星级酒店运行手册任利军
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目录【最新资料,WORD文档,可编辑修改】页码一、组织结构图二、岗位责任制:∙人力资源部总监∙人事经理∙人力资源部秘书∙培训部经理∙培训主管∙人力资源部文员∙人事劳资助理∙人事劳资文员∙员工餐厅经理∙员餐主管∙员餐厨师长∙员餐厨师领班∙员餐厨师∙员餐管事员∙更衣室清扫员∙美发师∙医务室医生∙护士∙宿舍管理主管∙宿舍管理员三、政策标准程序14∙名门饭店员工仪容仪表及行为准则∙招聘程序∙员工入职程序∙员工考核评估程序∙美发操作程序∙医务室工作程序∙员工餐厅工作程序∙厨房纪律∙厨房卫生标准∙厨房防火安全管理制度∙处置室工作制度∙员工餐厅就餐规定∙宿舍管理员守则∙员工宿舍管理规程∙员工住宿规定∙更衣室、浴室管理规定∙员工活动室管理制度∙员工辞职程序∙员工调职程序∙员工晋级程序∙员工请病、事假程序∙入职培训程序∙员工餐厅用餐标准∙员工休年假的规定∙员工申请结婚及计划生育的管理规定∙员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定∙员工更衣室工作标准∙饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准∙员工生病就诊程序∙培训管理制度Job Description 岗位责任制岗位名称人力资源部总监级别编辑人________直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。
十年以上高星级酒店部门高层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。
拥有一定工作经验熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。
批准人_____________ _____________ _____________部门经理部门总监总经理日期编号_______________________****************************************************************** 岗位概述:负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录第一章、序言.......................................................... .2一、............................................................ 使用须知.2二、............................................................ 致辞..2第二章、企业文化............................................................ ..3一、酒店简介................................................. (3)二、企业理念…................................................... ..3第三章、入职 (4)一、.................................................................. 报到..4二、............................................................... 您的新工作..4三、................................................................ 用工说明4四、.................................................................. 沟通..4五、.................................................................. 提案..4.六、............................................................... 员工建议箱..5第四章、员工福利及发展 (5)一、.......................................................... 薪资与福禾U 5二、............................................................ 培训与发展5三、............................................................ 休假与请假5四、.............................................................. 请假程序.6第五章、规章制度 (6)一、............................................................ 出勤及加班6二、.................................................................. 离职7三、.............................................................. 业务移交7四、.............................................................. 商业秘密8五、.............................................................. 酒店守则8第六章、奖惩 (9)第七章、员工形象 (11)第八章、礼仪与你 (12)第九章、安全守则.14一、................................................................ 安全措施.14.二、............................................................ 火警应急预案.14三、.................. 地震应急预案. (14)四、................. 警讯应急预案 (14)五、..................... 意外与疾病应急预案. (14)六、............ 消防知识. (15)附页.15第一章序言、使用须知1.本手册适用于酒店员工使用,使用本手册不得涂污、损坏、丢失,并请务必保密。
五星级酒店运营管理的手册公共危机预案 (4)灭火应急疏散预案 (4)发生灾害性事故的应急方案 (7)发生食物中毒的食品安全预案 (8)防爆炸物及危险化学品的应急预案 (9)应对精神病人治安预案 (11)醉酒客人处理预案 (12)应对法轮功分子治安预案 (14)预防凶杀、劫持、敲诈、偷窃事件的预案 (15)预防抢劫事件预案 (16)应对打架斗殴、流氓滋事、闹事人员安全预案 (17)应对客人财务丢失被盗的预案 (18)大型活动人员安全预案 (20)预防重大疫情预案 (22)地震救灾预案 (23)监控系统发生故障处理预案 (24)消防系统发生故障处理预案 (25)预防赌博应急预案 (26)防止卖淫、嫖猖的应急预案 (27)防止恐怖袭击、下毒的安全预案 (28)停水预案 (29)煤气泄露预案 (30)停空调预案 (31)停气预案 (32)高压配电室停电应急措施 (33)电脑房紧急预案 (34)处理宾客突然死亡事件预案 (35)宾客游泳池溺水;健身房意外受伤等各项宾客安全预案 (36)车队交通事故预防方案 (37)客人在房间猝死预案 (38)外宾打架处理预案 (39)交通事故处理方法 (40)关于应对假钞、支票及信用卡诈骗的应急预案 (41)公共危机预案灭火应急疏散预案为了做好酒店在发生火灾情况时,各部门之间的协调与配合,及时将初期火灾扑灭,减少人员伤亡和酒店的财产损失,特制如下灭火方案。
1.1酒店任何部位发生火灾时:1、发现火情的工作人员保持镇静避免惊慌失措,立刻向中控室报告,报告内容包括:着火的地点,火势的大小,燃烧的物质,自己所在的部门、姓名。
在安全人员没有到达现场前,自己先呼唤附近同事,然后用最近的灭火器进行自救;引导客人从最近的消防通道逃生。
2、中控室接到报警后,立即用对讲机通知当班的人员携带救火工具和防护工具前来扑救。
值班人员到达现场后,立即向中控室汇报火势情况。
中控室马上通知保安部经理或保安部值班人员报告总经理(如总经理不在酒店,报告在酒店内最高级别负责人)。
管理目录第一章公司企业文化 (8)第二章、公司组织机构图 (9)第三章、人力资源部岗位职责 (10)第一节、人力资源部岗位职责 (10)(一)总经理岗位职责 (10)(二)餐饮总监岗位职责 (11)(三)人力资源部经理岗位职责 (12)(四)文员岗位职责 (13)(五)宿舍管理员岗位职责 (14)(六)维修工岗位职责 (15)(七)安检员岗位职责 (16)(八)质量监督员岗位职责 (17)第二节、人事部门工作程序及标准 (18)一、员工招聘入职管理制度及程序 (18)二、员工离职管理制度及程序 (21)三、新员工入职培训管理制度及程序 (25)五、员工考勤管理制度及程序 (30)六、工资保密管理制度及程序 (32)七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34)八、员工通道管理制度及程序 (35)九、员工工牌管理制度及程序 (36)十、员工试用期转管理制度及程序 (37)十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39)十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40)十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42)十五、酒店管理人员的管理制度 (43)十六、印章使用管理制度 (45)十七、档案管理制度 (46)十八、证照的管理制度 (47)十九、管理文件收发制度 (48)二十、出入门管理制度 (49)第四章、员工考核管理制度与程序 (52)一、员工激励机制 (52)(一)、拾金不昧奖 (52)(二)、合理化建议奖 (52)(三)、举报奖 (52)(四)、员工生日 (52)(五)、优秀部门评定 (52)(六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53)(七)、星级服务员的评定 (53)二、员工绩效考评管理制度及程序 (55)三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57)第五章、餐饮部管理规范 (59)第一节、岗位职责 (59)(一)、楼面部经理岗位职责 (59)(二)、楼面部部长岗位职责 (61)(三)、服务员岗位职责 (62)(四)、营业部经理岗位职责 (63)(五)、营业部部长岗位职责 (64)(六)、迎宾员岗位职责 (65)(七)、营业点菜员岗位职责 (66)(八)、传菜部部长岗位职责 (67)(九)、传菜员岗位职责 (68)(十)、酒吧主管岗位职责 (69)(十一)、酒吧员岗位职责 (70)(十二)、管事部部长岗位职责 (71)(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)(十四)、PA保洁员岗位职责 (73)第二节、餐饮部操作程序及标准 (74)(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74)(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75)(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77)(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78)(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79)(六)、电话接听标准操作程序 (80)(七)、迎宾服务操作程序及标准 (82)(八)、香巾服务操作程序及标准 (83)(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84)(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85)(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86)(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87)(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89)(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90)(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92)(十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (95)(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (96)(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (97)(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准 (98)(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (99)(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (101)(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (102)(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (105)(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (108)(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (110)(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (111)(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (113)(二十九)、液化气灶使用操作规范 (114)(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (116)(三十一)、餐厅服务应知应会 (117)(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (130)(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (130)(二)、迎宾领位的工作程序 (132)(三)、传菜服务员的工作程序 (133)(四)、餐厅卫生要求及标准 (134)(五)、餐前检查制度 (135)(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (137)(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (139)(八)、管事部洗碗工作标准程序 (140)第四节、餐厅管理制度与程序 (141)(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (141)(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (145)(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (146)(四)、金银器管理制度程序及标准 (147)(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (148)(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准 (149)(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (150)(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (151)(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (152)(十)、餐厅仓库领货控制程序 (153)(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (154)(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (155)(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (156)(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (157)(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (158)(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (159)(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (160)(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (161)(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (162)(二十)、客人遗留物品处理规定 (163)(二十一)、设备报修管理制度 (164)第五节、餐饮部考核管理规范 (165)第六节、餐厅管理运转表格 (166)第六章、出品部岗位职责 (185)第一节、出品部岗位职责 (185)(一)行政总厨岗位职责 (185)(二)中厨房厨师长岗位职责 (187)(三)、炉灶督导岗位职责 (188)(四)、炉灶厨师岗位职责 (189)(五)、蒸灶督导岗位职责 (190)(六)、蒸灶厨师岗位职责 (191)(七)、打荷督导岗位职责 (192)(八)、打荷厨师岗位职责 (193)(九)、切配督导岗位职责 (195)(十)、切配厨师岗位职责 (196)(十一)、粗加工督导岗位职责 (197)(十二)、粗加工厨师岗位职责 (198)(十三)、烧味督导岗位职责 (199)(十四)、烧味厨师岗位职责 (200)(十五)、冷菜督导岗位职责 (201)(十六)、冷菜厨师岗位职责 (202)(十七)、点心督导岗位职责 (203)(十八)、点心熟笼厨师岗位职责 (204)(十九)、点心粥档厨师岗位职责 (205)(二十)、点心煎炸厨师岗位职责 (206)(二十一)、点心办馅厨师岗位职责 (207)第二节、餐饮部操作程序及标准 (208)(一)、蔬菜加工操作程序及标准 (208)(二)、肉类加工操作程序及标准 (209)(三)、水产类加工操作程序及标准 (210)(四)、禽类加工操作程序及标准 (211)(五)、上浆工作操作程序及标准程序 (212)(六)、料头准备工作操作程序及标准程序 (213)(七)、打荷工作操作程序及标准程序 (214)(八)、切割工作操作程序及标准程序 (215)(九)、切配工作操作程序及标准程序 (216)(十)、炉灶工作操作程序及标准程序 (217)第三节、出品部管理制度程序及标准 (218)(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准 (218)(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准 (219)(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准 (221)(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准 (223)(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准 (225)(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准 (226)(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准 (228)(八)、出品部会议管理控制程序及标准 (229)(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准 (231)(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准 (232)第四节、出品部考核管理规范 (233)第五节、出品部运转管理表格 (234)第七章、财务部岗位职责 (235)第一节、岗位职责 (235)(一)财务主管岗位职责 (235)(二)会计员岗位职责 (237)(三)出纳员岗位职责 (238)(四)财务部审核员岗位职责 (239)(五)成本核算统计员岗位职责 (240)(六)收银部长岗位职责 (241)(七)收银员岗位职责 (242)(八)、仓库管理员岗位职责 (243)(九)、食品采购员岗位职责 (244)(十)、电脑系统维护员岗位职责 (245)第二节、财务部操作程序及标准 (246)(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准 (246)(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准 (248)(三)、出纳员工作规范操作程序及标准 (249)(四)、收银员工作规范操作程序及标准 (252)(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (254)(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准 (255)(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准 (256)(八)、保管员工作规范操作程序及标准 (257)(九)、货物验收工作规范操作程序及标准 (258)(十)、采购员工作规范操作程序及标准 (260)(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准 (261)(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准 (262)第三节、财务部管理制度 (263)(一)、财务借款及核销管理工作制度 (263)(二)、公司固定资产管理制度 (264)(三)、报损、报废管理制度管理 (265)(四)、内部审计管理制度 (266)(五)、工程部工用具管理制度 (267)(六)、会计核算管理制度 (268)(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度 (269)(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准 (270)(九)、货物原料出入库管理办法 (271)(十)、财产货物原料盘点清查管理制度 (272)(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度 (274)(十二)、财务票据管理制度 (275)(十三)、员工差旅费报销管理制度 (276)(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度 (278)(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (280)第三节、财务部管理运转表格 (281)第二章、公司组织机构和岗位设置图第三章、人力资源部岗位职责第一节、人力资源部岗位职责(一)总经理岗位职责一、岗位名称:总经理二、岗位级别:总经理三、直接上司:董事会四、下属对象:总监五、主要职责:1、面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证公司日常经营业务正常地开展;2、与总监、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;4、指挥总监、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;5、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。
管理目录第一章公司企业文化第二章、人力资源部一、员工招聘入职管理制度及程序二、员工离职管理制度及程序三、新员工入职培训管理制度及程序四、休假管理制度及程序五、员工考勤管理制度及程序六、工资保密管理制度及程序七、餐厅客用设施管理制度及程序八、员工通道管理制度及程序九、员工工牌管理制度及程序十、员工试用期转管理制度及程序十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序十二、对讲机设备的使用管理制度及程序十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序十四、办公用品管理制度管理制度及程序十五、酒店管理人员的管理制度十六、印章使用管理制度十七、档案管理制度十八、证照的管理制度十九、管理文件收发制度二十、出入门管理制度二十一、公司例会管理制度第三章、员工考核管理制度与程序一、员工激励机制(一)、拾金不昧奖(二)、合理化建议奖(三)、举报奖(四)、员工生日(五)、优秀部门评定(六)、优秀管理员和优秀员工的评定(七)、星级服务员的评定二、员工绩效考评管理制度及程序三、每月最佳员工评选管理制度及程序第四章、餐饮部管理规范(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准(四)、中餐摆台服务操作程序及标准(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准(六)、电话接听标准操作程序(七)、迎宾服务操作程序及标准(八)、香巾服务操作程序及标准(九)、茶水服务服务操作程序及标准(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准(十三)、点酒水服务操作程序及标准(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准(十五)、斟酒服务操作程序及标准(十六)、上菜服务操作程序及标准(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准(二十一)、结帐服务操作程序及标准(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准(二十九)、液化气灶使用操作规范(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准(三十一)、餐厅服务应知应会(三十二)、餐饮常见问题处理办法餐厅各部门工作程序及标准(一)、餐厅楼面工作程序及标准(二)、迎宾领位的工作程序(三)、传菜服务员的工作程序(四)、餐厅卫生要求及标准(五)、餐前检查制度(六)、餐厅营业前准备工作标准程序(七)、餐厅收市服务工作标准程序(八)、管事部洗碗工作标准程序餐厅管理制度与程序(一)、突发事件处理手册管理程序及标准(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准(四)、金银器管理制度程序及标准(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准(十)、餐厅仓库领货控制程序(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定(二十)、客人遗留物品处理规定(二十一)、设备报修管理制度餐饮部考核管理规范餐厅管理运转表格第五章客房部一.专职管家(一)、room 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程序(二)、擦鞋服务(三)、专职管家电话礼仪流程(四)、对客服务技巧(五)、专职管家工作流程(六)、专职管家欢迎杯具及饮料的管理(七)、专职管家进入客人房间的基本知识(八)、客人遗留物品的处理(九)、清洁客人房间对客人物品的处理(十)、请勿打扰处理程序(十一)、如何布置婴儿床(十二)、专职管家收送客衣流程(十三)、专职管家送报纸程序(十四)、送欢迎茶(十五)、专职管家为客人开门的基本程序(十六)、专职管家房间小整理程序(十七)、维修问题的解决与报告(十八)、专职管家夜床服务流程(十九)、专职管家引领程序(二十)、代客预定机票流程(二十一)专职管家早晨叫醒要求的处理(二十二)早餐咖啡和茶的递送流程(二十三)怎样打包、整理客人的行李(二十四)中餐摆台内容及标准(二十五)中餐宴会摆台(二十六)西餐摆台标准二.客房(一)客房管理制度(二)客房服务员岗位职责(三)钥匙和小灵通的管理(四)客人遗留物品的处理(五)客房工作车的摆放(六)进入客人房间的基本知识(七)进入客房(八)不慎损坏客人物品(九)住客房客人物品的处理(十)请勿打扰程序(十一)、为客人开门(十二)、客房维修问题的检查与报告(十三)、客房部消毒制度(十四)、吸尘器的维修和保养(十五)、如何接听电话(十六)、加床程序(十七)、如何布置婴儿床(十八)、对客服务技巧(十九)、空房保洁程序(二十)、如何检查离店房(二十一)清洁客房杯子、电水壶、冰桶(二十二)清洁卫生间地面(二十三)清洁浴壁和浴缸(二十四)清洁淋浴间(二十五)清洁卫生间墙面(二十六)清洁卫生间台面和洗手盆(二十七)清洁恭桶(二十八)清洁电话(二十九)地毯的清洁与去渍(三十)抹尘程序(三十一)冰箱的清洁与化霜(三十二)清洁镜子(三十三)清洁玻璃(三十四)收取餐具(三十五)工作间的清洁(三十六)服务区的清洁(三十七)打扫房间程序(三十八)打扫房间的次序(三十九)清洁金属件PA(一)PA清洁剂领用程序和注意事项(二)尘推的正确使用(三)大堂清洁(四)玻璃清洁(五)工作中的注意事项(六)大堂及公共区域(七)木制家具如何清洁及上蜡(八)客用卫生间清洁(九)小便池清洁(十)结晶蜡工作程序(十一)“四害”消杀写作规程(十二)洗地机(单盘机)的使用(十三)吸尘器的维修和保养(十四)吸水机的使用(十五)、抽洗地毯(十六)、地面抛光(十七)、地毯去渍(十八)、所有药水的配比及使用制服房(一)制服房运行的程序与标准(二)更换制服程序(三)布草收发程序(四)布草盘点工作程序前厅部(一)处理客人投诉(二)暂时无空房的处理(三)礼仪询问电话的处理程序(四)当值夜班的程序(五)客人钥匙遗失要求撬开保险箱的程序处理(六)检查预到达VIP客人房间(七)断电、停水处理(八)接待VIP客人入住的程序(九)日志的记录程序(十)酒店逃帐的处理程序(十一)客人在客房外丢失物品处理程序(十二)火警的处理程序(十三)房间内失窃的处理程序(十四)失物招领的程序(十五)、客人损坏酒店财物的处理(十六)、客人物品丢失客房内的处理(十七)、客人就医服务程序处理(十八)、贵宾的接待程序(十九)、贵宾团的欢迎入住/欢送离店仪式程序(二十)、客人房长时间显示“请勿打搅“等处理程序总台(一)问候客人(二)散客入住的登记程序(三)散客分房程序(四)住店客人换房程序(五)住店客人不在时的换房程序(六)长住客的接待程序(七)散客结帐程序(八)团队结帐程序(九)无预订散客入住程序(十)为旅行社付款的散客办理入住程序(十一)外币兑换程序(十二)给客人提供保险箱程序(十三)处理客人的投诉程序(十四)礼仪询问电话程序(十五)、特殊要求报告程序(十六)、替客人安排交通服务程序(十七)、担保预订但未抵的情况处理(十八)、团队的分房程序(十九)、手工操作的程序(二十)、免费房的申请程序总机(一)接听电话(二)转接电话(三)电话技巧商务中心(一)办公室状况以及备货查询采购(二)工作设施设备的使用(三)国际互联网服务(四)为客人拨打国际国内电话(五)快递服务(六)设备出租(七)出租私人手提电脑(八)打字服务(九)参考书/报纸/杂志的管理行李员(一)向抵店和离店客人打招呼(二)寄存行李物品(三)雨伞借用(四)自行车出租(五)设备维修及保养(六)酒店领导物品转交(七)领导客衣的收取(八)行政引领第六章、出品部岗位职责餐饮部操作程序及标准(一)、蔬菜加工操作程序及标准(二)、肉类加工操作程序及标准(三)、水产类加工操作程序及标准(四)、禽类加工操作程序及标准(五)、上浆工作操作程序及标准程序(六)、料头准备工作操作程序及标准程序(七)、打荷工作操作程序及标准程序(八)、切割工作操作程序及标准程序(九)、切配工作操作程序及标准程序(十)、炉灶工作操作程序及标准程序出品部管理制度程序及标准(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准(八)、出品部会议管理控制程序及标准(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准出品部考核管理规范出品部运转管理表格第七章、财务部岗位职责财务部操作程序及标准(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准(三)、出纳员工作规范操作程序及标准(四)、收银员工作规范操作程序及标准(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准(八)、保管员工作规范操作程序及标准(九)、货物验收工作规范操作程序及标准(十)、采购员工作规范操作程序及标准(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准第三节、财务部管理制度(一)、财务借款