工程项目施工进度管理制度

施工进度管理制度

在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系

的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、

规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是

有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，

希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一

向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完

成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。在

编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部

达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:

①对分包商施工进度目标确实定:

（1）总目标确实定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目

标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考

虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予

以制约。

（2）阶段性目标确实定

各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进

度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它

穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编

制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依

据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定

短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月

工程项目管理进度管理制度

一、制度目的

本进度管理制度旨在规范项目管理流程，确保项目能够按照既定的时间、质量和成本目标

顺利完成。通过明确的进度计划和监督机制，提高资源利用效率，降低风险，保证项目按

期交付。

二、适用范围

该制度适用于所有参与公司工程项目管理的团队和个人，包括项目经理、工程师、施工人

员以及相关的支持部门。

三、进度计划制定

1. 项目启动阶段：项目经理需在项目启动会议上明确总体进度目标，并根据项目特点和资

源情况，初步制定项目进度计划。

2. 详细规划阶段：在项目详细规划阶段，项目经理应结合设计图纸、工程量清单和资源分配，细化进度计划，包括关键节点和里程碑事件。

3. 进度计划审批：详细进度计划完成后，需提交给项目管理办公室进行审批。审批通过后，方可执行。

四、进度跟踪与控制

1. 定期进度会议：项目团队应每周召开进度会议，讨论当前进展情况，解决存在的问题，

并对进度计划进行必要的调整。

2. 进度报告制度：项目经理需每月向上级管理层提交进度报告，报告应包含已完成工作、

未完成工作、存在的问题及解决方案等内容。

3. 关键节点监控：对于项目进度计划中的关键节点，项目团队应进行特别监控，确保关键

任务按时完成。

4. 变更管理：任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的变更管理流程，包括变更

申请、评估、批准和实施。

五、风险管理

1. 风险识别：项目团队应在项目初期和项目过程中持续识别可能影响进度的风险因素。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。

3. 风险监控：项目经理应定期检查风险登记册，跟踪风险的处理状态，并根据实际情况调整风险应对措施。

施工单位工程进度管理制度

第一章总则

第一条为了规范施工单位在项目施工过程中的进度管理，提高项目施工的效率和质量，促进项目工程按时完成，保证工程的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工单位在承担项目施工任务过程中的工程进度管理。

第三条施工单位负责人应对本制度进行严格遵守，并对所属各级管理人员进行相关培训和监督，确保本制度的贯彻执行。

第四条工程进度管理制度的主要任务是明确责任、目标、程序和管理要求，推动项目的按时进行和按质完成。

第五条工程进度管理应遵循科学、合理、先进和可操作性的原则。

第六条对本制度的修改和补充，须经负责人审批并报项目管理部门备案。

第七条制度的解释权属于施工单位的负责人。

第二章进度目标

第八条项目施工的进度目标应与项目管理目标相一致，明确项目工期、阶段工期和各关键节点工期，并确保按照施工合同约定的交工日期按时完成项目工程。

第九条施工单位应根据项目的实际情况，制定合理、可行的施工计划，确保项目能够按照约定的工期进行施工。

第十条施工单位应根据项目进度目标，合理分配工作任务，通过有效的资源管理和任务分解，确保施工人员的工作计划能够顺利执行。

第十一条施工单位应定期检查和评估项目工程进度，确保项目的实际进度与计划进度相一致，并及时调整施工计划，确保项目按时完成。

第十二条施工单位应根据项目的实际情况，制定适当的应急措施和应急预案，确保项目在遇到突发情况时能够及时恢复施工进度。

第三章进度责任

第十三条项目经理应对项目的施工进度负全面责任，需要确保项目能够按照合同约定的交工日期按时完成。

甲方工程施工进度管理制度

为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。

一、总则

1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。

2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。

3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。

4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。

二、工程施工进度计划编制

1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。

2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。

3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。

三、工程施工进度管理

1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。

2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。

3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。

4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。

四、工程竣工验收

1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。

2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。

施工进度管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范施工进度管理工作，保障工程质量及进度，切实落实施工进度管理责任，确保工程按照合同约定进度进行施工。

