施工组织设计-经济指标

在单位工程施工组织设计中，技术经济指标是评估施工方案的技术可行性和经济合理性的重要依据。

以下是一些常见的技术经济指标：
1. 工期：工期是单位工程完成所需的时间。

在施工组织设计中，要对工期进行科学合理的安排，以保证项目按时完成，同时降低施工成本。

2. 成本控制指标：包含总造价、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面的经济指标，通过控制成本来提高项目的经济效益。

3. 施工质量指标：包括工程质量等级、合格率、质量检测合格点数等。

通过合理的工艺措施和质量控制措施，保证施工质量符合规范要求，减少质量事故和返工，降低工程成本。

4. 劳动生产率：劳动生产率是指单位时间内实现的产值或工作量。

通过提高劳动生产率，可以提高工程效益，降低人工成本。

5. 施工方法与技术：选择适当的施工方法和技术，可以提高施工效率和质量。

常见的技术指标包括施工步骤、设备配置、材料使用等。

6. 安全生产指标：安全生产是单位工程施工的基本前提。

在施工组织设计中，要合理安排安全措施和防护措施，降低施工事故的风险，保障工人身体安全，同时避免施工延误和额外经济损失。

以上是一些常见的技术经济指标，每个单位工程都有其特定的技术经济指标，根据具体情况来确定。

单位施工组织设计主要技术经济指标单位施工组织设计是指在建设项目中，根据工程特点和施工条件，科学合理地组织和安排施工活动，以达到高质量、高效率、低成本的目标。

主要技术经济指标是单位施工组织设计的重要内容，它包括施工工艺、施工方法、施工周期、施工机械设备的选择和使用、人力资源的配置等方面的指标。

下面将从这些方面逐一介绍。

施工工艺是单位施工组织设计的核心内容之一。

施工工艺是指在工程建设过程中，按照一定的规则和程序，采取适当的施工方法和工序，将原材料加工成成品，并最终完成工程建设的技术过程。

在单位施工组织设计中，要根据工程的特点和施工条件，选择合适的施工工艺，使施工过程顺利进行。

施工工艺的选择应考虑到工程质量、施工安全、施工周期和施工成本等因素，达到技术经济指标的要求。

施工方法也是单位施工组织设计中的重要内容。

施工方法是指在施工过程中，采取的具体施工措施和操作方法。

施工方法的选择应根据工程的特点和施工条件，合理安排施工顺序，优化施工流程，提高施工效率。

施工方法的选择应综合考虑工程质量、施工安全、施工周期和施工成本等因素，以达到主要技术经济指标的要求。

施工周期也是单位施工组织设计中需要重点考虑的指标之一。

施工周期是指从开始施工到竣工验收的时间长度。

在单位施工组织设计中，要根据工程的规模和施工条件，合理安排施工进度，减少施工周期，提高施工效率。

施工周期的缩短可以减少工程投资的占用时间，提高资金回收效益，因此在单位施工组织设计中需要充分考虑施工周期的要求。

除此之外，施工机械设备的选择和使用也是单位施工组织设计中的重要内容。

施工机械设备的选择和使用直接影响施工效率和施工质量。

在单位施工组织设计中，要根据工程的特点和施工条件，选择适合的施工机械设备，并合理安排施工机械设备的使用，以提高施工效率和降低施工成本。

人力资源的配置也是单位施工组织设计中需要重点考虑的指标之一。

人力资源的配置是指根据工程的特点和施工条件，合理安排施工人员的数量和结构。

主要经济技术指标本工程主要经济指标如下：1. 本项目工程造价145697193 元÷3166.06 平方米＝13036.61 元/平方米；2. 本项目施工总工期10 个月，于2004 年5 月25 日开，至2005 年3 月24 日竣工；3. 全员劳动生产率为145697193 元÷446 人÷10 个月×12 个月/年＝109061.6 元/人·年；4. 钢材单位用量＝1739 吨÷7838 平方米×1000＝155.6 公斤/平方米；5. 木材单位用量＝341 立方米÷7838 平方米＝0.03 立方米/平方米；6. 水泥单位用量＝6124 吨÷7838 平方米×1000＝547.96 公斤/平方米；7. 建筑安装单位用工＝237362 工日÷7838 平方米＝21.24 工日/平方米；8. 工程质量目标为优良工程，分部分项工程合格率100％，优良率≥70％；9. 工程做到安全文明施工，全过程无重大伤亡事故。

