弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

班组民主管理制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副班长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、煤矿，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动煤矿民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度是指在煤矿生产中，班组成员根据一定的程
序和规定，通过民主方式来管理和决策的制度。

其主要目的是提高
班组成员的参与和主动性，解决矛盾和问题，提高工作效率和生产
安全。

煤矿班组民主管理制度一般包括以下几个方面的内容：
1.民主选举制度：班组成员根据一定的程序和要求，通过选举方式
产生班组负责人和其他职位的人员，确保班组成员的代表性和选择权。

2.集体讨论制度：在重大决策和问题处理中，班组成员进行集体讨论，广泛听取各方意见，形成共识，确保决策的合理性和有效性。

3.民主监督制度：班组成员有权对班组负责人和其他成员进行监督，监督的方式可以包括检查，评估和评议等，保证班组成员的权益和
作风的好。

4.权益保障制度：在民主管理中，要保护班组成员的合法权益，防
止权力滥用和不公正处理，确保公平公正。

5.激励机制：通过激励机制，鼓励班组成员积极参与管理，发挥自己的聪明才智和能力，提高工作效率和煤矿生产安全。

煤矿班组民主管理制度的实施需要班组成员的共同努力和各级管理者的支持。

通过民主管理，可以提高班组成员的积极性和责任感，促进班组的团结和发展。

同时，也可以有效解决煤矿生产中的问题和矛盾，提高生产效益和经济效益。

煤矿班组各个管理制度一、班组管理制度1.组织结构煤矿班组的组织结构主要包括班组长、安全员、生产员和技术员。

班组长负责班组的生产组织和管理工作，安全员负责安全生产工作，生产员负责具体生产操作，技术员负责技术支持和指导工作。

2.工作职责班组长负责组织、指导、协调班组的生产工作，安全员负责贯彻安全生产政策和规定，生产员负责执行生产计划和操作指导，技术员负责技术支持和指导工作。

3.值班制度按照煤矿生产计划和安全生产要求，班组实行24小时轮班制度，确保生产连续不间断。

4.考勤制度班组成员每天按时上下班，如需请假或调休，需提前向班组长请假，并填写请假条。

5.班组会议班组每周定期召开班组会议，总结上一周的工作情况，安排下一周的生产计划。

6.奖惩制度对于表现优秀的班组成员，可进行奖励，对于违反规定的行为，将进行相应的处罚。

二、安全管理制度1.安全生产责任制班组长对本班组的安全生产负全面领导责任，安全员负责安全生产的具体组织和管理工作。

2.安全教育培训对班组成员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。

3.隐患排查定期对生产场所进行隐患排查，及时整改安全隐患。

4.应急措施制定应急预案，明确应急响应程序，确保在发生突发事件时能够迅速有效应对。

5.事故调查对发生的事故进行调查分析，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。

三、生产管理制度1.生产计划根据煤矿的生产情况和需求制定生产计划，配合其他班组的生产计划，确保生产有序进行。

2.生产技术技术员负责生产技术支持和指导工作，确保生产操作规范和高效。

3.设备管理班组成员需对所使用的设备设施进行定期维护和检查，保证设备的正常运转。

4.质量管理对生产出的产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。

四、环境管理制度1.环境保护班组成员要加强环境意识，保护生态环境，确保生产不污染环境。

2.资源节约班组要合理利用资源，避免浪费。

3.废物处理对生产过程中产生的废物进行分类处理，合理回收利用。

一、总则第一条为加强煤矿民主管理，保障职工合法权益，促进煤矿和谐稳定发展，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本矿全体职工。

