2012年一级建造师考试《项目管理》辅导练习题(精选)38

一级建造师《项目管理》计算题集锦一级建造师《项目管理》计算题集锦一、项目预算1、某工程项目的总造价为2000万元，其中设备费用为500万元，劳务费用为250万元，其他费用为1250万元，求项目预算的净效益。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出设备费用+劳务费用+其他费用=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出其他费用=总造价-设备费用-劳务费用。

（3）根据其他费用的定义，可以得出项目预算的净效益。

2、某工程项目的总造价为800万元，其中设备费用为200万元，劳务费用为100万元，材料费用为500万元，求项目预算的毛效益。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出设备费用+劳务费用+材料费用=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出毛效益=总造价-设备费用-劳务费用-材料费用。

二、项目成本1、某工程项目的完工时间为40天，项目定额为100万元/天，求项目成本的实际成本。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出完工时间×项目定额=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出实际成本=总造价-完工时间×项目定额。

2、某工程项目的实际成本为1200万元，其中设备费用为300万元，劳务费用为150万元，材料费用为750万元，求项目成本的实际成本与预算成本的偏差值。

解题思路：（1）根据已知条件，可以列出实际成本-预算成本=偏差值的方程式。

（2）根据方程式，可以求出偏差值=实际成本-预算成本。

三、项目时间管理1、某工程项目的进度计划为50天，现场实际施工时发现其中有5天因故推迟，求该项目的实际进度会受到哪些影响？如何调整项目进度计划？解题思路：（1）根据已知条件，可以得出实际进度比计划进度推迟了5天。

（2）根据推迟的天数和总天数，可以计算出实际进度比计划进度推迟的百分比。

（3）根据推迟的百分比和总进度，可以计算出需要调整的进度。

（4）根据调整的进度和实际进度，可以得出调整后的实际进度。

2012年一级建造师《项目管理》真题答案解析一、单项选择题1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358－2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。

A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应寻分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。

A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构4.下列组织工具图，表示的是（）。

A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定6.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆并盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯，这是建设安全事故隐患处理中（）原则是具体体现。

A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治7.建设工程招标活动中，自投标截止时间到投票有效期终止之前，关于投票文件处理的说法，正确的是（）。

A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收8.利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，些做法属于固体废物（）的处置。

A.填埋B.压实浓缩C.减量化D.稳定和固化9.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。

A.设备供货单位B.工程施工总承包单位C.建设监理单位D.工程设计单位10.建设项目各参与方分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。

一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的解决方式是( )。

A．协商B、调解C、诉讼D、仲裁【正确答案】：A【答案解析】：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。

第 2题：单选题(本题1分)关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是( )。

A．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目可以用来投资【正确答案】：D【答案解析】：系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。

一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

第 3题：单选题(本题1分)某工程网络计划中，工作J的最迟完成时间为第28天，其持续时间为6天。

该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第15天和第18天，则工作J的总时差为( )天。

1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

所以A正确。

2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C正确。

6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

所以A正确。

7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

所以B正确。

8.关于组织工具的说法，正确的是( )。

一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。

A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。

A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。

A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。

A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。

A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。

A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。

A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。

A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。

A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。

A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。

1.开发方提供的项目管理服务属于【】方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.工程师答案：C解析：投资方.开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

2.咨询公司提供的项目管理服务属于【】方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.供货答案：C解析：分析：投资方.开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

3.业主方的项目管理工作涉及【】全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段一级建造师C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期答案：A解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期4.【】是项目管理中的最重要的任务。

A.投资控制B.合同管理C.质量管理D.安全管理答案：D解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全5.建设工程项目生产过程的总集成者是【】。

A.业主方B.总承包商C.政府D.咨询工程师答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-- 人力资源.物质资源和知识的集成6.建设工程项目生产过程的总组织者是【】。

A.业主方B.总承包商C.政府D.咨询工程师答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源.物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7.供货方的项目管理工作涉及【】全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期答案：A8.供货方的项目管理工作主要在【】阶段进行。

A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备答案：C解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段.设计阶段.动用前准备阶段和保修期。

9.项目管理的核心任务是项目的【】。

A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、单项选择题1.关于横道图的说法，错误的是( )。

A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系【答案】D2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。

