QEIO架构解决方案-架构图 20120510

存储器那点事(七)Scale Out架构存储器介绍-1Dell EqualLogic系列存储器设计思想下面我们来看看这个当年号称iSCSI第一品牌的EquaLlogic存储器到底是个什么东东，设计理念到底是什么。

1 动车组架构的控制器：首先要注意的是EquaLlogic系列存储器是采用的动车组的概念（scale out架构的MPP分支）来设计存储器的，所谓动车组即使指其抛弃了传统的双控制的概念，每一个节点都有自己的存储控制器、磁盘和缓存，然后通过网络把各个节点互相连接起来，由于每个节点的控制器上不是内存统一编址的，因此称为scale out MPP架构。

动车组如下图所示，每个PS6000系列根据其配置的磁盘不一样，又细分为PS6000XV（内置15000 RPM磁盘）、PS6000X（内置10000 RPM磁盘）；如果配置的是10G 以太网卡，则叫PS6010系列。

这里再次提醒一下大家，这种架构的存储器每次扩容，不仅仅只是扩展磁盘容量，而是连着控制器头一起扩展（包括存储控制器和缓存，下节介绍HP P4000同样如此）。

Dell Equalogical系列存储器的最新产品线为6000系列并且细分成很多款型号，可以到查询到相关产品的具体参数。

EquaLlogic系列存储器2 每个节点的冗余存储控制器架构设计：DELL Equalogic每个节点还是按照经典的存储控制器的思路来设计的，这一个设计思想有利于整个存储器系统的安全性、可靠性和高性能。

如下图所示，每个节点有两个控制器，双电源，和2GB带电镜像保护缓存。

这一点至关重要，也是DELL Equalogic和其他scale out架构存储器厂商在单个节点设计上最不一样地方。

其他scale out架构的存储器厂商往往只是用一台普通的PC机作为节点，用普通内存充当读缓存加速从而缺少带电镜像缓存做写IO加速，而且如果一个节点只是一台PC机的话往往是个单点隐患。

图解微服务技术架构体系▪Hello，Microserviceso什么是微服务o微服务的利与弊o什么组织适合使用微服务？▪微服务技术架构体系o服务发现o网关o配置中心o通讯方式o监控预警o熔断、隔离、限流、降级o容器与服务编排引擎o下文，你将看到业界主流微服务框架的核心原理，包括服务发现，网关，配置中心，监控等组件，功能和架构原理的简单介绍。

感谢阅读！什么是微服务微服务Microservices之父，马丁.福勒，对微服务大概的概述如下：就目前而言，对于微服务业界并没有一个统一的、标准的定义（While there is noprecise definition of this architecturalstyle ) 。

但通在其常而言，微服务架构是一种架构模式或者说是一种架构风格，它提倡将单一应用程序划分成一组小的服务，每个服务运行独立的自己的进程中，服务之间互相协调、互相配合，为用户提供最终价值。

服务之间采用轻量级的通信机制互相沟通（通常是基于HTTP 的 RESTful API ) 。

每个服务都围绕着具体业务进行构建，并且能够被独立地部署到生产环境、类生产环境等。

另外，应尽量避免统一的、集中式的服务管理机制，对具体的一个服务而言，应根据业务上下文，选择合适的语言、工具对其进行构建，可以有一个非常轻量级的集中式管理来协调这些服务。

可以使用不同的语言来编写服务，也可以使用不同的数据存储。

根据马丁.福勒的描述，我总结了一下几点：康威定律（字差，勿嫌）小服务小服务，没有特定的标准或者规范，但他在总体规范上一定是小的。

进程独立每一组服务都是独立运行的，可能我这个服务运行在tomcat容器，而另一个服务运行在jetty上。

可以通过进程方式，不断的横向扩展整个服务。

通信过去的协议都是很重的，就像ESB，就像SOAP，轻通信，着意味着相比过去更智能更轻量的服务相互调用，就所谓smart endpoints and dumb pipes，这些endpoint都是解耦的，完成一个业务通信调用串起这些micro service就像是linux系统中通过管道串起一系列命令业务。

