基于ERP的作业成本法的研究与分析
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erp成本分析报告
erp成本分析报告ERP成本分析报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业整合内部不同部门和业务流程，提高管理效率和决策能力。
然而，引入和运行ERP系统需要付出一定的成本，因此，为了确保投资的回报和成本的合理性，对ERP 系统的成本进行分析和评估是至关重要的。
二、ERP系统的成本构成1.软件许可成本：ERP系统的开发商通常会收取软件许可费用，以获得系统的使用授权。
2.硬件成本：ERP系统可能需要额外的硬件设备支持，如服务器、网络设备等。
这些设备的购置和维护费用都需要计入成本。
3.实施费用：实施ERP系统需要进行项目规划、业务流程分析、系统定制、数据迁移等一系列工作，这些工作需要相关专业人员的投入，因此实施费用也是必不可少的。
4.培训费用：为了让企业员工熟悉和掌握ERP系统的使用方法，需要对员工进行培训。
培训的费用包括培训课程费用、培训师傅费用等。
5.运维费用：ERP系统的运行需要专业的技术支持和维护团队，他们负责系统的日常运行、备份恢复、故障排除等工作，这些也需要计入成本。
三、成本分析方法1.总体成本评估：根据ERP系统的规模和复杂程度，结合实施方案，对软硬件的购置、实施、培训和运维费用进行估算，得出整体成本。
2.成本效益分析：在成本评估的基础上，分析企业通过使用ERP系统可以获得的效益，如提高工作效率、降低成本、优化资源配置等。
通过比较成本与效益的权衡，评估投资的合理性和回报周期。
3.风险评估：对引入ERP系统可能面临的风险进行评估，如实施风险、运行风险等。
并制定相应的风险控制措施，以减轻潜在风险对成本造成的影响。
四、成本控制和优化1.明确目标：在引入ERP系统前，明确企业的目标和需求，避免在实施过程中因为频繁的变更导致成本的不断增加。
2.合理选型：选择适合企业规模和业务需求的ERP系统，避免购买功能过于复杂或不足的系统，减少不必要的开支。
3.项目管理：建立完善的项目管理机制，提前制定实施计划和时间表，合理分配资源，减少实施过程中的延期、变更等带来的额外成本。
作业成本法在ERP系统中应用的可行性分析与实施思路
一
流、 流 、 金流、 息流统一起来进行管理 ， 人 资 信 以求 最 大 限 度 地 利 用 企 并 做 好 员 工 的培 训工 作 ，培 养 员 工 第 一 要 从 企 业 成 本 的 角 度解 决 问 业现 有 资 源 ， 现企 业经 济 效 益 的 最 大化 。Ｅ Ｐ系统 是 指 建 立 在 信 息 题 。 实 Ｒ 技术 基 础 上 ， 系 统化 的 管 理 思 想 ， 企 业 决 策 层 及 员 工 提 供 决 策 运 ４ 以 为 ． 作业 成本 法 有 一 定 的 主观 性 。对 作 业 的 划 分 。 本 动 因的 选择 和 ４ 成
应 用进 行 可 行 性分 析 。
４ 存在 的 问题
１ 什 么 是 ＥＲＰ 系统
４１ 当 企业 作 业 过程 复杂 ， 业 中心 多 时 ， 本 动 因基 础 数 据 收 集 工 ． 作 成 作 量 非 常 大 ， 对 应 的 应 的 计 量成 本 很 高 。 相
企 业 资 源 规 划 （ ｎｅｐｉｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ， 称 为 Ｅ Ｐ）是 由 ４２ 实施 作 业 成 本 法 时 ， 当注 意遵 循 成 本 一 效 益 原 则 ， 何 一 个 成 Ｅ ｔ ｒ ｅｏｒｅＰａ ｉｇ 简 ｒ ｓ ｎ Ｒ 。 ． 应 任 美 国 Ｇ ｒ ｅ ｒｕ 询 公 司 在 １９ ａｔ ｒＧｏ ｐ咨 ｎ ９ ３年 首 先 提 出 的 ， 为 当今 国 际 上 本 系统 并 不 是 越 精 确越 好 ， 键 还 需 要 考 虑 成本 。需 要 在 保 障 成 本 相 作 关 个 最 先进 的企 业 管 理 模式 ， 在 体 现 当 今世 界 最先 进 的企 业 管理 理 对 精 确 的情 况 下 ， 重效 益 平 衡 。 它 注 论 的 同 时 ， 提 供 了 企 业 信 息 化 集 成 的最 佳 解 决方 案 ； 把 企 业 的 物 ４３ 作 业 成 本 法 的 实 施 需 要 取 得 企 业 高 层 领 导 的一 致 认 可 和 支持 ． 也 它 ．
流、 流 、 金流、 息流统一起来进行管理 ， 人 资 信 以求 最 大 限 度 地 利 用 企 并 做 好 员 工 的培 训工 作 ，培 养 员 工 第 一 要 从 企 业 成 本 的 角 度解 决 问 业现 有 资 源 ， 现企 业经 济 效 益 的 最 大化 。Ｅ Ｐ系统 是 指 建 立 在 信 息 题 。 实 Ｒ 技术 基 础 上 ， 系 统化 的 管 理 思 想 ， 企 业 决 策 层 及 员 工 提 供 决 策 运 ４ 以 为 ． 作业 成本 法 有 一 定 的 主观 性 。对 作 业 的 划 分 。 本 动 因的 选择 和 ４ 成
应 用进 行 可 行 性分 析 。
４ 存在 的 问题
１ 什 么 是 ＥＲＰ 系统
４１ 当 企业 作 业 过程 复杂 ， 业 中心 多 时 ， 本 动 因基 础 数 据 收 集 工 ． 作 成 作 量 非 常 大 ， 对 应 的 应 的 计 量成 本 很 高 。 相
企 业 资 源 规 划 （ ｎｅｐｉｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ， 称 为 Ｅ Ｐ）是 由 ４２ 实施 作 业 成 本 法 时 ， 当注 意遵 循 成 本 一 效 益 原 则 ， 何 一 个 成 Ｅ ｔ ｒ ｅｏｒｅＰａ ｉｇ 简 ｒ ｓ ｎ Ｒ 。 ． 应 任 美 国 Ｇ ｒ ｅ ｒｕ 询 公 司 在 １９ ａｔ ｒＧｏ ｐ咨 ｎ ９ ３年 首 先 提 出 的 ， 为 当今 国 际 上 本 系统 并 不 是 越 精 确越 好 ， 键 还 需 要 考 虑 成本 。需 要 在 保 障 成 本 相 作 关 个 最 先进 的企 业 管 理 模式 ， 在 体 现 当 今世 界 最先 进 的企 业 管理 理 对 精 确 的情 况 下 ， 重效 益 平 衡 。 它 注 论 的 同 时 ， 提 供 了 企 业 信 息 化 集 成 的最 佳 解 决方 案 ； 把 企 业 的 物 ４３ 作 业 成 本 法 的 实 施 需 要 取 得 企 业 高 层 领 导 的一 致 认 可 和 支持 ． 也 它 ．
基于ERP环境的作业成本法的探讨
