精细化管理实施细则

精细化管理实施细则(总59页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除LJ-15标精细化管理实施细则一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。

项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。

最终实现公路项目建设又好又快发展。

三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。

组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。

五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。

办公室精细化管理实施细则一、前期准备工作1.定义目标：明确办公室精细化管理的目标，如提高工作效率、提升服务质量等。

2.成立管理团队：由办公室主管牵头，组建管理团队，负责实施和监督管理细则的执行。

3.制定管理计划：根据目标制定详细的管理计划，包括具体的时间安排和任务分配。

4.明确责任分工：明确每位员工的职责和工作范围，确保每个人都清楚自己的工作职责。

二、流程规范1.文件管理：建立文件分类、编号和归档制度，确保文件的整理、存储和查阅的便捷性和准确性。

2.会议管理：明确会议召开的目的和议程，减少会议时间，提高会议效率，并及时记录会议纪要，确保会议决议的执行。

3.日程管理：建立日程管理制度，明确每个人的日程安排，合理安排时间，避免时间冲突，提高工作效率。

4.信息共享：建立信息共享平台，保证信息的及时传输和沟通。

并通过学习交流会、经验分享会等形式，促进信息的广泛共享。

5.任务分配：明确每位员工的工作职责和任务量，根据优先级和工作性质合理分配任务，确保工作的高效推进。

6.协作管理：建立团队协作机制，促进员工之间的信息共享和合作，提高协作效率。

三、制度建设1.考勤制度：建立严格的考勤制度，明确上下班时间、请假制度和迟到早退的惩罚措施，确保员工的出勤和时间管理。

2.绩效考评：建立科学的绩效考评制度，以工作完成质量、效率和创新能力为评价指标，提高员工的工作动力和积极性。

3.奖惩机制：建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励和表彰，对不履职或有失误的员工进行惩罚，以激励员工积极工作。

4.培训机制：建立持续的培训机制，提供提升员工技能和知识的机会，促进员工的个人成长和职业发展。

5.维护设施：制定设施维护和管理制度，定期检查、保养和更新设备和办公环境，提供良好的工作条件。

四、信息化建设1.办公软件：引进适合办公室工作的软件，提高办公效率，如文件管理软件、项目管理软件等。

2.信息安全：加强信息安全意识，建立信息保密制度，对重要信息进行加密和备份，防止信息泄露和丢失。

城市精细化管理细则（通用5篇）城市精细化管理细则篇1为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。

二、主要工作(一)构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。

成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。

领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”(以下简称“城管局”)具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。

(二)增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。

同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。

(三)加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。

一是加大专业市场规划、建设力度。

结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃(烧烤)市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。

附件精细化管理实施细则(试行)第一章总则第一条为进一步提高公司管理水平，逐步形成一套相对完善的精细化管理制度和管理模式，最终建立起高效内部运营机制，制定本细则。

第二条精细化管理是指精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，精细化管理的宗旨是努力避免粗枝大叶，实现优质高效，其核心是持续改进、不断创新。

第三条推进精细化管理应以方针目标为统领，以质量、职业健康安全与环境管理体系为依托，以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。

第四条各部门/基层单位要对职工加强精细化管理理念的宣传、教育，提高职工认识，培育高素质的职工队伍。

第五条本细则适用于公司生产经营活动的全过程。

第二章组织机构第六条公司成立精细化管理推进领导小组，负责精细化管理推进工作的组织、领导、协调。

人员组成如下：（一）组长：公司经理、书记（二）副组长：公司副经理、工会主席（三）成员：各部门/基层单位负责人第七条领导小组办公室设在企管科，负责推进工作的日常管理和组织协调。

第三章工作职责第八条公司《组织机构和职责》明确规定公司及各部门/基层单位职责，如有机构调整变化，劳资科应及时组织修订完善，确保公司及各部门/基层单位职责得到明确规定和及时调整。

