冲压二车间管理看板

车间看板管理1. 简介车间看板是生产管理中的重要工具，用于实时监控、追踪和改进生产过程。

通过车间看板管理，可以提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的竞争力。

2. 车间看板的作用车间看板可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 生产可视化车间看板将生产数据以直观、可视化的方式展示，使生产状况一目了然。

通过看板，管理人员可以及时发现生产异常和问题，及时采取措施进行处理。

2.2 生产计划与进度管理车间看板可以展示生产计划与进度，帮助管理人员掌握生产进度是否按计划进行。

如果发现计划与实际存在偏差，可以及时调整生产节奏，避免生产滞后或过剩。

2.3 品质管理通过车间看板，可以实时监控产品的质量指标，及时发现生产过程中的质量问题，并追踪问题的解决进度。

这有助于确保产品质量的稳定性和一致性。

2.4 人员管理车间看板可以显示班组人员的工作状态和任务分配情况，帮助管理人员更好地安排人员和调配资源。

3. 车间看板的要素车间看板通常包括以下几个要素：3.1 生产指标生产指标是衡量生产效率和品质的重要指标，如产量、产能利用率、良品率等。

车间看板可以实时显示这些指标，帮助管理人员了解生产状态。

3.2 进度与计划车间看板可以显示生产进度和计划，包括每个生产环节的时间、人员分配等信息。

管理人员可以通过看板了解生产进度是否按计划进行。

3.3 质量数据质量数据包括产品的质量指标和不良品数量等信息。

车间看板可以实时显示质量数据，帮助管理人员及时检测和解决质量问题。

3.4 问题与改进车间看板可以记录生产过程中出现的问题和改进建议，进行问题追踪和解决。

这有助于不断改进生产过程，提高生产效率和质量。

4. 车间看板管理的流程4.1 设定目标和指标车间看板管理的第一步是设定明确的目标和指标。

管理人员需要根据企业的生产需求和目标，确定需要监控和改进的指标。

4.2 数据采集和分析车间看板需要实时获取生产数据，并进行分析和整理。

这涉及到数据采集系统的建设和数据处理方法的选择。

车间看板管理实施方案一、背景介绍。

随着现代制造业的发展，车间看板管理已经成为许多企业提高生产效率和管理水平的重要工具。

通过合理设计和实施车间看板管理，可以帮助企业实现生产计划的可视化、生产过程的透明化，提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

二、实施目标。

1. 提高生产计划的可视化程度，使生产计划更加直观、清晰；2. 加强生产过程的透明化管理，实现生产现场的信息化、数字化；3. 提高生产效率和质量，减少生产浪费，降低生产成本；4. 优化生产流程，提高车间管理水平，增强企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定车间看板管理方案。

首先，由企业管理层确定车间看板管理的具体实施方案，包括看板设计、信息采集和更新频率、看板位置布置等内容。

同时，要明确看板管理的责任部门和具体人员，建立健全的管理制度和流程。

2. 设计和布置车间看板。

根据生产计划、生产过程和管理需求，设计车间看板的内容和形式，包括生产进度、生产任务、设备状态、质量信息等。

根据实际情况，合理布置车间看板的位置，确保各个生产岗位都能方便地查看和更新相关信息。

3. 培训和指导员工。

对车间员工进行相关的培训和指导，使他们了解车间看板管理的意义和作用，掌握看板信息的采集和更新方法，提高他们的信息化管理能力和执行力。

4. 实施和监督管理。

根据制定的车间看板管理方案，逐步实施车间看板管理，确保看板信息的准确、及时更新，监督管理人员要加强对车间看板管理的监督和检查，及时发现和解决问题，保证车间看板管理的有效运行。

四、实施效果。

1. 生产计划的可视化程度明显提高，生产任务和进度一目了然；2. 生产过程的透明化管理得到加强，生产现场的信息化水平明显提高；3. 生产效率和质量得到明显提升，生产浪费和成本有所降低；4. 车间管理水平明显提高，企业竞争力得到增强。

五、总结与展望。

车间看板管理是现代制造企业提高生产管理水平和竞争力的重要手段，通过合理设计和实施车间看板管理，可以实现生产计划的可视化、生产过程的透明化，提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