发生 ， 作业导致间接费用或间接成本的发生 。［ ］ ”２ 传统的成本核算 ， 是把 当期发生的费用汇集以
后， 按照统一的分摊单位， 如当期发生 的总工时 ， 或 当期实现的总销售量， 把总费用分摊下去 ， 然后按照 各个加工中心核算出的分 配率 ， 再根据各种物料 占
３ 一 ４
维普资讯
源。如近年来 ， 天津市不断加大节水科研投入， 科技 节水始终走在全国前列。 建设节约型企业迫在眉睫 ， 任重道远。不仅是 企业的社会责任 ， 也是企业 自身发展的需要 ， 我们一 定要把工作的着力点转到提高企业经济增长的质量 和效益上来 ， 坚决克服生产经营中的粗放经营， 把企 业做强做大。 （ 作者单位： 天津财经大学 ）
。许本强
Ｅ Ｐ（ ｎｅｐ ｓ ｅｏｒｅＰａｎｎ ） 由 美 国 Ｒ Ｅ ｔｒｎｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ 是 ｎ
、
批量生产向单件 、 小批量 、 个性化生产方式转变 ， 在
这种情况下 ， 企业必须改变观念， 把原先的被动成本 管理变为主动成本管理， 进行现代意义上的成本经 营， 从而在市场中获得竞争优势。“ 所谓成本经营是 指企业从管理的角度考虑 ， 把成本作为一个动态的 基本要素， 从其发生 、 发展 、 实现 （ 或补偿 ） 等环节出 发， 对其进行综合 的设计、 开发和运作 ， 从而 以合理 的成本 向社会提供优质的产 品和服务的过程 。［ ］ ’ １ ’ 从职能上看 ， 成本经营包括成本预测 、 成本决策 、 成 本核算 、 成本分析和成本控制。从 管理上看， 本经 成 营强调将重心由成本控制转 向成本预测 ， 把产 品设 计阶段的成本管理作为重中之重。
、
成本 经营 的 内涵及存在 的 问题
中所 占的比例越来越高， 仅通过控制直接材料、 控制 制造成本显然是不行 的， 这就需要企业从 成本经营
基于ERP的企业作业成本管理系统研究
纳税Taxpaying经济纵横基于ERP的企业作业成本管理系统研究孙冬明（烟台翔龙机电科技有限公司，山东烟台264000）摘要：随着国内社会经济持续化发展，现代企业成本管理系统，越发体现出了重要作用。
现代企业成本管理中最为需要的便是，科学运用ERP标准成本体系，来使得企业资金管理领域方面获得较好的控制以及分析功能。
基于ERP的企业作业成本管理系统的全面研究，对于整个企业成本管理工作来讲，能够很好地使得管理的水平上升到更高的层次，从而不断地强化企业竞争实力。
正是因为如此，文章在接下来的部分，将会科学展开ERP企业作业成本管理系统的研究。
关键词：ERP标准；企业作业；成本管理；系统研究众所周知，ERP是企业资源计划的简称，它是一种极为先进的管理思想，将其科学化的应用到企业作业成本管理系统构建过程中，将会非常有用的提升企业作业成本管理的质量水平。
科学化展开ERP的企业成本管理系统研究工作，能够在根本上使得财务资金信息检索的实现，这样将会非常有利于在研究工作开展过程中，科学化调整企业成本管理系统的运行状态，从而确保其始终处于一个科学化的标准水平。
一、有关ERP的企业作业成本管理系统作用分析（一）非常有利于对企业成本展开科学控制有关企业成本管理工作人员，应当在根本上明确了解，ERP 标准成本体系通常可以通过事前所制定出来的成本标准，从而对各种资源消耗以及各项费用的消费支出予以明确的数量接线，同时还能够在具体事前限制过程中，更好的限制各项消耗以及费用的发生。
另一方面，当基本企业成本逐渐增加之后，需要依照有关成本标准体系控制好支出情况，从而随时的显示出成本管理状态是节约还是浪费，如此也就可以在第一时间发现过量成本消耗问题，有关人员同样可以及时采取有效措施来控制过量消费问题的发生，最终达到企业成本控制的目的。
还需要特别引起注意的一点问题是，相关产品成本在形成之后，应当科学通过实际成本与标准成本展开相关比较，进而企业也就能够展开定期的分析与考核，最终为未来企业成本降低工作的开展予以明确指示。
ERP环境中应用作业成本模式研究
一、ER P中的标准成本模式1.标准成本制度标准成本也称以标准成本量为基础的弹性核算成本,是指在某一会计期间及预期的经济活动情况下,因制造产品或提供劳务而产生或应发生的已规划成本。
标准成本制度不单纯是一种成本计算方法,而是由制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
2.E RP中的标准成本计算ER P中标准成本模式的内容包括:制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异。
如:图13.E RP中标准成本模式的评价标准成本与传统的实际成本比较,它通过事先制定各项成本的标准,事中进行差异核算反映,控制,事后进行差异分析,在及时提供成本信息,进行事前、事中、事后成本控制,降低成本,正确评价业绩,简化会计核算工作等方面具有很大的优越性,但随着生产技术管理思想的发展以及制造环境,市场环境的变化,这种制度的缺陷也就越来越明显。
(1)标准成本费用分配过于单一,导致产品成本扭曲、误导决策。
(2)标准成本的成本差异分析不能揭示成本发生的深层因果联系,难以进一步挖掘控制、降低成本的潜力。
(3)标准成本管理的狭隘与E RP思想不符(4)标准成本以标准成本作为评价业绩的尺度,难以正确评价业绩。
(5)ER P新环境下,标准成本制定困难,成本较高,标准不准确。
标准成本制定是由多个部门相关人员共同制定,因为标准没有反映深层次的因果关系,以产品为对象制定标准,主要依靠测试法、经验法和历史数据。
由于新的制造市场环境下,顾客的要求多样化、个性化,产品生命周期缩短,少批量、多品种、客户定制式生产成了企业的主要生产形式。
这样便需对标准不断制定、更新,增加了标准制定维护的难度、增加成本、降低标准的可靠性。
由于E RP的标准成本模式存在以上缺陷,为了适应新环境的变化、更好计算管理控制成本需要一种新的成本计算管理方法。
二、作业成本计算的原理综观企业的投入产出过程其实是由一系列作业组成的作业链构成。
每项作业的执行均要消耗一定的投入资源,同时有一定的产出,通过作业链累积将资源转化为最终的产品或服务。
基于ERP系统的成本管理分析
基于ERP系统的成本管理分析在当前竞争激烈的商业环境中，企业要想获得竞争优势，就必须实现高效的成本管理。
成本管理可以帮助企业降低开支、提高利润，并为企业的决策提供准确和可靠的数据。
而基于ERP系统的成本管理分析更是为企业提供了一种便捷和高效的方法来管理和控制成本。
首先，基于ERP系统的成本管理分析可以提供准确的成本核算。
