电力公司内部审计工作经验交流材料

电力营销审计经验交流材料电力营销审计经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX公司电力营销部的一名员工，非常荣幸能够在这里和大家交流电力营销审计的经验。

电力营销作为一个具有重要影响力的领域，对于公司的经营发展有着巨大的作用，而电力营销审计则是对营销过程进行监督和管理的重要手段。

在我从事电力营销工作的过程中，我深刻认识到电力营销审计的重要性。

首先，电力营销审计可以帮助我们了解市场环境和竞争态势，通过对市场进行细致的分析和研究，我们能够准确把握市场需求和客户需求，有针对性地制定电力营销策略，提高销售绩效。

其次，电力营销审计可以帮助我们发现和解决问题。

通过对销售数据、营销活动等的审查和分析，我们可以及时发现问题和不足之处，及时采取对策，避免损失的扩大。

审计还可以帮助我们优化销售流程，提高销售效率，提升顾客满意度，从而增加客户黏性，增强市场竞争力。

再次，电力营销审计可以帮助我们监督和管理销售团队。

销售团队是电力营销的中坚力量，通过对销售人员的工作执行情况进行审计，我们可以监督销售人员的业绩完成情况，及时发现销售人员的问题和困难，通过培训和指导，提高销售人员的能力和素质，确保销售任务的完成。

最后，电力营销审计可以帮助我们提升管理水平。

通过对营销过程的全面审计，我们可以总结经验和教训，完善和优化销售管理制度和流程，提高管理效能。

同时，审计可以评估管理绩效，发现管理中的问题和短板，促使管理者进行自我反思和改进。

在电力营销审计中，我总结出了一些经验和方法，供大家参考。

首先，要做好前期准备工作。

这包括了解审计目标和要求，明确审计的重点和范围，制定审计计划和方案。

其次，要注重调研和数据采集。

通过对市场、竞争、客户等进行详细调研和数据收集，为审计提供可靠的数据和信息基础。

然后，要注重数据分析和问题发现。

通过对销售数据的统计和分析，发现可能存在的问题和不足之处，为解决问题提供依据。

最后，要注重总结和汇报。

及时总结审计结果，形成报告，向相关领导和部门汇报，并提出改进和优化的建议。

浅析电力企业内部审计质量控制与管理【摘要】电力企业内部审计是确保企业运营和管理有效性的重要手段。

本文从内部审计的实施方式、质量控制的主要内容、管理的关键要素、案例分析以及在电力企业中的应用等方面进行了深入探讨。

通过分析内部审计的重要性和意义，揭示了内部审计质量控制和管理的现状和挑战，探讨了未来发展方向。

本文旨在帮助电力企业加强内部审计质量控制和管理，提升企业的运营效率和经济效益。

通过本文的阐述，读者可以更好地理解和应用内部审计在电力企业中的作用，为企业的持续发展提供有益启示。

【关键词】关键词：电力企业，内部审计，质量控制，管理，实施方式，重要性，案例分析，应用，发展方向1. 引言1.1 电力企业内部审计的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在面临竞争激烈、市场环境快速变化的情况下，内部审计的重要性显而易见。

