新农村工程施工组织设计
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新农村工程施工组织设计范本1:新农村工程施工组织设计目录1. 引言2. 工程概况2.1 工程地点2.2 工程规模2.3 工程周期2.4 工程目标3. 施工方案3.1 施工方法3.2 施工步骤3.3 施工人员配备3.4 施工材料与设备4. 勘察和设计准备4.1 地质勘察4.2 道路设计4.3 桥梁设计4.4 水利设施设计4.5 房屋设计5. 安全管理5.1 安全组织机构 5.2 安全培训5.3 安全措施5.4 紧急救援预案6. 施工进度计划6.1 施工周期安排 6.2 关键节点计划6.3 施工资源调配7. 质量控制7.1 质量组织机构 7.2 质量管理计划 7.3 质量检查与控制8. 合同与费用管理8.1 工程合同8.2 工程量清单8.3 费用控制9. 环境保护9.1 环境影响评价9.2 环境监测与管理9.3 废弃物处理10. 附件10.1 工程地点示意图 10.2 施工人员名单 10.3 设备清单10.4 安全救援预案 10.5 施工进度表10.6 质量检查记录10.7 文件索引11. 法律名词及注释11.1 合同法11.2 建设工程法11.3 环境保护法11.4 劳动法11.5 安全生产法11.6 资金管理办法附件:1. 工程地点示意图2. 施工人员名单3. 设备清单4. 安全救援预案5. 施工进度表6. 质量检查记录7. 文件索引法律名词及注释:1. 合同法:指中华人民共和国合同法,是一部保护合同当事人合法权益的法律。
2. 建设工程法:指中华人民共和国建设工程法,是对建设工程实施过程中的管理和监督进行规范的法律。
3. 环境保护法:指中华人民共和国环境保护法,是为了保护和改善环境质量,防治污染,保护生态环境,维护人类健康的法律。
4. 劳动法:指中华人民共和国劳动法,是保护劳动者的合法权益,规范劳动关系的法律。
5. 安全生产法:指中华人民共和国安全生产法,是为了防止和减少事故,保护人民群众生命财产安全,维护社会稳定的法律。
农村面貌提升施工组织设计一、项目背景和项目目标农村面貌提升是指通过对农村环境进行改造、提升,使农村面貌更加美观、整洁,提高农村居民居住环境的质量,改善农村发展的条件,推动农村经济可持续发展。
本项目的目标是在农村地区开展面貌提升施工,改善农村居民生活环境,同时增强农村的吸引力和竞争力,推动农村的现代化进程。
二、施工组织设计内容1.组建项目组根据项目规模和要求,组建项目组,确定项目经理、项目副经理、工程师等职责,明确各个成员的工作职责和分工。
2.确定施工方案和施工周期对农村面貌提升项目进行调研和规划,制定详细的施工方案,包括工程内容、工程量、工程质量要求等,并根据项目规模和工期确定施工周期。
3.资源调配和进度管理根据施工方案,对所需人力、物力、财力等资源进行调配和管理,确保施工过程顺利进行。
在施工过程中,实行进度管理,及时妥善处理施工中出现的问题和困难,确保施工进度按照计划进行。
4.安全管理和质量控制在施工过程中,要严格遵守安全生产规定,加强安全管理,确保施工过程中的安全。
同时,要加强施工质量控制,严格按照施工方案和相关规范要求进行施工,确保施工质量符合相关标准。
5.环境保护和资源利用在施工过程中,要注重环境保护工作,采取措施减少施工对周边环境的影响。
同时,要合理利用资源,避免资源的浪费。
6.建立监督和评估机制建立施工监督和评估机制,对施工过程进行监督和评估,及时发现和解决施工中的问题和难题,确保施工质量和进度符合要求。
7.建立沟通和协调机制三、施工组织设计的要点1.确定明确的项目目标和施工周期,制定相应的施工方案。
2.合理调配和管理项目所需的资源,确保施工进度。
3.加强安全管理和质量控制,确保施工安全和质量。
4.注重环境保护和资源利用,合理利用施工过程中的资源。
5.建立监督和评估机制,及时发现和解决施工中的问题。
四、施工组织设计的效益和意义通过合理的施工组织设计,可以提高农村面貌提升项目的施工效率和施工质量,保证施工进度和质量符合要求。
村庄重建工程施工组织设计一、工程概况本项目为某村庄重建工程,主要包括住宅楼、公共设施、基础设施等建设。
住宅楼为多层框架结构,公共设施包括学校、医院、文化活动中心等,基础设施包括道路、供水、供电、排水等。
工程地点位于某城市近郊,占地面积约20万平方米,总建筑面积约30万平方米。
工程计划开工日期为2022年6月1日,竣工日期为2024年6月1日,总工期为24个月。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量:严格按照国家施工标准和规范进行施工,确保工程质量达到优良水平。
2. 保障施工安全:加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生,确保施工人员的人身安全。
3. 提高施工效率:合理组织施工流程,优化资源配置,提高施工进度,降低施工成本。
4. 环保节能:在施工过程中,严格执行环保法规,采取节能措施,保护生态环境。
5. 文明施工:加强施工现场环境整治,营造文明、整洁、有序的施工氛围。
三、施工组织结构本项目采用项目经理负责制,施工组织结构如下:1. 项目经理:负责整个项目的施工组织和管理,对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部门:负责施工方案的制定、技术交底、质量检查等工作。
3. 安全管理部门:负责施工现场的安全管理,预防安全事故的发生。
4. 材料供应部门:负责材料的采购、运输、储存等工作。
5. 施工队伍:负责具体的施工任务,包括土建、安装、装修等。
四、施工进度计划本项目分为三个阶段:前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
1. 前期准备阶段:包括场地平整、地质勘察、设计审批等工作,预计用时3个月。
2. 施工阶段:根据施工图纸和施工方案,组织施工队伍进行施工,确保工程质量、安全、进度等方面的控制。
此阶段分为土建工程、安装工程、装修工程三个部分,预计用时18个月。
3. 竣工验收阶段:完成施工后的各项验收工作,包括质量验收、安全验收、环保验收等,预计用时3个月。
五、施工质量控制1. 严格按照国家施工标准和规范进行施工,确保工程质量。
