工程技术管理办法
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工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行,确保项目质量和进度,特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员,旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责(一)组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构,包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位,并根据项目需要适时调整。
(二)岗位职责1. 项目经理:负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师:负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员:负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理(一)项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程,包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
(二)进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划,并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
(三)质量保证建立完善的质量管理体系,对项目的每个阶段进行质量控制,确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理(一)文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写,确保信息的准确性和可追溯性。
(二)资料归档项目完成后,所有相关文档应及时整理归档,便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训(一)创新机制鼓励员工参与技术创新,对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
(二)技能培训定期组织技术培训,提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励(一)绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核,公正客观地评价员工的工作。
(二)激励机制建立合理的激励机制,通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密(一)安全生产严格遵守安全生产规定,确保工作环境的安全。
(二)信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理,防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效,由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指从事工程技术工作的专业人才,他们在工程项目的规划、设计、施工、监督等各个环节中发挥着重要作用。
为了规范工程技术人员的管理,提高工程项目的质量和效率,制定了工程技术人员管理办法。
二、管理范围该办法适用于所有从事工程技术工作的人员,包括设计师、工程师、技术员等。
无论是国有企事业单位还是民营企业,都需要按照该办法进行管理。
三、职责分工1. 设计师:负责工程项目的规划和设计工作,包括制定项目计划、进行勘测和测量、绘制施工图纸等。
2. 工程师:负责工程项目的施工管理工作,包括组织施工队伍、监督施工进度、质量控制等。
3. 技术员:负责协助设计师和工程师进行工作,包括数据分析、材料采购、技术支持等。
四、管理要求1. 人员资质要求:工程技术人员应具备相关专业知识和技能,并持有相应的职业资格证书。
2. 岗位责任制:明确工程技术人员的岗位职责和工作目标,确保各岗位人员的工作互相配合,形成合力。
3. 培训与提升:定期组织培训和学习交流活动,提高工程技术人员的综合素质和专业水平。
4. 绩效考核:建立科学的绩效考核机制,根据工作完成情况和质量评估结果,对工程技术人员进行评价和奖惩。
5. 安全保障:加强工程项目的安全管理,确保工程技术人员的人身安全和工作环境的安全。
五、管理手段1. 信息化管理:利用现代信息技术手段,建立工程技术人员信息数据库,实现人员信息的快速查询和管理。
2. 知识共享:建立知识共享平台,促进工程技术人员之间的交流和合作,提高整体工作效率。
3. 团队建设:鼓励工程技术人员之间的团队合作,形成良好的工作氛围和合作机制。
4. 制度建设:完善工程技术人员管理制度,明确各项管理规定和流程,提高管理的规范性和可操作性。
六、管理效果评估为了评估工程技术人员管理的效果,可以从以下几个方面进行评估:1. 工程项目的质量和进度是否达到预期目标;2. 工程技术人员的绩效和工作态度是否得到改善;3. 工程技术人员的培训和学习情况是否得到提升;4. 工程技术人员的安全意识和安全管理是否得到加强;5. 工程技术人员之间的合作和团队建设是否取得进展。
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件,通过技术分析和比较,提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验,是工程项目实施的基础和关键。
