汽车4S店行政部工作总结及计划

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可编辑
电器
行为规范
公务车
培训
晨会检查员工仪容仪表， 严格执行公司着装要求，
干净整洁上岗。
禁止员工上班期间擅离职守，严 禁看电影、打游戏、聚众聊天， 行政部不定时巡视，如有违规全
员群内进行通报批评。
行政部月初汇总各部门培训 计划，不定期参加各部门培 训，月底汇总各部门培训照
片。
3
PART 03
第三部分
服务
服务
办公用品领用
01
按照集团要求按
时报备办公用品
需求，保证办公
用品充足
水、电维修
保障水、电供应，
02
出现问题及时联
系电工或其他相
关维修人员进行
维修
办公耗材保障
保障公司打印纸、
03
碳粉、打印机设
备正常工作
电信通讯保障
04
不定期与电信公司
沟通，保障员工通
信套餐便宜实惠，
按时缴纳费用
部门协调
05
做到上传下达， 公司文件及时传
02
上半年工作总结及下半年计划
目录
CATALOG
管理 02
服务
04
计划
监督
不足
01
03
05
1
PART 01
第一部分
管理
01 02 03
管理
04 05
考勤
行政经理负责员工考勤，准确、详细、完整、真实记录个员 工出勤情况，严格执行公司员工休假、公出、旷工、产假、 工伤假、丧假等制度，每月初5号前汇总后进行全员公示。
2
PART 02
第、展厅洽谈桌 打扫情况，做到卫生间 无异味、地面未杂物， 展厅洽谈桌人走桌净。
卫生
形象
监督
行政部每天下班前1小时巡视 各部门空调关闭情况，下班后 查看各部门电源开关关闭情况， 严格按照执行公司制度开关电 器。
监督车辆加油情况及车辆行驶 里程，每月定期查询车辆违章 情况，杜绝车辆有违章长期未 处理，找不到责任人。
现场5S管理
提高自身执行力
总结
行政部工作概括来讲就是以管理、监督、服务为工作根本，行政部不 单单是以传达领导命令、完成领导交办任务而满足，应该主动做好与领导 及各部门之间沟通，在充分的沟通基础上做好协调工作，最后，行政部核 心工作就是做好服务，在今后的工作总应把工作做到前面，更好的为各部 门提供服务。
安全
公司成立安全小组，进行日常巡查、每周检查、每半年进行 消防演练及培训
费用
本着公司开源节流，严格控制办公用品费用及水电费，公司 实行办公用品重复利用，电器严格控制开关时间制度，进行 有效控制。
5S
公司成立卫生检查小组，行政部牵头每月进行不少于三次卫 生大检查，进行卫生整改汇总公示并整改
食堂
不定期巡查食堂采购米、面、油及食材情况，严格执行保证 菜品食材新鲜，菜味可口，菜品多样。
达，员工反应问
题及时上报
临时交办
06
总经理及各部门临
时性工作，秉承先
紧急重要事情办理
4
PART 04
第四部分
不足
不足
01
管理方法改进：与各部 门负责人沟通较少，公 司各类管理制度执行相 对有偏差，后续应多沟 通。
03
员工节约意识不强： 办公用品领用，用水、 水电，员工只考虑自 身感受，没有养成节 约意识，造成无必要 浪费，不定期宣导节 约意识，培养员工节 约习惯，各场景制作 节约提示牌。
人员招聘：招聘信息来 源途径偏少，平常只能 朋友圈或者集团推荐招 聘，相对招人速度较慢
02
考核管理：执行公司制 度不够人性化，员工容 易产生抵触情绪，对后 期工作造成困难，应与 员工多加强沟通及根据 当时情况进行多种方式 执行考核。
04
5
PART 05
第五部分
计划
计划
提高沟通能力
加强服务
做事要有计划性