工程指令单
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工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。
指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。
2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。
3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。
4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。
工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。
工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。
工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。
比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。
联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。
2.就某项具体事项进行商讨和协调。
3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。
4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。
工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。
工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。
工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。
在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。
建筑项目工程指令单
建筑项目工程指令单.txt
建筑项目工程指令单
1. 指令单概述
本指令单旨在提供对建筑项目工程的指导和指令，确保项目顺利进行和按时完工。
以下是项目工程指令的详细内容。
2. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 工程地址：[工程地址]
- 施工方：[施工方名称]
- 监理方：[监理方名称]
- 委托方：[委托方名称]
3. 指令详情
3.1 施工准备
- [描述施工准备的具体要求和工作内容]
3.2 工程进度
- [描述工程进度管理的具体要求和工作内容] 3.3 工程质量
- [描述工程质量管理的具体要求和工作内容] 3.4 安全管理
- [描述安全管理的具体要求和工作内容]
3.5 现场卫生
- [描述现场卫生管理的具体要求和工作内容] 3.6 变更管理
- [描述变更管理的具体要求和工作内容]
3.7 现场会议
- [描述现场会议的安排和流程]
4. 联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解，请联系以下人员：
- 项目经理：[项目经理姓名]，联系方式：[项目经理电话]
- 监理工程师：[监理工程师姓名]，联系方式：[监理工程师电话]
- 建设单位：[建设单位名称]，联系方式：[建设单位电话]
5. 生效日期和签字
本指令单从 [起始日期] 开始生效，并需由以下人员签字确认：
- 项目经理：________________
- 监理工程师：________________
- 建设单位负责人：________________。
工程指令单
工程指令单
项目名称
指令单编号
单项工程
合同编号
提出部门
日 期
主送单位
抄送单位
报送：
抄送：
工程指令内容：
项目部经办人签名：
年 月 日
请贵司收文后在年月日前安排变更施工工作。
项目经理签字:
年 月 日
本单一式五份：监理公司、项目部、成本部、工程采购部、施工单位各一份，项目部盖章后生效。
工程指令确认单
项目名称
工程承包商
归属合同名称
工程指令单序号
工程承包商上报完成情况
描述工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。并需同时报送指令的结算供建设方成本部审核确认。
该指令内容已全部完成，可回收残值元，总增加费用为元。
具体计算见附件。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
监理公司审核
成本部审核
成本部根据监理公司和项目部审核以及现场实际情况对工程指令进行指令结算审核（审核明细另附）。
本工程指令结算报送金额为元，经审核确定结算金额为元。
成本工程师： 成本部经理：
承包商确认
承包商同意本指令结算金额为元。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
本确认单四份：监理公司、项目部、成本部、施工单位各一份。
审核工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
描述指令完成情况及是否有无残值
经办人： 总监：时间令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
确认指令完成情况及是否有无残值
经办工程师： 项目经理：
项目名称
指令单编号
单项工程
合同编号
提出部门
日 期
主送单位
抄送单位
报送：
抄送：
工程指令内容：
项目部经办人签名：
年 月 日
请贵司收文后在年月日前安排变更施工工作。
项目经理签字:
年 月 日
本单一式五份：监理公司、项目部、成本部、工程采购部、施工单位各一份，项目部盖章后生效。
工程指令确认单
项目名称
工程承包商
归属合同名称
工程指令单序号
工程承包商上报完成情况
描述工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。并需同时报送指令的结算供建设方成本部审核确认。
该指令内容已全部完成，可回收残值元，总增加费用为元。
具体计算见附件。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
监理公司审核
成本部审核
成本部根据监理公司和项目部审核以及现场实际情况对工程指令进行指令结算审核（审核明细另附）。
本工程指令结算报送金额为元，经审核确定结算金额为元。
成本工程师： 成本部经理：
承包商确认
承包商同意本指令结算金额为元。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
本确认单四份：监理公司、项目部、成本部、施工单位各一份。
审核工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
描述指令完成情况及是否有无残值
经办人： 总监：时间令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
确认指令完成情况及是否有无残值
经办工程师： 项目经理：
工程指令单11373
主办工程师： 日期：
工程部负责人： 日期：
盖 章：
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。
本表以原件一份、复印件三份形式制
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
□由于公司领导的要求或者工程管理失误引起的工程量的增减。
□政府原因导致.