内部审计是电力企业监督管理者行为、发现问题、提高运营效率的重要工具。

通过内部审计，电力企业可以查明违规操作、财务不正常等问题，及时纠正和改进，确保企业运作合规、有效。

内部审计还可以帮助企业发现潜在风险，提前预警，降低经营风险。

内部审计还有助于提高企业的管控能力和业务流程的规范性，提高企业整体竞争力。

电力企业内部审计的重要性不言而喻。

只有通过内部审计，企业才能保持良好的运营状态，避免风险，提高核心竞争力，确保持续发展。

电力企业必须高度重视内部审计工作，不断加强对内部审计质量控制与管理，确保审计工作的有效性和可持续性。

1.2 质量控制与管理的定义和意义质量控制与管理是指通过制定一系列的规章制度和流程，对电力企业内部审计活动进行监督和管理，确保审计工作达到既定的质量标准和要求。

质量控制是指通过设立内部审计工作的标准、方法和程序，对审计活动的过程进行监督和控制，保证审计工作的准确性、完整性和可靠性。

质量控制与管理在电力企业内部审计中的意义重大。

它可以提高审计工作的效率和质量，确保审计结果的真实、准确和可信度，为企业的决策提供可靠的依据。

电力集团公司内部审计工作总结篇一：电力公司审计部工作总结电力公司审计部工作总结我们总公司现有职工xxx人、农电工xxx人。

公司下设xx个供电所、xx个电工组，辖有xxx千伏变电站2座、110千伏变电站x座、35千伏变电站xxx座，主变总容量达到1xx万千伏安。

～年公司完成售电量1xxx亿千瓦时，主副业销售收入突破xx亿元，～年，被山东省电力集团公司确定为全省售电量在8亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营、发展潜力两个标杆单位。

近年来，我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下，不断完善内部审计体系，建立适应现代企业制度要求的审计工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点项目审计；进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务预决算等关键环节的审计；通过加强审计信息化建设，推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用。

～年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金xxxx万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占xx%以上，为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。

～年先后荣获“xx市内部审计先进单位”和“全省～年度做出突出贡献和创造新经验内审机构”等荣誉称号。

一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。

一是建立复合型的审计队伍。

公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。

目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。

二是配置先进实用的硬件设备。

工欲善其事，必先利其器。

公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。

供电局内部审计工作总结供电局内部审计工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归纳，写好总结。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的供电局内部审计工作总结，希望能够帮助到大家。

近年来，市审计局不断强化对内部审计工作的.指导。

一是组织本市内审人员认真学习审计法规和《省内部审计工作规定》，及时召开座谈会，加深理解文件精神，增强内审人员对内审工作重要性的认识;二是组织内审人员参加各种类型的审计知识培训班，提升内审人员的审计理论水平和实际操作能力;三是动员内审人员总结内审工作经验，撰写内审专题论文，开展经验交流，提高内审工作质量;四是帮助内审部门建立有关内审制度，规范内审工作程序，使内审工作逐步走上规范化的轨道。

一、建立制度,有章可循市供电局领导重视内审工作的规范化、制度化建设。

到目前为止已建立了《市供电局内部审计工作规定》，《市供电局财务收支审核办法》等六项内审制度，使内审工作有章可循，有据可依。

二、内审计划,紧扣目标为了强化内审监督和服务，使内审活动与经济活动环环相扣，每年年初由内审机构提出初步内审计划，经过部门集体讨论，找准内审工作切入点，制订内审工作年度计划,如固定资产投资审计计划、财务收支审计计划、绩效审计计划等,促使内审工作有的放矢、有条不紊地进行。

三、突出重点，力求成效市供电局根据行业管理要求和本部门实际情况，连续几年开展新农村电网电气化建设与改造工程审计，组织有资质的单位和人员对这些工程进行审核，并出具《工程造价报告书》,审计成效明显.审核了424个工程项目，送审项目金额6145万元，审定项目金额5953.6万元，核减项目金额191.4万元，核减率为3.11%;1月—11月审核了311个工程项目，送审项目金额5983.69万元，审定项目金额5797.22万元，核减项目金额186.47万元，核减率3.12%。

