06091 薪酬管理
I 、课程性质与设置目的要求
一、课程的性质薪酬管理课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业的一门重要的基础课程。其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习薪酬的基本原理、发展历史、薪酬系统设计的原则与战略导向、薪酬系统设计的基本模式、薪酬设计的程序、企业薪酬设计的基本方法、奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施与薪酬制度等，通过本课程的学习，并用于指导人力资源管理专业考生掌握薪酬设计方面的实践工作。
二、课程设置的基本要求本课程考核内容共涉及教材中九章的内容，基本涵盖了薪酬管理的概念、理论演进和薪酬管理的基本理论以及薪酬管理过程中的设计程序、基本薪酬设计、奖金设计、福利管理的方法以及薪酬制度的实施与反馈和薪酬制度化建设等问题。
通过本课程的学习，应考者应达到以下要求：
1、了解薪酬管理的基本概念、基本原则、薪酬设计的影响因素、薪酬设计的基本模式以及企业薪酬系统的现状与发展趋势。
2、掌握薪酬系统设计的基本程序、基本方法。
3、掌握薪酬管理中的奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施。
4、掌握企业薪酬制度诊断与分析的方法、薪酬制度化建设的基本原则与基本程式、薪酬制度的文本化及薪酬制度的实施与反馈等。
II 、考核目标（考核知识点、考核要求）
第一章薪酬系统总论
一、考核知识点
（一）薪酬的基本概念
（二）薪酬的基本原理与基本问题
（三）薪酬管理的发展历史
（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势二、考核要求
（一）薪酬的基本概念
1、识记：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分类方法；（3）外在薪酬与内在薪酬的概念；（4）基本薪酬的概念及特点；（5）绩效薪酬的概念及其构成；（6）间接薪酬的概念。
2、领会：（1）内在薪酬包括的内容；（2）薪酬对企业和员工的意义。
（二）薪酬的基本原理与基本问题
1 、识记：（1）工资决定论及其提出者；（2）最低工资理论及其提出者；（3）工资基金理论的提出者；（4）边际生产力理论的提出者；（5）马歇尔的供求均衡工资理论；（6）马丁•魏茨曼的分享经济理论；（7）效率工资理论；（8）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；
（9）人力资本理论的主要代表人物；（10）约瑟夫•斯坎伦的团体激励薪酬计划；（11）马斯洛的需求层次论；（12）赫茨伯格的双因素理论；（13）弗鲁姆的期望理论；（14）斯达西•亚当斯的公平理论；（15）斯金纳的强化理论。
2 、领会：（1 ）人力资本投资的五种形式；（2）权变理论给薪酬管理带来的革命性变化。
（三）薪酬管理的发展历史
1、识记：（1）巴比奇的利润分享计划；（2）泰罗的差别计件工资制；（3）怀廷•威廉斯的工资权益论。
1、领会：计件工资制的主要内容。
（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势
1 、识记：企业薪酬系统要达到的三大目标；（2）可变薪酬的概念；（3 ）宽带薪酬的
概念；（4）胜任力定价的两种基本方式。
2、领会：（1）宽带薪酬模式的主要特征；（2）构建基于胜任力的薪酬模式的意义。
第二章薪酬系统设计的原则与战略导向
一、考核知识点
（一）薪酬系统设计的原则与政策导向
（二）薪酬系统设计的影响因素
（三）以战略为导向的薪酬系统
（四）以竞争力为导向的薪酬系统
二、考核要求
（一）薪酬系统设计的原则与政策导向
1、识记：（1）货币报酬与非货币奖励；（2）职业性奖励与社会性奖励的内容；（3）最低工资的概念；（4）工时法的概念；（5）。
2、领会：（1）最低工资的特点；（2）确定最低工资标准的原则；（3）工资支付的一般原则；（4）薪酬系统设计的主要问题。
3、应用：（1）薪酬系统设计的原则与政策导向；
