房地产营销策划方案(完整)6944337
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房地产营销策划方案(完整)doc市场背景随着经济的发展和人口的增加,房地产市场一直以来都是一个非常活跃的行业。
然而,随着市场竞争的加剧,传统的房地产营销方式并不能满足客户的需求,因此需要制定一套全新的房地产营销策划方案来提高品牌的知名度和销量。
营销目标1. 提高房地产项目的知名度,增加品牌的影响力;2. 提高房地产项目的销售额,达到预期的销售目标;3. 建立良好的客户关系,提高客户满意度;4. 增加项目的市场份额。
目标市场我们的目标市场是中产阶级家庭,他们具有一定的购房能力和购房需求。
他们希望购买一套舒适、安全的住宅,以提供一个良好的生活环境给自己和家人。
营销策略1. 品牌建设通过品牌建设来提高房地产项目的知名度和影响力,建立起客户对于品牌的信任感和认同感。
品牌的打造需要以下几个方面的工作:- 设计一个有吸引力的品牌标识,并用在所有的房地产项目宣传资料、广告和活动上,以增加品牌的辨识度;- 制定一套统一的品牌口号和形象,突出品牌的核心价值和卖点,以吸引目标客户;- 在各大媒体上投放品牌广告,参加房地产展览会和论坛,增加品牌曝光率;- 开展线上活动,提高品牌在互联网上的知名度和影响力。
2. 目标市场定位根据目标市场的需求和购房偏好,进行目标市场定位。
我们提供高品质、高性价比的住宅产品,在目标市场中形成差异化竞争优势。
主要的市场定位策略包括:- 提供多样化的产品选择,以满足不同客户的需求;- 强调房屋的舒适性、便利性和安全性,以吸引目标市场的关注;- 提供优质的售后服务,以增加客户的满意度和忠诚度;- 通过价格优势和房贷支持等措施,提供购房的便利条件。
3. 促销活动开展一系列促销活动来推动销售。
促销活动的目的是引起客户的购买兴趣和需求,同时增加品牌的知名度和认同度。
主要的促销活动包括:- 举办开盘活动,在活动现场提供优惠购房政策和礼品,吸引客户前来参观和购买;- 提供购房优惠,如折扣、优惠券等,以促进销售;- 与相关行业合作,为购房客户提供购物、旅游等方面的优惠;- 举办购房讲座和咨询会,提供有关购房的知识和信息,增加客户的购房信心。
房地产营销策划方案【5篇】推荐文章房地产策划方案5篇热度:房地产策划案例设计6篇热度:房地产策划案怎么写6篇热度:房地产活动策划方案设计5篇热度:房地产开盘活动策划6篇热度:一个好的房地产营销必须有一个好的房地产营销策划方案,这样可以在整体上把握整个营销活动。
以下是小编精心收集整理的策划方案,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
房地产营销策划方案前言:营销理由传统经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系。
按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值。
人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据。
在这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的,因而也就不存在市场营销概念了。
然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility,所谓Utility是指商品的服务带给人们的效用,或说好处。
而这个效用的评价标准是一个主观的概念:同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,北方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方。
由于认识到了商品的价值是个很主观的东西,因此产生了西方经济学的市场营销概念。
营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的成本购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌。
现在已经步入了知识经济,“华翠”内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快。
以下是房地产营销策划书的具体内容。
二房地产营销策划书-促销:点石成金现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争。
一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则。
有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的。
在房地产市场饱和的现状下,我们必须打破常规、标新立异,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式。
房屋营销策划文案一、项目背景《某某小区》位于市中心繁华地段,周边配套设施完善,交通便利,是一个非常具有潜力的房地产项目。
为了更好地推广和营销该小区的房屋,我们特别策划了本次营销活动,希望能够吸引更多的潜在客户,并为他们提供优质的购房体验。
二、目标群体1. 首次购房的年轻人群:年轻人对于购房的需求逐渐增加,他们注重生活品质和环境舒适度,对于交通便利和周边配套设施的要求也较高。
2. 投资客群:投资客群看中的是项目的潜力和增值空间,他们希望在购房时能够享受到一定的优惠和特殊政策。
三、营销策略1. 地产展示活动:在项目销售中心举办地产展示活动,向客户展示项目的优势和特点,提供各种户型的样板房供客户参观。