供电局内部审计工作总结_内部审计工作总结报告近年来，随着供电局不断发展壮大，内部审计成为了更加重要的一项工作。

本次内部审计工作以精细化管理为目标，全面查找并解决了一系列存在的问题，使得供电局的运营效率得到提升，工作质量和服务水平也有了显著提高。

本次内部审计工作主要围绕财务、人力资源、营销等重点部门展开，共检查了财务报表、资金使用情况、人力资源管理、营销业务发展、信息技术管理、制度运行等多个方面。

通过全面的数据收集和实地走访，我们成功解决了以下问题：一、财务管理方面存在的问题1、大量的未核销记录财务管理方面，存在大量的未核销记录。

这些未核销记录包括未收回的预付款、未报销的差旅费用等，导致财务数据不准确，影响了供电局日常的预算分配、成本核算等工作。

并且这种情况已经存在了一段时间，有必要加强管理，定期对财务进行清理和统计。

2、资金使用不透明供电局在项目投资、资金使用等方面有时候存在使用不规范的情况，导致资金的流转过程不透明。

对此，我们建议各个财务管理人员尽量严格执行电力部门的相关制度，增强自我约束，同时也需要进行更加规范化的流程管理。

3、账目记录不准确财务主管人员在审核收支明细时，时间上的期限容易被误判，记录也存在一定的偏差。

此问题在梳理和过程中须注意，加强培训，提高内部财务管理人员的专业水平。

1、人才流失较为严重供电局人员的人才流失较为严重，其中不乏一些优秀的电工或管理人才。

同时，供电局人员的缺乏具体的职业发展规划也是目前存在问题之一。

为此，我们建议供电局加强人员培养，加强人才的留用工作，通过完善的考核机制来促进员工持续发展。

2、档案管理混乱供电局人员档案管理不规范，导致一些重要的人员信息无法及时更新。

因此，我们需要建立科学合理的档案管理制度，并加强档案管理人员的培训和日常巡查工作，保证档案的真实性、可靠性和完备性。

1、市场营销精准性不足供电局在市场营销方面缺少经验和手段，在电力行业市场不断变化的情况下，营销格局还没有完全形成。

审计工作经验交流材料【篇一：电力公司内部审计工作经验交流材料】电力公司内部审计工作经验交流材料收藏此信息打印该信息添加：用户发布来源：未知省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，２０００年_月_日由_ _省电力工业局改制而成。

公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。

公司本部机构设１６部１中心，公司现有直属单位３３个、二级单位８个、视同直属的合资联营单位１８个，正式员工约２３６２３人；有多种经营企业２３８个，并与全省６０个趸售县(市、区)的供电企业签订代管协议，实现代管５６个。

到２００１年底，全省电力装机总容量达１２４５．４１万千瓦，资产总额２８７．５１亿元。

２００１年３月２６日，__省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。

__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。

通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。

公司现有审计人员９３人，其中：本部及派出机构２８人，基层单位配备专职审计人员６５人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。

一、完成的主要工作及效果省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。

电力公司内部审计工作经验交流材料省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，2 0 0 0年_月一日由_省电力工业局改制而成。

公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设（包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试）、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。

公司本部机构设16部1中心，公司现有直属单位3 3个、二级单位8个、视同直属的合资联营单位18个，正式员工约2 3 6 2 3人；有多种经营企业238个，并与全省60个趸售县（市、区）的供电企业签订代管协议，实现代管5 6个。

到2 0 0 1年底，全省电力装机总容量达124 5.41万千瓦，资产总额2 8 7.5 1亿元。

2 0 0 1年3月2 6日，__省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。

__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。

通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。

公司现有审计人员9 3人，其中：本部及派出机构28人，基层单位配备专职审计人员6 5人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。

一、完成的主要工作及效果省公司按照现代企业制度的要求，建立了立体、动态、集约、高效的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。

作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕经济安全这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。

电力企业内部审计成果运用实践与思考内部审计是电力企业风险管理和内部控制的重要组成部分，其成果的运用对于企业提高经营效益和管理水平具有重要意义。

对于电力企业来说，应大力推动内部审计改革和创新，最大限度地提升内部审计科学性和实效性。

随着电力市场的不断发展和企业治理结构的不断完善，电力企业内部审计的职能也在不断拓展。

要将内部审计成果运用上升到更高层面，着眼于促进内部审计结果科学、系统、有效运用，深刻理解和认识电力企业内部审计结果运用的重要性。

然而，在实际操作中，电力企业内部审计成果的运用存在诸多问题。

如何提升内部审计成果的有效运用，发挥内部审计在电力企业风险管理和内部控制中的作用，已成为电力企业亟待解决的问题之一。

一、电力企业常用的内部审计方式（一）审计访谈审计访谈是电力企业常用的一种审计方式，通过与被审计单位或被审计人员进行面对面的交流，审计人员可以了解审计疑点、收集审计证据。