其他___________________
审批
经办部门意见：
工程管理部负责人确认： 日期：
成本测算结果： ○费用增加○费用减少○费用无变化○其他
预估金额：_____________ ○费用<3万○费用＞=3万
成本工程师： 日期：
费用责任单位
房地产开发有限公司
指性质
√增加 □减少/□取消 □替换
有无返工
□是√否
有无附签证
□是 □否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容：
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
成本采购部经理： 日期：
总经理： 日期：
金额在3万元以上还需以下审核
工程运营管理中心：日期：
成本控制中心： 日期：
执行总裁： 日期：
备注
注：工程指令提出原因可由工程管理部填写。
工程（甲方）指令单（一般）
指令单号：
项目名称
日期
2015.1.30
事项名称
售楼部材料
主送单位
建设工程有限责任公司
抄送单位
建设工程咨询有限公司
工程指令审批单
序号：
项目名称
监理
工程承包商
成本变化
√增加 □减少 □不变
工程部负责人： 日期：
盖 章：
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。
本表以原件一份、复印件三份形式制
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
□由于公司领导的要求或者工程管理失误引起的工程量的增减。
□政府原因导致.
其他___________________
审批
经办部门意见：
工程管理部负责人确认： 日期：
成本测算结果： ○费用增加○费用减少○费用无变化○其他
预估金额：_____________ ○费用<3万○费用＞=3万
成本工程师： 日期：
费用责任单位
房地产开发有限公司
指性质
√增加 □减少/□取消 □替换
有无返工
□是√否
有无附签证
□是 □否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容：
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
成本采购部经理： 日期：
总经理： 日期：
金额在3万元以上还需以下审核
工程运营管理中心：日期：
成本控制中心： 日期：
执行总裁： 日期：
备注
注：工程指令提出原因可由工程管理部填写。
工程（甲方）指令单（一般）
指令单号：
项目名称
日期
2015.1.30
事项名称
售楼部材料
主送单位
建设工程有限责任公司
抄送单位
建设工程咨询有限公司
工程指令审批单
序号：
项目名称
监理
工程承包商
成本变化
√增加 □减少 □不变
工程指令单模板
工程指令单模板项目名称：___________________工程编号：___________________制定单位：___________________制定日期：___________________一、指令单概述本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。
本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。
二、施工准备阶段1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。
3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。
4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。
三、施工过程中的指令1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。
2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。
3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。
4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。
5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。
四、工程验收阶段的指令1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报告和相关验收资料。
2.项目管理单位必须对施工完成报告进行审查，并组织相关人员进行工程验收。
3.若工程验收合格，项目管理单位将出具工程竣工验收合格证书；若工程验收不合格，则需重新整改直至合格。
4.施工单位在接到工程验收合格证书后，必须做好相关交工手续和资料的归档工作，并及时交付项目管理单位。
五、其他事项1.施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工安全和工程质量。
工程管理指令单
工程管理指令单目标本指令单旨在确保有效的工程管理，提供一个清晰的指导框架，以确保工程项目按照计划顺利进行。
1. 项目概述本指令单适用于所有工程项目，包括但不限于建筑、基础设施和设备采购等。
