浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

浅谈公路施工管理与成本控制的要点分析摘要：为了适应现代化建设，建筑业得到快速的发展，因而，建筑市场也变得日趋激烈，因为建筑业有太多的利润空间。

为了满足开辟市场等的需要，就施工企业来说，面对低价优先原则，尤其是在招投标中价格占主导因素。

但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的空白。

在如此的竞争环境形式下，施工企业要想取得生存和发展的空间，就必须加强内部管理，挖掘内部潜力，在提高生产效率的同时，加强对工程成本的管理，从而使低价中标的项目有一个良好的经营结果。

通过一些资料按照施工企业在工程项目的施工过程来分析项目成本的控制以及管理。

关键词：成本控制、施工管理、管理措施中图分类号：tl372+.2文献标识码：a文章编号：abstract: in order to adapt to the modern construction, construction get fast development, therefore, also become the construction market is becoming increasingly fierce, because construction have too much profit space. in order to meet the needs of the open market construction enterprise for, face low priority principle, especially in the bidding price in dominant factors. but in how to carry on the cost control, has the big the blank. in such a competitive environment form, construction enterprise to make the survival and development of space, we have to strengthen internal management, mininginternal potential, improve production efficiency in at the same time, to strengthen the management of the project cost, thus make low quoted price project has a good business results. through some material according to construction enterprise in the engineering project construction process to analyze project cost control and management.keywords: cost control, construction management, management measures一、工程项目成本控制的一般性原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的就是要通过成本管理的各种手段，最大程度的降低施工项目成本，以达到以最低目标成本获得最大的经济利益的要求。

浅议公路工程施工成本控制赵弟中国人民解放军９５５３８部队【摘要】当然，我国公路市场上，施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。

面临如此激烈的竞争，施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。

本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上，重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。

文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。

【关键词】公路工程成本控制直接成本间接成本一、引言随着我国市场经济体制的建立和完善，我国的大中型国企正面临一个重要的转换机制。

为了增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力，就需要把企业推向市场。

当然，随着我国市场经济体制的完善，公路市场的主流也发展成为以招、投标形式来承揽公路工程施工项目。

所以，公路市场上，施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。

面临如此激烈的竞争，广大施工企业想要在竞争中处于上风，立于不败之地，其关键就在于施工企业在获得一定经济效益的时候付出的施工成本是多少。

能够为社会提供质量好、期限短并且成本低的公路产品的施工企业必然会傲视整个公路市场。

所以，要分析和认识施工企业的经营效果，就首先必须了解企业的工程项目成本。

本文将对公路工程施工项目的成本控制方面进行一些简单的叙述和分析。

二、施工项目成本控制的概念及目的所谓公路施工项目的成本控制就是指在公路施工项目的成本形成过程中，施工企业对公路工程在施工中所产生的各种资源消耗和费用开支进行指导和调节，对于发生或可能发生的费用偏差进行及时的纠正，从而达到把各项费用开支的实际发生额都控制在计划的范围内，这样方可以较低的成本实现较高的工程质量。

简而言之，公路施工项目成本控制的目的是通过合理使用施工单位的人力、物力、财力，达到降低施工成本，增加经济效益，提高工程项目成本的管理水平的目的。

三、公路施工项目成本控制的原则合理地控制公路施工项目的成本必须遵循全面控制、开源节流、节约原则、目标管理、权责利相结合、收支对比、重点突出和例外七大原则。

试议公路工程施工管理中的成本控制问题摘要：企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无良好的成本控制。

本文分析了公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的途径和降低成本的方法，如制定经济合理的施工组织，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。

关键词：公路工程；施工管理；成本控制中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：引言：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建设工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动力消耗进行严格组织、监督、管理的一个系统工程。

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本控制的好坏，同时成本控制也是衡量施工企业管理水平的重要指标之一，对企业长期发展至关重要。

因此，搞好施工项目成本控制，是施工管理者的根本职责和义务。

1 控制施工项目成本支出的方法1.1.以施工图预算控制成本支出。

在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。

特别是材料费，项目部经理及材料管理人员要及时关注材料市场价格的变动，并积极收集市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。

