人力资源半年总结计划
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人力资源工作总结和下一步工作计划10篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 在总经理、副总的领导下,在各级干部和广大员工的共同努力下,坚持以6S为切入点,以制度的推行为中心,通过部门人事重组,大力开展企业文化建设活动,克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素,基本完成了人事管理制度与流程的出台,活动按计划进行,6S活动的开展工作。
坚持以人为本的管理理念,取得了一定成绩。
但问题很多,改善的空间还很大,为了更好地做好今后的工作,进行总结,提出存在问题,并计划改善。
一、人力资源管理方面:1.人事事务管理现状:1)与04年春节对比,从B线统计数据看,年后不来的人数占25%(总数60人,不来的15人),与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降,但由于没有以前的统计数据,不能统计到近几个月的流失情况。
2)编写了人事考勤系统及工资系统软件,但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。
4)人事用表格、办公用品基本配齐备。
5)人事档案(书面和电脑)已建立。
计划:1)2月份完善考勤系统,把人事资料数据库建立起来,便于随时统计分析人员流动状况,工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题,按月上报《人事异动表》。
2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;方便识别管理,加强人员进出管理,3月份实现正常化。
3.人力资源计划、招聘和选择现状:1)不清楚用人计划;2)新的招聘及试工流程未使用(职员已按照流程作业);3)招聘员工的难度大,工人的招聘因目前生产订单不足,暂时未受到影响;但管理人员很难,原因有:家具行业人才少,要求高,地区性专业人才失衡等,因此招聘人员成本高,效率低,周期长。
目前看至少需要3个以上主任级人员,3个以上部门主管级人员,文职人员5名以上等等。
计划:1)根据目前情况计划招聘人员在500-550人,预计30%流失,需要招收150-200名员工。
2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的分配上凡是老1乡亲戚等不得在同班组,有投诉的坚决调离原岗位等,控制关系员工集中分布。
人力资源部工作总结及计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源部工作总结及计划6篇一份有价值的工作总结是需要结合实际的工作体验的,工作总结是对自己工作中的成果和贡献的总结和评价,有助于我们展示自己的价值和能力,本店铺今天就为您带来了人力资源部工作总结及计划6篇,相信一定会对你有所帮助。
人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作,总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20__年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。
对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习,对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核,各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。
对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之,透过20__年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。
人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 1回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方,在此作一小结:一、20xx年度工作总结:(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置:现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数:现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人,不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料:(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份,劳动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系,(2)及时处理员工争议,化解员工矛盾,劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上,规避风险,劳资关系良好,本年度无劳动纠纷,(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度,要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行,请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理:1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道:①开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用,公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例:人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年,我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩,同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里,我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作,取得了一定的成绩。
在招聘方面,我通过招聘渠道的不断拓展和优化,成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面,我积极组织了一系列的培训活动,提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面,我建立了一套科学、公正的绩效考核体系,激励了员工的工作积极性和主动性。
不过,也要承认,在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面,由于市场竞争激烈,招聘难度加大,导致部分职位空缺时间较长,影响了团队的运转。
