海外工程项目物资管理论文

摘要：随着全球经济的快速发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中。

然而，由于文化差异、法律法规、技术标准等方面的因素，国外工程项目管理面临着诸多挑战。

本文分析了国外工程项目管理的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供借鉴。

一、引言工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多学科和领域。

在国外工程项目管理中，由于各国政治、经济、文化、法律等方面的差异，我国企业在项目实施过程中往往会遇到各种挑战。

因此，研究国外工程项目管理的挑战与对策，对于提高我国企业在国际工程项目中的竞争力具有重要意义。

二、国外工程项目管理的现状及问题1. 文化差异带来的挑战国外工程项目管理中，文化差异是一个重要因素。

不同文化背景下，人们对项目管理的理解、沟通方式、工作态度等方面存在较大差异，容易导致误解和冲突。

2. 法律法规差异带来的挑战各国法律法规不同，工程项目管理中的合同、保险、税收等方面存在差异。

我国企业在国外工程项目中，往往需要适应这些法律法规，否则可能导致项目无法顺利进行。

3. 技术标准差异带来的挑战国外工程项目在技术标准、规范、材料等方面与我国存在差异。

我国企业在项目实施过程中，需要了解并适应这些差异，以确保项目质量。

4. 人力资源差异带来的挑战国外工程项目管理中，人力资源配置、培训、激励等方面存在差异。

我国企业在项目实施过程中，需要解决人力资源的引进、培训和激励等问题。

三、国外工程项目管理的对策1. 加强跨文化沟通与交流我国企业在国外工程项目管理中，应重视跨文化沟通与交流，通过培训、交流等方式，提高员工的文化素养和沟通能力。

2. 适应法律法规差异我国企业在国外工程项目管理中，应充分了解并适应当地的法律法规，确保项目合规、顺利进行。

3. 适应技术标准差异我国企业在国外工程项目管理中，应关注技术标准差异，通过技术引进、培训等方式，提高项目质量。

4. 优化人力资源配置我国企业在国外工程项目管理中，应优化人力资源配置，引进高素质人才，加强员工培训和激励，提高项目执行力。

海外工程项目成本管理论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：海外工程项目成本管理引言海外工程项目成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本计划的制定及控制。

项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降低项目成本，提高经济效益。

根据工程项目成本控制计划，项目成本控制的内容和过程如下：一、项目成本管理概述1、项目成本管理的构成要素一般情况而言，工程项目成本管理的构成要素主要由两个部分构成，即组织管理层，也就是领导决策层，另一个构成部分则是项目执行部，也就是基层实施决策。

（1）组织管理层。

工作职责是对海外项目成本管理进行决策，如对项目合同的价格、成本计划等进行管理。

（2）项目经理部。

其主要负责项目成本的具体工作的执行实施，如成本计划、做好成本控制、完成成本核算和成本分析等方面的工作。

2、项目成本管理过程项目成本管理不是一个笼统的概念，而是一个过程，是否有效管理在决定工程能否依照预算来完成工作，通常该过程主要由下列四个过程组成：（1）资源计划过程—对完成工程的所有所需资源进行估算，并计算大致使用数量。

（2）成本估计预算—对所需资源购买或是雇佣等一系列费用进行估算。

（3）成本预算过程—把上述每项资源需要的成本分配到各项工作中。

（4）成本控制过程—对项目中很有可能改变预算的问题进行控制。

上述四个过程相互制约、相互作用，在很多情况下，都会跟外界产生联系，为了对施工项目的成本进行有效控制，通常会参照项目的实际情况对项目过程进行划分，如每个过程由指定的个人或小组来完成，此外，上述的四个过程在项目的任何阶段都要（最少）出现一次。

二、我国海外项目管理存在问题分析1、认识程度不够，管理机制如同摆设在海外承包各类工程，初期大多是了解掌握国外的管理模式、解决劳动力不足等问题外，最主要的目的是收益。

浅谈国外电站工程项目的物资管理摘要：随着国内传统火电项目进一步萎缩，传统业务乏力，产能过剩，竞争日益激烈。

电建公司根据海外市场的需求导向，“强业主，调结构，走出去”开拓海外市场的思路势在必行。

而海外电站工程的物资管理在整个电站工程项目进展过程中起着重要作用。

本文主要对国外电站项目中的物管理进行阐述。

关键词：国外；电站工程；物资管理abstract: with the traditional domestic thermal power project further atrophy, traditional business fatigue, excess capacity, competition is increasingly fierce. turbine companies according to the overseas market demand guidance, “strong owner, restructuring, going out”development train of thought is imperative in overseas markets. and overseas power plant project material management in the whole process of power engineering project progress plays an important role. this article mainly elaborates the content management in overseas power plant project.keywords: abroad; power engineering; material management. 中图分类号：tv7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）1国外电站工程项目物资管理及其重要性国外电站工程的物资管理是指对本工程所需物资的设计、采购、物资质量检验、包装运输、清关、存储及使用等行为进行计划、组织和控制。

海外总承包工程的成本控制研究论文（5篇模版）第一篇：海外总承包工程的成本控制研究论文【摘要】工程总承包项目成本管理即是指在保障工程施工质量、进度、安全的基础上，基于预定的成本控制目标，对工程项目实施过程中产生的各项费用进行控制，以此达到降低工程成本的目的。

本文将基于海外总承包工程成本控制的现状对成本的影响因素进行分析，在此基础上提出科学有效的成本控制方法，以期能够为国际市场的开拓提供一定的助力。

【关键词】海外总承包工程；成本控制；影响因素前言随着我国工程企业的不断发展，很多企业在巩固国内市场的基础上都开始拓展国外市场，在国际工程项目建设过程中，成本控制是至关重要的一环，因为它直接关系着企业的经济效益。