车间管理看板都有哪些内容？
管理看板可以包括以下内容：
1、工作计划。

2、公告（通知）栏。

3、奖惩情况：工艺标准遵守情况、劳动纪律情况等。

4、改善建议：下道工序反馈问题、返工返修问题等。

5、车间目标实施情况：重点是产品一次合格率、质量重大问题、安全事故等。

以车间质量管理看板为例：
一、前言：
目前，公司产品出现了一系列的质量问题，而这些问题80%是人力因素造成的，是长期以业我们盲目追求产量、忽略质量造成的恶果，总结以往的经验教训，我们不禁大喝一声：再也不能用牺牲质量来换取数量了。

市场竞争实际上是质量的竞争，产品质量是企业的生命，面对困难和挑战，公司要求员工要以大局为重，以高度的责任感和紧迫感，以强烈的质量意识，直面困难和挑战，从我做起，从现在做起，拧成一股绳，全力以赴，打好质量翻身仗，重塑公司形象。

二、车间方针、目标、口号：
1、把下道工序当成我们的用户，把用户满意当成我们永恒的追求。

2、产品装配一次性合格率大于90%。

3、有缺陷的产品就等于废品。

4、以质量求生存，以管理求发展。

三、车间工作标准：
1、保质保量，按时完成生产任务。

2、自觉按照相关的工艺文件、作业指导书进行操作，保证对所有的半成品进行控制，防止
批量不合格品的产生。

3、确保未经检验合格的产品不流入下道工序，同时不接受不合格品和未经检验又无例外转
序标识的产品。

4、做好定置管理、正确标识产品、并保持适当的检验和试验状态。

5、对员工进行培训，以保证其具备胜任本职工作所需的技能。

四、6S管理（略）
五、他山之石：
如：零缺陷的妙方。

110mm 90mm
0.5m 0.8m 0.8m 0.8m 0.8m
320mm
440mm
440mm
520mm
注：
5、
绿色表示提示、安全状态、通行
1000mm
2、管理制度内容直接打印到看板上，车间布局图采用喷图形式即可（车间布局图待定）。

3、生产方针：我国的安全生产方针：安全第一，预防为主。

4、三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；三不放过： 事故原因分析不清不放过， 事故责任者和群众未受到教育不放过； 没有制定出切实可行的防范措施不放过 红色表示禁止、停止、（也表示防火） 蓝色表示指令，必须遵守的规定 黄色表示警告、注意
3700mm
1680mm
400mm
1、安全生产：冲压生产流程、异常处理流程、应急处理方法。

7.5 m
0m。

车间管理看板车间管理看板是一种生产管理工具，通过将关键信息用视觉化方式展示在车间内，帮助管理人员快速准确地了解生产现场的状态和进展情况，以及问题和改进点，从而及时采取措施，优化生产管理，提高生产效率。

车间管理看板通常分为几个部分，包括生产进度看板、质量管理看板、安全管理看板、维修管理看板等，下面分别介绍。

一、生产进度看板生产进度看板用于展示生产计划、实际生产情况和生产效率等内容，主要有以下几个要素：1. 生产计划：用柱状图或表格展示一段时间内的生产计划，以便管理人员了解生产进度。

2. 实际产量：用柱状图或表格展示实际生产数量，以便管理人员对比生产计划和实际产量，及时调整生产计划。

3. 生产效率：用柱状图或表格展示生产效率，比如OEE （Overall Equipment Effectiveness），以便管理人员评估生产效率，并及时优化生产流程和设备使用效率。

4. 问题和改进点：用表格或标注方式展示生产中遇到的问题和改进点，以便管理人员及时解决和改进。

二、质量管理看板质量管理看板用于展示生产中的质量管理情况，主要有以下几个要素：1. 不良品率：用柱状图或表格展示一段时间内的不良品率，以便管理人员评估质量水平，并及时采取改进措施。

2. 不良品原因：用表格或标注方式展示不良品的原因，以便管理人员及时采取措施，避免同样的问题再次发生。

3. 工艺改进点：用表格或标注方式展示工艺改进点，以便管理人员及时调整工艺流程，提高生产效率和质量水平。

三、安全管理看板安全管理看板用于展示生产现场的安全管理情况，主要有以下几个要素：1. 安全事故发生率：用柱状图或表格展示一段时间内的安全事故发生率，以便管理人员评估安全管理水平，并及时采取改进措施。

