公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

浅议路桥施工项目成本管理摘要路桥施工项目是大型基础设施建设中重要的一环，成本管理是确保项目可持续发展的关键因素之一。

本文将从成本管理的概念、重要性以及路桥施工项目成本管理的方法等方面进行讨论，并提出一些建议，以提高成本管理的效率和减少不必要的费用支出。

1. 引言在当前社会经济发展的背景下，路桥施工项目成本管理对于项目的成功实施和可持续发展至关重要。

成本管理是指通过合理的控制和管理，实现施工项目在预算范围内完成，并在不降低质量和进度的前提下，最大限度地节约成本。

因此，合理的成本管理对于路桥施工项目的成功实施以及企业的盈利能力具有重要的影响。

2. 成本管理的概念与重要性成本管理是指对项目各个环节产生的成本进行合理控制和管理的过程。

它涉及到预算编制、成本控制、成本核算以及成本分析等多个方面。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 降低项目风险通过合理的成本管理，可以降低项目的风险。

在项目启动之初，就需要进行详细的成本预算，以确保项目能够在预算范围内完成。

同时，在项目实施过程中，需要及时监控成本的变化，以便及时采取措施应对变化。

通过有效的成本管理，可以避免项目因为成本超支而导致的财务风险。

2.2 提高项目效率成本管理可以帮助项目团队提高项目的效率。

通过合理的成本控制和成本分析，可以及时发现并解决一些不必要的费用支出，从而提高项目的效率。

此外，成本管理还可以优化资源配置，合理安排工期，进一步提高项目的效率。

2.3 提升竞争力通过有效的成本管理，企业可以降低产品或服务的成本，提高企业的竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，通过成本管理降低产品或服务的价格，可以吸引更多的客户，从而提升企业的竞争力。

3. 路桥施工项目成本管理的方法路桥施工项目成本管理的方法可以分为以下几个环节：3.1 成本预算成本预算是指在项目开始之前，对项目所需资源的成本进行估计和预测。

通过对各项费用进行详细的编制和预测，可以制定出合理的成本预算，为项目后续的成本控制和管理提供依据。

对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考引言在公路施工企业的工程项目中，成本管理是一项十分重要的工作。

合理的成本管理不仅可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，还可以确保项目按时完成，并达到客户的要求。