因此,对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法,以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性,以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益,并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性,确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段(1)明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件,包括技术指标、功能需求、造价预算等;(2)技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较,包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估;(3)编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案,并对其进行定量分析和论证;2.方案审批阶段(1)组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审,以保证技术的科学性和有效性;(2)组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批,保证其符合相关法规和政策要求;3.方案修改阶段(1)对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见,并对方案进行适当修改;(2)重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批,确保其合格。
4.方案实施阶段(1)组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案;(2)监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪,确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序,明确各个阶段的责任和权限,建立健全的管理体系;2.加强技术分析和比较。
工程技术管理委员会管理办法一、总则为加强工程技术管理委员会的建设,提高工程技术管理工作的质量和效益,进一步发挥工程技术管理委员会在工程项目中的作用,制定本管理办法。
二、职责和权限1.工程技术管理委员会的职责是协助领导进行工程技术管理工作,负责研究制定工程技术管理的规范和流程,推动工程技术管理工作的落实。
2.工程技术管理委员会有权审核和认可工程技术管理人员的资格和能力,对工程技术管理工作进行监督和评估,提出合理化改进的建议。
3.工程技术管理委员会有权制定和修订工程技术管理的制度和规章,对违反规定的行为进行纠正和处理。
4.工程技术管理委员会有权组织开展工程技术管理的培训和交流活动,提高工程技术管理人员的专业水平和能力。
三、组成和选举1.工程技术管理委员会由各相关部门的工程技术管理人员组成,成员由各部门自行推荐。
2.工程技术管理委员会设主任一名,由领导任命;副主任若干名,由委员会成员选举产生。
3.工程技术管理委员会主任负责召集和组织委员会会议,副主任协助主任工作。
四、工作机制1.工程技术管理委员会每季度召开一次会议,会议由主任召集,并提前通知委员会成员。
2.会议主要讨论工程技术管理工作的重点和难点问题,研究解决方案,协调各相关部门的配合和合作,推动工程技术管理工作的顺利进行。
3.委员会成员应做到按时参加会议,如有特殊情况不能参加,应提前请假并说明原因,确保会议的顺利进行。
五、工作成果和评估1.工程技术管理委员会应根据工作计划和任务,及时完成相关工作,并保证其质量和效益。
2.工程技术管理委员会应定期向领导汇报工作情况,接受评估和监督。
3.工程技术管理委员会应对自身工作进行总结和评估,不断改进工作方法,提高工作水平和效果。
六、违纪和纪律处分1.工程技术管理委员会成员应严格遵守工作纪律和工作规定,认真履行岗位职责,不得利用职务谋取私利。
2.对于违反工作纪律和工作规定的行为,工程技术管理委员会有权进行批评教育、责令改正、警告、记过、记大过和降职等纪律处分。
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化,确保工程技术质量管理保持受控状态,提高工程技术质量管理水平,特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求,结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理,以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据,以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主,各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅,主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主,所属项目经理部的管控情况为辅,主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价,评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价,总分为100分,两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算,工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价,具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是企业中不可或缺的重要力量,他们承担着工程项目的设计、施工和管理等任务。
为了更好地管理和发挥工程技术人员的作用,制定一套科学合理的管理办法是必要的。
二、目的和范围本管理办法的目的是规范工程技术人员的管理,提高工程项目的质量和效率。
适用于所有从事工程技术工作的人员。
三、职责和权限1. 工程技术人员应具备相应的专业知识和技能,并按照规定参与工程项目的设计、施工和管理等工作。
2. 工程技术人员应按照工作要求和时间节点完成任务,并保证工程项目的顺利进行。
3. 工程技术人员有权利提出合理的建议和意见,对工程项目的质量和安全负责。
四、招聘与培训1. 企业应根据工程项目的需求,合理招聘工程技术人员,并对其进行专业培训。
2. 招聘工程技术人员应符合相关法律法规的要求,并进行面试和考核,确保其能够胜任工作。
五、绩效考核1. 对工程技术人员的绩效进行定期考核,包括工作质量、工作效率和团队合作等方面。
2. 绩效考核结果将作为评定工程技术人员的晋升、奖惩和薪资调整的依据。
六、安全管理1. 工程技术人员应严格遵守安全操作规程,确保工程项目的安全进行。
2. 工程技术人员应定期参加安全培训和演练,提高应急处理能力。
七、团队合作1. 工程技术人员应积极与其他部门和团队成员合作,共同完成工程项目。
2. 工程技术人员应保持良好的沟通和协调能力,解决工作中的问题。
八、激励措施1. 企业应建立激励机制,对工程技术人员的优秀表现给予奖励和表彰。
2. 企业应提供良好的工作环境和福利待遇,吸引和留住优秀的工程技术人员。