现阶段，我国企业在海外总承包工程成本管控中仍旧存在一定的问题，为了解决这一问题，必须进一步加强对成本控制的研究力度，如此才能创造更多的经济效益。

1海外总承包工程成本管理概述1.1成本管理现状分析随着我国社会的不断发展，社会主义市场经济体制也在持续完善，这使得国内施工企业面临的市场竞争越来越激烈。

在这样的形势下，许多企业为了保障自身持久发展，均对自身管理水平进行了优化提升，许多新型项目管理模式涌现出来，这些模式通过新思路、新方法的应用在我国取得了不俗的成绩。

但是由于海外环境和国内环境存在很大的差异，因此如何将国内成熟的项目管理模式应用到国际工程项目管理领域一直是我国工程专业领域研究的重点。

目前，我国尚未形成一套完善的能够适用于国外项目的管理规范标准。

成本控制和管理是提高国际承包工程项目管理水平的重要举措之一，但是由于国外环境复杂，项目成本的影响因素众多，因此海外总承包工程成本控制一直难以取得理想的效果[1]。

1.2海外总承包工程成本的影响因素分析在工程项目实施的过程中，成本控制针对的是项目成本的管理控制，项目成本则是指为了实现项目目标而开展的各项活动所消耗资源形成的各种费用的总和。