通过集成所有业务过程的ERP系统，企业可以将所有与成本有关的数据收集到一个统一的平台上。
这些数据可以包括原材料采购成本、生产成本、人工成本、运输成本和销售成本等。
通过对这些成本数据的准确核算和分析，企业可以了解到不同环节的成本分布情况，为企业制定成本控制措施提供依据。
其次，基于ERP系统的成本管理分析可以帮助企业进行成本控制。
成本控制是企业获得利润最大化的重要手段之一、ERP系统可以帮助企业实时监控和分析成本变化，及时发现成本偏差，并针对偏差做出相应的调整。
例如，当原材料采购成本超出预算时，可以通过ERP系统追踪供应商的价格变动和产品质量，以及生产流程中的浪费和不必要的花费，进而采取降低成本的措施。
通过及时控制成本，企业可以提高生产效率和降低生产成本，实现成本的有效控制。
此外，基于ERP系统的成本管理分析还可以帮助企业进行成本效益分析。
成本效益分析可以帮助企业评估不同业务活动的收益和成本之间的关系，为企业决策提供参考。
ERP系统可以通过集成各个业务部门的数据，实时计算和分析不同活动的成本效益，并生成相应的报表和图表。
通过这些报表和图表，企业可以了解到不同活动对收入的贡献和成本的影响，并可以基于这些数据进行决策，选择利润最大化的业务活动。
此外，基于ERP系统的成本管理分析还可以帮助企业进行成本优化。
成本优化是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段之一、通过ERP系统实时监控和分析不同环节的成本变化，企业可以找到成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，通过实时分析运输成本的变化，可以找到运输成本过高的原因，并采取优化措施，如寻找更加便宜的物流渠道或者优化运输路线，从而降低运输成本，提高企业的利润。
基于ERP环境的ABC作业成本法应用研究的开题报告
基于ERP环境的ABC作业成本法应用研究的开题报告1. 研究背景及意义ABC (Activity Based Costing) 是以活动为基础的成本核算方法，通过将企业各活动的成本分摊到产品或服务的每个环节上来确定产品或服务的成本。
ERP (Enterprise Resource Planning) 是现代企业管理中心化的信息管理系统，被广泛应用于企业管理，包括财务、生产、销售、采购等领域，它具备极高的可扩展性和灵活性，可以适应不同类型和规模的企业的需要。
ABC和ERP的结合可以使成本核算更加透明和准确，帮助企业优化资源配置和管理，提高经营效益。
因此，本研究旨在探讨基于ERP环境的ABC作业成本法的应用，为企业的成本管理和决策提供决策支持。
2. 研究内容和方法本研究主要内容包括：(1) 理论分析ABC和ERP的概念、原理和发展历程，探讨二者的结合优势以及ABC在ERP环境下的应用。
(2) 总结ABC作业成本法的计算方法，建立基于ERP的ABC作业成本法的应用模型。
(3) 选取某企业为例，应用建立的ABC作业成本法的应用模型进行实证研究，分析该企业的成本结构和成本分析结果。
本研究将采用文献综述和实证分析的方法，通过对相关文献的调研和案例分析，建立ABC作业成本法的应用模型，并在ERP环境下进行应用。
3. 研究预期结果本研究旨在探讨基于ERP环境的ABC作业成本法的应用研究，预期将得到以下结果：(1) 理论上，本研究可以提供ABC和ERP结合应用的思路和实践方法，为企业进行成本管理和决策提供决策支持。
(2) 从实践上，本研究将以某企业为例，进行ABC作业成本法的应用实证研究，进一步验证ABC在ERP环境下的应用价值。
(3) 最终的预期结果是，为企业提供一种适合于现代企业管理和决策的成本核算方法，有助于企业提高效益和竞争力。
4. 研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：文献研究 2021.9-2021.10研究ABC和ERP的原理、发展历程以及结合应用优势。
作业成本法与ERP系统的整合探究
下几方面的原因：①观念偏差。有些企业可能认为
Ｅ 系统 功 能如 此 强 大 ，没 有 必 要 再 实施 作 业 成本 Ｐ Ｒ
链所涉及组织的集成和对物流、信息 流、资金流 的 协 同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能
力。 Ｅ 巴 业从 供 应 商 到客 户 的提 供 商 品过 程 视 Ｐ 企 Ｒ手
较精确 ，但是他们还没有全面的应 用作业成本法 ， 为此考虑这个 问题 ，作业成本法能 否真正适应印刷 的Ｅ Ｐ 系统？很 多公司也怀疑这个问题 ，主要有以 Ｒ
值链的结果 ，因此作业链的形成过程就是价值链的
形 成过 程 。 Ｅ Ｐ Ｒ 的核 心 思 想是 供 应 链 管理 思 想 ，是对 供 应
看 ，由投 入 到产 出的过 程 是 由一 系列 作 业 构成 作 业
链的过程 ，每完成一项作业消耗一定量的资源 ，同 时又有一定价值量的产 出转移 到下一个作业 ，作业 的转移伴随着价值的转移 ，最终 的产出是全部作业
集 合成 作 业 链 的最 终 结果 ，也是 全 部价 值 集 合成 价
２ ＥＰ ．Ｒ 系统的成本管理体系
典型 的Ｅ Ｐ 成本管理涉及以下方面 ：成本 中心 Ｒ 会计、支持成本预算 （ 标准成本 的确定 ）、标准成 本 与实际成本 之间的差异对 比、成本报 告和分析 等。因￣ Ｅ Ｐ Ｂ Ｒ系统通常设置以下成本类型 ： （ 实际成本—— 生产过程中实际发 生的成 １）
Ｅ 企 业 资 源 计 划 ） 由美 国 加纳 公 司 Ｐ（ Ｒ 是
（ ａｔ ｅ ｒ ｕ Ｉｃ ） ０ 纪９ 年代 初首 先提 Ｃ ｒ ｎ ｒ Ｇ ｏ ｐ ｎ ． 在２世 ０ 出的 。 Ｅ Ｐ 一种 基 于 “ 应 链 ”的 管理 思 想 ，它 是 Ｒ 供
基于ERP的企业成本控制研究
基于ERP的企业成本控制研究ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效配置和成本的控制。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制是实现盈利和可持续发展的关键。
本文将围绕基于ERP的企业成本控制展开研究，旨在深入探讨ERP系统在成本管理方面的应用和效果，以及如何最大化利用ERP系统来提高企业的竞争力。
一、引言随着全球化和信息技术的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力。
在这样一个环境下，有效控制成本是企业保持竞争优势、实现可持续发展所必不可少的要素之一。