九、违纪处分1. 对违反工程技术人员管理办法的行为,将依据企业规定进行相应的处分,包括警告、记过、降职和解雇等。
2. 严重违纪行为将追究法律责任。
十、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效,并适用于所有工程技术人员。
2. 企业可根据实际情况制定更为具体的管理细则,以便更好地管理工程技术人员。
工程安全技术管理制度第1条为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有从事公路工程施工的项目经理部或者工地。
第3条施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施及环境保护措施方案。
1.所有公路工程的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施及环保措施必须全面,并具有针对性。
要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。
要有计划、有设计、有平面布置图、有说明、有审批。
5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。
工程造价(或标价)在____亿元以上的大型工程和新、难、险工程需报局审核批准。
第4条特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。
1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。
3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经总工程师审批。
第5条必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向现场负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作,提高工程项目的质量,保障工程项目的安全,促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段,包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究,包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施,确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行,包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性,防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行,保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制,确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行,包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施,确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行,包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施,确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力,确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作,不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训,提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核,评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思,及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向,不断更新知识和提高技能。
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员在各行各业中起着重要的作用,他们的管理对于保障项目的顺利进行和提高工作效率至关重要。
为了规范工程技术人员的管理,提高其工作质量和效率,制定本《工程技术人员管理办法》。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员,包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、管理原则1.公平公正原则:对所有工程技术人员实行公平公正的管理,不偏袒任何一方。
2.激励原则:通过激励机制,激发工程技术人员的积极性和创造力。
3.规范原则:严格按照岗位职责和规章制度进行管理,确保工程技术人员的工作符合相关要求。
4.培训原则:加强工程技术人员的培训,提高其专业水平和综合素质。
四、管理措施1.岗位职责明确:明确工程技术人员的岗位职责和工作目标,确保其工作与项目需求一致。
2.工作计划制定:工程技术人员应根据项目要求制定合理的工作计划,并按计划执行。
3.工作流程规范:制定工作流程,明确各个环节的责任和要求,确保工作的高效进行。
4.绩效考核机制:建立科学合理的绩效考核机制,对工程技术人员的工作进行评估,激励优秀人员,及时发现和纠正问题。
5.培训与发展:根据工程技术人员的实际需求,制定培训计划,提供相关培训和发展机会,提升其专业能力和综合素质。
6.团队协作:鼓励工程技术人员之间的团队合作,加强沟通与协作,提高工作效率和质量。
7.安全管理:加强工程技术人员的安全意识,制定安全管理措施,确保工作场所的安全和人身安全。
8.知识管理:建立知识管理系统,及时记录和整理工程技术人员的经验和教训,促进知识的共享和传承。
五、管理评估1.定期评估:定期对工程技术人员的工作进行评估,发现问题并及时改进。
2.绩效评估:按照绩效考核机制,对工程技术人员的绩效进行评估,激励优秀人员,发现并解决问题。
3.培训评估:对工程技术人员的培训效果进行评估,调整培训计划,提高培训质量。
六、违规处理对于违反规章制度和职业道德的工程技术人员,将按照像关规定进行处理,包括但不限于警告、记过、停职、解聘等。
