建设工程合同管理的内容有哪些

建设工程施工项目合同管理

简介

建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。

合同管理的重要性

在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：

1. 明确权责关系

建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。

2. 防范合同风险

建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大

程度地降低项目的风险。

3. 提高合同执行效率

合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照

合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。

合同管理的主要内容

建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：

1. 合同签订

在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。合同的内

容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。同时，

还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。

2. 合同履约管理

在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。管理

人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。同时，还需要

及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。

建筑工程合同管理主要内容包括

建筑工程合同管理主要内容包括：

1. 双方的基本信息，包括合同签订地点、时间、甲方及

乙方的名称、地址、法定代表人或负责人的姓名和职务等。

2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任，需详细列明双方在借款合同中的权利和义务，包括甲方的融资金额及融资用途、乙方的贷款金额、利率、期限、还款方式、还款期限、逾期还款等。

3. 需遵守中国的相关法律法规，合同中应明确所适用的

法律制度、支付管理和风险管理等方面的相应法律法规，以保障借贷交易的合法性和合规性。

4. 明确各方的权力和义务，契约中需要明确甲乙双方的

各项权力、义务和责任，包括甲方在还款期限内发生逾期时的宣告、追索权、乙方的还款能力、违约责任等方面的规定。

5. 明确法律效力和可执行性，合同必须符合相关法律的

要求，合同的条款应该能够得到法律的保护且具有可执行性，以确保合同的有效性和可执行性。

6. 其他等内容，根据具体业务需要和法律规定，可以适

当添加和修改相应内容。

由于建筑工程合同涉及的内容较为复杂，因此律师需认真审核和拟定合同，确保其合法有效。同时，还需充分协商和沟

通，明确各方的权利和义务，并在合同签订后对其进行仔细的管理和执行。

建设工程合同管理文库

一、引言

建设工程合同管理是我国建筑市场中的重要环节，对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要作用。本文从建设工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面进行梳理，以期为工程建设合同管理者提供有益的参考。