该方法通常用于审计调查阶段，可以快速了解审计背景和情况，提高审计效率［1］。

在访谈前，审计人员需要明确访谈的目的和内容，准备好相关的问题和资料。

访谈过程中要保持客观、公正的态度，避免主观臆断和偏见。

并在访谈过程中做好包括被访谈者的陈述、回答、时间、地点等相关记录，要求记录准确、完整、清晰，便于后续的分析和处理。

访谈可以采取面对面交流、电话、视频等多种方式，要关注访谈对象的身份和背景，了解其职责、权限和利益关系等情况，根据被审计单位或被审计人员的实际情况选择访谈的具体方式，以便更好地了解其回答的可信度和价值。

（二）审计调查审计调查是电力企业常用的一种审计方式，通过实地调查、现场观察等方式，对被审计单位或被审计人员的实际情况进行了解和调查［2］。

该方法可以用于对被审计单位或被审计人员的业务范围、工作流程、资产状况、经营状况等方面的调查和分析。

在调查前，审计人员需要确定调查的范围和内容，明确调查的目标和重点。

要求审计人员根据调查范围和内容，综合调查时间、地点、人员、方法等因素，制定详细的调查计划和方案。

电力集团企业内部审计工作总结范文这篇电力集团企业内部审计工作总结范文的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，20xx年_月_日由__省电力工业局改制而成。

公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理;兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。

公司本部机构设16部1中心，公司现有直属单位33个、二级单位8个、视同直属的合资联营单位18个，正式员工约23623人;有多种经营企业238个，并与全省60个趸售县(市、区)的供电企业签订代管协议，实现代管56个。

到20xx年底，全省电力装机总容量达1245.41万千瓦，资产总额287.51亿元。

20xx年3月26日，__省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。

__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。

通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。

公司现有审计人员93人，其中：本部及派出机构28人，基层单位配备专职审计人员65人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。

一、完成的主要工作及效果省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。

电力企业内部审计的几点思考【摘要】电力企业内部审计是保障企业运行持续稳定的重要环节。

文章围绕建立完善的内部审计制度、加强内部审计人员的专业能力培养、定期开展内部审计工作、强化内部审计结果的应用和落实、加强内部审计与外部审计的配合等方面展开论述。

内部审计对电力企业的发展具有重要意义，有利于帮助企业提升管理水平、降低经营风险。

未来内部审计的发展方向需要更加注重技术创新和数据分析能力的提升，实现内部审计工作的智能化和精细化。

内部审计在电力企业中的作用不可替代，对于企业的可持续发展和风险管控起着至关重要的作用。

【关键词】电力企业、内部审计、内部审计制度、专业能力、定期开展、审计结果、应用、配合、发展、风险管理、内部审计的重要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和电力市场的逐步开放，电力企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。

内部审计作为电力企业内部控制和监督机制的重要组成部分，对于确保电力企业的经营活动合规性和风险控制起着至关重要的作用。

电力企业内部审计不仅需要关注企业财务状况，也需要关注企业的经营管理、信息系统、合规风险等方面。

在市场竞争日益激烈和监管环境日益严格的情况下，电力企业需要建立健全的内部审计制度，加强内部审计人员的专业能力培养，定期开展内部审计工作，强化内部审计结果的应用和落实，加强内部审计与外部审计的配合。

只有这样，电力企业才能及时发现和纠正存在的问题，有效管理风险，确保企业的稳健发展。

1.2 内部审计的定义内部审计是指电力企业内部组织的一种独立、客观、全面的审计活动，旨在评价电力企业的管理制度、内部控制体系和运营绩效，提供有效的建议，改善和加强企业内部监督和管理。

内部审计不仅仅是一种财务审计，更是一种全方位的管理审计，其范围涵盖了财务、经营、风险管理等多个方面。

内部审计的目标是通过独立和客观的审计方法，评估电力企业的风险管理、控制程序和治理结构，为企业提供独立的意见和建议，帮助企业提高效率、降低风险、改进管理，并推动企业可持续发展。