安全施工措施安全目标针对本工程项目工况条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。

即实现：1. 无重大工程安全事故。

2. 无重大人身伤亡事故。

3. 无重大机械设备损坏事故。

4. 无重大火灾事故。

5. 杜绝在同一现场发生相同性质的事故。

6. 控制轻伤负伤频率在2‰以下。

安全保证方针与原则13.2.1 安全保证方针在合同执行期间，我公司将遵循中国和乌干达政府有关安全标准，遵守“安全第一，预防为主”的方针，接受现场监理工程师的指令和监督。

13.2.2 安全生产的原则1. 生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一。

2. 坚持管生产必须同时管安全的原则。

3. 坚持生产与安全同步实施的原则。

施工安全保证体系13.3.1 建立健全安全管理组织机构和安全保证体系13.3.1.1 建立安全管理组织机构合同签订后，我们将立即组织选派合格的工程安全管理人员，成立工程安全管理委员会，严格执行安全施工程序，以平稳、安全履行工程合同。

施工组织设计包括的内容施工组织设计一般包括一下内容：1. 编制说明2. 编制依据3. 工程概况（包括对工程特点的分析）4. 施工准备5. 施工方案的选择6. 施工进度计划7. 各项资源（工、料、机）8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）9. 施工管理机构及劳动力组织10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工）11. 质量管理与质量控制的组织保证措施12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）13. 文明施工和环境保护的措施14. 技术经济指标施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

②施工进度计划。

③施工现场平面布置。

④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。

前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

施工组织设计编制依据1、施工图纸及变更；2、施工现场情况；3、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等；4、企业内部管理、规定等。

其中国家规范要列出明细，将本工程所涉及到的规范全部写进去。

如果你是写专门分项工程（如支模架），就只写支模架所涉及到的规范就可以了。

给你列几个常用规范：工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002砌体工程质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002施工组织设计如何编制编制说明1.1工程性质及建设目的意义本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院的医疗及办公环境。