传统上，许多企业采用手工记录和分析数据来进行成本管理，这种方式效率低下、容易出错，并且无法提供及时准确的数据支持。
二、基于ERP系统进行成本管理随着信息技术和计算机软件应用水平不断提高，越来越多的企业开始采用基于ERP系统进行成本管理。
ERP系统可以将各个部门之间分散存储在不同数据库中的数据整合起来，提供全面的数据支持，帮助企业更加有效地控制成本。
下面将从几个方面介绍ERP系统在成本管理中的应用。
1. 成本核算ERP系统可以将企业各个环节的成本数据进行整合和分析，帮助企业实现全面、准确的成本核算。
通过将各个环节的成本数据与相关业务进行关联，ERP系统可以提供详细、实时的成本报表和分析结果。
这样，企业管理层可以更好地了解各个环节的成本构成和变化趋势，及时采取相应措施进行调整。
2. 成本控制ERP系统可以帮助企业实现对各个环节和项目的成本控制。
通过设定预算、制定标准和设定预警机制等功能，ERP系统可以及时发现超出预期范围的费用，并提供相应报警提示。
这样，管理层可以及时采取行动，并对超出预期范围的费用进行调整和优化。
3. 成本优化基于ERP系统进行成本管理还有助于发现潜在优化空间，并提供相应建议。
通过对各项费用指标进行分析和比较，ERP系统可以帮助企业找到潜在浪费、低效和冗余的环节，并提供优化建议。
这样，企业可以通过优化成本结构和提高资源利用效率来降低成本，提高竞争力。
企业资源计划论文成本管理论文：基于ERP环境下作业成本管理实现初探
企业资源计划论文成本管理论文：基于ERP环境下作业成本管理实现初探摘要：该文指出传统erp环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求，并针对成本管理模式中存在的缺陷,构建并论证了erp环境中应用作业法实现的可能性和必要性，并对erp环境下成本管理模式的实施提出设想。
关键词：企业资源计划；成本管理；作业成本管理随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，市场需求的多样化、个性化，现代企业商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化是当前不可逆转的大趋势。
在这种新的经济技术环境下，把作业成本管理作为成本控制的起点与核心，比之传统的以商品或劳务为中心的成本管理是一次深层次的变革和质的飞跃。
一、基于erp环境下的企业管理（一）研究的意义erp——企业资源计划,是指以系统的、先进的企业管理思想为核心,建立在现代信息技术基础上,为企业提供决策和运行手段的管理平台。
它将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，充分贯彻了供应链的管理思想和完全按客户需求制造的思想，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
实施了erp，是否一定有助于企业的竞争力的提高？答案是否点的。
在我国,erp应用的成功率也并不高。
造成的原因很多, 但企业没能在应用erp的同时实行企业内部的管理创新是最主要的原因。
企业成本管理是企业管理的核心,不仅需要在管理模式上有所创新, 而且其变革创新的力度水平将直接影响到erp 目标的实现程度。
因此,研究erp环境下企业成本管理问题,对当前正在或即将要实施erp的企业,具有重要的现实意义。
（二）我国传统erp环境下的成本管理状况高艳茹（2005）认为传统的erp环境下成本管理模式, 其实就是将原有的成本核算步骤让erp 软件去计算机程序化, 穿新鞋走老路的现象导致人们看不到erp带来的效益,难以发挥erp强大的决策支持功能。
ERP环境下的作业成本管理研究
一
客驱动。 作业成本法的核心是将作业区分为“ 增值作业” 不增值 和“
作业” 的函数 ， 并进一步将 “ 不增值作业” 划分成“ 维持性作业 ” 和“ 无效作业” ，将作业成本 区分为增值作业成本和非增值作业成本。 增值的作业成本 为作业消耗量与单位标准价格 的乘积，即标准成 本； 非增值 的作业成本为不利的作业成本差异。 非增值作业的标准
、
Ｅ Ｐ 中的 作 业成 本 核算 模 型 Ｒ
ＥＰ Ｒ 中的作业成本核算模型如图１ 所示 。 Ｂ 核算模型中的运 ＡＣ 作步骤分两个步骤 ， 具体包括 ：
直 接成本
成本为０ 其成本差异即为作业实际消耗量与单位作业成本标准价 ，
格的乘积 ， 属于非增值 的作业成本 ； 增值作业 的正的成本差异是无 效浪费成本 ， 也属于非增值的作业成本 。 作业链的优化 即尽量减少 不增值作业， 尤其是无效作业 ，当然， 无效作业不一定是无用的工 作， 虽然有用， 但是本身不增加价值工作。 缩短增值作业时间， 提高 有效作业和整个作业链 的投入产 出比例， 可以使成本利用趋 向于
作 业 所 消耗 费用 金 额 （ 作业 动 因率 ）根 据 所 属 各 作 业 所 计 算 的 消 。
计算出所属作业活动消耗总额 ， 同时计算每个作业 中的单位 包括企业产品研发， 采购， 仓储 ， 生产， 销售等； 控制对象延伸到企 动量 ，
形态则真正实现了从事后 控制到事中控制的重要转变。作业成本 法（ ｃｖｙＢｓｄＣ ｓｎ ， Ｂ ） Ａ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ Ａ Ｃ 是指 以生产产 品或提供劳务 所进 ｉｔ ｉ 行的作业 为成本归集 的中心点 ， 将成本归属 到各项作业 ， 再经 由作 耗费用金额（ 作业动因率 ）归集到作业池 ， ， 计算 出作业池作业部件
客驱动。 作业成本法的核心是将作业区分为“ 增值作业” 不增值 和“
作业” 的函数 ， 并进一步将 “ 不增值作业” 划分成“ 维持性作业 ” 和“ 无效作业” ，将作业成本 区分为增值作业成本和非增值作业成本。 增值的作业成本 为作业消耗量与单位标准价格 的乘积，即标准成 本； 非增值 的作业成本为不利的作业成本差异。 非增值作业的标准
、
Ｅ Ｐ 中的 作 业成 本 核算 模 型 Ｒ
ＥＰ Ｒ 中的作业成本核算模型如图１ 所示 。 Ｂ 核算模型中的运 ＡＣ 作步骤分两个步骤 ， 具体包括 ：
直 接成本
成本为０ 其成本差异即为作业实际消耗量与单位作业成本标准价 ，
格的乘积 ， 属于非增值 的作业成本 ； 增值作业 的正的成本差异是无 效浪费成本 ， 也属于非增值的作业成本 。 作业链的优化 即尽量减少 不增值作业， 尤其是无效作业 ，当然， 无效作业不一定是无用的工 作， 虽然有用， 但是本身不增加价值工作。 缩短增值作业时间， 提高 有效作业和整个作业链 的投入产 出比例， 可以使成本利用趋 向于
