督导巡店计划门店表督导巡店计划门店表是一项对门店运营进行有效监督和管理的重要工作。
通过编写门店表，可以及时了解门店的运营情况，发现问题并提出解决方案，以提高门店的运营效率和顾客满意度。
门店表的内容可以分为以下几个方面：1. 门店基本信息：包括门店名称、所属分公司、门店地址、联系方式等。
这部分信息是对门店的基本情况进行概括，有助于督导人员进行定位和了解门店的位置和背景。
2. 督导巡店日期：记录督导人员进行巡店的具体日期，以便进行时间安排和工作分配。
3. 巡店人员：记录参与巡店的督导人员姓名和联系方式，以便团队协作和随时联系。
4. 巡店目的：明确巡店的目的，这有助于督导人员集中注意力对重点事项进行观察和评估。
比如，目的可以包括观察员工的服务态度、检查产品陈列和货品储备等。
5. 巡店内容：详细记录巡店过程中观察到的各种情况和存在的问题。
可以包括但不限于以下几个方面：- 店内环境：包括门店的清洁程度、灯光、空气质量等方面的评估。
- 产品陈列和陈列效果：观察产品陈列是否整齐、有序，陈列效果是否吸引顾客等。
- 员工表现：评估员工的服务态度、顾客沟通能力等方面的表现。
- 门店设备和设施：检查门店设备是否齐全、完好，设施是否正常运行等。
- 顾客反馈：记录顾客对门店的评价和反馈，包括顾客投诉、建议等。
- 销售指标和业绩：观察门店的销售表现和业绩达成情况。
6. 存在的问题：在门店巡店过程中发现的问题进行具体描述和分类，以便针对性地提出改进措施。
7. 建议和改进措施：根据发现的问题，提出针对性的改进建议和措施，协助门店解决问题和优化运营。
8. 后续跟进计划：根据发现的问题和提出的改进措施，制定后续跟进计划，安排相关人员进行督导和协助实施改进。
这一步非常重要，可以避免问题的存在时间过长而无人解决。
编写门店表时，需要准确、详细地记录相关情况，以便后续参考和分析。
同时要保持客观、中立的态度，不能带有主观偏见。
督导人员应严格按照计划进行巡店，确保工作的完整性和准确性。
