策划学基础

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性,寻找缺点和希望点,产生好奇心。
(2)确定问题:确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。
(3)寻找资料和有关资料的积累:围绕目标、动机,搜索与创意
动机有关的资料。
(4)弄清问题:搞懂问题的表述形式,找出问题的框架和细节
(聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点),寻找问题的新表述形
的经济效益,更应关注它的社会效益,经济效益与社会效益两者的有机结
合才是项目策划的功利性的真正意义所在,因此说,项目策划要体现一定
的社会性,只有这样,才能为更多的观众所接受。
(三)、创造性
项目策划作为一门新兴的策划学,也应该具备策划学的共性--创造
是调整组合、整顿协同之意。整合既可产生出新的事物,又可以是原事物
的发展和完善。
(一)、整合策划的基本特征
1、智谋性 2、前瞻性 3、目的性。 4、具体性
(二)、整合策划的基本原则
1、客观性原则 2、系统性原则 3、能动性原则
(1)超序相干法——天马行空法;
(2)拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法;
(3)超大系统法——万花筒法;
(4)非系统法——王子创意法;
(5)创意原子弹——创意裂变法;
(6)氢弹创意法——创意大聚变风暴法;
偏离策划案的主题,时间太短,策划者很难获取充分的信息。这种策划方
法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术,能够抓住策划
的主题,调节讨论气氛,调动专家们的兴奋点,从而更好地挖掘专家们潜
在的智慧。
1、创意策划的重要条件:
(1)创意策划形成的前提——动机、目的;
利性,在注意策划功利性的同时,还要注意策划投入与策划之利的比例是
否协调,策划创意即使再完美,如果策划之利低于策划投入,那么这个策
划也不能称之为好的策划,甚至说它是失败的案例。
(二)、社会性
项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行,它不仅注重本身
(14)付诸实施 (15)将结果用于下一个案例策划
三、精神价值附加策划
单纯的产品,其价值并不大,单纯的精神产品,其价值的实现意义
也并不大,只有将其组合成精神包,再推广出去,才有更大的威力。
精神产品是相对于物质产品而言的,有着广泛的内容,不仅包括传
时,策划人要充分地说明策划的主题,提供必要的相关信息,创造一个自
由的空间,让各位专家充分表达自己的想法。为此,参加会议的专家的地
位应当相当,以免产生权威效应,从而影响另一部分专家创造性思维的发
挥。专家人数不应过多,应尽量适中,因为人数过多,策划成本会相应增
大,一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中,时间过长,容易
统意义上的文化、思想等,还包括其他所有无形的产品,如文化、软件、
概念等。单纯的精神产品,其价值的实现意义并不大,只有将其巧妙嫁接
和产品组合起来,再推广出去,就可以获得更大的附加价值。
精神价值附加的方式
1、整合:这是"1+1"可以大于2的关键。
性。新旧的更替。新者代替旧者的行为本身就是一种发展,因此策划要想
达到策划客体的发展时,必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真
正的策划应具备有创造性,"鹦鹉学舌、照葫芦画瓢",照搬、模仿、抄袭
别人固有的模式都不是真正的策划。《孙子兵法》中有言:"兵无常势,水
无常形。"策划应随具体情况而发生改变,需要创造性的思维,不能抱残守
性,没有超前性的策划不能认为是好策划。但策划追求超前性,是以一定
的条件为前提的,不能脱离现有的基础,提出毫无根据的凭空想象。项目
策划一定要立足现实,面向未来,诉诸对象。既具有超前性,又具有创意
的策划,一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致,实现策划的目的,实
现策划活动的经济最大值
(一)、功利性
项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉
悦。功利性也是项目策划要实现的目标,是策划的基本功能之一。项目策
划的一个重要的作用,就是使策划主体更好地得到实际利益。项目策划的
主体有别,策划主题不一,策划的目标也随之有差异,即项目策划的功利
能把知识化成智慧,使之成为策划活动的智慧能源。创造性的思维,是策
划活动创造性的基础,是策划生命力的体现,没有创造性的思维,项目策
划活动的创造性就无从谈起,项目策划也即无踪无影。
(四)、时效性
策划具有时效性,处于发展中的不同阶段策划的内容也不一样。必
性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、实物之利、发展之利、权利之