第三条本制度遵循民主集中制原则，保障职工在煤矿管理中的知情权、参与权、表达权和监督权。

二、组织机构第四条煤矿设立职工代表大会（以下简称“职代会”），作为职工民主管理的最高权力机构。

第五条职代会由职工代表组成，代表名额按矿井规模、职工人数和班组结构等因素合理确定。

第六条职代会每年至少召开一次，必要时可召开临时会议。

三、职代会职权第七条职代会对以下事项具有审议权：（一）煤矿的发展规划、年度工作计划及生产经营目标；（二）煤矿重大决策、重大改革措施；（三）煤矿安全生产、环境保护、劳动保护等方面的重大问题；（四）职工工资、福利、劳动保险等方面的重大问题；（五）职工教育培训、职业健康等方面的重大问题。

第八条职代会对以下事项具有表决权：（一）职代会通过的决议、决定；（二）职代会选举、罢免职工代表；（三）职代会选举、罢免工会委员会成员。

四、民主管理实施第九条煤矿设立民主管理小组，负责职代会的日常工作。

第十条民主管理小组由工会主席、职工代表、班组长、工会小组长等组成。

第十一条民主管理小组的主要职责：（一）组织职代会召开；（二）宣传、贯彻职代会决议、决定；（三）受理职工意见和建议，及时向职代会报告；（四）监督煤矿重大决策、重大改革措施的实施；（五）协调处理职工关心的热点、难点问题。

第十二条煤矿实行班务公开制度，公开内容包括：（一）班组的安全生产目标、任务；（二）班组的劳动纪律、作息时间；（三）班组的工资、奖金分配；（四）班组的培训、考核、奖惩等情况。

五、监督与保障第十三条煤矿设立民主监督委员会，负责对煤矿民主管理工作的监督检查。

第十四条民主监督委员会的主要职责：（一）监督职代会决议、决定的落实情况；（二）监督民主管理小组的工作；（三）受理职工对民主管理工作的投诉、举报；（四）提出改进民主管理工作的意见和建议。

发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，其目标是为了完成矿下达的各项任务，单位分解到班组的各项工作，一起为班组建设发展贡献自己的一份力量，是班组发展的重要保证。

1、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。

2、建立以班长为主，副班长、群监网员为辅的民主管理机构。

班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局, 作风民主，不能独断专行，从而做好团结协调工作。

3、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，尤其时群监网员做好对班长及班组民主管理的监督工作。

4、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员, 不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中8、班长要在区队的领导下，接受有关部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理、民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月4号之前召开一次，否则按200分/次对班长进行处罚。

也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开, 讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效，由副班长做好相应记录。

10、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决实际问题。

11、班组民主管理会的主要内容：(1)、贯彻落实公司、职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

(4)、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

12、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足; 表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动, 增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-弘扬煤矿班组民主管理机构及制度班组民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

1、建立班组民主管理机构组长：班长成员：班员2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

、民主管理会?、班组民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。

班组民主管理会由班组全体职工直接参加。

、班组民主管理会由班组兼职工会小组长主持，兼职工会小组长由工会小组全体成员民主选举产生。

、班组民主管理会每月召开一次，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

、班组民主管理会决定的事项，与班长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。

、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

、班委会?、班委会成员由班长根据工作需要进行任命，包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。

、每月召开班委会会议一次，班组五大员必须全部参加。

、班委会上班长报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。

、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。

3、权利与义务?、班组民主管理会有权行使下列权利与义务：、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

班组民主管理制度综掘一队班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

4、班组民主管理员实行直接选举。

凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

煤矿班组民主管理制度为了更好地发挥民主，调动职工参与班组民主管理的积极性，提高煤矿民主管理水平，经矿工会委员会研究，特制订本制度。

一、领导小组组长：XXXX副组长：XXXX组员：XXXX领导小组下设办公室，办公室设在XXXX部，XXX同志担任办公室主任，负责处理日常事务。

二、民主管理原则1.发扬民主精神，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成或超指标完成煤矿总目标分解到班组的各项工作。

2.班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、工具设备管理员、技术质量安全员、生活管理员等。

3.个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和煤矿。

4.班长要成为民主集中制的表率，做好团结协调工作。

5.保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督，人人都有批评和提出考核的权利。

7.建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，对提出合理化建议的组员给予一定激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