项目经理应确保项目团队了解并遵守本指令单的规定。
2. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键任务等。
项目计划应经过项目团队的讨论和批准，并随时进行更新。
3. 项目资源项目经理应合理安排项目资源，包括人员、物料和设备等。
资源需求应提前评估，并确保其充分配备，以避免项目延误。
4. 项目沟通项目经理应定期与项目团队成员进行沟通，确保项目进展顺利，并及时解决可能出现的问题。
沟通方式可以包括会议、邮件和即时通讯工具等。
5. 项目风险管理项目经理应识别、评估和管理项目风险。
风险应根据其潜在影响和可能性进行优先排序，并制定相应的风险应对措施。
6. 项目质量管理项目经理应制定有效的质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量标准。
质量控制和检查应定期进行，确保项目质量的持续改进。
7. 项目变更管理项目经理应建立适当的变更管理程序，确保对项目变更的审批、跟踪和控制。
变更管理应注重风险评估和变更影响分析，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。
8. 项目评估与总结项目经理应定期对项目进行评估和总结，以评估项目绩效并提供改进建议。
评估和总结应涵盖项目的进展、质量、成本和风险等方面。
9. 知识管理项目经理应鼓励项目团队成员分享和积累项目经验和知识。
知识管理包括文档记录、经验总结和培训等方式，以促进知识的传承和项目管理能力的提升。
10. 文件管理项目经理应建立良好的文件管理系统，确保项目文档的整理、归档和保密。
项目文件应按照规定的命名和存储结构进行管理，以便后续的查阅和审计。
结论本指令单为项目经理提供了一个简明清晰的工程管理指导框架。
项目经理应按照指令单的要求进行工程管理，确保项目的顺利进行和高质量交付。
在实际工程项目中，根据具体情况，可以进行适当的调整和补充。
工程指令单
□预算部估价
□壹万元以下
□壹万至伍万元
□伍万元以上
预估变更金额：
简要说明：
预算主管：部门负责人：日期：
备注：
1、本附页仅在公司内部流转。
备注：
1、工程指令单由工程部统一发出，技术核定单经设计部确认后，涉施工单位、监理、项目部、造审、预算部各留存一份。
工程指令单编号：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在本页上进行估价。
(在发给施工单位的工程指令单中，本页估价金额不提供。在网上流转审批本单时，将该部分隐藏后打印。)
□分管领导
签名：日期：
□总经理
签名：日期：
项目盖章
由项目秘书根据指令类别和公司审批权限进行复核后在下栏内加盖项目章，其中设计变更类需核对对应的设计变更单，非设计变更类需核对是否根据预算部估价金额流转审批。
附件
附件清单及数量：
□图纸□技术核定单□设计变更单□会议纪要□其他
抄送
■监理单位■预算部□物资部■造审□设计部□其他
工程指令单编号：
项目名称
日期
指令名称
主送单位
抄送单位
指令类别
□设计变更类设计变更单编号：
□非设计变更类
指令内容
经办人：日期：
盖章：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在工程指令单副页上进行估价。
工程部经理
签名：日期：
盖章：
根据估价金额及相关权限，确定是否需要工程分管领导及/或总经理审批/审核。
□壹万元以下
□壹万至伍万元
□伍万元以上
预估变更金额：
简要说明：
预算主管：部门负责人：日期：
备注：
1、本附页仅在公司内部流转。
备注：
1、工程指令单由工程部统一发出，技术核定单经设计部确认后，涉施工单位、监理、项目部、造审、预算部各留存一份。
工程指令单编号：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在本页上进行估价。
(在发给施工单位的工程指令单中，本页估价金额不提供。在网上流转审批本单时，将该部分隐藏后打印。)
□分管领导
签名：日期：
□总经理
签名：日期：
项目盖章
由项目秘书根据指令类别和公司审批权限进行复核后在下栏内加盖项目章，其中设计变更类需核对对应的设计变更单，非设计变更类需核对是否根据预算部估价金额流转审批。
附件
附件清单及数量：
□图纸□技术核定单□设计变更单□会议纪要□其他
抄送
■监理单位■预算部□物资部■造审□设计部□其他
工程指令单编号：
项目名称
日期
指令名称
主送单位
抄送单位
指令类别
□设计变更类设计变更单编号：
□非设计变更类
指令内容
经办人：日期：
盖章：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在工程指令单副页上进行估价。
工程部经理
签名：日期：
盖章：
根据估价金额及相关权限，确定是否需要工程分管领导及/或总经理审批/审核。
建筑公司工程指令单
建筑公司工程指令单项目名称： [填写项目名称] [填写项目名称] [填写项目名称]指令编号： [填写指令编号] [填写指令编号] [填写指令编号]日期： [填写日期] [填写日期] [填写日期]发出单位： [填写发出单位名称及联系人] [填写发出单位名称及联系人] [填写发出单位名称及联系人]接收单位： [填写接收单位名称及联系人] [填写接收单位名称及联系人] [填写接收单位名称及联系人]1. 指令背景[简要介绍指令的背景和目的。