QE培训教程一、引言QE（Quality Engineering）培训教程旨在帮助学员全面了解QE 的基本概念、方法和实践，提高其在软件质量保证领域的专业能力。

本教程将详细介绍QE的定义、职责、工作流程、常用工具和技术，并通过实际案例分析和实践练习，使学员能够熟练掌握QE的核心知识和技能。

二、QE的定义和职责1. 定义QE（Quality Engineering）是一种以工程化的方法来管理和提升软件质量的实践活动。

它涵盖了软件开发生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。

2. 职责QE的职责主要包括：（1）制定和实施质量保证计划：根据项目需求和特点，制定相应的质量保证计划，明确质量目标和要求，确保项目在各个阶段都能达到预期的质量水平。

（2）设计和执行测试用例：根据需求文档和设计文档，设计和编写测试用例，确保软件功能、性能和稳定性等方面的质量。

（3）跟踪和分析缺陷：对测试过程中发现的缺陷进行跟踪、分析和分类，协助开发团队定位和解决问题。

（4）评估和优化质量流程：评估项目质量流程的有效性，提出改进措施，优化质量管理体系。

（5）提供质量培训和指导：为团队成员提供质量意识和技能培训，提高整个团队的质量意识和能力。

三、QE工作流程1. 质量计划在项目启动阶段，QE需要根据项目需求和特点，制定相应的质量保证计划。

质量计划应包括质量目标、质量标准、质量活动、资源需求、进度安排等内容。

2. 需求分析QE参与需求分析阶段的工作，确保需求文档的清晰、完整和可测试性。

通过对需求的分析，识别潜在的风险和问题，为后续的质量保证工作奠定基础。

3. 设计审查在设计阶段，QE参与设计审查，评估设计文档的合理性和可测试性。

针对设计中的不足和潜在问题，提出改进建议。

4. 测试设计QE根据需求文档和设计文档，设计和编写测试用例。

测试用例应覆盖软件的所有功能、性能和稳定性等方面，确保软件质量。

5. 测试执行QE执行测试用例，对软件进行功能、性能和稳定性等方面的测试。

中国启创结构体系图中国启创发展规划管理结构体系策划目录项目背景--------------------------------------------------3 需求概略分析----------------------------------------------4 系统设计及总体目标----------------------------------------6 拦目结构--------------------------------------------------9 系统功能描述---------------------------------------------10 数据库管理-----------------------------------------------23 技术实现-------------------------------------------------24 项目管理及开发周期---------------------------------------29 配套服务------------------------------------------------31 项目预算------------------------------------------------351概述随着互联网在国内的发展和电子商务在企业中的应用，企业上网，已是企业在市场中提升竞争力、树立企业形象、获取商机的重要手段。

互联网的出现从根本上改变了企业获取信息、处理信息和传播信息的方式，而企业的商业行为是以信息为基本载体的，从这个意义上说，互联网也必然会从根本上改变企业的商业行为。

随着中国的复关，全球一体化的贸易行为已是大势所趋，成为企业经营和拓展渠道的最重要的发展方向，所以“网上寻商机”的前景已被广泛看好。

如何利用好互联网这种工具，来为企业创造更多的商业机会，已是企业未来向更高层次发展的迫在眉睫的设计方案重大步骤。

很详细的系统架构图--专业推荐2013.11.71.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。

整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。

2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。

本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。

对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。

对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。

3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。

4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。

综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。

1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。

下面我们将分别进行说明。

1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。

1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。

某物流公司2000综合物流解决方案系统架构图1、某公司2000综合物流解决方案系统架构图中海2000物流治理信息系统由物流业务治理系统、物流企业治理系统、物流电子商务系统和客户效劳系统等四局部组成：2、2000物流治理信息系统子系统功能划分图1.物流业务治理系统物流业务治理系统由十一个子系统组成，分不是：仓储治理系统、配送治理系统、运输治理系统、贷代治理系统、报关治理系统、采购治理系统、结算治理系统、合同治理系统、客户关系治理系统、数据交换系统。