三、班组主要职责1.认真贯彻执行职工代表大会的决议和煤矿各项规章制度。

2.严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，文明生产、安全生产。

3.建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐。

4.积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青年职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5.搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

四、班组主要权力1.根据区队安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本班组职工工作，组织完成任务。

班组民主管理制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副班长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、煤矿，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动煤矿民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

煤矿班组民主管理制度一、摘要煤矿班组民主管理制度是指在煤矿企业中，通过班组民主管理委员会和民主管理制度，确保班组内部事务的民主决策和管理，并最终达到安全、稳定、高效的生产运营目标。

煤矿班组民主管理制度是实施党的群众路线、民主集中制、集体领导和个别酝酿的基本方法，是促进煤矿企业改革发展的重要手段。

本文介绍了煤矿班组民主管理制度的基本架构、管理流程、实施方法和意义，阐述了煤矿班组民主管理制度对提高生产效率、营造和谐的劳动关系和改善工作环境的重要作用。

二、煤矿班组民主管理制度的基本内容1. 班组民主管理委员会的组织架构煤矿班组民主管理委员会应由正职、副职、书记、副书记、组长等组成。

正职为主要负责人，承担领导工作，对班组内部事务负全部责任。

副职协助主席工作，对特定事务进行负责。

书记负责班组日常工作的协调组织。

副书记协助书记做好日常工作。

组长负责规定任务和分派工作，对员工进行指导。

2. 班组民主管理委员会的职责班组民主管理委员会的主要职责包括：负责班组内部事务的决策和管理，定期召开班组民主管理委员会会议并制定班组管理制度和管理规定。

监督和检查指导班组成员执行劳动纪律和安全生产规章制度。

向上级领导汇报班组生产经营状况和员工意见建议。

组织和协调班组内部事务，疏导员工之间的矛盾和纠纷。

3. 班组员工作用班组员工作用方面开始分工，根据班组实际情况，将员工分为若干组，每一组由一名组长领导，每个组内主管完成一项相对固定的工作任务。

每个组内部工作按照工作职责相应的工作组织进行，组长承担组织工作，协调组内成员之间的合作，厂长负责值班，协助厂长做好日常工作。

4. 班组民主管理制度的组织流程班组民主管理制度的组织流程包括：选举产生班组民主管理委员会主任和副主任，并按班组实际情况，选定书记、副书记，组长及相应工作人员。

定期召开班组民主管理委员会会议，审议班组内部事务，制定班组管理制度和管理规定，规划班组工作目标。

三、煤矿班组民主管理制度的实施方法1. 加强组织策划，统筹管理资源班组民主管理制度的实施需要加强对组织策划的规划与安排，统筹管理资源，确保充分利用各类资源，提高工作效率。

民主管理制度为认真贯砌矿工会精神，增强职工民主参与意识，充分发挥职工行使民主管理作用，真正做到公开、公平、公正，根据上级组织要求，结合我矿实际情况，制订连队民主管理制度。

