施工进度计划及工期保证措施 (2)

施工进度保证措施

一.从计划安排上保证工期

1在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。

3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持〃以日保周，以周保月〃的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。

二.从技术上保证工期

1工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。

2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施

工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌

芽状态，确保工程顺利进行。

3、采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

施工进度施工工期保证措施

（一）工期总体保证措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

1.材料供应落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。

2.劳动力落实

安排技术能力高、有相关施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应

项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

3.机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程并具有丰富经

验的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目工程师。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

（一）工程总控计划

（1）由总控计划编制相施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备

送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

二、施工进度计划安排

我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。

三、施工进度保证措施

1、认真作好施工前准备工作

设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。

一、施工进度施工工期保证措施

＜1＞施工进度组织措施

1）、我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作详细的了解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再进行详细研究，并接受了设计交底，在充分考虑施工重点和难点，尽可能地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。

2）、本工程施工时，将取消其他所有节假日、休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

3）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

4）、经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

5）、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进行。

6）、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划，并建立相应的一系列报表制度。

7）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿叉施工，确保目标工期。

8）、在雨季施工，尽量“见缝插针”，基坑开挖时做好集水井，备好水泵，外设排水明沟，确保雨后能在较短时间内继续施工。

9）、依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2-3级计划网络图，并对其中的关键线路严加控制。

10）、大力推广“四新”成果，提高劳动生产率。

11）、超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。

12）、及时认真编制各项材料计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。

施工进度计划及施工工期保证措施

第一节施工进度施工工期保证措施

缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。

＜1＞工期影响因素分析

＜2＞管理措施

<1>教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

<2>建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。

<3>加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

<4>认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。

<5>在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

<6>及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。

<7>工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。

施工进度保证措施及工期保证措施

1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。并根据实际情况对计

划进行动态调整。

2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。

3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便

能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。

4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，

及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。

5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行

监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。

工期保证措施：

1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况

等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。

2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期

计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。

3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。

4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。

5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。

总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。

工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：

首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

工程施工工期进度保证措施

一、前期准备阶段

在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：

1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行

充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。

2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保

每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。

3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时

调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。

二、施工阶段管理

在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：

1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点

都能按时完成，避免工期延误。

2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及

时解决，避免对工程进度产生影响。

3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。

4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和

控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。

5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保

工程施工的顺利进行。

三、后期验收阶段

在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：

1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工

施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

一、工期

根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在150天内完成本工程，交付业主使用。

二、工程施工工期的总体安排

(一)原则要求

按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。

基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，人工检底。

结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按栋号采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。

装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。结构到顶后，抢屋面工程。外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标

在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为155天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。

现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作业时间。（安装工程不占进度时间）

施工准备 5天

拆除工程10天

基础工程：工期22天

主体结构及屋面梁板工程：23天

屋面工程：工期 22天

施工进度施工工期保证措施

第一节技术措施

（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

施工进度安排及保证措施

一、施工进度安排

在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：

1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。

2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其

能够满足项目施工的需求。

3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之

间的协作配合，提高施工效率。

4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行

评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。

5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。

6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。

二、施工进度保证措施

为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：

1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。

2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工

负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位

或交接不畅所引起的工作延误。

3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工

质量和工期的双保证。

4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使

用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。

5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工

进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保

施工进度计划及保证措施

1、施工组织安排

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理

方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳

力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班

等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。

2、保证工期的多层次配合措施

（1）技术措施：

积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。

（2）合同措施：

对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确

供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生

产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。

（3）协调措施：

做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图

纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止

相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜

绝返工对工期和质量的不利影响。

（4）经济措施；

是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，

追踪解决。

（5）信息管理措施：

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度

比较，及时进行有针对性的调整。

（6）竞赛措施：

开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最

大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

3、工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

第一节施工总进度计划

一、工期目标

总工期60天，工程开工日期暂定为3月1日，具体开工日期以监理、业主开工通知书为准。

1.进场后5天内完成所有施工准备工作（计划时间段为3月1日至3月

5日）；

2、进场后55天时间内完成人工挖孔桩（墩）施工任务（计划时间段为

3月6日至5月1日）；

我司计划在规定60日历天内完成全部施工任务。本工程工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。因此在施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

二.主要工期安排

考虑到本工程工期紧、总工期为60天等特点。将本工程分为四个阶段，具体安排如下：

1.第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工专项方案，组织机械设备及作业人员进场，做

好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境及管线分布情况。因本项目工期特别紧张，可提前进行准备工作。

2、第二阶段：桩（墩）工程施工阶段。本阶段计划工期55天,主要施工任务包括降排水工程、人工挖孑L⅛（墩）工程、钢筋混凝土工程等。本阶段施工是工程施工工期控制的重点。

3、第三阶段：退场、桩（墩）检测阶段。主要内容包括机械设备退场、桩（墩）检测等。

4、第四阶段:资料整理归档阶段。此阶段包括整理施工原始资料、完善施工资料,编写竣工文件等。验收合格后,竣工资料交建设单位。

施工进度计划及施工工期保证措施

第一节工程施工进度计划

一、工程总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，

施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤

本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

工程施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划的编制原则

（1）充分做好施工准备工作。保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

（3）备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

（4）精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。

（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩

短的工序时间。

（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

（9）明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

二、施工进度计划的优化措施

（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。