本文将从几个方面对公路施工企业工程项目成本管理进行思考和讨论。

成本控制与风险管理在工程项目中，成本的控制是十分关键的。

对于公路施工企业来说，项目成本通常占据较大的比例，因此需要采取一系列措施进行成本控制。

首先，企业应该在项目开始前进行全面的成本估算，包括劳务成本、材料成本、设备成本等。

其次，企业应该制定科学合理的成本控制预算，并严格执行。

在施工过程中，不断进行成本核算和分析，及时调整项目进度和资源配置，确保成本控制的效果。

同时，企业还应该注重风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险，避免造成成本的不可预期增加。

制定合理的成本计划制定合理的成本计划是项目成本管理的基础。

在制定成本计划时，公路施工企业需要考虑项目的时间要求、技术要求、资源要求等因素。

成本计划应该明确项目的预算，确定每个阶段的成本控制目标和指标，以及相应的资源和人力需求。

在项目进行的过程中，不断调整和优化成本计划，确保项目的成本得到有效控制。

利用信息技术手段进行成本管理信息技术的发展为成本管理提供了新的手段和工具。

公路施工企业可以利用信息技术对工程项目的成本进行全面、准确的记录和分析。

通过建立成本管理系统，企业可以实时获取项目的成本信息，及时发现和解决成本问题。

此外，利用成本管理软件可以对项目进行更加精细化的控制和分析，提高成本管理的效率和准确性。

建立激励机制，优化成本管理良好的激励机制能够有效地推动成本管理的实施和落地。

公路施工企业可以根据项目的成本管理目标和绩效考核指标，制定相应的激励政策。

例如，对于成本控制优秀的项目，可以给予一定的奖励；对于成本超支的项目，可以进行处罚或扣减相应的项目经费。

通过建立激励机制，可以增强项目人员的成本管理意识和责任心，促进成本管理的落实和持续改进。

浅谈公路施工项目的成本管理【摘要】公路施工项目的成本管理是项目管理中至关重要的一环。

本文从项目成本管理的重要性、成本管理的基本原则、成本管理的方法和工具、成本管理中的风险与挑战以及如何优化公路施工项目的成本管理等方面展开探讨。

在项目管理中，合理的成本管理可以有效控制项目的预算，提高项目的效率和质量。

成本管理的基本原则包括明确成本控制目标、建立成本管理体系、制定细化的成本计划等。

成本管理的方法和工具包括成本估算、成本控制、成本核算等。

成本管理中也存在着各种风险和挑战，需要项目团队积极应对。

优化公路施工项目的成本管理需要项目管理者全面考虑各方面因素，采取合适的措施和策略。

通过本文的探讨，能够更好地了解和应用公路施工项目的成本管理，提升项目管理的整体水平和效果。

【关键词】公路施工项目、成本管理、重要性、基本原则、方法、工具、风险、挑战、优化、结论。

1. 引言1.1 浅谈公路施工项目的成本管理公路施工项目的成本管理是指通过有效的预算、监控和调整，以确保项目在规定的时间内、符合质量标准和成本预算来实现项目目标的过程。

在公路施工项目中，成本管理的重要性不言而喻。

只有通过精细的成本管理，才能有效控制项目的开支，避免超支现象的发生，确保项目的顺利进行。

成本管理的基本原则包括明确项目的预算目标、建立合理的成本核算体系、及时监控和调整成本预算、保证资金的有效利用等。

在实际操作中，成本管理的方法和工具也至关重要，如成本估算、成本分析、成本控制、成本核算等。

成本管理中也存在着一些风险与挑战，比如不确定性因素的影响、市场价格波动、人为因素等。

针对这些风险，需要及时采取相应措施，以保证项目的正常进行。

为了优化公路施工项目的成本管理，可以采取一系列措施，如加强预算编制、强化成本监控、加强供应链管理、优化资源配置等。

只有通过不断优化成本管理，才能最大限度地降低项目的成本，提高项目的效益，实现项目的持续发展。

2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性在于确保公路施工项目能够按照预算有效进行，并最大程度地降低不必要的花费。

关于工程项目成本管理的几点认识关键词：成本管理;控制原则;控制方法我们都知道“利润=工程总造价-工程施工成本”，工程施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，施工项目能否获得一定的经济效益，关键在于项目自身的生产经营管理。

下面就施工项目的生产经营管理主要针对成本控制和思路，谈谈个人的几点认识。

一、项目成本控制原则我们知道在项目成立初期，要对项目生产工程中所要消耗的成本进行成本预算，基本形成施工项目的成本（成本目标）。

施工项目成本控制就是在项目进行和成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

为此，項目成本控制中要遵循以下原则：1.全面性控制原则项目成本控制的全面性原则有两方面的含义。

一方面是指项目全员成本控制。

要降低成本，就必须加强与项目相关的每个部门和员工的成本控制意识。

另一方面是指项目全过程成本控制。

在工程项目确定之后，成本控制工作应从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此，成本控制工作要伴随项目施工的每个阶段，并考虑到项目整个寿命周期的总成本，从而达到最有效、最全面的控制成本。

2.开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

这就需要在成本形成过程中，一方面，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因并及时控制向有利趋势发展;另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

3.目标管理原则成本目标形成后，要建立一个预警机制，对于每项成本设定一个警戒值，对于达到警戒值的要及时提醒、纠正和改进。

将成本控制置于一个有序的良性循环之中。

4.责、权、利相结合的原则在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

成本管理在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键管理对象之一，其重大的作用越来越明显。

我就公路工程施工成本管理的一些体会和经验在此进行一下总结，请批评指正。

公路工程施工项目成本控制的基本原则增收节支是控制成本支出的有效途径要实现降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途径之一。