电力集团企业内部审计工作总结范文5篇第1篇示例：作为电力集团企业内部审计工作的一名从业人员，我深刻认识到审计工作的重要性和必要性。

审计工作不仅可以帮助企业发现和纠正问题，还可以提高企业的运营效率和管理水平，为企业的长期发展提供有力支持。

在过去的一段时间里，我和我的团队认真履行职责，不断改进工作方法，取得了一些成效。

在此，我将对过去一段时间的审计工作进行总结，并提出改进意见，以便更好地推动企业内部审计工作的提高和完善。

我们在审计过程中注重了解企业的经营状况和内部控制体系。

我们通过审阅企业的财务资料、业务合同、内部文件等，了解企业的主要业务活动和财务状况，把握企业的经营情况。

我们对企业的内部控制体系进行了全面评估，发现了一些潜在的控制缺陷和风险点。

在下一步的审计工作中，我们将重点关注这些方面，加强内部控制的建设和完善，提高内部控制水平。

我们在审计工作中注重合理规划和分工协作。

我们根据企业的实际情况和审计需求，制定了详细的审计计划和时间表，合理安排审计资源和人力，确保审计工作的有序进行。

在审计过程中，我们注重团队协作，分工明确，相互配合，确保审计工作的高效完成。

在下一步的工作中，我们将进一步优化审计计划和分工方案，提高审计工作的效率和质量。

我们在审计工作中注重风险识别和应对。

我们深入了解企业的经营环境和风险情况，识别了一些潜在的风险因素和问题点。

我们采取了一系列措施，加强对风险的监控和管理，提高对风险的应对能力。

在下一步的工作中，我们将进一步完善风险识别和评估机制，加强风险防范和管控，确保企业的稳健经营。

第四，我们在审计工作中注重绩效评价和反馈。

我们对审计工作的过程和结果进行了及时、全面的评估和总结，发现了一些问题和不足，及时提出改进意见和建议。

在下一步的工作中，我们将进一步完善绩效评价和反馈机制，加强对审计工作效果的监督和评估，不断提高审计工作的水平和质量。

第2篇示例：电力集团企业是一个以生产电力为主的大型企业，在日常运营过程中需要不断进行内部审计工作来保证企业的正常运转和持续发展。

电力公司内部审计工作经验交流材料第一篇：电力公司内部审计工作经验交流材料文章标题：电力公司内部审计工作经验交流材料站在手，写作无忧!]兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设（包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试）、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。

公司本部机构设１６部１中心，公司现有直属单位３３个、二级单位８个、视同直属的合资联营单位１８个，正式员工约２３６２３人；有多种经营企业２３８个，并与全省６０个趸售县（市、区）的供电企业签订代管协议，实现代管５６个。

到２００１年底，全省电力装机总容量达１２４５．４１万千瓦，资产总额２８７．５１亿元。

２００１年３月２６日，__省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。

一、完成的主要工作及效果省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。

作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。

２００１年，公司系统共完成４１５个审计项目，完成工程、合同审计签证７７８份，查纠违规金额３，５９４万元，核减工程造价１．５亿元，提出管理建议９１７条。

一是开展了综合审计调查工作。

审计部门围绕企业经营者关心的重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的重视。

如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理；对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的界限；对结算中心的资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议；对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一和规范管理；对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限；对科技开发费的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入的重复、浪费现象。

