部门周工作计划绩效考核办法

机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。

二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。

确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。

三、考核内容细则1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。

2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI) 、加减分五部分组成。

(1 )例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。

其中行政中心主管常规性工作比例为40 ％，事业部/子公司主管常规性工作比例为50 ％，基层员工常规性工作比例为60 ％；（2 ）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。

其中行政中心主管专项工作比例为40 ％，事业部/子公司主管专项工作比例为30 ％，基层员工专项工作比例为20 ％；（3 ）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20 ％；（4）关键绩效指标（KPI ）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。

（5）加减分项目：O合理化建议被采纳，加1分；©获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2 分；©3 直接下属提前转正加 2 分，晋级加5 分，不能按期转正扣2分，降级扣5 分；©获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2〜5分；©部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2分。

担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。

部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

绩效考核办法(一)、成立绩效考评小组组长：组员：通过员工自评，部门考评，分管领导审核，考评小组综合评定，对员工当月考评情况进行综合评定后，作出最终评分，并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议，以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。

(二)、绩效考核内容公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理制度、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。

(三)、绩效考评评分标准公司对员工的评价结果分为：优、较好、称职、基本称职、不称职等五个档次，总分为百分。

具体标准如下：1、优：90分以上;2、称职：80分—90分;3、基本称职：60分—80分;4、不称职：60分以下。

(三)、绩效工资考核1、月考评为优，发100%月绩效工资。

2、月考评为称职和基本称职的，发60%-90%月绩效工资。

3、月考评为不称职的，不发月绩效工资。

4、全年绩效考评为基本称职的(月度考评≥3次为基本称职)，发50%年绩效奖，≥4次为基本称职，扣减全年度绩效奖；考评为不称职的(月度考评≥3次为不称职)，扣减全年度绩效奖，取消项目奖励，同时做待岗处理2个月，待岗期间只发放当地最低工资标准。