因为，在节约支出的同时增加收入，才能提高施工项目的成本降低率。

在定期核算分部、分项工程成本时，对比分析实际成本与预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的控制水平。

必须对成本进行全员全过程的有效控制项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。

一是特别强调全员参与成本控制的必要性。

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目经理部各个部门和班组，并与每个职工利益密切相关。

因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家的共同努力，与任何一个部门和任何一个人都是分不开的。

二是需要强调的是必须对项目施工的全过程进行晨管理的动态控制。

就是对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费的控制。

要贯穿于项目施工的始终，即在工程项目确定之时，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济活动，都应纳入成本控制的轨道，随时进进行成本分析，及时纠正存在的偏差。

成本控制的有效途径和方法成本控制就是在工程施工生产过程中，对成本形成的各种生产要素，按照事先拟定的目标严格加以监督，发现偏差，查明差异发生的原因，分清情况，分别轻重缓急，针对症结，提出改进措施，加以纠正并贯彻执行。

从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限控在既定的指标之内。

制订成本目标根据项目前期所了解和掌握的相关情况，编制初步的《成本策划书》将成本目标定位实施的标准，作为工程具体实施过程中成本控制准绳。

浅析公路工程项目成本管理公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施。

改革开放以来，随着我国经济的长期持续稳定增长，公路建设取得了重大成就。

但由于行业竞争激烈、恶性压价现象严重，加之沿用传统的管理方法和模式，成本控制无章可循，公路工程施工无法取得理想的经济效益。

加强施工项目成本管理，在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益，因此它成为公路工程中整个管理工作的核心和焦点。

但是，现在的企业在公路工程中项目成本管理还存在着一些问题，本文针对这些问题提出一些对策，以便开拓思路，提高成本管理的认识。

1.公路工程项目成本管理中存在的问题1.1项目成本管理认识上的误区公路工程项目成本管理是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。

但有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

其结果是工程组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购和验收、发放工作。

这表面上看起来分工明确，但唯独没有了成本管理责任。

工程组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致浪费人工费和机械费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；材料管理人员采购无计划必然导致材料的积压、超支。

由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识误区，就不可能搞好项目成本管理。

1.2项目投标环节上的问题投资报价风险加大，投标费用增加。

受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，公路施工企业市场竞争日益激烈，投标单位为提高中标率，报价时相互压低报价，恶意竞争，使报价降低到预算成本难以接受的程度，严重制约了施工企业的经济效益。

从投标费用上看，由于公路施工企业市场管理不够规范，普遍存在着拉关系、找门路，导致在费用支出上难以控制，投标费用大大增加，且有逐年上升态势。

1.3项目成本管理的方法落后就目前来看，很多施工项目没有根据自身特点，而形成一套切实可行的成本管理方法。

浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。

在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。

由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。

因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。

在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。

反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。

在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。

2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。

在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。

在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。

企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。

在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。

3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。

此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。

管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。

4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。

因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。

因此，在工程成本管理上也各具特色。

当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。

往往是照本宣科，很难理论联系实际。

公路工程施工项目的成本管理浅析引言近年來，随着市场经济的飞速发展，市场内外的竞争越来越激烈，成本管理的重要性也渐渐被发掘，合同管理对于成本管理也显得重要起来，所以公路工程企业对合同管理的要求越来越严格。

在此种情况下，领导们对合同管理的研究与解剖越来越重视，作为管理者，首先应树立合同管理重要性的意识，围绕合同管理的核心，根据实际公路施工项目成本管理，的问题论述，提出通过合同管理去控制成本的方法。