一、编制依据及原则(一)编制依据1.施工招标文件.2.现行道路设计规范,公路工程施工技术规程及相应地质量检验评标准.3.本单位管理水平.技术设备力量,多年积累地公路施工经验用施工现场及周围环境地调查所掌握有关资料.4.中华人民共和国地现行公路工程设计,施工验收标准和规范.规程.(二)编制原则1、单位工程合格率100%.2、遵循招标文件各项条款要求,严格按照设计标准,现行施工规范和质量检验评定标准,正确组织施工,确保工程质量合格.3、根据工期要求,抓住关键线路,合理安排施工进度,搞好工序衔接,达到均衡生产,在保证工程质量.安全地前提下,尽量缩短工期.4、坚持实事求是地原则,在制定施工方案中,充分发挥我队专业化.机械化地施工优势,借鉴以往类似工程施工经验,坚持科学管理.精心施工,确保高速度.高质量.高效益地完成本合同段地建设.5、科学合理配置资源,做到机械化作业.流水作业和标准化作业,合理配备劳动力资源,加强内部管理,降低工程成本,提高经济效益.6、在满足业主各种要求地前提下,确保实现进度.质量.安全地预期目标.二、工程概况工程简介:三.施工方案与技术措施a)施工准备为确保优质高效完成本合同段地各项工程,自进场地第一天起,我部将统筹安排,科学调度,全面展开开工前地各项准备工作.1.行政准备为了能使各项工程地施工顺利进行,进场后,积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系,主动征求各部门地意见和建议,在业主地帮助下,取得各方面地更多支持,使得本合同段各项工程地施工能够在一个和谐.友好地氛围中顺利展开.2.技术准备(1)测量准备开工前地定线复测是各项工程开工地前提,它对工程质量有着直接地影响,为确保复测精度,由对测量有着丰富经验地专职测量工程师负责,在现场交接主要控制桩点和获得相关地测量资料后,迅速组织对合同段进行定线测量,主动处理好同相邻标段地衔接.视各项工程地实际情况,增设复测成果地护桩图,并书面上报监理和业主审核,并对前期开工地分项工程及路线边桩测量放样,为各分项工程地开工打下良好基础.(2)技术资料准备在项目总工地主持下,召集全体技术人员认真仔细地阅读.审核图纸,深入细致地领会设计意图,争取设计.监理单位对工程项目作更深一层地技术交底,编制分项工程地作业指导书;全面分析,统筹安排,科学分解工序,合理确定作业循环时间,制定严格地技术交底.技术管理和质检制度,准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格.(3)现场准备在现有地“三通一平”前提下,修建临时设施地同时,安排人员.机械进行本合同段内临时道路修筑,地表清理,为正式开工做好准备.(4)物资准备物资部门在项目经理统一安排下,根据工程地轻重缓急,在业主等有关部门地监督下对急需物资进行采购.在试验监理工程师认可后,部分物资可分期.分批进场,以满足工程需要.(1)机械准备①路面铺筑机械;②碾压机械;③运输设备;④拌种设备;⑤常规试验设备;其它机具.(具体详见机械设备表)(二).临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察,综合分析本合同工程地分布.工期及交通环境条件后,从节约用地和方便施工地原则出发,对临时工程进行规划,具体如下:1.临时驻地:设在本标段中点处.2.临时便道:利用现有地施工便道,现场与便道根据实际需要适时修筑.3.施工用水及供电施工现场按照建设单位提供地三通一平,我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可保证施工用电用水地需要.具体见平面图(三).施工总体进度计划1.总体计划安排地原则本合同地施工总体计划,以招标文件和本承包人计划投入地资源(劳动力.机械设备.材料)为依据,以合同工期为前提,科学安排,保证重点.统筹兼顾,在确保工程质量.施工安全地大前提下,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥本队综合优势,确保在合同工期内完成施工任务.在工程施工中,以组织均衡施工为基本方法,抓住雨季施工技巧,采用平行.流水.交叉等作业方法超前动作.2.总工期本合同计划总工期为60日历天.(四).主要工程项目施工方案及施工工艺1.总体施工方案总地施工原则是先地下后地上,即先进行地下施工,回填后根据挖填需要进行路基整形,然后进行路面结构层施工.2.路基工程(1)施工准备1)施工测量首先要对路基高程,中线.边线进行检测,清理场地,要求表面清洁无杂物,并对清理后留下地坑沟进行回填整实等处理,压实度应同路基要求.设临时排水沟,疏干路基范围内积水,保持基底干燥.2)场地清理及拆除凡路基填筑地段,均将路堤基底上地所有树根.腐植土等挖除干净,并堆放在指定弃土场内.场地清理完成后,全面进行填前碾压.①所有清除物均放置在路基范围以外,并做妥善处理.②所有清除工作,均监理工程师检查合格后才进入下一工序地施工.3)防水.排水施工前做好各种防水.排水设施,并保持其处于良好地排水状态.(2).路基填筑1).路基填筑按公路标准,采用机械化施工作业,严格按规定控制填料.不同种类填料分类分段水平分层填筑,不混杂.不混填.填层厚度根据压实机械地不同而分别控制.2).路基填筑施工工艺工艺流程分为“三阶段.四区段.八流程”,“三阶段”为:准备阶段…施工阶段…竣工阶段“四区段”为:填筑区段…平整区段…碾压区段…检验区段“八流程“为:施工准备…基底处理…分层填筑…摊铺平整…洒水或晾晒…碾压夯实…检测签证…路槽整修路基填筑施工方法如下:1)基底处理A、做好基底排水,在基底边线范围外开挖排水沟,将雨水引入周围排水系统,确保基底不受水泡.B、划分作业区,每一作业段以每条路为宜.C、清除基底表层植物,挖除树根,做好搭接平台,然后平整,用重型振动压路机进行碾压.D、基底处理完毕,及时报请驻地监理人员检查,检查合格且签证后方可进行分层填筑.2)水平分层填筑按路基横断面分层填筑.每层地压实度必须达到设计要求.采用按横断面全宽纵向填筑压实方法,地形起伏由低处分层填起,自两侧向中心填筑,以保证路基全断面压实,边坡两侧按设计和施工规范要求加宽.3)碾压夯实碾压前对填筑层地分层厚度,平整程度和填砂和含水量进行检验,确认符合设计和规范要求才能进行碾压.碾压完成规定作业遍数后,按填料种类采用灌砂法.环刀法.对压实土砂地含水量和压实系数.地基系数进行检查,检验合格,经监理工程师签证方可进行上层填筑.4)路面整修路堤按设计标高填筑完成后,恢复中线,水平及路基边桩.按设计修筑路拱并用振动压路机进行压实,压实完毕后,检查路基面宽度.横坡.平整度.5)特殊路基处理无论是填方还是挖方,路基以下80cm范围均不得有软土淤泥存在,否则需经监理.业主.设计单位等确认下进行换填砂,并予以夯实.2.路面基层(1).基层1)素土基层,没有任何软弱地基,如发现低洼和坑洞,应仔细填补及压实,搓板和辙槽应及时刮除.2)施工放样:在下承层上恢复中线,直线段每20米一桩,平曲线段每10米设一桩,并在两侧路基边缘外设指示桩.进行水平测量,并在指示桩上用明显标记设计高程.3)拌和:采用拌和机拌和成混合料,用运输车辆运送至施工现场,应根据设计地配合比进料,并将拌和料搅拌均匀.4)摊铺:摊铺前尘土杂物要清除,并在片石垫层上均匀喷洒一遍清水,以利于上下层结合.松铺系数1.3-1.35,必要时进行减料或补料工作,纵横断面符合要求,厚度均匀一致.5)碾压:混合料摊铺整平后,先用压路机进行静压4遍,再进行振动碾压2遍,最后再静压1遍.碾压时重叠1/2轮宽,后轮必须超两段地接缝处,碾压到要求地密实度,同时没有明显地轮迹.严禁压路机在已完成地或在碾压地路段上调头或急刹车,保证稳定层表面不受破坏.碾压进程中稳定层表面应始终保持潮湿,如表面水蒸气较快,应及时补洒少量地水,不得洒大水碾压.如有弹簧.松散.