2. 安全规定宣传：用标注方式展示重要的安全规定和操作流程，以便员工了解和遵守。

3. 安全培训情况：用表格展示员工的安全培训情况，以便管理人员及时安排安全培训，提高员工安全意识。

车间生产管理看板生产管理看板能够有效的对生产现场进行管理，是解放管理者管理力度，同时确保生产正常进行的有效手段。

在车间生产管理过程中，灵活的运用起车间生产管理看板是一种不错的手段。

一、常见的几种车间生产管理看板1.车间月排期进度看板：车间按照目标效率评估月产能，向PMC接单，根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期，监控生产部门各工段的生产进度。

2.物料管理看板：物料管理模块通过精确计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

3.周目视看板：生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。

4.IE信息看板：记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie改善项目、标准作业张贴，改善提案，精益思维意识宣导等。

5.生产异常看板：记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于改善，确保同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。

6.质量管理：质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。

通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

7.电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉生产，实现车间生产现场管理透明化。

8.绩效考核：(计划与实际)负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

二、看板管理模块目前，车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。

生产车间管理看板内容
一、主要内容
第一部分：综合管理
1. 新产品研发进度：
（1）已完成：
（2）正在进行：
（3）未完成：
2. 产品质量监控：
（1）质量合格率：
（2）检测情况：
（3）质量统计图：
3. 生产安全监督：
（1）安全检查：
（2）安全评估：
（3）安全记录：
4. 设备维护：
（1）设备检查：
（2）设备维护：
（3）维护记录：
第二部分：财务管理
1. 进度支出：
（1）预算支出：
（2）实际支出：
（3）支出统计图：
2. 生产成本：
（1）原材料成本：
（2）技术服务费：
（3）生产成本统计图： 3. 盈利分析：
（1）销售收入：
（2）利润分配方式：
（3）利润统计图：
第三部分：在线监控
1. 生产监控：
（1）订单进度监控：
（2）质量监控：
（3）安全监控：
2. 加工信息：
（1）加工路线：
（2）加工时间：
（3）加工量：
3. 产能利用：
（1）产能利用率：
（2）产量趋势：
（3）产量统计图：。

冲压车间现场管理制度目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。

范围：适用于冲压车间管理内容：一、人员管理1.进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工作帽内，男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。

2.进出车间需随手关门，不同环境区域人员着装应按要求更换。

3.对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经试用合格或有师傅指导方可上岗操作。

4.车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要求。

5.认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。

二、工艺管理1.严格贯彻执行《冲压工序操作规程》。

2.生产部不定期检查工艺纪律执行情况，现场主管、质管员随时监督工艺纪律的执行情况。

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

6.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

7.在用工装应保持完好。

8.车间应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1.各机台区域内物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3.做到单物相符，流转卡、传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录、标识明显、处理及时。