例如，说明需要进行特定工程变更、修正或补充的原因。
]2. 变更描述[详细描述指令中要求实施的变更事项，包括但不限于修改、添加、删除设计、材料或施工方法等。
使用简明的语言进行准确描述。
]3. 时间安排[确定完成指令所需工作的时间安排，包括起止日期、关键里程碑和工作阶段。
确保安排合理，以便按时完成工程变更。
]4. 资源和责任分配[明确完成指令所需的资源，例如材料、设备或人力，并将它们分配给负责相应工作的责任单位或个人。
]- 资源 1: [填写资源名称和数量]- 资源 2: [填写资源名称和数量]- ...5. 监管和审核[说明监管和审核指令执行的程序和责任。
确保对工程变更进行有效的监管，以保证质量和合规性。
]6. 工程变更费用[指明工程变更可能产生的费用。
如果涉及费用变更或额外支出，请提供相关详情，并在可能的情况下提供费用估算。
]7. 风险和风险控制[分析和评估指令可能带来的风险，并提供相应的风险控制措施。
确保在工程变更过程中最大限度地减少潜在风险的影响。
]8. 变更批准[指明是否需要对该指令进行批准，以及批准的程序和责任。
如有必要，提供相应的批准表格或文件链接。
]9. 附录[列出任何附件、图纸、技术规范或其他相关文件，以支持指令的执行和理解。
]10. 备注[添加任何其他关于指令执行的重要备注或说明。
]请在指定时间内完成上述指令，并确保按照相关程序处理，以便顺利推进工程进展。
工程指令单制度
工程指令单制度一、目的和范围工程指令单是工程管理中非常重要的文件，它是建筑工程项目实施过程中，指挥与控制工程施工的主要工具，是确保工程按时、按质、按量、按成本完成的管理手段。
本制度规定了工程指令单的内容、编制、审批、执行和归档等流程，旨在规范和统一施工管理行为，提高工程质量和效率。
二、术语1.工程指令单：指挥与控制工程施工的文件，由建设单位、总承包商或其他相关方编制，包含对施工单位的指示、命令或说明。
2.工程变更：对已经签订的合同规定范围外或合同约定变更内容的调整。
3.审核：对文件内容进行审查、评估和确认的过程。
4.批准：对文件内容进行认可和通过的一种管理行为。
5.执行：根据文件内容开展实际的工程活动和实施过程。
6.归档：将文件进行整理、保存和归类的过程。
三、编制流程1.建设单位、总承包商或其他相关方提出需求，确定是否需要发放工程指令单。
2.确定工程指令单的内容和要求，包括工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等。
3.编制工程指令单，并在指定部门审核。
4.审核通过后，领导或指定人员进行批准。
5.发放工程指令单给相关施工单位，并要求在规定时间内执行。
6.执行单位按照工程指令单的要求进行施工，并在规定时间内完成。
7.施工单位将完成情况报告给建设单位或总承包商。
8.建设单位或总承包商对施工质量进行评估，确认是否符合要求。
9. 完成工程指令单，进行归档存档。
四、执行规定1.工程指令单必须明确工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等要求。
2.施工单位必须按照工程指令单的要求，严格执行，不得私自更改。
3.如有特殊情况需要变更工程指令单内容，必须得到建设单位或总承包商的审批。
4.施工单位必须保证工程质量和工期，如有延误或质量问题，需要承担相应的责任。
5. 完成工程指令单后，必须进行归档存档，以备查阅。
六、审批流程1.编制单位填写完工程指令单后，首先由内部审核人员进行审核，确认内容是否符合规定。
工程指令单模板
4.完工后10个工作日内，上报工程指令结算造价申报表；
5.若本指令“类别”栏中已勾选“无费用增减”，无须申报变更造价。
经办人：年月日
发包方项目工程部负责人签署：
项目部工程经理签字
年月日
发包方项目总或其授权代表签发：
签字、盖章
年月日
抄送单位：□××××□××××□××××□××××
□××××□××××□××××
2.××号工程联系单，连附件共×页；
3.……
本工程指令单连同附件共页。
备注：
1.工程指令单一律由发包方项目工程部拟定；
2.工程指令单（原件一式四份）由发包方工程部下发到执行单位、监理、发包方成本部各一份，必要时抄送总包等相关单位复印件，自留一份原件；如属设计变更，需下发一份复印件给设计管理部；
3.实施单位收到通知单后首先需及时核实是否涉及返工、窝工、报废等，若有，则需在收到指令单后3天内办理现场核量手续；
工程指令编号:(由发包方项目工程部编号)发出日期：年月日
工程指令名称：
类别： □有费用增减 □无费用增减
实施单位：
归属合同名称：
指令内容说明
工程令内容：
1.因***，请你司按***设计变更单执行，详见附件：**
2.因***，请你司按***工程联系单完成***工作，详见附件：**
附件：
1.××号设计变更单，连附件共×页；
5.若本指令“类别”栏中已勾选“无费用增减”，无须申报变更造价。
经办人：年月日
发包方项目工程部负责人签署：
项目部工程经理签字
年月日
发包方项目总或其授权代表签发：
签字、盖章
年月日