桥梁施工组织设计主要技术经济指标介绍在桥梁施工中，组织设计是一个关键的环节，它直接影响到施工的效率和质量。

好的组织设计可以提高施工效率，降低成本，并确保施工安全。

本文将从技术和经济两个方面介绍桥梁施工组织设计的主要指标。

技术指标建设方案选择•结构类型：根据桥梁跨度、地质条件等因素，选择合适的桥梁结构类型，如梁桥、拱桥、斜拉桥等。

•施工方法：选择适用的施工方法，如先建主桥段，后建次要桥段；先建上部结构，后建下部结构等。

施工组织方案设计•作业序列：确定各施工工序的顺序和时间节点，避免施工过程中的冲突和妨碍。

•作业面积划分：划分施工区域，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。

•施工工序组织：根据工程实际情况，合理组织施工工序，确保施工质量和安全。

资源配置•人力资源：根据施工工序和施工进度，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。

•设备资源：根据施工工序和设备的特点，合理配置施工设备，提高施工效率。

•材料资源：合理安排材料的供应和使用，减少材料的浪费和损耗。

经济指标施工成本•劳动力成本：包括工资、社保费用等；根据工期合理安排人员数量和工时，避免人员闲置和加班。

•设备成本：包括设备租赁费用、维护费用等；合理配置设备，减少不必要的租赁和维护费用。

•材料成本：包括材料采购费用、运输费用等；合理采购和使用材料，减少损耗和浪费。

施工周期•施工进度计划：合理安排施工进度，减少施工中的等待时间和闲置时间。

•设备效率：选择高效设备，提高施工效率，缩短施工周期。

•优化工序：优化施工工序的顺序和方法，提高施工效率，缩短施工周期。

施工效益•质量保证：合理组织施工工序，确保施工质量，减少后期维修和维护成本。

•安全保障：制定安全生产计划和应急预案，保障施工人员的安全，减少意外事故发生的可能性。

•环境保护：合理处理施工过程中产生的废弃物，减少对环境的污染。

总结桥梁施工组织设计的主要技术经济指标包括建设方案选择、施工组织方案设计、资源配置等方面。

包含内容施工组织设计一般包括五项基本内容:一工程概况工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；二施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺；三施工进度计划编制控制性网络计划;工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划;四施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容;五主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标;按照示范文本GF-2013-0201：第二部分通用条款:施工组织设计的内容12施工现场平面布置图3施工进度计划及保证措施4劳动力及材料供应计划5施工机械设备的选用6质量保证体系及措施7安全生产、文明施工措施8环境保护、成本控制措施9合同当事人约定的其他的内容施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要;复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略;是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套;的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率;施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行;施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图编制说明1、工程施工组织设计编制的依据国家标准地下防水工程施工质量验收规范GB 50208-2002国家标准GBJ 50026-93国家标准土方与爆破工程施工及验收规范GBJ 201-83国家标准地下工程防水技术规范GB 50108-2001国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002 国家标准混凝土结构施工质量验收规范GB50204-2010国家标准混凝土质量控制标准GBJ50205-2002国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB国家标准低碳热轧圆盘条GB国家标准建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001国家标准混凝土强度评定标准GB/T 50107-20102、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求;3、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准建筑变形测量规程JGJ/8-97行业标准建筑地基处理技术规范JGJ 79-91行业标准钢筋焊接及验收规范JGJ 18-2003行业标准混凝土泵送施工技术规程JG/1T0-95行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2008行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2001行业标准建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011行业标准建筑桩基技术规范JGJ 94-94工程概况本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、、勘察单位、建设期限、承包方式等;施工部署A、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域,供施工现场用电;如果施工总用电量没有满足要求,可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工,避开用电高峰,满足施工用电要求;B、施工用水:建设单位已将水源接至现场,能满足要求;C、施工道路:已能满足施工要求;平面布置是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排;它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工;进度计划使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的,有效安排施工进度施工方法介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护;各个关键部位或施工难点部位应图文并茂,介绍清楚;物资计划介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划;劳动安排对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排;技术组织1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准,创建建筑装饰优质工程;2、质量方针质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平;致力于不断培训和提高员工素质,优秀人才优先安排对质量有影响的岗位;3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施安全生产1、安全生产管理目标:达到五无目标,即"无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故",确保达到安全文明施工现场;2、安全保证体系的内容;3、安全管理制度;4、安全管理工作;5、安全经济措施;6、具体的安全技术措施;7、安全应急救援预案;文明施工1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工;由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求;2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境保护措施6、确保工期的技术措施工期技术1、工期目标:根据招标文件要求,计划开工日期和计划竣工日期,施工总工期日历天;2、确保工期的组织措施;3、确保工期的技术措施;4、影响工期的因素及赶工措施;质量通病对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖板工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒的安装、照明器具和一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析,并且提出相关的防治措施;季节施工对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气或气温作出的相关施工措施进行介绍等等;一.