在海外总承包工程中，项目成本主要包括人员费用、材料费用、机械设备费用、管理费用以及财务费用等方面。

海外钻探项目物资管理方面的经验-物资管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——0、引言中国石油集团长城钻探工程有限公司(以下简称长城钻探)拥有钻修井、测录试和能源开发三大业务板块,业务范围覆盖了钻井、测井、录井、测试、钻井液、固井、井下作业、顶驱、钻具等石油工程技术服务的各个环节,以及稠油、天然气、煤层气开发等各项业务.国内业务分布在16个省市自治区,国际业务分布在32个国家和地区,工程技术服务项目呈现点多、线长、面广的分布特点.随着国内外工程服务市场的拓展和企业规模的不断扩大,企业发展上面临物资采购成本、供应周期、产品质量等多方面的挑战,破解这些难题是保障公司可持续稳定发展的基础.1、物资供应上面临的挑战长城钻探从1997年苏丹钻井项目开始走向国际市场,到2003年已经在海外22个国家和地区开展石油钻井及相关技术服务,初步为后期海外项目运作和管理奠定了良好的基础.经过近几年的发展,长城钻探海外业务发展迅速,主要分布在非洲、中东、中亚、南美等地区,海外业务收入也逐步提高,目前约占长城钻探总体收入的50%.在开展工程技术服务过程中,涉及钻井装备、测井设备、化学材料、火工品等各类物资,这些物资具有价值高、体积大、运输难、专业性强、管制严格等特点;在日费制合同模式下,受甲方整体生产进度安排影响,各个项目对部分物资需求数量、急缓具有不确定性,给物资供应和管理带来了一定的挑战.下面从四个方面进行分析:1.1 保障时效的不确定性目前,按照长城钻探物资管理模式和仓储站点的布局,物资保障以国内采购供应为主,境外项目当地采购为辅,运输方式以海运为主(部分中亚国家以铁路运输为主),空运为辅(部分中亚国家也选用陆运).由于海外项目分布较广,运输路线复杂,同时存在船期不固定、清关时间长等客观因素,导致物资保障周期长,时效性差.在具体工作中,主要表现在以下三个方面:(1)操作程序复杂:在组织运输时需要办理各类相关手续,主要包括商检、租船订舱、货物保险、进出口报关、出口外汇核销、出口退税、获取原产地证等;(2)所需单据种类多:需要缮制、箱单、包装证明等各类出口单据,满足不同国家海关的要求,在语言、计量单位等方面也要符合进口国要求;(3)运输周期长:运输目的地和运输方式不同,运输周期也有一定的差别;通常情况下,一般国家的海运周期在30天,部分非洲内陆国家如乍得、尼日尔的保障周期在90天左右.例如:尼日尔位于非洲中西部,是撒哈拉沙漠南缘的内陆国,为世界上最不发达国家(低度开发国家)之一,工业基础非常薄弱,国内无铁路,货物通过海运到第三国港口中转,再陆运到位于沙漠腹地的作业区,陆运距离超过2000公里.1.2 仓储管理上的困难长城钻探海外项目分布广,与国内作业相比,各个海外项目部物资保障周期较长,客观上要求各个仓储点必须物资种类齐全、数量庞大,以支撑作业项目的正常运转.海外项目受作业区域地理位置限制,物资管理的方式也不一样;项目基地与作业区域相对距离较近的项目,采取在项目基地设立中心库房,各个作业队定期到中心库房领料的方式管理;对于项目基地与作业区域距离远、交通不便的项目,采取作业区域建立库房进行物资仓储管理的模式,这就需要建设多个仓储库房,并配备库管人员,导致仓储成本上升的同时,受当地网络条件等因素影响,仓储信息化管理也无法有效开展,不能对库存物资实施有效监管,易出现长期无动态物资和过期物资,造成库存积压.1.3 采购成本的不断上升海外项目生产具有一定不确定性,同时物资保障周期较长,物资需求计划随时都会因实际生产而发生;从实际需求角度来说,随时提出需求、随时采购最为理想,但此种频繁采购会造成物资配套标准不统一,难以形成规模、批量采购,无形中增加了谈判难度大和采购成本.另外,由于船期、运输周期的困扰,对于项目出现的紧急物资经常会选用空运方式, 增加了物流成本.1.4 供应商选择上的局限性中国是发展中国家,商品价格与发达国家相比相对便宜,且采购渠道充足.但在石油专用物资方面,无论是从产品质量还是产品的先进性方面,与发达国家还有一定差距.公司本部在国内组织采购第三国物资时,没有基本的供应商资源储备,同时受人员业务素质和操作能力所限,无法有效地开展全球市场寻源工作;而国际跨国公司,对寻源工作非常重视,认为这是降本增效的有效途径,设有专业的寻源机构在全球各地开展此项工作,寻找合适的供应商资源进行信息储备.如壳牌公司,利用其在全球各地设立的分支机构,对当地资源进行分析,确立优势物资并进行供应商资格认证,纳入公司供应商资源信息库,为物资采购提供支持.2、采购模式的演变在传统管理模式下,采购行为主要关注商品的价格比较,通过供应商之间的竞争选择价格最低者入围,交易过程重点放在价格谈判上,而作为重要考虑因素的交货质量、交货时间都是通过事后把关的办法来进行控制的.其采购模式主要有四个特点:(1)传统采购过程是一个信息私有化的过程;(2)采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关;(3)供需关系是临时或短期的合作关系;(4)缺乏快速响应用户需求的能力.随着经济全球化的发展,激烈的市场竞争和复杂多变的市场需求使企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,迫使处于供应链上的各个企业将内部生产与管理流程与链条上的其他企业的流程整合在一起,形成供应链管理模式.供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法,是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等,实行计划、组织、协调与控制,采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程,提高成员企业的合作效率,使产品及服务以正确的数量、质量,在正确的时间、地点,以最佳的成本进行生产与销售.供应链管理下的采购模式主要有以下三个特点:(1)采购管理转变为外部资源管理;(2)为库存而采购转变为订单而采购;(3)从一般买卖关系发展成为战略协作伙伴关系.3、海外项目物资管理实践长城钻探作为国际业务广泛开展的石油工程技术服务企业,在物资供应方面具有一些特殊性,要求在面临海外项目物资供应挑战的时候,不能照搬国内常规物资供应的做法,而是在充分理解、借鉴的基础上,结合企业实际情况进行个性化优化,形成具有企业自身特色、满足实际生产需求、科学合理的解决方案.按照这一思路,长城钻探物资系统不断探索,从基础管理、采购管理、仓储管理、信息化建设等多个方面进行积极探索,促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购管理转变,逐步建立了一套科学规范、满足需求的物资管理体系.3.1 规范物资基础管理工作针对供应链管理下的采购模式特点,供需双方是一种战略协作伙伴关系,在整个采购过程中要突出协作二字.为了确保供需双方能够达到密切协作,长城钻探在物资基础管理上以国际标准为参照,从管理机制、物资标准化、计划管理等方面积极开展工作.主要工作有以下几项:(1)理顺流程、落实责任:理顺境外项目物资管理体制,明确国内专业公司、机关与海外项目的责权关系,在充分尊重项目管理的基础上,建立沟通与交流、监督与考核机制.(2)全面推广标准化管理:依靠国内建立的常用编码手册和与之配套的编码查询软件,对物资实行编码管理,做到一物一码、物物有码,物资管理编码标准化;建立境外动员设备配套物资标准化模版,明确每一项物资的编码和供应商,实现设备配套物资标准化采购;建立海外物资管理SOP手册,从物资编码、供应商、计划、采购、质量、仓储等一系列供应链流程提出管理要求,规范海外项目的业务操作.(3)加强计划管理:切实发挥年度预算计划作用,采用半年计划或季度计划为主,月度计划为辅,严控零散紧急计划,切实控制年度计划提报总批次数.3.2 加强供应商管理水平供应链管理模式下,采购方和供应商的关系从零和竞争关系转变为完全的无缝合作关系.在对供应商管理上,要以采购关键因素为核心,对供应商进行评估,以此为基础进行全面的供应商考核、评价,最终确定是否入围.在具体工作过程中,按照以生产商为主、代理商为辅的工作原则,开展供应商推荐与评审工作;按照科学评价、分级管理的原则,对有供货业绩的供应商,从供货质量、交货能力、售后服务、用户评价、诚信经营和价格水平等方面量化考核,结合企业规模、产品覆盖度、质量反馈等信息,按照ABC分类法和80/20规则对供应商进行分类管理,即A类供应商占5%、B类供应商占15%,占80%采购金额的A、B类供应商为主要供应商,占20%采购金额的C类供应商为普通供应商.坚持开展供应商现场考察,实际了解供应商经营管理和生产能力.建立供应商淘汰制度和黑名单,从源头净化供应商网络,实现优胜劣汰、动态管理的市场准入工作机制.3.3 加快电子商务系统建设长城钻探依托重组前中油测井技术服务有限公司的PS ERP系统,建设了海外物资管理信息系统,主要实施了计划、采购、运输、库存等模块,有力地推动了物资精细化管理工作.随着长城钻探海外业务的不断发展,业务范围不断扩大,系统功能得到不断地优化和完善,尤其针对部分地区网络条件有限的实际情况,定制开发了离线端管理系统,通过邮件或人员定期携带等方式与ERP系统进行数据同步,有效地解决了计划提报、仓储管理和运输信息共享等方面存在的问题,辅助实现了信息系统的海外项目全覆盖.通过近几年系统的建设与推广应用,为海外项目规范物资管理、提高工作效率、降低库存成本起到了重要作用.3.4 全面推进全球采购工作在长城钻探海外业务持续稳定发展过程中,海外项目分布范围越来越大,尤其随着物资基础管理工作的逐步规范,供应商管理水平的日臻提高,实现了采购活动逐步向供应链管理下的采购模式进行转变.为了进一步加快采购模式转化,推动采购全球化的进展,做法有以下几点:3.4.1建立全球化的物资采购目录利用海外项目分布广的特点,积极鼓励项目部人员深入了解当地国家物资采购市场资源和海关管理规定,详细掌握当地进口政策和税收政策,对适合进行国际采购的物资进行专项梳理,对大额采购物资测算采购、包装、发运、清关、提货整个业务闭环的综合成本,从资源优势、地缘优势、价格优势、保障时间优势等具备全球采购的物资,按照综合成本最低的原则制定公司境外项目当地采购和第三国采购物资目录,建立境外供应商资源库,实现信息资源共享.3.4.2建立境外项目后勤保障基地按照长城钻探海外项目非洲、中东、中亚、南美四个大区的布局,结合项目规模、运输保障条件等综合因素,在乍得、尼日尔、委内瑞拉等国建立了后保基地.针对海外后保基地建设,物资部门选拔优秀人员进行集中培训,确保后保基地运行管理的规范、高效.在实际运行过程中,后保基地充分发挥了物资保障的核心作用,为海外项目有序开展各项工作提供了保障.3.4.3建立海外采购中心根据长城钻探海外项目部的分布情况,结合美国和迪拜的资源优势、政策优势和地理优势,分别建立了采购中心.通过两个采购中心的建立,积极开展优势产品的寻源采购,制定和完善相应的物资采购目录,按照总体效益最大化的原则确定采购地点.利用迪拜的地理优势和政策优势,建立区域仓储中心,对全球各地采购来的物资进行中转存储,实现了资源的有效共享.4、结论长城钻探作为面向海外工程技术服务市场的一个国际化企业,物资保障工作是确保海外项目顺利开展的基础,物资管理水平也是直接影响企业经营成本的核心因素.通过近几年大力夯实物资基础管理工作,探索海外项目物资管理新模式,建立全球物资采购目录,推动海外后保基地建设等工作,平稳实现向供应链管理下的采购模式转变,初步实现了全球资源的统筹调拨,最大限度地缩短了采购半径,提高了采购效率、缩短了物资保障周期、降低了库存规模.参考文献[1] 王忠仁. 海外钻井项目管理文集. : 石油工业出版社2003.[2] 黎娟. 供应链环境下的采购管理. 中国商贸, 2010.4:69-70.[3] 施国洪,李春林. (2007年(4)月). 供应链管理模式下采购策略的分析研究. 江苏大学学报(社会科学版),2007.4:84-87.。

