战略性人力资源管理的基本精神对我国民营企业的影响

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者们认识到，人才是公司最宝贵的资源。

战略性人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

战略性人力资源管理涉及到使用公司的人力资源来实现公司的长期目标。

它不仅仅是招聘、培训和绩效考核，更是将人力资源的管理和企业战略紧密结合在一起，以推动企业的发展和成功。

本文将从战略性人力资源管理的定义、重要性和实施中的挑战等方面进行论述。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。

它能够帮助企业实现战略目标。

人力资源是公司最重要的资产之一，它直接影响着公司的战略目标的实现。

通过战略性人力资源管理，公司能够确保自己的员工拥有适当的技能和知识，以应对市场竞争和推动企业的发展。

它能够帮助企业吸引和留住优秀人才。

随着市场竞争的加剧，优秀的人才成为企业发展的关键因素。

战略性人力资源管理能够帮助企业创建一个吸引人才的环境，并且确保员工对企业的忠诚度和归属感。

战略性人力资源管理能够帮助企业降低成本和提高效率。

通过合理的人力资源配置，企业能够降低人力资源管理的成本，同时提高员工的生产力和效率。

这些都将对企业的盈利能力产生积极的影响。

要实施战略性人力资源管理并不容易。

面临的挑战包括但不限于以下几个方面。

企业需要合理评估自身的战略目标和现有人力资源的状况。

这就需要企业管理者们有足够的智慧和战略眼光，去辨别公司的优势和劣势，确定公司的长期目标，并为此制定相应的人力资源管理策略。

企业需要重视人力资源的培养和发展。

优秀的员工不是一蹴而就的，他们需要通过培训和发展来提高自己的技能和知识，以应对公司未来的挑战和变化。

企业需要投入足够的资源来支持员工的培训，同时建立一个良好的员工发展体系。

企业需要不断调整和优化自己的人力资源管理策略。

市场环境和公司的发展状况都会不断发生变化，企业需要时刻关注这些变化，不断调整和优化自己的人力资源管理策略，以确保公司在不同的市场环境下能够有足够的人力资源支持公司的发展目标。

战略人力资源管理助力企业发展企业的发展离不开人力资源的管理，而战略人力资源管理作为企业战略规划的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的影响。

本文将从战略人力资源管理的内涵、重要作用以及实践策略三个方面展开论述，探讨如何通过战略人力资源管理助力企业实现可持续发展。

战略人力资源管理的内涵战略人力资源管理是指企业为实现其战略目标，通过系统地分析、规划、实施和监控人力资源策略，以提高组织绩效、增强企业竞争力和提升员工满意度的一种管理方式。

它强调人力资源管理与企业战略目标的密切结合，注重内部与外部环境的动态平衡，从而推动企业持续发展。

战略人力资源管理的重要作用1.提升员工素质与能力：通过科学的招聘、培训和选拔机制，不断提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。

2.激发员工潜能与动力：构建公平合理的薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和绩效水平。

3.优化组织结构与流程：根据企业战略目标，调整组织结构和业务流程，提高组织运作效率，降低管理成本。

4.塑造企业文化与价值观：强化企业文化，确保员工行为与企业价值观的一致性，增强企业凝聚力和核心竞争力。

5.加强企业内外部协调与合作：通过有效的人力资源管理，协调企业与员工、企业与其他利益相关者的关系，拓展企业合作空间，提高企业适应市场变化的能力。

实践策略1.明确战略目标：企业应根据自身发展规划，明确战略目标，确保人力资源管理策略与战略目标相一致。

2.人力资源规划与配置：结合企业战略发展需求，进行人力资源规划，优化人力资源配置，确保人才供需平衡。

3.招聘与选拔：建立科学的招聘和选拔体系，挑选具备企业发展所需技能和素质的员工，为企业发展储备优秀人才。

4.培训与发展：制定系统的员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，增强企业核心竞争力。

5.薪酬激励制度：构建公平合理的薪酬激励体系，激发员工积极性和创新精神，提高员工工作满意度。

战略性人力资源管理在企业发展中的应用人力资源是企业最重要的资本之一，如何管理和培养人才，成为企业发展的重要环节。

战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是一种综合性、前瞻性的管理方式，通过明确人力资源部门在企业战略中的定位和作用，将人力资源管理与企业的战略目标相结合，以实现企业的可持续发展。