在员工培训方面,由于培训资源有限,培训内容相对单一,难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面,存在着一定的主观性和不公正性,导致员工对绩效考核结果不满意,影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平,我制定了以下几点工作计划:1. 招聘工作:加强招聘渠道的多样化,拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式,确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训,提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训:制定更加系统和全面的培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容,满足不同员工的需求。
建立员工培训档案,定期评估培训效果,确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核:建立科学、公正的绩效考核体系,制定明确的考核标准和评价方法,确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读,及时调整考核标准,激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障,也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措,不断完善人力资源工作体系,提升人力资源工作水平,为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例:人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战,在过去的一年里,我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
人力资源部工作总结及计划五篇人力资源部工作总结及计划1我于20--年--月--日在--客服中心担任人事助理一职,至今在那里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报:一、20--年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘,因为新乡招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,并根据新乡人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。
我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、经过、录用。
员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训资料。
加上--分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。
(二)完善人事档案管理我会按月整理员工的信息,分析各部门员工的情况。
我会根据公司的岗位编制,统计本月全公司员工人数,新进员工人数,离职人数,需要招聘人数,需要签约人数,各部门总人数,需要转正人数,失职问责情况。
并按集团要求每月上报本项目花名册,及时更新人员情况。
因为刚接手人事时交接工作没做好,花名册人员无法比对,郑州分公司人力资源专员花了很长时间才对上号。
从此让我明白,人事工作不能有半点马虎,因为一点点疏忽造成的损失是无法挽回的。
(三)保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。
由于之前从未接触过社会保险,一开始工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,可是我清楚必须要做好这项工作,所以经常往返于社保局和办公室之间。
从对社会保险一无所知到略知一二,再到必须掌握基本的知识和流程,经过我的不懈努力,最终开通新乡社保账户,并陆续办理员工参保。
接下来,需要花更多的时间去学习社会保险知识,才能更好的做好此项工作,为员工服务。
(四)规范行政工作流程在做人事助理的同时,我也做一些办公室行政工作。
比如日常例会的安排,协助各部门按计划开展培训,组织协调一些活动。
人力资源工作总结及计划8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源工作总结及工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部半年工作总结下半年工作计划人力资源部半年工作总结下半年工作计划「篇一」眼下已进入7月上旬,时间过半,任务必须过半。
纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作,虽通过公司每月推行的目标计划管理,确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。
一、本部门上半年工作总结:(一)招聘管理:通过网络招聘、现场招聘及猎头服务等招聘渠道,截至6月30日,今年上半年共招聘员工108人(同期离职人员139人),其中招聘到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人),公司在职员工人数403人。
(二)人力资源规划:今年3月,完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理,制定了公司今年的人员优化方案并通过评审,对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。
(三)绩效考核:今年1月,制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施,结合月度计划考核重要指标,按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。
目前,已完成公司第二季度的绩效考核。
(四)培训管理:今年3月份,制定了公司20XX年度的培训实施方案(附“培训计划表”),并经过评审、修订和细化,付诸实施。
从3月份开始,公司共开展了16场培训活动,参加培训的员工人数达1127人次。
在实施培训计划的同时,逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。
(五)薪酬社保福利:为新入职的公司在职员工及时办理社保,确保全员参保率达100%,实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。
今年上半年,共办结员工工伤事故5起。
(六)员工关系管理:1、妥善处理好与离职员工的面谈事宜,对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿,避免法律风险。
2、做好跨部门人员的沟通工作,重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议,并向公司领导反馈。
(七)企业文化建设:1、今年5、6月份,办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动,收到了较好的效果。
2、目前,已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制,待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训,指导实施。
人力资源工作总结和工作计划6篇人力资源工作总结和工作计划 (1) 回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