第九条公司《管理岗位说明书》、《生产岗位说明书》明确规定公司管理岗位、生产岗位人员职责，如有岗位调整变化，由组织科、劳资科负责组织完善。

第十条公司管理体系程序及各类规章制度，明确各项管理活动和工作内容的具体职责分配。

第四章工作标准第十一条公司建立健全三个层次的管理体系文件，对所有活动和过程明确责任、步骤、方法和控制措施。

企管科负责管理手册和程序文件有效性控制和管理，各部门负责本部门制定文件有效性控制和管理。

（一）第一层次文件是质量管理手册、职业健康安全与环境管理手册，宏观描述各管理体系的适用范围、体系过程之间的相互作用以及为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（二）第二层为程序文件，针对每项生产经营和管理活动都形成程序，详细规定主要管理活动的职责、步骤、方法、过程衔接、监督检查、执行的相关文件、记录等要求；（三）第三层是支持性文件及记录，支持性文件包括作业指导书、操作规程、技术标准、管理标准和规章制度，明确规定各专项工作具体的要求、准则以及生产过程中各环节具体操作要求；结合工作要求设置各岗位、各环节标准记录格式，规范记录的填写、整理和保存，实现各项活动和结果可追溯。

小学精细化管理实施细则（大全5篇）第一篇：小学精细化管理实施细则***小学精细化管理实施细则为了进一步在学校开展精细化管理，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、校园管理精细化细则（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块管理为主的模式。

充分发挥学校、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。

班级文化建设：高度重视班级文化建设，通过班级文化建设带动校园文化建设的发展，提高校园文化建设的内涵。

《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和激励性语言要张贴在教室内，教室两侧有名人、名言，且清洁卫生、美观大方。

二、德育管理精细化1、强化班级管理。

要根据德育递进层次的目标体系，严格要求各班开展相应的德育教育活动，进一步完善《班级量化管理考核细则》，对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。

年终要依量化考核评选先进班级、优秀班主任和相应的评优项目，并进行表彰奖励。

2、全力培养高素质的教师队伍以校本培训为主要途径，使青年教师成长为骨干教师、学科带头人，调动和发挥他们的主动性和积极性。

（一）是狠抓教育观念转变。

使广大教师树立了以学生发展为本，为学生终身发展奠基的教育理念，树立正确的教育观、人才观、学生观和质量观，着眼于人的全面发展、主动发展、和谐发展。

（二）是狠抓师德建设，提高教师素质。

定期举办师德培训，评选“师德标兵”、“先进个人”等活动，推动师德建设深入开展，从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操，形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。

（三）是建立竞争机制，优化师资队伍。

3、科学施教，向学生精细化管理要质量。

向学生管理要质量是“以人为本”教育理念的具体体现。

努力构建学校、家庭、社会三位一体的德育模式。

⑴构建管理网络。

培养学生自己管理自己的意识，发挥学生的主动性。

办公室精细化管理实施细则一、总则 1.1 为提高粮库
精细化管理水平，强化办公室管理工作，确保完成年度工作任务，现根据上级有关精细化工
作精神以及粮库有关管理制度，结合办公室工作实际制定本管理细则。

