中小企业管理制度公司.doc

中小企业管理制度23637第一章绪论第一节概述第二节目的和依据第三节适用范围第二章组织管理制度第一节组织架构第二节公司章程第三节岗位职责和权限第四节决策层级和流程第六节人力资源管理第三章行政管理制度第一节办公用品管理第二节会议管理第三节文件制度第四节内部邮件通信制度第五节收文、发文制度第六节办公设备管理第七节行政经费管理第四章财务管理制度第一节会计制度第二节财务预算第三节资金管理第四节成本控制第五节财务报表第六节财务审计第五章人力资源管理制度第一节招聘与录用第二节培训与发展第三节绩效考核与奖惩第四节薪酬福利第五节人事档案第六节人力资源安全第六章营销管理制度第一节市场调研第二节客户需求分析第三节产品开发与管理第四节销售管理第五节售后服务管理第七章生产管理制度第一节生产计划管理第二节设备维护管理第三节原材料采购与入库第四节生产过程管理第五节产品质量管理第六节库存管理第八章质量管理制度第一节质量方针和目标第二节组织质量管理体系第三节质量责任和权限第四节质量控制措施第五节不合格品处理第六节内部和外部质量审核第七节持续改进措施第九章知识产权管理制度第一节知识产权保护第二节知识产权使用与交易第三节知识产权管理与评价第十章经营风险管理制度第一节风险评估和预警第二节业务持续性计划第三节危机管理第四节稽查与合规第五节案件处理与法律事务第十一章安全环保管理制度第一节安全生产管理第二节环境保护管理第三节职业健康管理第四节应急管理第十二章信息技术管理制度第一节网络与信息安全第二节数据备份与恢复第三节信息系统开发与维护第十三章监督检查制度第一节监督检查组织第二节监督检查工作程序第三节监督检查结果处理第十四章法律合规制度第一节法律顾问与法务管理第二节法律法规合规体系第三节合同管理第十五章教育培训制度第一节培训计划与组织第二节课程管理和资料第三节内部讲师团队第四节培训效果评估第十六章纪律和奖惩制度第一节员工纪律第二节违纪与处罚第三节行为规范与推行奖励第十七章附则第一节文件变动与解释第二节实施时间第三节其他有关事宜附录附录一各项表格模板附录二术语解释以上是一个中小企业管理制度的完整版框架，具体内容和条文可以根据企业的实际情况进行适当调整和修订。

中小企业规章制度范本第一条，公司宗旨。

本公司的宗旨是以客户为中心，以员工为根本，以诚信为基础，以创新为动力，努力为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为社会创造价值。

第二条，员工行为规范。

1.员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，维护公司的形象和利益。

2.员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。

3.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第三条，工作时间和休息制度。

1.员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。

2.公司将按照国家法律规定给予员工法定的休息时间和节假日安排。

第四条，劳动纪律。

1.员工应当遵守公司的劳动纪律，不得违反工作纪律，不得擅自离岗。

2.员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司的资金和物品。

第五条，安全生产规定。

1.员工应当严格遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程，不得擅自改动设备。

2.员工应当积极参与公司的安全生产教育和培训，增强安全意识，预防事故发生。

第六条，奖惩制度。

1.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和表彰。

2.公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，甚至解除劳动合同。

第七条，违约责任。

对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的违约责任，并保留追究法律责任的权利。

第八条，其他。

其他未尽事宜，将根据公司的实际情况进行规定和补充。

以上规章制度自发布之日起生效，公司将对员工进行相应的培训和宣传，确保员工充分理解和遵守公司的规章制度。

********有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为规范********有限公司（以下简称“公司”）内部控制工作，提高风险防范与控制水平，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《企业内部控制基本规范》及配套指引，结合公司实际情况，指定本办法。

第二条本规范适用于公司及各分子机构。

第三条本规范所称“内部控制”，是指由公司决策层的各委员会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。

内部控制的目标（一）保障廉洁运营、杜绝腐败；（二）保证公司经营管理合法合规、资产安全、报告及相关信息真实完整；（三）提高经营效率和效果；（四）促进公司战略目标有效实现。

第四条公司建立于实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及分子机构的各项业务和事项。

（二）重要性原则：内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则：内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则：内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