首先，战略性人力资源管理强调资源的整合和优化。

企业的人力资源来自不同的渠道，包括社会招聘、内部晋升和外部引进等方式。

战略性人力资源管理将这些人才整合起来，通过合理的人才配置和培养计划，优化企业的人力资源结构。

例如，一家电子科技公司通过对内部员工的培养和发展，建立了一支高素质的技术团队，有效提升了产品的研发能力。

通过整合和优化人力资源，企业能够更好地发挥员工的潜力，推动企业目标的实现。

其次，战略性人力资源管理注重员工的培训与发展。

在现代社会，技术和知识更新迅速，企业需要不断提升员工的综合素质和技能水平。

战略性人力资源管理通过制定个性化的培训计划，提供专业的培训课程和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。

例如，一家制造企业为员工提供了多种技能培训课程，并与职业培训机构合作，使员工能够适应新的技术和工艺要求。

通过培训与发展，员工的综合素质得到提升，企业的竞争力也得以增强。

此外，战略性人力资源管理关注员工的工作满意度和福利待遇。

员工的满意度直接影响着他们的工作积极性和对企业的忠诚度。

战略性人力资源管理通过建立完善的薪酬体系和员工福利制度，提高员工的工作满意度。

例如，一家金融机构通过推行分红制度，激励员工为企业创造更大的价值。

同时，该机构建立了完善的员工福利制度，包括医疗保险、年假和员工活动等，提升了员工的福利待遇。

通过关注员工的工作满意度和福利待遇，企业能够吸引和留住高素质的人才，提高组织的凝聚力和稳定性。

最后，战略性人力资源管理强调企业文化的塑造和价值观的传递。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性随着全球经济环境的不断变化和竞争的加剧，企业对人力资源的重视程度越来越高。

在这样的背景下，战略性人力资源管理成为了企业管理中不可或缺的一部分。

战略性人力资源管理不仅仅是简单的雇佣和解雇，更是一种能够帮助企业实现战略目标的管理方式。

本文将从企业业务发展、人才管理和组织文化等多个方面来探讨战略性人力资源管理在企业管理中的重要性。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性表现在对企业业务发展的支持上。

一个企业的发展离不开人力资源的支持，而战略性人力资源管理可以帮助企业更好地规划和利用人才，确保企业有足够的人才资源来支持业务的发展。

通过战略性人力资源管理，企业可以更好地预测未来的人才需求，并采取相应的人才储备措施，以应对业务的快速发展和变化。

战略性人力资源管理还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，同时提高员工的工作满意度，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的业务发展提供有力的支持。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性还表现在组织文化的塑造方面。

组织文化是企业的灵魂和核心竞争力，而战略性人力资源管理可以通过对组织文化的塑造和传承来提升企业的核心竞争力。

通过塑造积极向上的组织文化，战略性人力资源管理可以激发员工的工作激情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

在组织文化的传承方面，战略性人力资源管理可以通过建立健全的价值观和行为规范，激励员工树立正确的工作态度和价值观念，从而更好地服务于企业的发展目标。

通过对组织文化的塑造和传承，战略性人力资源管理可以帮助企业建立起积极向上的企业形象，增强企业的品牌价值和声誉，从而在市场竞争中脱颖而出。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性还表现在员工关系的维护方面。

良好的员工关系是企业的生命线，而战略性人力资源管理可以帮助企业更好地维护员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过建立健全的员工关系管理体系，战略性人力资源管理可以及时解决员工的工作纠纷和问题，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作绩效和生产效率。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性1. 引言1.1 战略性人力资源管理的定义战略性人力资源管理的定义指的是将人力资源管理整合到组织战略中，以确保公司的人力资源和业务目标保持一致。