利、享乐之利等等。在项目策划的实践中,应力求争取获得更多的功利。
在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案时,要权
衡考虑,功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点,又是评价一项策
划活动成功与否及成果佳否的基本标准,因此,一项创意策划必须具备功
策划只在文化流派上做文章,但从发展的眼光来看,从科学的角度来看,这是
不够的。
一、创意策划
在某一特定环境下,人们以知识、经验、判断为基点,通过亲身的
感受和直观的体验而闪现出的智慧之光,可以很全面的提示事物或问题的
本质,可以让人有一种假设性的觉察和敏感,这就是通常所说的灵感。灵
2、细分:剔除与精神附加价值不符的的部分,使精神附加价值更
纯粹、更彻底。
3、重组:精神附加价值有许多种,既有有利的一面,也有不利的
一面,如果我们把各种精神附加价值好的一面进行重新组合,其效果可想
而知。
4、搭车:搭借已经具有的社会平台,在此基础之上来营造一个属
性的策划能力必须具备涉及的相关知识,没有渊博的文化知识、策划知
识、广告知识……策划只能是无知者的呻吟。具备了扎实的理论知识,我
们才能展开理想的翅膀,放飞智慧的火花,去畅想,去创造。创造性的思
维方式,是一种高级的人脑活动过程,需要有广泛敏锐、深刻的觉察力,
丰富传妙的想象力,活跃、丰富的灵感,渊博的知识底蕴,只有这样,才
(2)创意策划形成的基础——知识积累;
(3)创意策划方法的过程——选择性、可变性;
(4)创意策划实现的关键——联想、假设;
2、创意策划的定律:创意策划=条件+技术
3、创意策划的种类:
须根据事物发展所处的阶段,不断的调整策划方案,用发展的眼光看策
划。一劳永逸的策划是不可靠的。
(五)、前瞻性
一项策划活动的制作完成,必须预测未来行为的影响及其结果,必
须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测,必须对所策划的结果进行事
前事后评估。策划要具有超前性,必须经过深入的调查研究。"没有调查,
(5)描绘策划轮廓 (6)设立策划目标
(7)探求策划着眼点 (8)酝酿创意,产生构想
3、第三步骤:
(9)整理策划。 (10)预测结果 (11)选出策划方案
4、第四步骤:
(12)准备提案 (13)提案
于自己的企业文化、企业形象、企业精神,省时省力。
5、精神附加价值的传播:如果你只有一份苹果,给了甲方,其它
人就没有了,如果你有一份附加价值,你可以给甲方、乙方、丙
方......,给成千上万人,你仍然拥有这份精神附加价值。
四、策划的基本特征
策划学基础.txt
文/林力源
策划总的可以分为两个层面:一是技术流派,二是文化流派。目前有许多策划
只在文化流派上做文章,但从发展的眼光来看,从科学的角度来看,这是不够
的。策划总的可以分为两个层面:一是技术流派,二是文化流派。目前有许多
就没有发言权",同样,没有经过深入细致的调查研究,项目策划方案也无
从说起。要使项目策划科学、准确,必须深入调查,占取大量真实全面的
信息资料,必须对这些信息进行去粗取精,去伪存真,由表及里,分析其
内在的本质。超前性是项目策划的重要特性,在实践中运用得当,可以有
力地引导将来的工作进程,达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前
(7)意场感应法——上山下乡法;
(8)创意魔牌——创意游戏法;
(9)集中导向法——综摄法;
(10)头脑风暴法——"BS"法;
4、创意的制造过程(心理操作过程):
(1)提出问题:掌握问题产生的途径,增强问题意识,列举属
缺,因循守旧,要想不断地取胜,必须不断地创造新的方法。即使成功的
模式,我们也不要生搬硬套,要善于依据客观变化了的条件来努力创新,
只有这样,策划才能别具一格,与众不同,吸引人,打动人,更能取得成
效。
提高策划的创造性,要从策划者的想象力与灵感思维入手,努力提高
这两方面的能力。创造需要丰富的想象力,需要创造性的思维。提高创造
感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力,即创
意。创意策划又称头脑风暴法是指采用会议的形式,如集专家开座谈会征
询他们的意见,把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析,有条理
地组织起来,最终由策划者做出统一的结论,在这个基础上,找出各种问

题的症结所在,提出针对具体项目的策划创意。这种策划方法在进行会议
4、效益性原则 5、时效性原则 6、群体性原则
(三)、整合策划的基本程序
1、第一步骤:
(1)发现策划对象 (2)选出策划对象
(3)明确认识策划对象 (4)调查掌握策划对象
2、第二步骤:
式。
(5)生成思路和选择思路。
(6)进行思考组合。
(7)创意生成、总结及实施。
二、整合策划

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