仓储部门职能说明书

会 签
项目组
（签名）
总经理（签名）
部门名称
仓储部
上级部门
生产中心
上级主管
生产中心总经理
下属部门
原材料仓、外协仓
主管岗位
仓库主管
部门编号
所属岗位
仓储部主管、仓库主管、仓储文员、仓管员、搬运工、叉车司机
岗位编制
人
部门目标
确保账物相符，满足生产需求。
部
门百度文库
职
能
1.确保帐物卡的准确：依照仓库相关管理制度和作业表单，及时收发货并做帐，确保帐物卡的准确；
6.单据管理：严格按财务相关制度规定，保证单据的清晰、准确、真实性及签核权、责任明确性，坚持单、货两清的原则管理，并按质量记录管理原则做好单据的分类、归档便于查证和检索；
7.现场5S:组织开展责任范围内5S管理，确保现场干净整洁；
8.部门内管理优化：不断完善仓库管理相关作业制度与流程，提高本部门整体管理水平；
注：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为仓储部主管，其主要职责是维护仓储部职能的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.若遇到运作不畅等情况时，请及时知悉项目老师指导；
3.与原有文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件更改一览表
版本
更改内容简述
日期
更改人
评 审 栏
部 门
总经办
稽核部
人事行政部
仓储部
2.物料的标识：依照标识与可追溯性，做好物料标识。
3.收料作业：根据采购到货单、供应商送货单等准时、准确进行收料作业，并做好相关单据的处理；
4.发料或退料作业：依照领料申请单或退货单等准时、准确备料发料或退料作业，并做好相关单据的处理；
5.物料的防护：按照产品防护规定，确保产品在搬运、储存、运输时的安全；
9.部门建设：部门内人员选拔、任用、培训及绩效管理。
管理
责任
1.对仓库账物相符率负责；
2.对单据提交准确及时性负责；
3.对仓库物料先进先出负责。
关键指标
1.账物卡相符率；
2.备料及时率；
3.单据处理及时性。