二、适用范围

本制度适用于公司所有建设项目的施工进度管理。

三、制度内容

（一）施工进度计划编制

1.公司项目部根据合同要求及项目实际情况，及时编

制并修订施工进度计划。

2.施工单位应在规定时间内提交施工建议书，项目部

应审核施工建议书并进行评估，最终确定施工进度计划。

3.施工进度计划应在合同规定的时间内经业主或监理

审核后执行。

（二）施工进度监督与管理

1.项目部应每工作日关注施工进度情况，发现问题及

时与施工队沟通解决。

2.施工单位应按照施工进度计划，每周向项目部提交

进度报表，并及时向项目部汇报进展情况。

3.项目部应每周对进度报表进行检查，发现问题及时

跟进。

4.项目部应按照合同要求，每周组织建设单位、设计

单位及监理单位进行进度协调会议，及时处理问题。

（三）施工进度考核与奖惩

1.项目部应每月根据施工进度情况，对施工单位进行

考核，并进行奖惩。

2.奖惩内容包括：施工进度加分、施工进度扣分，最

终将考核结果记入施工单位绩效考核。

3.对于严重违反合同约定导致施工进度严重滞后或影

响项目质量的情况，项目部应进行严肃处理，甚至终止合

同。

（四）其他

1.项目部应建立假期施工进度管理考核机制，严格管

理各工程施工进度。

2.项目部应加强与监理单位的沟通，协调处理各类突

发事件，保证建设项目顺利进行。

四、制度执行及考核

1.项目部应保证本制度的全面落实，并建立制度执行

考核机制。

2.定期对施工进度管理进行检查，发现问题及时整改，

项目施工进度管理制度

第一章总则

第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。

第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。

第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。

第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。

第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。

第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。

第二章组织机构

第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。

第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。

第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。

第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。

第三章施工进度计划

第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。

第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。

第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。

第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。

工程施工进度管理制度范本

第一章总则

第一条为加强工程施工进度管理，保证项目按期完成，提高项目质量和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目的施工阶段。