第二章管理体系与职责第五条公司按照“三层防线”体系设置内部控制的风险管理体系。

其中“三层防线”具体所指和职责如下：一、各业务部门为第一层防线，为规章制度、流程规范的第一责任人，负责具体实施内控控制工作，承担流程规范相关风险的主要责任。

第一层防线是风险控制最重要的防线，承担95%以上的内部控制职责。

具体职责范围：（一）负责职责范围内的规章制度、流程规范的拟定、适时修订与具体执行；（二）负责职责范围内的自查自纠以及问题整改工作；（三）配合公司相关机构对内控体系的检查和评价；（四）落实和配合完成其他内部控制日常工作。

二、流程指导委员会、财务部以及人力资源部为第二道防线，协助第一层防线实施内部控制管理，。

中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。

第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。

第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。

第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。

第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。

第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。

第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。

第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。

第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。

第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。

第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。

第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。

第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。

第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。

第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。

第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。

第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。

第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。

第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。

第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。

第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。

第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。

第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。

第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。

中小企业规章制度范本第一条绪论。

为规范企业管理，保障员工权益，提高企业运营效率，特制定本规章制度。

第二条企业章程。

1. 公司名称，XXX有限公司；2. 公司性质，中小企业；3. 公司宗旨，以质量求生存，以信誉求发展；4. 公司经营范围，XXX业务；5. 公司组织架构，设总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部等部门；6. 公司经营理念，诚信经营，服务至上。

第三条员工管理制度。

1. 入职程序，经过面试、体检、签订劳动合同后方可入职；2. 员工权益，保障员工的工资、福利、休假等权益；3. 员工培训，定期进行员工培训，提高员工技能和素质；4. 员工考核，按照公司规定进行员工绩效考核，激励优秀员工。

第四条生产管理制度。

1. 生产计划，制定月度生产计划，确保生产任务的完成；2. 生产质量，严格按照质量标准进行生产，确保产品质量；3. 安全生产，严格遵守安全生产规定，确保员工安全。

第五条财务管理制度。

1. 财务制度，建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性；2. 费用控制，合理控制各项费用，降低企业成本；3. 税务合规，严格遵守税法规定，按时足额缴纳税款。

第六条市场营销制度。

1. 市场开拓，积极开拓新市场，扩大企业业务范围；2. 品牌宣传，加大品牌宣传力度，提升企业知名度；3. 客户服务，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。

第七条纪律管理制度。

1. 出勤纪律，严格执行考勤制度，保障员工出勤；2. 工作纪律，严格遵守工作纪律，保证工作质量；3. 行为规范，员工在工作和生活中需遵守社会公德，做一个守法公民。

第八条附则。

本规章制度自颁布之日起生效，如有违反，将按照公司规定进行处理。

目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。

第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。

第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。

对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。

中小企业管理规章制度细则一、概述中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了规范中小企业的经营行为，提高管理水平，提出了中小企业管理规章制度细则。