战略性人力资源管理强调人力资源部门的角色不仅仅是处理日常的雇佣和培训事务，更要关注如何通过人力资源策略来增强公司的竞争力和可持续发展。

在战略性人力资源管理中，人力资源部门需要与公司高层领导密切合作，理解公司的战略目标和挑战，制定相应的人力资源计划和政策，以支持公司的长期发展。

通过战略性人力资源管理，公司可以更好地利用人力资源的潜力，提高员工的绩效和满意度，同时也能够更好地应对市场竞争和变化。

战略性人力资源管理不仅仅是一种管理理念，更是一种战略思维方式，帮助公司建立人才优势，实现持续的竞争优势。

1.2 战略性人力资源管理的意义战略性人力资源管理的意义在于帮助企业更好地利用和发展人力资源，实现组织的长期目标。

通过战略性人力资源管理，企业可以更深入地了解员工的需求和潜力，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

战略性人力资源管理还可以帮助企业更好地规划人力资源，并有效地应对外部环境的变化。

通过对员工进行精准的选拔、培训和激励，企业可以提高员工的绩效和创造力，从而获得竞争优势。

战略性人力资源管理还可以促进组织内部的沟通和合作，建立积极的企业文化和形成团队精神。

战略性人力资源管理对于企业的长期发展和成功至关重要，是企业管理中不可或缺的一环。

通过制定合理的人力资源战略，企业可以更好地适应市场的变化，保持竞争优势并实现可持续发展。

2. 正文2.1 战略性人力资源管理的目标战略性人力资源管理的目标是确保企业的人力资源与组织战略目标保持一致，以提高员工绩效，增强组织竞争力。

具体包括以下几个方面：1. 人力资源规划：战略性人力资源管理的首要目标是通过有效的人力资源规划，确保企业能够拥有足够数量和素质优秀的员工，以支持组织的发展和实现战略目标。

战略性人力资源管理对企业发展的影响探析作者：朱海峰来源：《现代企业文化·理论版》2017年第23期中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘要企业发展在追求经营利润的同时，增强市场竞争力、保持稳健发展、营造良好的企业文化等等，都是企业战略规划的核心部分。

企业要有效的执行战略规划，必然离不开井然有序的人力资源管理工作，然而企业的人力资源管理工作是否具有前瞻性和指导性，会给企业的经营发展带来哪些影响，本文重点就此方面进行探究分析。

关键词战略性人力资源管理企业发展影响在当前的企业发展下，最为重要的就是人力资源，从战略性高度对企业绩效的影响进行积极的应对能够促进企业的健康长久发展。

在职业发展以及员工培训等方面进行实践，对企业绩效的提升就有着促进作用，加强其理论研究就有着其实质性意义。

一、战略性人力资源管理和企业发展之间的联系（一）战略性人力资源管理的理念战略性人力资源管理的理念，首先由美国人提出，产生于20世纪80年代中后期。

相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。

（二）战略性人力资源管理与企业发展的关系现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有着本质的不同，它比传统人事管理更具战略性、科学性和系统性。

战略性人力资源管理通过目标的形式为企业的经济发展提供人力资源保障，人力资源战略作为专业战略领域服从于企业战略，是企业战略的重要组成部分。

人力资源战略与企业战略的制定过程应该是同时的，缺少了人力资源战略的保障，企业的一切战略都无从谈起。

二、战略性人力资源管理对企业发展影响（一）战略性人力资源管理对企业组织的影响企业机构设置、部门划分、职责划定以及岗位确定是企业可持续发展的基础保证。

人力资源管理对企业发展的影响【摘要】人力资源管理对企业发展起着至关重要的作用。

通过提高员工效率和工作质量，人力资源管理可以帮助企业实现高效运转，提高生产效率。

吸引和留住优秀人才是企业发展的关键，而人力资源管理可以通过制定有效的人才招聘和保留政策来达到这一目的。

人力资源管理也可以提升企业的创新能力，激发员工的创造力和创新意识。

促进组织文化建设是人力资源管理的重要任务之一，建立积极向上的企业文化可以激励员工积极向上，增强团队凝聚力和凝聚力。

通过这些措施的实施，企业可以提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人力资源管理对企业发展的影响不可忽视，是企业成功发展的重要保障。

【关键词】人力资源管理, 企业发展, 员工效率, 工作质量, 优秀人才, 企业创新能力, 组织文化建设, 竞争力, 重要作用.1. 引言1.1 人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理是企业管理中非常重要的一个方面，在现代企业发展中扮演着至关重要的角色。