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平,确保工程技术部的正常运转,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工,包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务,确定部门目标和任务,并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估,发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名,负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组,每个工程组由一名组长负责,负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员,技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员,负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作,制定部门的发展战略和规划,并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作,协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作,负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作,协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会,对上月工作进行总结和评估,制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求,制定年度工作计划和目标,履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度,对部门人员的工作进行评估和考核,激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系,确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要,合理设置各类岗位,明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况,合理分工,协调各类人员的工作,提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整,确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准,确保部门的工作符合公司的要求。
工程技术管理制度及办法最新第一章总则第一条为进一步规范和完善工程技术管理制度,提高企业综合竞争力,根据国家相关法律法规和政策,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程技术人员和管理人员,包括所有从事工程技术管理工作的员工。
第三条公司工程技术管理遵循“科学、规范、节约、创新”的原则,确保工程技术活动能够按照科学程序和管理要求进行。
第四条公司设立工程技术管理部门,负责协调公司各部门之间的工程技术合作与资源整合,提高工程技术管理水平。
第五条工程技术管理部门应当制定详细的工程技术管理制度和办法,并定期进行评估和更新。
第二章工程技术管理职责第六条工程技术管理部门应当制定工程技术管理责任清单,明确各部门和人员在工程技术管理中的职责和义务。
第七条公司工程技术管理职责主要包括以下几个方面:(一)负责编制公司工程技术管理规划和计划,确定公司工程技术发展方向和目标。
(二)组织实施公司工程技术项目管理,包括项目立项、实施、验收等工作。
(三)负责工程技术管理人员的培训和考核,提高工程技术管理水平。
(四)宣传公司的工程技术管理工作及成果,推动公司工程技术管理的发展。
第八条公司各部门应当根据公司工程技术管理职责清单,做好各自的工作,互相配合,共同推动工程技术管理工作的开展。
第三章工程技术管理制度第九条公司应当建立健全的工程技术管理制度,包括但不限于以下几个方面:(一)工程技术文件管理制度:明确工程技术文件的管理流程和归档要求,确保工程技术文件的准确性和完整性。
(二)工程技术实验室管理制度:规范实验室的使用和维护,确保实验室设备的正常运转。
(三)工程技术项目管理制度:明确项目的立项、实施和验收流程,确保项目按时、按质完成。
(四)工程技术问题处理制度:建立工程技术问题反馈和处理机制,确保问题及时得到解决。
第十条公司工程技术管理部门应当根据公司的实际情况,相关法律法规和政策,明确各项工程技术管理制度的具体内容和要求。
第四章工程技术管理办法第十一条公司工程技术管理部门应当根据工程技术管理制度的要求,制定相应的工程技术管理办法,详细规定各项管理工作的具体措施和步骤。
工程技术管理办法工程技术管理办法,关于工程技术有哪些管理方法呢?下面是带来的工程技术管理办法,欢迎阅读!工程技术管理办法一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度2。
1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
2。
3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
2。
4图纸自审的主要内容:2。
4。
1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4。
2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
2.4。
3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2。
4。
5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2。
5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决.三、图纸会审制度3。
1图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是企业中不可或者缺的重要力量,他们负责项目的规划、设计、施工等工作,对于企业的发展起着关键作用。
为了更好地管理和激励工程技术人员,提高他们的工作效率和质量,制定一套科学的管理办法是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标:建立一套科学的管理制度,提高工程技术人员的工作效率和质量,促进企业的发展。
2. 原则:- 公平公正原则:对工程技术人员进行公平公正的评价和奖惩。
- 激励机制原则:建立激励机制,激发工程技术人员的工作积极性和创造力。
