班组长随班交接班工作制度

班长交接班制度

1、每个班次至少应有一名班长与该班次一起工作。

2、施工前，组长必须对施工现场进行全面的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，发现问题及时整改。

4、所有施工人员在生产、维护的全过程有义务在其工作范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、公司安全检查中发现的问题，班长必须及时安排处理。

6、对限制生产或者危及人身安全的问题，必须立即停止生产。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，如果由于限制无法完成轮班，您必须提前通过电话向值班室报告，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、逐一解释工作进展。

9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，监督员负责移交所有岗位的现场条件。

10、交接人员将该岗位存在的问题如实告知继任者。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据报告组织人员处理所有遗留问题，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。