2. 线上宣传推广:通过微信、微博、抖音等社交媒体平台展开线上宣传推广活动,吸引更多的潜在客户关注和了解项目。
3. 特别优惠政策:针对购房客户推出特别优惠政策,包括折扣、分期付款、赠送家电等,吸引客户尽快成交。
4. 推出购房活动:在特定时间段内推出购房活动,包括抽奖、赠送礼品等,增加客户参与度和购买欲望。
5. 定制化服务:针对不同客户需求定制化服务,提供一对一的专业咨询和解答,帮助客户选择适合自己的房屋。
四、营销方案1. 地产展示活动时间:2022年6月18日-6月20日地点:项目销售中心内容:提供各种户型的样板房供客户参观,向客户展示项目的优势和特点,安排销售人员耐心解答客户疑问。
宣传方式:通过社交媒体平台、项目官网、广告等多种途径进行宣传,吸引客户前来参观。
2. 线上宣传推广时间:2022年6月1日-6月30日内容:在微信、微博、抖音等社交媒体平台发布项目介绍、户型布局、周边配套等信息,吸引潜在客户关注和了解项目。
宣传方式:采用优质内容、图片、视频等多种形式进行宣传,增加客户对项目的认知度和兴趣度。
3. 特别优惠政策内容:针对购房客户推出折扣优惠、分期付款、赠送家电等特别优惠政策,让客户享受到更多实惠。
房地产营销策划方案房地产营销策划方案模板9篇为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么你有了解过方案吗?下面是店铺整理的房地产营销策划方案10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
房地产营销策划方案篇1既然选择做房地产行业,就没有退路了,房地产行业虽然赚钱多,但是高回报就有高风险,机遇与风险共存。
但是投资大,如果被套牢的话,那就没有任何退路了,比股市被套牢还惨。
高风险,高投资,所以在房地产行业做事一定要谨慎,做任何事情都要提前想好退路,做任何事情都要把事情搞的清清楚楚,才不会出现投资失败。
下面我根据最进房地产市场的情况,就眼下局势,给公司制定了一份自认为很有针对性的市场营销策划书:房产行业解决方案:09年的中国房地产就像开发商的恶梦,受次债的影响,全球房产的低迷也波及到了中国,09年仍然是房产行业的艰难时期,本月初国务院正式声明不会政策性拯救房市。
房产商一掷千金的推广策略一去不复返了,认真研究购买者需求,准确规划产品,精准传播已成为开发商与代理商的当务之急,优邮的房地产行业解决方案正是解决了开发商在经济低迷期的营销难题:精准推广规划:1)楼盘客群细分;2)精准短信营销平台;3)精准邮件营销平台;4)数据库发送执行;5)目标客户dm营销设计与执行。
房产代理专项规划:1)数据库建立;2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)3)数据库发送执行。
商业地产集客规划:1)商圈分析;2)地产主题设计;3)招商方案与执行;4)集客策略。
中高端房产项目推广规划:1)整合网络传播方案;2)高端客户数据库分析;3)数据库内容设计与推广执行;4)项目推介会执行规划。
优邮房产行业的解决方案,适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构,是快速找到目标的新营销模式。
全球金融危机的到来说明了投资不理性是世界性的问题,虽然中国的房地产市场出现萎靡,但是世界房地产市场都几乎和中国一样,甚至比中国还要严重。
房地产营销策划方案【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产营销策划方案(优秀7篇)推广发布阶段篇一推广发布阶段包括广告的发布、公关活动的开展与促销活动的宣传与开展三个部分。
项目文案的创作篇二在深刻理解和把握项目理念定位的基础上,文案撰稿人应更多的站在消费者的立场,去体会消费者的消费心理。
只有这样写出的作品才能打动购房者的心。
对销售产生积极的作用。
同理念的定位一样文案的写作也应在了解本地经济文化发展水平的基础上立意创新。
盲目抄袭其它地区或本地已经获得成功的案例,只会造成落入俗套,失去潜在消费者的恶果。
房地产五一营销方案篇三一、项目优势分析1环境:坐拥xx火车站正对面,坐享人流物流优势。
xx、xx铁路在这里呈十字交汇,东至xx、xx,南至xx、xx、西去xx、xx,北达首都。
xx火车站是一编组站,每日接发客运和货运列车200多对,是长江以南第二大铁路枢纽,现有楼盘中少有的。
2地段:位于火车站正对面,附近楼盘以xx商业步行街、xx商贸城为主,该地区已聚集相当的人气和居住知名度。
临近商业繁华地带,酒店、宾馆、火车站批发市场,水果批发大市场,形成较高具影响力的火车站商圈。
3发展:据有关信息xx火车站四年后有五六趟火车从这里始发,火车站周边的土地、建筑物升值在即,同时,餐饮业、娱乐业、旅游业、物流及零售业将飞速发展。
物管:智能化管理,保证了业主的现代化要求,符合本案的定位主题。
更是目标消费者着重考虑的主题。
4住宅(办公楼)设计建设:小区的设计以天然为主题,各种楼层合理布置。
更有现代艺术广场,艺术、休闲与自然融为一体、相得益彰。
6配套设施齐全,(高档会所、银行、超市、停车场、幼儿园、亲子乐园、运动场所、艺术长廊等)。
7娄底市消费市场楼价有上升趋势,消费者认为手头资金用于购买不动产保值是最好的选择。
8本地市场楼盘不多,具有商住楼或专业写字楼更少。
二、项目劣势分析1)品牌号召力:xx房地产市场起步较迟,开始有竞争态势,开发商优胜劣汰局面已开始形成。
现在以xx、xx为代表的房地产公司经过房地产操作的成功,已积累了相当的经验,在消费者中有着不错的口碑。
房地产营销活动方案范本____年房地产市场将继续保持繁荣发展的态势,新兴技术的广泛应用和消费者需求不断变化将成为驱动市场增长的重要因素。
因此,制定有效的营销活动方案至关重要。
以下是我针对____年房地产市场的营销活动方案:首先,借助数字营销工具提升品牌曝光和市场份额。