5.公共通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通道的畅通。

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。

车间生产现场安全管理看板车间生产现场安全管理是企业生产活动中十分重要的环节之一，它直接关系到员工的生命财产安全以及企业的发展和稳定。

为了更好地进行车间生产现场安全管理，许多企业开始使用看板来提醒员工注意安全，并指导他们正确遵守安全规程和操作流程。

下面，我将详细介绍车间生产现场安全管理看板的设计要点和内容，以期能更好地保障员工的安全。

车间生产现场安全管理看板的设计要点如下：1. 显眼醒目：车间生产现场安全管理看板应该设计成醒目的外观，使用明亮的颜色和大字体，让员工可以一眼看到。

这样可以提高员工的安全意识，降低事故发生的概率。

2. 简洁明了：车间生产现场安全管理看板的内容应该简洁明了，不容易引起误解。

可以使用简单的图标和文字来表达安全警示和操作指导，避免使用过多的文字和复杂的表达方式。

3. 具体明确：车间生产现场安全管理看板应该具体明确地提醒员工有关安全事项。

例如，可以指出禁止吸烟、禁止闲聊、禁止随意放置工具等行为，并告知具体的处罚措施。

4. 不同类别：车间生产现场安全管理看板根据不同的安全类别可以分为多个类别，以便更好地进行管理。

例如，可以分为消防安全看板、电气安全看板、机械安全看板等。

车间生产现场安全管理看板的内容主要包括以下几个方面：1. 安全警示：车间生产现场安全管理看板可以通过图标和文字提醒员工注意安全警示。

例如，可以使用标识火焰图标表示禁止吸烟区域，使用标识手指图标表示禁止触碰机械设备等。

2. 操作指导：车间生产现场安全管理看板可以指导员工正确操作设备和机器。

例如，可以使用图标和文字告知员工正确佩戴防护设备，正确使用个人防护用品等。

3. 灭火设备指引：车间生产现场安全管理看板可以提醒员工注意灭火设备的位置和使用方法。

例如，可以使用图标和文字指导员工如何使用灭火器、报警器等设备。

4. 紧急救援：车间生产现场安全管理看板可以指导员工在事故发生时如何进行紧急救援。

例如，可以使用图标和文字指导员工如何进行急救、报警等操作。

车间管理看板车间管理看板是一种用于车间生产管理的工具，通过展示关键数据和信息，帮助管理人员和工人实时了解生产情况，提升生产效率和质量。

下面是车间管理看板的标准格式文本，详细介绍了其内容和数据。

1. 总体概述：车间管理看板是车间生产管理的核心工具，用于实时监控和控制生产过程。

它提供了一种简洁而直观的方式，展示关键数据和信息，帮助管理人员和工人了解生产情况，及时做出调整和决策。

2. 生产指标：车间管理看板首先展示了关键的生产指标，包括生产数量、生产效率和生产质量等。

这些指标可以根据实际情况进行调整和衡量，以确保车间生产达到预期目标。

- 生产数量：显示当前生产的产品数量，可以实时更新。

这个指标可以帮助管理人员了解车间的产能和生产进度，及时调整生产计划。

- 生产效率：显示车间的生产效率，通常以单位时间内生产的产品数量来衡量。

这个指标可以帮助管理人员评估生产效率的高低，并采取相应的措施提升效率。

- 生产质量：显示车间的产品质量情况，通常以良品率或不良品率来衡量。

这个指标可以帮助管理人员了解产品质量的状况，及时发现和解决质量问题。

3. 设备状态：车间管理看板还展示了关键设备的状态信息，包括设备运行时间、设备故障次数和设备维护计划等。

这些信息可以帮助管理人员了解设备的使用情况，及时进行维护和保养，确保设备正常运行。

- 设备运行时间：显示设备的运行时间，可以帮助管理人员了解设备的使用情况和利用率，及时进行调整和优化。

- 设备故障次数：显示设备的故障次数，可以帮助管理人员评估设备的可靠性和稳定性，及时进行维修和保养，减少生产中断。

- 设备维护计划：显示设备的维护计划，包括保养时间和保养内容等。

这个信息可以帮助管理人员合理安排设备维护，确保设备的长期稳定运行。

4. 人员安全：车间管理看板还关注车间的人员安全情况，展示关键的安全指标和安全措施。

这些信息可以帮助管理人员和工人关注和改善工作环境和安全意识，确保人员的安全和健康。

车间管理看板软件作业指导书
摘要：
1.引言
2.车间管理看板软件的定义和作用
3.车间管理看板软件的功能
4.车间管理看板软件的优势
5.车间管理看板软件的使用方法
6.结论
正文：
车间管理看板软件是一种用于提高车间生产效率和生产质量的软件工具。

通过实时监控生产数据和流程，车间管理看板软件可以帮助车间管理人员快速发现问题并采取措施，从而提高生产效率和质量。

车间管理看板软件具有多种功能，包括生产计划管理、生产进度监控、质量控制、库存管理、工件追踪等。

其中，生产计划管理功能可以帮助管理人员制定生产计划，并根据实际情况进行调整;生产进度监控功能可以实时显示生产进度，以便管理人员及时调整生产策略;质量控制功能可以帮助管理人员控制产品质量，并及时处理质量问题。

使用车间管理看板软件可以带来多种优势。

首先，它可以提高生产效率，通过实时监控生产数据和流程，管理人员可以快速发现问题并采取措施，避免生产过程中的延误和浪费。

其次，它可以提高生产质量，通过质量控制功能，管理人员可以及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。