以下是我的工作总结:一、员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人,其中各项管理人员36人(其中高层领导2人,中层人员7人,基层管理人员27人),操作层人员152人,此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人,注册物业管理师1人,中级以上职称2人。
二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人,操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则,20xx年6月份在原有基础上,完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资。
人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下:一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下,我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》,做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我灵活运用自我学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我准确理解各类统计指标的解释资料,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及资料较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的资料,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。
在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间构成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的情景下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 时光如梭,转眼间20__年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作,现对工作总结如下:一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗,提高招聘员工层次,人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。
在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。
20__年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解不以规矩,不成方圆,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。
让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训:(1)培训课时不够,目前培训周期为二周一次,为了更好的达到培训目的,在不影响各部门正常工作前提下,年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。
人力资源部半年工作总结范文6篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结如下:一、加强学习,提高素质,提升业务水平人力资源部的工作人员深知学习的重要性。
不仅学习了人力资源相关专业知识,还主动学习现代化办公技能。
通过学习,提高了业务水平和办公效率,在工作中能够游刃有余。
同时,也注重团队协作,共同学习和进步。
二、认真履行职责,积极开展工作1. 建章立制,规范管理。
人力资源部结合公司实际情况,制定了《员工手册》、《考勤管理制度》等一系列规章制度。
这些制度的实施,规范了员工的行为,保障了公司的正常运营。
2. 招聘与配置。
根据公司的业务需求和发展规划,人力资源部积极组织招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息,筛选合适简历,组织面试和笔试,为公司成功引进了一批优秀人才。
同时,根据业务发展需要,对内部员工进行合理配置,确保各岗位人员配备齐全。
3. 培训与开发。
为了提高员工的专业技能和综合素质,人力资源部制定了详细的培训计划,并组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式,使员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
同时,也加强了员工之间的交流与沟通,增强了团队的凝聚力。
4. 绩效管理。
人力资源部根据公司实际情况,制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效考核,激发了员工的工作积极性,提高了工作效率和质量。
同时,也帮助公司及时了解员工的工作表现,为后续的工作安排提供了依据。
5. 员工关系管理。
人力资源部始终关注员工的思想动态和生活需求,积极解决员工在工作中遇到的问题。
通过定期的座谈会和问卷调查,及时了解员工的意见和建议,为公司决策提供了重要参考。
三、存在不足及改进措施虽然人力资源部在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
例如,在制度执行过程中存在一定的难度,部分员工对培训缺乏积极性等。
人力资源部工作总结和规划6篇人力资源部工作总结和规划 11、业绩目标招聘①需求分析:随着春节将近,很多一线员工可能会考虑先回家过年,流失率相应会有所增长,为确保及时填补,重点做好一线员工储备。
②目标规划:充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度,特别是冲压一线员工储备。
10月计划新招员工60人。
2)培训①现状分析:结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象,有必要进行执行力和安全生产培训。
②目标规划:在培训后对于本月培训内容进行一次测试,以了解大家学习情况。
针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点,本月有计划进行安全生产相关方面的讲座,通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。
3)薪酬绩效管理①现状分析:公司绩效管理体系运行并未统一和完善,如果实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
②目标规划:继续完善岗位分析,岗位职责。
结合例行工作检查考核及月度工作质量评估,提升绩效管理质量。
4)企业文化①现状分析:企业文化建设上基础设施在逐步提升。
但因工作、思想重视程度,在组织职工文化娱乐生活上方式不多,执行力度不足。
②目标规划:本月结合生产空隙,协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织,使员工通过集体项目,找到对于企业的归属感。
欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。