通过精准的市场定位和目标消费者的分析,结合社交媒体和搜索引擎营销等数字化工具,提高品牌知名度和声誉,进而吸引更多潜在客户的关注和咨询。
制定个性化的营销策略,满足不同消费者群体的需求。
通过市场调研和数据分析,针对不同族群的喜好和需求特点,设计差异化的产品组合和定价策略,从而提高销售转化率和盈利能力。
积极开展线上线下融合的营销活动,提升用户体验和满意度。
通过线上渠道发布优惠活动和优质内容,吸引消费者关注和参与;同时通过线下展览、品鉴等活动,加强与客户的互动和沟通,提升品牌忠诚度和口碑效应。
建立持续和稳定的客户关系管理体系,提高客户满意度和忠诚度。
通过客户调研和反馈机制,及时了解客户需求和意见,为客户提供个性化的服务和解决方案,从而增加客户再购率和推荐率,实现长期稳定的销售增长。
不断创新和完善营销策略,提升竞争力和市场影响力。
持续关注市场变化和竞争对手的动态,不断优化营销方案和推广渠道,提高品牌的竞争力和市场份额,实现可持续的发展和增长。
综上所述,____年房地产营销活动方案应注重数字化营销、个性化服务、线上线下融合、客户关系管理和持续创新等方面,以应对市场竞争和消费者需求的不断变化,实现销售增长和品牌提升的目标。
愿____年的房地产营销活动方案取得圆满成功!房地产营销活动方案范本(二)参考:房地产营销活动方案范本(三)一、活动目标1. 提升品牌知名度和品牌形象。
2. 增加线上和线下客户群体。
3. 市场份额增长。
4. 提升销售和交易额。
二、活动策略1. 广告宣传(1)线上宣传:通过社交媒体平台、房地产门户网站等途径进行广告宣传,包括图片、视频和文字信息,吸引潜在客户的关注和兴趣。
房地产营销策划方案(精选11篇)房地产营销篇1最近的房地产业出现了销售受阻的情况,在这种情势之下更应该做一个商业计划书,做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道。
对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。
房地产全程营销策划一是策划为先。
在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等。
二是创新为赢。
在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。
如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。
房地产活动策划营销方案(通用范文5篇)房地产活动策划营销方案篇1一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为_年12月25日。
在__项目的推广,__花园在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率,同时将__花园的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间_年12月25日三、活动地点__花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。
五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
房地产营销策划方案(完整版)一、市场调研与分析1.了解目标市场我们要深入调查目标市场的需求、竞争态势、消费者行为等。
通过数据分析、问卷调查、访谈等方式,掌握一手资料,为后续策划提供有力支持。
2.分析竞争对手了解竞争对手的营销策略、产品特点、价格策略等,找出我们的竞争优势和劣势,制定有针对性的营销策略。
二、产品定位与策划1.产品定位根据市场调研结果,明确产品定位,如高端住宅、刚需住宅、投资型公寓等。
定位要清晰,有利于后续营销策略的制定。
2.产品策划结合产品定位,进行产品策划,包括户型设计、装修风格、配套设施等。
力求产品具有独特性、创新性和实用性,满足消费者需求。
三、营销策略1.价格策略根据产品定位和市场调研结果,制定合理的价格策略。
可采用低价策略、高价策略或折中策略,以吸引不同类型的消费者。
2.促销策略举办各类促销活动,如开盘优惠、团购优惠、节日优惠等,提高消费者购买意愿。
同时,利用网络、社交媒体等渠道进行宣传,扩大品牌知名度。
3.渠道策略线上线下同步发力,利用自身销售团队、合作伙伴、电商平台等多渠道拓展销售。
同时,加强与房地产中介、装修公司等合作伙伴的合作,实现资源共享。
四、广告宣传与推广1.制定广告宣传方案结合产品特点和目标市场,制定广告宣传方案。
包括广告内容、形式、投放渠道等。
力求广告具有创意、吸引力,提高品牌知名度。
2.网络营销利用搜索引擎、社交媒体、短视频等网络渠道,进行品牌推广。
通过SEO、SEM、SMM等手段,提高网站流量,吸引潜在客户。
3.口碑营销五、销售执行与售后服务1.销售执行加强销售团队的培训和管理,提高销售业绩。
制定销售目标、激励机制,确保销售目标的实现。
2.售后服务提供优质的售后服务,包括物业、维修、投诉处理等。
及时解决客户问题,提高客户满意度。
六、策划实施与监测1.策划实施按照方案要求,逐步推进策划实施。
确保各项活动顺利进行,达到预期效果。
2.监测与调整对策划实施过程进行监测,收集数据、分析效果。
房地产营销方案房地产营销方案(精选6篇)房地产营销方案篇1房地产的常规营销主要为广告营销即通过大面积的广告推广来发掘潜在客户提高成交量。
在目前的市场形势下,全员营销就是在当前市场情况下最好的营销手段。
不但能扩大客户面,还能介绍人带来一定的收益,既加强了介绍人的积极性,也提高了项目的成交量。