待岗期满，经人事部门组织考核合格后重新安排岗位。

若经考核仍不合格的作辞退处理。

5、发生严重影响公司形象、工程进度和质量、造成5000元以上的经济损失或重大过失、失职等行为的，当月实行一票否决的，扣当月全部绩效工资。

情节特别严重的，取消全年绩效奖和年度奖励。

三、考评过程1、总经理、分管副总对部门负责人进行月度和年度考评;部门负责人对部门所属员工进行月度和年度绩效考评。

并结合考评小组综合评定分数最终确定员工月、年考评分数。

2、员工发生较大过失或工作失误，可以加倍考核扣分。

某项考评分数因员工重复多次违反，单项分值扣完后，直接扣减总分。

3、在公司管理制度中已明确的经济考核标准，在扣分的同时仍按制度规定处罚，从当月工资扣除。

单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。

第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。

本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。

第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。

第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。

第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。

第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。

第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。

部门绩效考核办法及标准一、引言。

部门绩效考核是企业管理的重要环节，它是对部门工作绩效进行全面评价和监督的手段，也是激励和约束部门成员的重要途径。

建立科学合理的部门绩效考核办法及标准，对于提高部门整体绩效、激发员工工作积极性具有重要意义。

因此，本文将就部门绩效考核办法及标准进行详细阐述。

二、部门绩效考核办法。

1. 考核周期。

部门绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。

年度考核主要对部门整体工作绩效进行评价，而季度考核则是对部门工作进展情况进行监督和调整。

2. 考核指标。

部门绩效考核指标主要包括工作目标完成情况、工作效率、质量及创新能力、团队合作等方面。

其中，工作目标完成情况是考核的核心指标，其他指标则是为了全面评价部门工作绩效而设立的辅助指标。

3. 考核方法。

部门绩效考核采用多种方法，包括定量指标考核、定性指标考核、360度评价、绩效面谈等。

通过多种考核方法的综合运用，可以客观全面地评价部门工作绩效。

4. 考核结果运用。

部门绩效考核结果将作为部门绩效奖金、晋升晋级、培训计划等决策的重要依据。

同时，考核结果也将作为部门工作改进的重要参考。

三、部门绩效考核标准。

1. 工作目标完成情况。

工作目标完成情况是部门绩效考核的核心指标。

在制定工作目标时，要求明确、具体、可衡量，并根据实际情况进行适当调整。

在考核时，将根据目标完成情况的实际情况进行评价，并对未完成目标的原因进行分析，为下一阶段工作提供参考。

2. 工作效率。

工作效率是部门绩效考核的重要指标之一。

在工作中，要求提高工作效率，降低资源浪费，提高工作产出。

在考核时，将对部门工作效率进行评价，并提出改进意见。

3. 质量及创新能力。

质量及创新能力是部门绩效考核的重要衡量标准。

在工作中，要求提高工作质量，不断创新，提高部门竞争力。

在考核时，将对部门工作质量及创新能力进行评价，并提出改进意见。

4. 团队合作。

团队合作是部门绩效考核的重要指标之一。

在工作中，要求加强团队合作，提高团队凝聚力，共同完成工作目标。

部门绩效考核方案一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一___实施。

(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。

其主要包括如下五个方面:(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。

(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的及时率。

(4)文稿起草的及时率。

(5)公文处理的差错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作能力(1)专业技能(2)___协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。

如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在___日内告知申诉处理结果。

3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。

四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月___日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年___月___日前汇总归档。

职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。

2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。

3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。

4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。

三、考核对象公司职能部门全体员工。

四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。

（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。

（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。

2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。

（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。

3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。

（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。

4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。

（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。

五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。

2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。

3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。

4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。

5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。

部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任,落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核.二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结.2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。

3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。

三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：（1)公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；(2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务;（3)公司周会上布置的工作任务；(4）公司领导临时交办的重要工作任务;(5）本周突发性或应急性的工作任务。

2、周工作计划要突出重点工作,明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。

3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。

4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定.5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工作任务应列入周工作计划中.6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目,要客观分析原因,查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

本周工作总结与下周工作计划安排同步进行.7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政人事部门，由行政人事部门汇总后于每周五下班前分别报送给分管领导和总裁。

四、考核规定1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

四川广安金土地科技有限公司周绩效考核实施流程及评分标准指南为规范公司绩效考核制度，客观地评价员工日常工作表现，提高对员工绩效考核的准确性，简化考核流程，强化周绩效考核，更好地调动员工的工作积极性，特制定本实施及考核办法。

第一条周绩效考核包含周工作计划、总结考核及综合能力考核两大板块。

第二条周工作计划拟定、审核、批准流程一、计划A类副总经理、部门负责人拟定工作计划→周三下午三点前交综合部→综合部汇总交执行董事审批→交计划人执行二、计划B类部门主管拟定工作计划→分管审批→周三下午三点前交综合部→执行董事审批→分管领导→交部门主管执行三、计划C类员工拟定工作计划→部门主管审核→分管审批→周三下午三点前交综合部→返部门主管→交计划人执行第三条周工作总结的评分及审核流程一、总结A类副总经理、部门负责人自评→综合部督查→执行董事考核→返综合部执行二、总结B类部门主管自评→综合部督查→分管考核→返综合部执行三、总结C类员工自评→部门主管评分→综合部督查→分管考核→交综合部执行第四条周综合能力考核评分一、周综合能力考核评分标准参照执行（详见附件），考核扣分需有凭有据，严禁杜绝评人情分。

二、周综合能力考核评分流程参照本办法第三条周工作总结评分及审批流程执行。

第五条周绩效考核得分汇总一、人事部负责周绩效考核得分汇总工作。

二、每月25日前综合部整理汇总个人每周考核得分，计算出月度绩效考核综合得分，发金土地企业QQ群内由员工核对，以此作为月度绩效工资发放依据。

第六条各部门主管负责周工作计划的拟定、审核，并监督执行情况；负责按时收集、汇总、上报周工作计划和总结。

第七条工作内容完成情况评分标准一、完成工作内容者得满分；未完成（包括部分完成）工作内容者得0分；对无法量化考核的工作内容减半评分。

二、完成目标业绩者得满分；部分完成者按所完成比例评分；超额完成者按比例加分，加分后若超出该项总分，加分超出总分的部分实行积分制，可用在下周绩效考核抵扣使用。

绩效考核管理办法一、目的为了打造以绩效为驱动的经营管理模式，推动绩效管理活动在公司的实施，保证公司各部门能够积极响应集团公司的管理要求，提高基础管理水平，强化工作效率，确保公司年度各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。