及核销管理工作制度(二)、公司固定资产管理制度(三)、报损、报废管理制度管理(四)、内部审计管理制度(五)、工程部工用具管理制度(六)、会计核算管理制度(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准(九)、货物原料出入库管理办法(十)、财产货物原料盘点清查管理制度(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度(十二)、财务票据管理制度(十三)、员工差旅费报销管理制度(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准第三节、财务部管理运转表格第八章保安部保卫部工作人员素质要求(一)保卫部经理(二)消防安全主管(三)消防、治安监控领班兼文员(四)安全监控员(五)治安安全巡逻领班(六)一号通道值班员兼巡逻员保卫部工作规范(一)巡逻工作流程(二)车辆调度工作流程(三)消防、治安监控中心工作流程(四)配合公安政法部门拘捕嫌疑人工作流程(五)客房失窃、客人打架、伤亡事件处理程序(六)对精神病患者肇事的处理流程(七)发生停电事故应急处理流程(八)贵宾入店、大型活动接待任务警卫工作流程(九)处理各类刑案和治安事件的工作流程(十)火灾应急预案保卫部服务工作质量标准(一)消防设备设施标准1、消防车道2、消火栓3、消防自动报警系统4、安全疏散设施5、应急照明装置(二)治安设备设施标准1、保卫监控系统2、其它保安装置(三)设施设备的维护标准(四)保安人员的仪容仪表和礼节礼貌标准(五)保卫巡逻员服务标准(六)保卫监控员服务标准(七)车场保安员服务标准(八)保卫部为客服务标准六、保卫部管理制度(一)住宿登记管理制度(二)客房治安、消防管理制度(三)长包房安全管理制度(四)酒店钥匙安全管理制度(五)行李房安全管理制度(六)贵重物品保险箱安全管理制度(七)餐厅治安管理制度(八)公共娱乐场所治安管理制度(夜总会、酒吧、桑拿浴、康乐)(九)厨房安全管理制度(十)商场治安管理制度(十一)财务部办公室安全管理制度(十二)物料仓库安全管理制度(十三)要害部位安全管理制度(十四)规范施工中的安全管理制度(十五)动火作业安全管理制度(十六)酒店员工治安管理制度(十七)易燃易爆危险物品安全管理制度(十八)租赁场所安全管理制度(十九)保安器材使用规定(二十)财产管理制度(二十一)员工考勤制度(二十二)人事管理制度(二十三)工作例会制度(二十四)消防治安监控室值班管理制度(二十五)消防监控室录像带管理制度(二十六)户口管理制度七、保卫部工作沟通与协作(一)部门沟通与协作(二)与酒店其它部室沟通与协作第三章、人力资源部一、员工招聘入职管理制度及程序员工招聘入职管理制度员工入职手续办理:1、招聘原则:A、因事设岗,因岗择人;B、先店内,后店外;C、公开招聘,平等竞争,择优录用;2、招聘条件:A、一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优良,身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。
目录第一部分总经理手册 (2)第一章管理职能 (2)1.1计划与决策 (2)1.2组织与领导 (4)1.3协调与控制 (5)1.4检查与反馈 (7)1.5酒店人力资源管理 (7)1.6创造酒店内部良好的企业环境 (13)1.7 酒店财务管理工作侧重点 (15)1.8 酒店公共关系管理 (19)1.9 酒店会议管理 (24)1.10酒店总经理的交际艺术 (29)1.11时间管理艺术 (31)1.12酒店总经理工作管理艺术 (33)第二章XXXXX酒店管理集团成员酒店领导管理体制 (36)2.1XXXXX酒店管理集团成员酒店总经理对酒店工作的管理 (39)2.2驻店经理 (43)2.3酒店市场营销 (48)2.4酒店质量管理 (58)2.5酒店的培训管理 (68)第一部分总经理手册第一章管理职能1.1计划与决策1.1.1经营预算(1) 预算管理是计划工作的重点和中心经营预算,实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。
有了比较切实可行的预算,酒店的各项工作就依此进行运作管理了,酒店的经营管理目标也明确了,各部门的任务也有数了。
酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划,都包含在酒店每年的经营预算里面。
(2) 酒店经营管理者应该有长远的规划目标在作酒店经营预算时,首先要做一个三年酒店的滚动预算,立足于中长远的规划,把酒店的经营发展,放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑,而不仅仅是考虑当前和来年。
有了三年的中、长远规划基础,再作酒店来年具体财务经营预算的分析和预测工作。
这要求所有数据都比较细致、准确,要便于实施和执行。
一般来说,每年的八月就开始预算的制作。
主要依据以下几个方面的情况来源:●去年酒店执行预算的实际完成情况;●市场营销部对来年市场的预测和分析;●今年内的经营管理情况;●酒店上级集团公司的业务目标;●政府通货膨胀的百分比。
精品汇编资料五星级酒店全套运营管理手册-总经理手册目录第一部分总经理手册 ......................................................第一章管理职能 ..........................................................1.1计划与决策........................................................1.2组织与领导........................................................1.3协调与控制........................................................1.4检查与反馈........................................................1.5酒店人力资源管理..................................................1.6创造酒店内部良好的企业环境........................................1.7 酒店财务管理工作侧重点............................................1.8 酒店公共关系管理 .................................................1.9 酒店会议管理.......................................................1.10酒店总经理的交际艺术.............................................1.11时间管理艺术 ......................................................1.12酒店总经理工作管理艺术...........................................第二章 XXXXX酒店管理集团成员酒店领导管理体制 .............................2.1XXXXX酒店管理集团成员酒店总经理对酒店工作的管理....................2.2驻店经理..........................................................2.3酒店市场营销......................................................2.4酒店质量管理......................................................2.5酒店的培训管理....................................................酒店管理中的时间管理。
五星级星级酒店全套运营管理手册总经理手册酒店管理公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]精品汇编资料五星级酒店全套运营管理手册-总经理手册目录第一部分总经理手册........................................... 第一章管理职能...............................................计划与决策 ................................................组织与领导 ................................................协调与控制 ................................................检查与反馈 ................................................酒店人力资源管理 ..........................................创造酒店内部良好的企业环境.................................酒店财务管理工作侧重点....................................酒店公共关系管理 .........................................酒店会议管理 .............................................酒店总经理的交际艺术 ......................................时间管理艺术 ..............................................酒店总经理工作管理艺术 .................................... 第二章 XXXXX酒店管理集团成员酒店领导管理体制..................酒店管理集团成员酒店总经理对酒店工作的管理.................驻店经理 ..................................................酒店市场营销 ..............................................酒店质量管理 .............................................. 酒店的培训管理 ............................................可以发挥员工的技术和才能。