全员营销方案具体内容如下:一、执行时间:和老带新政策一块执行,具体时间待定二、全员营销范围:除代理销售公司内部员工外所有人三、执行方法:介绍人如有可介绍客户,必须事先通知销售部经理,并由销售部经理指定置业顾问进行接待四、提成政策:经介绍人(销售部员工除外)介绍的客户,介绍人的佣金标准:一套xx元五、佣金发放形式:1、介绍人需带新客户来案场,并且报出自己的姓名、联系方式、已购房号。
2、正确填写全民营销确认单:本确认单于新客户与介绍人来访当日填写并签字确认。
3、本确认单须在本活动时间内填报。
4、介绍人在其推荐的新客户与开发商签订《商品房买卖合同》,并按合同约定付清房款(按揭款到账)后,即可兑现奖励结算。
5、介绍人应在收到开发商发放奖励通知之日起30日内持有效证件领取奖励,逾期未领的视为自行放弃奖励。
房地产营销方案篇2一、目的打响知名度,树立品牌形象——企业宣传和推广是提高企业知名度,树立企业品牌形象的重要途径。
迅速引起市场的关注和兴致——通过宣传,成为网络上最受关注的亮点项目,达到一定的销售意向,为企业寻找和定位目标客户,储备一定意向客户群,为企业利润的增长打好坚实的基础。
二、中国目前网络及网民的现状分析目前中国网民达4.2亿人,手机网民用户达2.77亿人,网络推广和营销已经成为各大企业继户外广告、电视广告和软文广告后,传播速度最快、效率最高的一个重要途径。
所以通过网络对于华光企业和项目进行宣传和销售将能起到一个事半功倍的效果。
三、项目网络推广方式认知1、网络推广的优势在现代网络信息发达的今天,相对于其他媒体推广方式,网络营销推广开始兴起,显示出极强的生命力,网络推广的优势主要体现在以下几个方面:○1传播范围广网络广告的传播不受时间和空间的限制,通过国际互联网络把推广信息可以在24小时不间断地传播到世界各地。
华府项目整合营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略华府项目整合营销策划方案策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心华府项目整合营销策划方案接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略华府项目整合营销策划方案推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录华府项目整合营销策划方案引言对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
华府项目整合营销策划方案本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动六安”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。
华府项目整合营销策划方案策划目的1.树立产品品牌,体现华府项目的三个价值:中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
房地产营销方案____年房地产营销方案目录1. 引言2. 行业分析3. 目标市场分析4. 竞争分析5. 营销策略6. 市场推广活动7. 销售团队培训8. 客户关系管理9. 营销效果评估10. 结论1. 引言本文是针对____年房地产市场的营销方案。
房地产是一个竞争激烈且变化迅速的行业,因此制定一个有效的营销方案对于提高销售和市场份额至关重要。
本方案将通过行业分析、目标市场分析、竞争分析、营销策略等来为企业提供指导,以便在____年取得成功。
2. 行业分析____年房地产行业将面临一些关键的挑战。
首先,市场竞争将更加激烈,因为房地产开发商将增加新项目的数量。
其次,政府监管将继续加强,这可能导致更多的法规和限制对开发商的影响。
最后,技术的进步将继续改变房地产行业的运作方式,如虚拟现实、人工智能等技术的应用将改变营销和销售方式。
3. 目标市场分析在制定房地产营销方案时,需要明确目标市场。
根据市场调研,我们确定了以下目标市场:- 年轻购房者:____年将有大量年轻人步入购房市场,他们对首付和贷款的需求较高,同时对社区环境、便利设施等方面有较高的期望。
- 中高收入家庭:这一群体通常有更多的购房预算,并且更关注房屋质量、配套设施等方面。
- 外国投资者:____年中国的房地产市场可能会吸引更多的外国投资者,他们需要了解中国的政策和市场,同时需要有专门的服务机构来提供一站式服务。
4. 竞争分析为了制定有效的营销策略,我们还需要了解竞争对手的状况。
通过市场调研和竞争对手分析,我们可以了解竞争者的定位、价格、产品特点等方面。
在____年,预计竞争对手会继续增加,并且市场份额分散。
因此,我们需要依靠优质的产品和服务来吸引客户。
5. 营销策略基于目标市场和竞争分析的结果,我们提出以下营销策略:- 品牌建设:通过定制化的品牌形象和宣传,我们将努力提高品牌知名度和认可度。
- 定位策略:我们将差异化定位,为不同的目标市场提供适合他们需求的产品和服务。
房地产营销策划方案一、营销概况:房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念:房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:1、具有高度的自信野心;2、富于竞争,且乐此不倦;3、头脑敏锐,不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史,尊重现实,睽重未来。
三、构思框架:1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;2)展现楼盘的综合优势;3)体现楼盘和谐舒适生活;4)直切消费群生活心态。
四、实战流程:1、形象定位:对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。