二、适用范围集团各部门及各分子公司三、考核周期月度考核四、考核原则1、绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则。

2、年度工作计划与月度考核指标相适用原则。

3、计划内工作任务考核与计划外奖惩相结合原则。

五、考核权限及流程1、每月25日前各部门依据年度计划向企业管理中心计划考核部提交月度工作计划几核心工作指标。

2、计划考核部汇总各部门工作计划及核心指标交相关领导审核后于本月月底前下发本月工作计划，各部门及分子公司依据计划开展工作。

3、计划考核部于次月3日前完成对各部门计划内指标向人力资源部提交相关数据。

4、企业管理中心内控部于次月30日前向人力资源部提交相关核心指标考核意见及奖惩意见。

人力资源部于次月5日前完成上月各部门月度考核成绩核算。

5、各部门依据本部门最终绩效成绩开始部门内部考核，并于次月8日前向人力资源部提交本部门个人考核结果。

6、全年计划一经制定任何人无权修改，月度考核计划由全年计划分解而来，如遇特殊情况必须对相关计划进行修改的，必须经总经理审核通过过方可执行六、考核指标及方式1、部门月度绩效工作=考核结果*0.1*浮动工资2、月度考核指标由计划内指标与计划外指标两部分组织，计划外指标包括核心工作指标及奖惩项组成。

3、计划内指标为100分，计划外指标原则上无上下限，最终考核结果≥150分，以150分计算，最终结果≤50分，以50分计算。

4、各部门计划内指标包括：5、各部门核心指标6、奖惩。

部门绩效考核方案部门绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的部门绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

部门的绩效考核管理办法5篇为了加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,提升员工的积极性,需要制定一份绩效管理制度。

下面是由我给大家带来的部门的绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!部门的绩效考核管理办法篇1不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。