作 业 所 消耗 费用 金 额 （ 作业 动 因率 ）根 据 所 属 各 作 业 所 计 算 的 消 。
计算出所属作业活动消耗总额 ， 同时计算每个作业 中的单位 包括企业产品研发， 采购， 仓储 ， 生产， 销售等； 控制对象延伸到企 动量 ，
形态则真正实现了从事后 控制到事中控制的重要转变。作业成本 法（ ｃｖｙＢｓｄＣ ｓｎ ， Ｂ ） Ａ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ Ａ Ｃ 是指 以生产产 品或提供劳务 所进 ｉｔ ｉ 行的作业 为成本归集 的中心点 ， 将成本归属 到各项作业 ， 再经 由作 耗费用金额（ 作业动因率 ）归集到作业池 ， ， 计算 出作业池作业部件
谈ERP环境下的作业成本体系的设计
谈ＥＲＰ环境下的作业成本体系的设计【摘要】ERP环境下的作业成本思想是近10年来倍受关注的一个课题，本文论述了作业成本及ERP的内涵、作业成本与ERP环境结合的基础、ERP环境下作业成本体系的设计。
【关键词】ERP；环境；作业成本；设计现代制造信息系统的发展日益要求ERP与新的管理手段不断结合，以期推陈出新，创造新的价值。
作业成本法作为一种新的成本核算模式，在一些竞争激烈的高新技术企业已经得到了广泛的应用，因此将作业成本考核模式引入到ERP 系统中，使二者有机地结合起来必将是一个双赢的结合。
一、基本概念（一）作业成本的内涵ABC(Activity-Based Costing 作业成本)，即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
ABC应用最重要的决策领域是在确认公司发展机会、产品管理决策和作业过程改进决策等方面，应用最多的业务领域包括生产加工、产品定价、零部件设计和确定战略重点等。
（二）ERP的内涵ERP（Enterprise Recourse Planning 企业资源计划）是美国Gartner Group公司于20世纪90年代初提出的新概念。
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，对企业内部供应链上的所有环节进行有效的管理，从管理范围和深度上为企业提供更丰富的功能和工具。
二、作业成本与ERP环境结合的基础（一）核心思想相通ERP的核心是流程，ABC的核心是作业，而流程恰恰是由一组组前后有序的作业(即作业链)所组成的，因此两者在核心管理思想上是相通的。
ERP集合了各项业务流程，它将企业的制造流程看作是一条从供应商到顾客紧密连接的供应链，流程反映了企业内部连贯的业务处理过程，而作业正是构成流程的基本单元。
基于ERP环境下作业成本法
基于ERP环境下的作业成本法的探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-137-01摘要本文对企业erp环境下作业成本法的应用进行了阐述，包括其可行性、具体实施步骤以及在实施过程中应该注意的问题。
关键词 erp 作业成本法（abc）随着全球市场的开放，客户需求日趋不确定性与个性化，导致企业所面临的市场环境和制造环境发生了根本性的变化，促使企业生产方式由大批量生产向单件、小批量、个性化生产方式转变，在这种情况下，企业必须改变观念，把原先的被动成本管理变为主动成本管理，进行现代意义上的成本经营，从而在市场中获得竞争优势。
因此，企业需要从协同互补的角度出发，将成本经营的思想融入系统中，形成一种以资源为基础的、以成本经营为龙头的企业资源计划系统。
erp是由美国加特纳集团公司于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。
对于企业来说，资源是有限的，如何通过系统把有限的资源有效的利用，获得最大的效益，无疑是企业经营的重中之重。
在erp环境下作业成本法可以帮助企业优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算工作，并能更加精准的确定产品成本。
一、erp系统中应用abc的现实可行性（一）erp与abc在本质上具有相似性erp的核心思想是供应链管理，abc的核心思想是对作业的管理，而供应链环节是由企业在运行过程中的一系列作业组成的，两者在本质上是相通的。
（二）erp与abc都重视对资源的管理erp关注流程和资源之间的关系，而abc认为企业耗费资源的驱动因素是作业，两者都很重视对资源的管理。
（三）两者都是基于价值链的分析erp是由一系列的业务流程组成，而流程并不是都符合成本效益原则，需要对流程进行价值分析，去掉不必要的流程；abc则通过作业的增值性对企业内部的流程进行改造，以提高资源的使用效率。
ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制
ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制1. 引言随着企业规模的不断扩大和生产规模的日益增加，产品设计阶段的成本控制变得尤为重要。
企业需要在产品设计之初就能够准确估算和控制相关成本，以保证产品的竞争力和利润最大化。
本文将介绍如何在ERP系统中应用作业成本法，以在产品设计阶段进行成本控制。
2. 作业成本法简介作业成本法是一种用于计算产品成本的方法。
它将生产过程划分为一系列作业，根据每个作业的实际成本来计算产品的成本。
作业成本法的核心原理是将成本分配到每个作业上，并将每个作业的成本分配给相应的产品。
3. 作业成本法在ERP系统中的应用3.1 作业的定义在ERP系统中，首先需要定义每个作业的标准和过程。
作业的定义应尽可能详细，包括作业的名称、工序、所需材料、人力和机器资源等。
这样可以为后续的成本分配和控制提供准确的数据基础。
3.2 成本分配在每个作业完成后，ERP系统会自动将实际发生的成本分配给对应的作业。
这些成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
成本分配的目的是为了准确计算每个作业的实际成本，并为后续产品成本的计算和控制提供准确的数据。
3.3 作业成本的计算作业成本的计算是根据每个作业的实际成本和作业完成的数量来进行的。
通过将每个作业的实际成本除以作业完成的数量，可以得到每个作业的成本。
这些成本可以用于后续产品成本的计算和控制。
3.4 产品成本计算与控制在ERP系统中，可以根据每个作业的成本计算产品的成本。