五星级酒店运营手册目录第一篇员工手册(5—32)第一章员工手册(5—31)第二章组织架构(32)第二篇主导性管理制度(33—88)第一章员工守则第二章劳动人事管理制度第三章财务审计电脑管理制度第四章安全保障制度第五章质量管理制度第六章文件档案管理制度第七章设备管理制度第八章信息反馈与沟通协调制度第三篇部门化运营规范(89—417)第一章总经理室JB1(90—98)第二章行管部JB1(99—131)第三章公关销售部JB2(132—150)第四章房务部JB3(151—255)前厅部JB31(153—170)客房部JB32(170—202)前厅部管理制度JB3101—JB3125(203—214)客房部管理制度JB3201—JB3214(214—230)前厅部管理表单JB3101—JB3116(231—244)客房部管理表单JB3201—JB3207(245—255)第五章餐饮部JB41(256—310)岗位工作说明书(256—281)管理制度JB411—4125(281—302)管理表单(302—310)第六章娱乐部JB42(311—337)第七章工程部JB5(338—367)第八章保安部JB6(368—403)安全制度:JB601—JB630(375—384)第九章财务部JB7(404—417)第四篇一级培训教案(418—511)1、里兹卡尔顿的黄金法则(XX大学旅游系主任李原教授)(JBJ001)(419)2、《GB/T14308—2003标准全员培训第一讲》(JBJ002)(421)3、《GB/T14308—2003标准全员培训第二讲》(JBJ003)(424)4、《GB/T14308—2003标准全员培训第三讲》(JBJ004)(426)5、《GB/T14308—2003标准全员培训标准试题》(闭卷)(JBJ005)(432)6、《三星级酒店各工种操作速率标准》(资料来自金陵旅院)(JBJ006)(436)7、《酒店管理理论——十大法则》(JBJ007)(437)8、《十大法则思考题(适合督导层以上人员培训)(JBJ008)(443)9、《打造职业经理人队伍》(XX省旅游学校范运铭校长)(JBJ009)(444)10、《酒店文明礼貌“十字方针”执行标准》(资料来自岷山饭店)(JBJ010)(449)11、《怎样开好服务质量分析会》(JBJ011)(452)12、《怎样开好财务分析会》(JBJ012)(458)13、《怎样开好维保分析会》(JBJ013)(465)14、《怎样开好营销形势分析会》(JBJ014)(467)15、《论酒店十大意识》(JBJ015)(468)16、《酒店十大管理理论——十大理论》(适合督导层以上人员培训)(JBJ016)(474)17、《从“环大西洋号”沉没看酒店的细节管理》(JBJ017)(484)18、《餐饮部辖区部际月清洁计划》(JBJ018)(490)19、《XX酒店执行层以上人员会议时间备忘录》(JBJ019)(491)20、《新员工入店培训教案》(JBJ020)(492)21、《叫早服务标准台词》(郝钢执总整理)(JBJ021)(493)22、《叫醒服务标准台词》(郝钢执总整理)(JBJ022)(493)23、《宴会开餐词标准台词》(郝钢执总整理)(JBJ023)(493)24、年度执行层以上人员培训计划(JBJ024)(496)25、年度员工一级培训计划(JBJ025)(497)26、《XX酒店部门常规二级培训规划》(JBJ026)(498)27、《XX酒店服务知识接待实力培训》(JBJ027)(499)28、《XX酒店服务知识接待实力培训试卷》(闭卷)(JBJ028)(502)29、《XX酒店专职质检员日例检路线及内容》(JBJ029)(506)30、《XX酒店总值班经理巡检路线及内容》(JBJ030)(507)31、《执行力理论培训教案》(根据余世维教授授课材料整理)(JBJ031)(509)第一篇员工手册1、员工手册2、组织架构员工手册EMPLOYEE HANDBOOK第一章总经理致辞亲爱的员工朋友:您好!我谨代表XX酒店欢迎您的入职,欢迎您加盟我们的大家庭!XX酒店隶属于XX酒店金盛园商贸有限公司,原是XX酒店市委、市政府招待所,承担着XX 酒店市政务接待的光荣任务。
致辞尊贵的宾客、亲爱的朋友:您好!欢迎您光临东都丽园国际大酒店,您的光临是我们的荣幸!我代表酒店全体员工,衷心感谢您让我们提供为您服务的机会!东都丽园国际大酒店,是左权县唯一一家准四星级酒店。
酒店的设计、实施、环境、管理将竭力体现“客人至尊、亲情服务”的文化内涵。
“您的期望就是我们的关注”,在这里,您将享受到愉悦温馨、热忱真诚,连贯完整的服务,令您倍感尊崇之礼遇,留下“宾至如归”的美好印象。
为使您在下榻本酒店期间生活、工作方便,请详阅《服务指南》。
同时,衷心希望您能给我们提出宝贵的意见和建议,因为我们想在您的记忆中永远铭刻:左权、东都丽园!祝您幸福!愿我们再次相聚在东都丽园!总经理:酒店简介酒店概况山西左权东都丽园国际大酒店位于城区东河路(新汽车站对面),207国道与太邢线的交汇处,地理位置优越,交通便利。
酒店主体共4层,建筑面积9600平方米。
酒店定位于商务、休闲性酒店,集饮食、商务、会议、休闲于一体。
在发展初期,酒店提出“五星级服务,四星级设施,三星级价格”的经营思路,以“诚信、服务”提升品质,打造品牌。
◆酒店优势左权唯一一家准四星级酒店,是太行巅峰的酒店“明珠”。
左权唯一一家具有多功能会议厅的酒店,多间中小型会议室,商务客房90余间。
◆酒店风格特色杨柳抚清风,紫光照丽园!东都丽园国际大酒店具有设计新颖别致、装修豪华典雅、配置高档、价格经济、居住温馨的特点。
“人性化”的服务理念,细致入微的服务质量,让您深感处处方便,处处情。
代办火车票、飞机票,提供山西境内旅游咨询服务等等,“客人的需求就是我们的关注”!◆酒店发展愿景未来3年,东都丽园国际大酒店将本着“本土专业化、专业品牌化”的发展理念,以“诚信为本,服务至上”的经营理念,以“宾客满意为最大效益”的价值观念,踏踏实实做事,真心实意服务,以四星级酒店的服务标准“一年提品质,二年打品牌,三年达标准”的战略思路,做同级酒店的佼佼者,享誉三晋大地。
入住指南◆入住:凡入住宾客均应出示有效证件以证明身份,如有车辆,为保证您爱车的安全请将您的联系方式与车牌号一同登记好,可及时与您联系。
五星级酒店营运部运转管理手册目录营运部概述 (10)一、营运部组织机构和岗位设置(一)组织机构图 (11)(二)岗位设置图 (12)二、营运部岗位职责(一)营运部经理 (13)(二)前厅部经理 (13)(三)大堂副理 (14)(四)前厅主管 (15)(五)行政楼层接待员 (16)(六)商务中心文员 (16)(七)接待员、问讯员 (17)(八)客房预订员 (17)(九)宴会预订员 (18)(十)商务中心服务员 (18)(十一)总机话务员 (19)(十二)礼宾主管 (20)(十三)行李员 (21)(十四)门童 (22)(十五)公关部经理 (22)(十六)美工人员 (23)(十七)销售部经理 (24)(十八)销售主管 (25)(十九)区内销售代表 (26)(二十)区外销售代表 (26)三、营运部工作人员素质要求(一)营运部经理 (28)(二)前厅部经理 (28)(三)大堂副理 (28)(四)前厅主管 (29)(五)礼宾主管 (29)(六)行政楼层接待员 (29)问询员、总机话务员、预订员 (30)(八)宴会预订员 (30)(九)行李员、门童 (30)(十)销售部经理 (30)(十一)销售主管 (31)(十二)区内销售代表、区外销售代表 (31)(十三)公关部经理 (31)(十四)美工人员 (31)四、营运部服务工作规范(一)前厅部礼宾服务工作规范1、大门应接服务流程 (33)2、电梯应接服务流程 (35)3、抵店散客行李运送流程 (36)4、离店散客行李运送流程 (37)5、抵店团体客人行李运送流程 (38)6、离店团体客人行李运送流程 (39)7、客人行李寄存流程 (40)8、客人行李领取流程 (41)9、处理住店客人信件流程 (42)10、处理将抵店客人信件流程 (43)11、处理已离客人信件流程 (43)12、处理无法查到收件人信件流程 (44)13、处理客人传真流程 (44)14、接受客人委托将物品转交他人流程 (45)15、接受访客委托将物品转交住店客人流程 (45)16、一般代理服务流程 (46)17、代购和确认机票流程 (47)18、提供特殊服务流程 (48)19、寻人服务流程 (48)(二)前厅部预订工作规范1、预订工作流程………………………………………………………………4 92、接受电话(包括TOLL-FREE免费电话)预订客房流程 (50)3、接受传真和E-MAIL电子函件预订客房流程 (51)4、接受信件预订客房流程 (52)6、接受VIP预订客房流程 (54)7、接受公费预订流程 (55)8、接受团队预订流程 (56)9、输入预订流程 (57)10、修改预订流程 (58)11、取消预订流程 (59)12、核对预订流程 (60)13、婉拒预订流程 (61)14、处理应到未到预订流程 (62)15、客史档案管理流程 (63)16、预订资料存档流程 (63)17、处理订房的特殊要求流程 (64)18、代订房流程 (65)(三)前厅部接待问询工作规范1、接待问询组工作流程 (66)2、查询客人房号流程 (68)3、预先安排客房流程 (69)4、预订散客登记流程 (69)5、持记账凭证(VOUCHER)散客的登记流程 (70)6、上门客人登记流程 (71)7、V IP接待流程 (73)8、团体接待流程 (74)9、换房,增住和加床流程 (75)10、处理客人延期离店流程 (76)11、住店客人交领钥匙流程 (77)12、配制钥匙流程 (77)13、处理客人遗失钥匙流程 (77)14、留言服务流程 (78)15、总台接受客人叫醒服务流程 (79)(四)前厅部预定中心工作规范1、接受重大活动(包括重大酒会,外办活动,政府VIP客人和重大的会议接待) (80)2、宴会预订服务规范 (81)(五)前厅部商务中心服务工作规范2、发送传真流程 (86)3、复印服务流程 (87)4、打字及电脑文字处理流程 (88)5、特快专递流程 (89)6、借用洽谈室及会议和办公设备流程 (90)7、出租INTERNET(E—mail)流程 (90)(六)前厅部电话总机工作规范1、话务员工作流程 (91)2、市内进线处理流程 (92)3、酒店内线电话处理流程 (93)4、长途来电或外线紧急电话强插处理流程 (93)5、叫醒电话处理流程 (94)6、客人外出留言处理流程 (95)7、处理非常事件流程 (96)(七)前厅部大堂副理工作规范1、处理客人投诉流程 (97)2、大堂副理服务(VIP)接待流程 (98)3、处理超额预订流程 (100)4、处理客人遗留物品及认领流程 (101)5、处理贵重物品保险箱钥匙遗失流程 (102)6、非常事件的处理流程 (103)(八)营运部投诉运转图 (104)(九)销售部制定市场营销计划工作规范1、制定市场计划流程 (105)2、市场营销计划报批流程 (107)3、市场营销计划执行与控制工作流程 (107)(十)销售部销售工作规范1、拜访销售工作流程 (108)2、电话销售工作流程 (108)3、陪同参观流程 (109)4、长包房销售工作流程 (109)(十一)团队操作规范1、团队预订流程 (111)2、团队协调工作流程 (112)(十三)会议销售业务操作规范 (114)(十四)签订销售合同规范1、签订合同工作流程 (115)2、续签销售合同工作流程 (116)(十五)档案管理工作规范1、档案分类流程 (117)2、档案管理工作流程 (118)(十六)公关部工作规范1、制定公关计划工作规范 (119)2、广告运作规范 (119)3、重大活动策划规范 (121)五、营运部服务工作质量标准(一)前厅环境标准1、车场通道 (122)2、店徽标牌 (122)3、大堂布局和装饰 (122)(二)前厅卫生质量标准 (122)(三)前厅部大堂应接服务质量标准 (122)(四)前厅部行李服务质量标准 (122)(五)前厅部礼宾代办服务质量标准 (123)(六)前厅部预订服务质量标准 (123)(七)前厅部接待问询服务工作质量标准 (123)(八)前厅部商务中心服务工作质量标准 (124)(九)前厅部电话总机服务工作质量标准 (124)(十)前厅部大堂副服务工作质量标准 (125)(十一)行政楼层服务工作质量标准 (125)(十二)销售管理质量标准 (126)(十三)预订工作质量标准 (126)(十四)宣传广告管理质量标准 (126)(十五)VIP接待质量标准 (127)(十六)合同管理质量标准 (127)(十七)档案管理质量标准 (127)(十八)办公室管理质量标准 (127)(十九)宴会预订部工作质量标准 (127)(一)质量管理制度 (129)(二)安全管理制度 (129)(三)财产物资管理制度 (130)(四)预算管理和经济活动分析管理制度 (132)(五)成本管理制度 (132)(六)计划管理制度 (133)(七)销售合同管理制度 (133)(八)工作业绩考核与营运运行评估制度 (134)(九)员工考勤制度 (134)(十)员工培训制度 (135)(十一)人事管理制度 (135)(十二)档案管理制度 (136)(十三)工作例会制度 (137)(十四)国际订房网络客源统计报告制度 (138)(十五)钥匙管理制度 (138)(十六)办公室管理制度 (138)(十七)拜访客户制度 (139)(十八)VIP接待制度 (139)(十九)前厅部培训管理制度 (139)(二十)销售部培训制度 (140)七、营运部工作沟通与协作(一)部门之间的沟通与协作 (142)(二)部门内部沟通协作 (146)八、营运部业务报表(一)销售部业务报表1、本市客源接待统计表 (148)2、本市客房供给情况表 (149)3、竞争酒店客房出租率及平均房价调查表 (150)4、竞争对手各类房价调查表 (151)5、竞争对手餐饮设施与价格情况调查表 (152)6、竞争对手设施项目情况调查表 (153)7、竞争对手商务中心设施和价格情况调查表 (154)8、现有客房设施及服务项目表 (155)9、各细分市场需求分析表 (156)11、销售策略和客房收益预测表 (158)12、全年/逐月客房营收预测明细表 (159)13、产品组合计划表 (160)14、促销计划及预算表 (161)15、餐饮全年销售计划表 (162)16、餐厅逐月营收计划明细表 (163)17、餐饮全年营收计划明细表 (164)18、年度广告计划表 (165)19、年度市场调研计划表 (166)20、酒店公关活动计划表 (167)21、每月销售人员宴请情况表 (168)22、客户拜访情况报告 (169)23、销售人员月度总评 (170)24、公司合同汇总表 (171)25、客户流量统计 (172)26、各销售人员车费使用情况 (173)27、商务公司订房协议 (174)28、商务公司订房协议(英文) (177)29、销售代表外勤单 (181)30、收到预付金确认书 (182)31、预付款退还申请单 (183)32、销售部培训内容一览表 (184)33、销售部新员工培训内容表 (185)34、销售部各员工培训情况检查表 (186)(二)前厅部业务报表1、团体人员住宿登记表 (187)2、预付金收交记录单 (188)3、应到未到客人报表 (189)4、离店日期变更记录表 (190)5、传真服务单 (191)6、商务中心营业日报表 (192)7、行李员行李记录单 (193)8、每日团队资料登记表 (194)9、撬开保险箱委托书 (195)12、生日蛋糕订单 (198)13、宾客投诉处理报告 (199)14、客人报失登记表 (200)15、邮件退回记录 (201)16、邮电递送记录单 (202)17、住客留物给朋友领取记录表 (203)18、访客留物给住店客人领取记录表 (204)19、代办服务记录 (205)20、机票预订单 (206)21、接客送客通知单 (207)22、VIP客房布置单 (208)23、预订单 (209)24、礼宾处工作情况表 (210)25、传真发文稿 (211)26、预订组修补预订单 (212)27、要求对方重发电文单 (213)28、传真确认预订表 (214)29、订票单 (215)30、订票服务记录表 (216)31、预约订车单 (217)32、借伞条 (218)33、邮件转寄单 (219)34、邮件通知单 (220)35、行李寄存记录 (221)36、领取寄存行李证明 (222)37、团体行李收/送记录表 (223)38、散客行李进店记录 (224)39、散客行李离店记录 (225)40、客人留言单 (226)41、团队叫醒服务 (227)42、钥匙条子 (228)43、会客单 (229)44、付款转帐凭证 (230)47、团队入住登记 (233)48、前厅部培训计划表 (234)49、新员工进岗检查表 (235)50、前厅部各部位情况检查表 (236)51、前厅部员工受训后表现评估表 (237)52、本次培训情况检查表 (238)53、换房/续住通知单 (239)54、国内客人住宿登记单 (240)55、宴会预定单 (241)56、每日宴会活动预订状况表 (242)57、使用音像设备通知单 (243)58、婚宴活动预定单 (244)九、营运部考核制度(一)前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法 (245)2、前厅部考核办法 (246)(二)销售人员的评估与考核1、销售评估的目的 (253)2、评估项目 (253)3、销售员工作的考核 (253)营运部概述营运部是酒店经营销售方向及创收创利部门,也是前厅、公关、销售等服务设施的经营管理部门,营运部的经营管理和服务水准,将直接影响着酒店的形象、声誉和经济效益。
五星级酒店全套运营管理手册-总经理手册精品汇编资料目录第一部分总经理手册...........................................第一章管理职能...............................................1.1计划与决策.............................................1.2组织与领导.............................................1.3协调与控制.............................................1.4检查与反馈.............................................1.5酒店人力资源管理.......................................1.6创造酒店内部良好的企业环境.............................1.7 酒店财务管理工作侧重点................................1.8 酒店公共关系管理......................................1.9 酒店会议管理....................................................1.10酒店总经理的交际艺术..................................1.11时间管理艺术...................................................1.12酒店总经理工作管理艺术................................第二章 XXXXX酒店管理集团成员酒店领导管理体制..................2.1XXXXX酒店管理集团成员酒店总经理对酒店工作的管理........2.2驻店经理...............................................2.3酒店市场营销...........................................2.4酒店质量管理...........................................2.5酒店的培训管理.........................................。
五星级酒店全套运营管理手册-总经理手册精品汇编资料目录第一部分总经理手册............................................第一章管理职能................................................1.1计划与决策.............................................1.2组织与领导.............................................1.3协调与控制.............................................1.4检查与反馈.............................................1.5酒店人力资源管理.......................................1.6创造酒店内部良好的企业环境.............................1.7 酒店财务管理工作侧重点.................................1.8 酒店公共关系管理.......................................1.9 酒店会议管理....................................................1.10酒店总经理的交际艺术..................................1.11时间管理艺术...................................................1.12酒店总经理工作管理艺术................................第二章 XXXXX酒店管理集团成员酒店领导管理体制 ..................2.1XXXXX酒店管理集团成员酒店总经理对酒店工作的管理 ........2.2驻店经理...............................................2.3酒店市场营销...........................................2.4酒店质量管理...........................................2.5酒店的培训管理.........................................。
榆林金域大酒店酒店运转手册编辑:审核:生效日期:第一章酒店组织机构金域大酒店实行总经理负责制,总经理负责全权处理酒店的一切事务,对酒店工作全面负责,酒店实行层次管理责任制,并建立与之相适应的经营管理系统。
为实施有效的管理,酒店设立总经理办公室〔后勤部〕、公关营销部、财务部、餐饮部、客房部、娱乐部、工程部、保安部等共八个部门。
总经理职责:1、实施总经理负责制,将垂直领导,层层负责的管理制度在酒店经营管理中具体落实。
2、根据市场动向和开展趋势,结合酒店实际,制定酒店经营方向和管理目标,以及酒店改造新增效劳工程投资决策方案,制定酒店效劳规程和规章制度,规定各级管理人员的工作职责和职权范围。
3、建立健全酒店组织机构,使其合理化、精简化、效率化,拟定酒店人事政策,审批任职资格,制定人力资源开发方针,督导相关部门做好工作。
4、研究、审批和签发酒店人事管理、劳资管理、经营管理、平安生产等重要制度和管理方案,建立健全酒店运行机制,保证日常工作的正常运转。
5、制定市场拓展方案,带着、指导公关营销部进行市场推广销售,阅读分析营业报表,检查营业进度与营业方案的完成情况,采取对策,确保酒店营业顺利进行。
6、研究制订酒店年度预算,确定各部门各项经营管理目标和方案,以及各项财务制度。
7、主持召开总经理办公会,经营管理例会,旺季时的晨碰头会,控制酒店经营管理的全局,协调各部门的关系。
8、贯彻“宾客至上,员工第一〞的经营宗旨,有重点地巡视公众场合及有关部门,检查效劳质量,及时发现问题解决问题,处理重大投诉。
9、加强酒店的平安管理工作,保证酒店设施设备的维护保养处理于良好的状态。
10、与外界保持良好的公共关系,树立企业形象,接待特别重要的贵宾。