好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。
比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,发展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点:对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成:1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。
房地产活动营销活动策划方案(通用8篇)房地产活动营销活动策划方案篇1一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交,制造凯悦城的声音,及快速去化房源。
二、活动时间9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间:9月份2、电器的购买时间:8月30日3、抽奖券制作到位时间:9月初4、水果糕点现场布置到位时间:开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘,购房签约客户,将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动,由项目经理对本次活动类容进行简单介绍,并传递前期购房客户,老带新活动政策,本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取,产生以下奖励:一等奖:笔记本电脑(2名)二等奖:海尔冰箱(4台)3000_2台=6000元1500_4台=6000元1000元_6台=6000元600元_10台=6000元100元_90台=9000元费用预估:33000元三等奖:海尔洗衣机(6名)四等奖:微波炉(10名)五等奖:榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪,待开盘开始,由销售带客户购房,已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后_——销售让客户从_离开。
(置业顾问全程接待,并一对一介绍,促进成交几率,深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量:100张抽奖箱:1个费用:100元2、聘请婚庆公司费用:2500元3、水果糕点费用:1000元4、预计现场布置费用:费用:500元5、小礼品购置费:毛绒玩具等2000元6、不可预计支出费用:费用:900元7、家电费用费用:33000元费用合计:40000元策划部年8月22日房地产活动营销活动策划方案篇2市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产的营销策划方案房地产的营销策划方案一、营销策划的方案的格式一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估九、市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据,而且是权威数据。
央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错,还有些调查公司的数据可以引用。
不过有些要收费,有些是免费的(可能时间比较早),比如零点调查等,在网上这类公司很容易找。
注意了,好的策划书不一定按某种格式,或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。
毕竟策划的主旨是:帮助客户解决问题。
只要解决了客户的问题,就是好的策划书。
二、房地产的营销策划方案(精选12篇)为了确定工作或事情顺利开展,时常需要预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案要怎么制定呢?下面是小编精心整理的房地产的营销策划方案(精选12篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
房地产的营销策划方案1第一节市场分析一、xx市房地产市产基本状况(一)20xx年以来房地产开发投资大幅增长。
20xx年1-8月全市房地产开发投资达16457万元,同比增长87.4%,是近年来增长较快的。
(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。
1、土地前期投入增加。
20xx年1-8月,房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米,土地购置费3057万元,分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元,已完成土地开发面积9.7万平方米。
2、开发规模扩大,开发投资高速增长。
20xx年1-8月份,全市房地产施工面积43.23万平方米,比去年同期增加18万平方米,本年新开工面积13.3万平方米,比去年同期增加7.9万平方米,增长145%。
全市房地产开发完成投资16457万元,比去年同期增加7674万元,增长87.4%,对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。
房地产营销活动方案一、活动背景随着经济的发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈。
在____年,房地产开发商需要制定切实可行的营销活动方案来吸引目标客户群体,提高销售额,并增强品牌影响力。