人力资源管理对企业发展有着极大的影响，它不仅能够提高员工效率和工作质量，吸引和留住优秀人才，还能够促进组织文化建设，提升企业竞争力。

通过科学合理的人力资源管理，企业能够有效地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和工作质量，从而为企业创造更大的价值。

人力资源管理还能够吸引和留住优秀人才，为企业输送持续发展所需的人才资源。

人力资源管理还能够促进企业的创新能力，通过有效的人才管理和激励机制，激发员工的创新潜力，推动企业持续创新。

通过建设有利于员工发展和成长的组织文化，企业能够吸引到更多优秀人才，建立更加稳固的团队，形成强大的凝聚力。

最终，通过科学的人力资源管理，企业能够提升自身的竞争力，实现持续稳定的发展。

人力资源管理对企业发展起着至关重要的作用。

2. 正文2.1 提高员工效率和工作质量人力资源管理对企业发展的影响是多方面的，其中之一就是提高员工效率和工作质量。

在现代企业中，员工的效率和工作质量直接影响着企业的生产和经营活动。

人力资源管理对企业竞争力的影响在现代商业环境中，企业竞争力的提升对于生存和持续发展至关重要。

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业竞争力的提升起着至关重要的作用。

本文将探讨人力资源管理对企业竞争力的影响，并给出相关案例加以支持。

一、战略人力资源管理战略人力资源管理是指根据企业的战略目标制定并实施相应的人力资源管理方法和政策的过程。

它强调将人力资源视为企业实现竞争优势的重要资源，通过合理的人力资源配置和开发，促进企业战略的实施。

战略人力资源管理对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面。

1. 人才招聘与选拔人力资源是企业最重要的资产之一，优秀的员工能够为企业带来巨大的价值。

因此，在招聘和选拔过程中，企业需要制定科学的评估标准，筛选出适应企业战略需要的人才。

好的人才招聘与选拔能够为企业提供具备核心竞争力的人才资源，为企业赢得竞争优势奠定基础。

案例：谷歌公司作为全球知名的科技公司，谷歌一直以来注重人才招聘与选拔。

他们通过严格的面试流程和非传统的面试问题，筛选出具有创新思维和问题解决能力的人才。

这使得谷歌能够拥有一支高素质的员工队伍，为企业创造了巨大的竞争优势。

2. 培训与开发培训与开发是提升员工能力和技能的重要手段，也是战略人力资源管理的一项重要内容。

通过培训和开发，企业能够提高员工的专业素养和综合能力，使其适应并应对不断变化的市场环境。

而具备高素质的员工是企业竞争力的重要保证。

案例：星巴克公司星巴克公司作为全球最大的连锁咖啡企业之一，一直以来注重员工培训和开发。

他们提供多种培训项目和学习机会，旨在提高员工的专业技能、团队协作能力和服务质量。

这使得星巴克的员工队伍具备了较高的专业素养和服务水平，为企业赢得了市场竞争的优势。

3. 薪酬与激励薪酬与激励是激发员工工作动力和积极性的重要手段，也是人力资源管理的一项重要内容。

合理的薪酬和激励机制能够吸引和留住优秀的员工，激发其工作潜力，提高工作质量和效率。

人力资源管理对企业发展的影响【摘要】人力资源管理是企业发展中不可或缺的重要因素，它对企业发展有着深远的影响。

通过提高员工绩效和工作满意度，人力资源管理可以帮助企业实现更高效的生产和服务。

吸引和保留人才可以为企业带来持续稳定的人才储备，提升企业竞争力。

通过促进组织创新和发展，人力资源管理可以帮助企业不断适应市场变化和挑战。

降低用工成本也是人力资源管理的重要职责之一，有效控制用工成本可以提升企业竞争力。

人力资源管理对企业发展有着积极的作用，建立健全的人力资源管理体系是企业长期发展的关键所在。

企业应重视人力资源管理，将其纳入发展战略之中，以实现持续增长和稳定发展。

【关键词】关键词：人力资源管理，企业发展，员工绩效，工作满意度，人才吸引，人才保留，竞争力，组织创新，用工成本，积极作用，人力资源管理体系，长期发展1. 引言1.1 人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，其对企业发展起着至关重要的作用。

