【精编范文】代建单位领导做总结性发言的发言稿-推荐word版 (17页)

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代建单位领导做总结性发言的发言稿
篇一：在集团公司201X年工作总结及先进表彰大会上的讲话
在集团公司201X年工作总结及先进表彰大会上的讲话
（201X年1月26日）
尊敬的廖市长、国繁主任,同志们：
刚才建强已经代表经营班子，对09年集团公司的各项工作做了全面总结，提出了201X年工作总体目标，会议还表彰了201X年在集团公司度经营、管理和生产一线涌现出来的先进集体和先进个人。

后面国资委国繁主任、廖明市长还要作重要讲话。

希望同志们深刻领会会议精神，认真加以贯彻落实。

同志们，201X年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。

回望201X年，我觉得用“重重困难，重重考验”可以概括。

回首过去的一年，面对国际经济危机的挑战、国内经济的下滑，我们没有畏缩。

我们可以非常自豪地讲，08年，灾难考验了我们的耐力，苦难凝聚了我们的力量；09年，困难磨炼了我们的意志，压力激发了我们的斗志。

绵投作为政府综合性投融资平台的重要意义进一步凸显，作为“政府主导，企业主体，市场运作，遵循经济规律”的新型投资控股型国有企业的作用进一步得到发挥。

集团公司全体干部员工在党委、董事会、经营班子的带领下，出色完成了市委、市政府确定的各项工作目标，经营业绩喜人，发展势头迅猛。

09年，整个集团公司启动项目投资134亿元，已完成投资33亿元；筹资融资额达82.78亿元，到位资金53.44亿元；集团公司在09年代人民政府偿债4.62亿元；公司全辖实现营业收入9.1亿元，实现利润2.24亿元，上缴税金约9526万元；资产规模达到160亿元。

集团公司党的建设、党风廉政建设、精神
文明建设、班子建设、队伍建设、效能建设以及企业文化建设等工作都取得了丰硕成果。

在灾后重建和企业经营发展中涌现出了一大批敢于承担、乐于奉献的先进集体和先进个人。

这些成绩的取得已到市委、市政府领导的充分肯定。

市委吴靖平书记批示：“过去一年绵投做了大量卓有成效的工作，值得充分肯定”。

一年来，市政府廖明副市长亲自分管我们，对我们的工作也给予了巨大的支持。

在此，我代表集团公司党委、董事会、监事会、经营班子向廖市长在百忙之中亲临今天的会议表示最热烈的欢迎。

向长期以来关心绵投集团发展的各级领导，国资委国繁主任、甲木草书记表示衷心的感谢和崇高的谢意。

（鼓
掌！）向辛勤耕耘在集团公司生产、经营、管理工作第一线的全体干部和员工
对公司做出的积极贡献表示衷心的感谢和崇高的谢意。

（鼓掌！）希望同志们
在总结09年各项工作的基础上，继续保持良好的精神状态和工作干劲，在
201X年工作中取得更辉煌的成绩。

下面，我想对集团公司201X年工作再讲两
个方面的意见：
第一个方面：振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标。