该制度细则主要包含管理架构、人员管理、财务管理、生产管理等方面。

二、管理架构1.设立公司章程，明确企业组织架构、岗位设置，并完善职责、权利和义务。

2.完善企业制度，包括内部管理制度、人事制度、财务制度等，明确工作程序和责权关系。

3.设立高效的决策机构，如董事会或经营委员会，确保决策的合理性和科学性。

4.建立健全内部审计机制，对公司各项业务进行监督和检查。

三、人员管理1.建立招聘制度，明确招聘程序和标准，确保选用能力和经验符合要求的员工。

2.建立培训制度，定期对员工进行专业知识和技能培训，提高员工综合素质。

3.建立绩效考评制度，评估员工的工作表现和贡献，根据成绩进行奖惩。

4.落实人事制度，明确员工权益，完善福利待遇，保障员工合法权益。

四、财务管理1.建立健全财务制度，确保财务信息真实、准确、完整，并按照法律法规和会计准则进行核算和报表编制。

2.加强成本管理，控制成本，提高利润率，确保企业长期可持续发展。

3.建立资金管理制度，包括资金预算、资金到账和使用等方面，并确保合理利用资金。

五、生产管理1.建立生产计划制度，合理安排生产任务，确保产品的及时交付。

2.引入先进的生产管理方法和技术，提高生产效率和质量。

3.建立质量管理制度，加强产品质量控制，确保产品符合质量标准。

4.建立库存管理制度，控制库存水平，减少库存成本。

六、安全管理1.建立安全管理制度，制定安全规章制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

2.加强生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。

3.注重对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

七、员工关系管理1.建立员工沟通渠道，采取主动沟通和聆听员工意见的方式，解决员工关注的问题。

2.定期组织企业文化活动，增强员工凝聚力和认同感。

中小企业管理规章制度中小企业管理规章制度「篇一」一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

中小企业管理规章制度「篇二」6.工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签;⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准;⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度1.公司财产的范围⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑶ 凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购;⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。

中小企业管理制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

中小企业规章制度范本
第一章总则。

第一条为规范企业管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、
兼职员工和临时员工。

第三条员工应当遵守本规章制度的规定，如有违反，将受到
相应的处罚。

第四条本规章制度的解释权归本企业所有。

第二章工作时间。

第五条全职员工每周工作时间为40小时，具体工作时间安排
由部门经理负责制定并通知员工。

第六条加班需提前向部门经理申请，经批准后方可进行，加
班工资按照国家相关规定执行。

第七条员工不能擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向部门经理请假并得到批准。

第三章福利待遇。

第八条员工享有国家规定的带薪年假、病假、婚假等假期。

第九条员工应当参加企业规定的社会保险和住房公积金，企业按规定缴纳社会保险和住房公积金。

第四章行为规范。

第十条员工应当遵守企业的各项规章制度，不得利用工作之便谋取私利。

第十一条员工应当尊重领导和同事，不得进行辱骂、诽谤或其他侵犯他人权益的行为。

第十二条员工应当保护企业的财产和机密信息，不得私自泄露或使用。

第五章处罚措施。

第十三条对于违反本规章制度的员工，将按照情节轻重给予批评、警告、罚款、停职、解雇等处罚。

第六章附则。

第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，经企业领导同意后方可执行。

第十五条员工对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，企业将认真对待并及时处理。

小公司管理制度经典版第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

中小企业规章制度范本
第一条，公司目标与使命。

本公司的目标是成为行业内的领军企业，提供优质的产品和服务，满足客户需求。

公司使命是为客户创造价值，为员工提供发展
机会，为社会贡献力量。

第二条，员工行为准则。

1. 员工应遵守公司的规章制度，尊重公司领导和同事，保持良
好的职业操守。

2. 员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不迟到早退。

3. 员工应保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露或使用。

4. 员工应保持良好的形象，不得在工作场所穿着不得体的服装
或进行不良行为。

第三条，安全生产制度。

1. 公司应定期进行安全生产培训，员工应按照培训要求执行。

2. 员工在工作中应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，确保自身安全。

3. 发现安全隐患应及时上报，不得隐瞒或擅自处理。

第四条，财务管理制度。

1. 公司财务应按照国家法律法规和公司规定进行管理，不得私
自挪用公款。

2. 公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 员工不得利用职务之便谋取私利，不得参与财务舞弊行为。

第五条，奖惩制度。

1. 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励，包括但不限于
奖金、晋升等。

2. 对于违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。

以上规章制度为公司的基本准则，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

中小企业规章制度范本第一条，工作时间和考勤制度。

1.1 工作时间，公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。

1.2 考勤制度，员工需按时到岗上班，如有特殊情况需请假，须提前向部门负责人请假并得到批准。

迟到、早退、旷工等行为将受到相应的处罚。

第二条，员工福利制度。

2.1 薪酬福利，公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和奖金，并提供社会保险、住房公积金等福利。