1.2 本
细则适用于粮库综合办公室管理工作的各个环节，主要内容包括：具体目标及组织管理、机
关后勤管理、劳动人事管理、工会管理、党建管理、安全生产管理、奖惩。

二、具
体目标及组织管理 2.1 具体目标 2.1.1 以粮库管理制度
为指导，认真履行办公室工作职责，综合协调全库各项工作，确保粮库工作任务的按时完成。

2.1.2 全库教育培训完成率达到 100% 。

2.1.3 消防器材完好率
100% 。

2.1.4 全年无黄、赌、毒现象。

2.1.5 全年无重
大刑事案件发生。

2.1.6 全年无上访事件发生。

2.2 组织
管理 2.2.1 本实施细则由分管主任具体负责，综合办公室负责落实。

三、机关后勤管理 3.1 办公管理 3.1.1 认真执行《粮库
管理制度》，全面落实各项具体管理措施，保证政令畅通，务实高效。

3.1.2 文秘管理必须履行审签程序，收发**记准确，传阅及时，信息反馈迅速，归档完整。

3.1.3 凡上报的文件，必须由主任签发，由拟稿人校对，办公室主任审核后方可报送。

版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。

为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。

二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。

2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。

3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。

4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。

三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。

2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。

3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。

4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。

5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。

6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。

7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。

8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。

9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。

四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。

2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。

3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。

精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。

经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。

目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。

一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。

其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。

二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

施工现场精细化管理细则一、施工前的准备工作1.编制详细的施工方案，明确施工步骤和要求，确保施工有序进行。

2.确定施工现场的区域划分和安全通道，确保施工现场的安全有序。

3.组织相关人员进行施工前培训，包括工程师、技术人员和施工人员等，提高他们的施工技术和安全意识。

二、安全管理1.制定详细的安全标准和操作规程，确保施工人员能够正确使用安全设备和工具。

2.实施严格的安全检查制度，对施工现场进行定期检查和随机检查，及时发现和整改安全隐患。

3.组织进行安全演练和应急预案，提高施工人员应对突发事件的能力。

三、质量管理1.明确工作任务和质量要求，制定质量检查计划和工序验收标准。

2.监督施工过程中的质量控制，对每个工序进行质量检查，确保施工质量符合标准。

3.及时整改施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。

四、进度管理1.制定详细的施工进度计划，明确每个工序的时间节点和任务分工。

2.设置施工进度监控系统，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度延误的问题。

3.定期召开施工进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整和优化施工计划。

五、现场卫生管理1.建立现场卫生管理制度，明确责任分工和管理要求。

2.定期进行现场卫生检查，确保施工现场的清洁和整洁。

3.提供必要的卫生设施和垃圾处理设施，营造良好的施工环境。

六、材料管理1.建立材料验收制度，确保材料的质量符合施工要求。

2.建立材料登记和统计制度，及时掌握材料的使用情况和库存情况。

3.严格控制材料的使用和浪费，提高材料利用率和资源利用效率。

七、环境保护管理1.制定环境保护措施和管理要求，减少施工对环境的污染。

2.建立环境监测制度，对施工现场的环境进行定期监测和评估。

3.合理利用资源，推广节能环保的施工技术和材料。

八、沟通与协调1.建立施工现场的沟通渠道和信息交流平台，及时沟通和协调施工过程中的问题和困难。

2.定期召开施工会议，对施工进展和问题进行讨论和解决。

3.加强与监理单位和施工单位的沟通与合作，共同促进施工进度和质量的达标。

精细化管理细则范文精细化管理细则是指在企业管理中，对各项工作的具体要求和规范，以及相关的操作流程和步骤的详细说明。

精细化管理细则的制定可以帮助企业提高运营效率、降低成本，确保各项工作的有序进行，并保证质量和效果的达到。

下面是一份针对企业精细化管理细则的模板，供参考。

1.组织架构和职责分工：1.1规定企业的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。

1.2确定公司内部沟通协作机制和流程，建立信息共享平台，促进信息流通和知识转移。

2.员工管理：2.1制定完善的招聘流程，确保招聘对象的专业能力和素质符合岗位要求。

2.2定期进行员工培训，提高员工的专业技能和岗位素养。

2.3建立绩效评估制度，激励员工的工作积极性和创造性。

3.生产管理：3.1制定生产计划和排产计划，确保生产进度和产品质量。

3.2设立生产岗位标准操作规程，培训操作人员，保证生产过程的稳定和标准化。

3.3建立严格的质量控制体系，保证产品的质量符合国家和行业标准。

4.采购管理：4.1建立供应商评估体系，选择优质可靠的供应商。

4.2确定采购流程和审批程序，确保采购过程的规范和透明。

4.3定期进行物料库存盘点，及时更新物料档案，提高库存管理效率。

5.销售管理：5.1制定销售目标和销售计划，明确销售策略和渠道选择。

5.2建立客户关系管理体系，对客户进行分类和分级管理。

5.3定期开展市场调研和竞争对手分析，及时调整销售策略。

6.财务管理：6.1制定财务预算和收支管理原则，合理分配财务资源。

6.2建立财务报表制度，及时进行财务分析和监控。

6.3定期进行成本控制和效益分析，降低成本，提高利润。

7.环境和安全管理：7.1遵守环境保护法律法规，建立环境管理体系，减少对环境的影响。

7.2建立安全生产管理体系，进行安全生产培训，防范事故风险。

7.3设立应急预案和演练机制，确保员工的人身安全和资产安全。

以上是精细化管理细则的一份模板，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。

新乡焦煤富园矿精细化管理实施细则为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，尽快和大集团理念接轨，经矿研究决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理。