各系统功能简述如下：配送治理信息系统按照即时配送〔JIT〕原那么，满足生产企业零库存生产的原材料配送治理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送治理，满足共同配送和多级配送治理。

支持在多需求商和多购置商之间的精确、快捷、高效的配送模式。

支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。

支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。

结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。

货代治理信息系统满足国内一级货运代理的要求，完成代理物资托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。

配合物流的其他环节，实现物流的全程化治理，实现门对门，一票到底的物流效劳。

仓储治理信息系统能够对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同本钞票的仓库资源，实现集中治理。

采纳条码、射频等先进的物流技术设备，对出进仓物资实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息治理。

支持包租散租等各种租仓方案，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。

运输治理信息系统能够对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度治理，提供对物资的分析，配载的计算，以及最正确运输路线的选择。

注：指导书/文件1. 《现场品质会议管理制度》2. 《不合格品管理程序》3. 《生产过程管理程序》4、《制程与成品检验管理程序》5、《纠正预防措施管理程序》1. Owner：QE组QE人员：判断异常能力、产品知识、原因分析技能、沟通处理能力QE主管：异常仲裁能力、原因分析审查能力、沟通处理能力2. Leader：质保部经理3. Partner：技术部、生产部、商务部、工程部质量保证部QE工作流程图（发散思维和细腻思维的展开）异常的根源：接收源、发生源、流出源预防：即针对现有的既定标准如何防范异常预警：当有异常发生时，如何建立预警机制，及时回报预知：总结以上两点，站在更高的角度思考未来，防患于未然，以达到更好的管理效果资源管理（软硬件）1. 计算机设备2. 示波器3. 万用表4. 原理图5、电烙铁6、电批输入1. 客户要求2. 法规要求3. 进料、制程异常4. 客户抱怨5. 稽核缺失6. 实际与目标不符7. 质量持续劣化8. 以往处理经验资源管理（人力资源）量测、分析、改善（绩效指标）1、市场投诉批量性不良件数0批2、每月推动异常改善≥20宗1.QE工作职掌2.QE担当分工明细3.QE绩效考核细则4.QE绩效指标管理职责输出1. 《现场品质会议记录》2. 《纠正预防措施要求书》3. 《特采申请单》4. 《供应商8D》5、《返工流程》6、《报废申请单》7、《制程异常跟踪记录表》制程异常发生处置决议品质异常通知异常原因分析在线、在库品处理方案纠正预防对策制定对策实施效果追踪OKNG结案返工特采报废筛选标准化。

H a i e r组织体系架构树状图及说明海尔组织架构图说明：1．组织架构图中的三种线条的含义：A. “B. “立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。