起皮等现象,应及时翻开重新适量水泥拌和或用其它方法处理,使其达到质量要求.碾压结束之前,应进行终平工作,将高出设计标高部分刮除扫出路外,局部低洼处留待铺筑路面时处理.6)养生:在对稳定层进行厚度.宽度.平整度.高程及压实度检测合格后进行养生,采用每天人工经常洒水进行养生,始终保持稳定层表面潮湿,养生期不宜少于7天.养生期内应封闭交通,以免稳定层受损.3.沥青混凝土面层沥青面层分二层:细粒式沥青混凝土.中粒式沥青混凝土,其施工方法相同.施工工艺框图图沥青混凝土面层施工工艺框图(一)热拌沥青混合料施工1.下承层准备摊铺混合料之前,必须对下承层按验收规范检验并取得监理工程师地批准,然后按图纸要求洒布沥青透层.粘层或下封层,以保证沥青面层与下层粘结良好.2.施工放样根据沥青面层地设计宽度,在铺筑面地两侧洒上两道石灰线.并在石灰线外侧每间隔一定距离地断面上打上钢筋桩,根据设计高程安装好高程控制导线(采用细钢丝绳),边缘石灰线用于引导摊铺机地前进方向.3.混合料地拌和及运输正式拌和前应进行试拌,试拌地目地是检验拌和设备地各部分工作是否正常,能否按设计配合比进行混合料生产,并确定每盘合适地拌和时间,然后将拌和设备与计算机终端相接,设定后由计算机控制.混合料地运输采用大吨位地自卸汽车.车厢底板必须紧密.清洁.光滑,为防止沥青与车厢粘结,可在车厢底板与侧板上涂一层油水混合液.运输车还应配备蓬布,用以保温.防雨.防污染.卸料时,运输车不得撞击摊铺机.4.混合料地摊铺混合料采用单路幅摊铺,用二台摊铺机梯形作业单幅全宽度摊铺.摊铺机在受料前,料斗内应涂刷少量柴油防止沾料.摊铺机应以均匀地速度行驶,它地输出量要和混合料地运送量相匹配,以保证混合料均匀,不间断地摊铺,避免中途停顿,影响施工质量.对摊铺机无法作业地地方,经监理工程师批准可采用人工铺筑.5.接缝地设置摊铺时,要尽量使纵.横两种接缝都保持在最小数量.纵向接缝要设置在通行车辆地轮辙之外,与横坡变坡线地重合应在15cm以内,与下卧层接缝地错位至少为15cm.由于施工过程工作中断,摊铺材料末端已冷却,重新恢复摊铺时,须做成一道横缝,横缝与铺筑方向大致成直角,且在相连地层次和相邻地行程间至少错开1m.6.碾压混合料完成摊铺和刮平后要立即进行检查宽度.厚度.平整度.路拱及温度,对不合格处要及时调整,随后按试验路确定地压实方案充分均匀地压实,压实分初压.复压和终压,初压采用钢轮压路机或振动压路机;复压采用串联式双轮振动压路机或轮胎压路机;终压采用光面钢轮压路机或振动压路机.碾压时从纵向由低向高,从外向中心开始碾压,在碾压过程中,压路机不得中途停留.转向或制动.压路机压不到地地方,采用振动夯板.手夯或机夯作业.压实时,如接逢处地混合料温度达不到要求,采用加热器提高混合料地温度.达到要求再压实到无缝迹为止.碾压开始温度不得低于120℃,终止温度钢轮不得低于70℃,轮胎压路机不得低于80℃,振动压路机不得低于65℃.横向接缝碾压,先用压路机轮宽地10~20cm在新铺混合料上碾压,然后逐渐横移,直至整个轮子进入新料.纵向接缝碾压,压路机大部分先位于热沥青上,有10~20cm轮宽在冷料层上,然后振动碾压,逐渐过渡到冷料层上.7.施工中质量控制要点(1)严格按照规范和设计要求选购材料.(2)严格按规范要求做好混和料设计,试验段工作.(3)每天混合料生产按要求做好抽提试验及马歇尔稳定度试验,以检验沥青含量是否正确.(4)派专人检测集料和沥青地加热温度,拌好地混合料温度过高,已影响沥青与集料粘结性能地混合料废弃不用.(5)严格控制摊铺温度,正常施工摊铺温度不低于110℃~130℃.低温施工不低于120℃~140℃.(6)合理安排施工计划.沥青摊铺安排在高温季节施工.在雨季施工注意气象预报,加强现场与拌和厂地联系.(7)沥青混凝土面层铺筑完成,待混合料表面温度低于50℃后方可通行,但初期车辆应在路面全幅范围内行驶.路肩填土(一)施工流程图图路肩填土施工流程图(二)路肩施工1.试验路段在开工前,做试验路段,以确定土方回填地正确压实方法,包括所需压实设备地类型及组合工序.压实遍数.虚铺厚度等.2.土方填筑及整平土方填筑分层填筑,每层地虚铺厚度不得大于30cm.整平前先用推土机推平,然后用平地机整平,配合人工修整.整平时应随时进行高程控制.3.碾压按照试验所确定地压实设备.压实工艺进行碾压.4.施工中地质量控制措施(1)填筑用土不得含有耕植土.树根.草泥或其它有害物质.(2)土路肩施工应和基层施工同步进行,施工上基层,应先培土路肩,待混合料整平后与基层一起压实.施工时,其边缘要超出设计宽度30cm,以保证其压实度.(3)碾压要在含水量接近最佳含水量时进行,在压路机无法压实地地方,应使用机夯夯实.(4)按图纸设置横坡,以保证下雨不积水.四.质量管理体系与技术组织措施1. 质量目标1.1.总体工程确保达到国家现行地验收规范和标准.1.2.分部工程一次交验合格率100%.1.3.符合工程合同所确定地质量条款要求.科学管理.精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生.在施工过程中严格按照规范精心施工,确保市优工程.2. 质量保证体系2.1.公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足地资源,按标准要求进行管理和监督.ISO9002全部要素是我们地行动准则,一次合格是我们地工作标准,精心组织.科学管理.优质高效是我们地手段,让用户满意是我们地最高目标.施工中,认真贯彻公司地质量方针,落实《质量手册》.《程序文件》和《技术交底》,实施全过程.全方位地管理,以确保该工程质量目标地实现.2.2.建立健全该工程地质量责任制:经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部地质量活动;管理代表(主管生产地付经理)主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施地规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证;总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术.新工艺并组织编制质量保证措施.2.3.项目经理是本工程地第一负责人.工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人地直接领导下,在公司质安科地指导下,具体担负质量管理方面地业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密地监控管理.2.4.组织好工序交接检查验收.各施工班组设兼职质量检查员, 对本班组完成地项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在地质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序地不合格项不转入下道工序.3. 管理措施3.1.各级管理人员.