通过进一步推进以人为本的精细化管理，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础，特制定本细则。

公共类一、班前会管理细则（一）班前会准备工作1.1、队长准时参加每天下午17：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。

1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合区队实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。

1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。

1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。

1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。

1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。

1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。

（二）班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。

2.2、值班领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。

2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。

2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。

2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。

2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。

精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。

项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。

2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。

一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。

建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。

3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。

工程部、预算部、财务部进行监督。

3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。

采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。

城市精细化管理细则（3篇）城市精细化管理细则（通用3篇）城市精细化管理细则篇1随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。

与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。

为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20__〕67号)精神，制定本方案。

一、指导思想以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(20__-20__)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。

二、基本原则坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。

三、主要措施(一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。

(二)整合资源，理顺体制。

以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。

各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

LSCC 河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂新建工程（2×660M W机组）监理实施细则（精细化管理细则及实施计划）河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂项目监理部2013年12月目录1 编制目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 组织机构、管理内容 (1)5精细化管理实施计划 (8)6 主要节点应达到的标准 (9)1 编制目的为全面贯彻落实《电力工程达标投产管理办法》及国电织金发电有限公司《工程建设精细化管理实施方案》的要求,增强专业监理人员的思想意识,规范其在整个监理过程中的监理行为，实现“建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖”总体目标,根据《工程建设精细化管理实施方案》，要求在整个监理过程中认真工作，秉公行使业主所赋予的监理权力、义务及责任，严格执法，优化管理，提高工程监理的管理水平，认真履行监理合同的约定，为工程精细化管理做好基础工作。

把握工程的全过程监控,做到事前预控、事中监控，事后考评的管理体系，由鉴于此，特制定本工程《精细化管理细则及实施计划》。

2 适用范围本细则适用于国电织金电厂机组工程建设全过程.3 编制依据3。

1 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）3.2 《建设工程质量管理条例》（国务院第297号令)3。

3 《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）3。

4 《电力工程达标投产管理办法》（2010版）3。

5 《建设工程监理规范》3。

6 中国国电集团公司工程建设部国电科学技术研究院《工程精细化管理资料汇编》3.7 中国国电集团公司《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》(国电集工【2013】119号）3。

8 国电织金电厂《工程建设精细化管理实施方案》4 组织机构、管理内容4。

1 为确保工程的综合目标的实现，针对工程的特点,监理部成立以总监理工程师为组长，各专业监理小组组长参加的工作小组.组长:汪恒广副组长：黄峰成员：各专业组组长4.2 精细化管理工作小组要认真开展精细化管理活动的宣传、发动工作，做好宣贯、培训工作要定期组织活动，将目标、指标落实到具体工作中，对影响实现机组安全、经济运行的关键环节逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准，并定期开展精细化管理活动专项检查。

崂山三中精细化管理实施细则为进一步提高教学质量，提升学校档次，学校必须坚持科学发展观，实施精细化管理。

为将精细化管理落到实处，特制定实施细则如下：一、理顺管理体制实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。

充分发挥党政工团、年级、教研组及各职能处室的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。

具体分解为以下四块：一是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理四大块。

李涛同志负责全面工作；辛承辉同志分管行政、德育管理工作（具体分管办公室、政教处、团委）; 王广军同志分管教学管理工作（分管教务处、教科室）; 袁有存同志负责后勤管理工作（分管总务处）。

分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划并协同处室负责人落实具体工作；协调其他分管领导避免工作冲突。

处室领导职责：在本处室职责范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；团结本处室工作人员，调动工作积极性，充分发挥能动性；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