一、组织机构队成立民主管理和民主监督领导小组组长：书记副组长：队长成员：副队长、各班组长及职工代表。

二、管理制度1.民管会由队工会主席主持召开2.民管会需邀请队矿党工部工会人员及人力资源科人员参加。

3.每月及时召开民管会讨论本单位的工资分配办法、材料管理办法和质量标准化管理办法等涉及职工切身利益的管理办法。

未经民管会讨论通过的办法一律不得实施。

4.每月工资结算后及时召开民管会讨论当月的工资分配方案和职工奖惩情况。

5.每次民管会职工代表必须参加，每个班组必须有一名普通职工轮流参加民管会。

三、具体办法1.每月在工资结算后，由队工会主席主持召开民管会议，并具体拟定民管会议要通过的各种内容和职工关心的热点问题。

2.每次民管会必须有本队职工代表轮流参加。

3.在民管会上首先由核算员公布上月工资结余情况和本月工资结算情况。

4.队长对工资结余、结算情况给予说明。

5.核算员公布当月的工资分配方案，包括班组产量工资各种奖惩等基本情况。

6.到会人员对工资分配方案进行讨论并发表意见和建议。

7.队长对讨论中的各种问题进行详细地解释和说明。

8.对拟定后的工资分配方案和工资奖惩进行单项表决，只有达到参会人员三分之二以上通过才能执行。

9.核算员公布工资分配结果及分配明细。

10.队长对结余工资使用情况进行说明。

11.书记对此次分配方案做总结，并对前期工作存在的问题和对以后工作提出具体意见。

12.全体到会人员在记录本上签字确认此次民管会分配方案。

班组民主管理制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副班长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、煤矿，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动煤矿民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

一、总则第一条为加强煤炭行业班组管理，提高班组工作效率和安全生产水平，保障企业稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤炭行业所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以班组为单位，强化班组管理，提高班组整体素质。

二、组织机构与职责第四条煤炭行业班组应设立班组委员会，负责班组日常管理工作。

第五条班组委员会职责：（一）贯彻执行国家、行业和企业有关安全生产、班组管理的法律法规、政策及规章制度；（二）组织班组开展安全生产、技术培训、业务学习等活动；（三）协调解决班组内部矛盾，维护班组团结；（四）组织开展班组建设、创新创效等活动，提高班组整体素质；（五）完成企业下达的其他工作任务。

三、班组管理内容第六条安全生产管理（一）严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产；（二）定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（三）加强班组安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（四）落实安全生产责任制，明确各级人员安全责任；（五）参与企业安全生产事故应急救援演练。

第七条技术管理（一）执行技术操作规程，确保生产过程顺利进行；（二）积极参与技术改造、技术创新活动，提高生产效率；（三）加强设备维护保养，确保设备正常运行；（四）做好技术记录，为生产提供准确数据。

第八条班组文化建设（一）开展班组文化活动，丰富员工精神文化生活；（二）弘扬企业精神，增强员工凝聚力和向心力；（三）加强团队建设，提高班组整体协作能力。

四、奖惩制度第九条对在安全生产、技术管理、班组建设等方面表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。

第十条对违反安全生产规定、影响班组管理、损害企业利益的班组和个人，给予批评教育、罚款等处罚。

五、附则第十一条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

煤矿班组民主管理制度细则班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

煤矿班组管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强煤矿班组的管理工作，提高生产效率，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本矿煤矿生产过程中，所有班组的组织管理工作。