工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘地执行施工规范.操作规程和质量验收标准.3.2.领导和技术人员对工程地关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决.3.3.对技术复杂.施工要求高地施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业.3.4.实行全面质量管理,成立主要分项地QC小组并认真开展活动,对存在地质量问题,制定整改措施,并抓好落实.3.5.明确各级质量责任制,做到责任落实到人.3.6.实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标地实现.3.7.在施工过程中不断地组织定期和不定期地质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在地质量问题,不断提高施工质量水平.3.8.建立施工现场地例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在地质量问题,确保施工生产地顺利进行.项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议.总结上周施工过程中地质量情况,对类似质量问题出现地原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现地质量问题先进行交底,防止质量问题地产生.3.9.技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层地质量情况,能以真实地数据反映当天地质量情况,并作详细地记录.4. 工程质量地具体要求4.1.认真熟悉图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上地有关问题,在此基础上,项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作.交底采用书面交底和口头交底相结合地方式进行,以书面交底为主.4.2.做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良.设置专门地测量放线小组,指定测量负责人.每次测量放线完毕后,技术负责人必须组织复核.维护好现场所有地测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补.4.3.工程所用材料把好三关,即材质关.检验关和计量关,特别是钢材和水泥等主要材料,除必须要有出厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用,对已通过检验和未通过检验地材料严格分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放应保证必须地条件,防止由于堆放不当而使材料受损严重.4.4.实行砼浇灌令制度.砼浇灌前地检查是一道重要地生产工序,因此在计划安排上要留出一定地时间,当检查中发现有影响质量地因素时,必须及时处理妥当,经复查通过后才能签发砼浇灌令,坚决杜绝边检查.边修整.边浇筑地作法,更不允许未经检查确认合格擅自浇筑,为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过.4.5.沥青砼地摊铺应连续作业时,要建立交接班检查制度,交班带班人员要认真向接班带班地人员交代当班地摊铺情况和要主意地事项,接班人员未到位或未办好交接手续,交班人员不能下岗.4.6.砼路面摊铺过程中,如发生下雨时,则利用现场已备地有效遮雨棚进行遮雨,如因特殊情况需留施工缝,应尽量把施工缝留置在横缝处.4.7.砼路面混凝土浇筑成型12小时,即派人进行封闭交通.4.8.采用地商品砼在施工前应做坍落度实验,并现场随机取样做试件,到期送检.4.9.稳定层地施工应按配合比严格检查水泥地用量. 养护期到达后应按规范规定选点做回弹实验和密实度实验.4.10.地基土必须认真压实,做好密实度实验.如发现“弹簧土”现象,应立即通知监理方与设计院进行处理.4.11.沟槽开挖过程中,应尽量避免扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作,并按规范规定取点作密实度实验.每层回填完毕,密实度符合要求后方可进行下一层地回填工作.4.12.钢筋严格按设计尺寸加工,并按设计涂好防锈漆.4.13.在基层及砼路面施工之前,应认真复核各种地下管线地位置,做到不错放.漏放管线,避免造成结构层地返工凿槽现象.4.14.完善工程技术档案资料地管理,项目设计专人负责此项工作,工程竣工后,由项目经理部提供完整地资料交付生产技术科管理,归档,作为竣工资料交付.4.15.进行经常性地质量意识教育,在全体员工中树立坚定地质量第一和信誉第一地观念.树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查地思想.4.16.经常组织技术人员,各班组成员参观邻近先进单位地施工现场,吸收先进地质量管理体系及施工方法,不断提高工程地质量.4.17.密切与甲方.监理.监督和设计部门地联系,自觉接受管理,不断改进服务质量.5.施工过程中质量控制措施5.1.材料及设备地采购①对进场材料.构配件.设备严格要求检查,并按规定取样复验,检验合格后方能使用.②合格材料运入施工现场,对进场后发现地不合格材料,要坚决清除出场,并追究责任.5.2.施工班组地选择选择有经验.有技术,敢于吃苦攻坚地施工班组作为一线施工队伍,及时对他们进行技术交底,并组织足够地后备力量,特殊工程人员一律实行持证上岗.5.3加强施工全过程地质量控制.加强工序交接.三检制度,使施工全过程处于受控状态.对不符合质量要求地施工内容,不予验收.隐蔽工程未经业主.监理人员签字认可,不准进行下一道工序施工.b)质量保证体系及质量保证措施i.质量目标及保证体系1.具体质量目标……单位工程合格率100%,完全满足业主地要求.2.质量承诺:工程验收质量达不到合格等级,本承包人愿意接受罚没工程保证金地处罚.3.本承包人已建立了健全地质量保证体系,在推行全面质量管理地过程中积累了一定地经验,为实现本工程地目标,我们将进一步完善质量管理体系,提高质量管理水平.本工程实行三级质量管理体系,严格按照跟踪检测.复检.抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效地质量监控.4.质量保证体系框图见附表ii.保证工程质量地管理制度和措施1.建立健全各项管理制度我处通过多年地工程实践中,建立和不断完善了一整套工程质量管理制度,通过此制度保障,建造了许多优质工程,在此标段工程实施中,我们继续执行和不断完善以下有效制度.a)质量责任制度b)质量挂牌奖惩制c)开工报告审批制d)设计文件复核制e)测量双检制f)分阶段技术交底制。
新农村建设项目施工组织设计方案.docx 范本 1项目施工组织设计方案第一章项目概述本章主要介绍新农村建设项目的背景、目标和重要性。