第三条工程施工进度管理应遵循科学合理、统筹规划、有序推进、确保质量的原则。

第四条工程项目负责人应对施工进度管理负有直接责任，相关人员应积极配合。

第五条工程施工进度管理应与其他管理制度相互配合，形成综合管理，促进项目顺利实施。

第二章施工进度计划编制

第六条工程项目负责人应根据项目特点，合理编制施工进度计划。

第七条施工进度计划应对项目工期进行合理设定，并明确各施工阶段的起止时间和工程量。

第八条施工进度计划应考虑工期风险因素，合理安排工程资源，确保项目按时完成。

第九条施工进度计划应科学合理，在建设单位和施工单位协商一致的基础上确定。

第十条施工进度计划应及时调整，对工期延误、变更等情况进行合理安排。

第三章施工进度控制

第十一条施工进度控制应根据施工进度计划，对施工进度进行监督与管理。

第十二条施工进度控制应密切关注施工现场情况，及时发现和解决影响进度的问题。

第十三条施工进度控制应建立有效的信息反馈机制，及时掌握施工进展情况并进行跟进。

第十四条施工进度控制应及时调整工程资源配置，保证施工进度的稳定和高效。

第四章施工进度报告

第十五条施工进度报告应在施工进度管理会议上进行，工程项目负责人应对工程进度进行汇报。

第十六条施工进度报告应准确反映工程实际进度，包括已完成工作、正在进行工作、工期压缩等内容。

第十七条施工进度报告应提出存在的问题和解决措施，以及后续工作计划。

工程施工进度管理制度

1. 引言

工程施工进度管理是确保工程项目按时完成的关键环节之一。在

一个工程项目中，如果进度管理不到位，可能会导致工期延误、成本

增加等问题，严重影响项目的整体效果和利益。因此，制定一套科学、有效的工程施工进度管理制度对于保证项目的顺利进行具有重要意义。

2. 目标与原则

2.1 目标

工程施工进度管理制度的主要目标是保证工程项目按预定时间进行，达到工程质量、安全和经济效益的要求。

2.2 原则

（1）前期规划：在工程项目启动之前，要制定详细的进度计划，明确各项工作的时间要求。

（2）合理布局：科学合理地组织施工工序，避免过多的等待时间和资源浪费。

（3）监督控制：通过实施监督和控制，及时发现并解决进度偏差，确保及时采取纠正措施。

（4）信息共享：各相关部门之间要通畅地共享施工进度信息，方便协同合作，提高工作效率。

3. 组织结构和职责

3.1 项目经理

项目经理是工程施工进度管理的主要责任人，负责制定总体施工进度计划，并监督各项工作的进行。

3.2 施工单位

施工单位是负责实施具体施工工作的主体，根据总体施工进度计划，划分阶段性的施工计划，并配合监理单位的监督和控制工作。

3.3 监理单位

监理单位是对施工进度进行监管和控制的机构，负责协调各方利益，及时发现并解决施工进度偏差问题。

4. 进度计划管理

4.1 编制进度计划

在项目启动前阶段，项目经理与施工单位、监理单位共同制定总体施工进度计划，明确工期要求和分阶段的工作内容。

4.2 阶段施工计划

施工单位根据总体进度计划，制定分阶段的施工计划，并在实施过程中不断进行调整和优化。

项目进度管理制度

一、引言

项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。

本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。

二、基本原则

1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。

2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。

3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。

4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。

三、组织机构和责任分工

1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。

2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。

施工进度管理规章制度细则

一、引言

在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。

为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。

二、施工进度计划编制

1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合

同要求进行报批。施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。

2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确

保计划的可行性和合理性。

3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。

三、施工进度监控

1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。通过定期开

展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。

2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求

上报给项目管理部门。

四、进度风险管理

1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对

方案，确保施工进度的稳定性。

2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。

五、施工进度变更管理

1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。

2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。

3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。

六、施工进度考核

施工工程项目进度管理制度

一、前言

施工工程项目的进度管理是一个复杂而重要的过程，直接关系到项目的完成质量、安全和效率。为了规范施工项目的进度管理，提高工程质量和效率，制定一套完善的施工工程项目进度管理制度是至关重要的。本文将从施工项目的进度规划、控制、监督等方面，提出一套全面的管理制度。

