施工组织设计1）.工程组织管理为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，执行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。
公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。
施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。
工程管理项目经理：xxx2）.管理人员工作职责1、项目经理工作职责自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。
确定项目经理部质量要素职能的分配，制定并落实各级人员岗位及职责。
组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。
检查各岗位人员的岗位职责履行情况。
主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。
组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。
组织实施公司下达的服务内容。
负责与业主的交流。
2、质检员工作职责在项目经理的领导下，贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。
检查项目施工安装记录，组织分项质量自评工作。
组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验。
负责监督工程施工过程的检验和试验。
参与工作最终检验和试验工作。
跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，对工程质量重要质量问题行使否决权。
参与项目质量分析会，协助项目技术负责人组织实施纠正和预防措施。
负责对检测和调试设备的核查。
3）.工程进度管理（一）在工程执行时，我方根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我方呈报问题分析及工作进度调整说明。
（二）进度报告包含下列内容：１、起止日期。
２、目前累计工期。
３、尚余工期。
４、本周原定完成工作进度。
５、本周实际完成工作进度。
６、下周预计完成工作进度。
７、大事纪要。
８、进度延迟问题分析及改进说明９、本周工作人员。
4）.工程会议（一）本工程自决标之翌日起，每周至少召开工程会议一次至验收之日止。
（二）本工程案主要工作阶段开始及完成时，我方召开工程工作报告会议，演示文稿该工作阶段进行之方式及成果。
（三）本工程案有重要事项需作协商时，我方和贵馆召开工程会议共同讨论研究。
（四）工程会议由我方召开时，我方在会后2个工作天内，作出会议纪录，并经贵馆予以确认。
5）.工程洽商双方为本工程案实施需要，进行业务洽商，如有重要结论作为备忘录，双方签认后予以确认。
6）.施工场地布置根据现场情况，结合到将来设备安装的需要，我公司拟请甲方提供一库房间，计20M2，该库房应便于设备的进出，且防潮，防雨，干燥，同时具备方便仓库管理员的收发货工作及满足本公司对甲方技术人员培训与技术交底的需要。
本工程用水、用电应和甲方商量，在整个施工期间，接受甲方的统一管理，做好整个工地的安全生产和文明生产工作。
7）.施工中的具体保证措施安排专职材料、设备、工具保管员对进场物资（包括顾客提供的）进行检查，保管员须按《进货检验和试验工程程序》要求，及时填写《物资进货检验记录》，对检查出的所有不合格物资及时进行标识和隔离，并及时填写《不合格评审报告》并报告材料采购员，采购员立即向材料设备科报告。
针对不同情况对该物资采取一定的措施，必要时应及时将不合格物资运出施工现场。
对在施工工程中发现的不合格物资，由各专业施工员填写《不合格品评审报告》，并报告材料采购员，采购员立即向材料设备部报告。
各专业施工员负责不合格工程的记录，填写《不合格品评审报告》并向质检员和公司技术负责人报告。
专职质验员对不合格品的记录进行监督检查。
对返工后的物资，项目部材料设备、工具保管员应按进货检验和试验程序进行重新检验。
对不合格物资材料采购员经项目部负责批准，办理退货手续。
需进行返工的不合格工程，各专业施工人员根据专职质检员下到的整改通知单组织施工。
完工后，专职质量检员进行复检，合格后方可进行下一道工序的施工。
经返修或不经返修作为接受的不合格工程项，项目经理部根据设计方案，向顾客提供书面让步申请，征得同意后，由专业施工员组织实施，质检员按让步接受协议和难收标措施，做好标识。
施工员制定一般不合格纠正措施，经技术负责人批准后方可实施。
重大的不合格项应上报质检安全部。
项目组应对工程质量情况，定期做出总结，分析不合格原因，制定工作计划和措施，报公司质检安全部。
每周召开一次质量分析会，由项目经理主持，质检员、施工员、技术负责人参加，针对项目施工过程中产生和潜在的原因进行调查，分析制定预防或工艺保证措施。
技术负责人以本部门提出并制定的纠正和预防措施跟踪检查，执行完毕后应签字认可，签字认可后，应将和预防措施跟踪检查表报质量管理办公室。
8）.施工说明1、在土建、装修施工中完成管路预埋、预埋件预放和预留孔洞，预留位置准确、无遗漏。
2、桥架安装时其接口应平整，接缝处应紧密平直。
桥架与上层楼板的距离不应小于150MM~~200MM，是布线及盖桥架盖不受影响。
管路弯曲半径应大于6倍D。
电源线与控制线、视频线要分管敷设。