通过将每个作业所需的成本加总，可以得到产品的总成本。
这些成本可以用于商品定价和盈利分析。
同时，ERP系统还可以对产品成本进行实时控制，如对材料成本、人工成本和制造费用等进行实时监控和调整，以保证产品的成本控制在可接受范围内。
4. 应用作业成本法的优势4.1 更准确的成本计算作业成本法可以将成本分配到每个作业上，实现更加准确的成本计算。
与传统的总成本法相比，作业成本法可以更好地反映每个作业的实际成本，从而更准确地计算产品的成本。
运用ERP 推行作业成本系统问题的研究
部输入的各工序标准工作时间，则ERP 系统可即时计算出应发生的工序成本，如表2所示。
1作业成本的定义作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源。
作业成本法的理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。
这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。
由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。
2通过ERP 建立标准成本系统2.1标准成本的定义及与实际成本的差别标准成本在作业成本的核算和控制中具有相当重要的意义，“标准成本”，顾名思义，即一种预计成本，是一个企业在正常的生产经营情况下所应达到的“目标成本”，在这种成本下，产品的直接材料、直接人工、制造费用都在生产以前，经过必要的研究和分析，预先确定每一单位所需耗用的标准数量和标准价格，作为核算产品成本的基础数据，一般据物料清单、成本产生的工序合理计算归集所得，是可执行的成本，体现了企业的了管理目标。
而实际成本即实际发生后计算所得的直实成本，它一般会与标准成本之间存在一定差异。
通过不断分析差异，可简化成本核算、加强成本控制、持续降低成本。
2.2建立标准成本系统的意义2.2.1标准成本的目的标准成本是通过ERP 进行产品成本核算和控制最重要的工具之一。
众所周知，ERP 系统采用模块化的结构，能够按成本动因进作业成本分配，按标准成本的制定和核算及与实际成本差异分析，几乎涉及各个功能模块，在企业生产管理中扮演着十分重要的角色。
2.2.2标准成本的制订例如，生产企业制订BOM 表，确定机器工时费率或工序费率。
成本中心是ERP 系统中归集和控制成本的组织机构，生产企业中一个成本中心往往会细分为若干个工序中心，通过制定工序费率表和物料清单，在ERP 系统准备最基本的产品成本数据，如表1所示。
现假设企业需生产套件模具，模号为M5501，通过工程工序代码设备电源总容量（kW）面积每月开机时数功率*开机时数C02间接人工C03维护保养C04水电费C05物料消耗C06折旧C07租赁费C08其他制造费用每月机器费用合计小时机器费率C001F 直接人工费率小时工序费率EV 工程部292293190.52156.35346.823.3323.33MI 铣床02 2.2 3.0655312166263.5382.5216.21348572.477.622431110420.10 5.6225.72EM 花火机0197.8369462507872.2480.711121695540012228191950128.08533.08NC 数控铣床204583116646611.5403.720756914417310123682264638.83 4.6443.47FI 合模机01202036372574113.3251.21291885.51620050714732472168.148.0276.16MT注塑机0112023326391303696.7225.76960795.825000583132438585118.32 4.95123.27运用ERP 推行作业成本系统问题的研究Research on the Problems in the Implementation of Activity-Based Cost System by Using ERP毛本鸿（凯通（深圳）实业有限公司，广东深圳518110）MAO Ben-hong(Caton (Shenzhen)Industrial Co.,Ltd.,Shenzhen 518110,China)【摘要】ERP 不仅是一种软件，还是一种先进的管理思想及管理方法。
ERP系统与作业成本法的应用可行性分析
ERP系统与作业成本法的应用可行性分析作业成本法(Activity—BasedCostingsystem，简称为ABC,是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法。
它的基本原理是:产品消耗作业，作业消耗资源，根据作业消耗的资源来归集各作业的成本。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划，是由美国的Gartner公司于20世纪90年代初期提出的一个全新的管理理念。
ERP系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。
ERP在实施过程中会遇到很多问题，如在对企业成本管理工作带来较大影响的情况下，并未提出明确可行的成本制度等等。
而作业成本制度发展至今仍未获得广泛认可，其中的一个重要原因就是尚未广泛建立科学规范的企业制造环境。
将作业成本管理引入ERP系统中，使二者有机地结合起来将是一个双赢的结合，必将使ERP焕发出新的活力，在企业实践中真正的发挥提高企业经营决策能力、提高企业市场竞争力的作用。
因此，本文通过探讨ERP环境下作业成本法应用的可行性，得出了可以将作业成本管理引人ERP系统的结论，并分析了其中的具体应用和关键因素。
一、ERP环境下作业成本法应用的现实意义相对于传统的成本计算方法，作业成本法更科学，更先进，但是，作业成本法理论的应用必须具备一定的条件，对我国企业而言，尤其要考虑其适应性。
孟焰在其所著的《西方现代管理会计的发展及对我国的启示》一书中提到作业成本法的适用条件:1、间接费用占全部制造成本的比重较高;2、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意;3、生产经营活动十分复杂;4、产品品种结构十分复杂;5、经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统;6、企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备;7、较好的实施了适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TQC)。