一.成本控制的内容成本控制是全员参与、全过程控制，其控制贯穿于整个项目的施工过程当中，主要为以下几个方面：1.对施工方案进行论证优化。

为充分发挥公路施工项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。

2.提高生产效率。

不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。

3.材料成本的降低。

材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。

严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。

4.机械设备成本的降低。

在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。

应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。

5.管理成本的降低。

管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。

所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。

二.公路施工项目施工成本管理的原则（一）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。

全员控制指的是公路工程施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。

它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关，因此要真正树立起全员控制的观念。

全过程控制指的是成本形成的全过程（从公路工程投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。

（二）目标分解，责任明确原则公路施工项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。

浅谈公路施工项目的成本管理公路施工项目的成本管理是一个经过科学规划和细致管理的过程，目标是优化公路施工项目的资金使用效益，确保项目能够按时完成、按质量要求完成，减少浪费并最大程度地降低成本。

一、成本预算成本预算是公路施工项目成本管理的第一步。

在项目启动前制定准确的成本预算,根据需要合理科学地分配项目的经费，可以避免项目过度预算和失控管理的风险。

成本预算包括各种原材料购买、人力成本、设备租赁等各种费用支出，要根据实际情况制定，保证预算的准确性和合理性。

二、成本控制成本控制是项目执行期间的重要环节，是实现成本目标的基础。

在执行过程中，项目管理人员需要时刻监控项目的各项成本支出,确保控制成本在项目预算范围内并依据情况及时调整。

在成本控制过程中，还应该定期更新成本计划，判断成本偏差的原因及不足之处，以便在项目内维持成本计划的稳定性，并使项目在有限的时间内按质、按量地完成。

三、成本效益分析成本效益分析是成本管理中的重要环节，它是一种综合性的分析方法，通过明确项目的成本与效益之间的关系来寻找项目的决策提供参考。

在进行成本效益分析时，需要对各项成本以及整个项目的规划效果进行详细分析，找出成本削减的潜在空间，并从项目目标、成本效益等各个方面进行深入研究，以便更好地实现成本管理目标，并优化项目的投资回报率。

四、成本管理工具成本管理工具是成本管理的重要手段,它能够协助项目团队进行细致的成本控制和成本计划的落实。

成本管理工具包括成本预算模板、实际成本跟踪工具、成本控制报告和成本效益分析报告等，利用这些工具来实现成本管理方法的有效实施，有利于提高项目成本的管理效率，减少成本风险，保证项目质量和进度。

总之，对于公路施工项目的成本管理，需要综合运用各种成本管理方法和工具。

通过确立规范的成本预算、灵活的成本控制、科学的成本效益分析和实用的成本管理工具，才能够在项目实施中实现高质量、高效率、低成本的投资回报。

公路工程项目成本管理思考一、公路项目成本管理1．1公路项目管理的基本原则公路项目的成本管理是一个完整而科学的体系，要遵循项目成本最低、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化四方面的原则。

因为每个项目的各个部分都存在着相互影响，所以在项目的成本管理过程中，要从项目的全生命周期进行考虑，遵循项目成本最低的原则，项目的影响因素很多，项目的每一阶段对项目的整体成本都会存在影响，项目某一阶段的成本最低，可能会导致项目成本的整体升高，所以项目的成本最低，要从项目的全生命周期进行考虑，使整体的成本最低。

项目全面成本的管理包括全过程、全要素和全员三个方面，全过程是指项目的成本管理要自始至终贯穿项目的整个过程;全要素是指项目管理的对象要全面，包括所有对项目成本产生影响的因素;全员是指项目成本管理的主体要包括所有参与项目的人员。

要想实施先进的项目管理方法必须要有相应的措施与之配合，否则没有任何的实际意义，项目成本的管理要与责任制相结合，把责任具体分配到责任人身上，每一个项目管理人员必须要承担相应的责任。