2.2 假期制度，公司将根据国家法律规定给予员工带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。

2.3 健康保障，公司将为员工购买工伤保险和商业医疗保险，确保员工在工作期间的健康和安全。

第三条，员工行为规范。

3.1 工作纪律，员工需遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得有违法、违纪行为。

3.2 保护公司利益，员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。

3.3 团队合作，员工需积极配合同事，共同完成工作任务，不得有损公司团队合作氛围。

第四条，奖惩制度。

4.1 奖励机制，公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

4.2 处罚措施，对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降薪、停职、解雇等。

第五条，其他规定。

5.1 公司将根据实际情况不断完善和调整规章制度，员工需及时了解并遵守最新的规定。

5.2 公司将定期组织员工进行规章制度的学习和培训，确保员工对规章制度的理解和遵守。

以上规章制度为公司的基本制度，员工须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

公司将为员工提供一个公平、公正、和谐的工作环境，希望员工们共同努力，为公司的发展做出贡献。

中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。

为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。

以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。

一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。

（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。

（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。

（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。

三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。

（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。

（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。

（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。

（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。

（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。

2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。

（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。

（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。

尽量减少运输工具的浪费。

（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。

（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。

《中小企业仓库管理制度》一、总则1. 为加强中小企业仓库管理，提高仓库运作效率，确保库存物资的安全、完整，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有仓库的管理。

二、仓库管理职责1. 仓库主管- 负责仓库的整体规划和布局，制定仓库管理制度和操作流程。

- 统筹安排仓库人员的工作任务，监督和考核仓库员工的工作绩效。

- 协调与其他部门的沟通与合作，确保仓库工作与公司整体运营的顺畅衔接。

- 负责仓库的安全管理，制定安全防范措施，确保仓库物资和人员的安全。

2. 仓库保管员- 负责物资的入库、出库、储存和保管工作，确保物资的数量准确、质量完好。

- 建立物资库存台账，及时记录物资的出入库情况，定期进行库存盘点。

- 对库存物资进行分类、分区存放，保持仓库的整洁和有序。

- 负责仓库的日常巡检，发现问题及时报告并处理。

3. 仓库文员- 负责仓库文件的整理、归档和保管工作，确保文件的完整性和可追溯性。

- 协助仓库主管进行数据统计和报表制作，为仓库管理提供决策依据。

- 负责仓库办公用品的管理和发放，确保办公用品的充足供应。

三、物资入库管理1. 物资采购到货后，仓库保管员应及时通知采购部门和质量检验部门进行验收。

2. 质量检验部门对物资进行检验，合格后出具检验报告，仓库保管员凭检验报告办理入库手续。

3. 仓库保管员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致。

4. 对入库物资应进行分类、分区存放，并做好标识，便于管理和查找。

5. 入库物资应及时登记库存台账，确保账物相符。

四、物资出库管理1. 物资出库应凭有效的出库凭证，如领料单、销售发货单等。

2. 仓库保管员应认真核对出库凭证的内容，确保物资的名称、规格、数量等信息准确无误。

3. 按照先进先出的原则发放物资，确保物资的质量和有效期。

4. 出库物资应及时登记库存台账，确保账物相符。

5. 对于销售发货的物资，应做好包装和防护工作，确保物资在运输过程中的安全。

小公司管理制度范本(二)中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，乱、变、快是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业气质。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的家。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的____结构(见：百仕通手袋公司____结构图)二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还就应做什么。

第二部分：让个人的技术和潜力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为盘小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理潜力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的整合，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新潜力：企业的雇员一般就两大愿望。

一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的潜力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。

四，社交潜力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教育。

目录第一章:总则第二章:公司的组织架构1、组织架构图2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:日常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4. 培训及教育5. 定岗6. 晋升7. 解聘及离职8. 交接程序9. 员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度1.新老顾客资料2.车辆管理3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1、货物2、回款3、报销4、费用申请5、工资的发放第一章. 总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。

第二章. 公司组织架构1、公司架构图2、岗位职责（另见内容）第三章. 日常管理制度1、作息时间作息时间9：00——12：00 14：00——17：302、考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。

人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人包庇者同罚。

售后部的考勤： 总经理市场部 营运财务部 保安部行政部 财务会计保安出 纳考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。

开发部的考勤：在公司点名报到。

处罚规定：在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退。

迟到累计1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元，并全体通报，无故旷工一天罚款200元，超过2天以上按自动离职处理。