抄送单位：□××××□××××□××××□××××
□××××□××××□××××
2.××号工程联系单，连附件共×页；
3.……
本工程指令单连同附件共页。
备注：
1.工程指令单一律由发包方项目工程部拟定；
2.工程指令单（原件一式四份）由发包方工程部下发到执行单位、监理、发包方成本部各一份，必要时抄送总包等相关单位复印件，自留一份原件；如属设计变更，需下发一份复印件给设计管理部；
3.实施单位收到通知单后首先需及时核实是否涉及返工、窝工、报废等，若有，则需在收到指令单后3天内办理现场核量手续；
工程指令编号:(由发包方项目工程部编号)发出日期：年月日
工程指令名称：
类别： □有费用增减 □无费用增减
实施单位：
归属合同名称：
指令内容说明
工程令内容：
1.因***，请你司按***设计变更单执行，详见附件：**
2.因***，请你司按***工程联系单完成***工作，详见附件：**
附件：
1.××号设计变更单，连附件共×页；
建设单位工程施工命令单
建设单位工程施工命令单一、背景建设单位工程施工命令单是在工程施工过程中，由建设单位向施工方发出的一种指令性文件，用于明确工程施工的具体要求和流程。
该命令单是确保工程施工顺利进行的重要工具，能够提高工程施工效率和质量。
二、命令单的目的1. 确定工程施工的具体要求和流程，使施工方清楚了解工程的具体任务和工期安排。
2. 明确施工方在工程施工中需要采取的措施和注意事项，以确保施工安全和质量。
3. 规范施工方的工作行为，保证施工过程中的各项工作符合法律法规和相关标准。
三、命令单的内容1. 工程基本信息：包括工程名称、工程地点、建设单位名称等基本信息，以确保命令单的准确性和有效性。
2. 工程施工要求：明确工程施工的具体要求，包括工期安排、施工流程、质量要求等，以确保施工方能够按照要求进行工程施工。
3. 安全措施和注意事项：列出施工过程中需要采取的安全措施和注意事项，包括施工现场安全、材料使用安全等，以确保施工过程中的安全性。
4. 环境保护要求：明确施工方在工程施工中需要遵守的环境保护要求，包括噪音控制、污水处理等，以保护环境和降低对周边居民的影响。
5. 法律法规和标准要求：列出施工方需要遵守的相关法律法规和标准要求，包括建筑法、建设工程质量管理条例等，以确保施工过程的合法性和合规性。
四、命令单的编制和签发1. 命令单由建设单位负责编制，可以由专业人员起草，并经过相关部门的审核和批准。
2. 命令单应当明确标注命令单的版本号和发布日期，以便施工方能够及时了解最新的施工要求。
3. 命令单应当经过建设单位负责人签字盖章，并交由施工方负责人签收，以确保命令单的有效性和执行力。
五、命令单的执行和变更1. 施工方应当按照命令单的要求进行工程施工，并及时报告工作进展和遇到的问题。
2. 如有需要，建设单位可以根据实际情况对命令单进行变更，变更应当经过相关程序和部门的批准，并及时通知施工方。
3. 施工方应当及时执行变更后的命令单，并按照变更后的要求进行工程施工。
工程指令单
工程指令编号：GJG-001项目名称正标津达特种线缆研发、生产基地归属合同编号建筑施工合同工程承包商天津市长顺电力架线工程有限公司监理公司天津市图南建设工程监理有限公司实施时间2014.10.1 完成时间附件明细：详见附件！指令内容由于供电局关于配电房设计规范要求，2#车间23-24轴线西侧外墙增加防火门，防火门尺寸为宽2.1米、高2.3米，位置适当靠近23轴线，且增加相应的雨篷结构；为了不耽误施工进度计划，该增项请按照实际需求尽快施工，并提交增项签证，设计院根据实际施工情况给予设计变更。
建设单位项目经理：时间：（签章）1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令编号：GCZL—002项目名称福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期）归属合同编号建筑施工合同工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司厦门市东区建设监理有限公司实施时间完成时间附件明细：详见施工图纸：总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.指令内容关于取消厂区北面格栅围墙上的圆球墙灯及相关预埋管、预埋件。
参见总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.增减工程量纳入工程竣工决算。
建设单位工程技术部经理：时间：（签章）合约部经理：时间：（签章）技术顾问：时间：（签章）项目经理：时间：（签章）1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令编号：GCZL—003项目名称福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期）归属合同编号建筑施工合同工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司厦门市东区建设监理有限公司实施时间完成时间附件明细：工作联系单编号：001指令内容根据工作联系单001号，关于施工现场剩余强力牌管桩，经设计验算确认，该批次管桩能满足结构的安全使用，故同意施工单位将该批次剩余管桩用于联合厂房C区钢结构基础，且此部分价格按合同价的98%纳入工程决算。