- 职业发展原则:提供良好的职业发展环境和机会,鼓励工程技术人员不断学习和进步。
- 人性化管理原则:关心工程技术人员的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
三、管理制度1. 岗位设置:根据企业的业务需求和工程项目的特点,合理设置工程技术人员的岗位,明确职责和权限。
2. 招聘与选拔:根据工程技术人员的专业背景和能力要求,通过面试、考试等方式进行招聘和选拔。
3. 培训与发展:为工程技术人员提供必要的培训和学习机会,提高他们的专业技能和综合素质。
4. 考核与评价:定期对工程技术人员进行考核和评价,根据绩效赋予相应的奖励和激励措施。
5. 薪酬与福利:根据工程技术人员的工作表现和市场行情,制定合理的薪酬和福利政策。
6. 奖惩机制:建立奖惩机制,对工程技术人员的工作表现进行奖励和惩罚,激励他们不断提高工作质量。
7. 职业发展:提供职业发展通道和机会,鼓励工程技术人员不断学习和进步,实现个人职业发展目标。
8. 维护员工权益:关心工程技术人员的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇,维护他们的合法权益。
四、实施步骤1. 制定管理制度:根据企业的实际情况和管理需求,制定一套科学的工程技术人员管理制度。
2. 培训与宣传:对管理制度进行培训和宣传,让工程技术人员了解和遵守管理制度。
3. 落实执行:将管理制度落实到实际工作中,确保管理制度的有效执行。
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术工作的人员,他们在工程项目的设计、施工、管理等方面起着重要作用。
为了规范工程技术人员的管理,提高工程项目的质量和效率,制定了本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于所有从事工程技术工作的人员,包括但不限于设计师、工程师、技术员等。
三、职责和权益1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能,能够独立完成工作任务,并保证工作质量。
2. 工程技术人员应遵守相关法律法规和职业道德准则,保守工程项目的商业机密和技术秘密。
3. 工程技术人员有权参与工程项目的决策和技术方案的制定,对于工作中的困难和问题有权提出建议和解决方案。
4. 工程技术人员有权获得合理的工作条件和培训机会,提高自身的专业水平和能力。
5. 工程技术人员有权享受合理的薪酬和福利待遇,包括但不限于工资、社会保险、住房补贴等。
四、管理要求1. 工程技术人员应按照工作安排和要求,完成工作任务,并保证工作质量和进度。
2. 工程技术人员应保持良好的工作态度和团队合作精神,与项目组成员密切配合,共同完成工程项目。
3. 工程技术人员应及时报告工作进展和存在的问题,与上级进行沟通和协调,确保工作的顺利进行。
4. 工程技术人员应遵守工程项目的安全规定和操作规程,保证工作过程中的安全和环境保护。
5. 工程技术人员应不断学习和提升自身的专业知识和技能,与时俱进,适应工程技术的发展需求。
五、管理措施1. 建立健全工程技术人员的招聘、考核、晋升和奖惩制度,确保人员的选拔和使用公平公正。
2. 提供必要的培训和学习机会,组织专业技术交流和经验分享,促进工程技术人员的成长和发展。
3. 加强对工程技术人员的监督和管理,定期进行工作检查和评估,发现问题及时进行纠正和改进。
4. 建立健全工程技术人员的激励和奖励机制,对于在工作中表现突出的人员给予相应的奖励和荣誉。
5. 加强与相关单位和组织的合作,共同推进工程技术人员的管理和发展,促进工程技术的创新和进步。
工程技术管理办法范文一、引言工程技术管理是指在工程项目实施的过程中,对技术方案、工程进度、质量控制以及安全管理等方面进行科学、合理的组织和管理。
对于工程项目的成功实施以及成本控制和质量保证起着至关重要的作用。
因此,为了进一步加强对工程技术管理的规范和指导,制定本《工程技术管理办法》。
二、总则本办法适用于各类工程项目的技术管理,包括工程设计、施工、验收等各个阶段的技术管理工作。
旨在规范工程技术管理行为,强化质量管理,提升施工效率,确保项目的质量和安全。
三、工程技术管理的目标1. 提高工程项目的质量。
通过科学、合理的技术管理,做到工程施工质量符合标准和要求,确保工程项目的可持续发展。
2. 加强工程项目的安全管理。
通过规范的技术管理措施,提高工程项目的安全性,避免工程事故的发生。
3. 提升施工效率。
通过优化技术流程和施工方法,提高工程项目的施工效率,缩短工期,降低成本。
四、工程技术管理的原则1. 科学性原则。
在工程技术管理中,要依靠科学技术的力量,确保管理决策的科学性和合理性。
2. 综合性原则。
工程技术管理是一个综合性的管理过程,要考虑各个环节的协调与配合,确保项目的整体进度和质量。
3. 依法原则。
在工程技术管理中,要依照相关的法律法规和标准进行操作,确保工程项目的合法性和合规性。
四、工程技术管理的主要内容1. 技术方案的制定。
在工程项目实施前,要制定详细的技术方案。
技术方案要符合国家标准和相关法规规定,确保工程项目的质量和安全。
2. 工程设计的管理。
在工程设计阶段,要加强对设计人员的管理,确保设计方案的可行性和合理性。
3. 工程施工的管理。
在工程施工阶段,要加强对施工过程的监督和控制,保证施工工艺的科学性和施工质量。
4. 工程材料的管理。
在工程材料的采购、验收和使用过程中,要严格按照相关标准和规定进行管理,确保工程材料的质量和安全性。
5. 工程质量的控制。
在工程项目实施过程中,要加强对工程质量的控制,及时发现和处理质量问题,确保项目的质量。
工程技术管理委员会管理办法一、总则为了加强工程技术管理,规范工程项目的执行和监管过程,保证项目的质量和安全,特制定本管理办法。
二、组织机构1. 工程技术管理委员会工程技术管理委员会(以下简称“管理委员会”)是负责制定和监督工程技术管理政策和规章制度的机构。
管理委员会由公司高层领导、工程技术部门负责人和项目经理共同组成。
管理委员会主要职责包括:•制定和修订工程技术管理制度和标准;•规划和管理工程技术人员的培训和发展;•领导和监督项目的工程技术管理工作;•协调解决工程技术问题。
2. 工程技术部门工程技术部门是负责具体实施工程技术管理工作的部门,由专业的技术人员组成。
工程技术部门的主要职责包括:•确保项目的技术可行性和可靠性;•编制和审核项目的技术规范和设计方案;•监督和指导工地的工程技术工作;•解决工程技术问题。
三、工程技术管理制度1. 技术规范管理委员会负责制定技术规范,包括但不限于项目实施细则、工程标准和验收标准等。
工程技术部门负责执行和监督技术规范的执行情况,并及时更新和完善。
2. 设计评审在项目开始之前,工程技术部门负责对项目的设计方案进行评审。