3、线缆在敷设时，设备端应留有一定的余量，并应做好永久性标志，以便施工、管理和维修。
视频缆的应尽量避免接续，接续时应采取焊接方式或采用专用接插件。
4、摄像机在安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常状态后在进行安装。
在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。
摄像机在转动过程中尽可能避免逆光摄像。
5、主动红外探测器应安装牢固，发射机与接收机对准，两者之间不能有遮挡物，安装过程中应注意保护透镜，有灰尘必须用擦镜纸擦拭。
微波—被动红外双鉴探测器壁挂是安装时应与可能入侵方向成四十五度角的方位，高度2.2左右。
声控—震动双技术玻璃探测器必须牢固的安装在玻璃附近的墙壁上或天花板上。
6、所有电锁和控制器电源线单独放管，或者电源线与数据/读卡器缆线之间至少要有12英尺的距离。
若周围有无线发射设备，要减少无线电磁干扰，一定要使用屏蔽线或金属管。
控制器全部接地，若不接地的话，安装后控制器虽然可以工作，但会运行不稳定。
在只有一个控制器的20mA通信回路中，通信缆线的屏蔽线接到控制器的接地点上即可；在接有多个控制器的20 mA通信回路中，两个控制器间通信缆线的屏蔽线应该只有一端接在控制器上。
建议使用接收端屏蔽线接地方式，不使用发射端屏蔽线接地方式。
地线尽可能短而直；接地线不要垂直弯折，弯曲至少要有20 cm的半径；地线与其他线材分开；地线朝向大地的方向走线；使用2.4 m的覆铜接地钉；地线不能与没有连接的金属并行。
每个电锁一定要安装电磁过滤器组件，否则会影响控制器稳定运行。
电源、调制解调器，或外部继电器全部安装在门禁控制箱外，采用空箱(ENC-0 或ENC-2) 安装上述设备，ENC-0和ENC-2的箱体大小与N-1000控制箱相同，也有防拆开关装置。
读卡器、电锁和控制器使用不同电源供电。
9）.安装调试本工程系统设备齐全，自动化程度较高，同时工作量较大，工期特别紧张，使得系统范围增大，关联点增多。
因此，工作量相对集中在这一时间，在施工进度计划中要留有充分的设备安装和系统调试工期，其次系统调试时，必须加强各方面的协调管理，避免闲杂人员进入调试现场，共同作好整个安装工程的调试工作。
调试工作的顺序一般为手动调试、单体自动调试、全自动调试。
两个安装工程中，先应完成网络布线的测试再进行网络设备的调试。
10）.完工文件该文件包括：系统说明、图纸（系统图、平面布置图）、施工资质证明、开工报告、施工报告、材料进场报验单、施工质量检查报告、设备清单、随工验收报告、自检报告、调试报告、系统测试报告、试运行开始通知、试运行结束通知、系统验收测试报告、系统竣工验收结果。
11）.工程后期服务售后服务期：在工程验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期包括质量保证期和质量维护期。
质量保证期：从工程验收合格之日起，三年之内为质量保证期。
在质量保证期内，属于保修范围的质量问题，乙方将免费维修或更换产品。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
在质量维护期内进行的维修服务将根据质量责任，如不属于工程质量问题，公司所定的产品价格及维护情况进行合理收费。
维护人员首选原工程调试人员。
技术人员为工程维护提供服务。
在接收用户来信、电话、传真，在2小时内作出答复或处理意见，在48小时内感到现场。
使用户满意。
并把相应信息存入用户维护电话记录单中。
12）.教育培训本系统调试开通后，我公司为贵方提供培训。
培训前，给有关人员发放培训手册，手册内容包括系统操作，故障排除，维护说明等项目。
为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容：●综合安保系统工作原理●系统硬件、软件组成及功能特点●整个综合安保系统运作的过程及维护●接受疑难问题解答培训课程大纲：综合安保系统概述，原理和构成设计综合安保系统设备功能、设置操作及故障排除介绍综合安保中心机房设备的常规操作系统软件功能介绍、操作、查询、打印功能操作实习操作培训资料:系统设备使用手册工程相关图纸系统维护手册13）.产品及半、成品保护措施工地成立由项目经理、安全员组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施，在竣工前派专人进行成品保护。
项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。
1) 专业工程成品保护（1）专业工程施工中，应严格按图施工，禁止随意改动。
（2）专业材料、设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。
（3）专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。
（4）各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。
（5）注意工种配合，保护好各类成品。
（6）竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。
2) 与其它相关单位的协调、配合措施本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
做好各方面的协调工作，具体如下：1) 技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