A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差【答案】D3.双代号网络图中，节点表示( )。

A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束【答案】D4.双代号网络图中，虚箭线表示( )。

A.自由消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作【答案】C5.网络图中，中间节点( )。

A.既无外向箭头，也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头，也有内向箭头D.只有内向箭头【答案】C6.关于单代号网络计划的说法，正确的是( )。

A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系【答案】D7.关于工程网络计划的说法，正确的是( )。

A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.单代号网络计划属于事件网络计划【答案】A8.在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的( )。

A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作【答案】B9.根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )。

A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点【答案】D10.总时差指的是在不影响( )的前提下，本工作可利用的机动时间。

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第一套模拟题（一）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制得以实现的，其中“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

A.施工组织设计工作B.筹划和准备工作C.组织和管理工作D.计划和协调工作【正确答案】B【答案解析】“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

参见教材P1。

2.工程管理的核心任务是（）。

A.实现质量、进度、投资等目标B.为工程的使用增值C.为工程的决策和建设增值D.为工程的建设和使用增值【正确答案】D【答案解析】工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；工程使用增值包括确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。

参见教材P4。

3.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。

A.业主方项目管理B.施工方项目管理C.分包方项目管理D.咨询方项目管理【正确答案】B【答案解析】工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务，题干内容属于施工方项目管理的范畴。

参见教材P16。

4.下列选项中，属反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的是（）图。

A.项目合同结构B.项目工作流程C.项目结构D.组织结构【正确答案】D【答案解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

参见教材P23。

5.通过合同结构图可以非常清晰地了解项目各参与方的（）关系。

A.工作职责B.合同关系C.工作流程D.指令【正确答案】B【答案解析】通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

2012年一级建造师《工程项目管理》模拟试题及答案1. 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。

A. 规范规定B.业主要求C. 参建方各自确定D. 质量监督机构提出答案：B解析：建设工程项目质量控制，在不同阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量目标而展开。

2. 建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。

A. 设计与施工单位间的责任划分B. 质量管理的资源配置C. 组织内部职能分工D. 质量控制协调制度答案：C解析：一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。

3. 关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是( )。

A. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统答案：D解析：项目质量控制系统是一次性的质量工作系统，并非永久性的。

4. 某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。

结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为( )万元。

A. 56B. 56.35C. 57D. 56.75答案：D解析：本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。

由调值公式可得：50×15%×10%+50×60%×20%=6.75万元，所以该项目结算工程款为50+6.75=56.75万元。

5. 施工承包合同履约担保的有效期始于( )之日。

A. 投标截止B. 发出中标通知书C. 施工承包合同签订D. 工程开工答案：D解析：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或保修期满之日。

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第一套模拟题（五）39.现场质量检查的方法包括：目测法、实测法和试验法，下列可通过目测法中“照”的手段检查质量的是（）。

A.油漆的光滑度B.管道改井内管线、设备安装质量C.内墙抹灰的大面及口角是否平直D.混凝土的外观是否符合要求【正确答案】B【答案解析】选项A可通过目测法中“摸”的手段检查质量，选项CD可通过目测法中“看”的手段检查质量。

参见教材P174。

40.下列施工现场质量检查方法，不属于实测法检查的有（）。

A.检查踢脚线的垂直度B.测量摊铺沥青拌和料的温度C.门窗安装D.用超声波探测结构物内部组织结构或损伤情况【正确答案】D【答案解析】选项D属于现场质量检查方法中的试验法。

参见教材P174～175。

41.由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收的应是（）的验收。

A.分项工程、分部工程B.分部工程、子分部工程C.检验批、分项工程D.子分部工程、单位工程【正确答案】C【答案解析】（1）检验批、分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收；（2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。

参见教材P178。

42.（）收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。

A.设计单位B.监理机构C.质量监督机构D.建设单位【正确答案】B【答案解析】建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。

其中竣工预验收由监理机构组织进行。

参见教材P180。

43.施工质量事故发生的原因大致有四类，其中不属于管理原因的是（）。

A.施工单位的检验制度不严密B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严密D.施工单位的质量管理措施落实不力【正确答案】B【答案解析】选项B属于技术原因。

2012年一级建造师建设工程项目管理卷一，单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

它主要涉及（）的管理。

”A．范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更程序B．范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制C．范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更控制D．范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更程序答案：B2. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由（）个字符组成。

A．一B．二C．三D．四答案D3. 价值工程中的价值是研究对象的（）的比值。

A.费用与功能B.功能与成本C.成本与时间D.功能与时间答案：B4. 建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。