二、目标客户群体1. 新婚夫妇:通过优惠政策和舒适的居住环境吸引他们购买房产。
2. 初次置业者:提供贷款咨询和购房指导,帮助他们实现置业梦想。
3. 投资客户:通过高回报率和长期资本增值吸引他们购买房产。
4. 退休人群:提供舒适的居住环境和养老社区服务吸引他们购买房产。
三、活动策划与执行1. 主题策划根据目标客户群体和市场需求,确定活动主题为“家·未来”。
强调购房不仅关乎住房需求,更关乎生活品质和未来规划。
2. 活动形式a) 开展线上线下结合的营销活动,包括房地产展示会、购房咨询会、价格预订会等。
b) 利用社交媒体和网站平台宣传活动信息,吸引更多关注。
c) 针对不同客户群体开展定制化的活动,如为新婚夫妇提供家庭规划咨询,为投资客户举办专题讲座等。
3. 专业团队支持a) 招募经验丰富的销售代表,为潜在客户提供专业的咨询和解答疑问。
b) 合作金融机构,为客户提供便捷的贷款服务。
c) 合作设计公司,提供专业的室内设计和装修服务。
4. 价格优惠和赠品a) 为购买者提供价格优惠,如首付优惠、利率优惠等。
b) 赠送购房礼包,包括现金券、家居用品等实际利益,吸引客户购买。
5. 售后服务a) 成立售后服务团队,为购房者提供售后服务,解决他们在居住过程中遇到的问题。
b) 经常性组织社区活动,增强购房者的社交圈子,提高居住满意度。
四、营销宣传1. 广告宣传a) 制作宣传片,通过电视、网络和社交媒体广告进行播放。
b) 利用户外广告牌、公交站牌等展示房地产项目优势。
2. 线上推广a) 利用搜索引擎优化(SEO)技术,提高官方网站的搜索排名。
b) 在社交媒体平台发布有关项目的文章和动态,增加品牌曝光度。
c) 利用微信、微博等平台开展有奖活动,吸引用户参与。
房地产营销策划方案集合6篇第一篇:目标市场分析与策略规划第一部分:目标市场分析一、市场概述1.1 市场规模和增长趋势1.2 市场竞争态势二、目标客户群体2.1 客户基本情况和需求特征2.2 潜在客户画像三、目标市场细分和定位3.1 市场细分方法和原则3.2 目标市场定位策略第二部分:市场营销策略一、产品策略1.1 产品定位和特色1.2 产品差异化策略二、价格策略2.1 定价原则和方法2.2 促销活动策略三、推广策略3.1 品牌建设和宣传3.2 渠道拓展和合作四、销售策略4.1 销售渠道和团队建设4.2 售前售后服务体系建设第二篇:楼盘销售推广方案第一部分:目标客户分析一、潜在目标客户画像1.1 年龄、性别、收入等基本信息1.2 家庭成员结构和职业特点1.3 购房需求和偏好特征二、优势客户群体分析2.1 对楼盘地段和配套设施的需求特点2.2 对楼盘品质和价格的接受程度第二部分:销售推广策略一、品牌建设和宣传1.1 制定品牌定位和形象1.2 制作品牌宣传资料和广告语二、推广渠道和合作2.1 开展主题活动和线下推广2.2 与中介机构和房地产经纪合作三、在线营销和社交媒体推广3.1 建立官方网站和微信公众平台3.2 制定社交媒体内容和推广计划四、客户关系管理和售后服务4.1 建立客户数据库和精准营销4.2 完善售后服务体系和关怀计划第三篇:二手房市场营销策划方案第一部分:市场概述和竞争分析一、市场特点和变化趋势1.1 市场规模和增长情况1.2 房屋成交价格和交易周期二、竞争态势和竞争对手分析2.1 竞争对手规模和品牌影响力2.2 竞争对手的销售策略和优势第二部分:营销策略规划一、价格定位和促销策略1.1 二手房价格定价原则和方法1.2 促销活动策划和优惠政策二、渠道拓展和合作2.1 与中介机构和经纪人合作2.2 制定线上线下渠道推广计划三、房屋信息发布和推广3.1 制作房源信息和宣传资料3.2 使用在线平台和社交媒体推广四、客户关系管理和售后服务4.1 建立客户数据库和跟进系统4.2 完善售后服务体系和投诉处理机制第四篇:商业地产营销策划方案第一部分:市场概述和趋势分析一、商业地产市场规模和增长趋势1.1 商业地产项目规模和投资情况1.2 商业地产市场需求和供应状况二、竞争态势和竞争对手分析2.1 竞争对手品牌影响力和业绩水平2.2 竞争对手的项目定位和特色第二部分:市场定位和推广策略一、项目定位和特色1.1 商业地产定位和业态规划1.2 商业地产的差异化竞争策略二、品牌建设和宣传2.1 制定品牌定位和形象2.2 开展线下线上的推广活动三、租户招商和合作3.1 制定租户招商计划和政策3.2 与零售商家和品牌合作四、市场调研和客户需求分析4.1 了解目标客户群体的需求和偏好4.2 提供个性化的产品定制和服务第五篇:住宅小区营销策划方案第一部分:市场调研和竞争分析一、市场规模和增长趋势1.1 住宅小区市场的规模和增长情况1.2 同类小区的竞争态势和特点二、目标客户需求和特征分析2.1 目标客户的家庭结构和收入情况2.2 目标客户对小区品质和配套设施的需求第二部分:营销策略规划一、产品定位和差异化竞争策略1.1 小区产品定位和特色1.2 小区与竞争对手的差异化比较二、推广活动和品牌建设2.1 线下线上推广活动策划2.2 建立小区品牌形象和知名度三、合作渠道拓展和销售策略3.1 与中介机构和经纪人合作3.2 定制销售策略和促销措施四、楼盘销售和售后服务4.1 销售渠道和团队建设4.2 完善售后服务体系和投诉处理第六篇:房地产投资项目营销策划方案第一部分:市场评估和竞争分析一、市场规模和增长趋势1.1 房地产投资市场概况和规模1.2 所处地区的经济发展和投资环境二、市场需求和竞争态势2.1 目标投资项目的市场需求情况2.2 竞争对手的项目特点和优势第二部分:投资策略和推广计划一、项目定位和特色1.1 投资项目的定位和业态规划1.2 项目的差异化竞争策略二、品牌建设和宣传2.1 制定项目品牌定位和形象2.2 开展投资项目推广活动三、投资者招募和合作3.1 制定投资者招募计划和政策3.2 与金融机构和投资机构合作四、投资回报和风险评估4.1 设定投资回报目标和预期收益4.2 对投资项目的风险进行评估和管理以上是六篇房地产营销策划方案,每篇字数超过6000字,涵盖了目标市场分析、竞争分析、产品定位、价格策略、推广策略、销售策略、渠道拓展、客户关系管理等方面的内容,能够帮助房地产企业更好地制定并执行营销策略,提升竞争力和市场份额。