以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。

1、卫生要求和处事能力考评标准：1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。

1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。

1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。

1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。

1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。

1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。

2、工作态度纪律及考评标准：2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。

2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。

2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。

公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。

提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。

一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。

（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。

（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。

二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。

三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。

（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。

（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。

（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。

四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。

办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。

（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。

（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。

2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。

绩效考核周工作计划本周工作重点安排如下：一、明确工作目标本周工作的主要目标是完成公司制定的绩效考核任务，确保各项指标和工作任务顺利完成。

同时要确保工作质量和效率，做到高效率、高质量地完成工作。

二、制定详细工作计划1. 周一：全面分析绩效考核内容，对比公司要求的指标和自身工作实际情况，明确重点工作内容和优化提升空间。

2. 周二至周四：分别安排时间对各项指标进行详细调研和分析，确保对每一个指标的了解程度深入到位。

3. 周五：总结本周工作成果，做好各项资料整理工作，为下周的工作进行准备。

三、合理安排工作时间1. 拟定每日工作计划，确保每一项工作都有明确的时间安排和工作重点。

2. 根据实际情况灵活调整工作时间，确保能够高效有序地完成工作任务。

四、落实具体工作措施1. 组织开展团队会议，明确各个成员的任务分工，做到任务落实到人。

2. 做好沟通工作，及时沟通交流工作中遇到的问题和困难，寻求团队协作解决。

3. 定期进行工作检查和总结，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。

五、积极反馈和改进工作进展1. 对工作过程中出现的问题和困难及时进行反馈，与团队成员共同商讨解决方案。

2. 根据工作实际进展不断进行调整和改进工作计划，确保工作目标的顺利完成。

六、总结工作成果1. 本周工作结束后及时进行工作总结，总结本周工作中取得的成绩和不足之处，为下周的工作有针对性地进行准备。

2. 提出下周工作计划的初步构想，确保下周工作的有序开展。

以上为本周工作计划的具体安排，希望能够按照计划有条不紊地完成工作任务，达到绩效考核的预期目标。

祝工作顺利、高效！。

周工作计划考核
1. 完成项目A的前期调研和需求分析。

重点关注市场需求和竞争情况，总结出关键问题和目标。

2. 制定项目A的详细工作计划。

明确各个阶段的任务、时间节点和责任人，确保进度可控。

3. 协调团队成员完成项目A的设计和开发工作。

确保按照需求和规范进行，及时解决遇到的问题。

4. 进行项目A的内部测试，并与客户进行反复确认和修改。

保证软件质量和用户体验。

5. 参与国内外展会和研讨会，了解行业最新动态和创新技术。

为项目A的优化和升级提供参考和借鉴。

6. 分析项目A的市场反馈和用户调查数据，对产品进行持续改进。

制定并执行相应的市场推广计划。

7. 协助销售团队进行项目A的产品演示和销售工作。

提供技术支持和解答客户疑问。

8. 组织项目A的上线准备工作，包括文档编写、培训策划和客户上线指导。

9. 协调团队成员进行项目A的上线和售后支持工作，保证客户满意度和项目的持续性。

10. 总结项目A的经验教训和成功因素，为下一项目的执行提供参考和建议。

11. 完成其他领导交办的临时任务，并积极主动寻找优化工作流程和提升团队效能的机会。

12. 持续学习和提升个人技能，参加相关培训和认证考试，为个人职业发展打下基础。

绩效考核方案周工作计划本周工作计划的制定是每一位员工在工作中必不可少的一项任务。

通过合理安排时间、设定目标和任务，制定周工作计划能够帮助员工更好地规划工作，提高工作效率，达成绩效考核的目标。

本文将围绕绩效考核方案这一主题，探讨如何制定周工作计划，以实现个人绩效目标。

首先，制定周工作计划时应该充分考虑绩效考核方案中的指标和要求。

绩效考核方案通常会对员工提出明确的工作目标、完成时间要求等。

在制定周工作计划时，员工应该根据绩效考核方案中的指标和要求，将工作目标具体化、量化，分解为具体的任务和行动计划。

只有明确了目标和任务，才能有效地制定周工作计划，确保工作的有序进行。

其次，在制定周工作计划时，员工应该根据自己的实际情况和工作特点，合理安排时间。

时间管理是制定周工作计划的核心。

员工应该评估每项任务所需的时间和精力，合理分配时间，避免出现任务重叠或时间紧迫的情况。

可以利用时间管理工具或方法，如番茄工作法、时间日程表等，帮助自己更好地管理时间，提高工作效率。

另外，在制定周工作计划时，员工还应该考虑个人能力和实际情况，设定合理的工作目标。

工作计划应该具有可操作性和可实施性。

员工在设定工作目标时，不宜过高或过低，应该根据自己的实际能力和工作量，设定具有挑战性但具备可实现性的目标。

只有设定合理的工作目标，才能有效地激励自己，提高工作积极性和效率。

最后，在制定周工作计划时，员工还应该考虑工作的优先级和重要性，合理安排任务的执行顺序。

根据绩效考核方案的要求和个人能力情况，明确每项工作的优先级和重要性，制定合理的执行顺序。

可以采用“重要-紧急”矩阵法、ABCDE工作法等，帮助自己识别工作的重要性和优先级，确保重要工作得到优先处理，提高工作效率和质量。

综上所述，制定周工作计划是实现个人绩效目标的重要手段。

员工在制定周工作计划时，应该充分考虑绩效考核方案的指标和要求，合理安排时间，设定合理的工作目标，考虑工作的优先级和重要性，确保工作有序进行，提高工作效率，实现绩效考核的目标。

绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。

第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。

第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。

第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。

第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

(一)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

(二)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。

第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。

(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。

第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。

第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。

第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。

部门目标绩效考核方案部门目标绩效考核方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的部门目标绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

部门目标绩效考核方案篇1一、考核目的1.1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；1.2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。

二、考核范围2.1、公司各职能部门管理人员及员工。

2.2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1、试用期内，尚未转正员工2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2.3、兼职、特约人员三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序考核的一般操作程序：4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。

五、考评依据5.1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）5.2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）六、考核时限6.1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；6.2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；6.3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；6.4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；6.5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6.6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