夏季性施工措施地区,夏季气温较高,且空气湿度较大,因此夏季施工以安全生产为主题,以"防暑降温"为重点;1.保健措施.对高温作业人员进行就业前健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业;.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察;.积极与当地气象部门联系,尽量避免在高温天气进行大工作量施工;.对高温作业者,供给足够的合乎卫生要求的饮料,含盐饮料;2.组织措施.采用合理的劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息;.改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处;.根据工地实际情况,尽可能快速组织劳动力,采取勤倒班的方法,缩短一次连续作业时间;3.技术措施.确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备的围护与检修,保证其能正常操作;.在高温天气施工的如混凝土工程,抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确保工程质量;.加强施工管理,各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量;二.雨季施工措施1.雨季施工管理目标2.雨季施工准备工作3.雨季施工管理,由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大,以及雨后模板,钢筋插铁淤泥较多,影响混凝土质量;因此,我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行,如无法避免,则采取调整配合比,适当减少加水量,合理使用外加剂等一系列措施,确保工程质量;外脚手架要设挡脚板,并随时清理架子上的污物,防止雨水溅污墙面;成品保护对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施1、项目经理牵头建立"成品保护小组",成品包括技术,质量,施工,材料,班组长,每项工序由专人负责,从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实,做好记录,多成品有破坏的应报告和备案,坚持"谁施工谁负责"的原则;落实到人头,并于经济收入挂钩,对破坏成果的人员进行经济处罚;2、加强思想教育,增强施工人员的成品保护意识,提高施工队伍的素质;3、针对重点部位进行遮盖保护;专业工长技术交底时,必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求,由成品保护小组"实施落实;4、交叉保护措施1搞好土建与安装、装饰工程的协调配合,科学的安排工序,尽量减少相互工种间的干扰,并根据工程的特点,作好交叉作业的保护,对水电施工做好预留、预埋工作,限制其随意剔槽凿孔;2作好不同工序的交接管理,在工序交接时工种间负责人进行检查,记录备案,作到有据可查,健全成品保护的责任制;5、自身产品保护措施1在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序,避免倒工序施工,而影响成品保护、破坏成品;2成品与半成品必须有专门的场所放置,并派专人管理;3交叉施工阶段,上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;4成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场,施工时应远离焊接或明火作业;5采取护、包、盖、封等成品保护手段,防止成品损坏或污染等情况的发生,护是指提前保护,包是指进行包裹,盖就是表面覆盖,封就是指局部封闭;6房间完成最后工序后,应关闭门窗,天晴时开窗通风,夜间关闭;7对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁,并派专人看管,直到验收交付使用为止;8加强值班,监督进出人员遵守规定,有效保护好成品,向业主移交一个完美无缺的优质工程;9恢复保护:设置隔离区域,禁止非本项目的施工人员进出和通过,派专人监护创优措施1、成立创优领导小组,2、建立高效科学的质量管理体系,将根据工程实际情况,按照过程精品的要求,实行动态管理;将按照ISO9001标准的要求,编制过程质量执行程序,确保每一道工序受控;同时编制与质量有关的管理程序,主要包括:材料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目标实现为前提;3、加强责任目标管理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修的工作内容,进行合理分工,划清责任;把总体目标按阶段、按内容细化分解,实行动态管理,确定各阶段各项工作的短期目标,以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程进展情况,并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查,让社会压力变成工作动力;5、加大工程投入我们将在工程开工之前,制定项目质量管理手册,对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准,严格管理,按照"三不放过"原则,对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保过程精品;6、加强资料整理工程施工资料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理,使工程资料从开始即准确完整;并及时邀请专家指导,发现问题及时改正;7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视建筑技术的发展动向,主动采用新技术、新材料,加大科技投入;并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组,对于技术、质量上的难点进行攻关;成本控制1、项目成本控制的形成根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006的要求,我公司特制定项目成本控制,合理的控制本工程的成本;项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告;项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制;项目部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确;建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理的环境和条件;我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系;保修服务1经营部定期每六个月组织对客户的走访调查,收集顾客质量反馈信息,并及时将顾客投诉意见转到质量信息部;2质检部对于巡检时发现的问题要及时处理,同时向公司提供顾客的反馈意见;制定解决方案及维修服务实施计划;组织实施回访保修工作;负责回访保修过程中的质量检查和监督工作;3相关部门:各部门根据维修实施计划和维修方案,及时提供设计图纸和维修所需材料;2、其它制度及计划1回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历,技术熟练,且可为各客户提供全天候服务,节假日不休息;2工程通过竣工验收,物业公司接手后,我司的回访保修人员随即开展"保驾护航"行动:为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决;3保修期间专人留驻工地,可随时解决业主可能出现的门窗工程问题;4根据不同的情况,我们都尽力提供最快的维修、最好的服务,直到满足客户合理的要求;每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育;如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育;总进度图附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图设计编制一.施工组织设计编制原则二.施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据单位工程施工组织设计的编制依据三.施工组织总设计的编制程序应该指出以上顺序中有些顺序必须固定,不可逆转,如:拟定施工方案后才可编制施工总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案;编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求;词条标签：。