评审内容包括设计是否符合技术规范、是否满足项目需求等。
评审结果将被记录并进行备案,不符合要求的设计方案需要进行修改直至符合要求为止。
3. 施工过程管理工程技术部门负责对施工过程进行管理和监督。
在施工现场,技术人员应及时解决施工中出现的技术问题,并确保施工按照设计方案和技术规范进行。
4. 工程验收工程技术部门负责组织对已完成的工程进行验收。
验收内容包括工程的质量、安全、环境等方面。
验收合格的工程将被备案,验收不合格的工程需要进行整改直至合格为止。
四、工程技术人员培训与发展为了提高工程技术人员的专业水平,管理委员会将制定培训计划并组织相应的培训活动。
培训内容包括但不限于工程管理、技术标准、施工安全等方面。
同时,管理委员会将评估工程技术人员的绩效,根据绩效结果进行激励或考核。
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术研究、设计、开发、施工、管理等工作的专业人员。
为了规范工程技术人员的管理,提高工作效率和质量,制定本管理办法。
二、管理范围本办法适用于所有从事工程技术工作的人员,包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、职责和权利1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能,能够独立完成工作任务。
2. 工程技术人员应按照规定的工作流程和标准操作,确保工程质量和安全。
3. 工程技术人员应积极参与技术培训和学习,不断提升自身的专业水平。
4. 工程技术人员有权利提出合理的工作要求和建议,并得到相应的支持和回应。
四、考核和评价1. 工程技术人员的工作绩效将通过定期的考核和评价来衡量。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整等方面的重要依据。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的工程技术人员,可以给予奖励,如嘉奖、奖金等。
2. 对于工作不达标的工程技术人员,可以采取警告、降职等相应的惩罚措施。
六、培训和发展1. 公司应定期组织技术培训和学习活动,提供机会让工程技术人员不断学习和提升。
2. 工程技术人员可以根据个人发展需求和公司的需要,申请参加进修、研修等培训项目。
七、沟通和协作1. 工程技术人员应积极参与团队讨论和交流,共同解决工作中的问题。
2. 工程技术人员应与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系,形成良好的工作氛围。
八、保密和知识产权1. 工程技术人员应严守公司的保密制度,不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 工程技术人员在工作中产生的技术成果和知识产权归公司所有。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和职业道德的行为,将按照公司的纪律规定进行处理。
2. 违纪行为包括但不限于泄露商业机密、违反工作纪律、擅自私自处理工作等。
十、附则本办法的解释权归公司所有,并在必要时进行修订和补充。
以上为《工程技术人员管理办法》的内容,旨在规范工程技术人员的工作行为和管理流程,提高工作效率和质量。
市政工程施工技术管理办法第一章总则第一条为了规范市政工程施工技术管理,提高市政工程施工质量和工程安全,依据相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于本市各类市政工程项目的施工技术管理。
第三条市政工程施工应遵循“科学规划、严格管理、精细施工、合理定型”的原则,确保工程质量和工期。
第四条施工单位应具备相应执业资质,配备专业的技术人员,严格按照相关规定进行施工。
第五条市政工程施工应符合国家相关标准和规范的要求,施工单位应按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。
第二章施工前准备第六条施工单位在开工前应制定施工组织设计,包括施工方案、安全预案、质量控制方案等,并报相关主管部门审批。
第七条施工单位应制定施工图纸、材料清单、施工作业卡等,并按照施工组织设计的要求进行施工准备。
第八条施工前,应对施工区域进行详细的勘测和测量,制定详细的施工计划和施工方案,并报相关主管部门审批。
第九条施工前应对施工人员进行安全教育和培训,确保施工人员了解工程安全规范和操作规程。
第十条施工单位应保证施工现场的安全、环保和卫生,制定相应的安全、环保和卫生管理方案,并按照要求执行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中,施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工,并保证施工质量。
第十二条施工过程中,应定期对施工质量进行检验,及时发现并处理质量问题。
第十三条施工单位应保证施工现场的安全,定期进行安全检查并及时处理隐患。
第十四条施工单位应做好施工记录和安全记录,确保工程进度和安全。
第十五条若需要对施工计划进行调整,施工单位应及时与相关主管部门沟通,并报备调整方案。
第十六条施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作,确保施工进度和质量。
第四章施工后验收第十七条施工完成后,施工单位应做好工程竣工验收,确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条施工单位应提交相关施工资料和验收报告,经相关主管部门验收合格后方可办理竣工手续。
第十九条已竣工的市政工程应做好定期检测和维护工作,确保工程安全和正常使用。
工程技术人员管理办法引言概述:工程技术人员是企业中不可或缺的一支重要力量,他们的管理对于企业的发展至关重要。
为了确保工程技术人员的高效工作和良好发展,制定一套科学合理的管理办法是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术人员的管理办法。
一、招聘与选拔1.1 制定明确的岗位要求:根据企业的实际需求,明确工程技术人员的岗位职责和能力要求,确保招聘与选拔的目标明确。
1.2 广泛宣传招聘信息:通过多种渠道宣传招聘信息,吸引更多符合条件的人才申请,提高招聘的成功率。
1.3 严格的面试与考核:在面试过程中,结合工程技术人员的实际工作能力进行综合考核,确保招聘到的人才能够胜任工作。
二、培训与发展2.1 制定个性化的培训计划:根据工程技术人员的不同岗位和职业发展需求,制定个性化的培训计划,提升其专业技能和综合素质。