第1篇摘要：随着我国经济实力的不断增强和国际地位的日益提高，越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场中。

境外工程项目物资管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的成本、进度和质量。

本文从境外工程项目物资管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高境外工程项目物资管理水平，确保工程项目的顺利实施。

关键词：境外工程项目；物资管理；问题；改进措施一、引言境外工程项目物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行采购、运输、储存、分发、使用和回收等全过程的管理。

物资管理是工程项目成功的关键因素之一，良好的物资管理能够确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益。

二、境外工程项目物资管理的现状1. 采购管理：- 采购渠道多样化：境外工程项目物资采购渠道包括国内供应商、国外供应商、联合采购等。

- 采购方式多样化：招标采购、询价采购、比价采购等。

- 采购成本控制：部分企业通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

2. 运输管理：- 运输方式多样化：海运、陆运、空运等。

- 运输成本控制：通过优化运输路线、选择合适的运输方式等方式降低运输成本。

- 运输安全控制：加强运输过程中的安全管理，确保物资安全到达工地。

3. 储存管理：- 储存设施完善：建立完善的储存设施，如仓库、料场等。

- 储存环境控制：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防尘、防锈等。

- 储存成本控制：合理规划储存空间，提高储存效率。

4. 分发管理：- 分发计划：根据工程进度和需求，制定合理的分发计划。

- 分发方式：现场分发、仓库分发等。

- 分发效率：提高分发效率，确保工程顺利进行。

5. 使用管理：- 使用计划：根据工程进度和需求，制定合理的使用计划。

- 使用控制：加强使用过程中的管理，确保物资合理使用。

- 使用成本控制：降低使用成本，提高经济效益。

6. 回收管理：- 回收计划：根据工程进度和需求，制定合理的回收计划。

摘要：随着全球化的深入发展，海外工程项目日益增多，这为我国建筑企业带来了新的发展机遇。

然而，海外工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、语言沟通等。

本文从海外工程项目管理的挑战入手，分析了相关策略，以期为我国建筑企业参与海外工程项目提供参考。

一、引言近年来，我国建筑企业在海外市场取得了显著成绩，但海外工程项目管理仍面临诸多挑战。

本文旨在分析海外工程项目管理的挑战，并提出相应的管理策略。

二、海外工程项目管理的挑战1. 文化差异海外工程项目涉及不同国家、地区，文化差异较大。

这可能导致沟通障碍、误解、冲突等问题，影响项目进度和质量。

2. 法律法规不同国家、地区的法律法规存在差异，这给海外工程项目管理带来一定难度。

例如，合同签订、工程验收、税费缴纳等方面可能存在争议。

3. 语言沟通语言是沟通的桥梁，但在海外工程项目中，语言沟通不畅可能导致误解、延误等问题。

因此，提高语言沟通能力是海外工程项目管理的关键。

4. 技术标准不同国家、地区的技术标准存在差异，这可能导致设备采购、施工工艺等方面的冲突。

如何确保项目符合当地技术标准，是海外工程项目管理的难题。

5. 人力资源海外工程项目需要招聘当地员工，但由于文化、法律、语言等方面的原因，人力资源配置和管理存在一定难度。

三、海外工程项目管理策略1. 文化适应了解当地文化，尊重当地习俗，加强跨文化沟通，以减少文化差异带来的影响。

2. 法律法规遵循深入研究当地法律法规，确保项目符合当地政策要求，降低法律风险。

3. 语言沟通提升加强语言培训，提高员工语言沟通能力，确保项目顺利进行。

4. 技术标准对接了解当地技术标准，确保项目符合当地要求，降低技术风险。

5. 人力资源优化合理配置人力资源，加强员工培训，提高团队凝聚力。

四、结论海外工程项目管理是一项复杂的工作，面临着诸多挑战。

通过采取有效策略，如文化适应、法律法规遵循、语言沟通提升、技术标准对接和人力资源优化等，有助于提高海外工程项目管理的效率和质量。

随着全球化进程的不断深入，越来越多的中国企业走出国门，参与海外工程项目的建设。

海外工程项目具有地域广阔、文化差异大、法律法规复杂等特点，对项目的资源管理提出了更高的要求。

本文将从海外工程项目资源管理的概念、重要性、策略和实施方法等方面进行探讨。

一、海外工程项目资源管理的概念海外工程项目资源管理是指在项目实施过程中，对人力、物力、财力、信息、技术等资源进行合理配置、有效利用和科学控制的过程。

它包括资源的获取、分配、使用、监督和评估等环节，旨在确保项目顺利进行，实现项目目标。

二、海外工程项目资源管理的重要性1. 提高项目成功率：合理的资源管理有助于提高项目成功率，降低项目风险，确保项目按期、按质、按预算完成。

2. 优化资源配置：通过资源管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 促进团队协作：资源管理有助于促进团队成员之间的协作，提高团队整体执行力。