绩效考核专员周工作计划本周，作为绩效考核专员，我制定了一份详细的工作计划，以确保工作高效有序地进行。

以下是本周的工作计划安排：一、明确工作目标和重点任务：本周的工作目标是完成本月的绩效考核工作，并及时提交相关报告。

重点任务包括收集员工绩效数据、分析绩效情况、制定改进建议并与部门领导商讨。

同时，我还要关注公司绩效考核制度的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

二、安排工作流程和时间表：周一：整理上月绩效考核数据，分析问题点，并与部门领导进行沟通，确定本月改进建议。

周二至周四：根据部门领导的指示，进一步完善绩效改进建议，并准备相关报告材料。

周五：与部门领导开会，汇报本月绩效考核情况和提出改进建议。

三、确保工作质量和效率：在本周工作中，我将注重以下几点以确保工作质量和效率：1. 细心认真地收集员工绩效数据，确保数据的准确性和完整性。

2. 分析数据时，要深入思考，并从中发现问题所在，并提出合理的解决方案。

3. 与部门领导沟通时，要表达清晰，理论基础扎实，态度诚恳。

4. 在整理报告材料时，要做到言之有据，条理清晰，逻辑严谨。

5. 在与部门领导开会时，要准备充分，展示自己的专业能力，并主动提出改进建议。

四、与同事合作：作为绩效考核专员，我的工作离不开同事的支持与合作。

因此，我将积极与同事沟通，共同讨论解决问题的方法，相互帮助，共同完成本周的工作计划。

五、总结和反思：本周我将及时总结工作，对自己的工作进行反思和提升。

及时总结本周工作的经验教训，明确下周的工作目标和计划，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

通过制定本周的工作计划，我相信在充分利用时间和资源的情况下，能够高效完成工作任务，并为公司的绩效考核工作做出积极贡献。

愿我们在共同努力下，取得更好的绩效成绩！。

绩效考核管理办法1 .目的：为为提升员工绩效水平，做到奖优罚劣，实现员工与公司的共同发展，特制定本办法。

2. 适用范围2.1适用于商业系统各级公司所有正式在编员工（含试用期员工、实习生）；3. 考评原则3.1 公平公正原则：考评过程要公平公正，不得徇私舞弊；3.2 客观性原则：要在事实、数据、业绩的基础上考评，避免主观评价的影响；3.3 充分沟通原则：直属主管必须将考评结果反馈给下属，充分肯定成绩，客观指出不足，认真听取下属意见和建议，真诚帮助下属制订下阶段工作绩效改善计划。

3.4 在考核期内工作调动的员工，在实际工作较长的单位/部门进行考核。

3.5考核期内在本岗位实际工作时间不足一半，则无需参加考核。

4. 职责4.1 人力行政部：负责组织绩效管理工作，指导、监督绩效考核的开展；4.2 各部门：依人力行政部相关规定积极配合开展绩效管理各项工作，每月在规定时间内将月度考核汇总表提交揭阳商业公司人力行政部；5. 考核周期：每月考核；6. 考核等级评定6.1团队与个人考核等级分为A 、B 、C、D、E 五个等级；6.2团队/个人工作业绩、表现特别突然方可评为A级（比例不得超过10%）；6.3 考核等级需80%控制在B 、C、D之间；6.4 考核等级被评为E级的需提供考评依据如事实、数据等（比例不得超过10%）；7. 考核评分：7.1 团队考核评分7.1.1总经理评分由集团和商业公司总部根据年初签订的揭阳商业公司《经营管理目标责任书》管理指标为基础进行考核评分；7.1.2 揭阳商业公司各部门考核得分（即部门负责人最终得分）以总经理最终评估分数为准；7.2 个人考核7.2.1办公室人员考核得分=部门考核得分（即部门负责人最终得分）占70%+上级评分占30%；7.2.2项目现场基层人员考核得分：以上级主管的评分为最终得分。

8.绩效考核过程8.1 绩效计划：在每个考核周期前，上下级应根据工作计划共同设定考核指标、加减分原则、指标权重等考核内容；8.2 绩效实施：考评双方在充分沟通的基础上执行绩效计划,上级对下级及时进行激励和辅导；8.3 绩效考核：考核周期末上级对下级绩效情况进行考核；8.3.1工作计划要与单位/部门重点工作和员工岗位职责有效连接，每项重点工作的权重不低于10%；8.3.2 权重设定由评估人和被评估人协商决定。