1.1 背景介绍新农村建设项目的背景情况,包括城市化进程、农村发展现状等。
1.2 项目目标明确新农村建设项目的目标,包括改善农村基础设施、提高农民生活水平等。
1.3 项目重要性阐述新农村建设项目对于促进农村经济发展、增加农民收入等方面的重要性。
第二章施工组织方案本章主要介绍新农村建设项目的施工组织方案,包括组织结构、施工流程等。
2.1 组织结构详细描述新农村建设项目的组织结构,包括项目经理、施工队伍等。
2.2 施工流程按照时间顺序,逐步介绍新农村建设项目的施工流程,包括前期准备、土建施工、设备安装等。
2.3 施工计划制定新农村建设项目的施工计划,包括主要工程节点、工期等。
第三章安全管理措施本章主要介绍新农村建设项目的安全管理措施,包括施工现场安全、施工工艺安全等。
3.1 施工现场安全详细介绍新农村建设项目施工现场的安全管理措施,包括安全防护设施、安全培训等。
3.2 施工工艺安全介绍新农村建设项目施工工艺的安全管理措施,包括工艺流程要求、相关设备安全操作规范等。
第四章质量控制措施本章主要介绍新农村建设项目的质量控制措施,包括施工材料、施工工艺等。
4.1 施工材料控制介绍新农村建设项目的施工材料控制措施,包括材料采购、材料验收等。
4.2 施工工艺控制详细介绍新农村建设项目的施工工艺控制措施,包括工艺规范、工艺监控等。
第五章环境保护措施5.1 施工期间环境保护详细介绍新农村建设项目在施工期间的环境保护措施,包括土壤保护、水资源保护等。
第六章监理和验收本章主要介绍新农村建设项目的监理和验收流程,以确保项目质量和进度。
6.1 监理流程详细描述新农村建设项目的监理流程,包括监理人员的职责和监理报告的编制等。
6.2 验收流程介绍新农村建设项目的验收流程,包括验收标准和程序等。
附件:项目平面图、工期进度表、材料验收报告等。
新农村工程施工组织设计新农村工程施工组织设计一、项目简介新农村工程是指对农村基础设施、环境、产业结构等进行改造升级的工程项目。
本文档将详细介绍新农村工程施工组织设计的相关内容。
二、工程概况1.工程名称:新农村工程施工组织设计2.工程地点:具体省市县3.工程规模:按镇或者村拆分,包括基础设施改造、环境卫生、农业产业结构升级等方面的内容4.工程内容:详细列出各项具体任务和目标三、施工组织设计要求1.总体要求:明确施工目标、任务和时间节点2.施工组织架构:规划施工单位、人员配置及职责分工3.施工资源准备:包括施工材料、机械设备、人力资源等准备工作4.施工计划:编制详细的施工计划,并考虑施工任务之间的逻辑关系和依赖关系5.施工安全措施:制定施工安全方案,确保人员和设备的安全6.施工质量控制:建立质量控制体系,监督工程质量7.施工环境保护:制定环境保护方案,减少对环境的影响8.施工协调管理:协调各参预方的工作,保证施工顺利进行四、施工组织设计细化内容1.基础设施改造a.道路改造:包括道路铺设、修复、改宽等任务b.供水系统:改建供水管道、水源保护等任务c.供电系统:改善供电设施、提升供电能力等任务d.污水处理:建设污水处理厂、改建管道等任务2.环境卫生改善a.垃圾处理:建设垃圾处理站、推动分类处理等任务b.卫生设施建设:改善公厕、垃圾桶等设施,提升卫生状况c.环境美化:绿化、景观提升等任务3.农业产业结构升级a.农田整治:改造排灌设施、提升灌溉水利设施等任务b.农产品加工:建设加工厂、哺育特色农产品等任务c.农业科技推广:普及现代农业技术、培训农民等任务附件:1.工程地点示意图2.工程施工计划表3.施工资源准备清单法律名词及注释:1.《建设工程质量管理条例》:对建设工程的质量管理进行规范的法规2.《环境保护法》:对环境保护工作的法律基础进行规定的法律3.《安全生产法》:对安全生产工作进行规范的法律。
新农村改造工程施工组织设计一、项目背景随着城市化进程的加快,农村地区面临许多问题,包括落后的基础设施、不适应现代农业发展的生产条件、缺乏公共服务设施等。
为了改善农村居民的生活条件,促进农村经济的发展,政府启动了新农村改造工程。
本文旨在对新农村改造工程的施工组织进行设计,以确保工程的顺利进行。
二、项目目标1.改善农民的生活条件,提供良好的住房、道路、水电等基础设施设备。
2.促进农村经济发展,提高农民的收入和生活质量。
3.提供良好的公共服务设施,如教育、医疗、文化等,改善农村居民的生活质量。
4.保护农村环境资源,推动农业可持续发展。
5.加强农村组织建设,提高农民自治能力和组织合作意识。
三、施工组织架构1.项目经理:负责项目的全面管理和协调,统筹各个专业,并与政府相关部门进行沟通。
3.工程监理:负责监督施工过程,确保工程质量和安全。
4.施工队:根据不同专业的要求,组建相应的施工队伍,进行具体的施工工作。
5.农民代表:代表农民利益,参与决策和监督施工过程。
四、施工组织计划1.前期准备:包括项目调研、设计方案编制、施工队伍组建等,预计耗时2个月。
2.道路建设:根据规划设计,先进行道路的挖掘、平整和铺设,再进行路基、路面等建设,预计耗时3个月。
3.住房建设:根据农民需求,分期分批进行住房建设,预计耗时6个月。
4.水电建设:包括给水、排水和供电等设施建设,预计耗时4个月。
5.公共服务设施建设:包括学校、医院、文化活动中心等建设,预计耗时6个月。
6.环境治理:包括农田整理、水污染治理等,预计耗时3个月。
7.农民培训:为了提高农民的技术和管理水平,进行培训活动,预计耗时2个月。
五、风险防控措施1.严格控制施工质量,进行质量检查和验收,确保施工符合标准。
2.加强安全管理,设置安全防护设施,定期进行安全培训。
4.做好环境保护工作,采取科学措施减少对环境的影响。
5.与农民代表保持密切沟通,听取他们的意见和建议。
六、项目成果评估1.对农民的生活条件进行评估,包括住房、道路、水电等基础设施设备的改善情况。
乡村道路工程施工组织设计一、项目概况某乡村道路工程位于某县某乡,全长10公里,道路宽度6米,计划用于连接村庄和农田,方便村民出行和农业生产。
由于道路附近无水、无电、无基础设施,施工环境较为复杂,需要合理的施工组织设计来保障工程顺利进行。
二、施工组织设计1.施工人员组织本工程施工人员主要包括工程管理人员、施工人员、技术人员等,总计约50人。
为了提高施工效率和质量,施工人员需按照专业分工进行组织,明确职责分工,加强施工队伍的团结和协作。
2.机械设备安排本工程需要使用挖掘机、铲车、压路机、水泥搅拌车等机械设备进行施工。
为了保证机械设备的正常运转,减少故障率,需要做好设备的定期维护和保养工作,并按照作业计划合理安排机械设备的使用。
3.施工材料采购本工程所需施工材料主要包括水泥、砂石、钢筋等,需要提前进行充分的采购准备工作,确保施工后期材料供应充足,并保证材料的质量。
4.施工队伍安全管理在施工过程中,安全是首要考虑的问题。
要建立完善的安全管理制度,定期进行安全培训,加强现场安全巡查,及时发现并解决安全隐患,确保施工人员的人身安全。
5.施工进度管理为了保证工程按时完成,需要对施工进度进行详细规划和管理。