2.2 提供多样化的培训方式:除了传统的课堂培训,还可以通过外部培训、内部交流等方式,拓宽工程技术人员的知识面和视野。
2.3 建立激励机制:通过设立奖励制度和晋升通道,激励工程技术人员不断学习和进步,提高其工作积极性和主动性。
三、绩效考核与奖惩3.1 设定明确的绩效指标:根据工程技术人员的工作职责和目标,制定明确的绩效考核指标,量化评估其工作表现。
3.2 定期进行绩效评估:建立定期的绩效评估机制,及时了解工程技术人员的工作表现,发现问题并采取相应措施加以解决。
3.3 奖惩并重:对于表现优秀的工程技术人员,及时给予奖励和荣誉,激发其积极性;对于工作不达标的人员,采取相应的惩罚措施,促使其改进。
四、沟通与协作4.1 建立良好的沟通渠道:建立起工程技术人员与领导、同事之间的沟通渠道,促进信息的流动和交流。
4.2 鼓励团队合作:通过组织团队活动和项目合作,培养工程技术人员的团队合作意识和协作能力。
4.3 解决冲突与纠纷:及时解决工程技术人员之间的冲突和纠纷,维护良好的工作氛围和团队关系。
五、职业规划与发展5.1 制定个性化的职业规划:根据不同工程技术人员的职业发展需求,制定个性化的职业规划,明确发展方向和目标。
工程技术管理委员会管理办法工程技术管理委员会(以下简称“管理委员会”)是公司(或组织)内设的专门机构,负责对工程技术项目进行统一管理和协调。
为了规范管理委员会的工作,特制定本管理办法。
第一条管理委员会的职责1. 统筹协调公司(或组织)内工程技术项目的规划、实施和评估工作;2. 制定和修订工程技术项目管理制度和相关规章制度;3. 确定工程技术项目的优先级和资源分配;4. 监督和评估工程技术项目的进展情况,并根据评估结果提出合理的改进建议;5. 组织开展工程技术项目的交流和合作,促进技术创新和进步;6. 指导、培训相关人员,提高项目管理水平;7. 审查工程技术项目的报告、计划和合同,确保项目的合法性和合规性;8. 处理工程技术项目相关的纠纷和投诉,维护公司(或组织)的利益。
第二条管理委员会的组成1. 主任:由公司(或组织)领导任命,负责管理委员会的日常工作;2. 委员:由公司(或组织)内相关部门负责人和技术专家组成,具有丰富的工程技术项目管理经验;3. 秘书:由管理委员会成员任命,负责记录会议的内容、协调会议安排和文件整理等工作。
第三条管理委员会的工作流程1. 定期召开管理委员会会议,讨论和决定工程技术项目的重要事项;2. 对工程技术项目进行评估和监督,定期向公司(或组织)领导汇报项目进展情况;3. 根据项目实际需要,成立临时工作组或专项工作小组,开展相关工作;4. 协调解决工程技术项目中出现的问题和困难;5. 对工程技术项目进行总结和评估,提出改进意见和建议;6. 其他与工程技术项目管理相关的工作。
第四条管理委员会的权益保障1. 管理委员会成员享有应聘、选拔和任命的权益;2. 管理委员会成员享有言论、决策和投票的平等权益;3. 管理委员会成员有权获得必要的工作条件和支持;4. 管理委员会成员享有必要的权益保障和工作福利。
第五条附则1. 本管理办法自颁布之日起生效,如有需要修改的,由管理委员会提出并报请公司(或组织)领导批准;2. 本管理办法解释权归管理委员会所有。
第一章施工技术管理办法青藏铁路技术会计师和技术要求都比较高,加强技术管理,对提高施工企业经济效益规范工作行为不断推进技术进步,增强市场竞争力都具有特别重要的意义,因此特别定本管理办法。
1.1 任何单位工程在开(复)工前均应由项目总公填写开(复)工申请报告报集团指工程部,经集团指总工程师审核后报送监理、建设单位。
待监理、建设单位批复后,通知现场正式开(复)工。
任何单位和个人不得在示经监理、业主批准开(复)工的情况下,擅自开(复)工或强行开(复)工。
1.2 在申请开(复)工前充分做好开工前的准备工作,应具备以下条件:施工图经会审并与现场核对无误码率;已编制实施性施工组织设计;已进行技术交底;已进行中线及水准点复测且无误;已对操作人员进行安全、质量、环保、技术培训并经考核取得上岗资格;设备已进场并检修完好;工程材料已经试验鉴定合格并已备足;砂将、混凝土配合比已选定;征地拆迁已满足现场施工需要;现场“三通一平”已完成;现场施工、技术、质量、安全、环保、测量、试验负责人已确定;施工队伍已朝霞且已签定责任合同;现场布置符合质量、安全、文明标准工地建设要求。
1.3 上报开(复)工申请报告时应附如下资料:施工准备完成情况表、施工组织设计(施工方案)、原材料试验检验报告单,砂浆、砼配合比选定报告单、测量放线资料等。
2、设计文件(图纸)审核极施工图现场核对优化2.1 施工设计文件(图纸)审核设计文件的审查和现场核对是一项极其认真和重要的技术工作,目的是熟悉设计内容,了解设计意图,明确技术标准,从而确定施工方法和工艺。
同时对图纸中存在的错、漏、差、不够明确的问题以及与现场不符之处,及时设计部门协商解决,从而达到优化设计,更好地组织施工的目的。
设计图纸审核由公司经理部总工程师负责组织,主要工作内容包括:①、对所到图纸资料及时分类、登记。
②、审查设计内容是否有遗漏,说明及有关协议和纪要是否齐全。
③、各种图、表,工程数量是否有缺漏项,核对列表计算汇总工程数量。
④、各咱材料、构件的标记和结构尺寸标准是否正确,并核对列表计算汇总材料数量。
⑤、列出所需的标准图、通用图、定型图的图名、图号及数量并及时复制或购置配齐。
核对图纸尺寸与定型图尺寸是否相互吻合。
⑥、图纸审核完成后,及时向局集团指报送图纸审核报告,并附单位工程数量汇总表,材料数量汇总表,设计中存在的问题及处理方案。
2.2 施工图现场核对优化为了加强施工管理,发挥工程经济效益和社会效益,在保证工程功能完善、使用合理的前提下,逐工点进行现场对优化。
2.2.1 核对优化范围①、桥梁:跨路立交桥,墩台位置是否合理,净跨净空是否满足使用要求。
跨河桥是否满足流量要求,附属工程设计是否到位。
②、涵渠:主要是方向、标高、位置能否变动,以确保水流顺畅。
③、规模较大的挡护工程:工程范围、基础尺寸、挡墙厚度等。
④、取土场:填料试验不合格或对环保影响较大的,应另行选择。
2.2.2 核对优化内容①、位置a、涵与明显沟槽、既有道路是否吻合,中墩是否避开路面及沟通心,有无必要移位或偏转角度。
B、附近有无桥涵可合并,有无减少涵渠之可能性②、标高a、与路面、水渠底面能否顺接,有无必要改流水面标高、坡度。
B、相邻路基排水是否全面兼顾。
C、上游水能否顺利入涵,出口是否顺畅。
③、功能a、立交、排洪、灌溉能否兼顾。
B、孔跨、净高是否满足要求。
④、其他a、下游出水方向影响评估。
B、必移或合并后,立交相对绕道量评估。
C、附属工程量设计是否合理。
2.2.3 操作程序1、接到施工图纸或施工资料后,先进行审核,现场放样且自检无误后报告集团工程部。
2、经过总指、设计、监理、施工单位会勘共同确认优化设计的工点,应即形成四方纪要,在此纪要基础上按相应变更设计程序办理。