房地产营销策划方案三篇房地产营销策划方案篇1一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段,在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。
二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围:凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的,均适用本方案。
(销售部不参与此方案)三、销售流程①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
②员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。
③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续,个人不得经手现金。
④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤如需按揭贷款的客户,由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥经办员工需与客户作好沟通,向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦以上工作完成,视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成1、按照公司规定,对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。
住宅:提成比率为0.8%,商铺提成比率为0.5%。
业绩提成=合同总房价×比率2、销售工作完毕,经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
五、本方案(草案)自发布之日起试行。
__房地产开发有限公司__ 年 __月房地产营销策划方案篇2一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动六安”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1.树立产品品牌,体现华府项目的三个价值:中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
2.使产品具有较高的市场认可度,保证产品顺利去化。
3.以成功的项目操作和品牌树立,打造开发商在业界的良好品牌形象,为开发商的后期开发铺平道路。
策划思路详细请参阅《六安华府项目整合营销推广系统方案逻辑图》第一部分市场解构基本描述六安市地理位置优越,临近合肥市,为皖西地区的中心城市,区域人口规模较大,城区人口近30万;六安历史悠久,自然资源及旅游资源丰富,又为红色老区,在政策上得到国家的倾斜和支持;六安交通便捷,宁西铁路的贯通将有力带动区域经济的发展,对本项目产生极大的利好;六安经济平稳增长,增速较低,年增幅约为 6.5%,在安徽省各地级市中处于第三集团,经济实力及居民消费能力有限,2003年城镇居民可支配收入5139元,为安徽省最低水平,低于全省平均水平1628.55元;六安是劳务输出大市,全市外出务工人员达到107万人,其务工所得为六安市居民的一个重要收入来源,返乡置业者为一潜在的有效需求群体;旧城改造以及行政新区的建设是六安城市建设的推动力;也是推动当地房地产业迅速发展的主要动力。
项目介绍1.地块四至北面:北依佛子岭路与27万方的天盈星城相望;西面:西临解放南路和安徽水利投资开发占地600亩的24万方住宅和沃尔特五星级酒店的和顺名都城;东面:东接天盈星城新地块和六安行政服务中心;南面:南靠312国道和规划中的森林公园并紧贴六安火车站;2.主要规划指标土地面积:261931平方米。
用地性质:住宅用地。
容积率:1.3。
建筑退让:退让佛子岭路25米,解放南路40米,退其它道路不少于5米,商业仅沿解放路布置,其他道路不得布置对外的商业门面。
3.地块周边规划项目所处位置为南部新区,除规划建有市府办公区外,还将建设一所小学、体育运动中心、华山综合城、汽车南站及312国道旁森林公园等公共设施,项目旁安徽水利投资开发占地600亩的24万方住宅和沃尔特五星级酒店的和顺名都城正在建设,东面天盈星城新地块也准备建造一高端产品——别墅住宅小区。
4.周边配套设施档次与项目档次存在差异,有待提高⑴.目前地块周边商业没有大型市场和超市和商业经营,无法满足项目住宅中高档品位的需求,需要全面提升;⑵.项目距市中心3公里,7路和201路公交车将本项目和市区相连。
项目的外部交通优势很明显,紧靠312国道,向东可达合肥,向西可通河南,紧邻火车站,而且车站近期开通客运将大大带动本项目周边的人气;⑶.教育、医疗等社会配套严重不足。
⑷.其他配套设施现状;①.政府机构:项目东面临近六安行政服务中心和市委市政府新办公大楼。
②.教育:项目北面有六安六中、交通小学和国防科技学校。
③.医院:项目向西北磨子潭路上有六安市第二医院。
④.娱乐:项目对面是在建的五星级沃尔特酒店。
⑤.景观:项目向北是沿河的城市公园。
5.环境分析:⑴.区域环境:地块位于政务新区,火车站广场附近,是规划确定的城市发展方向,周边新建住宅项目渐趋增多,区域整体形象看好。
