(研发管理)研发表格
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研发项目需求表格模板
研发项目需求表格模板
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
研发项目需求表格是一个用于记录和管理研发项目需求的重要工具，能够帮助团队清晰地了解项目的目标、范围和规格，从而更好地
组织和执行项目。下面将为大家介绍一份关于研发项目需求表格模板，希望能够帮助大家更好地开展研发工作。
一、项目概况
1. 项目名称：
2. 项目负责人：
3. 项目周期：
4. 项目预算：
四、技术需求
1. 技术架构：
2. 技术平台：
3. 技术要求：
4. 技术难点：
五、人力资源需求
1. 项目团队组成：
2. 人员职责分工：
3. 人员数量要求：
4. 人员素质要求：
六、时间计划
1. 项目启动时间：
2. 项目完成时间：
3. 里程碑节点：
4. 项目进度计划：
七、项目风险
1. 风险描述：
2. 风险影响：
3. 风险应对措施：
4. 风险责任人：
八、需求变更管理
1. 变更内容：
2. 变更原因：
3. 变更影响：
4. 变更审批：
以上是一份关于研发项目需求表格模板的详细介绍，希望可以帮
助大家更好地制定和管理研发项目需求。在实际应用中，可以根据具
体项目的特点和需求做适当的调整和补充，以更好地满足项目的实际
需求。希望大家在研发项目中取得圆满的成果！
第二篇示例：
研发项目需求表格是一个非常重要的工具，用于收集和整理研发
项目的需求信息，确定项目的目标和范围，为团队成员提供明确的工
作方向。在项目启动阶段，研发项目需求表格可以帮助团队建立共识，并促进沟通和合作。为了帮助大家更好地制作研发项目需求表格，我
们提供了以下模板供参考：
研发项目需求表格模板
项目名称：（填写项目的名称）
研发费用列支情况明细表模板
研发费用列支情况明细表模板
研发费用列支情况明细表是企业用来记录和汇总研发费用支出
情况的一种财务报表。这个表格可以根据企业的具体情况进行定制，但一般包括以下内容：
1. 日期，记录费用发生的日期，可以按月份或具体日期进行分类。
2. 费用项目，列出具体的费用项目，如研究人员工资、实验材
料购买、设备租赁等。
3. 费用金额，记录每项费用的具体金额。
4. 项目说明，对每项费用进行详细的说明和说明支出的原因。
5. 部门/项目，如果企业有多个研发项目或部门，可以记录费
用所属的具体部门或项目。
6. 支出类型，将费用按照支出类型进行分类，如人力成本、材
料费、外包费用等。
这个表格的作用是帮助企业清晰地了解研发费用的支出情况，有利于预算控制和财务分析。通过对研发费用的明细进行记录和汇总，企业可以及时发现支出异常或者成本过高的问题，并及时调整预算和支出计划，从而提高研发活动的效率和成本控制能力。
在制作这个表格时，需要确保记录的准确性和完整性，以便后续的财务审计和分析工作。同时，也需要根据企业的实际情况进行灵活调整，确保表格能够真实反映研发费用的支出情况。
研发管理制度与表格
研发管理制度与表格范本
YFGL-01-01设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
1目的
对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：
3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输岀、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。
4•工作程序
4.1设计和开发策划
4.1.1设计和开发项目的来源
（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提岀《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批
准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》
(3) 研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：
研发费用辅助明细表-概述说明以及解释
研发费用辅助明细表-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
研发费用辅助明细表是指记录和明细化公司研发项目相关费用的表格，是研发管理和财务核算的重要工具之一。通过研发费用辅助明细表，可以清晰地了解研发项目的各项费用支出情况，有助于管理者及时掌握项目进展和成本情况，从而有效管理研发项目的预算和进度。正确使用研发费用辅助明细表可以提高公司研发管理的效率和透明度，确保研发经费的有效使用和支出合理性。在本文中，我们将详细介绍研发费用辅助明细表的重要性、内容和格式以及填写方法，旨在帮助企业更好地进行研发管理和财务核算。
1.2 文章结构
文章结构部分主要介绍了整篇文章的布局和章节安排。在这里，我们将会详细说明各个章节的内容和重点，以便读者更好地理解整篇文章的框架。
具体来说，在本篇长文中，文章结构包括引言、正文和结论三个部分。其中，引言部分将首先对研发费用辅助明细表进行概述，并介绍文章的整体结构。正文部分将重点讨论研发费用辅助明细表的重要性、内容和格式以及填写方法。最后，在结论部分将总结研发费用辅助明细表的作用，强调正确使用的必要性，并展望未来的发展方向。
通过明确的文章结构，读者可以更清晰地了解文章的主要内容和逻辑顺序，并更好地掌握文章的核心要点。