第三条煤矿班组管理应遵循科学性、规范性、民主性和协调性的原则，依法合规、诚实守信、团结协作，不断完善管理体制，提高生产效率。

第二章班组组织管理第四条煤矿班组应当根据生产任务和管理职责，建立健全班组组织结构，明确各成员的岗位职责和权利义务。

第五条煤矿班组应当设立班长一职，负责班组的日常管理工作，统筹协调各成员工作，确保生产任务的完成。

第六条班组应当明确工作制度和工作流程，保证工作的有条不紊进行。

第七条班组应当定期召开班组会议，研究解决生产中的问题，及时汇报工作情况，交流经验，促进班组成员的凝聚力和团队协作精神。

第八条班组应当建立健全激励机制，鼓励班组成员积极工作，提高生产效率。

第三章班组工作管理第九条班组应当根据生产任务制定详细的工作计划，明确具体的工作内容和完成时间。

第十条班组应当加强对各成员的工作培训，提高工作技能，确保生产安全。

第十一条班组应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

第十二条班组应当积极开展安全生产教育，增强班组成员的安全意识，降低事故发生率。

第四章班组绩效考核第十三条班组应当建立健全绩效考核机制，根据工作量、完成情况、质量等指标，对班组成员进行绩效考核。

第十四条班组绩效考核结果作为评价班组工作质量和效率的重要依据，对个人工资、晋升晋职等具有重要影响。

第十五条班组应当以绩效考核为契机，不断完善工作流程，提高生产效率，为提高绩效水平奠定基础。

第五章其他第十六条班组应当遵守国家相关法律法规，不得违法操作，确保煤矿安全生产。

第十七条班组应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿生产工作的顺利进行。

第十八条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经煤矿负责人批准后进行。

煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，保障安全生产，提高生产效益，根据《煤矿安全条例》《安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本煤矿所有班组。

第三条本制度主要内容包括：班组组织机构、班组管理制度、班组安全生产制度、班组绩效考核制度等内容。

第四条本煤矿班组管理制度由矿长负责解释，人力资源部负责执行。

第五条其他未尽事宜，按煤矿安全生产相关法律法规执行。

第二章班组组织机构第六条煤矿班组设立班组长一名，班组副长一名，技术人员若干名，作业人员若干名。

第七条班组长负责全面负责本班组的日常工作，落实煤矿安全生产工作。

第八条班组副长协助班组长管理本班组的日常工作，负责班组的安全管理工作。

第九条技术人员负责指导作业人员进行生产作业，负责作业现场的安全生产。

第十条作业人员要严格执行操作规程，服从管理，确保安全。

第十一条各班组必须加强安全生产知识教育，提高员工安全意识，严守安全制度，保证安全生产。

第十二条班组长、班组副长、技术人员、作业人员必须具有相关的职业技能证书，且需定期进行安全培训。

第十三条班组要建立健全应急管理机制，确保在突发事件发生时能够及时有效处置。

第十四条对违反班组管理制度的人员，按照煤矿安全生产相关法律法规进行处罚。

第三章班组管理制度第十五条班组长要带头严格执行公司的各项管理制度，要严格按照生产计划、设备管理、安全生产等规定进行操作。

第十六条班组长要对本班组的设备、工具进行定期检查，保证设备和工具的正常使用。

第十七条班组长要加强作业人员的日常管理，确保作业人员遵守操作规程。

第十八条班组长要认真落实班组生产计划，确保任务按时完成。

第十九条班组长要做好每日工作记录，及时上报工作情况，确保工作的连续性。

第二十条班组长要定期组织班组人员进行安全生产培训，提高员工安全意识。

第二十一条班组长要定期召开班组例会，分析班组工作中出现的问题，及时制定解决方案。

第四章班组安全生产制度第二十二条班组必须加强作业人员的安全培训，确保每位作业人员都具有一定的安全生产知识。

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度班组民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

?
1、建立班组民主管理机构
组长：班长
成员：班员
2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

?
2.1、民主管理会?
主管领导和工会进行协调。

?
2.2、班委会?
?成员员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。

?
3、权利与义务?
3.1、班组民主管理会有权行使下列权利与义务：?
煤矿要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。

?4、注意事项：?
4.1、开会前，班委会要召开会议，确定民主管理会和民主生活会的议题。

?4.2、班长、班组兼职工会小组长及工作协管员准备好讨论材料，对有些问题也可在会前通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。

?
4.3、开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。

注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。

弘扬煤矿
2017年7月1日
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度
弘扬煤矿
2017年7月1日。

班组民主管理制度1、成立以大班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。

班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

8、班组民主管理会的主要内容：①贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

②讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

③对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

④听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

9、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

班务公开制度为进一步维护职工权益，加强班务公开、透明，结合我队实际，特制定本制度：1、工作任务公开。

班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。

2、工作量、工分公开。

各班长每天将每班工作量情况填写到公开栏上，大班长在公开栏上统一下分，接受职工监督。

3、岗位系数公开。

每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布。

4、先进评比公开。

月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由区队审查报上级有关单位审定。