处室工作涉及到广大师生员工，可谓千头万绪，要将工作做到细处，落在实处，处室领导要分工合作，有全局意识，将全校工作有机结合，避免工作冲突。

二是成立级部工作领导小组。

初一—初三年级分别成立由校领导牵头的级部工作领导小组；初一由辛承辉同志牵头，姜瑜同志具体负责落实，任莉同志协助管理；初二由王广军同志牵头，周建同志具体负责落实，李道文同志协助管理；初三由崔杭贤同志牵头，李兆奇同志具体负责落实，兰春英同志协助管理。

级部工作领导小组主要职责是：对本级部的教育教学工作及时做出规划并付诸实施，经常碰头研究级部工作，解决工作中出现的新问题。

三是建立领导联系教研组制度。

六大教研组分别安排一名学校领导作为联系人：语文组—李兆奇，数学组—王广军，英语组—袁有存，理化生组—姜瑜，政史地组—崔杭贤，音体美组—李道文。

联系教研组领导主要职责是：参加并协助教研组开展活动，传达学校对本教研组的有关要求，向学校反映本教研组的有关意见和建议。

华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前期工作准备阶段1.召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工期要求。

2.组建项目团队，明确各成员的职责和工作要求。

3.制定项目计划和进度安排，并进行项目的整体风险评估。

4.成立安全保障小组，负责制定安全生产计划和安全标准，确保项目施工过程中的安全。

二、设计阶段1.确定设计编制指导书，并组织专业人员进行设计，确保设计符合规范要求。

2.定期召开设计协调会议，及时解决设计过程中的问题和矛盾。

3.制定设计变更管理制度，确保变更方案的合理性和可行性。

三、施工准备阶段1.制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程中的安全和顺利进行。

2.制定施工计划和进度安排，并进行资源调配，确保各项工作按时完成。

3.组织岗前培训，提高施工人员的专业技能和工作素质。

4.定期召开施工会议，协调解决施工中的问题和难题。

四、施工阶段1.实行精细化施工管理，对每个施工作业进行细致的分解和计划，确保施工质量。

2.强化现场安全管理，建立安全奖惩制度，确保施工过程中的安全。

3.严格执行施工进度计划，及时解决施工过程中的问题，确保项目按时交付。

4.建立健全的质量管理体系，对施工质量进行全过程控制和监督。

五、竣工阶段1.引进第三方质量检测机构对项目进行验收，确保工程质量符合规范要求。

2.制定并实施项目竣工报告和档案管理制度，保留相关资料和文件。

3.组织竣工验收会议，总结经验教训，提出改进建议，为下一步工程项目提供参考。

六、工程后期管理阶段1.进行投诉管理，及时处理居民的投诉和意见反馈，保持良好的用户关系。

2.制定维修养护计划，定期检修和维护工程设施，确保工程的可持续发展。

3.组织定期检查和评估，对工程项目的管理进行反思和改进。

华润地产工程项目精细化管理实施细则旨在从项目启动到竣工阶段全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工质量、工期进度和安全成本的控制。

通过细致入微的管理规范，提高项目管理效率，保证工程项目的顺利进行和按时交付。

城市精细化管理细则
一、精细化管理的定义
精细化管理是指以城市的尺度、发展状况及特征为基础，深入到每个区域、每个建筑物、每个街道和每个街区，实施系统的管理和规划来提高城市环境质量和服务水平的管理模式。

它是从细微的尺度对城市的环境和发展状况加以细致的审慎，全面深入的进行管理与设计的新的管理模式。

精细化管理需要遵循青神卫生结合健康管理思维的要求，为城市发展和治理任务提供有效的手段和可持续的支撑。

二、精细化管理涵盖的范围
1.城市规划：对城市规划的小图斑进行精细化规划，如城市绿地、公共设施、交通运输、经济发展等，以满足城市发展的需求。

2.城市环境：对城市的环境污染、人口聚集、交通拥堵等问题进行有效的管理，以保护城市绿色、清洁、安全的环境，使城市的居民能够安居乐业。

3.治理机制：在建立行政管理部门、政策措施应对、经济引导机制及能力建设等方面，加强城市制度和治理的精细化，提升城市治理的效率和水平。

4.社会服务：强化精细化治理机制，以提供城市居民高质量的服务，如居住保障、安全保障、社会福利等。

三、精细化管理的实施步骤。