另外，分包工程费的控制，要以施工图预算控制合同金额。

1.2．以施工预算控制人力、物质资源的消耗（1）项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

在施工过程中，如遇工程变更，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批准后严格执行，不得任意修改。

（2）对施工班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工班组进行技术交底；（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工班组根据实际完成的工程量和消耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据；1.3．加强质量管理、控制质量成本。

浅谈公路工程项目材料的管理和控制摘要：材料费用是公路工程中一项重大的开支，本文主要就公路工程项目材料的管理和控制进行了相关的论述，希望借此达到降低成本的目的。

关键词：公路项目；材料；管理；采购；验收；保管abstract: the material cost is a major highway engineering of spending, in this paper, the highway engineering project material management and control in related elaboration, hoping to reach the purpose of reducing costs.keywords: highway project; materials; management; purchasing; acceptance; custody中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号材料成本在公路工程成本中占到55～65％，特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多，可以说材料成本管理的成败，决定着工程成本管理的成败。

因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的作用。

一、材料的采购管理材料的质量优劣和价格高低，将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。

因此，要求在进行采购时，要掌握材料供求市场动态，在充分了解材料价格、质量、运距等情况的基础上，综合比较，进而选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商。

可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

（一）企业应编制切实可行的材料需求计划为保证材料供应，企业必须确定生产经营中需要材料的种类、质量、数量及时间地点需要，正确编制材料需求计划，在实践中，可规定采购货物须先由施工部门就所需货物的品名、规格、数量、质量等方面提出书面申请交财务部门，财务部门在编制计划时要进行认真地计算和审核，既要计算生产消耗需要，又要计算储备需要还要充分利用企业内部资源。

叠塑～璺．凰浅谈中小公路施工企业项日成本管理闰昂1高春娜王建鹏2(1．鲁山县公路管理局，河南鲁I I J467300；2．河南万里路桥集团有限公司，河南许昌461000)[摘要】随着国家经济体制改革进一步深化，公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展。

面对当前激烈的市场竞争，公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强，公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高。

但我们必须清醒的认识到诸多中小公路璇工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战。

p∈键词】中小公路；施工企业；项目；成本；管理一、中小公路施工企业ecV-鞠现状1)随着市场竞争的日益激烈，中小公路施工企业的利润空间变得极其狭小。

近年来，中小公路施工企业的成立特别是民营和私营Ce l l,如雨后春笋，造成公路施工企业之间的竞争日益激烈。

中小公路施工企业在很多方面不够完善，造成在市场竞争中处于劣势。

2)由于各项制度不够完善，造成^才流失过快。

中小公路施工企业特别民营和私营企业在人事制度、分配制度等不够完善，特别是项目经理的聘用、项目部管理人员的选择、还有项目部的分配制度和激励机制。

很多项目管理的实施者，在企业得到的待遇与人才市场脱节，他们付出劳动无法得到相对应的报酬。

一旦项目管理者心理失衡，就会影ol i n项目管理者工作的积极性，进而影响到项目管理的机制，使项目管理机制缺乏活力、缺乏竞争力。

3)由于缺乏行之有效地筹资融资方式，造成中小公路施工企业的资金比较困难。

二、中小公路施工企业成本管理中的问题随着项目管理理论的广泛应用到具体的工程项目实践中，人们对公路施工项目管理有了—个全新的认识。

在当前激烈的市场下，很多中小公路施工企业将会计电算化、网络化等磐要的技术手段应用到具体的项目成本管理和控制，项目成本监管的力度得到了很大的提高，但我个人认为有些企业仍存在以下问题。

(一)岗位分工不明确，缺乏有效地监督积．帝】多数中小道路施工企业为节约人力成本，未按照不相容职务相分离的原则设岗，减少了工程项目必要岗位的设置，一人多岗的现象普通存在。

浅析公路施工企业成本控制的探讨摘要：本文通过对公路施工项目的成本构成及要素分析，研究施工项目成本控制具有重要的意义。

加强成本控制，才能使有效的投资发挥最大的经济效益，使有效的资源适应这一快速发展形式的需要。

因此，为了提公路建设期投资控制的管理水平，加强成本控制已成为公路建设单位的工作重点。

本文对公路工程的施工成本控制措施进行深入的探讨。

关键词：公路；施工；成本控制；引言：随着我国经济的快速发展，高等级公路建设也取得了进步；公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

