谈谈成本控制在企业财务管理的重要性

谈谈本钱控制在企业财务管理的重要性企业财务管理过程中利用本钱控制的方法优化企业资源，保证企业高校运行，尽量防止因为无人制衡造成企业资金问题的出现，严重阻碍与影响企业的开展。

自改革开放以来，我国企业与世界经济并轨并受到其的影响，企业财务管理的重要性已经得到高素质管理者的认同。

与此同时通过财务管理企业可以全面了解自身内部的本钱控制情况，通常这里的本钱包括原料本钱、人才本钱及运输本钱等，这些都说明企业财务管理的核心是本钱控制，本文以此展开相关论述。

企业通过有效的财务管理确保生产经营活动的顺利进行，同时提高企业经济效益。

但财务管理相比于个人理财，两者之间存在明显的区别，最突出的就是财务管理涉及大量资金与范围，一般按照企业实际开展及财务管理原那么进行，系统全面的覆盖整个企业。

财务管理过程中财务人员需要即使准确的上报财务信息，确保财务管理工作的顺利开展。

这就要求财务管理中财务部门准确掌握企业资金的流动情况，并详细记录每一笔资金流动，及时向上级回报具体的财务情况，保证企业管理层在规划资金使用时合理可行，防止出现资金链断裂的情况;在大额资金流动时，比方企业并购、融资等投资性活动时，财务管理要全面发挥自身的作用，结合企业具体情况分配资金，在保证资金使用平安的根底上，严格按照相关审批、流动管理制度进行。

企业运行中管理者与员工都需要按照企业规定进行，保证企业财务管理工作的秩序性与流畅性。

企业财务管理为提高企业生产效率和产品质量提供后备力量支持，保障企业财产平安、合法，让企业有更多的资金进行技术研究钻研，提供便利条件
和足够场地来研发各类产品，提高企业产品的技术水平，最终增加
企业的综合战斗能力。

企业本钱控制是财务管理的核心内容，实际中本钱与控制共同
完善财务管理，企业生产过程中本钱是重要构成局部，比方原材料、运输费用及人员费用等;而控制那么是指企业在生产过程中合理安排
所有资源材料，实现企业效益最大化。

所以本钱控制的实质就是监
视管理企业生产过程中的所有花销，即使发现财务管理的缺乏，实
现企业资源价值的最优化利用，在企业财务管理中实施可行的方案，尽量减少企业生产过程中的本钱。

本钱控制是一项系统工程，不是
短时间内可以完成的，反而需要长时间的过度完善。

目前大局部企
业都采用本钱控制的方法实现财务管理，同时还制定很多财务管理
规章制度，辅助与完善企业管理。

本钱控制对企业管理模式、生产
本钱与技术研发进行管理，这样可以进一步提高产品的市场竞争力。

本钱控制的作用就是在遵守法律法规的前提下，让企业投入的资金
最大化符合企业自身的开展。

1.完善企业本钱管理制度。

企业财务部门控制着企业的经济命
脉和资金流向问题，因此企业更应该为财务部门建立完善的管理制
度和明确的监视机制，这有利于催促财务部门所有人员认真努力地
积极工作。

在现代企业中，大局部企业都设有专门的部门来管理企
业的财务问题，例如：经费支出、业务管理以及财务监视等。

因此，企业中的监视部门要履行好自己的工作职责，首先应与被监管部门
确立好监视关系，在执行监视职能时候要认真负责，不能出现无人
监视或者放任其他部门为所欲为的情况出现。

另外，要对企业的本
钱核算制度进行标准化处理。

其次，大量利用董事会、部门负责人、财务等对财务工作进行监视。

董事会要不定期地抽查财务管理情况，
保证采取部门的工作热情，而部门负责人要例行常规监视检查，确
定会计信息的真实性。

还要努力发挥内部审计的监视职能，企业要
严格执行国家财务制度，要结合企业的具体情况，制定出符合本单
位的各项制度，增强会计人员自身行为的主动性。

2.结合实际制定预算方案。

我国企业对企业自身资金支出控制、对资金流动的决策风险评估控制、对企业的财务信息真实性的控制
以及对财务监视系统的控制等，这都是我国企业本钱控制的几个组
成局部。

一个企业要想进行科学合理的本钱控制，必须要了解本钱
控制的原理、内容以及运用方法，最主要的是了解企业自身的实际
情况。

当企业有大量的资金流动以及需要做重大的决策时，财务人
员要第一时间把企业的财务状况汇报给董事会，然后董事会根据财
务情况才能进行开会民主协商，最后做出决定。

这种方式有利于构
建良好的财务本钱控制体制。

企业还应该对管理人员进行监视和权
力限制，企业在制定出可行性的财务管理制度以后才能更好地进行
企业财务管理，而且企业也要根据自身的实际情况针对财务管理制
度做出相应的细那么划分，明确各类人员责任，把制度落实，尽量
防止出现企业工作人员职责不清、部门关系不明确等情况，总目标
就是标准企业人员的行为，让每笔资金流动都能找到相关的直接负
责人，确保企业活动中各司其职，减少企业的开支和本钱。

3.完善风险预警体系降低风险。

对企业资金的流动情况进行监
视还有一种方法，就是逐步完善财务风险监测预警体系。

企业的管
理层掌握着企业资金的流动决策权，因此，如果提高企业管理层财
务决策的风险意识，就可以从根源上防范企业在融资等活动中的财
务风险情况的发生。

一般的企业管理层都具有对待事物的敏锐洞察
力和在进行企业决策时拥有强烈的风险意识，他们在制订企业战略
方案和财务目标时，能够抓住机遇，通过投资等方式为企业带来收益，提升企业的经济竞争力。

企业从源头上入手需要先建立健全企
业财务风险控制体系，同时更要加强企业对财务风险的预测预警体
系的建立，只有这样才能真正做好企业监测预警，最终促使企业运
转和经营的风险降到最低状态，做事情只有先做到防患于未然，最
终才能满足企业本钱控制的最根本目标。

4.提高财务工作人员整体素质。

企业财务管理工作的每一个环
节都是由企业财务人员进行操控的，而财务管理的本钱控制能够有
效实施也取决于财务人员，因此可以说，注重财务人员队伍建立是
企业本钱控制的第一要务，而财务人员的素质也影响着本钱控制。

企业要想提高财务人员的综合素质可以做以下几点。

首先，企业要
积极的对在职财务人员进行培训，组织他们开展小组工作交流学习
内容，目的让他们主动改正目前在财务工作中出现的不标准的工作
流程。

其次，要求所有财务人员主动应用科学的本钱核算方法，对
财务的工作不能单单局限在报表和核对数据上面，要对财务支出、
收回、盈余等明细作好记录以及深入分析，做好分析报告，把企业
的财务工作从核算报账型向财务管理型转变。

再次，对于企业新招
聘的财务人员，要严格把关，人品是首位，力求新员工不仅要熟悉
财务的根底知识，还要掌握财务管理中本钱控制的方法，有高尚的
人格和严谨的工作态度也非常重要。

企业财务管理过程中利用本钱控制的方法优化企业资源，保证
企业高校运行，尽量防止因为无人制衡造成企业资金问题的出现，
严重阻碍与影响企业的开展。

本文中笔者从完善企业本钱管理制度、预算方案的制定、建立风险预警体系及财务人员素质的提高四个方
面进行阐述，达成提高企业本钱控制的目的，保证财务管理效果，促进企业开展壮大，为国民经济开展奉献一份力量。

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