电力内部审计工作总结一、审计目标与背景电力行业作为国家重点支持的基础产业，如今已成为国家经济发展的重要支撑。

然而，由于电力行业的特殊性以及市场竞争的加剧，电力企业面临着众多的风险和挑战。

为了保证电力企业正常运营，提高其管理水平，电力内部审计的工作显得尤为重要。

我所在的公司是一家大型国有电力企业，主要从事电力生产、输配电和销售等业务。

为了更好地提高公司的运营管理水平，本次审计工作主要围绕企业内部的风险控制、合规管理、业务流程优化和资源利用效益等方面开展。

二、审计方法与步骤本次审计工作采用了综合评估和详细抽样的方法进行，具体步骤如下：1.明确审计范围：根据企业的经营范围和内控制度，确定本次审计的重点和范围。

2.制定审计计划：根据审计目标和范围，制定审计计划，并确定审计时间和人员。

3.收集资料：查阅与审计有关的文件、记录和报表，与相关部门进行沟通和交流，了解企业的运营情况和内部控制措施。

4.开展现场调查：对企业的各个环节进行实地踏勘和调查，了解实际的运营情况和问题，与相关人员进行面对面的沟通和交流。

5.进行数据分析：对收集到的资料进行分析，找出潜在的风险和问题，以及企业的管理漏洞和不足之处。

6.撰写审计报告：根据实际情况，编写审计报告，提出具体的问题和建议，并将其提交给企业高层。

三、审计结果与问题分析通过对企业的审计工作，发现了以下几个问题：1.风险控制不力：在企业的运营过程中，存在风险控制不到位的情况。

例如，在输电运行中，存在着电力设备老化、电压不稳定等问题，这些问题可能对电力供应造成风险。

此外，由于电力市场竞争激烈，企业的合规管理问题也日益凸显。

2.流程不畅通：企业的某些业务流程存在不畅通的情况，导致了一些运营成本的浪费和资源的低效利用。

同时，由于信息系统的薄弱，对于运营数据的分析和预测也存在一定的困难。

3.资源利用不充分：企业在资源利用方面存在一定的问题。

例如，在电力生产过程中，存在燃料的浪费和能源的损耗，导致了资源的浪费和成本的增加。

电力内部审计工作总结宣传财经审计法规，做到警钟常鸣。

平常工作中，我们注重积累审计资料，目前已初步建立了审计项目管理、审计报表统计、审计常用法规检索、工程预(结)算审计、材材料设备价格信息、经济责任审计等数据库，为审计计划的制定、审计项目的查阅、审计成果统计和审计情况分析等等一整套审计资料，为审计业务的顺利进行，提供了及时有效的支持。

(二)信息化手段更好地促进了“超前预防”和“事中监督”。

自1997年公司成立审计部以来，我们对总公司的经济合同审计进行全程的审计监督，在审计工程中逐步完善了经济合同审计程序，并不断探索、大胆创新，充分利用我公司计算机信息化管理的优势，形成了经济合同审计的网络化。

例如总公司下属的物资公司的物资比价采购、招投标、合同签订等环节，审计部通过局域网进行全过程的监督，真正做到了“事中监督”和“超前预防”。

具体做法是：物资公司在需要采购招标时，首先将电业总公司物资采购选厂审批表以电子邮件的方式发送到审计人员邮箱里，审计人员经过审核后确定此项工程物资可以进行招投标，通知物资公司按照招投标的要求以电子文件的形式发出招标邀请函，上述等项工作准备好以后，审计人员根据情况从总公司人才信息库中随机抽取招标小组成员，分别成立技术组、综合组、商务组、监督组，并组织协调该项工程物资的开标、评标会议，评标结果由审计人员当众宣布。

会议在电子会议室举行，全过程由审计人员通过摄像机拍摄下来，并以电子文档保存，真正做到了审计过程、审计成果的公开化、透明化、信息化、网络化。

通过健全完善经济合同审计程序，运用计算机等辅助手段，堵塞了公司在物资采购、工程物资招投标及合同签订等环节的漏洞，每年可为总公司节约资金多万元，大大降低了公司的经营成本。

(三)信息化手段在会计电算化审计项目中发挥了重要作用。

近几年来，公司审计人员不断探索新方法、解决新问题，逐步完善运用了一系列的系统分析技术、系统测试技术、数据测试技术、管理自动化运用、网络技术等审计方法，充分发挥计算机辅助审计在财务审计等方面的作用。