二、建设工程合同的签订

1. 合同主体：建设工程合同的主体包括发包人、承包人和设计师。发包人通常是

项目投资者或建设单位，承包人是具有相应资质的建筑企业，设计师是承担工程设计任务的单位或个人。

2. 合同内容：建设工程合同的内容包括工程范围、建设规模、工程质量、工程进度、工程投资、合同价格、支付方式、违约责任等。

3. 合同签订程序：建设工程合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。

合同双方应进行充分的协商，达成一致意见后，签订书面合同。

4. 合同形式：建设工程合同应当采用书面形式，一式两份，合同双方各执一份。

三、建设工程合同的履行

1. 承包人的义务：承包人应按照合同约定，完成工程建设项目的施工、设备安装、调试、验收等工作。

2. 发包人的义务：发包人应按照合同约定，履行投资、建设、验收、支付工程款

等义务。

3. 设计师的义务：设计师应按照合同约定，完成工程设计任务，并保证设计质量。

4. 合同履行过程中的协调：合同双方应加强沟通与协调，确保工程建设项目的顺

利进行。

四、建设工程合同的变更

1. 合同变更的条件：合同变更应符合以下条件：（1）合同双方协商一致；（2）

合同变更不损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益；（3）合同变更内容符

合法律法规规定。

2. 合同变更程序：合同双方应就变更内容达成书面协议，并经双方签字盖章确认。

建设工程合同管理概念

什么是建设工程合同管理？

建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履约

和结束等各个阶段进行管理的过程。建设工程合同管理涉及到项目的

合法性、合规性、质量、进度和费用等方面的管理。

建设工程合同管理的目的是确保工程项目按照规划和要求进行，

以及保证工程质量和合同约定的交付期限。通过有效的合同管理，可

以最大程度地减少合同纠纷和风险，并提高建设工程项目的执行效率

和经济效益。

建设工程合同管理的重要性

建设工程合同管理对于项目的成功实施和项目方、承包方的利益

保护至关重要。是建设工程合同管理的重要性：

1.确保合同的合法性和合规性：建设工程合同管理需要确保

合同在法律框架内合法有效，符合相关法律法规和政策要求，避免合

同因违法违规而无效或产生法律风险。

2.控制工程质量和合同约定的交付期限：建设工程合同管理

涉及到合同履约的各个环节，例如工程设计、材料采购、施工过程等，

需要对工程质量和合同约定的交付期限进行严格控制，确保工程项目

按照计划进行。

3.减少合同纠纷和风险：建设工程合同管理的一个重要目标

是减少合同纠纷和风险的发生。通过合同的合理规划和管理，可以明

确各方责任和权益，避免合同漏洞和争议，减少纠纷的发生。

4.提高合同执行效率和经济效益：良好的建设工程合同管理

可以提高合同执行的效率和经济效益。通过合同的规范管理，可以确

保项目的进度和质量，减少合同变更和返工，提高工程项目的交付效

率和质量。

建设工程合同管理的主要内容

建设工程合同管理涉及到合同的签订、履约和结束等各个阶段的

管理。是建设工程合同管理的主要内容：

建设工程合同管理知识点

一、建设工程合同管理概述

1. 建设工程合同的概念

建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定范围内的建设工程任务，明确相互权利、义务关系的协议。建设工程合同主要包括工程勘察、设计、施工合同等。