华为中小型企业管理制度一、引言随着中国市场的不断发展和竞争的加剧，中小型企业在经济生活中扮演着越来越重要的角色。

中小型企业管理制度是中小企业管理的重要组成部分，其建立和完善对于企业的发展和壮大至关重要。

本文将结合华为公司的管理实践，探讨中小型企业管理制度的建立和完善。

二、中小型企业管理制度的重要性中小型企业在中国经济中扮演着重要角色，其规模虽小，但数量众多，涉及的领域广泛，对经济的发展起到了积极作用。

然而，大部分中小型企业由于管理体制不健全、管理制度不完善等原因，难以实现有效管理，从而影响了企业的发展。

因此，建立和完善中小型企业管理制度显得尤为重要。

1.提高企业管理效率中小型企业管理制度的建立和完善可以帮助企业建立起科学的管理模式和机制，提高管理效率，加强资源的有效配置，提高企业的竞争力。

2.规范企业管理行为中小型企业管理制度的建立和完善可以确立企业的管理标准和规范，规范企业管理行为，提高企业的规范化水平，降低企业的经营风险。

3.促进企业的可持续发展中小型企业管理制度的建立和完善可以帮助企业建立起长期稳定的管理体系，促进企业的可持续发展，实现企业的长期发展目标。

三、华为中小型企业管理制度建设实践华为作为中国领先的科技公司之一，其管理制度体系完善，管理模式先进，具有很高的借鉴价值。

在其中小型企业管理制度建设实践中，华为公司积极探索，勇于创新，取得了显著的成效，为其他中小型企业提供了借鉴。

1.建设科学的管理体系华为公司建设了科学的管理体系，包括组织管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等各方面。

公司根据自身实际情况，建立了完善的管理制度，确立了明确的管理职责和权限，实现了各部门之间协调配合、高效运转。

2.培养专业化的管理人才华为公司注重人才队伍建设，培养了大量优秀的管理人才，这些管理人才拥有丰富的管理经验和专业知识，能够胜任各种精细化、专业化的管理工作，为公司的发展提供了有力的保障。

3.强化企业文化建设华为公司注重企业文化建设，倡导“以客户为中心、以结果为导向”的价值观，树立了“敬业、求实、创新、共赢”的企业精神，形成了独特的企业文化，激发了员工的团队合作意识和创造力，为公司的快速发展奠定了良好基础。

中小企业扶持与支持管理制度第一章总则第一条为了促进中小企业的发展，提高其竞争力，创造良好的经营环境，本制度旨在规范和管理中小企业的扶持与支持工作。

第二条本制度适用于我公司对中小企业的扶持与支持工作。

第三条中小企业是指依据国家有关规定，独立经营、具有独立法人资格并依法注册的企业，其从业人数和年营业收入不超出肯定标准的企业。

第二章扶持与支持政策第四条我公司将依法对符合条件的中小企业予以肯定的财务扶持。

具体扶持政策包含但不限于：1.供应低息贷款；2.减免或免征肯定范围内的税费；3.供应市场营销、管理咨询等相关支持服务；4.开展技术培训、创新引导等方面的支持；5.其他有利于中小企业发展的政策和措施。

第五条我公司将建立健全中小企业与大型企业合作的机制，鼓舞大型企业与中小企业开展合作项目，并采取相应的政策支持措施。

第六条我公司将开展优秀中小企业评比活动，对评比出的优秀中小企业予以肯定的嘉奖与支持。

第三章扶持与支持申请与审批第七条凡符合中小企业定义和扶持政策的企业均可申请扶持与支持。

第八条申请企业应依照我公司规定的申请程序，填写扶持与支持申请书，并供应相关资料。

第九条申请企业应在规定的时间内将申请书和相关资料提交我公司中小企业发展部。

第十条我公司中小企业发展部将对申请书和相关资料进行审查，审查合格的申请将进入评审阶段。

第十一条评审工作由我公司中小企业发展部组织，采取专家评审、实地调研等方式进行。

第十二条评审结果由评审委员会审定，并向申请企业发出通知。

通知内容包含评审结果及具体的扶持与支持措施。

第十三条申请企业可以对评审结果提出复议申请，复议申请应在接到通知之日起五个工作日内提交。

第十四条我公司中小企业发展部对复议申请进行审查，并就复议结果向申请企业发出通知。

第十五条申请企业应依照评审结果的要求，履行相关手续，领取相应的扶持与支持资金或服务。

第四章扶持与支持工作的监督与评估第十六条我公司将建立健全中小企业扶持与支持工作的监督制度，提高扶持与支持工作的透亮度和公正性。