可以说，我国企业在各方面都跟条件有一定的差距，特别是最后三点。
基于ERP环境下企业作业成本管理的研究
基于ERP环境下企业作业成本管理的研究企业资源计划简称ERP和作业成本管理方法都是当今风靡全球的管理思想。
ERP 是一种先进的管理思想，但它的成本管理模块已不能适应社会的需要，而作业成本管理是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”，如何把二者有效地结合起来，即在ERP环境下运用作业成本管理方法实现对企业成本的管理，充分发挥各自的优点及其整合优势，对于推动我国企业采用管理集约化，加速实现管理现代化具有重要的理论和现实意义。
标签：ERP企业作业成本管理ERP是20世纪90年代初由美国咨询公司在总结制造资源计划的基础上，融合实时管理系统、最佳化生产技术等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务的管理信息化模式。
而作业成本法是一种新的成本核算和管理方法，自提出以来，它已经在世界范围内获得广泛的应用，促进了企业管理水平的提升。
近年来，信息技术特别是ERP管理系统的广泛应用对作业成本法提出了更高的要求，原先的手工核算或独立的作业成本管理系统已无法适应高效集成的信息管理需要，如果能够在ERP系统嵌入作业成本管理，将会使企业的管理和决策更加合理，形成真正的最优化，因此，研究ERP环境下的作业成本管理势在必行。
一、在ERP中运用作业成本法的先进性ERP把企业的物流，信息流和资金流整合在一起实现了会计信息和其他管理信息业务的集成，其将会计信息（包括成本信息）的输入口延伸到业务最前端，多维度记录业务信息，成本会计记账工作可以通过事前设置和后台的处理，随物流自动生成财务信息。
所以，会计监督控制职能得到了前所未有的发挥，借助ERP技术平台，会计监督、控制的范围从局部控制扩展到经营活动的全过程，包括企业产品研发，采购，仓储，生产，销售等；控制对象延伸到企业每一个生产部门和其他业务部门，真正实现了“在线监控”；控制形态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变。
作业成本法（ABC），是一种对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。
基于ERP系统的作业成本法应用_陈磊
基于ERP系统的作业成本法应用s陈磊周伟昌中央财经大学会计学院会计学=摘要>在我国,ERP系统在企业得到了广泛的应用,也为企业的发展提供了有力的支持。
然而,作业成本法在企业的应用远远不及ERP系统的使用,本文从ERP与作业成本法的相互关系出发,探讨了ERP系统下实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下作业成本管理的框架以及具体的实施方法。
=关键词>ERP作业成本法(ABC)作业成本管理一、ERP与作业成本法的概念及相互关系自从美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gart ner G roup提出了ERP的概念,ERP就深受企业的欢迎,也在许多企业得到了成功的应用。
随着计算机技术和网络技术的发展,市场上也出现了很多优秀的ERP管理软件。
在ERP系统中,会计监督控制职能得到了前所未有的发挥,借助ERP技术平台,会计监督、控制的范围从局部控制扩展到经营活动的全过程,包括企业产品研发,采购,仓储,生产,销售等;控制对象延伸到企业每一个生产部门和其他业务部门,真正实现了/在线监控0;控制形态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变。
作业成本法(ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
它强调以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务。
实际上,在ERP系统中应用ABC具有现实的可行性,ERP与ABC具有许多共同点以及互补性,具体来说,在ERP系统中应用ABC具有以下几个理论基础:1.ERP与ABC在本质上具有相似性。
ERP的核心思想是供应链管理,ABC的核心思想是对作业的管理,而供应链环节是由企业在运行过程中的一系列作业组成的,两者在本质上是相通的。
2.ERP与ABC都重视对资源的管理。
ERP关注流程和资源之间的关系,而ABC认为企业耗费资源的驱动因素是作业,两者都很重视对资源的管理。
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基于ERP的作业成本法的研究与分析一．题目来源其他二．研究目的和意义1. 研究目的ERP环境下有必要采用作业成本法(Activity-based Costing，简称ABC)进行成本核算。
作业成本计算法不仅克服了传统成本计算法的许多固有缺陷，更为重要的是它把着眼点与着重点放在成本发生的前因和后果上，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，对所有作业活动进行跟踪动态反映。
运用作业成本管理的思想与ERP信息系统给企业造就了一个良好的成本信息平台。
在ERP信息系统中，成本管理模块、生产管理模块和物料管理模块中的数据能直接运用到ABC系统中，这样能节省数据收集成本。
一方面，ABC的结果提供给ERP系统，增加了ERP系统的可信度，为决策者提供了高质量的决策信息。
另一方面，ABC的结果为决策者提供了准确的实时成本信息，成本信息的可视性将不断地强化业务流程的增值作业，软化非增值的作业。
ERP与作业成本的核心思想可以说是不谋而合的，两者具有天然的结合基础。
ERP以供应链管理为核心，要求将贯穿供应商—企业—客户的供应链(也是一条价值链)作为成本核算对象。
而从作业概念的角度出发，供应链的每个环节的功能实现都要耗费一定的作业量，企业的供应链就可看成是一条由此及彼、由内到外连接起来的作业链。
因为作业成本法本身就是成本核算精确性动机的产物，这正符合了ERP成本核算不断细化，决策科学性不断提高的要求，也符合了ERP系统的财务预测、决策和控制功能。
2. 研究意义我国很多企业已经实现了会计电算化，有的己经在应用ERP系统，特别是近年来随着“企业信息化”工作的广泛开展，我国企业已经有了一定的信息技术基础。