201X年集团工作的主
题就是围绕“管理-建设-效益”。

201X年是我们的“管理-建设-效益”年。

围
绕管理、建设和效益来“抓融资，推项目，促建设，强管理，控成本，增效益”，就是我们201X整个集团公司的中心工作。

201X年具体的工作目标，前
面建强同志已经提出来了：营业收入力争实现20—25亿元。

前段时间，召集公司党委和董事会研究定下来的，是经过刚才和前排第一排各子公司的法人代表
签定的目标责任书来的。

工作目标20亿，奋斗目标25亿，要在09年的基础上实现销售收入翻一番。

投资项目49个，其中新
开工18个，总投资134.64亿元，201X年完成投资56.54亿元。

奋斗目标：投
资项目52个，新开工项目21个，总投资159.77亿元，计划完成投资70.79亿元。

融资项目10个，计划融资35.59亿元。

奋斗目标：融资项目13个，计划
融资58.5亿元。

我给廖市长以及吴书记的专题报告中已经代表公司经营班子明确地表达了完成今年工作目标的信心和决心。

因为我们今年面临投资、融资、
建设、管理、效益这几个方面的任务十分繁重，这个目标的完成就要靠在座的
各位领导和一线的生产经营员工们。

这个目标只要经过我们的努力，是能够完
成的。

在前面建强同志讲的基础上，我再着重强调几点。

这就是我今天讲的第二个问题，也是我们为完成201X年的工作任务提出的具体要求：
（一）统一思想，提高认识，围绕“管理-建设-效益”年抓好今年各项工作
这几年，我们每年都有一个工作的主题。

08年我们提出了“四句话十六个字”；09年围绕市委、市政府的中心工作，提出投资年、项目年、发展年；今年我们
提出“管理-建设-效益”年。

这是绵投作为政府综合性投融资平台建设的需要；是我们企业自身发展，进一步做大、做强、做优的需要；是我们把工作推向更
深层次的需要。

希望整个集团公司各级管理干部，全体员工，特别是在座的同
志们，务必要提高认识，把思想统一到集团公司提出的工作主题上来。

具体来讲，就是在管理理念，管理模式，管理手段，管理效率，管理队伍，员
工素质上狠下功夫。

这个问题，经营班子还要拿出更具体更细致的方案，对不
同的单位，通过年度经营目标责任书等提
出更细化，更量化的指标。

通过平时监管提出更高的要求。

这里不展开讲，总
之一条，就是必须抓出成效。

在项目建设上，要把握关键，突出重点，视项目建设的质量、安全、廉洁为生命。

站在集团这个层面，我们着重要抓好几个大的方面。

一是全力抓好以二环
路为重点的交通重点项目建设，加快推进绵梓、绵三、绵盐快速通道建设。

二
是全力抓好园艺行政中心项目建设、开发。

三是加快推进以城南新区骨架路网
的建设完善。

抓紧推进城南新区范围内剩余的拆迁安置工作。

加快第二期居民
拆迁安置点建设工作。

继续抓好世行项目推进工作。

加大城南新区整体推介和
招商引资力度。

四是全力抓好灾后重建工作。

扎实推进御营坝公产房、新华小
区等地震危房的拆迁改造工作。

抓好酒店的灾后重建，几大公园的项目。

五是
继续抓好越王楼等一批涉及民生和社会公益事业的重大项目建设。

抓紧实施老
龙山、黎家院等廉租房建设。

要抓好项目建设，项目的管理、质量、安全、资金等尤其重要。

对融资工作，
我们仍然要坚持“围绕项目，创新思路，挖掘潜力，面向市场，围绕项目，满
足需求，全力以赴”这样一个指导思想，加大力度，强力推进。

最后达到一个
目标，即满足项目资金、进度建设需求。

对于安全工作，在座的各位领导必须
高度重视，增添措施，多提要求，多敲警钟，层层落实责任，一刻也不松懈。

在抓效益上，集团公司本部要通过狠抓自营项目开发，提高效益。

加紧推进嘉
来华庭二期、六里小区商品房开发，抓好涪滨印象、联合开发安昌路项目等一
批代建项目的实施。

各下属单位、子公司就是要围绕各自主营业务，做大做强
主业的同时，努力开发多种经
营，提高市场竞争能力，获取更大的效益。

今年在提奋斗目标时，党委、董事
会反复研究多次，也给廖市长汇报，从201X年起，根据绵投承担交通、城建这一平台的功能，要支撑企业集团可持续发展，必须加大自营主业的开发。

因此，董事会今年给经营班子响亮地提出一个口号：每年自营业务税后利润必须1.5亿，低于1.5亿，要支撑和继续偿还人民政府这些债务，要加快推动公司的发
展就比较困难，所以今年把效益年提到工作目标和奋斗目标中来。