通过有效的人力资源管理，企业能够提高员工的绩效和工作满意度，吸引和保留人才，提高组织的竞争力，促进组织的创新和发展，同时降低用工成本。

这些方面的影响直接影响着企业的长期发展和持续竞争力。

人力资源管理可以帮助企业提高员工的绩效和工作满意度。

通过制定有效的员工培训计划和绩效考核制度，可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率，从而为企业创造更大的价值。

好的人力资源管理也能帮助企业吸引和保留人才。

通过提供良好的工作环境、晋升机会和福利待遇，能够吸引优秀人才加入企业，并让他们长期留在企业，为企业的发展提供稳定的人才支持。

人力资源管理对企业的发展有着重要的影响，其作用不可低估。

建立健全的人力资源管理体系是企业长期发展的关键，企业应当重视人力资源管理，并不断优化管理策略，以推动企业持续健康发展。

2. 正文2.1 提高员工绩效和工作满意度提高员工绩效和工作满意度是人力资源管理对企业发展的重要影响之一。

战略性人力资源管理的重要性当谈论到组织的成功与竞争优势时，战略性人力资源管理如今被认为是至关重要的一环。

随着社会和企业环境的变化，传统的人力资源管理已经无法满足企业对人力资源的需求。

因此，战略性人力资源管理的应用日益突出。

本文将探讨战略性人力资源管理的重要性，并探讨其对组织的影响。

首先，战略性人力资源管理能够为组织带来切实的竞争优势。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的人力资源管理来提高其核心竞争力。

通过战略性人力资源管理，企业能够根据业务战略和目标制定相应的人力资源战略。

这包括招聘和留住高素质的人才、培养和发展员工的潜力，以及激励员工的表现。

通过这些战略性的人力资源管理举措，企业能够获得人才优势，提高员工的工作效能，从而取得竞争优势。

其次，战略性人力资源管理有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

在传统的人力资源管理中，员工往往被视为资源的一部分，缺乏个性化的关注和关怀。

然而，战略性人力资源管理则强调将员工视为组织的重要资产，应用各种策略以满足员工的需求和期望。

例如，通过提供培训和发展机会，员工能够感受到自己的成长和进步，从而增加其对组织的忠诚度。

此外，定期的员工绩效评估和奖励制度也能够激励员工的积极工作态度，提高他们的工作满意度。

当员工感到被认可和重视时，他们更有动力为组织做出贡献，并愿意长期留在企业中。

另外，战略性人力资源管理在组织发展和变革中发挥着重要作用。

企业必须及时适应环境的变化，并采取相应的战略来保持竞争力。

人力资源管理在这个过程中起到了关键的作用。

首先，它帮助企业分析组织的内外部环境，并确定适应性战略。

其次，它负责制定培训和发展计划，以保障员工具备应对变革带来的新技能和知识。

最后，它通过合适的组织文化和领导力发挥着关键的推动作用，使组织能够顺利实施变革。

最后，战略性人力资源管理还能够建立积极的组织文化和品牌形象。

通过有效的人力资源管理，企业能够塑造员工的工作态度和价值观，形成积极的组织文化。

人力资源管理对公司发展的重要性与策略人力资源管理是一项关键的战略性活动，对于公司的发展具有重要的影响。

在一个竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的员工和有效的人力资源管理策略是公司成功的关键因素之一。