工程指令单模板
工程指令单模板编号：__________日期：__________项目名称：__________施工单位：__________工程地点：__________一、工程指令内容根据项目需求，经评审批准，特制作本工程指令单，对施工单位进行具体指令，确保工程进度和质量。
二、指令事项1.施工标准：根据项目要求和相关规范，确定施工标准及质量要求，确保施工质量。
2.施工进度：制定施工计划，确保工程进度，及时进行施工进度追踪与调整。
3.安全防护：严格执行安全生产制度，加强施工安全管理，防止施工事故发生。
4.现场管理：组织施工人员进行现场施工管理，保障施工秩序和安全。
5.环境保护：合理利用资源，减少环境污染，积极配合环境保护工作。
三、指令执行1.施工方需根据工程指令内容全面制定详细的施工方案，并报经监理单位批准后执行。
2.在执行施工过程中，需严格按照相关规定和标准进行操作，确保施工质量。
3.所有施工人员需配戴个人防护装备，确保施工安全。
4.施工单位需加强现场管理，保持施工现场秩序，确保施工进度。
5.施工单位需积极配合环保部门开展环境保护工作，做好周边环境的保护工作。
四、协调与沟通1.施工单位需与监理单位、业主单位积极协调，及时反馈施工进展情况。
2.如有施工过程中遇到的特殊情况，需及时向监理单位和业主单位汇报，并协商解决方案。
五、验收与保证1.施工单位需按照工程计划和指令进行施工，确保施工质量、进度。
2.完工前，需组织验收，并确保工程质量符合相关规定和要求。
3.对本工程指令实施情况进行定期检查和评估，确保施工质量和安全。
4.如有明显违反工程指令内容的行为，将按工程合同相关条款和规定进行处理。
六、其他事项1.如需对工程指令进行调整或修订，需经过相关审批程序，保证施工的合法性。
2.工程指令单不得随意擅自更改，如需更改，需经过相关审批程序进行。
七、附：工程指令执行表编号|指令事项|指令执行情况|备注______|__________|_______________|______________|__________|_______________|______________|__________|_______________|______________|__________|_______________|________制作人：__________审核人：__________执行人：__________ 日期：__________日期：__________日期：__________本工程指令单经制作单位审核同意后执行。
工程指令单
工程指令编号：GCZL—001项目名称福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期）归属合同编号建筑施工合同工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司厦门市东区建设监理有限公司实施时间2013.11.18 完成时间附件明细：详见施工图纸：总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.指令内容关于取消厂区东面与福建省华奇环保印花有限公司的所有实体围墙项目、厂区西面与日冠针织机械科技有限公司的所有实体围墙项目，相关工程量在竣工决算给予扣减。
建设单位工程技术部经理：时间：（签章）合约部经理：时间：（签章）技术顾问：时间：（签章）项目经理：时间：（签章）1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令编号：GCZL—002项目名称福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期）归属合同编号建筑施工合同工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司厦门市东区建设监理有限公司实施时间完成时间附件明细：详见施工图纸：总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.指令内容关于取消厂区北面格栅围墙上的圆球墙灯及相关预埋管、预埋件。
参见总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.增减工程量纳入工程竣工决算。
建设单位工程技术部经理：时间：（签章）合约部经理：时间：（签章）技术顾问：时间：（签章）项目经理：时间：（签章）1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
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工程指令单
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
工程指令
编
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：GCZL—003
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。