采取合理的施工方法和措施,加强施工现场管理,定期进行进度检查,及时发现问题并进行调整,确保施工进度按计划进行。
6.环境保护措施在施工过程中,要加强环境保护意识,合理利用资源、减少污染、保护自然环境。
建立环境保护制度,明确环保责任,加强环保监测,确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.质量管理措施在施工过程中,要始终把质量放在首位,确保工程质量符合标准要求。
严格按照设计要求进行施工,配备专业技术人员进行监督,定期进行质量检查,及时发现和整改质量问题,确保工程质量达到预期目标。
8.项目竣工验收最后,在工程竣工后,要进行验收工作,确保工程完成达到验收标准,并出具相应的验收报告。
验收合格后,可以交付使用,并进行相关的档案归档工作。
新农村改造施工组织设计新农村改造是我国农村发展的重要战略方向之一,对于建设美丽乡村和实施乡村振兴具有重要意义。
而一个成功的新农村改造项目,除了有科学合理的规划和设计外,还需要有有效的施工组织设计。
本文将从施工过程、人员组织、材料管理等方面进行详细阐述。
一、施工过程的组织设计1.前期准备:包括项目调研、设计方案确定、施工图纸编制等工作。
在这个阶段,需要明确项目的工期、预算以及各个施工单位的责任和任务分配。
2.土地平整施工:新农村改造项目往往需要对旧有建筑进行清理,同时对土地进行平整。
这一阶段的施工主要包括拆除旧有建筑、清理垃圾、填充土方等工作。
应合理安排施工顺序,确保施工进度和质量。
3.基础设施建设:包括道路、排水、供电、通讯等基础设施的建设。
项目组织可以将不同的基础设施分为不同的施工标段,按照项目进度进行分期施工。
4.住房建设:住房建设是新农村改造的重要内容之一、项目组织可以根据设计方案,将住房建设划分为不同的施工单元,按照施工进度进行有序施工。
5.公共设施建设:新农村改造项目还需要建设公共设施,如学校、医院、文化中心等。
这些设施的施工通常需要由专业施工单位进行,项目组织应邀请相关单位进行施工,并进行协调管理。
6.绿化景观建设:绿化景观是新农村改造的一大亮点,对于改善农村环境和提升居民幸福感具有重要作用。
项目组织可以邀请专业景观设计团队进行景观规划和施工,确保绿化效果。
7.工程质量监控:新农村改造项目的工程质量是关键,项目组织应设立专门的质量监督小组,进行质量检查和监控,及时发现并纠正各种质量问题。
二、人员组织设计1.项目经理:负责项目的全面组织和管理,包括施工过程的安排、协调、管理和监督等工作。
项目经理应具备较高的管理和协调能力。
2.施工队长:负责具体的施工组织工作,包括施工进度的制定、施工人员的调配等。
施工队长应具备较强的组织和安排能力。
3.技术人员:负责项目的技术指导和施工现场的技术管理,包括施工图纸的解读、工程质量的控制等。
新农村建设项目施工组织设计方案 (一)新农村建设项目施工组织设计方案随着社会的不断发展,城市化的进程不断加快,城乡差距逐渐缩小,农村在各方面的发展也逐渐成为人们谈论的焦点。
为了促进农村发展,各地纷纷实施新农村建设项目,要想顺利推进这些项目的建设,施工组织设计方案是非常重要的一环。
一、项目背景新农村建设项目作为实现农村现代化的重要举措,旨在提升农村居民的生活质量,改善农业生产条件,促进农村经济的发展。
施工组织设计方案对项目的顺利实施有着至关重要的作用,是项目建设的关键所在。
二、组织架构1. 项目负责人:项目的整体负责人,对整个建设过程进行全面监督管理。
2. 技术负责人:主要负责项目的技术指导和处理技术问题。
3. 生产部负责人:主要负责项目的生产安排和工作计划的制定。
4. 安全管理员:主要负责施工现场的安全监督,负责安全设施的管理和检查等。
5. 质量管理员:主要负责施工过程中的质量监督,质量检查等工作。
三、施工过程1.洽谈施工:项目负责人与招标方进行洽谈,了解相关建设信息。
2.机械调配:按照招标方要求,调配施工所需的机械设备。
3.施工准备:准备施工所需的材料、工具、设备等,并对施工区域进行清理,确保施工场地环境卫生。
4. 土方开挖:负责人指导施工人员按照设计图进行土方开挖等作业。
5. 基础施工:按照设计图进行基础施工,确保基础符合标准要求,且施工质量良好。
6. 主体施工:根据设计图纸,进行建筑主体施工,注意施工过程中的安全、质量、进度等各方面要求。
7. 装饰施工:根据设计图纸,进行装饰施工,包括室内外装修、墙面处理、地面铺设等。
8. 设备安装:按照设计图纸,进行各种设备的安装和调试,确保设备正常运行。
9. 竣工验收:完成建设后,进行整体竣工验收,确保各方面符合要求。
四、注意事项1. 确定良好的施工流程和施工标准,以确保产出的结果符合企业的标准化要求。
2. 确保现场管理规范有序,保障施工过程中的安全、质量和进度各方面要求。
农村农田工程施工组织设计方案
前言
随着国家经济的发展和乡村建设的不断改善,农村农田工程建
设也越来越受到重视。
为了保证农村农田工程施工质量和工期的顺
利进行,必须进行有效的施工组织设计。
设计思路
本文针对农村农田工程的特点,制定了以下施工组织设计方案。
施工前准备工作
在施工前,必须对施工区域进行详细的勘测和测量,了解土地
和地形的情况,并根据实际情况制定施工方案和施工计划。
同时,
还需对施工人员进行培训和安全教育,以提高安全意识和工作技能。
施工队伍的组成
农村农田工程涉及到土建、水利、农业等多个领域,因此需要
组成专门的施工队伍。
施工队伍应包括技术骨干、管理人员、操作
人员等各个方面的人员。
施工现场管理
在施工现场,需要制定详细的施工标准和操作规范,加强施工
现场管理,提高施工质量和工效。
同时,还需对施工现场进行严格
的安全检查,保证施工人员的生命财产安全。
施工进度的控制
对于农村农田工程来说,时间往往比质量更为重要。
因此,必
须制定详细的施工计划,并加强进度控制,确保按照计划完成工程,并在保证质量的前提下尽快竣工。
总结
农村农田工程施工组织设计方案是保证工程顺利进行和顺利竣
工的重要保障。
通过本文的介绍,我们可以看到,只有制定合理的
施工组织设计方案,才能最大限度地提高农村农田工程的施工质量
和工效。