11、指导培训工作,培训管理人才,提高酒店整体效劳水平和员工素质,保证酒店效劳质量。
第二章总经理办公室第一节总经理办公室机构设置工作职责一、机构设置二、总经理办公室工作职责1、负责安排有关行政会议和总经理办公会,做好会议记录,传达总经理工作指令,协助总经理协调各部门之间的联系。
管理目录第一章公司企业文化第二章、人力资源部一、员工招聘入职管理制度及程序二、员工离职管理制度及程序三、新员工入职培训管理制度及程序四、休假管理制度及程序五、员工考勤管理制度及程序六、工资保密管理制度及程序七、餐厅客用设施管理制度及程序八、员工通道管理制度及程序九、员工工牌管理制度及程序十、员工试用期转管理制度及程序十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序十二、对讲机设备的使用管理制度及程序十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序十四、办公用品管理制度管理制度及程序十五、酒店管理人员的管理制度十六、印章使用管理制度十七、档案管理制度十八、证照的管理制度十九、管理文件收发制度二十、出入门管理制度二十一、公司例会管理制度第三章、员工考核管理制度与程序一、员工激励机制(一)、拾金不昧奖(二)、合理化建议奖(三)、举报奖(四)、员工生日(五)、优秀部门评定(六)、优秀管理员和优秀员工的评定(七)、星级服务员的评定二、员工绩效考评管理制度及程序三、每月最佳员工评选管理制度及程序第四章、餐饮部管理规范(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准(四)、中餐摆台服务操作程序及标准(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准(六)、电话接听标准操作程序(七)、迎宾服务操作程序及标准(八)、香巾服务操作程序及标准(九)、茶水服务服务操作程序及标准(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准(十三)、点酒水服务操作程序及标准(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准(十五)、斟酒服务操作程序及标准(十六)、上菜服务操作程序及标准(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准(二十一)、结帐服务操作程序及标准(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准(二十九)、液化气灶使用操作规范(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准(三十一)、餐厅服务应知应会(三十二)、餐饮常见问题处理办法餐厅各部门工作程序及标准(一)、餐厅楼面工作程序及标准(二)、迎宾领位的工作程序(三)、传菜服务员的工作程序(四)、餐厅卫生要求及标准(五)、餐前检查制度(六)、餐厅营业前准备工作标准程序(七)、餐厅收市服务工作标准程序(八)、管事部洗碗工作标准程序餐厅管理制度与程序(一)、突发事件处理手册管理程序及标准(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准(四)、金银器管理制度程序及标准(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准(十)、餐厅仓库领货控制程序(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定(二十)、客人遗留物品处理规定(二十一)、设备报修管理制度餐饮部考核管理规范餐厅管理运转表格第五章客房部一.专职管家(一)、room 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程序(二)、擦鞋服务(三)、专职管家电话礼仪流程(四)、对客服务技巧(五)、专职管家工作流程(六)、专职管家欢迎杯具及饮料的管理(七)、专职管家进入客人房间的基本知识(八)、客人遗留物品的处理(九)、清洁客人房间对客人物品的处理(十)、请勿打扰处理程序(十一)、如何布置婴儿床(十二)、专职管家收送客衣流程(十三)、专职管家送报纸程序(十四)、送欢迎茶(十五)、专职管家为客人开门的基本程序(十六)、专职管家房间小整理程序(十七)、维修问题的解决与报告(十八)、专职管家夜床服务流程(十九)、专职管家引领程序(二十)、代客预定机票流程(二十一)专职管家早晨叫醒要求的处理(二十二)早餐咖啡和茶的递送流程(二十三)怎样打包、整理客人的行李(二十四)中餐摆台内容及标准(二十五)中餐宴会摆台(二十六)西餐摆台标准二.客房(一)客房管理制度(二)客房服务员岗位职责(三)钥匙和小灵通的管理(四)客人遗留物品的处理(五)客房工作车的摆放(六)进入客人房间的基本知识(七)进入客房(八)不慎损坏客人物品(九)住客房客人物品的处理(十)请勿打扰程序(十一)、为客人开门(十二)、客房维修问题的检查与报告(十三)、客房部消毒制度(十四)、吸尘器的维修和保养(十五)、如何接听电话(十六)、加床程序(十七)、如何布置婴儿床(十八)、对客服务技巧(十九)、空房保洁程序(二十)、如何检查离店房(二十一)清洁客房杯子、电水壶、冰桶(二十二)清洁卫生间地面(二十三)清洁浴壁和浴缸(二十四)清洁淋浴间(二十五)清洁卫生间墙面(二十六)清洁卫生间台面和洗手盆(二十七)清洁恭桶(二十八)清洁电话(二十九)地毯的清洁与去渍(三十)抹尘程序(三十一)冰箱的清洁与化霜(三十二)清洁镜子(三十三)清洁玻璃(三十四)收取餐具(三十五)工作间的清洁(三十六)服务区的清洁(三十七)打扫房间程序(三十八)打扫房间的次序(三十九)清洁金属件PA(一)PA清洁剂领用程序和注意事项(二)尘推的正确使用(三)大堂清洁(四)玻璃清洁(五)工作中的注意事项(六)大堂及公共区域(七)木制家具如何清洁及上蜡(八)客用卫生间清洁(九)小便池清洁(十)结晶蜡工作程序(十一)“四害”消杀写作规程(十二)洗地机(单盘机)的使用(十三)吸尘器的维修和保养(十四)吸水机的使用(十五)、抽洗地毯(十六)、地面抛光(十七)、地毯去渍(十八)、所有药水的配比及使用制服房(一)制服房运行的程序与标准(二)更换制服程序(三)布草收发程序(四)布草盘点工作程序前厅部(一)处理客人投诉(二)暂时无空房的处理(三)礼仪询问电话的处理程序(四)当值夜班的程序(五)客人钥匙遗失要求撬开保险箱的程序处理(六)检查预到达VIP客人房间(七)断电、停水处理(八)接待VIP客人入住的程序(九)日志的记录程序(十)酒店逃帐的处理程序(十一)客人在客房外丢失物品处理程序(十二)火警的处理程序(十三)房间内失窃的处理程序(十四)失物招领的程序(十五)、客人损坏酒店财物的处理(十六)、客人物品丢失客房内的处理(十七)、客人就医服务程序处理(十八)、贵宾的接待程序(十九)、贵宾团的欢迎入住/欢送离店仪式程序(二十)、客人房长时间显示“请勿打搅“等处理程序总台(一)问候客人(二)散客入住的登记程序(三)散客分房程序(四)住店客人换房程序(五)住店客人不在时的换房程序(六)长住客的接待程序(七)散客结帐程序(八)团队结帐程序(九)无预订散客入住程序(十)为旅行社付款的散客办理入住程序(十一)外币兑换程序(十二)给客人提供保险箱程序(十三)处理客人的投诉程序(十四)礼仪询问电话程序(十五)、特殊要求报告程序(十六)、替客人安排交通服务程序(十七)、担保预订但未抵的情况处理(十八)、团队的分房程序(十九)、手工操作的程序(二十)、免费房的申请程序总机(一)接听电话(二)转接电话(三)电话技巧商务中心(一)办公室状况以及备货查询采购(二)工作设施设备的使用(三)国际互联网服务(四)为客人拨打国际国内电话(五)快递服务(六)设备出租(七)出租私人手提电脑(八)打字服务(九)参考书/报纸/杂志的管理行李员(一)向抵店和离店客人打招呼(二)寄存行李物品(三)雨伞借用(四)自行车出租(五)设备维修及保养(六)酒店领导物品转交(七)领导客衣的收取(八)行政引领第六章、出品部岗位职责餐饮部操作程序及标准(一)、蔬菜加工操作程序及标准(二)、肉类加工操作程序及标准(三)、水产类加工操作程序及标准(四)、禽类加工操作程序及标准(五)、上浆工作操作程序及标准程序(六)、料头准备工作操作程序及标准程序(七)、打荷工作操作程序及标准程序(八)、切割工作操作程序及标准程序(九)、切配工作操作程序及标准程序(十)、炉灶工作操作程序及标准程序出品部管理制度程序及标准(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准(八)、出品部会议管理控制程序及标准(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准出品部考核管理规范出品部运转管理表格第七章、财务部岗位职责财务部操作程序及标准(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准(三)、出纳员工作规范操作程序及标准(四)、收银员工作规范操作程序及标准(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准(八)、保管员工作规范操作程序及标准(九)、货物验收工作规范操作程序及标准(十)、采购员工作规范操作程序及标准(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准第三节、财务部管理制度(一)、财务借款及核销管理工作制度(二)、公司固定资产管理制度(三)、报损、报废管理制度管理(四)、内部审计管理制度(五)、工程部工用具管理制度(六)、会计核算管理制度(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准(九)、货物原料出入库管理办法(十)、财产货物原料盘点清查管理制度(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度(十二)、财务票据管理制度(十三)、员工差旅费报销管理制度(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准第三节、财务部管理运转表格第八章保安部保卫部工作人员素质要求(一)保卫部经理(二)消防安全主管(三)消防、治安监控领班兼文员(四)安全监控员(五)治安安全巡逻领班(六)一号通道值班员兼巡逻员保卫部工作规范(一)巡逻工作流程(二)车辆调度工作流程(三)消防、治安监控中心工作流程(四)配合公安政法部门拘捕嫌疑人工作流程(五)客房失窃、客人打架、伤亡事件处理程序(六)对精神病患者肇事的处理流程(七)发生停电事故应急处理流程(八)贵宾入店、大型活动接待任务警卫工作流程(九)处理各类刑案和治安事件的工作流程(十)火灾应急预案保卫部服务工作质量标准(一)消防设备设施标准1、消防车道2、消火栓3、消防自动报警系统4、安全疏散设施5、应急照明装置(二)治安设备设施标准1、保卫监控系统2、其它保安装置(三)设施设备的维护标准(四)保安人员的仪容仪表和礼节礼貌标准(五)保卫巡逻员服务标准(六)保卫监控员服务标准(七)车场保安员服务标准(八)保卫部为客服务标准六、保卫部管理制度(一)住宿登记管理制度(二)客房治安、消防管理制度(三)长包房安全管理制度(四)酒店钥匙安全管理制度(五)行李房安全管理制度(六)贵重物品保险箱安全管理制度(七)餐厅治安管理制度(八)公共娱乐场所治安管理制度(夜总会、酒吧、桑拿浴、康乐)(九)厨房安全管理制度(十)商场治安管理制度(十一)财务部办公室安全管理制度(十二)物料仓库安全管理制度(十三)要害部位安全管理制度(十四)规范施工中的安全管理制度(十五)动火作业安全管理制度(十六)酒店员工治安管理制度(十七)易燃易爆危险物品安全管理制度(十八)租赁场所安全管理制度(十九)保安器材使用规定(二十)财产管理制度(二十一)员工考勤制度(二十二)人事管理制度(二十三)工作例会制度(二十四)消防治安监控室值班管理制度(二十五)消防监控室录像带管理制度(二十六)户口管理制度七、保卫部工作沟通与协作(一)部门沟通与协作(二)与酒店其它部室沟通与协作第三章、人力资源部一、员工招聘入职管理制度及程序员工招聘入职管理制度员工入职手续办理:1、招聘原则:A、因事设岗,因岗择人;B、先店内,后店外;C、公开招聘,平等竞争,择优录用;2、招聘条件:A、一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优良,身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。