2. 建设工程合同管理的目标

（1）发展和完善建筑市场；

（2）推进建筑领域的改革；

（3）提高工程建设的管理水平；

（4）避免和克服建筑领域中的经济违法和犯罪。

二、建设工程合同的种类

1. 按承发包的不同范围和数量划分

（1）建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任

务发包给一个承包人的合同。

（2）工程施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。

（3）施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其

他人完成而订立的合同。

2. 按完成承包的内容划分

（1）建设工程勘察合同：承包人承担工程勘察任务的合同。

（2）建设工程设计合同：承包人承担工程设计任务的合同。

（3）建设工程施工合同：承包人承担工程施工任务的合同。

三、建设工程合同的特征

1. 合同主体的严格性：发包人、承包人、监理人等主体需具备相应的资质和能力。

2. 合同标的的特殊性：建设工程合同的标的为特定的建设工程项目。

3. 合同履行期限的长期性：建设工程合同的履行期限一般较长，涉及勘察、设计、施工等多个阶段。

4. 计划和程序的严格性：建设工程合同的履行需遵循特定的计划和程序，如招投标、施工许可等。

5. 合同形式的特殊要求：建设工程合同一般要求采用书面形式，并符合相关法律

法规的规定。

工程施工合同管理的内容

一、引言

工程施工合同管理是指在工程施工过程中，对合同的签订、执行和履行进行全面管理和监督，以确保工程施工顺利进行、按时完工，并保证工程质量和安全。合同管理是整个工程

施工过程中的重要环节，对于提高施工效率、减少风险、保障工程质量具有重要意义。

二、工程施工合同的签订

1、合同签订前准备工作

在签订工程施工合同之前，需要做一些准备工作，包括评估工程风险、确定施工方式、编

制施工计划、确定合同签订的标的范围等。这些准备工作的目的是为了确保合同签订的合

理性和合法性，同时也为后续的合同管理奠定基础。

2、合同的签订主体

工程施工合同的签订主体一般包括业主、总包方和分包方。在签订合同前，需要明确各方

的权责义务，制定合同文本，并确定签订地点和时间。

3、合同签订的内容和条款

合同签订的内容主要包括合同的标的、价格、履行期限、质量要求、验收标准、付款方式、违约责任、索赔处理、买卖双方的权利和义务等。这些内容和条款是合同签订时需要重点

考虑的事项，必须做到明确、具体、可操作性强。

4、合同签订的程序

合同签订的程序一般包括合同谈判、合同文本的起草、合同文本的审查、合同文本的定稿

和正式签署等。在签订合同的过程中，需要严格按照程序进行，确保各项工作得到落实。

三、工程施工合同的执行

1、合同履行的监督和检查

合同签订后，需要加强对合同履行的监督和检查。监督和检查的重点是合同中约定的工作

任务和工作进度、工程质量和安全保障等方面的履行情况。同时还需确保合同履行过程中

的相关文件、资料的收集、整理和归档。

2、合同履行的风险管理

建设工程合同管理摘要

随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。在这样的背景下，建设工程合同管理显得尤为重要。本文将从建设工程合同管理的基本概念、主要内容、重要作用以及现状与问题等方面进行探讨。

一、建设工程合同管理的基本概念

建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，通过签订、履行、变更、解除和终止合同等环节，对合同当事人之间的权利、义务和责任进行协调、管理和控制的一种法律行为。

建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等多种类型，涉及勘察费、设计费、施工费、监理费、材料设备费等多种费用。因此，建设工程合同管理具有复杂性、专业性、长期性和风险性等特点。

二、建设工程合同管理的主要内容

1. 合同签订管理：包括合同当事人资格审核、合同条款审查、合同格式管理、合

同签订程序等。

2. 合同履行管理：包括合同履行过程中的变更、解除、终止等环节，以及合同履

行过程中的纠纷处理。

3. 合同变更管理：包括合同变更的条件、程序、变更内容的确定等。

4. 合同解除管理：包括合同解除的条件、程序、解除后的责任承担等。

5. 合同终止管理：包括合同终止的条件、程序、终止后的处理事项等。

6. 合同纠纷管理：包括纠纷的预防、纠纷的解决途径、纠纷的证据收集和运用等。

7. 合同风险管理：包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对等。

三、建设工程合同管理的重要作用

1. 确保项目质量：通过合同管理，明确各方质量责任，确保工程质量符合国家标

准和合同约定。

2. 保障当事人权益：合同管理有助于明确当事人之间的权利、义务和责任，保障

建设工程合同管理项

一、合同主体信息

合同的首部应明确列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。这些信息的准确无误是合同有效性的基础。

二、工程项目概述

在这一部分，应详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、项目地点、工程规模、设计标准、工程质量要求等。这有助于双方对工程的预期目标有一个共同的理解。

三、合同金额与支付方式

合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的支付条件和比例。

四、工期与进度管理

工期的确定应基于工程的实际情况，同时考虑到可能的延误因素。合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。同时，还应约定逾期完成的违约责任和处理办法。

五、质量要求与验收标准

工程质量是合同管理中的重中之重。合同应详细列出工程的质量标准和验收流程，包括材料的选择、施工工艺的要求、验收的时间和方法等。还应明确不合格工程的处理措施和返工的责任承担。

六、变更与索赔管理

在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量增减等情况。合同应提前预见这些可能性，并约定变更的程序、索赔的条件和计算方法，以避免因变更引起的争议。

七、安全管理

安全生产是工程施工中不可忽视的一环。合同中应规定甲乙双方在安全生产方面的职责和义务，包括但不限于安全防护措施、事故处理程序、违规处罚等。

八、争议解决机制

合同应设定争议解决的机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。同时，应明确争议解决的地点和适用的法律。

建设工程施工项目合同管理

建设工程施工项目合同管理

一、概述

建设工程施工项目合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行和管理过程进行有效的组织和控制，以确保合同的顺利执行和工程质量的达到预期目标，避免合同纠纷和风险的发生。

