浅谈职工素质教育与企业发展的关系

浅谈职工素质教育与企业发展的关系
摘要：企业对于员工的素质教育培养在一定程度上对于企业的未来发展起着决
定性的作用，素质培养中思维方式、行为观念、文化知识、技能水平等方面的培
养对于造就一个优秀合格的员工起着重要的作用。

合格优秀的职工能为企业的发
展起到不可磨灭的作用。

因此，从某种程度上，重视职工的素质教育就是重视企
业的发展。

关键词：职工素质教育；企业发展；思想观念
一个企业的运营主要是靠人，因此在运营的过程中人的素质教育对于企业的
发展有着决定性的作用。

当然，对于员工的素质教育这个概念可以有许多种解释，在员工的生活上还是工作中变现出的积极性，工作、社交等过程中具备的能力等
等这些方面都可以归属于员工的素质教育的部分。

职工的素质越高，各部门的工
作将会更加协调，工作效率也会提高，这自然会提高企业的经济效益，从而造成
一个良性的循环。

职工的各方面条件会得到改善，企业的知名度也会提高。

1职工素质教育中存在的问题
1.1活动与培训力度不够
在任何时候，对于员工的素质教育培训都是会存在有一定的难度的，从职工
的角度出发，他们希望能直接投入到工作当中，获取相应的报酬，利益的满足在
某种程度上自然是员工一切工作的目的，员工自然不能完全从企业的角度出发，
考虑企业的未来发展趋势将会受到什么影响。

因此，即使企业有设置相关的培训，员工也不一定有足够的耐心和关注度。

从企业的角度来说，对于员工的素质教育
培训工作很大可能会成为一个劳民伤财的事情，很有可能职工的综合素质的提高
会给员工带来很多的选择，从而在一定程度上导致员工的跳槽率更高。

企业有没
有足够的信心应对这一问题也是企业开展素质教育的过程中主要考虑的问题。

这
使得活动与培训力度无法达到标准。

1.2对员工队伍的主体地位不够重视
员工队伍的主体地位在现如今顾客就是上帝的时代被一点点被削弱，员工队
伍在企业中不能得到相应的重视，可是试想如果没有员工，企业的各种经济利益
如何实现，企业未来的发展更是无稽之谈，因此企业从这个方面来说必须要认识
到员工的重要性，对于员工的各项职工薪酬，奖金落实到位，这才能够在员工素
质培训的过程中调动员工的主观能动性，增加员工对于企业的带入感。

1.3对员工的奖罚制度实施不到位
奖罚制度原本是对于员工各项工作的监督与协调的角度出发的，但是在实际
的工作当中，往往是罚大于奖，这在一定上削弱了员工的工作积极性。

还有很多
情况下，企业会因为行为存在的普遍性而不去奖赏，这显然也是不对的。

在职工
的素质教育过程中，企业也要以身作则，将各项指标落实到位，重视员工的奖罚
制度的问题。

2职工素质教育于企业发展的关系
2.1有助于企业的发展
素质教育是对于员工的沟通能力、协调能力、处理问题能力等各方面的提高，员工各项能力的提高是对于员工工作氛围的一种改善，同时各个部门之间的沟通
协调能力也会更强，办事效率更快，企业的经济效益当然也会得到提高，经济效
益的提高有助于企业资金的循环，有助于企业未来的发展。

2.2有助于企业的和谐和社会的和谐
企业未来的和谐发展要靠员工之间的和谐发展来实现。

现如今很多企业的各
个部门可能会因为工作性质的原因产生许多矛盾，且这些矛盾在一定程度上本身
就是无法解决的，这就造成了各个部门之间相对独立，因此对于员工的素质教育
能让各个部门之间更加明白自己的职能，各个部门之间也能基于问题进行合理的
沟通与协调，将各个部门之间联系起来。

既能方便企业进行管理，也能方便各部
门内部的运营。

整个社会是由各个独立的人组成的，因此，工作中的和谐在一定程度上也能
影响社会的和谐。

现如今我们会了解到许多的年轻人因为工作压力大而做出了很
多在正常人看过无法理解的行为，酿造了很多的悲剧，因此从这个角度来说，企
业有责任对于社会的和谐做出自己的贡献，如果每个企业都能将职工的素质教育
放在首位，重视职工在企业发展中的作用，营造和谐的工作氛围，社会上的不和
谐现象可能也会少一些。

3职工素质教育的主要措施
3.1重视职工的素质教育，提高职工思想素养
(1)重视职工的素质教育
职工的素质教育培养是为职工打造了一个终身学习的平台，为职工今后发展
做了铺垫。

企业要想持续良性的发展下去就需要在企业发展的每一个阶段都要从
职工发展的角度来看，做好职工的相关培训工作。

以提高职工发展的角度出发，
从而促进企业的发展。

将职工看作企业除顾客以外的上帝，强调职工在企业中的
主体地位，将职工的发展作为第一位。

(2)提高职工的思想素养
在职工素质教育的培训过程中，要将员工的思想素养培养作为培训的重要方向，强调职工的主人翁意识，企业和员工是相互包容的统一的整体，只有两者相
互融合的情况下才能真正促进企业的整体发展。

3.2整合资源，优化队伍素质
企业的主要资源当然是职工，因此，整合资源首先在于个部门对于人员的了
解程度上，只有各个部门了解人员的技术水平，办公水平，沟通水平等方面进行
系统化的参考后，将不同层次的员工安排在不同的工作岗位上，整个团队的资源
也就能够得到合理的分配。

当然，整合企业的资源详细来说就是采用有效的方式
对于人力资源整合以及创造条件对于人力资源进行整合这两个方面。

对于人力资
源整合在某种程度上是对于人的潜能的再次挖掘，在这一过程中，不同程度上的
职工能将其潜能得到发挥，这针对目前大多数企业人员分配不均衡、复合型人才
较少、各个方面机制不够健全等问题都会起到一定的缓解作用。

3.3建立健全竞争机制，实行岗位考证
企业的管理要以适应经济、适应市场的发展方向为主。

因此企业在员工的素
质培养过程中要健全相应的竞争机制，在不断的竞争过程中培养员工的竞争意识，提高员工的积极性，增加员工的综合能力。

同时要实行岗位考证制度，不能让员
工的能力止步，要跟上现阶段的发展慧萍，不断改进，不断学习现阶段的技术，
从而提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。

3结束语
职工的素质教育，体现的是企业对于职工团队的重视，体现的是职工人对于
企业发展的重视，体现的是各个团队之间的协调。

对于企业适应市场的发展脚步
以及在未来的发展中都起到了不可磨灭的作用，企业采取合适有效的措施，重视
职工素质教育的发展，在某种意义上，这也是对于企业未来发展的重视。

参考文献：
[1]侯海艳.浅谈职工素质教育与企业发展的关系[J].东方企业文
化,2018(13):125+129.
[2]陈丹.探讨员工素质教育与企业文化的关系[J].智库时代,2019(33):43+47.。