东都大酒店管理手册前厅部一、前厅部的主要内容(1)、销售客房①参与酒店的市场调研和市场预测,参与房价及促销计划的制定,配合营销部做好宣传促销活动。
②受理宾客预定,并对预订工作进行有计划的安排和管理,随时向散客提供服务。
(2)、准确掌握房间状况前厅人员要准确掌握楼层房间状态,当客人办理手续时前厅人员可根据客房状态显示系统,决定是否接受客人的入住及进行房间分配。
(3)、提供各类相关服务前厅作为酒店业务活动中心,担负着直接为客人服务的工作,提供服务主要包括:A宾客的接送,在大堂门口迎接客人。
B为客人提供行李搬运,出租车服务,邮电服务。
C提供问询服务及处理客人投拆,贵重物品寄存,代理购买火车、汽车、飞机票。
(4)、整理和保存相关信息资料。
如酒店经营的外部市场信息和内部管理开房率、营业收入及客人的投拆、表扬。
(5)、接待和协调对客服务接待有预定和散客的入住登记,分配房间,回答问询,根据客人的要求,协调各部门为客人提供优质服务。
(6)、建立客房档案主要记录客人住店期间内的主要情况及酒店所需要的各种客房资料,酒店可根据客人消费能力来确定客源群,来抓好内部管理,从而赢得更好的市场。
二、组织结机图(人员编制)合计:人三、岗位职责(一)、经理岗位职责上级:房务总监下级:前厅领班岗位职责:1、负责计划、组织、指挥、落实、完成总经理、副总经理下达的各项经营事宜,确保本部内的房况,卫生服务处于最好的状态。
2、对前厅大副下达工作任务并指导、落实、检查、协调。
3、负责前厅部清洁卫生、维修、申报、设备保养,报损折旧,低值易耗品的成本控制及安全工作。
4、负责组织与主持本部门每周例会,制定本部门每周每日工作计划并组织落实等。
5、沟通协调与其它部门的关系并与之合作,以便顺利完成前厅部的工作。
6、负责前厅部工作用品及客用品的制度制定及补充,保证经营需要。
7、巡查所管辖区域,并作记录及时发现问题,不断完善各顶操作规程。
8、督导员工的工作操作程序,考核下级管理人员的工作态度,表现和业绩,并作出评价意见。
9、亲自检查消防安全工作,失物领取工作及日常管理工作。
10、查看大副工作报告,处理发生在前厅部的宾客投拆事件。
11、完成上级交办的其它任务。
(二)前厅领班岗位职责上级:前厅经理下级:前厅员工岗位职责:1、直接对前厅经理负责,执行经理的工作指令。
2、接受和处理宾客对酒店的一切投诉,收取宾客的各类意见和建议。
3、解答客人的咨询,向客人提供必要的帮助和服务。
4、收集客人意见并时进向前厅经理汇报,必要时向有关部门反映。
5、督导、检查员工的工作情况及遵守纪律的情况。
6、维护酒店前厅公共区域的秩序和环境的安静、整洁。
7、代表酒店做好工作客人入住的接持工作。
8、向客人介绍并推销酒店的各项服务内容。
9、负责督导高额账务的催促工作。
10、完成总经理及前厅经理临时指派的各项工作。
11、参与前厅的内部管理。
(三)、前厅接待岗位职责上级:大堂副理岗位名称:前厅接待岗位职责1、在前厅经理、领班的直接领导下,从事酒店前厅接待工作。
2、负责办理宾客的入住手续。
3、准确掌握房间状态,积极推销房间和服务项目。
4、办理入住客人的换房手续,负责发放手牌和浴袋。
5、认真做好宾客的询问工作,耐心解答宾客提出的问题。
6、负责接受办理入住宾客委托事项,转交物品留言等业务。
7、保管住宿宾客存放的贵重物品。
8、协助收银员办理宾客在店住宿期间的各项费用的结算。
9、完成上级交办的其它任务。
(四)、前厅收银岗位职责上级:大堂副理岗位职责1、直接在前厅经理及领班的领导下,从事前厅收银工作。
2、及时确定宾客来店时的押金额及真伪。
3、按照酒店规定收取押金,按工作程序开单签字,并将信息输入电脑,不得对有关单据随意涂改,打折签单。
4、宾客离店结账时,应立即与各相关部门联系,是否有未传到总台的账单,耐心解答宾客的各项询问,快捷准确的为宾客结账避免错收、漏收做到客离账清。
5、每日所收现金必须上缴财务,发现长款、短款,应如实反映不得私自“以长补短”。
6、如遇客人外出,应及时核对客人消费金额与押金并及时补交押金。
7、应掌握所有结账方式(现金、信用卡、挂账、免单、会员卡)按酒店要求准确无误的做好收银工作。
8、本班工作完成后,应做好详细核实汇兑工作,对本班的特殊事情和尚未结账客人将详情移交下班员工,避免跑账。
9、做好保密工作,不得向无关人员透露有关营业情况及其它数据。
10、协助部门其它人员做好相关工作。
11、完成上级交办的其它任务。
(五)、迎宾员岗位职责岗位名称:前厅部迎宾直接上级:前厅领班本职工作:迎送宾客岗位职责:1、负责来客的引导工作。
2、迎候宾客、帮助宾客提运行李至总台或房间。
3、向宾客介绍和推销酒店有关的服务项目和设施。
4、与安全员协调做好酒店的安全工作。
5、负责监督、检查酒店门前的公共卫生情况。
6、与安全管理员协调为离店宾客安排出租车。
7、疏导客流,防止混乱和拥挤的状况发生。
8、协助部门其它人员做好相关工作。
9、完成上级交办的其它任务。
(六)、迎宾岗位职责直接上级:前厅领班本职工作:引领宾客岗位职责:1、引领在总台办理完毕接待手续的宾客到指定的房间。
2、为未带房间钥匙的宾客开房间门。
3、为在前厅的宾客适时介绍服务项目与设施,引导客人消费,提供相关服务。
4、引领离店宾客在收银处结账,并至鞋房换鞋。
5、做好本职责任区域卫生清洁工作。
6、协助部门其它人员做好相关工作。
7、完成上级交办的其它任务。
(七)、精品服务员岗位职责岗位名称:精品服务员直接上级:前厅领班本职工作:为宾客提供商品岗位职责:1、随时准备宾客接待工作。
2、准确掌握精品内商品名称、价目并积极向宾客推销。
3、负责检查商品完好情况和生产日期。
4、掌握酒店销售情况适时补充商品。
5、当班期内保持精品卫生的洁净。
6、认真填写日报表,单据上交财务。
7、负责各区域精品,商品的配送工作。
8、做好交接班工作并记录。
9、配合其它岗位做好相关工作。
10、完成上级交办的其它工作。
(八)、商务中心岗位职责岗位名称:商务中心直接上级:前厅领班本职工作:为客提供商务服务岗位职责:1、负责客人交办的复印、打印、传真、等服务,资料的原稿必须当面交还客人,不得自留备份。
2、为客人提供送寄快件服务。
3、商务客人有要求时,应尽力满足。
4、负责住客、车票的及时购买,保证住客需要。
5、办理票务时,应手续清楚,钱、票不出差错并做好登记。
6、结算客人商务费用时,应细致和客人交待清楚。
7、协助酒店其它部门做好相关工作。
8、完成上级交办的其它任务。
(九)、大堂吧员岗位职责岗位名称:吧员直接上级:前厅领班岗位职责:1、吧员直接对前厅领班负责,完成领班安排的各项任务。
2、按时交接班,清点商品、认真填写交接班记录。
3、严禁赊账、欠账。
4、日日平衡,单货两清,少补多报。
5、文明使用礼貌用语,注意自身形象。
6、保持自己工作区域的卫生清洁。
7、具有良好的服务素质,服务技巧,工作责任心。
8、保持自己工作区域卫生、环境整洁。
9、完成上级交给的各项任务,做好本职工作。
(十一)、前厅PA岗位职责岗位名称:前厅PA直接上级:前厅领班岗位职责:1、负责大厅的云石、大理石地面、走廊、卫生间、电梯间的卫生清洁工作。
2、负责前厅范围内烟缸、家私、玻璃、天花板、吊灯、空调风口、沙发等清洁工作。
3、负责前厅内电镀器件、电梯内外的清洁工作。
4、负责前厅外围的玻璃正门及地面的卫生工作。
5、负责保养好前厅各区域的设施设备。
6、随时对前厅副理负责,完成上级安排的各项任务。
7、保持良好形象,讲究礼貌敬语。
四、工作流程(附图)(一)、迎宾服务流程1、当宾客进入大厅后,微笑相迎“先生(女士)您好,欢迎光临”引领于接待处(您请这边办一下手续)。
2、当总台为客人办理完手续后,主动上前从接待手中接过房卡和押金单对客人讲:“您的手续已办好,您这边请”进入电梯间时,及早为客人开梯,如果电梯还在高层运行时,应主动有礼貌的对客人说:“先生(女士)您请稍等”,并回答客人提出的问题,等电梯到达时,首先进入电梯按住开键,等客人进入电梯,然后按照房号对应楼层按动电梯,至楼层后应主动报告楼层数,将客人引领至房间门口,帮客人把房门打开说:“祝您休息愉快”,然后返回。
如在白天,伸手示意请进,如在夜间,则自己先进,打开灯具再请宾客进入。
3、返回时应同时检查电梯内部是否有杂物,梯壁是否洁净,如有杂物应主动将其检起,扔入垃圾箱,若梯壁不净应及时拿抹布擦净,保持电梯洁净。
4、当客人走出电梯时主动上前询问,先生(女士)您是外出还是退房,及进通知收银,退房结账,如果外出应当问清客人的房间号并通知接待客人外出。
5、当客人结完账离店对宾客说:“欢迎下次光临”。
(二)、接待服务流程1、当宾客被引领到总台前,接待应以专注的目光,热情的微笑迎接宾客,首先询问宾客“先生(女士)您好,请问您几位您需要什么类型的房间?”并为客人介绍价位及我们现有的活动,应迅速为客人为理入住手续,告之客人预付的押金,收取押金后,将接待单承给客人,让宾客签字认可,微笑对客人说:“您好,请收好您的押金条,祝您入住愉快”。
2、登记好后及时将客人的房间启用,要把接待单中所收取的押金与收银进行核对。
3、如客人需要换房时,不要涂改原始登记,下调房单进行调房,并及时将电脑记录调整到新的房间。
4、如宾客需在XXX房间上加开房间,首先得到客人的同意后,如需补交押金,请宾客签字,在办理时需在单据上标明房间号及开房时间,然后输入电脑,如客人开钟点房,必须将开房单做好记录,快到时间时,提早通知房间客人(要求提前15分钟)5、如有客人外出提醒客人到时自动结账,同时收回房卡补足押金,留客人联系方式,通知客房检查房间。
接待流程图(三)、收银服务流程1、宾客登记后,首先将登记的接待单和电脑核对(押金、单号)核对准确后放入柜中。
2、当客人退房结账时,应主动和宾客说:“您好,先生/女士您对本次消费满意吗?请您将房卡和押金条给我好吗?请销等!”之后,核对房卡和押金条,然后将房卡给接持,同时根据押金条抽取接待单,第二、三联核对押金是否和电脑押金一致,如一致应及时准确为客人计算消费金额,如遇有打折活动,应具体跟客人讲清楚活动项目,如遇持卡客人结账,应凭卡结账,如遇同时有两三拨客人结账时应说:“请稍等”,结账完毕说:“对不起让你久等了”。
3、为客人结算后,将电脑打印出的结算明细给客人,说:“您好,这是您的消费明细,您看一下”,让客人将消费明细与金额看清楚,如遇客人对明细某项目有问题时,应热情地为客人解释,直至客人明白并认可消费,并请客人在消费单上签字认可,收取或退还客人消费金额。
4、根据客人消费金额为客人开取发票。
5、发票一交到客人手中,说:“先生/女士慢走,欢迎下次光临”。
6、客人走后,应及时将单据整理好,收取现金的单据要盖现金章。