二、合同签订阶段

1. 前期准备工作

在合同签订之前，需要进行充分的准备工作，包括确定项目需求、编制工程量清单、编制招标文件等。

2. 招标和投标

通过公开招标或邀请招标的方式，邀请符合要求的承包商参与投标，并评估其资格和能力。

3. 合同评审和谈判

对符合招标要求的投标人进行评审，选择最终合作的承包商，并进行合同谈判，明确合同条款和责任。

4. 合同签订

在双方达成一致的基础上，签署正式的建设工程施工项目合同，并盖章备案。

三、合同履行阶段

1. 合同执行和管理

根据合同约定，合同双方进行工程施工的组织和管理，严格按照工期、质量和安全标准进行实施。

2. 进度控制和监督

对施工进度进行控制和监督，确保项目按时完成，避免拖期和违约。

3. 质量验收和管理

对施工过程和成果进行质量验收，并进行质量管理，确保工程质量符合合同要求。

4. 变更管理

当项目发生变更时，及时进行变更管理，与承包商协商并签署变更合同，确保变更合理和合法。

5. 合同支付管理

根据工程进度和合同约定，及时支付工程款项，确保合同款项的按时支付和合理流转。

四、合同管理工具和技术

1. 电子合同管理系统

利用信息技术，建立电子化的合同管理系统，实现合同的在线签署、查询和审批。

2. 工程管理软件

选择适合的工程管理软件，对合同执行进行项目管理、进度管理和质量管理。

工程项目合同管理内容

工程项目合同管理是指对工程项目合同签订、执行和结束等全过程进行有效管理，以

保障工程项目合同的质量、安全与效益、规范合同行为，保证合同顺利实施并达到预期目标。合同管理的核心是合同的签订与履行，包括合同的起草、谈判、签署、履行、验收等

各个环节，需要相关部门进行跟踪、监控和评估，以确保合同的全面实施和最终达到预期

目标。下面将从工程项目合同管理的基本原则、重要内容、管理流程及常见问题等方面进

行详细介绍。

一、工程项目合同管理的基本原则

1. 合法合规原则：合同的签订和执行必须遵守国家法律法规，合法合规。

2. 公开透明原则：合同签订程序公开透明，信息公开透明，保证各方合法权益。

3. 公正公平原则：合同签订和履行要求各方公正公平，防止不当得利和垄断行为。

4. 诚实信用原则：各合同方要有诚实守信的态度，诚实履行合同义务，维护合同关

系的完整性。

5. 效益最大化原则：合同签订和履行要追求效益最大化，促进合同目标的实现。

二、工程项目合同管理的重要内容

1. 合同签订：工程项目合同的签订是合同管理的起点，必须严格按照法律法规和规

章制度履行相关程序，并确保合同内容的合法合规、合同条款的明确详细。

2. 合同执行：工程项目合同的执行是合同管理的核心环节，需要进行合同履行情况

的跟踪、监控和评估，确保各项合同义务得到有效履行。

3. 合同变更：在工程项目实施过程中，由于工程变更或其他原因，需要对合同内容

进行变更的情况属常见，而且需要严格按照合同变更程序进行变更。

4. 合同结算：工程项目合同的结算是合同管理的重要环节，需要对工程项目的成本、质量、安全等进行核算结算，并进行相关款项的支付和收支的平衡。

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行

过程进行监管和管理的一系列工作。合同管理的目的是确保合同的

有效履行，保障项目的顺利进行和合同双方的权益，避免合同纠纷

和风险。

1. 合同签订：确保合同的法律效力，包括合同书面形式的要求、双方权利义务的明确以及合同条款的合法合规性等。

2. 合同履行：监督合同双方按照约定条件和时间要求进行履行，包括工程进度、质量要求、支付款项及保证金等。

3. 变更管理：对合同变更进行管理，确保变更的合法合规，包

括合同变更的程序、补偿与索赔等。

4. 质量控制：监控施工过程中的质量管理，确保工程按照标准

和规范进行，并对施工质量进行评估和验收。

5. 监测支付：监督合同款项的支付，确保按时足额支付施工款

项和监理费用等，并核实发票和支付凭证，防止款项风险。

6. 管理合同风险：通过风险评估和控制，对合同履行中可能出

现的风险进行预防和应对，减少合同纠纷和诉讼的发生。

7. 纠纷解决：协调处理合同纠纷和争议，通过协商、调解、仲

裁或诉讼等方式解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

8. 合同档案管理：建立健全的合同档案管理系统，对合同资料

进行收集、整理、归档和保管，确保合同信息的完整性和可追溯性。

以上是建设工程施工合同管理的主要内容，通过有效的合同管理，可以提高工程项目的管理水平和效率，减少合同风险和纠纷，

保障建设工程的顺利进行。

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节进行全过程的管理工作。建设工程合同管理的内容主要包括以下几个方面：