在这种基础之上，吸收西方成本管理思想，研究适合我国国情的成本管理模式并实现成本管理信息化，对于我国企业提高竞争能力具有很强的现实意义。
尤其是在我国作业成本信息系统研究几乎为空白的情况下，紧跟世界作业成本信息系统开发的潮流，在ERP系统环境下开发作业成本管理信息系统对于我国成本管理信息化工作的开展具有重要的参考意义。
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而最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克·科勒教授。
科勒教授在文章中指出:“作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献”。
第二位研究“作业会计”的是乔治·斯托布斯教授。
他坚持认为:会计是一个信息系统，“作业会计”是一种和决策有用性目标相联系的会计。
80年代初、中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。
首先对ABC给于明确解释的是哈佛大学的学者罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰。
库伯认为：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。
ABC所赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。
关于ERP和作业成本法的整合理论界存在不同的认识，有人认为整合后，ABC和ERP是两个独立（Stand-alone）但又相互关联的信息系统。
如Russell Shaw（1998）通过对ERP厂商对ABC的整合的探讨，认为ABC和ERP两者是一种伙伴（Partner）关系；Brodeur（2003）[2]则认为ERP的数据库可以被ABC 有效利用，而ABC可以通过ERP快速获取大量非财务数据，所以两者的整合可以促进彼此的成功实施。
也有人认为，整合后ABC已完全被融入到ERP的各个功能模块中了，即没有独立的子模块代表ABC或是为ABC创建的。
所以，对ABC的整合实质上就是用ABC的概念和方法对ERP功能模块进行修正。
2.国内研究现状及发展趋势：我国学者对作业成本法的研究也比较多，早在1984年余绪缨教授就将乔治·斯托布斯的《作业成本计算与投入产出会计》选作硕士研究生教材，并在有关文章中予以介绍。
稍后，朱宅仁、于增彪在1986年第12期《河北财会》上也介绍了此部著作。
1987年作业成本初具雏形，余绪缨教授率先向我国引进，并在1993—1994年间亲自主持了以作业成本计算和管理为题的国家自然科学基金项目。
此后，作为研究成果，余绪缨教授的项目组在《当代则经》上连续发表8篇沦文，全面介绍和探讨了作业成本计算与管理及其框架、内容和内在联系，探讨了作业成本计算与管理在我国应用的可行性。
目前，国内对作业成本法的研究集中在两个方面：一是作业成本最新理论介绍方面；二是作业成本在国内使用条件是否成熟方面。
就其应用研究而言，作业成本法最初在加工制造业中应用，随后作为一种先进的管理理念在项目管理、商品批发、零售业、金融保险业、服务行业中的运用并取得了不错的成绩，但国内还没有有关作业成本法在农业企业中运用。
我国理论界基本上对ABC形成了一致的看法，即认为作业成本法要优于原有的成本体系，并且在现有的技术条件下，不同的企业可以根据自身的情况选择全面实施ABC或者在生产、工艺设计、质量管理等局部性或专门性的管理中使用作业管理的思想。
而且随着高科技在企业中更加深入的应用、市场竞争的加剧和顾客需求多样化，作业成本法在我国应用的客观条件必然会越来越充分因此，理论界今后可能会结合自身的理论优势，将研究币点放在如何去指导企业实施ABC系统，如何处理ABC系统所得到的信息与现有会计法规和税法上的矛盾等问题上，为提高企业效益做出实实在在的贡献。
国内关于ERP下的作业成本核算还处于起步阶段，有着各种不同的尝试：ERP环境下作业成本法在新产品的报价、基于作业成本思想的ERP成本核算流程设计、基于ERP的以需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统等等。
将ERP与作业成本整合是研究的一个新的热点。
王平心、于洪涛、张枫（2001）在《作业成本法的产生及其新发展》中提出了ABC和ERP的融合会使ABC研究上一个新台阶。
高建民、陈富民、马力、季瑞、刘志博（2001）给出了ERP系统与作业成本法和市场价格引导的目标成本管理法集成的系统体系结构。
3.研究的主攻方向：作业成本核算是实施作业成本法的基础，本文首先对作业成本法的原理进行了全面的阐述，然后对作业成本核算中用到的基本模型以及动因优化模型进行了分析，并结合实例计算验证了模型的实用性。
五.主要研究内容、需重点研究的关键问题及解决思路5.1 主要研究内容1 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状2 ERP与作业成本法的相关基础理论2.1ERP的产生和发展2.1.1ERP的产生2.1.2ERP系统的管理思想2.2作业成本法相关理论2.2.1作业成本法的基本理论2.2.2作业成本法和传统成本法的区别2.3ERP与作业成本法的结合理论2.3.1ERP与作业成本法的应用集成基础2.3.2ERP环境下作业成本法的应用理论3 基于ERP的作业成本计算过程构造3.1基于ERP的作业成本法核算过程设计3.1.1BOM的分类3.1.2BOM在ERP成本计算中的作用3.2作业BOM的定义与构建3.2.1作业BOM的定义及设计原则3.2.2作业BOM在ERP系统中的构建4 基于ERP的作业成本法案例的分析4.1公司概况及成本核算现状4.1.1公司概况4.1.2公司成本管理现状4.2公司实施基于ERP的作业成本计算的分析4.2.1公司实施基于ERP的作业成本计算的必要性4.2.2公司实施基于ERP的作业成本计算的可行性4.3基于ERP的作业成本法在公司的实施过程4.3.1作业分析4.3.2企业作业中心归集，确定公司的作业成本库4.3.3确定作业的成本动因4.3.4在系统中建立基础资料4.3.5构建作业BOM4.4ERP环境下作业成本计算的应用4.5与传统成本计算方法的比较5 结束语5.2需重点研究的关键问题作业成本法的计算方法及步骤，作业BOM的定义与构建，作业BOM在ERP 系统中的构建，基于ERP的作业成本管理系统构建与实现，ERP环境下ABC成本法在企业的实际应用。