最后，它可
以减少劳动力成本，通过自动化管理生产流程，减少人工操作，降低人力成本。

使用车间管理看板软件非常简单，只需要根据实际情况制定生产计划，并上传到软件中。

然后，管理人员可以通过软件实时监控生产进度和质量，并根据需要进行调整。

在生产过程中，管理人员还可以通过软件处理工件追踪、库存管理等操作，以保证生产流程的顺畅进行。

综上所述，车间管理看板软件是一种非常有用的工具，可以帮助管理人员提高生产效率和质量，减少劳动力成本。

生产车间管理看板模板
生产车间管理看板模板
一、生产进度看板
1. 生产计划：记录生产任务，预估完成时间和数量。

2. 生产进度：指示当前生产进度，实时更新生产数量和完成
进度。

3. 生产异常：记录停机、缺料、故障等异常情况，督促修复，减少生产影响。

二、品质管理看板
1. 缺陷分布：记录每个工序的缺陷情况，帮助缺陷集中分析。

2. 报废率：记录原材料、半成品、成品的报废率，鼓励员工
节约原材料、确保产品品质。

3. 品质指标：制定产品品质目标，分析品质指标达成情况，
并记录制程改进措施。

三、设备管理看板
1. 设备状态：展示所有设备的状态，包括运行、停机、维修
等情况。

2. 设备维保：记录设备保养、维修、点检等情况，按计划维
护设备，确保生产进度。

3. 设备效率：记录设备使用效率，计算设备加工效率和故障率，优化设备使用，提高生产效率。

四、人力资源看板
1. 工时记录：记录员工的加班、出勤、请假等情况，精确计
算工时和薪酬。

2. 岗位安排：安排员工的工作岗位，确保生产安全和效率。

3. 培训计划：记录员工培训需求，制定培训计划，提升员工技能水平。

五、安全环保看板
1. 安全记录：记录安全事故、隐患和预防措施，防止事故发生。

2. 环保指标：记录工厂环保指标，评估环保水平，确保环境安全。

3. 安全宣教：制定安全宣教计划，提高员工安全意识。

注：以上模板仅供参考，生产车间看板的形式和内容可根据实际情况进行调整。

车间管理之看板管理概述看板管理是一种用于车间管理的工具，通过可视化的方式展示生产过程中的各项指标和数据，帮助车间管理者实时监控生产进度、优化生产流程、发现问题并快速解决，提高生产效率和质量。

本文将介绍看板管理的基本概念和原则，以及如何进行有效的看板管理。

看板管理的基本概念和原则1. 看板看板是指通过视觉化的手段，将生产过程中的信息和数据进行可视化展示的工具。

常见的看板包括生产进度看板、问题解决看板、质量控制看板等。

通过看板，车间管理者可以一目了然地了解生产过程的情况，及时发现问题，做出相应的决策和调整。

2. 可视化可视化是看板管理的核心原则之一。

通过将数据和信息以视觉化的形式展示，可以更加直观地理解和掌握生产过程的情况。

可视化不仅包括数字、表格等形式的展示，还可以利用图表、颜色等方式进行可视化呈现。

3. 实时监控实时监控是看板管理的另一个重要原则。

通过及时更新看板的数据和信息，车间管理者可以随时了解生产进度、产品质量等重要指标的情况。

实时监控有助于及时发现问题，做出相应的反应和调整，避免问题的扩大和延误。

4. 反馈与改进看板管理强调持续改进和反馈机制。

通过观察看板的数据和信息，车间管理者可以发现问题和改进的机会，及时进行整改和调整，不断提高生产过程的效率和质量。

同时，看板管理还需要建立和完善反馈机制，及时收集员工和相关人员的反馈意见和建议，以便采取相应的改进措施。

进行有效的看板管理1. 设定目标在进行看板管理之前，首先需要明确目标。

明确目标有助于指导看板的设计和展示内容，确保看板管理的有效性。

目标可以是生产效率的提升、问题解决的快速反应等，根据不同的目标制定相应的指标和数据展示方式。

2. 设计看板设计看板是看板管理的核心环节。

在设计看板时，需要考虑以下几个方面：•选择合适的展示方式：根据不同的信息和数据，选择合适的展示方式，如表格、图表、流程图等。

展示方式应具有直观性和易于理解性。

•设置关键指标：根据目标和需求，确定关键指标，并在看板中突出显示。