1. 合同的签订

合同的签订是建设工程合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：

（1）明确合同当事人：合同应当明确发包人和承包人的名称、法定代表人、工商

登记号、住所及联系方式等基本情况。

（2）确定合同标的：合同应当明确工程名称、工程范围、施工界区等。

（3）约定合同价格：合同应当明确合同价格的计算方式、支付方式、支付时间等。

（4）制定施工计划：合同应当明确施工组织设计、工程进度计划、工期等。

（5）确定工程质量标准：合同应当明确工程应达到的质量标准。

（6）约定违约责任：合同应当明确违约责任、违约赔偿金额或者违约赔偿方式等。

2. 合同的履行

合同的履行是建设工程合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：

（1）承包人应当按照合同约定完成施工任务，并接受发包人和监理工程师的监督。

（2）发包人应当按照合同约定支付工程价款，并提供施工所需的条件。

（3）双方应当按照合同约定履行各自的义务，共同推进工程进度。

3. 合同的变更和解除

合同的变更和解除是建设工程合同管理的必要环节，主要包括以下几个方面：

（1）合同的变更：合同变更应当符合合同约定或者双方协商一致。

（2）合同的解除：合同解除应当符合合同约定或者双方协商一致，并按照合同约

定承担相应的责任。

4. 合同的终止和争议解决

合同的终止和争议解决是建设工程合同管理的最后环节，主要包括以下几个方面：

（1）合同的终止：合同终止应当符合合同约定或者法律、法规的规定。

建设工程监理合同管理的内容及措施

一、合同管理内容

1.合同目的：本合同的目的是明确建设工程监理的职责和义务，确保合同双方的权益得到有效保障。

2.合同范围：本合同适用于建设工程监理业务，包括但不限于以下内容：

–监理方案和计划的制定；

–施工图纸和技术文件的审查；

–施工现场的监督和检查；

–施工质量的评估和控制；

–工程变更和索赔管理；

–相关文件和报告的编制和提交；

–竣工验收和移交管理；

3.合同期限：本合同的期限为从双方签署之日起，至工程竣工验收合格并移交使用的时间止。

4.付款条件：监理方按照合同约定的价格和支付方式，按阶段性工作完成情况进行付款。

5.保密义务：双方应对合同履行过程中获得的商业秘密和技术资料负有保密义务，不得向任何第三方泄露。

6.违约责任：若任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于经济赔偿和解除合同等。

7.变更和解释：对于本合同内容的任何修改、补充或解释，双方应通过书面形式达成一致意见，并进行合同的修订。

二、合同管理措施

1.管理机构：监理方应设立专门的管理机构，负责建设工程监理合同的执行和监督。

2.人员配备：监理方应有足够的合格监理人员，确保能够胜任监理工作，并满足项目的需求。

3.工作计划：监理方应编制详细的工作计划，并在合同签署后的一周内提交给甲方进行审核。

4.监理报告：监理方应按照约定的时间节点编制监理报告，包括但不限

于工程进度、质量检查、变更管理等内容，并及时提交给甲方。

5.工程验收：监理方应参与工程的竣工验收，对工程质量和合规性进行

评估，并与甲方一同签署竣工验收报告。

标题：建设工程合同管理的重要性及实践探讨

摘要：建设工程合同管理是工程建设过程中的一项重要工作，对于保障工程质量、进度和投资控制具有重要意义。本文从建设工程合同管理的重要性入手，分析了建设工程合同管理的主要内容，并对实践中应注意的问题进行了探讨。