A.项目功能描述B.项目建设纲要C.项目评审要求D.项目构造描述答案：B5. 项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。

正确的工作程序为（）。

A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D6. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程合同价作为实际值，则可作为计划值的是（）。

A. 工程概算和工程款支付B.工程概算和工程预算C. 工程概算和工程结算D.工程预算和工程款支付答案：B7. 某项目在成本分析中，运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目A．通过实际成本与预算成本的对比B．通过实际成本与目标成本的对比C．通过对各成本项目的成本分析D．通过对技术组织措施执行效果的分析答案：C8. 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作【参考答案】D【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2．施工方项目管理的任务不包括（）。

A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．施工阶段的监理【参考答案】D【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。

3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。

A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构【参考答案】B【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性B．职能C．矩阵D．事业部【参考答案】B【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。

A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。

A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。

ACD三项均属于工程建设增值。

3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。

A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。

企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。

2012年一级建造师全真模拟试卷—项目管理(共130分) 【试题部分】一、单选题(70分) -- 选项当中只有一个是正确的答案28.某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（）二、多选题(60分) -- 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分84.下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）。

【试题答案部分】一、单选题1.【答案】C2.【答案】A3.【答案】D4.【答案】D5.【答案】A6.【答案】D7.【答案】A8.【答案】A9.【答案】D10.【答案】A11.【答案】A12.【答案】C13.【答案】D14.【答案】A15.【答案】D16.【答案】C17.【答案】B18.【答案】B19.【答案】D20.【答案】B21.【答案】C22.【答案】B23.【答案】C24.【答案】C25.【答案】B26.【答案】B27.【答案】D28.【答案】D29.【答案】B30.【答案】B31.【答案】B32.【答案】C33.【答案】C34.【答案】C35.【答案】B36.【答案】D37.【答案】A38.【答案】C39.【答案】B40.【答案】C41.【答案】B42.【答案】C43.【答案】B44.【答案】D45.【答案】D46.【答案】D47.【答案】A48.【答案】C49.【答案】A50.【答案】D51.【答案】B52.【答案】A53.【答案】C54.【答案】B55.【答案】D56.【答案】D57.【答案】B58.【答案】B59.【答案】A60.【答案】D61.【答案】C62.【答案】C63.【答案】C64.【答案】B65.【答案】C66.【答案】D67.【答案】D68.【答案】A69.【答案】B70.【答案】D二、多选题71.【答案】ABDE72.【答案】BDE73.【答案】ACDE74.【答案】ABE75.【答案】ABCE76.【答案】ABC77.【答案】BCD78.【答案】CE79.【答案】ABCE80.【答案】ACD81.【答案】ABC82.【答案】ACDE83.【答案】ABE84.【答案】AB85.【答案】ABE86.【答案】ABDE87.【答案】ACDE88.【答案】ABCE89.【答案】AD90.【答案】ABCE91.【答案】ABC92.【答案】ABCE93.【答案】ACE94.【答案】BD95.【答案】ABD96.【答案】ABC97.【答案】BC98.【答案】ACDE99.【答案】CDE100.【答案】ACDE。

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第一套模拟题（四）30.在单代号网络计划中，若A工作的紧后工作B和C的总时差分别为3天和5天，工作A、B 之间间隔时间为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）天。

A.9B.10C.11D.12【正确答案】C【答案解析】单代号网络图中，总时差TF=min{（3+8），（5+7）}=11。

参见教材P131。

31.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。

A.最迟开始时间与最早结束时间差值最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小【正确答案】D【答案解析】关键工作和关键线路判断方法见下表参见教材P139。

32.为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于施工方进度控制的（）。

A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【正确答案】A【答案解析】施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

题干内容属于施工方进度控制的管理措施。

参见教材P143。

33.下列不属于建设工程项目“三全”质量管理思想和方法的是（）。

A.全面质量管理B.全过程质量管理C.全员参与质量管理D.全社会参与质量管理【正确答案】D【答案解析】“三全”质量管理不包括选项D。

参见教材P146。

34.在我国，实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗等制度，从本质上来说，都是对建设工程项目质量影响因素中（）的控制。

A.管理因素B.人的因素C.环境因素D.技术因素【正确答案】B【答案解析】建设工程项目质量的影响因素包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。

题干内容属于对人的因素的控制。

参见教材P150。

35.企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量管理体系八项原则中的（）原则。