十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求指标体系及分析重点是什么？（一）技术经济分析的基本要求1、对施工组织设计，既要全面分析，又要对各项内容进行具体分析，要对施工方法、组织方法和经济效果进行分析，对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。

2、技术经济分析的重点是施工技术规范、施工进度计划和施工空间规划三大内容。

3、技术经济分析要灵活掌握和运用定性方法和定量方法。

4、技术经济分析应以设计图纸的要求、国家有关规定及工程实际为依据。

（二）技术经济分析的指标体系1、施工组织总设计的分析指标包括：施工工期、劳动生产率、工程质量、安全指标、降低成本、机械化施工程度、施工机械完好率、工厂化程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例及节约三大材料的百分比。

2、单位工程施工组织设计分析指标包括：工期、劳动生产率、工程质量、安全生产、降低成本比率、机械化程度和三大材料节约指标。

（三）技术经济分析的要点1、基础工程重点分析土方工程、现浇混凝土量、桩基础施工、排水及防水、施工进度与工期。

2、结构工程重点分析垂直运输机械的选择、流水段的划分、劳动组织、现浇混凝土的支模、浇筑及运输、脚手架的选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施等。

3、装修阶段重点分析施工顺序、质量保证措施、各工种的协作配合、节约材料、技术组织措施等。

4、施工组织总设计技术经济分析的重点包括：施工工期、大流水作业的施工准备、临时设施、劳动力的均衡使用、总包与分包的合作、占地与用地的利用、质量、成本、社会效益、开拓性措施等。

5、单位工程施工组织设计重点分析工期、质量、成本、劳动力使用、场地占用和利用、临时设施、协调配合、节约材料、“四新”技术的应用。

一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付运用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象状况;(3)施工力气，劳动力、机具、材料、构件等资源供应状况;(4)施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案(1)依据工程状况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理支配施工依次，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能接受的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度支配(1)施工进度支配反映了最佳施工方案在时间上的支配，接受支配的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间支配支配、资源需求支配和施工准备支配。

4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配。

它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

(—)施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。

它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织课程设计是建筑工程专业教学中的重要内容之一，通过对施工组织课程设计的深入学习和探讨，可以帮助学生更好地理解施工组织的基本概念、原理和方法，培养学生的施工组织设计能力和实际操作能力，提高学生的综合素质和创新能力。

在施工组织课程设计中，主要涉及到一些重要的技术经济指标，这些指标对于正确评估和选择施工组织方案、优化施工过程、提高施工效率和质量具有重要的指导意义。

本文将从技术经济指标的概念、分类、作用和应用等方面展开探讨，以期为相关学习和研究提供一定的参考和借鉴。

一、技术经济指标的概念技术经济指标是指在工程建设实践中用于评价施工组织方案、施工工艺、机械设备和施工方法等技术经济效果的标志性参数。

它反映了施工组织的合理性、可行性和经济性，是科学确定施工方案、优化施工过程、减少施工成本、提高施工效率和质量的重要依据。

技术经济指标通常包括施工周期、施工成本、劳动生产率、机械利用率、材料利用率、能源消耗指标、环保指标等。

二、技术经济指标的分类根据其具体应用领域和对象的不同，技术经济指标可以分为施工组织设计指标、施工进度控制指标、施工成本控制指标、施工质量控制指标等几类。

每一类指标都有其特定的内容和应用范围，具体内容如下：1. 施工组织设计指标：如施工进度、施工成本、施工设备配置、施工工艺和方法等；2. 施工进度控制指标：如施工周期、进度计划执行情况、施工工序占比等；3. 施工成本控制指标：如人工成本、材料成本、机械成本、间接费用等；4. 施工质量控制指标：如施工工艺要求、工程质量验收合格率、质量事故率等。