二、施工工程项目进度管理的意义

施工工程项目进度管理的主要目的是：

1. 提高工程项目的执行效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成；

2. 更好地协调各方资源，避免资源浪费和重复投入；

3. 有效控制工期、成本和风险，为项目的顺利进行提供保障；

4. 为项目的决策提供依据和支持，提高项目的管理水平和决策的科学性。

三、施工工程项目进度管理的内容

1. 进度管理的原则

(1) 项目总目标的指导

项目的总目标是项目进度管理的根本指导原则。根据项目的总目标确定项目的总工期、分期目标工期、计划阶段、分期工程量、各项工程质量要求等。

(2) 合理安排工作，科学组织生产

在项目进度计划中，根据施工工艺、设备和材料的供应、工程质量要求等方面，合理安排工作任务，进行现场施工调度。

(3) 强化监督检查，及时纠偏

督促各工作部门全力以赴完成各项工作任务，及时发现问题，及时纠正。

2. 进度管理的主要内容

(1) 进度计划的编制

根据项目工程的实际情况、施工技术、设备、材料和施工队伍等条件，编制详细的施工进度计划。进度计划要求可行、可靠、具体，有明确的指标和措施。

(2) 进度控制

监督各项工程的实施情况，及时发现问题并做出调整。随时调整施工进度计划，保持施工进度计划的合理性。

项目施工进度管理制度【5篇】

【第1篇】项目施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给

甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

施工进度计划管理制度

第一章总论

一、施工进度计划管理制度的基本要求

1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。

2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。

3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。

二、施工进度计划管理制度的内容

1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。

2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。

3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。

第二章进度计划编制

一、进度计划编制的程序

1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。

2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。

3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。

4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。

二、进度计划编制的要求

1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。

2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。

3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。

工程施工进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

施工进度管理制度

一、总则

为了保障工程建设的顺利进行，确保施工进度按照计划完成，特制定施工进度管理制度，以指导和管理各项施工活动。

二、适用范围

本制度适用于我公司所有的施工项目，包括新建、改造、扩建等各类工程。

三、基本原则

1.严格按照工程计划进行施工，确保进度的安排和执行；

2.建立完善的进度管理体系，确保施工进度的准确、及时、透明；

3.完善进度监控和报告制度，及时发现并解决进度延误或风险；

4.加强沟通与协调，形成项目管理团队的共识和合力。

四、管理责任

1.项目经理：全面负责施工进度的安排、执行、监控和报告，并对施工进度质量负责；

2.进度控制组：负责对施工进度进行监控，及时发现问题并报告给项目经理；

五、工程进度计划

1.在项目启动初期，项目经理制定工程进度计划，明确各项工程任务的开始和结束时间以及关键路径；

2.工程进度计划应包括工程各个阶段的具体任务、完成时间、前置关

系和责任人等信息；

3.工程进度计划必须经过相关部门的审核，并在施工场地显眼位置公示。

六、工程进度监控

1.进度控制组每天对施工进度进行监控，及时发现问题并采取措施；

2.每周定期召开进度会议，分析进度情况，协调解决问题；

3.对于存在问题的施工任务，及时调整资源和计划，确保进度的正常

进行。

七、进度报告制度

1.项目经理每日、每周、每月对施工进度进行报告，并向公司领导及

时汇报；

2.进度报告内容应包括实际完成情况、延误原因、下阶段工作计划等；

3.进度报告应以书面形式提交，并按照相应程序进行存档。

八、进度风险管理

1.项目经理负责对施工进度风险进行评估和管理，及时制定风险应对

施工单位进度管理制度

第一章总则

第一条目的

为了规范和提高施工单位进度管理工作，保障工程项目质量和进度的安全、高效、有序进行，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于所有施工单位的项目，主要内容包括施工单位进度管理的基本原则、管理要求、工作流程和责任等。

第三条基本原则

施工单位在进行项目进度管理时，应当遵循以下基本原则：

1.安全优先，保障职工人身安全和生命安全；

2.质量第一，确保工程质量达标；

3.进度合理，按照合同约定的时间节点进行工程进度管理；

4.合理节约，合理使用资源，保障施工进度；

5.团队协作，各部门之间充分协作，确保项目进度的顺利进行。

第四条管理要求

1.施工单位应当建立、健全进度管理组织机构，明确岗位职责和权限，并确保管理人员具备相应的专业知识和技能；

2.施工单位应当建立完善的进度管理制度和工作流程，确保项目的进度计划能够精准、可行、合理，并且符合法律法规的要求；

3.施工单位应当配备必要的管理工具和设备，确保进度管理工作的正常进行；

4.施工单位应当加强对职工的进度管理培训，提高职工的进度管理水平；

5.施工单位应当建立进度管理档案，保存工程施工中的项目进度等相关信息。

第二章工作流程

第五条进度计划编制

1.施工单位应当根据项目的特点和要求，合理制定一个可行、合理的施工进度计划；

2.在编制进度计划时，应当考虑人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目能够按时

按质完成；

3.进度计划应当符合国家的法律法规，并且符合相关标准和要求；

4.进度计划编制后，应当提交相关部门进行审批，并且在项目实际施工中进行严格执行。