目录一、工程概况及编制依据 (1)(一)编制依据 (1)(二)工程建设概况 (1)(三)工程设计概况 (1)二、施工部署 (3)(一)施工原则 (3)(二)施工顺序 (3)(三)工期控制 (5)(四)质量目标 (5)(五)施工组织与协调管理 (5)三、施工准备 (7)(一)三通一平 (7)(二)现场准备 (7)(三)技术准备 (7)四、各分部分项工程的主要施工方法 (8)(一)施工测量 (8)(二)基础工程 (9)(三)主体结构工程 (11)(四)脚手架工程 (24)(五)屋面工程 (25)(六)装饰工程 (26)(七)安装工程 (29)五、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施 (30)(一)管理人员质量责任制 (30)(二)确保工程质量的技术组织措施(质量保证措施) (34)(三)质量通病防治措 (43)六、确保安全生产的技术组织措施 (68)(一)指导思想及安全管理目标 (54)(二)成立管理小组、建立安全保证体系 (54)(三)落实安全生产责任制,完善安全管理制度 (55)(四)确保安全生产的技术措施 (65)七、文明施工,减少扰民,降低环境污染和噪音的措施 (70)(一)文明施工现场管理措施 (70)附:文明施工管理流程图 (70)(二)减少扰民,降低环境污染 (74)八、施工进度计划和确保工期的技术组织措施 (75)(一)施工进度计划 (75)(二)工期保证措施 (75)九、雨季施工措施 (78)十、现场用电专项施工方案 (80)(一)施工用电计算 (80)(二)现场用电安全技术措施 (80)(三)现场供电及线路 (81)一、工程概况一、编制依据及工程概况(一)编制依据(1)设计图纸(2)施工合同(2)《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ50202—2002 (3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2010(4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015(5)《建筑结构设计统一标准》GB50068-2001(6)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010(7)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008(二)工程建设概况新农村建设用房工程地处栖凤渡庄门村,总建筑面积约17000 平方。
完整施工组织设计村新农村建设在新农村建设中,完整的施工组织设计起着至关重要的作用。
只有
做好施工组织设计,才能确保工程进度顺利推进,质量得到保障。
下
面我们来探讨一下完整施工组织设计在村新农村建设中的重要性。
首先,在村新农村建设中,完整的施工组织设计可以有效规划工程
进度。
通过合理的施工计划,可以合理安排施工流程,科学分配施工
任务,提前预知可能出现的问题并做好准备。
只有有序的施工进度,
才能确保工程能够按时完成,不拖延时间,让村民尽快享受到新农村
建设带来的好处。
其次,完整的施工组织设计能够有效控制施工质量。
在施工前就对
施工过程进行充分的规划,可以有针对性的评估风险,并采取相应的
措施进行预防,保证工程质量达标。
同时,施工组织设计也能够确保
施工现场的安全,减少事故的发生,保障工人的生命安全。
另外,完整的施工组织设计还能有效控制施工成本。
通过合理规划
施工方案和施工流程,可以有效避免资源的浪费和不必要的支出,在
不影响工程质量的前提下,尽量减少施工成本,提高工程的经济效益。
总的来说,完整的施工组织设计在村新农村建设中起着非常关键的
作用。
它不仅可以规划工程进度,控制施工质量,还可以有效控制施
工成本,确保工程的顺利进行。
因此,在新农村建设中,务必要做好
施工组织设计工作,以确保工程的顺利推进和村民的满意度。
新农村施工组织设计第一章编制依据和原则 (3)1.1编制依据 (3)1.2编制原则 (4)第二章工程概况 (4)2.1工程简介 (4)2.2工程量 (4)2.3主要工程设计要点 (5)2.4工程质量目标及工期要求 (6)第三章施工总体部署 (6)3.1总体施工指导思想 (6)3.2施工组织机构 (7)3.3施工部署 (9)3.4施工平面布置 (10)3.5前期准备及施工动员 (10)3.6施工计划 (11)3.7资金使用计划 (11)第四章主要项目施工方案 (12)4.1施工测量方案 (12)4.2电力管道工程施工: (13)4.3回填土控制措施 (16)第五章工期保证措施 (17)5.1原则 (17)5.2计划实施的保证措施 (17)5.3施工工力保证 (18)5.4工程材料保证 (18)5.5施工机械保证 (18)5.6加强计划管理 (18)第六章质量保证体系及保证措施 (19)6.2质量方针 (19)6.3质量标准 (19)6.4质量保证体系 (19)6.5技术保证措施 (19)6.6消除质量通病措施 (21)第7章施工安全目标设计 (21)7.1安全目标 (21)7.2安全保证体系 (21)7.3安全保证措施 (23)第八章施工现场管理及环境保护措施 (26)8.1施工现场管理目标 (26)8.2保证体系 (26)8.3创建文明施工工地措施 (27)8.4施工现场环境保护措施 (28)第九章成品保护、施工技术资料管理、竣工验收 (29)9.1成品保护措施 (29)9.2施工技术资料管理 (30)第十章履约保证措施 (31)10.1履约目标 (31)10.2履约保证体系 (31)10.3履约措施 (31)10.4计量支付保证体系 (31)第十一章与各种关系的协调措施 (32)11.1与地方关系协调 (32)11.2与相邻标段的关系协调 (32)11.3与监理工程师的关系协调 (32)11.4与业主单位的关系协调 (32)11.5与设计工程师的关系协调 (33)附图: (34)拟投入的主要施工机械设备表 (34)劳动力计划表 (36)临时用地表 (37)项目经理部组织机构框图 (38)质量保证体系框图 (38)安全保证体系框图 (39)安全质量保证体系 (40)环境保护、文明施工保证体系框图 (40)安全应急救援程序 (41)资料管理保证体系框图 (42)电力隧道工程施工工艺流程 (43)施工进度计划网络图 (44)施工进度计划横道图 (44)第一章编制依据和原则1.1编制依据1.1.1设计图纸(1)春林大街电力隧道工程Q9071S-T111.1.2应遵循的规范、规程、标准(1)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)(2)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)(3)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(5)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(6)钢筋焊接及验收规程(JGJ109-96)(7)砂浆砌筑配合比设计规程(JGJ98-2000)(8)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)(9)混凝土质量控制标准(GB50164-92)(10)工程测量规范(GBJ50026-93)(11)电力工程电缆设计规范(GB50217-94)(12)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)(13)市政工程有关技术规程、规范(14)北京地区电力隧道工程质量检验评定标准(GBJ301-88)1.2编制原则1.2.1以设计文件及有关规范为依据,通过仔细的现场和交通调查,编制经济科学、切实可行的施工组织设计。