三、技术经济指标的作用技术经济指标在施工组织设计中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 为施工组织设计提供科学依据：通过对技术经济指标的分析和比较，可以科学地评价和选择最优的施工组织方案；2. 为施工进度控制和风险管理提供依据：可以通过对施工周期和进度计划执行情况等指标的监控，及时调整施工计划，降低施工风险；3. 为施工成本控制和效益评估提供依据：可以通过对施工成本、劳动生产率、机械利用率等指标的监控，降低施工成本，提高施工效益；4. 为施工质量控制和质量保证提供依据：可以通过对施工工艺要求、工程质量验收合格率等指标的监控，提高施工质量。

施工组织设计技术经济分析施工组织设计是建筑施工中的重要环节，它是在工程设计基础上，通过科学合理的组织和安排施工过程、施工资源、施工方法和施工管理等，实现施工项目在时间、质量、安全和经济方面的最优化，以保证项目顺利进行。

在施工组织设计中，技术经济分析是一个关键环节，能够直接影响项目的成本和效益。

本文将对施工组织设计技术经济分析进行探讨。

1. 技术分析技术分析是施工组织设计的基础，包括施工方案、施工方法和施工工艺等。

在技术分析中，需要充分考虑工程特点、地域环境、施工资源和现场管理等因素，以确定最适宜的施工方案，进一步确定各施工工序的时间、工艺和工程量等，并制定详细的施工计划。

在技术分析中，需要重点考虑以下几个方面：1.1 工程特点分析工程特点是决定施工组织设计的关键因素之一，它包括工程规模、技术难度、工程性质和工期等，对后续工作的顺利开展具有至关重要的作用。

在工程特点分析中，需要对工程地质条件、交通条件、环境条件、气候条件等进行充分综合考虑，以制定合理的施工计划。

1.2 施工资源分析施工资源主要包括人力、材料、机械和设备等，是完成施工任务所必需的重要条件。

在施工资源分析中，需要准确估算各类资源的数量、质量和使用时间，并充分考虑资源配置的效率和经济性，以保证施工任务的顺利开展。

2. 经济分析经济分析是评价施工组织设计的重要指标，它主要包括造价分析和利润分析两个方面。

造价分析是施工组织设计的核心内容，是为了控制工程经济，并使施工项目达到最佳经济效益而进行的。

在造价分析中，需要对各项费用进行具体估算，包括材料费、工程设备费、人工费、运输费等各项直接费用，以及管理费、利润费等各项间接费用。

在具体估算中，需要充分考虑工程特点、施工资源和施工方法等因素，使各项费用估算更为准确和科学。

利润分析是施工组织设计的关键指标之一，相当于作为施工组织设计师的效益评价标准。

在利润分析中，需要全面考虑所需施工资源的成本、时间成本以及管理成本等因素，确保项目能够取得预期的利润效益。

2022年二级造价工程师《建设工程计量与计价实务（土建）》真题答案及解析（江苏）一、单项选择题1.下列不是按建筑物的承重结构材料分类的（）。

A.木结构B.砖混结构C.装配式混凝土结构D.型钢混凝土结构【答案】C【解析】民用建筑按照建筑物的承重结构材料分为木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构和型钢混凝土组合结构。

2.下列不属于普通热轧钢筋的是（）A.HRB400B.HRBF400C.HRB500D.HRB400E【答案】B【解析】根据现行国家标准，热轧光圆钢筋为HPB300一种牌号，普通热轧钢筋分HRB400、HRB500、HRB600、HRB400E、HRB500E五种牌号，细晶粒热轧钢筋分HRBF400、HRBF500、HRBF400E、HRBF500E四种牌号。

3.下列不属于施工组织设计技术经济指标的是（）。

A.工期指标B.质量指标C.单方造价指标D.材料用量指标【答案】D【解析】施工组织总设计的主要内容如下∶（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

4.下列不属于对阶段性设计文件的是（）A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部分项施工组织设计【答案】B【解析】施工组织设计还应根据阶段性的设计文件分阶段来进行编制。