本文将探讨人力资源管理对公司发展的重要性，并提出一些有效的策略。

首先，人力资源管理对公司发展的重要性体现在以下几个方面。

首先，人力资源是公司最重要的资产之一。

拥有高素质的员工团队将为公司的创新和竞争力提供坚实的基础。

其次，人力资源管理可以帮助公司有效地吸引、培养和留住人才。

在一个竞争激烈的市场中，拥有优秀的人才是公司成功的关键。

通过制定合适的招聘和培训计划，公司可以吸引到最优秀的人才，并通过提供良好的发展机会和福利待遇来留住他们。

此外，人力资源管理还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和生产力。

最后，人力资源管理可以促进公司的组织文化和价值观的传播。

通过明确公司的核心价值观和文化，可以帮助员工更好地理解和奉行公司的目标和使命，从而形成共同的价值观和文化氛围。

然后，为了实现有效的人力资源管理，公司可以采取一些策略。

首先，公司应该制定一个全面的人力资源管理战略。

这个战略应该包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面的具体措施。

其次，公司应该建立一个有效的招聘和选拔系统。

通过制定明确的职位描述和要求，公司可以吸引到符合公司需求的人才。

此外，公司还可以通过与高校和职业培训机构建立合作关系，为公司提供持续的人才供应。

再次，公司应该注重员工的培训和发展。

通过提供多样化的培训机会和职业发展计划，公司可以激发员工的潜力，并提高员工的专业技能和管理能力。

此外，公司还应该建立一个有效的绩效管理系统，通过设定明确的绩效目标和评估标准，激励员工实现个人和公司目标的协同。

最后，公司应该注重员工的福利和工作环境。

通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，公司可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和生产力。