黑板报等宣传方式更新,以安全生产为宣传重点,提升板报和投稿质量。
2、人资建设目标部门建设:结合本部门工作特别,从招聘,培训,行政,薪酬福利、绩效核查、人事综合,工伤等方面进行分工,人力资源管理各方面齐抓共管,强化绩效管理在企业中的地位和作用。
部门培训:结合员工组成特点,在各自部分管理板块技能提升同时,抓好服务态度的培养,提升服务质量和人员素质。
主要工作:每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理:每周对下属进行全面检查,督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时,结合部门工作重点,共同加强对公司各级人员绩效核查。
人力资源半年工作总结通用六篇人力资源上半年工作报告1(一)招聘与选拔1.汇总当地各种招聘渠道,制定有针对性的招聘计划。
2.发起并实施校园招聘,招募优秀有激情的应届毕业生。
3、网络招聘信息的维护与更新,配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道,广招社会精英,并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要,引进、充实分公司销售业务队伍,包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。
6、根据总行的要求,严格面试,筛选参加总行集团培训班的人员。
(二)人事管理及部门常规性事务1、认真学习《劳动合同法》,根据新法要求,完善分公司的劳动关系管理工作;及时确定员工的劳动雇佣关系,规范地与员工签订劳动合同及相关配套协议,共同维护公司和员工的利益。
2、严格控制后线员工入职手续,转正审批,调动审批及离职手续的办理,规范人员管理,及时掌握准确的人力资源信息。
3.及时录入考勤信息,做好相关考勤项目的记录。
4.按照总行规范人事档案的要求,做好一级人事档案的整理,二级人事档案的完善和维护,劳动合同的归档和分类,及时更新台账信息。
5、常用人力资源管理文案的拟写和完善,人事文件的归档和整理。
(三)培训与发展1、安排上半年轮训工作计划,分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作,并及时将考评表和轮训总结收集归档。
2、组织实施LOMA考试,包括启动、监考及试题寄送等后续工作。
3.组织安排人员在保监局轮训,人力资源部相关人员在总公司培训。
4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试,提升员工专业水平及业务能力。
5、组织实施中层管理干部、副职班子述职报告。
(四)薪酬福利管理1.根据总行2007年短期激励政策和分行2007年经营状况,合理制定分行2007年年终奖金分配方案,在控制总人工成本、体现向一线倾斜和差异化管理原则的同时,制定分行2008年二次奖金分配方案。
2、结合我分公司实际发展需要,积极准备薪酬调整的基础材料,促进薪酬改革计划的顺利实施。
人事部上半年工作总结下半年工作计划标准范文本人____年____月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。
近五年来,我立足岗位,不断加强业务学习,强化业务技能。
现将个人工作情况总结如下:一、立足岗位,努力工作____年____月至____年____月,我从事行政文员工作,在这个工作岗位上,本着“把工作做的更好”的目标,我立足岗位,积极工作,完成职责范围内各项事务。
一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发,完成质量体系中的A、B版文件的修订工作;二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作;三是做好公司员工考勤管理,饭卡办理及统计;四是协助做好公司来人来宾接待工作;五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供方便。
二、加强学习,提升技能当然,我也清醒地认识到自己在工作还存在着一些不足,如“6S”工作,虽然与前况相比,有很大进步。
但在“6S”方面我还有很多不足,最主要是缺少持之以恒的思想,有时为了其他工作而忽略“6S”。
且检查工作的深度不够,6S管理只是做到清洁,其他内容尚做的不够。
对员工培训方面更多地是注重了新员工入职培训,而对其他部门老员工培训督促不够。
对劳保、办公用品主要注重申购和发放的管理,而对物品的使用管理还不够等等。
这些都是我今后工作需要努力改进的方面,在新的一年里我将按照《____年各部门培训计划》积极展开工作,在培训中全面推行6S等管理制度,同时加强对劳保、办公用品使用管理,尽力做到既不浪费,又能满足工作之需。
回顾以往的工作,我感受颇多,我从一名不谙世事的学生,成长为一名公司老员工。
我觉的,我只作了我应该做的,却收获了很多东西,在我付出的同时,收获了成果,收获了成长,收获了公司的信任,在新的一年,我将加倍努力工作,为公司发展壮大贡献自己一份力量!人事部上半年工作总结下半年工作计划标准范文(二)在领导的关心和帮助下,在全体同志们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作:一、规范办理员工入、离职手续。
上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理。
较20xx 年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化,以限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决办法。
例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作。
每月导出7楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。
四、工资。
每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱,错漏百出。
接下几个月,在做工资的过程中又发现了许多的错误,但是又发现有诀窍,在经理的悉心教导下,错误一点点改正,慢慢的积累经验和教训,尽量避免错误。
人力资源部工作总结和工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部工作总结和工作计划6篇我们通过工作总结的写作后是可以让自己的工作技能有提升的,写好工作总结才能让自己有所进步,以下是本店铺精心为您推荐的人力资源部工作总结和工作计划6篇,供大家参考。
人力资源工作总结及工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源半年度工作计划总结5篇上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下,根据公司的战略部署,严密结合公司各方面的方针政策,围绕年初制定的工作目标逐一实施,现将详细工作总结汇报如下:一、公司人力资源现状截止20_年6月底,股份公司在职职工238人,劳务派遣工269人,总计:507人,其中本科学历及以上34人,大专学历51人,高中及以下学历422人。
办理入职人员23名,离职人员49名。
销售公司在职职工人数为197人,本科学历及以上33人,大专学历83人,高中及以下学历人员为81人。
办理入职41人,离职人员为36人。
近年来随着公司的进展,新参加成员增多,公司人员构造年轻化的趋势日益增多,为公司增加了很多朝气,但人员学历中较高学历者占比例依旧相对较小。