因此，在实际工作中一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程组织设计。

5.平屋顶找平层厚度及技术应符合的要求，以下错误的是（）。

A.水泥砂浆整体现浇混凝土板厚度在15~20mmB.水泥砂浆整体材料保温层厚度在20~25mmC.细石混凝土装配式混凝土板厚度在30~35mmD.细石混凝土板状材料保温板厚度在40~45mm【答案】D【解析】细石混凝土板状材料保温板厚度在30~35mm。

建筑工程施工方案技术经济分析摘要：本文介绍了建筑工程施工方案的基本内容和作用；选择最佳施工方案的方法；例举了施工方案的评价指标；举例分析了多个施工方案的经济性；提出了每个单位工程施工方案需进行三个主要方面的经济技术分析：1、施工方案的技术经济比较。

2、主要施工机械选择的经济分析。

3、缩短施工工期的经济分析。

关键词：施工方案；技术经济分析；经济效益Abstract: This article describes the basic content and function of the building construction program; choose the best construction program; examples of the construction program evaluation; example, analysis of the economy of the construction program; proposed the construction of each unitprogram in need of economic and technical analysis of the three main areas:1, the technical and economic comparison of the construction program.2, the main construction machinery selected economic analysis.3 to shorten the construction period of economic analysis.Keywords: construction program; technical and economic analysis; economic benefits当前建筑市场竞争日益激烈，各建筑企业为了求生存、求发展，就要求不断改善经营管理理念，提高施工技术水平和劳动效率，降低成本，减少支出，保证工程质量和施工安全，增加经济效益。

施工组织设计技术经济分析一、引言施工组织设计技术经济分析是在工程施工过程中的重要环节之一。

通过对施工组织设计的技术和经济方面进行综合分析，可以有效地提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量以及确保工期的准时完成。