一、建设工程合同管理的重要性

1. 保障工程质量

建设工程合同是工程质量的基础和保证。通过合同管理，明确各方质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。同时，合同管理还可以通过对施工过程中的变更、签证等进行控制，防止质量问题的发生。

2. 保证工程进度

建设工程合同中明确了工程项目的开工、竣工时间和各阶段的工期节点。通过合同管理，对工期进行严格控制，确保工程按计划推进。同时，合同管理还可以对工期延误进行合理判定和处理，维护双方的合法权益。

3. 控制工程投资

建设工程合同明确了工程项目的投资额度和支付方式。通过合同管理，对工程造价进行有效控制，防止投资超支。合同管理还可以通过对变更、签证等进行审核，确保投资控制在合理范围内。

4. 降低合同纠纷风险

建设工程合同管理有助于明确各方权利义务，降低合同纠纷风险。通过合同管理，建立健全合同履行监督机制，确保合同条款得到落实。在发生纠纷时，合同管理可以为解决争议提供依据，减少纠纷对工程的影响。

5. 提高企业信用和竞争力

建设工程合同管理有助于提高企业信用和竞争力。通过合同管理，企业可以树立良好的信誉，赢得合作伙伴的信任。在激烈的市场竞争中，良好的合同管理能力成为企业脱颖而出的一张重要名片。

二、建设工程合同管理的主要内容

建设工程合同管理二建继续教育答案

一、建设工程合同管理的基本原则

建设工程合同管理的基本原则包括：合法合理、公平公正、诚实守信、独立自主、保护合

法权益等。

1. 合法合理：建设工程合同管理应遵循国家法律法规，确保合同的合法性和合理性，保障

合同的有效性和执行力。

2. 公平公正：建设工程合同管理应坚持公平公正的原则，确保合同的签订和执行过程中各

方的权益得到平等的保护。

3. 诚实守信：建设工程合同管理应建立诚实守信的合作关系，确保各方按合同约定履行义务，避免出现一方违约的情况。

4. 独立自主：建设工程合同管理应保持独立自主的管理机制，不受外部干扰，确保合同管

理的独立性和公正性。

5. 保护合法权益：建设工程合同管理应保护各方的合法权益，防止因合同管理不当而导致

的纠纷和损失，维护企业的长期发展。

二、建设工程合同管理的内容与实施

建设工程合同管理的内容包括：合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔、合同结算等

多个环节。下面将从这些环节中的重点内容进行详细讨论：

1. 合同签订

合同签订是建设工程合同管理的第一步，是各方对工程项目进行约定和规范的过程。合同

签订应包括项目建设的范围、工程内容、工程标准、工程质量、工程进度、工程造价等多

个方面。合同签订的重点是要确保合同的合法合理，保护各方的合法权益。此外，要注重

细节，确保合同条款的清晰明确，避免出现模糊不清的情况，为后续的合同执行打下基础。

2. 合同执行

合同执行是建设工程合同管理的核心环节，是指按照合同约定，在规定的时间内、按照约

定的质量、进度和造价实施工程。合同执行的重点是要控制好工程的质量和安全，确保工

1. 委托监理合同的管理。

2. 建设工程施工合同的管理。

3. 分包合同、供货合同的管理。

4. 工程变更的管理。

5. 工程暂停及复工管理。

6. 工程延期的管理。

7. 费用索赔的管理。

8. 合同争议的调解。

9. 违约的处理。

1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。

2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容，

双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。

3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》，

总监理工程师签认。

4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供

满意的服务。

1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。

2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制

目标，与监理有关的合同条款，违约条款。

3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记

要》，总监理工程师签认。

4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风

险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。

5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、

质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。

6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或

者避免索赔事件发生。

7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、

合同争议、违约的处理等合同事项的管理。

1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份

工程，并与分包单位签订分包合同。未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。

2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分