项目成本管理的有效化是希望投入尽可能少的人力完成尽可能多的工作，提高管理效率，争取做到投入最少，产出最大。

1．2公路项目成本管理的作用公路项目成本管理主要具有保证、促进、监督、协调等四方面的作用。

公路在施工过程中实施项目成本管理，可以保证项目顺利完工，在施工过程中一定要时刻监督以及控制项目成本的偏差，控制项目成本的既定范围。

项目的成本管理还可以降低投入工程投入，提高经济效益，发现项目成本管理的一些薄弱环节，运用先进的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保证项目的经济收益，而且在整个项目的施工过程中，成本管理能够对项目的支出进行全方位的监督，若发现不合理支出，可以及时采取相应的措施进行补救;在项目成本管理过程中，可以制定一些奖惩制度，结合员工自身的利益关系，提高他们的工作积极性。

1．3公路项目成本管理的过程公路项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。

浅谈公路施工项目的成本管理引言公路施工项目是一个复杂而庞大的工程，需要进行有效的成本管理以确保项目的顺利进行和财务健康。

本文旨在探讨公路施工项目的成本管理方法，以帮助相关方了解和应对项目成本管理的挑战。

1. 成本管理的重要性公路施工项目的成本管理对于整个工程的成功至关重要。

有效的成本管理可以帮助项目团队控制和优化项目的开支，确保项目在预算范围内完成。

同时，成本管理也涉及到资源的合理配置和风险的管理，使项目能够在财务和战略层面上得到有效控制。

2. 成本管理的基本原则•全过程管理：成本管理应贯穿项目的整个生命周期，从项目计划阶段到竣工和运营阶段，确保成本控制的连续性和高效性。

•预算制定：在项目启动时，制定详细的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。

预算计划应包含项目所需的资源和成本分配。

•绩效评估：对项目的成本和绩效进行定期评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。

这有助于在项目早期发现并解决成本超支和效率低下等问题。

•变更管理：成本管理还包括对项目的变更进行有效控制，以防止不必要的开支和延误。

3. 成本管理的关键步骤3.1 成本估算在项目启动前，应根据项目需求和具体情况进行成本估算。

成本估算应考虑到项目的所有方面，包括土地购买、劳动力成本、材料采购、设备租赁等。

成本估算的准确性对于确定预算和资源需求至关重要。

3.2 预算制定根据成本估算的结果，制定详细的项目预算计划。

预算计划应包括项目的各个方面的成本分配和资源需求，并考虑到项目的时间限制和质量要求。

3.3 成本控制成本控制是成本管理的核心环节。

通过对项目成本的监控和管理，确保项目在预算范围内进行，并及时发现和解决成本超支的问题。

成本控制需要采集和分析项目的实际成本数据，并与预算进行对比。

3.4 变更管理在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况和变化，这可能会导致项目成本的增加或变动。

因此，变更管理对于成本管理至关重要。

项目团队应制定变更管理流程，确保所有的变更都经过评估和批准，并对项目的成本和排期进行相应调整。

浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
我国公路工程施工企业在项目成本管理方面面临不少挑战。

首先，工程建设周期长，资金周期长，造成施工周期和资金周期不
匹配。

其次，公路工程复杂度高，不同工序之间存在矛盾协调难
度大。

最后，政策法规变化频繁，施工企业难以及时适应新政策。

在这种情况下，公路工程施工企业需要采取一系列有效的措施
来优化成本管理。

首先，企业可以采用全过程成本管理模式，从
工程规划、设计、施工、验收等环节全面考虑成本控制。

其次，
企业应加强对供应链管理的管理力度，优化采购流程、提高物资
配送效率，以降低成本。

此外，企业可以适当采用先进的建筑技
术和设备，提高施工效率，缩短工程周期，从而减少项目成本。

此外，政府也可以出台一系列政策来推动公路工程施工企业项
目成本管理。

比如，可以通过优惠政策奖励公路工程施工企业在
项目成本控制和效率提高方面取得的成就。

同时，加强对施工企
业的监管，规范企业行为，减少企业非法采购和虚增项目成本的
现象。

总之，我国公路工程施工企业在项目成本管理方面仍有不少问题，但是通过有效的管理措施和政策支持，这些问题是可以被克
服的。

公路工程施工企业可以不断优化成本管理，提高施工效率和制造工艺水平，为我国基础设施建设做出更大贡献。

19交通财会2008.07（总第252［摘要］工程项目成本管理程度的加深，最终结果必然反映在企业利润的高低上，因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理，提升工程项目成本管理的水平，进一步降低工程项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。