本文将针对某工程项目进行施工组织设计技术经济分析，以便为项目的顺利实施提供参考。

二、施工组织设计技术分析1. 工程概况本工程项目是一座高层住宅楼的建设，总建筑面积为X平方米，共有X层。

根据工程需求，施工组织设计需要考虑以下几个方面的技术问题。

2. 施工方法选择针对该工程项目，可以采用传统的施工方法或者模块化施工方法。

传统施工方法需要逐层搭建，工期较长，但施工过程较为灵活；模块化施工方法可以提前生产模块化构件，然后进行组装，工期较短，但需要提前进行大量的制造工作。

根据工期和成本的考虑，我们建议采用模块化施工方法。

3. 施工工序划分根据工程特点，我们将施工工序划分为以下几个阶段：地基工程、主体结构施工、装饰装修工程、设备安装工程等。

每个阶段都需要进行详细的施工工序划分，以确保施工的有序进行。

4. 施工设备选择根据工程的规模和施工工序的特点，我们需要选择适当的施工设备。

例如，地基工程阶段需要挖掘机、压路机等设备；主体结构施工阶段需要塔吊、脚手架等设备。

通过合理选择施工设备，可以提高施工效率，减少人力成本。

三、施工组织设计经济分析1. 人力资源根据工程的规模和工期，我们需要合理安排人力资源。

通过对施工工序的详细分析，可以确定每个工序所需的人员数量和工作时间。

同时，可以根据工程的特点，选择合适的施工班组和施工队伍，以提高施工效率。

2. 材料采购在施工组织设计经济分析中，材料采购是一个重要的环节。

通过对工程所需材料的清单进行编制，并与供应商进行沟通，可以获得合理的材料价格和供货时间。

同时，还需要考虑材料的质量和运输成本，以确保施工过程中材料的及时供应和质量保证。

3. 成本估算在施工组织设计经济分析中，成本估算是一个关键的任务。

施工组织设计技术经济分析引言概述：施工组织设计技术经济分析是在工程施工过程中，对施工组织设计方案进行技术和经济方面的分析和评估。

通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，减少资源浪费，降低成本，保证工程质量。

本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计技术经济分析的重要性和方法。

正文内容：1. 施工组织设计的目标和原则1.1 合理安排施工工序和工期1.2 充分利用资源，提高施工效率1.3 保证施工质量和安全1.4 减少施工成本和资源浪费1.5 确保施工进度和工程质量2. 技术方面的分析2.1 施工方法的选择和优化2.2 施工设备的选用和配置2.3 施工工艺的制定和改进2.4 施工工序的合理安排2.5 施工人员的培训和管理3. 经济方面的分析3.1 施工成本的估算和控制3.2 施工资源的调配和利用3.3 施工进度和费用的控制3.4 施工风险的评估和应对3.5 施工合同的管理和执行4. 施工组织设计的方法4.1 研究和分析工程特点和条件4.2 制定施工方案和施工计划4.3 评估和比较不同方案的技术和经济指标4.4 选择最优方案并进行优化4.5 完善和调整方案，确保施工质量和效益5. 施工组织设计技术经济分析的重要性5.1 提高施工效率和质量5.2 减少资源浪费和成本5.3 保证施工安全和进度总结：施工组织设计技术经济分析是工程施工过程中的重要环节，通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和成本，保证施工安全和进度。

在进行施工组织设计技术经济分析时，需要考虑工程特点和条件，制定合理的施工方案和计划，并通过评估和比较不同方案的技术和经济指标，选择最优方案并进行优化。

通过施工组织设计技术经济分析，可以实现工程施工的高效、安全、经济和质量保证。

工程施工估算指标是在工程施工前，对工程项目的各项技术经济指标进行预测和评估的一种方法。

它是工程施工组织设计的重要组成部分，也是工程施工投资控制的基础。

准确的工程施工估算指标能够为工程施工提供科学合理的依据，有利于提高工程施工的效率和降低工程施工的成本。

工程施工估算指标主要包括以下几个方面：一、工程量指标工程量指标是工程施工估算的基础，它包括单位工程的主要工程量和总工程量。

单位工程的主要工程量包括土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程等，总工程量是单位工程工程量的总和。

在工程施工前，需要根据设计图纸和工程量计算规则，对工程量进行详细的计算和估算，为工程施工提供准确的工程量数据。

二、工程费用指标工程费用指标是工程施工估算的核心，它包括单位工程的直接费用和间接费用。

直接费用包括人工费、材料费、施工机具使用费等，间接费用包括企业管理费、规费、利润等。

在工程施工前，需要根据工程量和单价，对直接费用进行计算和估算，同时根据工程特点和管理需要，对间接费用进行合理的预测和评估。

三、工程进度指标工程进度指标是工程施工估算的重要内容，它包括单位工程的施工周期和整个工程的施工周期。

单位工程的施工周期包括准备阶段、施工阶段和验收阶段，整个工程的施工周期是单位工程施工周期的总和。

在工程施工前，需要根据工程特点和施工组织设计，对施工周期进行合理的预测和评估。

四、工程施工风险指标工程施工风险指标是工程施工估算的重要内容，它包括工程施工的风险因素和风险程度。

工程施工的风险因素包括自然风险、技术风险、管理风险、市场风险等，风险程度是风险因素对工程施工的影响程度。

在工程施工前，需要对工程施工的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对措施。

总之，工程施工估算指标是工程施工前的重要工作，它对工程施工的组织、管理和投资控制具有重要意义。

准确的工程施工估算指标能够为工程施工提供科学合理的依据，有利于提高工程施工的效率和降低工程施工的成本。

论述了施工组织设计的概念及编制施工组织设计的必要性09614-10 王兆新随着我国经济的不断发展，特别是在我国加入WTO后我国建筑业面临着国际和国内两大市场的竞争，还有近来工程招投标制度逐步完善和健全。

对于建筑工程来说第一步就要求要对工程进行详细的、周密的计划，也就是我们通常讲的要编制详细的施工组织设计方案，现在就将如何编制施工组织设计和方案进行简述：一、施工组织设计的概念要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。

合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。

二、编制施工组织设计的必要性现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复，另外建筑施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。

另外施工企业要想在竞争中立于不败之地，也必须提早确定对策，制定方案满足招标方标书中的各方面要求，也必须要编制完善详细的施工组织设计，总之施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。

三、施工组织设计的分类施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。