4. 增强企业竞争力：优秀的资源管理能力是企业参与国际竞争的重要保障。

三、海外工程项目资源管理策略1. 人力资源策略（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘具备相关专业知识和技能的人才，并进行针对性培训，提高员工素质。

（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。

（3）团队建设：加强团队建设，培养团队凝聚力，提高团队执行力。

2. 物力资源策略（1）采购与供应：根据项目需求，合理采购物资，确保物资供应充足、及时。

（2）库存管理：建立健全库存管理制度，降低库存成本，提高物资周转率。

（3）设备维护：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。

3. 财力资源策略（1）成本控制：建立健全成本控制体系，合理分配项目预算，降低项目成本。

（2）融资策略：根据项目需求，选择合适的融资方式，确保项目资金充足。

（3）税务筹划：合理规避税收风险，降低企业税负。

4. 信息资源策略（1）信息收集与整理：建立完善的信息收集与整理机制，为项目决策提供有力支持。

国际项目设备物资管理论文•相关推荐国际项目设备物资管理论文1.设备物资管理内涵分析从国际项目的角度上来说，在项目生产作业开展过程当中，与生产相关的设备、设备配件、生产工具、辅助材料、原材料、燃油动力原料等均属于设备物资的管理范畴。

国际项目中物设备物资管理人员开展设备物资管理工作期间所需要完成的工作任务是：确保项目建设期间设备物资的充足供应，在降低消耗的同时节约成本，确保项目生产经营能够顺利且高效开展，以便获取更加理想的经济效益。

2.国际项目设备物资管理的特点分析已有的工作经验证实，从国际项目的角度上来说，设备物资管理工作开展中由于受到了地域的限制，且往往与国家与国家之间的商业贸易活动密切相关，因此除了具有国内设备物资管理种类繁多、规格复杂等方面的特点以外，还受到管理地点特殊性的影响，呈现出了大量的全新特点。

具体可以归纳为以下几个方面：1）我国当前所负责建设的国际项目大多处于经济条件不发达或欠发达的地区，项目建设期间相关设备物资供应回旋余地较小。

2）由于项目所处地区的经济条件较差，决定了项目施工期间大量设备都需要通过国内采购并运输的方式供应现场施工。

在国内、国外物理距离的作用之下，管理难度明显增大。

3）由于我方工作人员对于项目建设地区的环境条件缺乏系统的认识，因此导致设备运行期间的故障原因分析存在比较大的难度，容易发生故障的配件以及物资数量以及需求时间难以得到准确的预测。

3.提升国际项目设备物资管理的主要措施3.1对设备物资的合理配置在对设备型号进行选择以及设备配备的过程当中，需要充分遵循工程项目的工作性质不同，工作量以及施工条件，对各种品牌、不同型号设备在一般使用过程当中的性能优劣，以及可适用的工作条件进行全面审核，使设备的型号与品牌选择更加的切合实际。

避免项目施工过程当中因所选择的设备型号不合理，数量不充足，或者结构配置不科学等问题，而造成施工期间的缺陷。

例如，在工程项目施工期间，具有点多面广、结构分散、以及战线较长的特点，为了遵循这一特点，就需要在现场施工条件允许的前提下，选择设备操作人员能够熟练操作，满足现场工况，操作维修简便，且价格适中的设备，而不能一味的追求先进，智能，或者是价格低廉的设备，避免造成隐形浪费的问题。

海外电站项目的物资管理要点分析与研究【摘要】海外电站项目的物资管理在整个项目中起着至关重要的作用。

本文主要从海外电站项目的物资管理概述、物资采购管理、物资库存管理、物资运输管理和物资跟踪管理等方面进行了深入分析和探讨。

通过对各个环节的要点进行分析，可以帮助项目管理人员更好地把控物资管理的流程和细节，确保项目的顺利进行和成功实施。

结合相关理论和实践经验，提出了一些具体的建议和对策，以期在今后的海外电站项目中能够更好地优化物资管理，提高项目效率和降低成本。

通过本文的研究，对于海外电站项目的物资管理有了更清晰的认识和理解，为未来的项目实施提供了有益的借鉴和指导。

【关键词】海外电站项目、物资管理、采购管理、库存管理、运输管理、跟踪管理、研究背景、研究意义、总结、展望未来。

1. 引言1.1 研究背景海外电站项目的物资管理是海外工程项目中的重要环节，对项目进度和成本控制起着至关重要的作用。

随着我国海外投资力度不断加大，越来越多的电站项目涉及到海外市场，物资管理也变得越发复杂和重要。

在海外环境下，物资的采购、库存、运输和跟踪面临着各种困难和挑战，如货物的跨国运输、海外供应商的管理、文化差异等问题。

在当前全球化的背景下，海外电站项目的物资管理已成为一个热点问题，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。

目前针对海外电站项目的物资管理的研究还比较有限，特别是在针对具体的管理要点分析方面还存在一定的空白。

对海外电站项目的物资管理进行深入的研究和分析，对于提高项目效率、降低成本、保证项目顺利进行具有重要意义。

本文旨在通过对海外电站项目的物资管理要点进行深入分析和研究，为相关领域的学者和从业人员提供参考和借鉴，同时也希望能够促进相关理论的深入发展和实践经验的积累。

1.2 研究意义海外电站项目的物资管理是一个十分重要且复杂的工作，直接影响着项目的进度和成本控制。

在海外电站项目中，涉及到大量的物资采购、库存管理、运输管理和跟踪管理等工作，如何有效地进行物资管理对于项目的顺利进行至关重要。

海外工程工程物资管理问题分析论文物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂，尤其海外工程工程远离中国外乡，因此出现了不同于国内物资管理的新特点和很多新的问题。