1.3 目的
研发费用辅助明细表的编制旨在提供一个清晰的记录和分类研发费用的工具，帮助企业管理者更好地掌握和分析公司的研发投入情况。通过详细记录各项研发费用的支出情况，可以帮助企业更有效地评估研发项目的成本效益，制定合理的预算和管理策略。同时，研发费用辅助明细表也可以为企业的财务报表提供可靠的数据支持，确保财务信息的真实性和准确性。因此，正确使用研发费用辅助明细表不仅有助于企业更好地管理研发成本，提高研发效率，同时也有利于提升企业的竞争力和盈利能力。
研发项目资源表完整
研发项目资源表完整
项目概述
该文档提供了一个完整的研发项目资源表，用于跟踪和管理项目所需的各种资源。
项目资源列表
以下是项目所需的不同类型资源的详细列表：
1. 人力资源
- 项目经理
- 软件开发人员
- 测试人员
- 设计师
2. 设备资源
- 计算机
- 服务器
- 打印机
- 网络设备
3. 软件资源
- 开发工具
- 测试工具
- 版本控制工具- 集成开发环境
4. 物料资源
- 办公用品
- 开发文档
- 测试材料
- 实验器材
5. 资金资源
- 开发成本
- 测试成本
- 设备购买费用- 版权费用
资源分配计划
将各种资源分配给特定任务和项目成员的计划将在项目启动后
制定。在制定计划时，项目的优先级、时间和预算将被考虑。
资源管理
项目经理将负责资源的调配和管理，确保资源的合理分配和利用。他/她将与团队成员密切合作，确保资源的及时供应和更新。
相关文档
以下是与研发项目资源表相关的其他文档：
- 项目计划书
- 需求文档
- 测试计划
- 质量管理计划
这些文档将提供更详细的项目信息和资源需求。
以上是研发项目资源表的完整内容。该表可以帮助项目团队更
好地跟踪和管理项目所需的各种资源。如有问题或需要进一步了解，请与项目经理联系。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
阅读导航→
01 技术研发项目质量管控制度
02 技术研发项目质量管理流程
03 技术研发项目质量管理表格
04 技术研发项目质量验收方案
技术部
一、技术研发项目质量管控制度
技术研发项目质量管控制度
第1章总则
第1条目的
为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责
研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制
第4条人力控制
1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制
1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。
第6条设备控制
研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
研发分摊明细表格模板-概述说明以及解释
研发分摊明细表格模板
示例1:
标题：研发分摊明细表格模板：解析企业研发成本
引言：
在现代企业中，研发投入是企业发展的重要环节之一。为了有效管理研发成本，并了解研发活动在企业内部的分布和投入情况，研发分摊明细表格模板被广泛应用。本文将介绍研发分摊明细表格的作用、设计要点以及常见模板示范。
一、研发分摊明细表格的作用：
1. 研发成本管理：明细表格能够将研发费用按照不同项目进行细分，进而帮助企业了解各项研发活动的成本构成，为研发预算和资源分配提供依据。
2. 决策支持：通过分析各项研发活动的投入和产出，企业能够做出科学决策，确定优先级，并合理配置资源，以提高研发效率和创新能力。
3. 绩效评估：明细表格能够记录研发成本与绩效之间的关系，帮助管理者评估研发活动的效益，以及预测未来的研发投入与产出情况。
二、研发分摊明细表格的设计要点：
1. 成本元素划分：将研发成本依据不同的元素进行划分，例如人员费用、设备费用、材料费用等，以确保对各个成本项的详细记录和分析。
2. 项目分摊：为了准确了解各项目的研发成本，将各项成本按照项目进行分类，可以按项目编号、名称等方式进行分摊。
3. 时间分配：将研发成本按照时间进行分配，比如按月、季度或年度进行划分，以便于制定长期、中期和短期研发计划。
三、常见研发分摊明细表格模板示范：
以下是一些常见的研发分摊明细表格模板示范，可以根据企业的具体需求进行调整和定制：
1. 人员费用明细表格：记录各项目中人员费用的分配情况，包括员工工资、社会保险、福利等。
2. 设备费用明细表格：记录研发项目所使用的设备费用，包括购买、租赁、维护等。
研发产品进度管理表
研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。
2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。
3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。
4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。
5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。
6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。
7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。
8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。