工程建设中的成本管理贯穿于项目管理过程的每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

在我国公路保持其公益性的同时，商品性也越来越强，从而对公路施工的成本控制提出更高的要求，且具有十分重大的理论和实践意义。

一、高速公路施工成本控制现状目前，在我国的公路工程当中，施工企业组织管理能力相对缺乏是比较普遍的问题，其具体落实在施工管理过程中，主要体现在以下几个方面：1.成本控制的认识不足意识薄弱公路施工企业普遍存在对成本控制认识不足意识薄弱的现象，施工企业往往将成本控制的任务交给合约部，对成本控制和成本管理缺乏概念。

在施工阶段，有些项目负责人简单地将成本控制的责任归于工程经济部。

其结果往往是技术部、安质部只注重技术、安全质量和现场施工，较少考虑成本因素；物机部只负责材料的采购、验收、发放和机械设备管理工作，材料消耗随意性强，机械重复作业，缺乏计划和控制。

事实上，项目成本控制涉及各个部门，往往部门间缺乏必要的沟通，没有真正做到分工协作和信息共享。

究其原因就是成本控制意识不足。

所以说，在公路的施工管理中，必须进行全面的进行成本控制管理，提高对成本控制的认识，以减少更多不必要的浪费。

2.缺乏必要的奖惩机制：对于任何一个企业来说，必要的奖惩机制都是进行科学管理的关键，缺乏必要的奖惩机制，就很容易使职工产生消极的工作态度，缺乏工作的积极性。

浅谈公路工程施工项目的成本控制摘要：随着公路工程市场不断规范，市场竞争日趋激烈，公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中探讨如何实现工程成本的有效控制。

关键字：公路工程；成本控制abstract: with the highway projects continue to regulate the market, an increasingly competitive market, highway construction companies rely on advanced technology and scientific management to participate in the competition, the establishment of a scientific and rational management system is extremely important. construction project management level, a concentrated expression of the level of cost management, cost management is mainly determined by the labor, materials, mechanical control, from the construction project to explore how to implement the project cost effective control.key words: highway engineering; cost control中图分类号：u455.1文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02随着市场经济的深化，以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。

浅析公路工程施工成本控制摘要：为了有效控制公路工程的施工成本，本文从公路工程施工的前期投标和中期的材料、机械等分别对成本控制进行阐述，在确保施工质量的前提下节约成本，创造项目收益最大化。

关键词：公路工程成本控制预算随着我国社会主义市场经济的不断成熟和发展，市场竞争逐步加剧，在公路建设方面市场竞争变得更加激烈。

通过竞标方式以较低的价格获得公路施工的资格，从投标与合同管理、预算和工程建设的角度出发，全方位、多角度地对公路工程进行分析，阐述其成本控制的方法及途径。

1 工程投标和合同管理是进行成本控制、保证合理利润的前提对企业来讲，工程项目的招投标对其经济效益起着重要作用。

自颁布实施《招投标法》后，大部分施工项目都是进行公开招标。

借助投标获取工程项目成为企业的重要途径，在投标过程中，竞标企业通过研究分析工程投标邀请书、投标人须知以及现场施工的考察，根据施工工期、施工质量、施工技术以及对自身能力等进行评估，编制投标文件。

另外，还要不断深入了解当地的气候情况、原材料供应以及现场施工环境等；并且详细说明采用的定额及包干费、投标费等。

最终目的是对投标价进行合理、准确地计算，尽量做到工程投标报价与投标价相接近，以合理投标价格中标，确保企业的利润。

2 施工预算管理工作是控制成本、提高经济效益的重要途径通过施工预算编制，对工程施工所需的人员、原材料、机械台班及大型工具的数量进行预测，比较投入工程的实际成本（即计划成本）与施工图预算，通过比较对单位工程的目标成本及实现利润进行确定，做到心中有数，从而制定切实可行的有效措施来降低成本，获取计划利润。