［关键词］工程项目成本管理公路施工企业工程项目成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标，也是企业获取经济效益高低的一个决定性因素。

随着对工程项目成本管理程度的加深,最终的结果必然反映在企业利润的高低上,因此做好这一项工作，必将为企业今后的发展奠定良好的基础,也必然会提高企业的市场竞争力。

针对目前公路施工单位在工程项目成本管理方面的一些做法,就如何加强工程项目成本的管理，谈几点认识。

首先要明确两个中心：利润中心”和成本中心”工程单位作为利润中心，对整个单位的收支盈亏进行控制与核算；项目部则作为成本中心，仅对工程单位下达的目标成本进行控制与核算；之所以这样划分是因为在投标的过程中，由于各种经营策略和经营手段的运用，使得投标预算往往与工程的施工预算有较大出入。

在投标预算比施工预算高的情况下，高出的部分就是单位经营所得，反之，在投标预算比施工预算低的情况下，亏损的部分就是单位因经营需要或为外部形势所迫而付出的代价，而且这种经营性亏损往往数额较大，也是项目部这种临时性组织难以通过加强管理和实行技术改造能弥补回来的。

再者，有些费用（比如职工医疗费、劳保统筹金、工会基金等在项目施工过程中很难核算清楚,项目部无法进行控制，所以这类费用不列入项目目标成本范围，而由单位统一核算。

这样既减少了项目与项目之间、单位与项目之间的纠纷，也便于项目本身成本核算，便于单位对项目的成本核算。

如果胡子眉毛一把抓，这样项目部的责、权、利就不能充分得以体现，不能激发施工人员的积极性，那工程项目成本的管理也就成了一句空话。

二、明确工程项目成本管理的基本原则工程项目成本管理是工程项目管理的基础与核心，项目部在进行成本管理时，应遵循以下原则。

对公路施工企业成本控制的几点思考更新时间2009-8-14 10:23:16 打印此文点击数325摘要:成本是企业的命脉。

公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。

关键词:成本控制；组织措施；技术措施；经济措施；合同施工企业的最终目标是经济效益最优化。

当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。

项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。

成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。

一、采取组织措施控制工程成本组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。

公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。

必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。

可以做到的有：（一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

做到有的放矢，打有准备之仗。

这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

（二）在项目部内部实施成本责任制施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。

公路工程项目施工中的成本管理及其控制公路工程项目是一个庞大复杂的项目，其中成本管理及其控制是一个至关重要的环节。

在公路工程项目施工中，成本管理和控制涉及到资金预算、资源配置、费用管理等诸多方面，对于项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。

本文将从成本管理的基本概念、成本管理的重要性、成本控制的手段和方法以及成本管理的实施过程等方面进行介绍和分析，希望对公路工程项目中的成本管理及其控制有所助益。

一、成本管理的基本概念成本管理是指根据项目的具体情况，采用科学的方法进行成本控制和成本预测的管理活动。

成本管理的核心是通过合理的预算、控制和分析，确保项目的成本在可控范围内，并通过对成本数据的管理，实现项目的经济效益最大化。

成本管理的基本概念包括以下几点：1.成本预算：成本预算是指在项目启动前，根据项目的具体需求和规模，对项目所需的各项费用进行预估和计划，确定项目的预算范围和额度。

2.成本控制：成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目各项成本费用的监控和分析，及时发现成本偏离或超支的情况，并及时采取措施进行调整和控制，以确保项目按照计划进行并在可控范围内完成。

3.成本分析：成本分析是指针对项目实施过程中的成本情况，进行全面、深入的分析，找出成本偏高或产生的原因，并针对问题进行深入研究，提出对策和建议。

二、成本管理的重要性成本管理对于公路工程项目具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1.项目经济效益：成本管理可以有效地控制项目的成本，保证项目在合理的成本范围内实施，最大程度地降低项目成本，提高项目的经济效益。