⑵.居住环境:地块所处区域为新区,交通条件便利通达,但生活配套很不完善,临近火车站广场对居住条件有噪音污染、人流量大等方面的负性影响。
⑶.景观环境:项目南边有规划中的森林公园,享有景观优势。
⑷.商业环境:火车站的客运开通将为本项目制造一定的商业气氛,尤其是住宿、餐饮产业等。
⑸.竞争环境:作为居住新区,规划及在建了一批体量较大的住宅项目,后期市场竞争环境比较激烈。
⑹.类比环境:目前区域市场新增楼盘定位均为中高档住宅,并规划有部分别墅产品。
SWOT分析1.优势(STRENGTH)⑴.地段优势项目地块位于城南新区,近接火车站,该区域为六安市未来建设重点,尤其是市政府迁移到本区域,各种新建项目和配套设施将逐步完善成熟。
⑵.交通优势项目地块紧邻火车站和312国道,火车站客运业务将于近期运营,对外交通便捷。
⑶.后发优势本项目所在区域为新建城区,各种市政配套和规划可以从一个较高的起点进行,而无任何历史遗留的负担,这样可以使设计、规划从一个科学合理的角度出发。
⑷.规模优势本项目用地面积超过了26万平方米,社区规模在六安本地属前列。
大规模社区有其集约优势,规模推广优势,各种配套诸如商场、幼儿园等在社区内部就可实现,满足区内居民各种生活需求。
同时大型居住社区也为区内商业设施带来了大量的终端消费者。
2.劣势(WEAKNESS)⑴.项目所在区域尚处于开发初期,目前各种配套设施并不齐全,特别缺乏商业及娱乐餐饮设施及居民日常生活配套设施。
同时本地居民对老城区还有一定的依赖度,因此目前本项目所在区域人气尚显不足。
⑵.毗邻火车站及312国道,对居住区产生噪声影响较大。
3.机会点(opportunity)⑴.六安社会经济发展迅速,外出务工者较多,而且收入也在逐年提高,使市民购买力得到了有效的提高。
⑵.目前当地住宅、商业房产市场产品较为单一,雷同性大,这就为本案细分目标市场,提供差异化产品、顺利入市提供了较大的契机。
⑶.六安本地家庭代际数少,年轻人成家多会另购新房,为市场提供了有效的客源.⑷.本地政府旧城改造的力度逐步较大,为房产市场的发展提供了有力的支撑。
4.威胁点(threaten)⑴.六安本身对周边地区辐射力较小,客源局限性较大,尤其临近合肥,削弱其作为区域中心城市的辐射力。
⑵.近年来六安经济有了很大的发展,但相对而言六安本地居民对房价的承受力还相当受限。
而购买力较强的客源选择在合肥投资购房可能性较大。
⑶.2005年为六安大盘开发上市最集中的一年,同时也是市场供应量放大关键时期,市场供给方将会重视对客户的争夺,稀缺的客户资源将会加剧市场激烈的竞争局面,将使本项目面临较大的市场压力。
本案附近天盈星城已经先期入市,且预计在本案开盘时该案恰好已经全部竣工,安徽水利开发的和顺名都城体量在24万方左右,因此现有个案将会对本案的销售会产生一定影响。
⑷.区域住宅三级市场并不活跃,购房自用仍然是六安市民的主要购房目的,同时对房产的增值保值作用无明确认识,房地产投资意识薄弱。
⑸.宏观调控政策的影响:随着政府通过金融手段与政策控制对房地产市场调控力度的加大,市场操作不成熟的地区受到较大冲击,居民形成房价迟早要降的判断,加剧了持币观望心态的出现。
第二部分客户分析目标市场定位与分析1.目标消费群定位先前(市场分析及产品建议报告中)经过我们的阐述,已经确定了产品走中档偏高的路线,而作为一个中高档楼盘,它所面对的客户群也必然是有选择性的。
由消费群金字塔的结构也可以看出,中高档消费群数量并不为多,但要求并不为低,可以说对于“质”与“价”的平衡与协调,他们是几类消费群体中最头痛的族群。
介于本项目为大盘属性,市场客户定位方面应尽可能扩大客源,故此,客源基本上以中等,中高等阶层客户为主,一网打尽式客户定位,现从区域上作逐一分析:⑴.客源区域①.一级区域:六安主城区内;②.二级区域:六安主城区以外的其它县乡及车程在1小时内的周边城镇。
⑵.客源职业①.私营业主、个体经营者;②.六安在外务工者;③.六安本地政府公务员;④.企业高级管理人员;⑤.学校、医院、银行等企事业职工;⑥.六安本地效益较好的企业职工;⑦.富裕进城的农民。
⑶.客源购房目的①.新增型:新婚或分家的购房,拆迁购房,外出务工返乡购房;②.改善型:改善原有住宅环境和居住层次的;③.工作型:因为工作原因来六安,为了工作方便的人群。
⑷.吸引客源种类①.以个体买家为主,集团客户为辅;②.立足于中高收入阶层,争取吸引工薪阶层。
2.主力客源分析本案体量35万平方米,客源定位为公务员阶层、当地富裕阶层、工薪阶层、返乡置业者四大主力群体。
一期确定以公务员阶层为客源群体的引导者,以吸引带动主力群体和其他购买力群体的购买,从而达到提升本案品质形象和顺利去化目的。
⑴.公务员阶层①.收入状况:公务员阶层在当地属于中高收入人群,年收入如上图。
②.居住现状:目前公务员居住环境以单位自建经济适用房和定向公务员商品房为主,中心区域内徽商集团开发国贸中心住宅客源定向公务员,住宅体量5万平方米左右,不对外发售,公务员购买享有政府补贴政策,现已结构封顶,二次交易价格元平方米。
③.未来居住需求:25岁以下人群:一般是处于工作起步阶段,经济基础薄弱,购买商品房承受能力有限,这类人群大部分暂时没有考虑购买商品房,少数在父母经济支持的情况下考虑购买,是市场的潜在需求者,主力房型需求为二房,面积90平方米左右。
25-35岁人群:一般是事业处于发展和稳定阶段,在父母经济支持的情况下,打算购买商品房作婚房使用或从原父母家中分离,独自生活。
这类人群不全部是目前的需求者,但是很明显他们具有更强的购买力,是市场的潜在需求者,主力房型需求为二房和三房,面积90-110平方米。
最需要关注的人群是36-45岁的年龄段群体:这类人群事业已经稳定,并有较大的发展,他们已经有了较为牢靠的经济基础,开始打算购买商品房以改善目前的居住条件,因而这部分人群是现实的主流需求者,主力房型需求为三房,面积平方米。