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公司行政后勤人员效能量化考核一览表

背景介绍

本文档旨在为公司行政后勤人员的效能量化考核提供一览表，以便管理层对员工的表现进行评估和监控。

考核标准

1. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和敬业精神。

2. 时间管理：员工准时到岗上班、按时完成工作任务。

3. 任务完成质量：员工工作的准确性、规范性和有效性。

4. 团队合作：员工与他人的合作和协作能力。

5. 自我提升：员工通过研究和培训提升自己的能力和知识。

6. 问题解决能力：员工对问题的分析和解决能力。

7. 专业知识和技能：员工在相关领域的知识和技能水平。

考核方法

1. 考勤记录：记录员工的出勤情况和迟到早退情况。

2. 任务完成情况：记录员工完成的每项工作任务，并评估其完成质量。

3. 团队评价：通过评估员工与团队成员的合作情况，获取团队

的反馈意见。

4. 个人评价：员工自我评价，包括自我提升和问题解决能力的

展示。

5. 考试或测试：通过考试或测试评估员工在专业知识和技能方

面的水平。

考核结果分析与使用

通过对以上考核指标的评估，可以得出每个员工的效能量化分数。管理层可以根据这些分数，进行绩效评价、薪资调整和晋升决策。同时，根据分析得出的结果，可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升效能。

结论

本文档提供了一份公司行政后勤人员效能量化考核一览表，以

帮助管理层对员工的表现进行评估和监控。这将有助于提高员工的

工作效率和团队合作能力，促进公司的稳定发展。

迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表

被考核人：得分：考核日期：年月日

页脚内容

考核人签名：

说明：

1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。

页脚内容

2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。

页脚内容

月绩效考核表

【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】

扣分标准：

（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；

考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数

Ⅳ.绩效辅导

1、工作亮点：

2、不足与改善要求：

绩效计划确认：考核者签字： 被考核人签字： 下达时间：

绩效考核结果确认：考核者签字： 被考核人签字： 复核者签字（有复核时）：

考核系数与考核分值对应表

备注：

1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。

2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。

行政后勤人员绩效考核表

后勤人员绩效考核表

总经理助理绩效指标库

行政职能部门绩效考核办法

为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。

一、考核原则：

考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。

二、考核实施目的：

确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。

三、组织领导：

考核评估工作在董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。

四、考核对象：

行政人事部、策划部、财务部。

五、考核时间范围：

考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。

六、考核实施:

对行政、后勤人员的考核，由******负责统一安排，各部门负责

考核的具体实施工作。

各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。***办对考核结果进行汇总并存档。

考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。

（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报****审核后实施。样表如下：

（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报****审核后实施。样表如下：

七、 考核评估的办法与步骤 （一）月考核

行政后勤专员绩效考核表

直接上级：被考核者：考核日期：年月日

行政后勤专员绩效考核管理办法

一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。

二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位

三、考核原则:尊重事实，客观有效，以数据为依据。

四、绩效工资标准为900元/月；

五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止；

六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下：

1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定；

2、态度指标（15％）：以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。

3、其它（15％)：以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据；

4、相关表格及完成时间

七、绩效计算：

绩效考核满分为100分,达标分值为60分，每超出达标分值奖励30元/分，每低出达标分值予以惩罚30 元/分。

八、其它

1、当绩效分值连续两次低于60分,重新进入人事测评;

2、当本年度绩效分值累计四次低于60分，重新进入人事测评.

3、本办法自2014年3月25起开始执行。