二、常规性工作完成状况在上半年工作中,我部根据人资部相关规章制度规定严格执行。
做到准时了解员工的各项工作动态,确保了工作时时有人管、事事有人抓。
依据公司《劳动纪律治理规定》我部每月对员工劳动纪律进展检查。
1-6月份共查处违反劳动纪律23人,罚款金额为6528.4元。
三、重点工作完成状况(一)人才聘请与配置。
为增加企业新奇血液,依据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求,我部通过社会聘请、网络聘请、校园聘请等渠道,进展公开聘请,经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人,安排到空缺的岗位。
(二)绩效考核。
绩效治理工作是我部门工作中的重中之重,通过严格的绩效考核,被考核者应明确知道上级对他的要求。
考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与,并借纵向延长的考评体系,在公司中形成价值制造的传导和放大机制。
(三)培训统筹。
自20_年4月份成立永不分梨培训中心以来,我部明确培训方向,组建公司内部讲师团队,严格考核内部讲师的授课水平,以最短的时间将培训工作进入轨道。
培训不仅是员工追赶的个人目标,员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任。
11年上半年(实习)个人工作总结报告
一、实习总结(4月7日——现在)
主要工作:
1、用友NC系统的信息补充录入,在这期间间接了解公司职工的大体信息,形
成一个总体的认识
2、在NC系统录入的同时,提出适合于我们使用的NC系统bug需要修改的地
方或者改进使用的地方。
3、整理人力资源部全体员工纸质档案资料,分门别类的归整方便以后的查找
4、在张老师的带领下学习招聘面试的流程,比如前期的筛选简历电话通知以及
面试安排
5、整理前期所招聘面试合格的北京生源资料,并协助为其签订三方协议,自己
也通过这个过程了解北京生源的引进办法。
6、六月份主要是职称评选的相关工作,在李主任的指导下下达职称评选通知,
统计参报人数,根据集团条文筛选具有资格的人员,整理报名职工的资料如有不全或者错误及时通知到本人。
二、正式入职的计划——岗位的职责和工作内容
岗位职责:
1、招聘:根据各个事业部用人部门的增员申请,结合公司的人力资源规划和职务岗位说明书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。
2、培训:新员工培训以及平时工作中辅助集团培训工作计划;职称评选:每年的6、7月份职称评审工作
工作内容:
1、招聘:人力资源管理一共有六大模块:(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培
训和开发(4)绩效管理(5)薪资福利管理(6)劳动关系,招聘计划要在人力资源规划的基础上做好以下工作:a招聘需求分析b工作分析和胜任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析与选择e招聘实施f特殊政策与应变方案g离职面谈,h、降低员工流失的措施
应届生招聘:
A、今年下半年主要是开展招聘工作,尤其2012的校园招聘即将拉开帷幕,
根据经验一般大企业在七八月份就会在网上启动2012年的校园招聘,我
们应计划在八月份就通知各个事业部统计自己的人员需求;
B、在李主任和张老师的指导下结合各个事业部提供的相关资料编制每个岗
位的工作内容分析胜任能力分析,以及岗位说明书;
C、针对招聘计划情况思考招聘程序:主要在前期采用结构化面试,面试合
格者借用心理素质测评工具进一步筛选,(针对应届生的招聘职位相对是
对外交际相关的,建议是否可以增加一轮无领导小组讨论,更容易筛选
出性格外向善于交际的人才);
D、招聘渠道的选择主要侧重于人才招聘网络:应届生网站(个人经验推荐)、
大街网(个人使用过感觉不错)智联招聘、中华英才网、前程无忧;本
公司网站发布;前往各个学校组织宣讲会(侧重于北京化工大学,北京
工业大学,北京科技大学);参加各个学校以及社会就业部门组织的招聘
会,时间在9月份——12月份;
E、招聘地区范围:本次校园招聘主要面对2012届毕业的本科生以及研究生,
学校主要设定为211理工科高校甚至是985学校。
F、招聘计划表:详细列出时间表,岗位需求,招聘渠道等等信息
G、在每次面试之前的一天确定招聘小组成员,根据不同职位邀请各个事业
部主任参与,人力资源部门作为辅助。
在面试等候期间,播放公司宣传
片,并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书,讲解说明回答面试候
选者的疑问。
社会招聘:(在校园招聘期间间接实施社会招聘计划)
A、根据各个事业部需求编制人才招聘需求计划
B、通过网络:智联招聘、中华英才网、前程无忧发布消息;通过猎头网挖
掘高科技人才;在本公司网站发布职位信息;参加社会各个招聘会;
C、招聘程序:主要在前期采用结构化面试,面试合格者借用心理素质测评
工具进一步筛选,
D、招聘范围:根据岗位要求确定范围,比如工作年限、经验、技术能力
E、在每次面试之前的一天确定招聘小组成员,根据不同职位邀请各个事业
部主任参与,人力资源部门作为辅助。
在面试等候期间,播放公司宣传
片,并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书,讲解说明回答面试候
选者的疑问。
对招聘工作的认识
通过应届生招聘与社会招聘来的人才素质是有些不同,建议在招聘进来之后可以实施不同的人才培养计划,比如借鉴一些企业的招聘计划,应届生途径进来
走“英才计划”,从三个方面进行——品推;招聘;培养。
英才计划主要是在大学生心目中树立一个公司的品牌形象,结合各种新颖独特的招聘渠道宣传公司,,另外可以考虑与目标学校签订实习基地协议,一方面满足学生的实习愿望另一方面可以扩大公司的知名度,将实习生计划列入到英才计划中为公司积蓄后备人才力量,结合此项目再实施“种子计划”即优秀的实习生通过考核直接转正减少校园招聘的风险。
后期主要是培养应届生从学生身份到职业化的工作人员的转变。
英才计划的最终目标是希望在三五年之后可以进入优才计划,得到进一步发展。
社会招聘入职可以直接走“优才计划”,社会招聘途径的人才具有一定的社会工作经验,在各部门主任的带领下应当迅速让其成长为能够独立工作的员工。
人力资源部门协助员工制定个人发展计划,并进行执行跟踪;定期举办培训班对优才进行系统培养;借助测评工具对部分优才进行提高自我认知的测评,帮助优才本人更好的了解自我和提高自我;与优才保持亲密接触,进行持续的反馈与沟通,帮助他们在具体工作中不断提高岗位技能。
培训
(1)新员工培训:根据各大公司的案例可以从以下几个方面进行新员工培训:a意志培训。
意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
b认知培训。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。
c职业培训。
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员,由人力资源部门主持,邀请各个事业部主任参与讲课,并对培训结果进行考察。
d技能培训。
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训,在我们公司就可以通过签订师徒协议实现。
(2)辅助集团培训工作
(3)职称评选工作:在今年参与职称评选工作的基础上,提前编写好职称评选工作流程,包括详细的流程时间表,条文要求,操作要求。