学规划，使企业资源得到合理配置，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。

（二）控制风险企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务管理可以通过风险评估和预警机制，帮助企业及时识别和应对风险，降低风险损失。

（三）决策支持财务数据是企业决策的重要依据。

财务管理通过提供准确、及时的财务信息，为企业的投资决策、融资决策、成本控制决策等提供有力支持，提高决策的科学性和合理性。

三、现代企业财务管理面临的挑战（一）复杂的经济环境全球经济一体化使得企业面临着更加复杂多变的经济环境，汇率波动、利率变化、政策调整等因素都会对企业的财务管理产生影响。

（二）信息技术的快速发展信息技术的广泛应用给财务管理带来了机遇的同时也带来了挑战。

如电子支付、网络财务等新业务的出现，要求财务管理在信息安全、数据处理等方面不断创新和完善。

（三）财务人员素质有待提高一些企业的财务人员缺乏现代财务管理理念和技能，无法适应新形势下财务管理工作的要求，影响了财务管理的效率和质量。

四、现代企业财务管理的应对策略（一）加强财务战略管理企业应根据自身的发展战略和市场环境，制定科学合理的财务战略。

明确长期和短期的财务目标，合理安排资金，优化资本结构，提高企业的财务竞争力。

（二）推进财务管理信息化建设加大对财务管理信息化的投入，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。

基于现代企业制度的企业财务管理探索摘要：企业的运营离不开完善的财务管理制度，科学分析现代企业的财务管理状况，制定完整的财务管理制度，对于公司的运营具有重要的现实意义。

本文针对我国企业目前的财务状况，从财务管理在现代企业中的特点展开分析，剖析现代企业财务管理呈现的各种问题，并根据现代企业需求提出了应从哪些方面进行创新，以便为企业可持续发展奠定基础。

关键词：现代企业制度；财务管理；探索目前我国企业结构发生了很大变化，传统的财务模式已不能适应企业发展的要求，分析现代企业的整体结构，大多存在资金结构不合理、资金利用率偏低，实际经济效益远小于预期经济效益等不足，因此对企业财务管理进行优化和改革势在必行。

财务管理涉及的范围较广，企业内部各部门都与财务管理有直接或间接联系，考虑到现代企业固有的性质，如何创建和完善与现代企业相匹配的财务管理机制，对企业的改革和发展具有重大意义。

为了适应现代企业的财务需求，企业财务应从多方面着手进行创新。

1.现代企业制度财务管理的特点1.1.涉及范围较广。

企业的财务管理活动涉及到企业的生产、供应和销售等诸多环节，企业内每个部门都与财务发生着密切联系，这些部门受财务管理的监督与约束，监督他们使用资金是否合理、有无节约资金支出、资金利用率如何等，并且对每个部门进行多方面指导和资金约束。

另外在企业生产过程中财务管理为企业的生产管理、产品质量管理、销售管理和人力管理等涉及的多项企业活动提供合理完善的基本资料。

对于市场经济条件下的现代化企业而言，财务管理还涉及到对外进行融资、投资并进行合理分配收益，在这个过程中还关系到各利益群体之间错综复杂的关系[1]。

1.2具有较强的综合性。

现代企业管理是一项复杂的管理系统，它是由诸多管理部门组成的，如：生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等。

财务管理包含了筹资管理、投资管理、利益分配管理、成本管控等多项管理活动，因此它作为一种价值管理，是一项综合性很强的企业管理部门。

现代化企业财务管理体制探讨论文现代化企业财务管理体制探讨论文摘要：作为企业经营管理的重要组成内容，财务管理水平的高低对企业的生存发展起着关键性作用。

打造适应现代化发展的企业财务管理体制对于提高企业市场竞争优势，有效规范和约束企业财务合法行为至关重要。

文章主要分析打造现代化企业财务管理体制的重要性，进一步分析当前企业财务管理体制的发展现状，最终提出几点打造措施，以促进企业财务管理更好的满足于经济市场的需求。

关键词：现代化企业；财务管理体制；打造措施新经济时代下，全球化进程不断加快，企业财务管理工作标准需求也与之提升，要求跟随时代步伐，加强与国际接轨，使其财务管理走向国际舞台。

在此形势下，就要求现代化企业要充分分析当前财务管理体制建设过程中所存在的问题，并根据企业实际的生产经营状况，不断提升财务管理人员的素养，打造出适应市场经济行情，适应自身发展的科学的、规范的现代化企业财务管理体制，以便为企业进行财务管理工作而提供强有力的保障。

因此，如何构建现代化企业财务管理体制是当前各企业所应当着重考虑的问题。

一、打造现代化企业财务管理体制的重要性（一）新时期经济形势的要求近几年来，经济迅速发展，人才不断培养，我国众多企业的财务管理水平有了显著的提升。

然而，仍有部分企业财务管理没有准确划分会计与财务的关系，在一定程度上也只是将财务作为企业会计的附属并不重视财务管理体制的存在意义，在工作内容上也只局限于成本控制。

而在全新的市场经济形势下，强烈要求现代化企业必须建立健全财务管理体制，并不断进行创新，以适应时代潮流。

（二）企业管理的实际需求在整个企业活动过程中财务管理是其基础，这也意味着财务管理在企业管理中占据着极为重要的地位，企业内部财务管理在进行企业资金活动、价值形态等方面的管理时，往往是以资金成本为主要核心，并在有效的价值形态管理基础上，实现对实物形态的管理。

所以，财务管理对于企业进行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

论现代企业制度下的财务管理
随着现代企业制度的不断完善和发展，财务管理也成为了企业管理中不可或缺的一部分。

财务管理是指企业在经营过程中，对财务资源的筹集、配置、使用和监督等方面进行的管理活动。

现代企业制度下的财务管理，不仅要求企业在财务管理方面具备高效性、精准性和透明度，还要求企业在财务管理方面具备创新性和战略性。

现代企业制度下的财务管理要求企业具备高效性。

高效的财务管理可以帮助企业更好地掌握财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决。

同时，高效的财务管理还可以提高企业的财务运作效率，降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。

现代企业制度下的财务管理要求企业具备精准性。

精准的财务管理可以帮助企业更好地掌握财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决。

同时，精准的财务管理还可以提高企业的财务运作效率，降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。

现代企业制度下的财务管理要求企业具备透明度。

透明的财务管理可以帮助企业更好地向内部和外部各方面展示企业的财务状况，增强企业的信誉度和公信力。

同时，透明的财务管理还可以提高企业的财务运作效率，降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。

现代企业制度下的财务管理要求企业具备创新性和战略性。

创新的财务管理可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业
的竞争力和创新能力。

同时，战略性的财务管理还可以帮助企业更好地制定财务战略，实现企业的长期发展目标。

现代企业制度下的财务管理是企业管理中不可或缺的一部分。

企业应该在财务管理方面具备高效性、精准性和透明度，同时还应该具备创新性和战略性，以实现企业的长期发展目标。