如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。

C. “ 2．组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。

B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。

（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。

3．总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。

考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。

B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。

但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。

控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。

C.总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。

九个最有用的电源拓扑结构图2010-08-08 15:00现代电源设计大约开始于三十年前，只有少数的拓扑结构可以很好地服务于业界。

在80年代，对新的和领先的电源转换技术的研究创建了数以千计的可以加以使用的新型拓扑结构。

今天，主流行业已回到早期拓扑结构。

少数的相同的电路可以为大多数应用提供最佳解决方案。

在电源设计开始，有三种基本的转换器：降压式、升压式和降压-升压式。

早期分析论文仅覆盖了这些拓扑结构。

也有的转换器表现完全与这些基本拓扑结构一样。

它们被认为是降压式、升压式和降压-升压系列，电路中内建了隔离。

内建在降压式转换器系列是正激、双开关正激、半桥、全桥和推挽式。

升压有一种隔离型号，可以采用一个桥接或推挽式电路。

隔离降压-升压电路是著名的反激式转换器。

发明新的电源拓扑结构和研究其工作正成为有趣的研究工作。

这形成了过去的大部分研究，尤其在80年代期间。

一些新奇的电路发明出来，绞尽脑汁以全面了解它们的操作。

Caltech的论文提出了超过300个新的拓扑结构，使用了更多的开关和二极管。

有一段时间，似乎老的待机拓扑结构已处于被取代的危险之中。

对许多需要生产产品的设计人员来说，这是一个非常困惑的时间。

在阅读会议论文之后，工程师们很想尝试预示着上佳表现，但是却被证明很难投入生产的奇异新颖的拓扑结构。

因此，业界兜了一大圈又回到原处。

现在，几乎所有设计都依赖于原来的基本拓扑结构。

例外的是对某些非常高密度的应用，或者是不寻常的电压及功率范围，但是工作的工程师几乎总能用一组基本电路找到可做的工作。

这不是说行业没有进展。

行业有了长足的发展——恰恰不是通过使用根本不同的电路拓扑结构。

主要进展一直在正确的应用中明智地利用正确的电路，某些拓扑结构将电源分割成较小的若干块（如母板VRM和负载点转换器）、先进的封装、新的硅片器件，以及小心应用低损耗开关。

1. 降压式转换器降压式转换器是所有电源中最基本的。

它提供比输入更低的电压输出，可以用在不需要隔离的所有功率级别。

质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004GB/T28001-2001标准编写）手册编号： QEO-1HX-001版号： A编写：审核：批准：生效日期： 2010年12月日发放编号：受控标识：手册目录标题 GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 1 一体化管理手册修改控制页一体化管理手册发布令管理者代表授权书公司简介质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针质量管理目标 \环境管理目标 \ 职业健康与安全管理目标\ 公司组织机构图与职能分配表2 质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理QEO管理体系要求目的和应用引用标准 23 术语、定义与缩写 3 3 34 一体化管理体系总要求文件要求QEO一体化管理手册管理职责 5 管理承诺以顾客和相关方为关注焦点 QEO方针策划QEO目标和指标和方案QEO管理体系策划法律法规和其他要求职责、权限与沟通.管理评审6 资源管理 6资源提供基础设施工作环境7 产品实现 7产品实现的策划与顾客有关的过程设计与开发控制采购生产和服务提供监视和测量装置的控制环境和职业健康安全运行控制应急准备和响应测量、分析和改进 8 总则监视和测量数据分析改进支持文件附件1重要环境因素清单附件2重要危险源清单附件3环境影响重要度评价权数确定准则修改认定页QEO一体化管理手册发布令为在新形势下进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEO一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。

质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004GB/T28001-2001标准编写）手册编号： QEO-1HX-001版号： A编写：审核：批准：生效日期： 2010年12月日发放编号：受控标识：手册目录标题 GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 1 一体化管理手册修改控制页一体化管理手册发布令管理者代表授权书公司简介质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针质量管理目标 \环境管理目标 \ 职业健康与安全管理目标\ 公司组织机构图与职能分配表2 质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理QEO管理体系要求目的和应用引用标准 23 术语、定义与缩写 3 3 34 一体化管理体系总要求文件要求总则QEO一体化管理手册文件控制记录控制管理职责5管理承诺以顾客和相关方为关注焦点 QEO方针策划QEO目标和指标和方案QEO管理体系策划环境因素危险源辨识、风险评价和风险控制策划法律法规和其他要求职责、权限与沟通职责和权限管理者代表协商和信息沟通 .管理评审6 资源管理 6资源提供总则能力、意识和培训基础设施工作环境7 产品实现 7产品实现的策划与顾客有关的过程设计与开发控制采购生产和服务提供监视和测量装置的控制环境和职业健康安全运行控制应急准备和响应测量、分析和改进 8总则监视和测量顾客及相关方满意内部审核过程的监视和测量及合规性评价产品的监视和测量数据分析改进持续改进事故、事件、不符合、纠正措施预防措施支持文件附件1重要环境因素清单附件2重要危险源清单附件3环境影响重要度评价权数确定准则修改认定页QEO一体化管理手册发布令为在新形势下进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEO一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。