海外工程工程物资管理主要存在的问题归纳有五个方面。

1.物资方案的准确性存在问题。

海外工程多、图纸不及时、以至材料方案不能提前提出或提出的数量不准确，直接影响物资供给的效率。

2.物资供给存在的问题。

由于我国建筑承包商的合同多集中在亚非拉这些欠兴旺地区。

当地物资材料供给匮乏，可选择盘旋余地较小，价格也相对较高，增加了工程的竣工和赢利的难度。

3.物资供给链存在问题。

价钱供给链管理不仅可以建立稳定的合作关系、开展战略联盟，还可以通过供需双方信息透明，实现采购规模效益，降低采购本钱，便于价格和交货期管理，提高响应用户需求能力。

另外，物资采购完成之后，还需要运输到工程。

由于所在国经济欠兴旺，人们素质普遍不高。

在运输过程中经常发生偷盗事件，给工程材料供给造成重大影响。

同时，从国际市场进口的物资材料需要在所在国港口清关，受所在国制约因素，耗时较长。

并且在运输至工程的过程中，远距离运输增加了物资材料损坏的风险。

4.现场物资管理不完善。

现场物资管理的问题有现场材料没有做到“限额领料制度”随用随取，只有入库记录，没有出库记录。

对于每天的消耗量没有一个具体的统计。

导致现场材料使用量大于实际工程量。

现场的材料管理工作处于失控状态。

没有严格执行“限额领料制度”，没有根据每天的工程量领取相应的材料，浪费严重。

电开工具及施工工具没有做到以旧换新，没有登记工具卡片等等。

5.物资管理人员配置有待加强，及时高效的物资供给机制尽快建立。

结合实际海外工作经验，针对以上五大问题，提出了切实有效的改良措施。

1.提高材料方案准确性，合理安排采购，防止方案不准带来的风险。

1.1工程施工部门应根据施工图纸、工期、材料类型、、工程资金状况并结合其他可变因素，尽可能给采购部提前下达准确的材料方案，包括品种、规格、数量、质量要求等，尽可能给采购部门留出足够的时间安排询价采购，只有这样，才有可能在正确的时间以正确的价格买来正确、适量的材料，防止仓促采购，或致工期延误。

国际工程项目物资管理论文国际工程项目物资管理论文1完善国际工程项目物资管理的对策1.1严格采购计划的编制由于国际工程项目物资管理涉及环节多、周期长,受各种环境因素的制约大,因此施工企业要制定一个科学的、合理的、规范的物资采购计划,采购计划的重点放在主要和专用的材料和设备上,来保障采购合适物资的按时到位。