9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。
研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。
(完整版)研发绩效考核表
(完整版)研发绩效考核表
研发绩效考核表
1. 目标设定
研发绩效考核的首要步骤是设定明确的目标。通过设定具体、可衡量和可达到的目标，有助于评估研发团队的工作表现。目标设定的关键要点包括：
- 目标的具体性：确保目标清晰、具体明确，避免模棱两可的表述。
- 目标的可衡量性：确保目标可以通过可量化的指标进行衡量和评估。
- 目标的可达性：确保目标既有挑战性又是可实现的，以激发团队成员的积极性和动力。
2. 进展跟踪
在研发过程中，对团队成员的进展进行跟踪和评估是至关重要的。为了有效跟踪研发绩效，可以采取以下措施：
- 定期会议：定期组织会议，让团队成员分享他们的进展和遇到的问题，并提供指导和支持。
- 进度报告：要求团队成员定期提交进度报告，以便了解他们
的工作进展情况。
- 里程碑评估：跟踪研发项目的里程碑，评估团队成员在每个
里程碑上的表现。
3. 工作质量评估
评估研发绩效不仅要关注工作进展，还需要关注工作质量。为
了评估团队成员的工作质量，可以采取以下措施：
- 代码审查：定期进行代码审查，以确保代码的质量和整洁度。
- 功能测试：进行功能测试，验证团队成员开发的产品是否满
足需求和标准。
- 错误率评估：跟踪团队成员的错误率，评估他们在工作中的
准确性和效率。
4. 团队合作评估
在研发团队中，良好的团队合作是成功的关键因素。为了评估
团队成员在团队合作方面的表现，可以采取以下措施：
- 反馈收集：定期收集团队成员对其他成员的反馈，了解他们
彼此之间的合作状态。
- 项目合作评估：评估团队成员在合作项目中的参与度和贡献度。
- 沟通能力评估：评估团队成员的沟通能力和协作能力，包括书面和口头沟通。
研发项目总结表(模板)
（项目负责人、产品负责人、测试负责人签字）
产品负责人意见
（如需备注请在此处描述） 签字： 日期：
研发部意见
（如需备注请在此处描述） 签字： 日期：
总经办意见
（如需备注请在此处描述） 签字： 日期：
研发项目总结表 Project Overviews
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：
项目编号project code：
制作人prepared by：
审核人reviewed by：
项目经理manager：
制作日期data：
二、项目完成情况总结II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 time aspect
开始时间：
Start date：
Baidu Nhomakorabea计划完成日期：
Expected finish date：
实际完成日期：
Actual finish date：
时间（差异）分析
time （discrepancy） analysis：
2、交付结果总结deliverables aspect：
计划交付结果expect deliverables：
实际交付结果actual deliverables：
交付结果（差异）分析deliverables （discrepancy） analysis：
产品负责人意见
（如需备注请在此处描述） 签字： 日期：
研发部意见
（如需备注请在此处描述） 签字： 日期：
总经办意见
（如需备注请在此处描述） 签字： 日期：
研发项目总结表 Project Overviews
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：
项目编号project code：
制作人prepared by：
审核人reviewed by：
项目经理manager：
制作日期data：
二、项目完成情况总结II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 time aspect
开始时间：
Start date：
Baidu Nhomakorabea计划完成日期：
Expected finish date：
实际完成日期：
Actual finish date：
时间（差异）分析
time （discrepancy） analysis：
2、交付结果总结deliverables aspect：
计划交付结果expect deliverables：
实际交付结果actual deliverables：
交付结果（差异）分析deliverables （discrepancy） analysis：
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序
目的：
该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：
本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：
市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：
业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：
本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：