2.资源优化配置：成本管理可以合理配置项目所需的各项资源，包括人力、物资、财力等，提高资源利用效率，使项目实施更加高效。

3.全面监控项目：成本管理可以对项目的各项成本费用进行全面的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

4.项目风险控制：成本管理可以有效地降低项目实施过程中的各类风险，提高项目的稳定性和可控性。

公路工程成本管理个人总结
在公路工程成本管理方面，我认为以下几点是比较重要的：
1. 要建立完善的成本控制体系。

在项目开始之前，应该制定详细的成本控制计划，明确各个阶段所需的成本和预算，确保项目的成本能够在控制范围内。

同时，要根据实际情况及时调整成本控制计划，并进行监控和评估。

2. 要进行合理的成本估算。

在项目启动阶段，应该进行详细的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

估算过程中要充分考虑各种因素，如市场价格、项目规模、技术要求等，确保成本估算的准确性。

3. 要进行精细化的成本管理。

在项目实施过程中，要对各个环节的成本进行详细的管理和控制，包括材料采购、人工安排、设备使用等。

要时刻关注成本的变化，并及时采取措施进行调整，避免成本超支。

4. 要加强成本监测和分析。

在项目实施过程中，要采用成本监测工具和方法对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并进行对策，避免成本的继续增加。

5. 要进行成本效益评估。

在项目结束后，要对项目的成本进行综合评估，分析项目的投入和产出，评估项目的成本效益，为以后的项目决策和成本控制提供参考。

总的来说，公路工程成本管理是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，并采取相应的措施进行管理和控制。

只有通过有效的成本管理，才能确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。

19交通财会 2008.07(总第 252[摘要] 工程项目成本管理程度的加深 , 最后结果必定反响在企业收益的高低上 , 所以要从工程项目成本的展望、计划、核算、控制、解析与核查等方面增强管理 ,提高工程项目成本管理的水平 , 进一步降低工程项目成本 , 提高企业收益 , 增强企业的市场竞争力。

[重点词] 工程项目成本管理公路施工企业工程项目成本是反响施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标, 也是企业获取经济效益高低的一个决定性要素。

跟着对工程项目成本管理程度的加深 , 最后的结果必定反响在企业收益的高低上 , 所以做好这一项工作 , 势必为企业今后的发展确定优异的基础 ,也必定会提高企业的市场竞争力。

针对目前公路施工单位在工程项目成本管理方面的一些做法 ,就如何增强工程项目成本的管理 , 谈几点认识。

一、第一要明确两此中心 : “收益中心”和“成本中心”。

工程单位作为收益中心 , 对整个单位的进出盈亏进行控制与核算 ;项目部则作为成本中心 , 仅对工程单位下达的目标成本进行控制与核算 ; 之所以这样区分是因为在招标的过程中 , 因为各种经营策略和经营手段的运用 , 使得招标估量常常与工程的施工估量有较大进出。

在招标估量比施工估量高的状况下 ,高出的部分就是单位经营所得 ,反之 ,在招标估量比施工估量低的状况下 , 损失的部分就是单位因经营需要或为外面形势所迫而付出的代价 , 并且这种经营性损失常常数额较大 , 也是项目部这种暂时性组织难以经过增强管理和推行技术改造能填充回来的。

再者 , 有些花费 (比方职工医疗费、劳保兼顾金、工会基金等在项目施工过程中很难核算清楚 , 项目部没法进行控制 , 所以这种花费不列入项目目标成本范围 , 而由单位一致核算。

这样既减少了项目与项目之间、单位与项目之间的瓜葛, 也便于项目自己成本核算 , 便于单位对项目的成本核算。

假如胡子眉毛一把抓 , 这样项目部的责、权、利就不可以充分得以表现 , 不可以激发施工人员的踊跃性,那工程项目成本的管理也就成了一句空话。