施工企业在制定采购计划时,要充分研究投标项目的合同条款和现场具体环境,根据工程项目实际需要和国际物流处理能力来综合制定。

这里需要考虑的不仅仅是全程物流时间,还有物资采购时间和进出口手续办理时间等。

一般而言,施工企业对于一般材料的采购计划应该提高3～5个月就开始制定。

对于贵重的大宗设备、物资等通常要提前半年制定采购计划。

另外,一旦国外工程项目施工方案出现变化,需要重新确定采购物资的型号和数量时,施工方应及时变更采购计划。

1.2供货商的选择合理的选择供应商可以大大提高物资采购和管理的效率。

国际工程项目投资大、周期长,需要设备材料较多,设备材料使用环境复杂。

施工企业在选择供货商时要重点调查该企业的信誉状况、国外物资供应经验、企业内部管理以及是否通过国家权威认证。

特别是对国外工程特殊物资或者昂贵设备有关的产品,要重点审核供应商有没有生产同类产品的.经验以及用户的实际反馈情况。

通过对供应商的资格审查,可以甄选出实力强、经验丰富的供应商。

1.3合理、及时选择保险,控制运输风险跨国运输路程长,面临自然环境以及各种政治风险,给施工企业物资管理带来了极大的困难。

为了最大程度的规避风险、减少损失。

施工企业与运输单位要严格区分货物运输责任范围、时间界限。

施工企业按照国际陆路运输和水运保险有关条款购买合理、足额的保险。

对于不稳定地区施工的项目,必要时需要购买战争险别,以避免由于货物损坏或丢失给项目造成巨大的经济损失。

1.4做好应急计划尽管采取了购买保险等规模风险的方法和措施。

但不可否认,要规避所有风险是不现实的,在国际物流过程中,总会出现一些意外的风险,这就需要我们在对外工程实施过程中,及时灵活制订出一项新的计划来对原本的措施补充。

摘要：随着我国经济的快速发展和“一带一路”倡议的深入推进，境外工程项目日益增多。

然而，境外工程项目面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。

本文通过对境外工程项目管理的挑战进行分析，提出相应的对策，以期为我国境外工程项目管理提供借鉴。

一、引言境外工程项目是我国企业“走出去”的重要途径，对于推动我国经济全球化、提升国际竞争力具有重要意义。

然而，境外工程项目在实施过程中，往往面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。

因此，加强境外工程项目管理，提高项目管理水平，对于保障项目顺利实施具有重要意义。

二、境外工程项目管理的挑战1. 文化差异境外工程项目往往涉及到不同国家和地区，文化差异较大。

这可能导致项目团队在沟通、协作等方面出现障碍，影响项目进度和质量。

2. 法律法规各国法律法规不同，境外工程项目在实施过程中，需要遵循当地法律法规，否则可能导致项目受阻甚至失败。

3. 技术标准不同国家和地区的技术标准存在差异，境外工程项目在技术选用、设备采购等方面需要充分考虑当地技术标准。

4. 项目管理经验不足我国企业在境外工程项目管理方面经验不足，可能导致项目风险控制、成本控制等方面出现问题。

三、境外工程项目管理对策1. 加强跨文化沟通与协作项目团队应加强跨文化沟通与协作，了解当地文化特点，尊重当地风俗习惯，提高项目团队凝聚力。

2. 熟悉当地法律法规项目团队应充分了解当地法律法规，确保项目实施符合当地法律法规要求，降低法律风险。

3. 适应当地技术标准项目团队在技术选用、设备采购等方面，应充分考虑当地技术标准，确保项目质量。

4. 借鉴国际先进项目管理经验我国企业应借鉴国际先进项目管理经验，提高项目管理水平，降低项目风险。

5. 加强项目风险控制项目团队应加强项目风险识别、评估和应对，确保项目顺利实施。

6. 提高项目成本控制能力项目团队应加强成本控制，合理分配资源，确保项目经济效益。

四、结论境外工程项目管理是一项复杂而重要的工作，我国企业在实施过程中，应充分认识其挑战，采取有效对策，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。

摘要：随着全球化进程的不断加快，海外工程项目在国内外企业中的地位日益重要。

本文首先阐述了海外工程项目管理的重要性，然后分析了在海外工程项目管理过程中所面临的挑战，最后提出了相应的对策建议。

一、引言海外工程项目是指在我国境内企业承接的国际工程项目，它具有投资规模大、技术含量高、风险因素复杂等特点。

在“一带一路”倡议的推动下，我国海外工程项目数量逐年增加，项目管理水平也成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

因此，探讨海外工程项目管理的重要性与挑战，对于提升我国企业在国际市场中的竞争力具有重要意义。

二、海外工程项目管理的重要性1. 提升企业国际竞争力海外工程项目管理是企业参与国际竞争的重要手段。

通过参与海外工程项目，企业可以积累丰富的国际经验，提高项目执行能力，增强国际市场竞争力。

2. 促进国内产业升级海外工程项目往往涉及到高端技术、先进设备和专业人才，通过参与这些项目，可以带动国内相关产业的发展，促进产业升级。

3. 拓展国际市场海外工程项目管理有助于企业拓展国际市场，提高品牌知名度，为企业在全球范围内争取更多商机。

三、海外工程项目管理面临的挑战1. 文化差异不同国家具有不同的文化背景、法律法规和行业标准，这给海外工程项目管理带来了巨大的挑战。

2. 技术难度海外工程项目往往技术含量较高，对项目管理人员的技术水平提出了更高的要求。

3. 风险因素海外工程项目面临的政治、经济、社会等风险因素较多，如汇率波动、政策调整、地缘政治等，给项目管理带来不确定性。

4. 人才短缺海外工程项目管理需要具备跨文化沟通、项目管理、技术等方面的人才，而目前我国此类人才相对短缺。

四、对策建议1. 加强跨文化培训企业应加强对项目管理人员的文化培训，提高跨文化沟通能力，降低文化差异带来的风险。

2. 提高技术水平企业应加大技术研发投入，提高项目管理人员的技术水平，确保项目顺利实施。

3. 建立风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制，降低风险发生的可能性。

海外冶炼工程施工项目物资管理探讨1.海外冶炼工程施工项目物资采供概况目前，典型的海外冶炼工程施工项目物资包括：工程材料（如钢筋、砂、石、水泥、建筑装修材料、电缆、照明材料、钢结构、机械设备、耐火材料等）、施工用物资（如施工设备、工机具、施工辅材）等。

由于大部分所在国资源所限，除砂、石、水泥等建筑材料以及部分小型施工器具可在所在国进行采购，其余施工物资，如钢结构、机械设备等较为精密的物资均需从国内进行采购。

供货方式又分甲方提供与乙方提供两种。

在施工过程中，双方都可以是物资来源，在不同施工阶段进行不同的物资供给。

以笔者所在的如越南河静省台塑河静钢铁项目为例，前期的施工设备和材料多为施工单位（乙方）自行采购，而后期部分工程材料也由施工方提供，但绝大多数工程材料和设备均由甲方提供。

2.海外冶炼工程施工项目物资供应过程中的主要难点在海外进行施工，因为地理距离长，物资管理环节繁多，施工单位与国外甲方管理习惯的差异等原因，必然会涉及到全新的管理体系。

新的体系必然有新的难点出现，在海外冶炼工程施工项目的物资管理中，主要难点如下：2.1采购难点尽管在工程承包的招标文件中对适用于该工程的材料和设备等都进行了十分详尽地要求，但冶炼工程通常规模较大，物资规格品种多至成千上万种且数量零星，同一种规格型号的产品在市场上质量也参差不齐。

而且不同的项目类别、项目性质和不同的设计单位的设计概念必然不尽相同，采用设备和材料的标准也必定会出现差异。

不同单位的立场必然会不一致，对物资质量的评判标准以及花在物资采购上的预算也会出现差异。

对物资采供标准的统一性、合理性，都会受到极大挑战。

2.2供货难点在海外冶炼工程施工项目中，物资来源有两种：从国内进行采购和从所在国进行采购。

如前文所提，除小部分施工器具以外，大部分项目所需材料需从国内供货。

此外，因为地理距离较远，导致供应链条过长。

加之物流复杂，并且物流工作需由第三方负责，施工单位无法控制进度及质量，以至于各方沟通难以达到最佳效果，采购的成本大大增加之余，施工的效率也会受到严重影响。

简谈海外工程中的设备物资管理我公司早在八十年月就开头在海外承包过工程，近几年承建了不少海外建设项目，积累了一定的施工经验和管理经验。

下面笔者就对在海外施工中怎么进行设备物资管理谈一些观点。

1前期工作很重要从投标和招标的时候就要开头考虑，不同的国家有不同的施工环境。

这些都直接影响到合同的签订及施工的正常进行。

考虑到不同的国家的地理环境、人文风俗、宗教信仰等不同，在签订合同的时候都要妥当的考虑到对今后施工中的影响。

还要学习和熟识当地的法律法规，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及设备物资的内容，每个国家的法律、法规都存在对设备物资的有关环保以及使用上的强制性条款，在合同中也可能存在对设备物资选择要求的内容，有的设备物资的条款是强制性条款，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资选购及使用，从而对日后的施工带来阻碍。