为了提高企业的经济效益，通过搞好施工预算管理，进而加强项目内部管理，具体方案如下：2.1 先算后干、边干边算在施工过程中通过采用新技术降低施工成本，在工程施工之前，首先编制施工预算，对工程项目所需的人、料、机及大型工具的数量进行计算和统计，以便编制合理的施工程序。

在施工时降低人、料、机的投入和使用，对于施工企业来讲是降低成本的关键所在。

高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析发布时间：2022-01-18T08:07:28.596Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈际全[导读] 高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。

广西路建工程有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，高速公路工程的建设也在加快。

针对高速公路施工的问题，对其成本造价的控制和管理十分重要。

因为高速公路的施工量大，产生的成本支出也非常大，施工单位也很少自觉地节约成本支出，不注重施工材料的节省，如果对其成本不进行控制和管理，必然会导致施工成本大幅度的上涨。

因此，要加强高速公路施工成本的控制与管理，减少工程浪费现象，促进国家高速公路建设水平的提升。

关键词：高速公路工程;施工成本造价;控制;管理引言高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。

成本控制管理工作是公路工程有序开展、确保质量的重要一环，因此，在新时代发展下要求我们不断强化公路工程造价成本控制管理工作。

就当前我国高速公路工程造价成本控制管理工作开展现状来看，并不容我们乐观，成本管控工作存在低效性的情况。

如果这种被动局面得不到有效的解决，势必会影响高速公路工程的施工进度和施工质量，同时也会对企业经济效益、社会效益的提高带来一定的影响，因此，需要我们对成本管控工作进一步深化研究。

1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路项目发展过程中，相关企业通常会投入更多的资金，以保证项目的顺利完成和施工质量。

由于公路工程规模比较大，施工周期比较长，施工数量比较大，工程建设成本较高。

随着我国社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，物价也随之上涨，然后在高速公路的建设中，工程建设的成本也逐渐增加。

在实际的施工过程中，需要使用大量的材料，更多的施工人员一起工作来完成相关的作业，使成本不断增加，使施工同时有较大的经济效益，在不同的项目中，材料的使用和整体环境是不一样的，由此产生的成本也是不一样的。

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制摘要：公路工程中材料费在整个工程中所占的成本比重非常高，因此对材料进行有效的成本控制，是保证工程效益的重要措施。

本文对公路工程材料成本控制中存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的控制措施。

关键词：公路工程施工企业材料成本控制近年来随着公路建设项目的增多，公路施工企业的发展机遇也随之增加。

但是市场竞争的日益激烈，导致工程标价不断下降，企业利润也逐渐减少，这对公路施工企业的长足发展影响较大，甚至会影响到企业的生存问题。

而在公路工程中材料费占整个工程成本的60%以上，对材料进行有效的成本控制，不仅可以有效降低整个工程的成本，还可以大幅提高企业的利润空间，这对施工企业来说意义重大。

一、公路工程材料成本管理中存在的问题（一）缺乏科学的采购计划在公路工程中施工企业在采购材料时存在计划性不足，盲目采购的问题，进而导致材料库存量加大，或者停工待料现象。

部分施工企业采购部门与生产部门缺乏必要的协调和沟通，还有部分材料采购人员的职业素质不高，存在个别人中保私囊的问题，采购的随意性较大，造成采购的材料不是质量不达标，就是数量有差异。

由于材料采购的计划性缺乏，使施工材料成本受到严重影响。

（二）材料管理不到位在公路工程中有些施工企业在使用过程中容易存在管理不到位、材料使用无限制、现场布局不合理以及二次倒运损失等问题。

有些施工企业的施工现场存在计量手段不齐全，实验室仪器欠缺，材料检测不达标的问题，进而导致工程返工现象严重，影响了工程成本控制。

（三）材料保管设施不全材料保管设施是保证材料质量的重要措施，如果保管设施不利，或安全措施不到位，就会造成材料损耗问题。

一些施工现场的材料堆放比较随意，防盗措施不完善，材料也不按照先进先出法出库，造成材料过期、浪费的问题，进而影响到材料的成本控制和管理。

二、公路工程施工材料成本控制措施（一）材料采购计划的控制措施在材料计划方面，公路施工企业应该做到既满足施工需求，又避免材料库存量过多。