营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/
概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》
（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
研发部管理表格集合
目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制：技术部门经理审批：
总经理批准：批复日期：
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称：量试次数：
量试场所：量试数量：
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号：年月日
研发项目需求表格模板
研发项目需求表格模板-范文模板及概述示例1:
标题：研发项目需求表格模板
導言：
研发项目需求表格是在项目启动阶段的重要文件之一，它记录了项目的基本信息、需求和目标，为团队的工作提供了明确的方向。本文将介绍一个常用的研发项目需求表格模板，帮助读者快速创建自己的需求表格。
一、项目信息
在需求表格的开头，我们首先要填写项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、开始日期、预计结束日期等。这些信息有助于团队成员和相关人员了解项目的背景和时间范围。
二、项目背景
在项目背景部分，我们需要对项目的背景和目标进行简要描述。包括项目的背景信息、为什么选择进行该项目以及项目的目标和期望效果。此部分的描述应尽量简洁明了，让读者能够快速了解项目的重要性和目标。
三、需求列表
需求列表是整个需求表格的核心部分，它记录了项目的所有需求和功能。在该部分中，我们可以使用表格的形式来展示需求。每个需求需要包
括以下几个信息：
1. 需求ID：为每个需求指定一个唯一的ID，以方便在后续的项目管理中进行跟踪和确认。
2. 需求描述：准确而清晰地描述需求，让人一目了然。
3. 优先级：根据需求的重要性和紧迫程度进行标识，以帮助团队成员合理安排工作。
4. 预计完成日期：填写每个需求预计完成的时间，有助于项目进度的控制和追踪。
5. 负责人：指定每个需求的负责人，以确保需求的落实和实施。
6. 状态：跟踪需求的进展，包括待处理、进行中、已完成等状态。
四、其他信息
除了上述必填项外，我们还可以在需求表格中添加一些其他信息，以帮助更好地理解和实施需求。例如，可添加关联的文档、用户需求反馈、需求变更记录等。
企业研发活动登记表【模板】
附件1
以下样式仅供填报参考，最终以登记系统更新的为准
企业研发活动登记表
备注：在研项目指正式列入企业研发计划并正式下文的、当年正在实施（含当年计划完成）或将于当年开始实施的项目；表中未标注“年”的，按整个项目实施期的情况填报。
3
4
主要指标解释
研究开发人员合计:指报告期内企业参加研究开发活动的人员合计。该指标应与企业有关研究开发会计科目或辅助账中人员人工费子科目里涉及的全部人员对应。
项目研究开发人员：指报告期内编入研究开发项目并实际从事研究开发活动的人员。该指标应与
企业有关研究开发会计科目或辅助账中人员人工费子科目里参加该项目人员对应。
研究开发费用加计扣除减免税：指报告期内企业按有关政策和税法规定税前加计扣除的研究开发活动费用所得税，按当年税务部门实际减免的税额填报。对尚未得到当年减免税额的企业，按上年实际减免税额填报。
研究开发费用合计:指报告期内企业用于研究开发活动的费用合计，包括人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用及其他费用。该指标应与企业填报研究开发项目所依据的有关研究开发会计科目或辅助账中研究开发费用对应。
来自政府部门的研究开发经费：指报告期内企业从政府有关部门获得的研究开发经费合计，包括科技专项费、科研基建费、政府专项基金和补贴等。该指标应与有关会计科目计入的从政府有关部门获得的研究开发经费对应。
当年形成用于研究开发的固定资产：指报告期内企业形成用于研究开发的固定资产原价。该指标应与企业有关会计科目计入的形成用于企业研究开发活动的固定资产原价对应。对于研究开发与生产共用的固定资产应按比例进行分摊，其中仪器和设备一般应按使用时间进行分摊，建筑物一般应按使用面积进行分摊。
研发费用支出明细表
附件2
研发费用支出明细表外资研发中心名称（盖章）：
注：1.该表格要求打印在A4纸上，打印字号不小于五号，可按前述要求纵向补充表格。
2.币种以表内标注为准，金额根据当年人民币汇率平均价计算。
(完整版)研发项目考核与激励系列表格
表一
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
=成本指标40%+进度指标40% +质量指标20%
项目管理主管（签字）
研发中心总监（签字）
项目备注:
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
=直通率X 15%+问题解决率X15%+市场效益X 70%= 考核系数项目管理主管（签字）：研发总监（签字）
表三
项目奖金分配表
说明：1、项目实际奖金=本阶段项目标准奖金本阶段项目考核系数;
2、二次分配奖金=本阶段项目实际奖金X个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数+项目组成员各阶段分配系数= 1 ;项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。