还要把招标文件中的各项条款研究透，以免以后产生不必要的麻烦。

2设备物资的选购和运输积极了解施工地国家的设备物资市场的状况。

设备物资的问题是个综合的因素，包括了选购、设备配置、设备管理等各个因素。

在前期，也涵盖了调研、论证、配置、选型、合同和选购等等。

在进入海外市场前，在签订合同时，首先要进行调研，对项目当地的政治、经济、文化、宗教和风俗及气候等都要做全面的了解，还要了解当地的法律及合同中的一些强制条款。

并要对当地的设备和设备租赁市场及配件和施工材料市场做调研并写出具体的报告作评估用。

在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。

经过分析后，在设备选购中，来选择合适的设备代理商。

可以考虑用经济好用的国产设备和物资材料。

设备在配置的时候要满意“生产需要，合理使用”的前提，尽量削减不必要的铺张，考虑经济效益。

但是一定要做到够用，若考虑不周，在施工时才发觉缺少必要的施工机械，那么可能由于当地的租赁市场的不发达或不健全，没有匹配的设备，那时再考虑从国内或海外进行选购或运输，不可避免的会对施工工期产生很大的影响。

海外工程项目的设备物资管理分析一、引言设备物资是企业施工效率发挥良好的前提，无论从质量、效率、规模还是管理的科学有效性等角度，都将会影响企业的实际效益，更是企业综合实力的直观体现和竞投标工作的必要保障，因此设备物资管理是生产经营管理活动的关键环节之一。

海外工程项目的设备物资管理，是为满足工程项目实际需要，对海外工程项目实施过程中所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行部署计划、组织调控，同时又由于海外工程项目有其自身特殊性，在设备物资管理过程中增加了对外采购、货代选择、进出口报关、海运及出口退税等相关工作环节，使得海外工程项目设备物资管理工作难度加大。

因此，科学合理规划采购、盘存、调配使用物资，确保工程施工期间设备物资供应充足，同时降低消耗、节约成本，确保工程项目高效展开，以提高企业经济效益。

二、海外工程项目设备物资管理存在的主要问题1.海外工程项目设备物资管理特点分析。

海外工程项目的设备物资管理工作由于受到地域差异和国别限制，且与国际商业贸易紧密相关，因此不仅具有国内设备物资管理分类多、规格复杂等特点，还呈现出以下一些新特点：1.1当前我国包揽的海外工程项目大多处于经济欠发达地区，因此工程开展期间相关设备物资供应灵活度较低。

1.2空间距离导致管理难度增大，这是由于工程所在地区往往经济条件较差，大量设备物资需要进行国内采购并运输至现场，以供应现场施工。

1.3施工企业及其设备物资分布广泛，且施工机械设备种类繁多，机型复杂多样，增加了设备物资管理工作量和管理难度。

1.4设备物资相关管理人员缺乏对工程项目所在地区的环境条件全面系统了解，导致设备运行期间的故障分析难度加大，常常发生故障的配件以及物资数量储备不足，难以准确预测设备物资需求时间和数量。

2.海外工程项目设备物资管理存在的主要问题分析。

基于以上特点，往往导致各施工单位无法形成完备统一的设备物资管理方案，影响企业施工效率和经济效益。

下文将结合笔者多年从事海外工程项目设备物资管理经验，从海外项目设备物资的总体管理现状来分析当前我国海外工程项目设备物资管理过程中出现的一些问题。

海外项目论文固定资产论文：浅谈海外项目固定资产的配置和管理实践摘要：海外工程项目的顺利实施，首先依赖于固定资产的投入情况，其对项目进度、企业效益都影响甚大。

作者结合实践经验，从配置策划、资产获得、海上运输、使用管理、折旧管理等几个方面阐述了海外项目固定资产管理的方式方法和操作实践。

关键词：海外项目固定资产配置管理在国家“走出去”战略的指引下，中国的施工企业走向海外步伐明显加快，但我国对外承包工程的目标市场大多是工业化程度低、基建陈旧、资源匮乏的欠发达国家和地区，比如中东、非洲、拉美地区。

如果工程一旦上马，一个很重要的问题就会摆在眼前，那就是各类固定资产的配置与保障，主要是生产经营用房、机械设备两大方面，其对项目工期、项目效益将会产生非常大的影响，而且在这过程中发生的失误和偏差，很难弥补、调整和改正的，因而此项工作对于海外工程项目显得非常重要。

下面根据近几年参与实施一些海外项目的工作体会，谈一下对海外项目固定资产的配置和管理实践。

一、固定资产配置的策划项目投标阶段和实施策划阶段，应该慎重、全面地实施固定资产配置策划。

1、调查和分析：在做项目固定资产配置方案之前，一定要对项目所在地区和国家的社会状况做全面考察了解，还要认真研究主合同中有关固定资产的条款，并对当地的生产办公用房、设备供应及租赁市场做实地深入调查。

在调查基础上，结合国内情况的掌握，制定一份详细的固定资产配置清单，可以有多套方案，每一套方案要标明固定资产的可能来源（国内购置、当地采购、租赁还是现场建造），注明新产品或二手设施，或者当地租用及进场时间。

在考虑工期的前提下，要对各个方案做出综合判断及经济分析比较，比较时，成本项目要全面涵盖，国内采购成本一定要包含资产的各项运费、装卸费、报关清关费、海运费、陆运费等。

2、海外固定资产的配置应遵循特定的一些原则：“满足需要、现实可行、经济合理、适当富余”。

满足需要，是要求固定资产配置应能够满足施工组织设计的基本要求。