朵美化妆品
创
业
策
化
书
目录
前言 (1)
一、经营规模 (1)
二、业务范围 (2)
三、商品情况 (2)
四、人员配备 (3)
五、目标市场 (6)
（一）目标市场 (6)
（二）目标消费者 (7)
六、市场分析 (7)
（一）竞争环境分析 (7)
（二）行业分析 (7)
（三）消费者分析 (8)
（四）自身分析 (8)
七、SWOT分析 (8)
（一）优势： (8)
（二）劣势： (8)
（三）机会： (9)
（四）威胁： (9)
八、店址的选择 (9)
九、组织结构 (10)
十、店内设备 (12)
十一、资金预算 (12)
（一）员工工资 (12)
（二）设备资金 (13)
（三）店面租金 (13)
（四）宣传费用 (13)
（五）产品采购成本（具体详见采购计划书） (13)
（六）产品总售价（详细见采购计划书） (13)
（七）资金预算 (14)
十二、风险 (14)
附录：采购计划书 (15)
前言
化妆品既是一个产业也是一种文化，在如今的金融环境下，化妆品是市场上的朝阳产品这定位不可撼动。借用犹太人的一句话：女人和孩子的生意是最好的商机，化妆品正是包含了该项。我国化妆品市场零售额不断增长，全国限额以上商业企业化妆品零售额越400亿元，平均递增20%以上，无论发达或欠发达地区均显现为化妆品市场销售的高增长。全国31个省市自治区中，有27个平均递增15%以上，市场高速增长面在87%以上。
因此，在现在及未来的市场经济中，化妆品市场占据了一个十分重要的地位，同时也将成为市场经济的一种趋势。现在进入化妆品市场等于说是提前进入未来经济，前面的发展空间也将十分巨大。不仅如此，众所周知对于日本来说，护肤和化妆几乎是一种文化，不管是孩童还是年长的女士，护肤或者化妆几乎已经成为了一种生活习惯。对于在日企这样的一种工作环境中，更是要求所有的办公女性都学会化职业的淡妆。而对于我们院校这样一个特殊的环境，因为我们有一半的学生将会面向化妆品的时代，所以更是有必要开这样一化妆品店，把我们这种护肤和化妆理念宣传出去，和我们的生活习惯融为一体，使我们懂得如何去更加尊重人，如何才能更加的自信，站在职场的舞台上更加如鱼得水。
一、经营规模
我们经营面积为60平方米。有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区（1）宗旨
我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司
我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信
经营、扩大宣传等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。
（2）公司简介
朵美化妆品公司将成立于2015年12月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。商业法定名称是朵美化妆品公司，法定地址是芜湖市文津西路12号。本公司是一个专有独资公司。我们的主要办事机构位于安徽机电职业技术学院东门服务区门面。
二、业务范围
（1）日常生活用品:牙刷、牙膏、洗发露、洗面奶、沐浴露、洗衣粉、洗衣液、洗衣皂纸巾等
（2）护肤品: 水、乳液、面霜、护手霜等
（3）彩妆: 眼影、腮红、唇彩、眉笔、眉粉、睫毛膏、眼线笔、BB霜、隔离等（4）其他：化妆工具、护肤工具、美容美发用品、美甲品等
（5）服务类：每月都会提供最新的时尚杂志，一些米娜，昕薇，卡娜等等美容和服饰的杂志，让同学们在繁忙的学习生活中，能够静静享受这些杂志，和美好的生活，同学们可以免费租借阅读。
三、商品情况
生活用品：
牙刷：高露洁、佳洁士、三笑等
牙膏：高露洁、佳洁士、冷酸灵、黑人、益达、云南白药等
洗发露：海飞丝、飘柔、力士、清扬、沙宣、丝蕴等
沐浴露：佳洁士、舒肤佳、力士等
洗面奶：相宜本草、御泥坊、韩后、百雀羚、屈臣氏、欧莱雅、妮维雅等
洗衣液：蓝月亮、金纺、奥妙、立白、碧浪、汰渍
洗衣粉：奥妙、立白、碧浪、汰渍
洗衣皂：奥妙、立白、碧浪、汰渍
纸巾：清风、心心相印、维达、洁柔、妮飘等
护肤套装：
欧莱雅、珀莱雅、韩后、雅芳、高斯、相宜本草、御泥坊等
彩妆：
色彩地带、雅漾、美宝莲、卡姿兰、兰瑟、火烈鸟等
由于主要消费者是针对大学生，所以在产品的规格和定价上，生活用品的价格跟市场价一样，但是护肤品和彩妆将会比市场价便宜10元-60元不等，毕竟对于学生来数，现在还没能力去挣很多的钱。
四、人员配备
店长1名、助理1名、收银员2名、美容顾问2名、导购人员3名、理货人员2名、采购人员2名
1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：
（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；
a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；
b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；
c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；
a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检