（二）薪酬系统设计的影响因素
1、识记：（1）职位评价及其内容；（2）企业文化倾向与薪酬手段；（3）薪酬手段和企业文化的关系。
2、领会：（1）实现薪酬管理公平原则的途径；（2）薪酬系统设计的内部影响因素；（3）薪酬系统设计的外部影响因素。
（三）以战略为导向的薪酬系统
1、识记：（1）企业战略的三种类型；（2）企业经营战略的三种类型。
2、应用：建立战略导向的薪酬体系的步骤及应注意的问题。
（四）以竞争力为导向的薪酬系统
1、识记：（1）全面薪酬管理体系的理论基础；（2）绩效薪酬的概念；（3）间接薪酬的概念；（4）非货币性外在薪酬的概念；（5）内在薪酬的定义；
第三章薪酬系统的基本模式选择
一、考核知识点
（一）基于职位的薪酬系统模式
（二）基于能力的薪酬系统模式
（三）薪酬模式的选择
二、考核要求
（一）基于职位的薪酬系统模式
1、识记：（1）基于职位的薪酬系统的内涵；（2）公平理论在职位薪酬设计上的应用。
2、领会：（1）职位薪酬体系的优点；（2）职位薪酬体系的缺点。
（二）基于能力的薪酬系统模式
1、识记：（1）人的职业工作能力的四个阶段及其各阶段的特征；（2）胜任力的概念及
分类；（3）门槛类胜任力的概念；（4）宽带薪酬的概念（5）基于胜任力的薪酬模式的作用；基于胜任力薪酬体系的优点及难点；（6）能力的概念及其划分。
2、领会：（1）建立胜任特征模型的步骤；（2）基于能力的薪酬设计方案的作用。
3、应用：如何构建基于胜任力的薪酬模式。
（三）薪酬模式的选择
1、识记：（1）官僚结构的特征；（2）组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度；（3）销售人员的工作特点。
2、领会：（1）侧重于以能力为基础的销售人员的薪酬模式；（2）专业技术人员的工作特点；（3）根据专业技术人员的工作特点制定合理的薪酬模式。
第四章薪酬系统设计的程序
一、考核知识点
（一）薪酬系统设计的流程
（二）工作分析
（三）岗位价值评估与员工定位
（四）薪酬调查与薪酬定位
（五）薪酬结构设计
二、考核要求
（一）薪酬系统设计的流程
1、识记：（1）岗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作评价的概念；（4）薪酬结构的概念。
2、领会：（1）岗位的三个基本属性；（2）工作评价的作用。
3、应用：薪酬系统设计的流程；
（二）工作分析
1、识记：（1）工作分析方法的划分；（2）访谈法的概念及其种类；（3）问卷法的概念；（4）观察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）关键事件法的概念；（7）工作体验法的概念。
2、领会：（1）常用的标准化访谈的程序；（2）访谈法的优缺点；（3）问卷法的优缺点；（4）观察法的工作分析程序；（5）编制岗位工作描述的基本原则；（6）编制岗位工作描述的时需要注意的问题。
3、应用：（1）工作分析的常用方法；（2）岗位工作描述的编制内容。
（三）岗位价值评估与员工定位
1、识记：（1）岗位价值评估的概念；（2）职业定位的五种模式；（3）；（4）（5）；（6）。
2、领会：（1）选取岗位价值评估要素时需要考虑的因素；（2）岗位价值评估的三个特
点；（3）岗位价值评估的过程中需要遵循的原则；（4）岗位价值评估的步骤。
3、应用：岗位价值评估的实施要点。
（四）薪酬调查与薪酬定位
1、识记：（1）薪酬调查的概念及分类；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三种基本形式：领先型、追随型、滞后型。
2、领会：（1）薪酬调查的目的；（2）薪酬定位的主要目标；（3）制约薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本过程。
3、应用：薪酬调查的实施步骤。
（五）薪酬结构设计
1、识记：激励因素与保健因素。
2、领会：（1）薪酬结构设计的基本原则；（2）薪酬结构的内容；（3）薪酬结构建立的步骤。
第五章企业薪酬系统设计的方法
一、考核知识点
（一）岗位评估方法
（二）岗位评估方法的替代