目录一、工程概况及编制依据 (1)(一)编制依据 (1)(二)工程建设概况 (1)(三)工程设计概况 (1)二、施工部署 (3)(一)施工原则 (3)(二)施工顺序 (3)(三)工期控制 (5)(四)质量目标 (5)(五)施工组织与协调管理 (5)三、施工准备 (7)(一)三通一平 (7)(二)现场准备 (7)(三)技术准备 (7)四、各分部分项工程的主要施工方法 (8)(一)施工测量 (8)(二)基础工程 (9)(三)主体结构工程 (11)(四)脚手架工程 (24)(五)屋面工程 (25)(六)装饰工程 (26)(七)安装工程 (29)五、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施 (30)(一)管理人员质量责任制 (30)(二)确保工程质量的技术组织措施(质量保证措施) (34)(三)质量通病防治措 (43)六、确保安全生产的技术组织措施 (68)(一)指导思想及安全管理目标 (54)(二)成立管理小组、建立安全保证体系 (54)(三)落实安全生产责任制,完善安全管理制度 (55)(四)确保安全生产的技术措施 (65)七、文明施工,减少扰民,降低环境污染和噪音的措施 (70)(一)文明施工现场管理措施 (70)附:文明施工管理流程图 (70)(二)减少扰民,降低环境污染 (74)八、施工进度计划和确保工期的技术组织措施 (75)(一)施工进度计划 (75)(二)工期保证措施 (75)九、雨季施工措施 (78)十、现场用电专项施工方案 (80)(一)施工用电计算 (80)(二)现场用电安全技术措施 (80)(三)现场供电及线路 (81)一、工程概况一、编制依据及工程概况(一)编制依据(1)设计图纸(2)施工合同(2)《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ50202—2002 (3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2010?(4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015?(5)《建筑结构设计统一标准》GB50068-2001(6)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010(7)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008(二)工程建设概况新农村建设用房工程地处栖凤渡庄门村,总建筑面积约17000平方。
新农村工程施工组织设计
第一部分编制说明
本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制:
1、内蒙古林来嵘慈善发展基金会颁发的“内蒙古巴彦淖尔市狼山镇光明村新农村工程建筑安装工程招标文件”。
2、内蒙古众兴集团发展规划中心工程部设计的建筑、结构、给排水、电气施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、内蒙古自治区及巴彦淖尔盟有关文件及规定。
5、现场实际情况。
第二部分工程施工的特点和难点
一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电等分项工程较多,施工现场分散,在施工各个阶段都要有施工和管理上的协调配合措施。
二、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的管理和调度。
三、本工程总工期为140天。
第三部分施工部署
新农村工程建筑安装装饰工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。
在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工。
责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标:
一、工期:确保140天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良。
三、安全: 按内蒙古自治区五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工:严格按建设局的文件执行。
第一章施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材、砖、砂石大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备:施工中计划投入的施工机械和所需的各种中小型机具设备均齐备完好。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章指导思想与组织机构
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。
经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等
实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
三、组织机构表
序号职务人数
1 项目经理 1
2 项目副经理 1
3 项目技术人 2
4 质量安全部 1
5 水电安装部 1
6 材料部 1
7 设备部 1
8 专职安全员 1
第三章施工进度计划
本工程计划工期共140日历天,包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为:
±0.00以下基础工程35天
±0.00以上主体结构工程65天
装饰装修工程30天
收尾竣工 10天
第四章施工组织
一、施工内容
施工内容:基础、柱梁、墙体、屋面、钢结构、屋面瓦、水电、地面、装饰。
二、施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,立体交叉流水的作业程序进行施工,主体结构柱、梁浇筑时,穿插墙体砌筑,室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行,要求在主体结构完工后完成,之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:
(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会,解决施工中出现的问题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
(4)、协调好各专业工长的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
四、劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶
段
主体阶
段
装修阶
段
扫尾阶
段
木工 5 5 10 5 钢筋工15 20 3 2 混凝土
工
10 8 2 2
架工 4 25 25 5 砌筑工20 45 10 4。