供电局内部审计工作总结近年来，市审计局不断强化对内部审计工作的指导。

一是组织本市内审人员认真学习审计法规和《省内部审计工作规定》，及时召开座谈会，加深理解文件精神，增强内审人员对内审工作重要性的认识;二是组织内审人员参加各种类型的审计知识培训班，提升内审人员的审计理论水平和实际操作能力;三是动员内审人员总结内审工作经验，撰写内审专题论文，开展经验交流，提高内审工作质量;四是帮助内审部门建立有关内审制度，规范内审工作程序，使内审工作逐步走上规范化的轨道。

一、建立制度,有章可循市供电局领导重视内审工作的规范化、制度化建设。

到目前为止已建立了《市供电局内部审计工作规定》，《市供电局财务收支审核办法》等六项内审制度，使内审工作有章可循，有据可依。

二、内审计划,紧扣目标为了强化内审监督和服务，使内审活动与经济活动环环相扣，每年年初由内审机构提出初步内审计划，经过部门集体讨论，找准内审工作切入点，制订内审工作年度计划,如固定资产投资审计计划、财务收支审计计划、绩效审计计划等,促使内审工作有的放矢、有条不紊地进行。

三、突出重点，力求成效市供电局根据行业管理要求和本部门实际情况，连续几年开展新农村电网电气化建设与改造工程审计，组织有资质的单位和人员对这些工程进行审核，并出具《工程造价报告书》,审计成效明显.审核了424个工程项目，送审项目金额6145万元，审定项目金额5953.6万元，核减项目金额191.4万元，核减率为3.11%;1月—11月审核了311个工程项目，送审项目金额5983.69万元，审定项目金额5797.22万元，核减项目金额186.47万元，核减率3.12%。

此外，该局还开展了试点性其他类型的绩效审计。

四、全程介入,注重跟踪市供电局的内审工作不只是局限于事后审计，对事前审计和事中审计尤为重视。

内审人员事前参加部门组织的各种材料采购、小型土建、议价竞争性谈判会议和废旧物资拍卖会议，行使内审监督权。

电力内部审计工作总结电力内部审计工作总结1. 工作背景：电力内部审计工作是为了确保公司对电力行业相关法规和规定的遵守，以及公司内部业务流程和风险管理的有效性和合规性。

审计工作旨在发现潜在的风险和问题，并提供建议和改进措施。

2. 工作目标：电力内部审计的目标是通过评估公司的内部控制系统、业务流程和风险管理实践，判断公司的合规性、效率和经济性，为公司提供改进建议，促进公司的可持续发展。

3. 工作内容：电力内部审计的工作内容包括但不限于：- 评估内部控制系统的设计和运行情况，包括风险识别和防范的措施；- 检查公司的业务流程和流程规范性的执行情况，发现流程瑕疵和漏洞；- 评估公司的合规性和法规遵守情况，包括电力行业相关法规和规定的遵守；- 检查公司的风险管理实践，包括风险识别、测量、监控和控制的情况；- 提供报告和建议，促进公司的改进和优化。

4. 工作方法：电力内部审计的工作方法包括但不限于：- 面谈和访谈内部员工，了解业务流程和实践情况；- 检查和分析公司的文件和记录，包括业务合同、财务报表和内部报告等；- 开展数据分析，通过数学和统计方法发现异常和潜在的问题；- 进行现场考察，检查设备和设施的运行情况；- 与公司管理层和相关部门协商和沟通，了解公司的业务和管理情况。

5. 工作成果：电力内部审计的工作成果包括但不限于：- 内部审计报告，评估和汇总审核结果和发现的问题；- 内部审计备忘录，记录审计过程和方法；- 内部审计建议，提出改进和优化的措施；- 内部审计跟进报告，反馈和追踪审计建议的执行情况。

总之，电力内部审计工作是为了保证电力公司的合规性、效率和经济性，通过评估内部控制系统、业务流程和风险管理实践，发现问题并提供改进建议。

审计工作需要以科学的方法和技术为基础，通过面谈、检查、分析和沟通等手段，提供客观、准确的审核结果和报告。