企业战略性人力资源管理的重要性企业战略性人力资源管理是指以整体战略为导向，将人力资源作为企业发展的战略要素进行管理和应用的一种管理方式。

在现代企业竞争激烈的环境中，战略性人力资源管理的重要性逐渐凸显。

它不仅对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要作用，而且有助于员工发展和提高其满意度。

本文将详细介绍企业战略性人力资源管理的重要性。

一、提升企业竞争力1. 人力资源是企业最重要的资源之一。

通过战略性人力资源管理，企业可以有效地管理和开发人力资源，提高员工的绩效和创造力。

2. 人力资源的战略规划有助于企业根据内外部环境确定战略目标，并制定相应的人力资源政策和措施。

这使得企业能够更好地预测和应对市场需求的变化，增强企业的适应性和灵活性。

3. 通过战略性人力资源管理，企业可以更好地吸引、留住和发展高绩效员工，激发他们的工作激情和创新能力。

这将进一步增强企业的核心竞争力，提高市场份额和盈利能力。

二、实现可持续发展1. 人力资源的战略规划有助于企业合理地配置和利用人力资源，降低成本，提高生产效率，并减少资源浪费。

这符合企业的可持续发展战略，有助于实现资源的最优化利用。

2. 通过战略性人力资源管理，企业可以制定有效的培训和发展计划，提升员工的专业能力和素质。

这将增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，进而减少企业的人力资源成本和招聘培训成本。

3. 战略性人力资源管理注重员工的长期发展和职业规划，帮助员工实现个人职业目标，提高其自我实现感。

这将降低员工的流失率，减少人员更替对企业的影响，确保企业的可持续发展。

三、促进员工发展和满意度1. 通过战略性人力资源管理，企业可以为员工提供更广阔的晋升通道和职业发展机会。

这将激励员工提升自己的能力和工作表现，更好地适应和超越企业的需求。

2. 企业通过制定合理的薪酬和激励制度，实行公平公正的绩效评估体系，激发员工的工作积极性和动力。

这将提高员工的工作满意度，促进员工更好地发挥潜力。

企业是一群追求着共同人生目标的价值趋同者的集合体,企业的发展依靠全体企业员工自我价值的实现与展现来推动｡我国民营企业要想在激烈的市场竞争中获得机会,首先就要给员工机会｡从“尊重､依靠､服务､鼓舞”员工的战略性人力资源管理的基本精神出发,依托员工的发展来促进企业的发展,是我国民营企业发展的最佳途径｡一、战略性人力资源管理和基本精神的解读1.战略性人力资源管理的内涵战略性人力资源管理产生于20世纪80年代中后期,首先由美国人提出｡相对于传统的人力资源管理,战略性人力资源管理主要强调人力资源管理在企业发展战略中的作用和职能,它回答的是企业现状如何､去往何处和如何达成目标的问题｡学术界一般将战略性人力资源管理定义为——为实现企业目标所采取和进行的一系列有计划､具有战略性意义的人力资源部署和管理行为｡相关的研究也是在这个意义层面上展开并日趋深入｡2战略性人力资源管理的基本精神人力资源的合理利用与流动是战略性人力资源管理展开研究的前提｡战略性人力资源管理的核心理念是“以人为本”,是依靠实现企业中“人的自由而全面发展”来促进企业的稳定协调发展,体现出“尊重人､依靠人､服务人､鼓舞人”的基本精神｡这里的“人”是具有各种层次需要以及具有无限潜能的企业员工,是可以促使企业发展的人力资源｡只有把握人力资源战略性发展与企业战略性发展的依存关系,才能真正实现企业的科学发展｡二、我国民营企业发展中的问题改革开放二十多年来,我国经济方面取得的成就与民营企业的快速发展密不可分｡我国民营企业已从发展初期向发展中期迈进,已经成为国民经济结构中不可缺少的组成部分｡但一些问题也随着企业的发展而逐渐暴露出来｡首先,民营企业经营观念落后｡一方面,大多数民营企业家都存在“资本雇佣劳动力”的观念,认为企业与员工只是对劳动力的雇佣关系,企业只需要考虑眼前利益,考虑当前如何最大可能地发挥并利用员工的才能｡在这种观念的引导下,员工培训环节被企业漠视,也因此导致企业的短寿｡另一方面,在对待人才的态度上,企业往往只是注重并利用人才的既有优势,忽视了他们的发展需求与愿望,人才的潜在优势在长期的消极等待中逐渐隐没,造成人才的隐性流失,削弱了企业发展的后劲｡其次,民营企业经营方式落后｡目前,我国许多民营企业都采用家长式的管理模式,管理体制主要表现为“家族式”和“亲缘化”特征,实行集权化领导､专制式决策,经营者既是资产的所有者,也是资产的经营者｡随着企业规模的扩大,民营企业家个人能力的局限性和决策时的随意性就暴露无遗｡由于企业中缺乏必要的“纠偏”机制,由于企业家个人决策失误乃至出现重大偏差而导致企业发展中出现问题的实例不胜枚举｡我国民营企业当前存在的诸多问题,归其根本,与企业本身缺乏有效的人力资源管理机制有密切关系,这是民营企业发展中的最大弊病｡随着社会主义市场经济的进一步发展,这一弊病对民营企业发展的牵制作用必将表现得更为明显｡因此,民营企业要发展,首先就要在人力资源的引进与管理方面做出努力,即必须在企业中实施战略性的人力资源管理,把握战略性人力资源管理的基本精神,从而促进企业的持续发展｡。

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性随着经济全球化的进一步发展，人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源，企业和其他组织也越来越重视人力资源的开发与管理。

而战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的新阶段，在深入掌握了战略性人力资源管理的基本内容后，才可以保障管理的顺利实施，切实提高企业的核心竞争力。

标签：人力资源管理;战略性人力资源管理;企业管理进入21世纪以来，全球在互联网、交通工具以及其他科技产品的带动下，相互间的联系日益紧密，世界格局发生了翻天覆地的变化，在这样的时代背景下，市场竞争也变得前所未有的激烈，而这其中人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源。

随着人力资源在新背景新阶段下的发展，战略性人力资源管理成为了21世纪人力资源管理的主流。

在这样一个新的发展阶段，无论是管理的职能、角色，还是管理的方式方法都有了新的变化和特色。

一、战略性人力资源管理现状随着中国整体人力资源市场的兴起，越来越多的人选择从事相关的工作，但大多数人从业经验少，市场整体水平还需提高。

很多企业还没有认识到战略性人力资源管理的重要性，仅仅停留在传统的行政性、事务性劳动人事管理阶段，并没有积极的把人才视为可以产生创新的可贵资源。

其次，人力资源的培训与开发十分缺乏，作为一个仅有三十多年市场经济发展经验的国家，我国企业管理水平与世界发达国家相比有很大的不足之处。

也正因为如此，我国许多企业发展面临着“短板”的威胁，他们在现代人力资源管理理念以及技术方面的缺陷已经无法迎合新时代发展所提出的新要求。

最后，企業没有建立良好有效的战略性人力资源管理机制。

存在着企业没有建立起良好的薪酬管理体制和激励制度的一些问题，这就导致在管理过程中，过分依赖物质刺激，忽视了以人为本和员工自我价值提升的重要性。

由于员工的潜能无法被有效地调动和发挥，缺乏上升空间，最终会导致人才的流失。

二、战略性人力资源管理的含义和在企业中的重要性虽然战略性人力资源管理从出现至今仅仅只有30多年的历史，但是就在这樣一个短暂的期间内，关于战略性人力资源管理的研究却蓬勃发展。