（二）以制度建设和完善为重要内容，不断促进党风廉政建设各项工作深入开
展
集团公司党委已经对201X年党建工作和党风廉政建设工作做出了具体安排，文件已经下发到各子公司。

希望各级各单位认真组织贯彻落实。

就党风廉政建设
和制度建设，这里我着重强调几点。

一是希望同志们要站在讲政治的高度，充
分认识新时期、新阶段全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建
设和反腐倡廉建设的重要性和紧迫感，切实增强学习宣传贯彻落实中央、省市
有关精神的自觉性，努力提升党的建设水平和党引领科学发展的能力。

二是要
准确理解中央、省市关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署及总体精神，
推动反腐败工作不断取得新成效。

三是要扎扎实实开展好与市人民检察院共同
开展的预防灾后重建和工程建设领域职务犯罪工作，筑牢预防职务犯罪“防火墙”，实现“工程质量优、安全管理优、干部廉政优”的目标。

四是要大力弘
扬新风正气，抵制歪风邪气，切实做到为民、务实、清廉，切实转变工作作风，提高办事效率，树立绵投新形象。

五是要加强从源头上惩治
篇二：半年总结会董事长讲话
奋战“789” 管理再规范
为实现集团各项工作新突破而奋斗——在集团“大干120天劳动竞赛”总结
表彰暨“奋战789，工作再规范”会议上的讲话
同志们：
今年以来，尤其是三月份以来，公司上下紧紧围绕市委、市政府“统筹三大发展，推进九比竞赛”总体要求，以“大干120天劳动竞赛活动”为抓手，深入
开展群众路线教育实践活动，全力以赴抓改革保发展、抓工程抢进度、抓融资
快增长、抓服务促管理，经过四个月的艰苦奋战，顺利完成了“大干120天劳
动竞赛活动”各项既定目标，公司各项事务全面协调快速推进。

主要表现在：一、以劳动竞赛为抓手，工程建设进度加快
各项目部、施工单位、监理单位能够牢固树立目标意识，振奋精神，鼓足干劲，以“大干120天”劳动竞赛为抓手，抢抓工程建设的有利时机，全力推进工程
建设，各工
程建设突飞猛进。

一是保障性住房项目迅速推进。

保障住房项目是我公司目前
体量最大的项目，通过公司上下努力，各项目均超前完成各项目标任务，受到
市主要领导的表扬；二是代建项目有所突破。

代建项目时间紧、任务重，情况
复杂，市委、市政府高度重视，经过几个月的努力，目前xxx项目正围绕9月
交付使用的目标，快速推进，xxx项目前进展均有所突破。

在前期工程建设微
调研中，对项目的建设的速度和质量,总体我是比较满意的。

二、以棚改项目为主体，项目融资成效显著
公司围绕国家产业政策，精准发力，克服了对地方融资平台贷款收紧等不利条件，以棚户区改造为主体，千方百计拓宽融资渠道，想方设法提高融资规模，
为项目建设提供了强有力的资金保障，为201X年工作的做的“成”和“实”积累了很好的经验。

这些项目成绩的取得，是上一届领导班子奠定的良好基础，
更是我们公司领导班子、全体员工共同努力的结果。

三、以燃气商砼为标志，实体化运作再发力
根据中央、省委相关决定和意见，和市委、市政府对国有投资公司创新的要求
和目标，公司围绕“市场化运作、
实体化经营、规范化管理”的总体要求，采取了一系列措施，取得了一些成绩。

一是各子公司明确了主营方向。

各子公司围绕实体化，拟定了组织架构，明确
了主营业务，绘制了发展前景。

二是部分实体化公司已成为公司增长新动力。

Xxx公司已基本实现实体化运营，xxx管线建设迅速，xxx三方线的投产达效，
这些都为公司发展注入新的血液，成为公司迅速健康发展新的驱动力。

四、以管理改革为突破，管理模式调整显效。