3、实施性施工组织设计编制3.1 编制原则实施性施工组织设计是工程建设纲领性文件,是组织进行施工的重要依据。
实施性施工组织设计要本着“精心组织、科学管理、快速有序、优质高效”原原则进行编制。
3.2 编制内容①、文字部分:编制依据和原则,编制范围;施工队伍的分布,施工管理机构的组成;工程概况及主要工程数量;主要工程项目施工方案和施工方法:总工期主要材料、设备的使用计划及质量控制办法;创优规划,工期、质量、安全、环保及医疗保障措施等。
②、图表部分:工程平面图;施工进度横道图网络圈;大临工程布置图;主要工程数量及分年度、季度计划表;分年度、季度投资安排表;主要机械、设备进退场时间表;分年度、季度劳力使用数量表;分年度、季度主要材料、设备供应数量表等。
3.3 审批项目工程部负责编制单项工程及重点工程、控制工程的施工组织设计,报集团指审批3.4 施工组织设计的管理①、实施性施工组织设计总工程师审核并加盖单位公章后,由指挥长(公司经理)签发,以文件形式报送或发布。
②、对施组的实施情况各公司经理部线月检查一次。
公司经理部应将检查情况,包括新技术、新工艺的运用成效及存的问题作好记录,并及时报集团批工部部。
③、施组的调整和修订单项工程、重点工程、控制工程实施性施工组织设计,如需调整和修订,应先报集团指评注。
4、施工技术交底4.1 技术交底的目的是使施式人员了解工程建设项目的内容,掌握施工技术、质量标准、安全要求、以及开展施工的程序和步骤。
有利于科学组织施工,提高工程质量,保证工期和安全。
4.2 公司经理部向施工工班和职工的技术交底由工程总工主持,各业务部门参加,以技术交底会议或技术课形式进行,分总体技术交底和单项技术交底两类。
总体技术交底时,应印发有关技术交底资料;单项技术交底时,可采用统一格式的“技术交底书”形式进行。
总体技术交底的主要内容为:除集团指向公司经理部的技术交底内容外,还应有公司经理部编制的单项工程及重点工程、控制工程的施工组织设计及技术复杂项目的施工方案、施工过程中有关技术、安全、质量管理的有关事项。
单项技术交底应结合工程任务,将施工图纸要求,有关技术规定、操作程序、工序之间的配合、施工工艺、质量通病防治措施、质量标准、安全措施等向工班及全体职工格一次性交底,对结构复杂的项目,还应分部位以大样图进行书面交底,并填写“技术交底书”一式两份,一份发至工班作为施工依据,一份留存备查。
没有进行技术咨询工的工程,不准施工,也不允许正好施工图代替技术交底,更不通话施工完成后编造交底书,否则一经查出,将严肃处理有关责任人。
不论是用书面文字或图表形式,均应建立技术交底复核制度,必须经本级技术主管审核签认后方可下发执行。
在施工过程中应及时检查以防止差错。
5、技术资料管理5.1技校资料管理工作,是现场施工管理中一项极其重要的日常工作,技术资料管理工作不仅要建立完善的收发登记制度,而且要负责各种资料的收集、分类、整理、归档、编写等工作、规范各种资料的格式、填写方法等。
凡需落实的事项在文件下放后,要跟踪落实结果。
5.2 指导性技校资料自上而下作用于工程的各咱指令、通知、文件等,包括设计文件、各类通用图、标准图、定型图、各种技术规范、规程、各种质量评定标准及建设、设计、监理、集团公司、集团指等单位有关文件、办法等。
对于这些技术文件,要及时作好收发记录,并呈各级有关领导传阅,及时下发有关部门招待并存档保存;图纸类要建立分发、借阅、归还等制度。
5.3 施工技术资料施工技术资料批在生产过程中形成的各咱技术资料,大致可分为竣工文件基础资料、指导性文件、贯标要求的资料。
①、竣工文件基础资料:在生产过程中产生的各种原始资料(含分项、分部、单位工程检验评定资料),根据竣工文件编制的需要,及时收集、整理、完善、归档。
②、指导性文件:如各级管理部门编制的施工组织设计,各种技术总是处理意见、变更设计文件等。
③、贯标要求的资料:在贯彻执行ISO9002标准过程中,按照贯标程序组织施工而产生的各类与贯标有关的文件资料。
贯标资料要单位独归档,不宜与其它技术资料相混。
6、施工技术总结6.1 参加青藏铁路工程建设的所有工程技术人员,经过本期工程建设,均应在业务素质、技术水平、管理水平、经验积累等方面有所提高。
为了鼓励广大技术人员钻研业务、探索、积累和总结本期工程的施工经验,提高管理水平,集团指和各公司经理部要组织技术人员撰写施工技术总结。
6.2 施工技术总结必须满足建设单位的要求,内容包括施工技术总结、专题技术总结和单位工程的施工总结。
各项总结在工程竣工后10-30天内完成。
对于重点、难点工程,应从开工之初就注意收集有关资料。
7、工程竣工验收7.1 对已完成的单位工程,组织有关人员对工程实物、内业资料进行复查,合格报集团指,不合格列项目,限期整改。
7.2 工程竣工验收工作台,按铁道部二OO一年十一月发布的《铁路建设项目竣工验收交接办法》办理。
7.3 竣工文件是竣工验收中的一项重要内容,各公司经理部必须自开工之日抓起,做好施工中原始材料的积累工作台,竣工文件的编制要施工进度同步进行,建立单位工程档案盒,并及时归档,杜绝编写“回忆录”的做法。
竣工文件的编制和管理按铁道部《铁路建设项目竣工验收交接办法》和青藏总指《青藏铁路建设工程档案管理规定》办理。
第二章工程质量管理办法1、总则1.1 不了确保公司青藏铁路工程施工质量,提高工程建设管理水平,促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学华方向发展,实现创优目标,有效控制质量通病,根据ISO9002-1994标准和公司质量体系文件E版、公司《工程质量管理办法》及局青藏铁路指挥部有关质量管理的要求,结合本工程特点,特制定本办法。
1.2从事工程质量管理活动,应当尊循守法、公正、严格、科学的准则。
1.3五公司青藏铁路项目部管段内从事工程质量管理活动,均须遵守本办法。
2、质量目标2.1本工程项目质量目标为:确保全部工程达到国家、铁道部现场的工程质量验收标准及青藏铁路施工技术细则和青藏铁路工程质量检验评定标准的规定。
确保单位工程质量一次检验合格率100%,优良率达到93%以上,并满足全线的创优规划要求。
全管段工程创铁道部综合优质量工程,并配合全线创国优。
管段桥、涵、路基、等各单位工程创青藏铁路优质量样板工程。
3、质量管理机构3.1中铁十七局集团五公司青藏铁路项目部(以下简称公司项目部)成立以项目经理任组长工、总工程师任副组长、工程部参加的质量管理领导小组,全面负责本段工程的质量管理工作台,履行相应职责,对发生的质量事故按上级有关规定和处理意见组织实施。
3.2质量管理领导小组的职责是:负责制定本项目的质量计划、质量管理办法、质量目标及创优规划,并组织实施;定期组织施工质量检查和考评,分析质量善,制定相应的措施,对创优规划的实施情况进行检查;对优挂帅工程进行核对和奖励;对发生的重大质量事故按铁道部、青藏铁路总指挥部和集团公司的有规定进行处理。