幼儿园创业计划书课件 (一)幼儿园创业计划书课件一、创业背景近年来，一胎化政策的实施及家长对于孩子教育重视程度的提高，使得幼儿园逐渐成为其中必不可少的教育环节。
同时，幼儿园教育行业发展快，竞争激烈，市场前景可观。
二、创业内容本创业计划书拟创办一家以“孩子的快乐成长”为理念的幼儿园。
幼儿园为3-6岁的儿童提供师资力量雄厚的全日制幼儿教育和服务，实现全面发展。
三、市场调查（一）行业分析目前，我国幼儿园已有多个品牌占据市场份额。
包括新东方、森美兰、幼熊宝宝等国内知名品牌。
但是，市场上还有很多地区缺乏品牌的幼儿园。
根据统计数据，全国儿童总数已达2.3亿，逐年增长，这也意味着幼儿园教育市场潜力巨大。
（二）竞争分析目前，幼儿园行业竞争激烈，发展方向及教学理念也不一。
因此，我们在品牌定位和教学理念上可以实现差异化。
而在教学质量、师资力量及教育硬件设施方面需要更加投入，提升自己的核心竞争力。
（三）目标客户分析3-6岁的幼儿在学前教育阶段占比较大，因此我们的目标客户群以这个年龄层为主。
在地域上，我们将以学区为基准，向周边居民及员工的子女提供服务。
（四）营销策略根据目标客户的特点，可以针对不同对象采用不同的营销策略。
如通过传单向周边居民与幼儿园的员工发放，通过微信公众号或其他网络平台，以及户外活动展示幼儿园的服务内容。
四、经营与管理（一）教务上层设施教务部门负责人应该是幼儿园的教育专业人员，且该人员应该在幼儿教育方面有一定的经验。
就其任职的一些责任与任务来看，既要提高幼儿教育的质量，同时又要确保基础教育教学内容的覆盖、拓扑形态的建立。
（二）财务部门幼儿园财务部门的主要职责是为幼儿园提供财务信息服务，并不是为企业带来收入。
做好财务管好钱的同时，发挥它保障机构说职能，为企业的经济活动提供资助，并将监管作为为业主服务的基础。
（三）人事管理人力资源具有重要的支援作用，在员工职业绩效活动中，能够与业务专业人员紧密配合，应导入系统化的制度。
